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文檔簡介

供應鏈管理之應用實務與演練課件1.課程背景隨著經(jīng)濟全球化的加速，供應鏈已成為企業(yè)競爭的重要戰(zhàn)略。采購、生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)之間的緊密關聯(lián)，對于企業(yè)的整體效率、成本、品質及服務等方面的綜合表現(xiàn)有著至關重要的影響。因此，完善供應鏈管理，優(yōu)化供應鏈效率，已成為企業(yè)提高競爭力的重點。本課程旨在為學員介紹供應鏈管理的理論與實務，幫助學員了解和掌握供應鏈規(guī)劃與優(yōu)化、供應商管理、物流管理、采購管理、庫存管理、風險管理等方面的知識和技能，同時通過案例分析和模擬演練，提高學員的實際操作能力。本課程內容極具實用性，歡迎各類企業(yè)員工及供應鏈管理從業(yè)者參加。2.課程大綱供應鏈管理概述供應鏈理論基礎供應鏈管理目標和優(yōu)勢供應鏈現(xiàn)狀和趨勢供應鏈規(guī)劃與優(yōu)化供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃供應鏈結構設計供應鏈流程改善供應鏈協(xié)同管理供應商管理供應商評估體系合同管理供應商績效管理物流管理物流戰(zhàn)略與規(guī)劃運輸管理倉儲管理物流成本管理采購管理采購流程管理供應商招標和競爭性談判采購成本控制庫存管理庫存分類和管理方法安全庫存計算庫存周轉率控制風險管理風險識別與評估風險防范措施風險應對方案模擬演練供應鏈模擬演練案例分析3.課程教材本課程主要參考以下教材：《供應鏈管理》劉強《現(xiàn)代物流管理》陳林和《采購管理》王國華《庫存管理》殷秋玉4.課程評估學員將參加以下考核：課堂出勤：占40%書面作業(yè)：占30%模擬演練：占30%5.課程總結本課程旨在讓學員了解和掌握供應鏈管理的基本理論和實務，同時通過模擬演練等方式，提高學員的實際操作能力。學員應認真聽講、任務完成，在課程結束后進行總

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