安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)：淺談加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)：淺談加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)：淺談加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理之相關(guān)制度和職責(zé)，1---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)：淺談加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期...1---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合安全生產(chǎn)管理輔導(dǎo)：淺談加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺(jué)悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。一、安全生產(chǎn)中常見(jiàn)的一些問(wèn)題（一）安全職責(zé)落實(shí)不到位目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開(kāi)會(huì)講話(huà)，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開(kāi)展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，或沒(méi)有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語(yǔ)言含糊，沒(méi)有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報(bào)一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實(shí)防范措施。專(zhuān)業(yè)2---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合人員對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有真正做到心中有數(shù)，沒(méi)有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。（二）習(xí)慣性違章習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒(méi)有填寫(xiě)修理票的情況下開(kāi)始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開(kāi)始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。（三）安全工器具管理混亂一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂(yōu)。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí),對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。（四）管理工作不到位一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過(guò)規(guī)章制度管理，不注重通過(guò)抓事前控制來(lái)預(yù)防事故。同時(shí),設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。3---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議（一）牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹(shù)立以人為本的思想，強(qiáng)化安全意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每一個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂(lè)，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。（二）堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹(shù)立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營(yíng)管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。4---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來(lái)了不幸和災(zāi)難，而且也給國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大損失，給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。例如，可在企業(yè)中制定可操作性的“工藝、工序安全責(zé)任書(shū)”、“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全手冊(cè)”、（下轉(zhuǎn)第20頁(yè)）（上接第16頁(yè)）“工藝、工序管理卡”等標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。（四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)5---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。（五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力?？傊?，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。篇2：企管部安全生產(chǎn)責(zé)任1---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合企管部安全生產(chǎn)責(zé)任（1）認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理中。（2）在編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)。（3）在各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目中，為確保安全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留足資金。（4）根據(jù)實(shí)際需要參與對(duì)基建工程、生產(chǎn)維修項(xiàng)目、擴(kuò)建、改造施工過(guò)程的安全檢查。（5）嚴(yán)格審查產(chǎn)品外銷(xiāo)的安全運(yùn)營(yíng)手續(xù)，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售設(shè)施、設(shè)備、地點(diǎn)、人員和制度，進(jìn)行不定期的安全檢查。（6）在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評(píng)定中，把安全工作列為首要評(píng)定條件。（7）對(duì)本部門(mén)的安全全面負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司所有計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)算機(jī)中心工作。（8）保證服務(wù)器、計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)作，保證企業(yè)網(wǎng)站安全。篇3：班組如何自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)工作班組如何自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)工作在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，作為企業(yè)管理最小基層的單位班組來(lái)說(shuō)，是直接關(guān)系著企業(yè)安全生產(chǎn)的重要“部門(mén)”。班組既是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的前沿陣地，又是完成好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要前提。部門(mén)要努力把班組安全生產(chǎn)防事故工作做細(xì)做扎實(shí)，杜絕各種事故隱患的出現(xiàn)，必須著手具體地抓好抓實(shí)班組各項(xiàng)管理工作，加大安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究力度，確保企業(yè)又好又快持續(xù)發(fā)展。因此，進(jìn)一步抓好班組自覺(jué)的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)監(jiān)督檢查工作，將是企業(yè)安全管理工作中的重中之重。一是要增強(qiáng)自我安全觀念。班組在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的重要作用。愚蠢者是用鮮血來(lái)?yè)Q取教訓(xùn)，而智者則會(huì)用教訓(xùn)來(lái)避免事故的。在化工企業(yè)生產(chǎn)一線，尤其是行業(yè)高溫、高壓、易燃、易爆、易腐蝕的生產(chǎn)特點(diǎn)情況都不容回避，我們必須把安全作為頭等大事，時(shí)刻保持清醒的頭腦，要警鐘長(zhǎng)鳴，長(zhǎng)抓不懈，積極地應(yīng)對(duì)，要有嚴(yán)密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)陌踩e措。人人不斷增強(qiáng)自我安全觀念，必須進(jìn)行好危險(xiǎn)分析，不斷提高自身安全防護(hù)控制能力。二是要強(qiáng)化自我防范意識(shí)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我們的各項(xiàng)任務(wù)會(huì)越來(lái)越繁重，在安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查方面就會(huì)越容易出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)此，一是職工必須不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，運(yùn)用本行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，經(jīng)常教育班組成員增強(qiáng)自我防范意識(shí)；二是堅(jiān)決克服麻痹思想，加強(qiáng)安全工作中的預(yù)測(cè)，強(qiáng)化群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，不斷提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；三是無(wú)論干什么工作，事前都要仔細(xì)想一想最易出事的危險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決做到我不被傷害，也不可傷害到同事。1三是要自我規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)行為。班組在每一次工作前，充分發(fā)揮班組骨干力量，一要切實(shí)采取有力措施，結(jié)合工作任務(wù)及時(shí)做好危險(xiǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；二要著重提出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，要求人員精力集中，各負(fù)其責(zé)；三要時(shí)刻關(guān)注安全隱患的突然暴發(fā)，切實(shí)把各種安全防范措施制定好落實(shí)好，實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)習(xí)慣違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。四是要提高自我操作技能。俗話(huà)說(shuō)：只有掌握知識(shí)，練好專(zhuān)業(yè)技能、養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不斷提高自我操作技能，才能在生產(chǎn)操作過(guò)程中不出或少出差錯(cuò)。一是應(yīng)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)具體情況制定好應(yīng)急救援預(yù)案，使操作人員在生產(chǎn)運(yùn)行與檢修或施工中，著力減少操作失當(dāng)；二是應(yīng)樹(shù)立“時(shí)時(shí)、事事、處處關(guān)注安全，關(guān)心健康”的理念，逐步形成一種安全生產(chǎn)因素，確保工作崗位、人員、設(shè)備的安全，確保企業(yè)生產(chǎn)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定地進(jìn)行。五是要提升自我執(zhí)行能力。在企業(yè)安全管理上，往往并不缺少對(duì)安全生產(chǎn)的理解力和決策力，但由于執(zhí)行力嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致了個(gè)別企業(yè)對(duì)待安全生產(chǎn)是既“無(wú)心”又“乏力”。堅(jiān)決杜絕“不懂安全管理的人，指揮沒(méi)有安全意識(shí)的‘臨時(shí)’工”的現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制和責(zé)任追究力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作力度，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行崗位巡視檢查，關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，搞好企業(yè)班組安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作確保企業(yè)安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行?？傊?，我國(guó)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度在不斷加大，不過(guò)就全國(guó)范圍講，安全生產(chǎn)事故仍時(shí)有發(fā)生，雖然事故原因是多方面的，但企業(yè)生產(chǎn)一線職工的安全意識(shí)至關(guān)重要，頻發(fā)的事故證明了在一部分職工中安全生產(chǎn)意識(shí)仍很淡薄。班組是企業(yè)基層組織中的最小單元，在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。2要落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀、抓好企業(yè)安全管理工作，充分發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力在安全領(lǐng)域的巨大作用，積極搞好班組安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，全面推進(jìn)企業(yè)和諧與安全生產(chǎn)工作躍上新臺(tái)階。3篇4：工會(huì)組織要參與生產(chǎn)安全管理1---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合工會(huì)組織要參與生產(chǎn)安全管理企業(yè)工會(huì)組織在工作中要立足于廣大員工，注重發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全形勢(shì)的分析與研究，積極參與生產(chǎn)安全管理，對(duì)生產(chǎn)安全中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)從群眾利益的角度出發(fā)，依法提出意見(jiàn)和建議，不斷提高工會(huì)組織意見(jiàn)和建議的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性，確立工會(huì)組織在企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作中員工合法權(quán)益的忠實(shí)代表。明確工會(huì)組織在生產(chǎn)安全管理工作中的定位1．依法開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作。工會(huì)各級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查組織，依據(jù)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《生產(chǎn)安全法》、《職業(yè)病防治法》以及《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工工作條例實(shí)施細(xì)則》、《基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例實(shí)施細(xì)則》、《工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工工作條例實(shí)施細(xì)則》，關(guān)心職工勞動(dòng)條件的改善，維護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康。監(jiān)督國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等法律、法規(guī)、條例的貫徹執(zhí)行，向員工進(jìn)行安全宣傳，督促行政方面解決影響職工健康和安全的問(wèn)題，參加安全檢查等工作。2．嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查制度。作為對(duì)生產(chǎn)安全實(shí)行群眾監(jiān)督的組織者，工會(huì)組織應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，重點(diǎn)對(duì)職代會(huì)通過(guò)的有關(guān)生產(chǎn)安全提案的落實(shí)情況；勞動(dòng)合同和集體合同中關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)工作的實(shí)施情況；安措經(jīng)費(fèi)的使用情況；人身事故調(diào)查等重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)從群眾利益的角度出發(fā)依法監(jiān)督檢查。3．協(xié)調(diào)與生產(chǎn)安全監(jiān)督體系的關(guān)系共同發(fā)展。在安全管理的過(guò)程中，勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系從維護(hù)員工的合法權(quán)益角度出發(fā)，對(duì)安全工作實(shí)行群眾監(jiān)督；安全2---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合監(jiān)督體系從維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益角度出發(fā)，對(duì)安全工作實(shí)行安全監(jiān)督檢查，兩個(gè)體系既有共同點(diǎn)又有區(qū)別。雖然組織性質(zhì)不同、出發(fā)點(diǎn)不同但存在著更多的共同之處，共同作用于生產(chǎn)安全保證體系，都有職責(zé)監(jiān)督和協(xié)助企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全的法律法規(guī)，監(jiān)督各項(xiàng)安全和健康規(guī)章制度的落實(shí)，參與企業(yè)新建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、施工檢查與工程驗(yàn)收工作，堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，積極督促主管部門(mén)完善各種勞動(dòng)保護(hù)措施，制止“四違”現(xiàn)象（即：違章指揮、違章作業(yè)、違章設(shè)施、違反勞動(dòng)紀(jì)律），對(duì)嚴(yán)重的問(wèn)題向企業(yè)行政發(fā)