基礎(chǔ)管理及考核管理制度辦法

基礎(chǔ)管理及考核管理制度辦法一、前言為了確保公司正常運(yùn)營(yíng)和員工的工作效率，制定本基礎(chǔ)管理及考核管理制度辦法。本制度辦法的制定旨在規(guī)范公司的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工作考核，提高管理效率，促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。二、基礎(chǔ)管理2.1工作職責(zé)所有員工必須遵循公司各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作職責(zé)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。2.2工作時(shí)間公司制定的工作時(shí)間為每周40小時(shí)工作制，其中包括每天8小時(shí)的工作時(shí)間和每周雙休日。2.3工作考勤所有員工必須認(rèn)真執(zhí)行公司的工作考勤制度，按時(shí)完成各項(xiàng)考勤要求，不得擅自隨意請(qǐng)假。請(qǐng)假必須事先報(bào)備，并獲得公司批準(zhǔn)。2.4工作安全為了確保員工的人身安全和公司的正常運(yùn)營(yíng)，公司必須為每位員工配備必要的安全設(shè)備，并指定專人負(fù)責(zé)安全管理，保障員工的工作安全。三、考核管理3.1考核制度公司實(shí)行績(jī)效考核制度，以激勵(lì)員工工作積極性，提高工作效率。每年定期進(jìn)行一次績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整措施。3.2考核標(biāo)準(zhǔn)公司制定了完整的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括以下內(nèi)容：工作態(tài)度：考核員工是否認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極、主動(dòng)。工作效率：考核員工完成工作的速度、質(zhì)量、效率。工作成果：考核員工在工作中所取得的成績(jī)和貢獻(xiàn)。3.3考核程序績(jī)效考核分為自我評(píng)估、部門評(píng)估和公司評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)。員工需要自我評(píng)估，部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部門評(píng)估，最后由公司對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估?？己顺绦蛑行枰Ｕ显u(píng)估的公正性，確保每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果真實(shí)客觀。3.4績(jī)效獎(jiǎng)懲每年定期進(jìn)行一次績(jī)效考核，并根據(jù)考核結(jié)果制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整措施。同時(shí)對(duì)于考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工將獲得相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)于未達(dá)標(biāo)的員工相應(yīng)的進(jìn)行警告、降薪或者辭退。四、總結(jié)本基礎(chǔ)管理及考核管理制度辦法旨在規(guī)范公司工作流程，提高管理效率，