2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力提升試卷A卷附答案

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力提升試卷A卷附答案

大題（共10題）一、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類(lèi)上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)。2019年初，甲公司召開(kāi)董事會(huì)，討論通過(guò)了公司未來(lái)五年規(guī)劃，提出要通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與效益增長(zhǎng)。為落實(shí)董事會(huì)要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購(gòu)方案，要點(diǎn)如下：（1）并購(gòu)對(duì)象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價(jià)值鏈流程：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣(mài)給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣(mài)給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)（比如，融資服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)、交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等）。甲公司作為該價(jià)值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價(jià)值鏈分析，擬收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流商F公司。（2）并購(gòu)對(duì)價(jià)的確定。甲公司對(duì)F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來(lái)盈利能力連續(xù)下滑，預(yù)計(jì)2019年可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為11500萬(wàn)元（含預(yù)計(jì)可獲得的一次性政府補(bǔ)貼1500萬(wàn)元）；可比企業(yè)預(yù)計(jì)市盈率為20倍。雙方初步確定并購(gòu)交易對(duì)價(jià)為22億元。（3）并購(gòu)后的整合。一旦并購(gòu)業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購(gòu)?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ?，尤其是?cái)務(wù)整合。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價(jià)值鏈的具體類(lèi)型，并說(shuō)明該類(lèi)型價(jià)值鏈對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。2.根據(jù)資料（2），運(yùn)用“可比企業(yè)分析法”計(jì)算F公司的價(jià)值，并說(shuō)明如何選擇可比企業(yè)。3.根據(jù)資料（3），指出甲公司并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容?！敬鸢浮?.“企業(yè)間價(jià)值鏈”具體類(lèi)型：縱向價(jià)值鏈。影響：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，縱向一體化有助于節(jié)約企業(yè)間交易成功，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。2.F公司價(jià)值=（11500-1500）×20=200000（萬(wàn)元）可比企業(yè)選擇：①所選擇的可比企業(yè)應(yīng)在營(yíng)運(yùn)上和財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)具有相似的特征；②當(dāng)在實(shí)務(wù)中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時(shí)，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)上與被評(píng)估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營(yíng)運(yùn)上與被評(píng)估企業(yè)具有可比性。3.并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容：①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合；②會(huì)計(jì)人員及組織機(jī)構(gòu)的整合；③會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)核算體系的整合；④財(cái)務(wù)管理制度體系的整合；⑤存量資產(chǎn)的整合；⑥資金流量的整合；⑦業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合。二、甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2014年7月20日，甲單位總會(huì)計(jì)師召集財(cái)務(wù)處相關(guān)人員參加會(huì)議，聽(tīng)取近期財(cái)務(wù)工作匯報(bào)，有關(guān)事項(xiàng)與處理建議如下：(1)甲單位按2014年年度工作計(jì)劃在日常公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元。5月，甲單位委托國(guó)內(nèi)A高校組織實(shí)施了本系統(tǒng)相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn)，實(shí)際發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)支出23萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處建議將發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)超預(yù)算部分3萬(wàn)元在數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目下列支。(2)甲單位2014年上半年非財(cái)政補(bǔ)助收入累計(jì)超收300萬(wàn)元，考慮到下半年能源價(jià)格調(diào)整及用量增加帶來(lái)的預(yù)算支出壓力。財(cái)務(wù)處建議從超收的非財(cái)政補(bǔ)助收入300萬(wàn)元中，安排200萬(wàn)元用于本年度預(yù)計(jì)增加的公用經(jīng)費(fèi)。(3)甲單位位于2014年年初收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的辦公樓改造項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)90萬(wàn)元。該項(xiàng)目原計(jì)劃于年初開(kāi)始實(shí)施，但由于改造方案存有爭(zhēng)議，直至7月仍未啟動(dòng)實(shí)施，且未發(fā)生資金支出，為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，財(cái)務(wù)處建議將該項(xiàng)目資金于當(dāng)月全額撥付給同本單位有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作關(guān)系的B施工企業(yè)，并列入事業(yè)支出，待改造方案論證充分后再組織施工。(4)2014年6月，甲單位準(zhǔn)備編制2015年“一上”預(yù)算草案，各業(yè)務(wù)部門(mén)提出了2015年事業(yè)發(fā)展與用款計(jì)劃，包括新增專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的資金需求，財(cái)務(wù)處在對(duì)2015年預(yù)計(jì)發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行匯總后發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)總支出超出預(yù)計(jì)總收入較多。財(cái)務(wù)處建議預(yù)算資金安排應(yīng)當(dāng)首先保障單位基本支出合理需要，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)財(cái)力情況合理安排事業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目支出。(5)為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，甲單位于2014年年初制定了本單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算績(jī)效管理指導(dǎo)意見(jiàn)，該指導(dǎo)意見(jiàn)明確，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，各預(yù)算部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)申報(bào)績(jī)效目標(biāo)，包括項(xiàng)目績(jī)效內(nèi)容和績(jī)效指標(biāo)，且績(jī)效目標(biāo)設(shè)置應(yīng)科學(xué)可行，準(zhǔn)確具體。財(cái)務(wù)處建議對(duì)納入預(yù)算績(jī)效管理的項(xiàng)目未按規(guī)定要求申報(bào)績(jī)效目標(biāo)的，不予安排預(yù)算資金。(6)2014年6月，為了貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(cè)(試行)》，該手冊(cè)規(guī)定：?jiǎn)挝粦?yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)外投資管理，確保對(duì)外投資的可行性研究與評(píng)估，對(duì)外投資決策與執(zhí)行、對(duì)外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務(wù)相互分離，為了更好地防范投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)處建議對(duì)外投資無(wú)論金額大小，均由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后執(zhí)行。(7)甲單位于2013年通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)向C供應(yīng)商采購(gòu)了一套價(jià)值160萬(wàn)元的管理信息系統(tǒng)(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，由于需要對(duì)該管理信息系統(tǒng)的部分功能進(jìn)行拓展，甲單位在2014年預(yù)算中安排了相關(guān)支出20萬(wàn)元。2014年7月，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行遴選時(shí)，為了保證服務(wù)配套要求，財(cái)務(wù)處建議繼續(xù)向C供應(yīng)商采購(gòu)，但不再公開(kāi)招標(biāo)。(8)2013年12月，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式購(gòu)入一批價(jià)值30萬(wàn)元的材料，材料已于購(gòu)入當(dāng)月被全部領(lǐng)用，共計(jì)入事業(yè)支出(基本支出)。2014年1月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應(yīng)商協(xié)商，該供應(yīng)商同意退回部分貨款。甲單位于6月收到退貨款5萬(wàn)元，并按規(guī)定辦理完畢零余額賬戶用款額度的恢復(fù)手續(xù)，財(cái)務(wù)處建議做沖減2014年事業(yè)支出(基本支出)5萬(wàn)元處理?！敬鸢浮?.事項(xiàng)(1)的處理建議不正確。(0.5分)理由：項(xiàng)目資金應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，基本支出不應(yīng)在項(xiàng)目支出中列支。(1.5分)2.事項(xiàng)(2)的處理建議不正確。(0.5分)理由：基本支出預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分，原則上不安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下半年使用。(1.5分)3.事項(xiàng)(3)的處理建議不正確。(0.5分)理由：項(xiàng)目資金應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況結(jié)算，不得虛列支出。(1.5分)4.事項(xiàng)(4)的處理建議正確。(1分)5.事項(xiàng)(5)的處理建議正確。(1分)6.事項(xiàng)(6)的處理建議不正確。(0.5分)理由：對(duì)外投資由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。(2分)7.事項(xiàng)(7)的處理建議不正確。(0.5分)理由：添購(gòu)金額超過(guò)原合同金額10%，不符合單一來(lái)源采購(gòu)條件。(1.5分)8.事項(xiàng)(8)的處理建議不正確。(0.5分)三、甲單位為中央級(jí)環(huán)保事業(yè)單位，于2013年1月1日起執(zhí)行新的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2013年7月2日，甲單位總會(huì)計(jì)師組織有關(guān)人員對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行研究：（1）甲單位的一臺(tái)大型儀器設(shè)備于2013年6月提前報(bào)廢，該儀器設(shè)備的賬面原值為1000萬(wàn)元，累計(jì)折舊為900萬(wàn)元，賬面價(jià)值為100萬(wàn)元。資產(chǎn)管理處孫某建議，該儀器設(shè)備的賬面價(jià)值不足800萬(wàn)元，未達(dá)到財(cái)政部門(mén)審批標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批即可。（2）甲單位按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)于2013年6月對(duì)外轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)股權(quán)投資。投資賬面價(jià)值為300萬(wàn)元；該投資原由甲單位投出自行研發(fā)的專(zhuān)利權(quán)形成，轉(zhuǎn)讓該投資取得收入380萬(wàn)元，另支付相關(guān)稅費(fèi)2萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處李某建議將該投資賬面價(jià)值扣除相關(guān)稅費(fèi)后凈額298萬(wàn)元上繳國(guó)庫(kù)。要求：根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)（1）至（2）的建議是否正確。如不正確，分別說(shuō)明理由?！敬鸢浮?.事項(xiàng)（1）的建議不正確。理由：資產(chǎn)的處置的審批權(quán)限按照資產(chǎn)的原值確定。該儀器設(shè)備的原值超過(guò)800萬(wàn)元，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核后，報(bào)財(cái)政部審批。2.事項(xiàng)（2）的建議正確。理由：所處置的股權(quán)投資是由單位無(wú)形資產(chǎn)對(duì)外投資形成的，且收入形式為現(xiàn)金。按照現(xiàn)行規(guī)定，所收價(jià)款，扣除投資收益，以及稅金、評(píng)估費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用后，上繳中央國(guó)庫(kù)。投資收益則納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。四、甲公司為國(guó)有大型集團(tuán)公司，下屬有多個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心，為了進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃——預(yù)算——考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。集團(tuán)公司召開(kāi)安排部署2021年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（預(yù)算目標(biāo)）制定、預(yù)算安排及相關(guān)績(jī)效考核工作會(huì)議。有關(guān)的發(fā)言如下：總經(jīng)理：明年是“十四五”規(guī)劃的第一年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜多變，將深化改革放在首位，強(qiáng)化預(yù)算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，安排好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，要求明年?duì)I業(yè)收入要在1000億元的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%，根據(jù)公司財(cái)務(wù)測(cè)算的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為8%，以此規(guī)劃明年的目標(biāo)利潤(rùn)?？倳?huì)計(jì)師：要實(shí)現(xiàn)年度的目標(biāo)利潤(rùn)，各個(gè)事業(yè)部要將成本費(fèi)用的控制放在突出的位置，要求各責(zé)任中心及相關(guān)事業(yè)部，在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要及可能來(lái)分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司要對(duì)各個(gè)事業(yè)部及責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程和完成結(jié)果都要適時(shí)考核與評(píng)價(jià)，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)，為實(shí)施和激勵(lì)提供依據(jù)。要按照“平衡計(jì)分卡”的思路設(shè)計(jì)好考核指標(biāo)體系。投資部經(jīng)理：加強(qiáng)對(duì)各投資中心的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)A投資中心采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，既有結(jié)果類(lèi)指標(biāo)又有動(dòng)因類(lèi)指標(biāo)。A投資中心平均有息債務(wù)800萬(wàn)元、平均所有者（股東）權(quán)益1200萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)280萬(wàn)元（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)），利息支出80萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%，假設(shè)無(wú)其他調(diào)整事項(xiàng)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)總經(jīng)理的要求，計(jì)算甲公司2021年的年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，采用比例預(yù)算法確定目標(biāo)利潤(rùn)額，簡(jiǎn)要回答全面預(yù)算目標(biāo)的確定原則。2.根據(jù)總會(huì)計(jì)師的發(fā)言，指出公司采用的全面預(yù)算編制方法，并說(shuō)明其主要優(yōu)缺點(diǎn)。3.根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言，簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系設(shè)計(jì)主要包括哪幾類(lèi)指標(biāo)。4.根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言，計(jì)算A投資中心的投資資本回報(bào)率及凈資產(chǎn)收益率，并簡(jiǎn)要說(shuō)明動(dòng)因類(lèi)指標(biāo)主要有哪些？【答案】五、A公司是一家非生產(chǎn)性的國(guó)有控股企業(yè)，主要從事倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)。2011年公司進(jìn)行了資產(chǎn)整合后，制定了2012年度預(yù)算，預(yù)計(jì)2012年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2300萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為全年盈虧平衡。2012年底，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2310萬(wàn)元，但利潤(rùn)總額為－920萬(wàn)元，預(yù)算失敗。A公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如表1、表2所示：A公司原有兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部，2011年公司6名業(yè)務(wù)人員相繼調(diào)離，迫使企業(yè)將兩個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部合并。重組后營(yíng)銷(xiāo)部工作略顯混亂，部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)流失。由于公司倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)之間具有一定的相關(guān)性，運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)的流失，導(dǎo)致部分與運(yùn)輸業(yè)務(wù)相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)也隨之?dāng)R淺。2011年A公司進(jìn)行重組時(shí)，某會(huì)計(jì)師事務(wù)所曾對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)，并出具了有保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。注冊(cè)會(huì)計(jì)師提出的第一條保留意見(jiàn)為：“由于貴公司重組造成財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)人員更換頻繁且無(wú)完善的交接手續(xù)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)記錄不規(guī)范?！痹贏公司2012年經(jīng)營(yíng)的7個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目中，除第5項(xiàng)為公司當(dāng)年新增項(xiàng)目外，其他6項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)人員根據(jù)上年實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)測(cè)算的。預(yù)算指標(biāo)與2011年實(shí)際完成情況比，盈利項(xiàng)目增幅30%，非盈利項(xiàng)目增幅18%。從企業(yè)資源配置及市場(chǎng)實(shí)際情況看，對(duì)于盈利項(xiàng)目而言，2012年預(yù)計(jì)情況與2011年并無(wú)實(shí)質(zhì)性改變。那么，A公司為何預(yù)計(jì)2012年盈利項(xiàng)目將產(chǎn)生30%的增長(zhǎng)呢？據(jù)了解，預(yù)算編制之初新股東向企業(yè)經(jīng)營(yíng)層提出“希望通過(guò)此次重組，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況能發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改觀”。為達(dá)到股東要求，公司高管人員指示2012年度預(yù)算必須保證盈虧平衡，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員測(cè)算，欲彌補(bǔ)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，盈利業(yè)務(wù)收入必須實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算存在一定的非市場(chǎng)預(yù)測(cè)因素，預(yù)算指標(biāo)并不完全切合企業(yè)實(shí)際情況。由于2011年資產(chǎn)重組情況比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員根據(jù)當(dāng)時(shí)資料匡算的固定資產(chǎn)折舊額與實(shí)際情況有一定出入，導(dǎo)致2012年固定資產(chǎn)折舊較預(yù)算增加139萬(wàn)元。公司原計(jì)劃將人員大幅精簡(jiǎn)，但未能實(shí)施，導(dǎo)致實(shí)際人工比預(yù)算增加一倍，人工成本增加80萬(wàn)元。2011年5月，A公司與B企業(yè)發(fā)生債務(wù)糾紛，協(xié)調(diào)不下，B企業(yè)于當(dāng)年年底向法院提起訴訟。由于有關(guān)訴訟事宜由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部對(duì)訴訟進(jìn)程情況不了解，所以在2012年度預(yù)算中也未對(duì)此可能帶來(lái)的資金支出情況進(jìn)行預(yù)計(jì)。2012年5月，法院作出判決，A公司敗訴，需向B企業(yè)賠款82萬(wàn)元，并承擔(dān)全部訴訟及相關(guān)費(fèi)用30萬(wàn)元。僅此一項(xiàng)，A公司預(yù)算外共計(jì)支出112萬(wàn)元。要求：預(yù)算執(zhí)行和控制中存在哪些問(wèn)題？【答案】預(yù)算執(zhí)行和控制中存在的問(wèn)題：①業(yè)務(wù)人員流失，造成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)改變，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)下降。②環(huán)境變化，導(dǎo)致人工預(yù)算估計(jì)不足。③或有事項(xiàng)導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)大額漏項(xiàng)。④預(yù)算對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目監(jiān)控功能下降。六、2007年1月，甲公司與乙公司就推廣一項(xiàng)新技術(shù)達(dá)成如下初步合作意向：甲乙雙方共同投資成立A公司，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，其中甲公司以其專(zhuān)用技術(shù)出資，出資額經(jīng)雙方協(xié)商確定為750萬(wàn)元，乙公司以貨幣出資250萬(wàn)元。經(jīng)咨詢律師后，甲乙公司對(duì)合作意向進(jìn)行了調(diào)整，形成最終合作方案。3月，A公司注冊(cè)成立后，總經(jīng)理王某向董事會(huì)提議由其大學(xué)同學(xué)張某擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼公司監(jiān)事。經(jīng)研究，董事會(huì)決定按照王某的提議執(zhí)行。8月，A公司召開(kāi)董事會(huì)，討論在各地設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)有關(guān)事宜。經(jīng)討論，初步形成了兩種方案：(1)在各地設(shè)立具有法人資格的營(yíng)銷(xiāo)子公司;(2)在各地設(shè)立不具有法人資格的營(yíng)銷(xiāo)分公司。董事長(zhǎng)提出，各地營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)設(shè)立之初很難實(shí)現(xiàn)盈利，應(yīng)在現(xiàn)有政策環(huán)境下尋求對(duì)公司最有利的方案，采用哪種方案待進(jìn)一步論證后再行決定。12月，A公司總經(jīng)理王某授權(quán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張某負(fù)責(zé)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行年報(bào)審計(jì)。后經(jīng)王某同意，A公司與某會(huì)計(jì)師事務(wù)所正式簽約。該會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)發(fā)現(xiàn)，2007年4月，A公司為某企業(yè)提供了借款擔(dān)保，后因該企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，導(dǎo)致A公司發(fā)生擔(dān)保損失180萬(wàn)元，已在所得稅前扣除。2008年3月，A公司收到當(dāng)?shù)卣?0萬(wàn)元補(bǔ)貼作為A公司在當(dāng)?shù)赝顿Y的獎(jiǎng)勵(lì)?？偨?jīng)理王某就該補(bǔ)貼的使用方案向董事長(zhǎng)建議：將50萬(wàn)元補(bǔ)貼作為技術(shù)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，既增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，又可獲得稅收優(yōu)惠。董事長(zhǎng)表示該方案比較可行，但這種政府補(bǔ)貼收入是否還要繳稅，尚需落實(shí)。王某認(rèn)為，財(cái)政撥款不用繳納企業(yè)所得稅，隨即決定將50萬(wàn)元補(bǔ)貼全額用于研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)。要求：根據(jù)《企業(yè)所得稅法》有關(guān)規(guī)定，指出總經(jīng)理王某所說(shuō)“獲得稅收優(yōu)惠”是指何種優(yōu)惠?【答案】王某所說(shuō)“獲得稅收優(yōu)惠”是指企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費(fèi)可以在所得稅前加計(jì)扣除，即按照實(shí)際發(fā)生額的15%扣除?；颍骸矮@得稅收優(yōu)惠”是指企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費(fèi)可以在所得稅前加計(jì)扣除，即在扣除實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上再扣除50%。七、甲公司2018年完成增資發(fā)行后，資金充裕，可以同時(shí)投資多個(gè)項(xiàng)目。為保持公司技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，需加大技術(shù)項(xiàng)目投資?，F(xiàn)有A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇，加權(quán)平均資本成本均為9%。經(jīng)測(cè)算，A、B兩個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率分別為17.87%和15.04%，凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合企業(yè)投資項(xiàng)目的一般分類(lèi)方法，對(duì)甲公司面臨A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮浚?）若A、B兩個(gè)項(xiàng)目為獨(dú)立項(xiàng)目，則均可采納；理由：A、B兩個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率IRR均大于加權(quán)平均成本9%【或：A、B兩個(gè)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值NPV均大于0】。（2）若A、B兩個(gè)項(xiàng)目為互斥項(xiàng)目，則選擇B項(xiàng)目。理由：凈現(xiàn)值法將項(xiàng)目的收益與股東財(cái)富直接關(guān)聯(lián)。當(dāng)NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時(shí)，以NPV法為準(zhǔn)。八、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效果，擬采用平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)工具進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。相關(guān)建議如下：（1）平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)應(yīng)以非財(cái)務(wù)維度為核心，其他維度的指標(biāo)都與核心維度的一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)相聯(lián)系。（2）平衡計(jì)分卡每個(gè)維度的指標(biāo)通常4-7個(gè)，總數(shù)量一般不超過(guò)25個(gè)，其中財(cái)務(wù)維度常用指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)增加值、息稅前利潤(rùn)、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。（3）平衡計(jì)分卡指標(biāo)權(quán)重分配應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，反映被評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，對(duì)于特別關(guān)鍵指標(biāo)，可以設(shè)立“一票否決”制度。要求：根據(jù)資料，判斷（1）至（3）項(xiàng)，是否存在不妥之處，存在不妥之處，請(qǐng)說(shuō)明有理由?！敬鸢浮浚?）不妥。理由：應(yīng)該以財(cái)務(wù)維度為核心。（2）不妥。理由：存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)。（3）沒(méi)有不妥之處。九、甲公司是一家集成電路制造類(lèi)的國(guó)有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負(fù)債總額為90億元。2018年初，公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作會(huì)。投資總監(jiān)認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)30%，需要對(duì)現(xiàn)有加工車(chē)間進(jìn)行擴(kuò)建，以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。車(chē)間擴(kuò)建項(xiàng)目有A、B兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)膫溥x擴(kuò)建方案；投資均為1億元，建設(shè)期均為半年，當(dāng)年均可以投產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)期均為10年；A、B兩方案年均收益分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。要求：根據(jù)資料，分別計(jì)算A、B兩方案的會(huì)計(jì)收益率，指出甲公司采用會(huì)計(jì)收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮緼方案會(huì)計(jì)收益率＝0.25÷1×100%＝25%B方案會(huì)計(jì)收益率＝0.31÷1×100%＝31%采用兩種方法決策結(jié)論不一致。理由：采用回收期法，A方案回收期短（2.5年），優(yōu)于B方案（3.5年）；采用會(huì)計(jì)收益率法，B方案會(huì)計(jì)收益率較大，優(yōu)于A方案。一十、飛達(dá)公司是一家汽車(chē)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)與發(fā)展，在汽車(chē)、摩托車(chē)、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、汽車(chē)電子電氣及汽車(chē)零部件等方面都取得了輝煌業(yè)績(jī)。從2015年開(kāi)始，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，飛達(dá)公司實(shí)施了以下并購(gòu)：假定不考慮其他因素。（1）2015年6月30日，飛達(dá)公司與和其無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系的河谷集團(tuán)簽訂協(xié)議，以60000萬(wàn)元購(gòu)入河谷集團(tuán)下屬全資子公司廣元公司60%的有表決權(quán)股份。根據(jù)協(xié)議，并購(gòu)?fù)瓿珊箫w達(dá)公司有權(quán)決定廣元公司的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。6月30日，廣元公司凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為75000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為80000萬(wàn)元。8月1日，飛達(dá)公司向河谷集團(tuán)支付了60000萬(wàn)元。8月31日，飛達(dá)公司辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并實(shí)現(xiàn)對(duì)廣元公司的實(shí)質(zhì)控制。廣元公司當(dāng)日的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為80000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為82000萬(wàn)元，此外，飛達(dá)公司為本次收購(gòu)支付審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用1000萬(wàn)元。要求：1.根據(jù)資料（1）指出企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由，同時(shí)，指出合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）。要求：2.根據(jù)資料（1）計(jì)算飛達(dá)公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額；簡(jiǎn)要說(shuō)明長(zhǎng)期股權(quán)投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法；簡(jiǎn)要說(shuō)明飛達(dá)公司支付的審計(jì)、法律服務(wù)、咨詢等費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理方法。（2）為擴(kuò)大汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)規(guī)模，飛達(dá)公司擬收購(gòu)以發(fā)動(dòng)機(jī)配件為主要產(chǎn)品的速爾公司。2016年9月1日，飛達(dá)公司支付60000萬(wàn)元的對(duì)價(jià)購(gòu)入速爾公司70%的有表決權(quán)股份，取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)，速爾公司當(dāng)日凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為90000萬(wàn)元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為100000萬(wàn)元。在合并前飛達(dá)公司與速爾公司無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系。要求：3.根據(jù)資料（2）計(jì)算飛達(dá)公司在合并日（或購(gòu)買(mǎi)日）應(yīng)確定的長(zhǎng)期股權(quán)投資金額；簡(jiǎn)要說(shuō)明長(zhǎng)期股權(quán)投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的份額之間差額的會(huì)計(jì)處理方法。（3）2017年2月1日，飛達(dá)公司向其母公司乙公司定向增發(fā)10000萬(wàn)股普通股（每股面值1元，市價(jià)4元）獲得其全