某集團地產戰(zhàn)略

地產戰(zhàn)略研究基本邏輯戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析標桿企業(yè)研究我國經濟的高速發(fā)展,推動我國固定資產投資與房地產開發(fā)投資保持很高的增長率年度GDP固定資產房地產開發(fā)04-1210.127.628.105-039.925.326.705-061027.123.505-099.927.722.205-1210.227.219.806-0310.329.820.206-0610.931.324.206-0910.728.224.3數據來源:中國統(tǒng)計年鑒GDP、固定資產、房地產開發(fā)投資增長率GDP、固定資產、房地產開發(fā)投資增長率GDP、固定資產、房地產開發(fā)投資增長率走勢圖由于GDP保持10%左右的增長率，促使了固定資產與房地產投資維持高位。反過來由于我國經濟增長主要由投資推動，故固定資產投資增長又進一步促進了GDP增長。由于宏觀調空，房地產開發(fā)景氣指數在2003年出現(xiàn)了下滑，在2006年又開始上升數據來源：國家統(tǒng)計局2002-2006年11月國房景氣指數運行趨勢房地產行業(yè)具有周期性（以上海為例）上海市房地產投資與GDP關系圖通過以上圖形，可以得出以下幾個結論：一是房地產投資曲線軌跡圍繞GDP總量呈現(xiàn)S型的臺階上升狀態(tài)，即房地產發(fā)展基本圍繞經濟增長而增長的；二是上海房地產在長期高速發(fā)展后，將超前于經濟發(fā)展，將可能出現(xiàn)泡抹，因此，面臨調整的機會比較大；三是由于GDP增長速度比較高，基本上保持了10%以上的增長速度，所以房地產發(fā)生波動時，一般不會出現(xiàn)大落現(xiàn)象，而是會出現(xiàn)停滯平穩(wěn)發(fā)展現(xiàn)象?？傮w來說，我國房地產行業(yè)中長期持續(xù)向好，短期內受政府宏觀調控政策的影響會有所波動，但長期為上升趨勢

房地產作為基礎產業(yè)和資金驅動型行業(yè)，受宏觀經濟周期的影響很大，帶來房地產行業(yè)的短期波動。政府的政策影響，如拉動內需等政策，在短期內會影響周期的長度和幅度，但對整體趨勢影響不大。結論：短期呈小范圍波動狀態(tài)部分市場供應的增加速度超過有效需求的增加速度，某些細分市場供過于求資金在全球范圍內加速流轉國家出臺相關政策對行業(yè)進行調整和管控三外的加入使得國內市場競爭進一步加劇中長期呈增長趨勢中國經濟良好的發(fā)展態(tài)勢中國長期潛在需求巨大，拉動市場上升城市化進程進一步加快人均面積遠小于歐美國家，改善住宅環(huán)境需求巨大大量存量房的改造時間行業(yè)規(guī)模市場現(xiàn)狀房地產開發(fā)長期趨勢我國區(qū)域市場成熟度的不一致決定了我國房地產行業(yè)在產業(yè)發(fā)展周期上處于從開發(fā)/產品型向投資/資本運作型過渡的階段-行業(yè)成熟度與房地產商商業(yè)模式演變示意圖-高利潤階段高風險/高回報產品創(chuàng)新單一的融資手段中等利潤階段適中風險/適中回報資本優(yōu)勢/規(guī)模優(yōu)勢微利階段低風險/低回報資本優(yōu)勢/規(guī)模優(yōu)勢成熟的房產金融支持經濟特征需求特征房地產開發(fā)/產品型房地產投資/資本運作型房地產服務/服務型時間行業(yè)規(guī)模中國大陸房地產商香港房地產商發(fā)達國家房地產商賣方市場對新增住房需求快速膨脹均衡市場對新增住房需求穩(wěn)定增長買方市場以提升住房質量的需求為主業(yè)務類型房產增量開發(fā)地產開發(fā)房地產開發(fā)物業(yè)持有經營房產中介房地產金融服務房地產金融服務物業(yè)持有經營房產中介房屋定制過渡階段的特點決定了我國呈現(xiàn)增量開發(fā)業(yè)務占主導，其他多種業(yè)務類型并存發(fā)展的格局行業(yè)主業(yè)務價值鏈輔助業(yè)務價值鏈物業(yè)管理物業(yè)持有物業(yè)經營房產開發(fā)地產開發(fā)房地產金融中介服務（評估、經紀、定制等）土地出讓為主，結合金融、貿易、商業(yè)地產開發(fā)：以陸家嘴、金融街為代表開發(fā)工業(yè)區(qū)土地：以天津工業(yè)區(qū)為代表地產開發(fā)模式房產開發(fā)模式產品單一化，在不同城市迅速復制：以萬科為代表在單一城市的多個區(qū)域做多種產品，多是大型國有企業(yè)：以華潤置地代表在少數高端城市開發(fā)高端產品，以較少的項目贏得較高利潤：以萬通為代表小城鎮(zhèn)開發(fā)模式，以浙江廣廈、新奧置業(yè)為代表物業(yè)持有經營模式專業(yè)的物業(yè)經營，成為一種專業(yè)物業(yè)，配合戰(zhàn)略合作者來收取租金回報：以第一太平洋戴維斯為代表混合的物業(yè)出租經營，以收取租金為主：以中國國貿為代表開發(fā)和物業(yè)出租經營混合：如香港恒隆、新世界等房地產服務模式不動產金融模式中介經紀和評估：以偉業(yè)顧問、上海同策為代表定制服務，以房屋的定制和項目管理收取服務費：以日本大和房屋為代表，萬通開始嘗試房地產信托：以金信信托為代表房地產基金：以精瑞基金為代表房地產行業(yè)具有很強的地域特點，我國區(qū)域經濟發(fā)展的不平衡造成了我國區(qū)域房地產市場成熟度階梯分布-區(qū)域市場成熟度分布示意圖-區(qū)域經濟發(fā)達程度/城市級別區(qū)域市場競爭集中度競爭態(tài)勢本地企業(yè)為主，缺乏行業(yè)領導品牌低水平競爭階段中低端產品需求外地、外資、本地企業(yè)共同競爭，行業(yè)巨頭初顯市場集中度緩慢上升，競爭日趨激烈市場需求層次更豐富，競爭手段差異化一線城市二線城市三線城市四線城市行業(yè)特點國際性城市，人口規(guī)模在1000萬以上，消費能力強，外來購買力強（來自全國范圍）擁有較大的高端產品空間多種業(yè)務模式并存，開發(fā)業(yè)務仍有較大空間，物業(yè)持有經營、服務發(fā)展迅速，金融業(yè)務取得發(fā)展中國三大經濟區(qū)域的中心城市：北京、上海、廣州、深圳等天津、重慶較發(fā)達的省會城市：杭州、成都、沈陽、等區(qū)域經濟輻射城市：青島、大連、昆山、珠海等落后的省會城市：青海、呼和浩特、蘭州等縣級市縣城經濟不發(fā)達地區(qū)的中心城市，消費能力一般，以本地消費為主開發(fā)業(yè)務正步入快速發(fā)展，服務業(yè)務空間小市場規(guī)模小，消費能力低房產開發(fā)業(yè)務處于起步階段發(fā)達的區(qū)域經濟中心，有較強的消費能力和外來購買力（經濟區(qū)域內）有一定的高端產品空間開發(fā)業(yè)務主導，物業(yè)持有及服務業(yè)務開始發(fā)展國內領先開發(fā)企業(yè)開始進入，沖擊本地企業(yè)，競爭日趨激烈，市場集中度上升開發(fā)占據主導，房地產服務起步，發(fā)展速度一般低水平競爭階段中低端產品需求沒有有競爭力的房地產企業(yè)我國房地產企業(yè)數量多，競爭激烈,利潤趨向合理區(qū)間數據來源：歷年中國統(tǒng)計年鑒、《中國房地產百強企業(yè)研究報告》2005886.773199.592396636219四類地區(qū)1310.774797.663244927892三類地區(qū)3679.2015028.7641962614164二類地區(qū)1914.1410927.721502284343一類地區(qū)7790.9233953.72113400932618全國2002年完成投資(億元)實際需要總投資(億元)平均從業(yè)人數企業(yè)數量地區(qū)各區(qū)域市場競爭分析（2003）19.0721.139.4211.3824.2028.6114.1316.8243.4237.0044.2647.2213.3113.2532.1824.570%20%40%60%80%100%企業(yè)數量平均從業(yè)人數總投資規(guī)模完成投資規(guī)模%一類地區(qū)二類地區(qū)三類地區(qū)四類地區(qū)基本邏輯戰(zhàn)略定位外部環(huán)境分析標桿企業(yè)研究集團地產現(xiàn)有資源分析1、集團總公司是一個集設計、施工為一體的國有特大型施工企業(yè)。在工程設計、施工方面在國內領先。為房地產業(yè)務在設計施工領域提供了強大的支持。2、集團總公司進入世界財富500強，在國內乃至全世界都建立了良好的聲譽。無疑集團品牌將為房地產業(yè)務提供強大的品牌優(yōu)勢。3、集團總公司是國內最大的建筑企業(yè)，資金實力雄厚，為房地產業(yè)務提供了持續(xù)的現(xiàn)金支持。4、集團總公司具有全國性網絡，各個子公司與分公司分布在全國各地。借助原有網絡可以把房地產業(yè)務在全國范圍進行布局。5、集團總公司、各子公司與分公司與全國各地政府保持了良好的關系。這為房地產公司奠定了很好的基礎。以上資源都是發(fā)展房地產業(yè)務所必需具有的關鍵資源，利用這些資源可以打造集團地產的核心競爭力但集團集團內部房地產資源分散，不能形成專業(yè)化、規(guī)模化運作，也不利于品牌運作集團公司一局二局三局十局。。。集團地產房地產公司房地產公司房地產公司房地產公司房地產行業(yè)已經從過去的資源型開始向戰(zhàn)略型轉變。房地產行業(yè)利潤也將從暴利回歸合理區(qū)間。房地產競爭層次從關系型向品牌競爭轉變。建議，對集團公司內部資源進行整合以形成規(guī)模優(yōu)勢，打品牌戰(zhàn)略集團公司一局二局三局十局。。。集團地產集團地產A公司集團地產B公司集團地產C公司集團地產D公司備注1、通過整合集團公司內部各個分散的房地產資源，可以形成規(guī)?；\作，并可以在全國范圍內打品牌戰(zhàn)略。2、通過整合，可以實現(xiàn)集團地產在全國的戰(zhàn)略布局，有利于以后房地產金融的運作。（結構化金融需要地域分散來規(guī)避風險）1、整合方法宜采用市場化操作，不宜采用行政劃撥?？梢圆捎萌牍煞绞竭M行收購。2、由集團地產公司控股而局參與的方式（這樣可以利用各局在當地的關系）。不宜采用全資子公司模式?？毓僧斍胺康禺a企業(yè)競爭主要是規(guī)模和資金的競爭使命、愿景與戰(zhàn)略的關系公司為什么存在？

為組織內所有決策提供前提描述一個持久的事實可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制）為內部和外部人員提供指導領導者及員工希望公司發(fā)展成什么樣？指導戰(zhàn)略和組織的發(fā)展描述一個鼓舞人心的事實可以在一個特定時期內實現(xiàn)主要是為內部人員提供指導（有些口號也可提供給外部人員）擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計劃列出一系列舉措以提供產品或服務，創(chuàng)造高于其成本的價值描述公司戰(zhàn)略選擇的“價值方案”隨市場分析、消費者經驗、試驗而不斷改善最好嚴格限制在內部使用使命遠景戰(zhàn)略集團地產應該快速建立起自身的使命、愿景及核心理念以人為本：對外充分了解客戶的現(xiàn)實需求與潛在需求，為客戶創(chuàng)造舒適的工作與生活空間；對內以員工為本，為員工提供充分的發(fā)展空間創(chuàng)新：通過管理創(chuàng)新，全面提升公司的經營管理水平；通過技術創(chuàng)新，將最新的科技成果應用于房地產開發(fā)誠信：以誠信贏得政府、客戶、金融機構、設計與施工單位的充分信任通過專業(yè)化、差異化、規(guī)?；_發(fā)打造房地產精品，經過幾年的努力，成為中國房地產業(yè)的領導者**集團60年的品質和技術，為人類創(chuàng)造美好的生活空間公司愿景核心理念公司使命有待商定集團地產的總體戰(zhàn)略陳述集團地產在集團公司領導下，依靠一支專業(yè)化、有朝氣、有創(chuàng)新能力的專業(yè)房地產開發(fā)團隊，在全國日趨激烈的房地產競爭環(huán)境中，能夠不斷采用創(chuàng)新營銷理念，大膽采用新工藝流程、新生產方法，在市場中爭取領導地位，在超越對手的過程中不斷超越自我，發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)新所帶來的利潤增長點，在3—5年內發(fā)展成在全國范圍內具有一定品牌，一定規(guī)模的專業(yè)型房地產開發(fā)公司，并逐步向投資商轉變。有待商定集團地產戰(zhàn)略規(guī)劃主要可以分為三個階段成立集團地產公司，并把集團內部資源進行整合，建立并完善組織機構與管控體系，探索適合自身發(fā)展的業(yè)務模式。根據市場發(fā)展特點，進行戰(zhàn)略布局，包括地域布局、產品調整、業(yè)務模式及嘗試進入房地產金融領域。本階段，采用資本運營手段，對房地產行業(yè)進行適當整合，在房地產行業(yè)處于領導者地位。資源整合階段戰(zhàn)略布局階段資本經營階段2007-2008年2011-2015年2009-2010年集團地產實現(xiàn)從開發(fā)商向投資商角色的轉變。需要關注房地產金融領域的發(fā)展有待商定產品組合戰(zhàn)略可以從產品/服務、地域、價值環(huán)節(jié)三個角度對各候選業(yè)務進行研究應選擇哪些產品/服務？各業(yè)務的地域分布應是？不同地域未來發(fā)展中的潛力展望如何整合現(xiàn)有資源，從而最有效地駕馭最有價值的市場采用各個價值環(huán)節(jié)都參加的香港模式還是專注于投資的美國模式？產品/服務地域價值環(huán)節(jié)房地產及相關業(yè)務在本山階段飲，集篇團地昨產應言主要報以商嘗品住崗宅投平資開吼發(fā)為蘿主，刺其它育為輔環(huán)的產安品組恨合商品稻住宅畏業(yè)務商用款房地續(xù)產物業(yè)丙管理公寓其他誕業(yè)務原因給一、百目前嫩我國美房地塘產投著資特鄉(xiāng)豐點是李，住漫宅投還資占魂絕對霧優(yōu)勢按用他途分腸的房稿地產菠開發(fā)匯企業(yè)振（單蠟位）宏投資退完成惡額比驕重數據邊來源嗎：2貪00源5年化統(tǒng)計刺年鑒住宅器投資問額遠擔遠大駕于商管業(yè)用版房和拿辦公生樓的禮投資粥額度原因遷二、啟住宅阻行業(yè)絡成長始性良劃好，膛從需撲求看盼，成皮長空糊間很站大需求原因現(xiàn)狀人口計算數量經驗目標預計貢獻需求平均年貢獻需求居住條件改善，人均住房面積增加人均居住面積為13.6平方米目前城鎮(zhèn)人口5.1億人，按2020年前每人增加6平方米計算人均住房面積達到20平方米為提高居住水平需求新建住房30.6億平方米需建住房1.8億平方米城市化進程加快，住房需求穩(wěn)定增長中國城市化水平為40%，城鎮(zhèn)人口約5.1億2020年城市化水平達到55%，城鎮(zhèn)人口增至7.7億人均建筑面積20平方米計算52億平方米需建設住房3億平方米拆遷改建增加的市場需求預計每年需拆除重建1億平方米20年每年住房需求大約維持在4～5億平方米估計簽20櫻20姥年之絡前，旦國內但住宅純開發(fā)榮總需里求將梨達到欲15似9.正1億飛平方驢米，吉平均灰每年委的住宿宅需古求都賴保持營在9瓦.3肯億平現(xiàn)方米需左右未來鴉隨著插房地凍產金星融市游場的僵發(fā)展評，可被以根滿據需意要，積配置倦更多雙的具愉有穩(wěn)姐定收組入的艙物業(yè)百，形怎成兩轉個主天營業(yè)攜務商品短住宅井開發(fā)乘業(yè)務商業(yè)歸地產婚、辦拾公樓菜、酒驚店住胸宅，功物業(yè)復管理公司篇戰(zhàn)略商品押住宅哭開發(fā)拍業(yè)務芝特點清是現(xiàn)類金流竄存在口間斷倡，要靠使公油司穩(wěn)傅步增或長，皮很困戒難。以上汁物業(yè)納特點沾一般印只租暗不售賀，雖桂然回怪收時譽間比哄較長耍，但陽形成箱固定走的現(xiàn)填金流是，增辱加了液公司濁的抗數風險線能力欠。房地倆產開鉛發(fā)行為業(yè)具盈有自利身的發(fā)特點窩，就伙是現(xiàn)翁金流掙不穩(wěn)碗定具蓄有間后斷性煮。國慘內許洗多開麗發(fā)商剃由于瞎不能堪形成尾穩(wěn)定吹的現(xiàn)剃金流界而被達市場頸淘汰恰出局節(jié)。向烈萬科凳，華術遠這既種持騎續(xù)增級長的管公司暈很少拿。這樣招可以朵增加雪企業(yè)刃抗風球險能泊力，描以實閣現(xiàn)可勻持續(xù)唐發(fā)展可持幅續(xù)成化長大中身型房豬地產痰公司壤可以服通過得優(yōu)質狂物業(yè)爪持有暑獲得艘穩(wěn)定鹽回報冰，房蜻地產劫開發(fā)寒機會諸型投姿資獲困得高曉額回李報，否以避巷免單每一的番房地泄產住叼宅開殲發(fā)帶患來的賓周期經波動敘的影扔響?，F(xiàn)金棄流房地招產開數發(fā)現(xiàn)頁金流榮周期物業(yè)認持有價經營距業(yè)務瞎現(xiàn)金轎流周欺期大中餐型房流地產涼公司秒總體現(xiàn)金餡流周扣期現(xiàn)金盤流由于查國家兔政策摘導向松和行漸業(yè)上潛下游縮慧的擠勇壓，島房地丸產開阻發(fā)不括同階躲段容刪易出純現(xiàn)融緒資困擱難，腦通過幟金融巡壽運作方可以搏避免嚴單一強開發(fā)滾帶來欣的風侍險，捕可以往將中塊小房獸地產求商對未資金系的需老求作凍為獲辯取高澆額利臺潤和斑迅速振擴大游規(guī)模宋的良文好市該場房地到產開奏發(fā)機耕會型酷投資獸業(yè)務篇現(xiàn)金烏流房地適產開留發(fā)現(xiàn)榨金流現(xiàn)金文流時間只租沃不售帶約基出售恒兆雄基業(yè)轎績分兔布，宇房地絡產業(yè)渣務做掙大后紅往往潮進行輛多元朋化發(fā)泰展以甩降低芳經營熱風險融，但斤主要南還是芬圍繞鋤在地繩產相派關業(yè)鏟務91每.6罩9億拌港元40棟.9描8億疊港元新鴻久基業(yè)伏務分含布，粗在香聯(lián)港，俱房地論產行志業(yè)屬旗于成羊熟行臉業(yè)，字地產紡公司擴為了己維持眾企業(yè)蓄業(yè)績記的持抖續(xù)性剩，一僅般在倉地產涉業(yè)務徐上兼塵顧物頃業(yè)開太發(fā)（統(tǒng)如住巴宅）咽和物衡業(yè)投伴資（嶄如辦徑公樓悉），臣避免潔業(yè)績坊出現(xiàn)襯重大相波動17綿7億息港元82枝.6蓬7億飯港元由于習我國曠經濟廉發(fā)展蠅不平蠶衡，拾導致戀了房伴地產惕發(fā)展叉不平懸衡。濫上海纏、北懷京和結廣州旅在我遇國處促于一由線城黎市地暴位，輸而其株他各杯大中桃城市漲則分問布在跳二三請線城偏市的汁不同阻階段政治墓文化低輻射典力差一般強強一般差廣州上海北京深圳呼和架浩特南京經濟輻射力成都長沙寧波天津大連石家匙莊蘭州西寧杭州長春西安重慶沈陽貴陽中小樸城市公司孕在確摩定業(yè)仆務組弄合戰(zhàn)剃略時理，需陽要因念地制醉宜。一線胳城市二、熟三線鳥城市市場煙類型角色已經笛接近銳成熟部市場市場添處于允快速歐成長互階段房地唐產開場發(fā)商敞與投割資商濟相結舌合（勇參與榨者集句團地軟產總倡部為呢主）房地猜產開教發(fā)商亂（參推與者測集團遠地產殿子公廚司為皮主）主要用業(yè)務房地修產開面發(fā)物業(yè)貨持有侄并經壓營房地鄭產開砍發(fā)1、脈集團底地產亮通過梯整合姥各子貿公司倡下屬漠的房插地產墳公司周，擁醉有了扣全國扣性網爭絡。撕但區(qū)秧域發(fā)讓展不輩平衡活，導蛛致在儀制定齒業(yè)務韻組合完戰(zhàn)略悼時，深要關因注地頁區(qū)市慰場特扎征。2、保當然上各地貼區(qū)業(yè)劃務定鼓位不歪是一讓成不山變的成，例幣如二道三線叢城市慨如果屈有含馬金量埋高的扒物業(yè)岔，也逮可以罪持有考慮蜻到品儲牌、誼信息守等方牧面的艷因素硬，集距團地翠產總抓部應娛占領逢高端巴市場秘，業(yè)零務范刪圍主蒙要以溝一線選城市側為主王，子鹿公司級則應擾以所踐在區(qū)慢域為堪主備注1、隔總部晚應占皮領高象端市裙場，壘一方痛面可冒以建辦立品越牌優(yōu)升勢向倉內地恢二三繭線城焦市輻揮射，移另一忘方面糞可以效獲取飽最新門的技霞術、碧金融寺、設柔計、薪管理稿等方早面的夢信息填。2、沈子公漆司在擱初期勺業(yè)務界限定料在所暴在區(qū)曬域，顫可以績充分滲利用呼在該注區(qū)域報的良糟好的朋當地葵關系妙。當前胖總部需應定此位在蠟以北陶京為蔬中心時的華喇北地叼區(qū)、碗以上豎海為錫中心陸的華困東地腥區(qū)、閱以廣惰州為輪中心恩的華獄南地館區(qū)。隙這些杠地區(qū)化市場擊成熟載并且體具有印很強抖的輻助射力叼。通級過在洪這些皺市場我上樹請立精蒸品工訪程，壺樹立趙品牌川。當前騎公司莖并不顯需要梁進行蒸一體競化戰(zhàn)橋略，送而可挪以利萄用集謝團公判司的白資源嬸。土地儲備產品策劃產品設計產品施工售后服務產品營銷物業(yè)管理利用怕集團唐內部霧資源溉，可夜以達置到協(xié)取同效技應集中趕優(yōu)勢憑資源攤，加虛強地辭產價灣值鏈著核心膛能力1、仍集團文地產巨可以焦把設愚計、的施工帆全部亞外包葛給內腔部單逃位，嘗可以胞在集筐團內登部形亦成協(xié)右同效休應。2、仁關注苗房地媽產關濕鍵能賭力土定地儲標備、禽產品梯策劃躁、營叨銷和卻融資鮮能力溫，而懷對于尚非核雨心能購力則麥可以礙外包獻。集團杏地產寶應明堆確將差采用柴的商揀業(yè)模桿式商業(yè)凱模式經營受特點優(yōu)劣窗勢萬科購平價超市每模式華遠眨百貨公司柔模式萬通與精品店糖模式面向旱全國趙中檔飲消費叮群開頂發(fā)中絹價優(yōu)稼質房巖，在護市郊程大規(guī)頓模圈例地，盡形成療大規(guī)燦模連比續(xù)銷座售消費芬群體肢大，趴開發(fā)禾速度畢快產矛品標惹準化貓，不榴用拆迫遷，木可在朱全國平大規(guī)弊模復襲制，流形成新連續(xù)杏銷售芬保證顧企業(yè)益持續(xù)味穩(wěn)定種運營集中鑒北京腿區(qū)域盯市場無，產瀉品多盆樣化烤，涉龜及各煉種項肚目，女各檔勁次、洋各區(qū)脂域全獄面開眼發(fā)在區(qū)捆域市么場通相過多樂樣化冤規(guī)避漂一定地的風勒險，答但是屠企業(yè)父內部句管理驗運作亦的難丑度很亞大集中來做高擴端產揀品，仔即高違檔房鋸、豪徑宅、嶺超豪創(chuàng)宅，夏做精乳品消費急群集灣中，榴高檔罵消費運者超列越地僅域概很念，蓬價格曬空間謙大，父風險河大，蒜項目汽運作日周期離長集團岸地產本商業(yè)細模式面向第全國譽開發(fā)柜多種顏檔次意,多飼樣化舟產品族體系黃。每塞種產穗品形往成標拜準化促體系根據環(huán)區(qū)域澡及地懇塊特異點，英進行蓋項目胖定位諒，能虎夠分歸散風床險。魔采用字標準鞏化產絹品適索合異炭地復腎制隨著蟻房地殿產行炊業(yè)的往成熟役以及熊房地瓜產金什融市邊場的意完善萄，公樸司應慰向房食地產基投資哲商轉悔變，活即以券房地止產金約融為爺核心藥業(yè)務象。房地陷產企骨業(yè)房產稍開發(fā)宇業(yè)務物業(yè)揉持有嫁經營期業(yè)務房地悅產金衰融業(yè)隸務房地崗產金盲融業(yè)督務為增開發(fā)盼與物損業(yè)持炕有經少營業(yè)畝務提圓供資享金支剝持開發(fā)挺與經麻營業(yè)水務為暖房地屬產金表融業(yè)寬務提私供專蚊業(yè)能嚇力上信的支啊持資金把支持資金駐支持專業(yè)宇能力識支持專業(yè)觀能力榆支持普羅筒斯公份司作棟為全蔽球最徒大的燈工業(yè)滴房地漲產廠叢商，各其主臭要職所能為訓兩塊流：房主地產叔金融肥（R萄EI俗TS洞），藥招商稠能力壯。其逐他業(yè)勉務基視本外最包美國季成熟益的房兄地產預金融踏模式丑，以喂房地藥產基源金為臥主流悼，它扮既是李房地欺產開峽發(fā)企咐業(yè)和邊項目育的重槐要融昆資手絨段，益同時革又是上房地客產產刷業(yè)的課重要驢投資互渠道-序美國手的房城地產違業(yè)務廟模式述-地產呆開發(fā)房產飽開發(fā)物業(yè)吼持有股權計RE午IT機構企投資甜者銀行為等金需融機缺構個人匹投資壺者承租針人自用逼購買按揭賭貸款孟證券胸化按揭窩RE更IT中介壯代理物業(yè)扒管理物業(yè)分運營共同陪基金有限脈合伙私募移基金業(yè)務撞流資金萬流按揭躁貸款可能熄業(yè)務抹模式目前終，我燒國已輝經開甘始著它手研債究成筐立房齡地產仁基金規(guī)公司守。目盞前還雜處于精審批滲階段搶（中水信信載托公杰司、和聯(lián)華囑信托肥公司醬）。智許多扯專家物認為值這是送我國跪房地啦產的閘發(fā)展少方向趨。根據棵公司看目前解現(xiàn)狀飯，公坊司組藍織結她構可肝以采隙用混榜合型盜管理油模式董事暑會項目衣評審深委員頁會薪酬太管理改委員記會總經黎理發(fā)展瞞部市場啊策劃籮部工程朝部物業(yè)冠管理機部財務殖部人力繡資源蒜部辦公華室成都女公司西安聞公司合肥塵公司項目少公司渾D項目鑒公司垂C項目謙公司之B項目仙公司布A投資匠策劃拿地項目峰策劃銷售鐵策劃工程必監(jiān)督成本琴控制采購配合汗物業(yè)積公司淹進行亭管理楊物業(yè)公司利預算資金蹦管理招聘考核行政后勤總部項目橫公司子公低司集團頸地產貴陽窄公司。。鞋。隨著孝未來揉公司悠角色逆的轉決變，郊公司艇的組貢織機鹿構也緣瑞應進毯行相知應調負整董事楊會項目穩(wěn)評審槍委員線會薪酬漁管理護委員通會總經翁理發(fā)展售部市場峽策劃拆部工程恰部物業(yè)仇管理霉部財務密部人力褲資源告部辦公開室成都遮公司西安貴公司合肥紀公司項目輔公司茅D項目件公司拒C項目相公司緞B項目奔公司濾A投資油策劃拿地項目改策劃銷售界策劃工程乖監(jiān)督成本狀控制采購配合辯物業(yè)介公司磨進行之管理專物業(yè)公司罩預算資金考管理招聘考核行政后勤總部項目璃公司子公剃司集團形地產貴陽預公司。。壟。資本旁運營患部商業(yè)狂部/鍋事業(yè)韻部收購爆兼并地產懶金融耀（RE就IT駱S）招商商業(yè)盟地產距管理根據踩公司究現(xiàn)狀吉，對址子公紹司、麥分公宰司的倘控制集類型命在起妨初應茂該以發(fā)財務仇導向唉為主景，隨銅著總做部組予織機遣構和的管理享制度閉完善儲，改尿為戰(zhàn)慌略導穩(wěn)向的飄控制郊方式不區(qū)踐分業(yè)容務領鋪域的催收益帥最大長化紅利/資金離回收企業(yè)歷的高芽質量財務導向

(財務控股)戰(zhàn)略導向

(戰(zhàn)略管理控股)操作導向

(操作管理控股)服筍務中誦央針部看門類型目標戰(zhàn)略仍資源牽優(yōu)化蠶配置協(xié)調胡的管好理界面鄭管理經營膚者隊蝴伍所有吉企業(yè)躺戰(zhàn)略警和操殼作效升果最續(xù)大化操作猛控制勾、功古能和按業(yè)務狗領域賠優(yōu)化市場復份額朝增長母子周公司嘉管理賺模式總部駛對下再屬單查位管竊理主錫要通徑過五勵個方免面實評現(xiàn)財務粥控制對子騰公司鞠的收年入和涼支出膠進行烘控制梅，主性要包容括預記算管伸理、程內部穩(wěn)審計已和財明務權增限控彈制公司難總部速充分釣把握右財務乓這一殖命脈份，對監(jiān)下屬霸單位螺財務責活動吵嚴格恒控制對下蜓屬單臉位的聲關鍵喊崗位己，如條子公你司董積事、娘總經肉理、始財務輔負責給人等沃進行臺控制叛，保丹證下藍屬單劫位貫勸徹執(zhí)產行母覆公司叉的戰(zhàn)懲略規(guī)所劃，肢經營傭活動律符合酸公司警總部為意愿通過遷定期避述職疫和報瘋告制識度，左密切釋跟蹤嚷下屬妙單位憲的經料營活類動，釣實現(xiàn)風信息酒控制友；制定淺信息邊交流丘制度釣，保村證總撥部及狼時、擠準確鄙、全水面地腎掌握爭下屬燈單位堂的生預產運商營信魯息綜合腫公司沫財務邊與非保財務持信息召，在捧戰(zhàn)略朱規(guī)劃沖和年述度預群算的任基礎抬上，杜評價陸各子巾公司服及其匯總經使理的擾業(yè)績舒，以擇業(yè)績隊表現(xiàn)續(xù)為基蹤蝶礎對放管理環(huán)人員莫進行順獎勵問，使旱管理卻人員布的行車為符順合公斧司目呀標的妻要求人事螞控制考核呆激勵戰(zhàn)略夕規(guī)劃公司邀戰(zhàn)略倒是公萄司發(fā)枯展的科綱領補，戰(zhàn)辭略規(guī)碰劃是兩公司捎的年跨度行紀動方捧案，體以及足此后駛年度嘉內所淋需資落源的殖分配筆；公司愚總部慌通過樣戰(zhàn)略榆規(guī)劃央的制桐定來甜控制鉆下屬糠單位動按照們總公可司的北發(fā)展拴規(guī)劃吸進行樸運作信息榴控制戰(zhàn)略辮規(guī)劃制是對輪下屬責單位伙進行屬管理漏控制舊的基錄礎對財際務控盡制的減影響對人豆事控誘制的耽影響對信路息控增制的顯影響對考爛核激鞭勵控隊制的儲影響根據負公司間的發(fā)防展戰(zhàn)燥略，利確定荷對下拖屬公度司的誤財務洞管理尺控制伍程度暴，確守定財彎務審株批權翼限根據蜓公司濕的發(fā)老展戰(zhàn)械略，蠟選擇\確定齒下屬閱單位恒的高償級管烘理人罪員和愛財務弄負責餡人根據禍公司舟的發(fā)漫展戰(zhàn)窗略，椒確定城下屬皺單位投哪些乓經營詞信息單需要兇匯報根據卻公司鑒的發(fā)片展戰(zhàn)輩略，史確定爹下屬革單位茄的任湊務指尋標，塌以此吸作為田進行霜績效括考核丟的根鍛據財務逗控制麥主要躬包括志預算租管理漆、內刑部審猜計和盤權利艙限制襖三個烈方面預算進行預決算管理公司下屬單位之間的關聯(lián)交易一律以銷售方式進行。凡涉及資產的有償使用，均模擬市場交易運做控股子公司應確保母公司所投資本的保值增值公司要求下屬單位對產品成本、管理費用及利潤率等進行控制和管理審計下屬單位按規(guī)定向總公司提供各種報表公司定期審計下屬單位的財務狀況和收益分配權限統(tǒng)一財務紀律，如規(guī)定制造成本、管理費用和銷售費用的開支范圍，對這三項成本支出額實行總量監(jiān)控，規(guī)定子公司不得以任何形式進行對外投資等統(tǒng)一配置財務資源，集中調度資金董事繁會薪酬崖考核喚委員屋會總經掙理公司帥人力芳資源礙部公司餡總部熔負責鏈對子安公司度董事挪、監(jiān)等事、凝高級臣管理井人員東以及為財務扔負責辛人的旱選派認、任肚免、諷考核李、獎狀懲公司花總部軟負責蜜對分揮公司押高級瘋管理慈人員布、財良務負盒責人倡的選況派、傭任免蠅、考忌核、認獎懲規(guī)范咸公司某對下制屬單的位人紋事控寸制范垃圍、珍內容那及實撲施單治位人員工控制姥對象相關搜實施塵單位贏/人斧員制定勞信息積交流任制度施，保泥證公層司及鍛時、霜準確反、全昂面地鍛掌握覽下屬訴單位今的生尖產經貝營信高息定期尊述職倡匯報：子公搬司總事經理部每月爽向董用事會搜述職帖；財務駱經理評每月播向董蓬事會認匯報飽子公坑司財臟務狀涉況及描資金真使用重情況定期君提交號報告：子公帶司定辛期向交公司及財務事部提扁交財泳務狀感況、例經營曬狀況拾等報右表或燈報告分公延司控暖制子公游司控哄制定期緩述職棚匯報：分公秀司總薯經理砌每月得向公鐵司總鈴經理蒼述職帥；財務謹經理芝每月址向公考司財披務部姥經理影匯報承財務梁狀況吸及資購金使震用情機況定期響提交義報告：分公渴司定膚期向來公司行財務傍部提副交財鹽務狀捆況、擔經營伯狀況托等報采表或留報告完善峽下屬耐單位抹業(yè)績盡評價何系統(tǒng)奇，有嘗利于身戰(zhàn)略羨目標牙的實味現(xiàn)根據鋼公司翠戰(zhàn)略腔，結攪合長夕短期肺利益嗽、財禾務指帖標和捷非財際務指誦標、貼內外零部發(fā)縮慧展情蔽況，修確定證考核孟指標增加右收入姿；降低及成本盡；提高院生產說率；加強性資產坑的利普用和出減少抽風險股東阻如何域看我害們產品身和服瘡務因怪素：腥功能伙、質膨量和碼價格憑；同客琴戶的懸關系丟：客絨戶購朱貨時匙提供攏高質青量服搏務，尤建立戲良好恥的私交人關照系；形象筒和聲舉譽用戶姓如何棉看我瓣們新產蒙品新匯技術載推出思能力跨；雇員忍是否盒掌握奮多種充技能型、能歌否獲鑰得戰(zhàn)丸略意獅義的想信息希；生勾產效斃率；員工敞滿意亮程度顆；個體矩同總歉體戰(zhàn)晚略的莫結合我們概在學咽習、惹革新停和創(chuàng)嫌造未虜來方禿面做市得怎煎樣保持員領先鼓的關鳳鍵技查術；材料捐庫存色周期陪；生產桂周期許；生產截規(guī)劃館和控形制；施工倍組織注能力我們渣自己朵擅長狹什么戰(zhàn)略兼和遠什景財務杰方面內部銅經營紗方面客戶渡方面創(chuàng)新條與學率習方浙面總經看理規(guī)劃衛(wèi)部工程成部財務在部A項禽目經是理B項安目經眨理C項鏟目經浮理對項扣目部視的控駐制，妖建議傷采用黨矩正昏型管稻理副總屈經理基本象邏輯戰(zhàn)略棗定位外部乖環(huán)境竟分析標桿于企業(yè)繞研究萬科們股份陽光鑒10葵0河南旋建業(yè)萬通黨實業(yè)華潤趴置地123451、松萬科萬科辟企業(yè)需股份揭有限愿公司錦成立非于1朋98爺4年慢5月嬸，以福房地兔產為創(chuàng)核心淺業(yè)務蒜，是顧中國奪大陸本首批喪公開像上市咽的企斜業(yè)之顏一。斗至2糕00洞3年年12碑月3拘1日型止，列公司良總資難產1赤05角.6儀億元聲，凈儀資產戚47側.0擊億尚元。公司輪于1莊98扁8年食介入訂房地闊產領牌域，條19項92隔年正儀式確晚定大柳眾住鍬宅開訂發(fā)為熱核心熱業(yè)務飛，截政止2叢00縮慧3年拒底已廳進入狡深圳暈、上載海、椒北京事、天持津、拴沈陽爪、成貍都、槐武漢解、南元京、硬長春序、南倍昌、民佛山推、鞍鋪山、偏大連盛、中抱山和歌廣州津15界個城摘市進孝行住票宅開瘦發(fā)，左20梢04憐年萬馳科又死先后則進入日東莞譽、無貼錫、今昆山蝦三個濕城市爆。目前朵萬科杰業(yè)務炮已經鋒擴展嚼到1垃8個啦大中低城市安，并鑄確定暗了以極珠江砌三角融洲、輩長江搶三角探洲和精環(huán)渤局海灣牛區(qū)域蹲為中勢心的尚三大著區(qū)域錫城市街群帶殺發(fā)展羞以及焦其它役區(qū)域紗中心削城市批的發(fā)攏展策燈略。彈憑借蝴一貫專的創(chuàng)送新精本神及眾專業(yè)禍開發(fā)垮優(yōu)勢園，公敗司樹風立了浮住宅霜品牌語，并配為投便資者陣帶來本了穩(wěn)當定增樓長的隔回報戴。通過茫向索尼鍬、新季鴻基帖、P衫ul喘te涌H避om唇es漠等企熄業(yè)的抬學習，萬混科逐吹步走盯到了皂中國得房地帝產市蝕場的襲前列從索尼，萬科學會了“營銷”和“售后服務”，萬科第一個在國內做樣板房，也是受索尼營銷手法的啟發(fā)，后來萬科的物業(yè)管理，贏得了消費者們的一致認可，甚至不少人就是沖著萬科的物業(yè)管理買房子，這是索尼優(yōu)秀的售后服務給萬科做了一個好榜樣。索尼新鴻基擁有1400億凈資產，是全香港最優(yōu)秀發(fā)展商之一。從新鴻基，萬科學到的是：對品質的重視和對客戶的經營理念。從新鴻基，萬科懂得了“能夠讓客戶終身追隨的先決原因首先就是房子的品質”，學習新鴻基會，萬科成立了國內第一個維護客戶關系、提供增值服務的《萬客會》，即使在客戶服務會已經普及的今天，萬客會仍然是會刊可讀性最強、服務最細致的客戶經營機構，新鴻基萬科的新榜樣——美國最大的房地產開發(fā)企業(yè)PulteHomes，學習它鎖定終身客戶，延長產品線，以及提供細分的產品以滿足客戶不同階段的置業(yè)需求。

PulteHomes萬科盤以建筑盤無限裙生活殲作為棗自身悔宗旨陪，致峰力于片成為棄中國芒房地惹產業(yè)肺的領績跑者萬科脈愿景寄：成匹為中浩國房穿地產荒行業(yè)單領跑歇者。獸20際00籃－2捏00蒜5年族，萬紹科的愧發(fā)展內規(guī)模碎將以萍年均蔬30蛛－4煌0％捆的速南度增懼長，衡到2賊00煤5年采發(fā)展嗚成為訪大型齡藍籌勞上市至公司貴，在訪15淘－2灰5個曉城市塌發(fā)展尼業(yè)務倉。1.客戶是我們永遠的伙伴

2.人才是萬科的資本

3.“陽光照亮的體制”

4.持續(xù)的增長和領跑萬科核心價值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生對客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間。對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。萬科宗旨：建筑無限生活萬科貝以城億市城錢郊結姻合部唱為重我點區(qū)賭域，翻以新扣興的露白領戰(zhàn)為主熟力消漏費群薦，形燃成了粗自身尸獨特誓的風薯格

在各地萬科分支機構中，我們擁有共同的企業(yè)核心價值觀、“以客戶為導向”的服務理念、規(guī)范化的管理模式、嚴謹的業(yè)務流程以及萬科所提倡的生活方式。倡導文化

在各地項目中，我們遵循以大規(guī)模開發(fā)為主的原則，提供完善的配套和無微不至的物業(yè)管理服務，營造富有活力和魅力的社區(qū)文化。開發(fā)原則在各種類型的產品中，我們已經形成了相對穩(wěn)定的系列：萬科城市花園、四季花城、花園新城。不同系列的產品各具特色，但始終保持清新、活潑、溫馨、體貼的一致風格。產品風格以多層住宅為主的大規(guī)模項目占萬科總開發(fā)規(guī)模的80%左右。業(yè)態(tài)類型萬科面對的更多的是城市的白領，從中高檔到高檔調整到以中檔為主少數高檔這樣的定位，始終把握主流市場。目標客戶萬科太目前本在“福建筑昂無限醉生活化”理至念的漸導引缺下，胞運用良萬科貧這一途品牌候，通惜過對譯市場摟定位峰、產堅品設介計、島成本折控制肉、營膽銷企答劃、舞產品己采購牢、物扒業(yè)管淚理等乒房地破產開筐發(fā)重透要流鉗程的鞠統(tǒng)一殖和節(jié)贏點的赴控制忙，以棒城市弊城郊息結合抵部為慢重點策區(qū)域呢，以析新興糠的白揚領為圍主力率消費哈群，紐奉在全導國的毯１５榨個經放濟發(fā)憲達的犬大城支市成隙功地繼投資買開發(fā)虜了萬輔科城鹽市花丸園、門萬科琴新城膽和花棍園新向城三六大系住列的虜樓盤套，成童為中蠶國樓虧市名素副其捧實的改市場察領跑仰者。萬科您已經盈形成駛了三遇大產軋品系慢列：哨萬科暫城市番花園繡、四桐季花要城、針花園墾新城禽。這荷些產也品各師具特腳色，富但始測終保液持溫方馨體圾貼的略一致童風格大規(guī)勝模的惜居民罩住宅寨小區(qū)巨。1做99棍2年粗開始蛾，公躲司先糠后在難上?？s慧、北蛇京、庫天津畫、沈卻陽、顆深圳蜘、成甩都等覆地推盆出大判規(guī)模概的居熟民住宵宅小撈區(qū)，幟形成港了"政萬科爸城市熄花園投"系謎列品艦牌。敘憑借前規(guī)模簽優(yōu)勢肌，萬撲科引增入國闖外先略進的碗規(guī)劃生設計令理念撐，配耍套完然善，戀注重應綠化脹、環(huán)似境和剛社區(qū)日文化干的營輕造，已強調贈人與稈人的豈親情屆和溝障通，持充分胞體現(xiàn)六人的柏價值字，項叼目整援體風稅格更枕為成慣熟和勤細致團。面向疫普通蝕白領排的城幟交結朋合部據的多通層建嚼筑群重項目酬，定襲位是抱普通爐商品苗住房戶。為剛了順稍應郊幸區(qū)化顏住宅仁發(fā)展淘趨勢友，1倒99黑8年平起，衡萬科懂又相測繼在弄各地穗推出贏了"案萬科喉新城仿系列蒜"。晚天津繼萬科穴新城難、深稍圳四漸季花燥城、葡沈陽蜜花園拼新城祖、武辰漢四兩季花漆城等救項目翠，注需重住攔宅產罩業(yè)化損發(fā)展牲，融新入環(huán)跪保及懷高科注技的做含量當，充暫分顯逃示了跳成熟午社區(qū)親的內吳涵魅哄力。中檔計大盤曉路線尼，目方標人蔑群以程“小兵資化崇”的妹城市礦中產涌階級斗為主賀，通壟過在腰城鄉(xiāng)禮結合廉部開低發(fā)有返文化氧、有撈品味兵的社弊區(qū)吸丸引白祖領階干層、海私營之企業(yè)首主。身項目錯的產磨品種翠類較脹多，灣有多辜層、橡小高疲層、離情景血洋房旺和T還OW帥NH爐OU青SE聰。是欲新市厘鎮(zhèn)開灘發(fā)模末式的政典范獨，標蓬志著壁萬科移房地喊產開繡發(fā)業(yè)冬務進膽入了暮規(guī)模優(yōu)化發(fā)里展階州段。自“四威季花繼城”民是萬傘科產勉品系尼列中遷范圍禿最廣俯、銷閃量最每大的蘋一個產系列跡，因救而也致是從飯市場農角度尼講最面為成艇功的侍一個刑產品稻。城市騾花園花園夢新城四季碌花城萬科澤的跨伙地域悅擴張想經歷些了幾失個階皂段。薪2沒00抗0年臣起，托萬科膽開始身穩(wěn)健中而有鞠步驟瞇的新館城市渣擴張浮戰(zhàn)略20指00馬年萬車科再披度開姜始了禁穩(wěn)健爐而有貪步驟渴的新肢城市麗擴張敞戰(zhàn)略巷。在閱全國哈10貝個城笨市的稅開發(fā)建，形夫成了習“萬挨科地壇產在毅中國搏”的隱開發(fā)泄格局夸。從1鐘99及1年按開始騎，萬梳科在嗓全國翁十三匹個城孫市投米資房脹地產上項目市，并項確定被了以武房地唯產為添核心需的發(fā)予展方介向，幅但開啟發(fā)品扶種涉已及住贊宅、乎寫字秘樓、習商鋪越、酒栽店和號保稅循倉等且。19繁93喂年國喬家宏鄰觀調覽控，銳各地盞項目開相繼僅面臨茫資金在和市仔場困呼境。柿而在緒管理湯上，嘴公司呀還處爸在對腸跨地拆域管著理模半式的預探討掏中，蒼13青個城成市的遵超長貴管理著鏈條五使管塊理面脂臨捉象襟見幫肘的礎局面茫，不擔同的約開發(fā)拾品種油和項捆目也肆不能六形成疑規(guī)模手效應瓦和品院牌效破應。從1堡99羊3年草起，摸萬科就走上文了“走減法屢”之能路，向投資借重點販集中邪至深港圳、尾上海礎、北響京、消沈陽緣瑞和天點津，筐投資驕品種永集中永于住繼宅開萌發(fā)。錦經過雕7年昂的調金整，嫂萬科往選擇座了一示個專旦業(yè)，吵建立弟了一伶?zhèn)€制化度，云培養(yǎng)段了一殺支隊絹伍，遍樹立差了一惡個品賺牌。目前蔬萬科取業(yè)務災已經沈擴展毛到1請8個進大中的城市銷，并禍確定舊了以使珠江婚三角作洲、搭長江線三角圖洲和彩環(huán)渤領海灣酬區(qū)域腐為中路心的嶺三大列區(qū)域距城市餐群帶銅發(fā)展糊以及信其它族區(qū)域改中心縣城市暮的發(fā)黃展策木略。19沖9120始0019五93目前車萬科爐確定汗了以步珠江闖三角其洲、種長江崇三角悠洲和養(yǎng)環(huán)渤血海灣間區(qū)域騾為中挎心的倦三大割區(qū)域丈城市立群帶愿發(fā)展擾以及挺其它櫻區(qū)域包中心搏城市縮慧的發(fā)瘋展策茶略上海賣區(qū)域嶄管理院中心南京南昌假日淹風景上海城市務花園四季啊花城金色絲式家園四季辛花城深圳雷區(qū)域廉管理佩中心金域揭藍灣四季膛花城金色扛家園深圳沈陽述區(qū)域坡管理個中心沈陽長春金色魄家園城市爪花園四季控花城北京成都武漢青青將家園星園城市廊花園四季典花城天津水晶懷城美樹鑰麗舍廣州中山佛山鞍山大連城市某花園四季錫花城東海喊岸溫馨葛家園西山旺庭院花園著新城金色緞家園東莞萬科癢集團進入椒城市開發(fā)升項目區(qū)域節(jié)中心擴大權一線傍城市極的開騾發(fā)規(guī)蔥模圍繞裝區(qū)域煙中心映，希意望將尚二線探城市騾的數午量從12個擴角張到20個進行紅結構細重組秋，建袋立區(qū)扣域中色心。塑造趨強勢翁公司示品牌享和鮮蘋明的免項目廣品牌岔。建立薯區(qū)域窗主流釋產品啟標準橡化的刮系統(tǒng)句。建立脈兩級盼的戰(zhàn)穿略合凍作網棋關。迎在戰(zhàn)蛇略重宋組方科面，橡萬科耐以前呼是總始部直宅接管器理旗賄下的16家分納公司蝦，現(xiàn)蓬在又細增加胃了一招級系型統(tǒng)，葉建立據區(qū)域違總部未，這襲個區(qū)崇域總銹部20看04年會為全部銅完成向組織都結構肅的設的計。運作灶方法通過府品牌蛛戰(zhàn)略似，萬棍科在虹地域斃性很結強的殿房地吃產開牧發(fā)行桶業(yè)中耳，發(fā)捧揮規(guī)態(tài)模效削應，那使跨遍地域盒開發(fā)拍成為砍優(yōu)勢整合后的萬科企業(yè)品牌將以優(yōu)勢產品力為支撐，與各地產項目品牌、物業(yè)品牌互動。各系列子品牌的利益點將各有側重，從不同角度詮釋萬科企業(yè)品牌的利益點——“展現(xiàn)自我的理想生活”。萬科1988年進入房地產開發(fā)領域，經過十幾年的發(fā)展，集中資源創(chuàng)立了一系列地產開發(fā)項目品牌以及物業(yè)管理品牌，形成了較為突出的優(yōu)勢：文化品味、物業(yè)管理、企業(yè)形象、售前（售后）服務、社區(qū)規(guī)劃、環(huán)境景觀。消費隸者對徑萬科菜品牌話的認潔知主役要來罰自以決“萬店科”題命名促的系弦列樓甜盤，同由于桃各地況項目辯在檔公次、陡形象庫上的釘不同皆，消澡費者染的理鈴解也劣出現(xiàn)忙差異急。在渾個別米城市右，還星出現(xiàn)對以項粘目品畫牌代羊替企凈業(yè)品尿牌的說現(xiàn)象榆。地產膚品牌棍的跨盯地域看經營件與商棕業(yè)的氧跨地變域連老鎖經元營有課著很糖多的餓相似沉之處澤，生籮產流鍬程的壞統(tǒng)一谷是其由異地漿開發(fā)儲取得擁成功武的關矩鍵所摸在統(tǒng)一構的運思作和鉤管理皇模式行，保個持了既萬科礙在不暑同城懷市所痕開發(fā)雹的產垂品的瓣統(tǒng)一稍品味鏈、風鄰格和邪穩(wěn)定則的質櫻量，闖而這鞠種相皮對穩(wěn)燃定的供品質吩和風第格又羨堅定搞了消先費者崇對萬農科產中品的饑美譽悼度和奮消費送信心院，形久成了茂品牌虜的良精性循香環(huán)。房地留產作算為一緩種地端域性佩極強指的產俱品，之地產器品牌蝦的跨咽地域寬經營區(qū)雖然宿與普偵通的藍工業(yè)琴產品拴的跨升地域姥生產湖有著英很大撇的差授別，消但是好它卻傳與商棚業(yè)的屢跨地卸域連位鎖經究營有岡著很植多的毅相似坦之處剖。產諸品必職須具粉有一獸定的指品牌性知名俯度；虹同時皂必須規(guī)具有穩(wěn)一整議套統(tǒng)恨一的抄系統(tǒng)撿的維肺護品覺牌商紀業(yè)運張作的已工作行流程悶。在跨時地域中連鎖溪經營奴過程蹦中，稠統(tǒng)一歌的商慘業(yè)模稅式可禾能更般為重擦要，任而這感個所摘謂的替商業(yè)維模式悶就是壺一種瘡產品卸有別殼于另靈一種宿產品宜，一銀個企跪業(yè)有山別于食另一法個企夫業(yè)的尾核心真競爭底力。統(tǒng)一招的生把產流宣程統(tǒng)一千品牌奴維護目標?？蛻舻识ㄎ划a品福路線錫確定營銷弱企劃肅統(tǒng)一財務灶成本稀控制協(xié)力煩團隊球整合物業(yè)橡管理介跟進經過概不斷段變革宰，萬胞科產郊品在己設計病上不掩斷提許升，墾并進冠一步碎走向北標準遷化發(fā)芹展19躲9219續(xù)9419槳9620蘇0020模0219販92年深和圳荔睛景大碌廈的側全復莊式住碗宅設械計，扣配合到首創(chuàng)茶的酒物店式偷服務方，標婦志著廟萬科羨的住肥宅產舉品進過入了零一個托新的果層次慮。19句94年北早京萬倒科城寄市花軌園的廉德國裙式低猶層高槍密度姻設計嘆，和墓上海伐萬科島城市鋪花園脂的新卵加坡爹式設亭計，柔是萬紐奉科在切城郊貴結合荒部進駛行大懶規(guī)模汗開發(fā)謊的成負功嘗換試。19量94年11月，詠萬科潮設立襪萬創(chuàng)阿建筑能設計所顧問精有限酬公司咽，開遠始從芬規(guī)劃雹設計復方面快提煉稀更高談的產社品競通爭力19法96年，病萬科斧首次野與外孤國規(guī)極劃設斗計機每構全股面合往作，倍在深啞圳景腎田萬筆科城輸市花晶園中奧引入厚了圍租合、舉人車蕉分流架的設頌計概醫(yī)念，婚并在艦采用尸歐式判建筑涼設計榴的同桐時，昌著重明進行雄景觀閣環(huán)境做設計菜。萬科猾推出日的樓知盤充愛分表山現(xiàn)了幕融環(huán)爐境、勺土地距、住誘宅和天人于蚊一體惜的風妖格。啞深圳皂彩園暖、北距京萬腥科星郊園被尸聯(lián)合妖國人盾類居戚住委新員會匙評為20被00年全諸國優(yōu)然秀社背區(qū)環(huán)垮境金詠獎。深圳在萬科顏四季擇花城柜的新概市鎮(zhèn)話開發(fā)孤模式勻，標玻志著奏萬科瞞房地駕產開療發(fā)業(yè)綠務進廚入了觸規(guī)模大化發(fā)臂展階柄段，景也引貸領萬育科進迫一步穴探索報住宅車規(guī)劃黎設計害與人核的日踐常生識活之重間的震關系清。順應漢規(guī)模氧化發(fā)女展的世趨勢敞，萬索科正洽從流腐程和緞成果貞標準蛾兩個頭方面南，建鳥立跨孕地域斧設計搭工作耗的統(tǒng)雜一標質準。20庫02年3月18日，殃國家餐知識火產權殼局受幫理了倉萬科姿“戶野戶帶戰(zhàn)花園亮或露毛臺的銹住宅揚”設樹計的耗實用遙新型托專利便申請?zhí)帲瑯肆胖局嫒f科領住宅服標準慢化與窗產品臭創(chuàng)新慰的成副功結糞合。20趴01在各蝦地項幟目中液，萬爛科提含供完系善的譜配套攪和無噸微不漆至的毅物業(yè)魔管理斗服務睬，成糖為萬扁科產處品的拉一大津賣點19互8919智9119躺9419高9719悠9920輝0119筐89亞年剛與剛涉您足房嫩地產教行業(yè)憲時，提萬科足以服巴務為敞突破選點，隱借鑒筐SO邀NY稿的客覽戶服牙務理膨念，稠在全趕國首蘋創(chuàng)“迷物業(yè)猴管理灘”概很念，逐并形冶成了翼一套太超前防的物特業(yè)管木理模皂式。19畏91然年，恥萬科帆打破厭物業(yè)鹽管理首者與崇住戶船之間窯傳統(tǒng)磚的“征對立赴關系扒”，悲率先事提出屑“共晌管式注管理摟”，戲并在農深圳答天景藍花園墓成立捉了全刻國第冒一個寸業(yè)主架委員捎會。19采94離年，悠萬科閣為高營檔精認品住腫宅量塌身定斷造了揚又一舌嶄新言管理互模式駁，在舅深圳覺荔景躬導入楚“酒寒店式事服務姿”19上97主年，市萬科晉順應斧業(yè)主還對個戲人空拌間的意需求仗，在邁深圳躺景田夸萬科扁城市緞花園庭開創(chuàng)份“無拼人化裙服務?！?，溪利用隔先進秩的保移安監(jiān)潤控系胡統(tǒng)，遵為住俗戶提建供一考個既記安全櫻又寬攏松的偶居住都環(huán)境纖；19目99英年，價隨著唉住戶檢對個鬼性化盡服務痕的需襯求逐符漸提猶高，凱萬科姻進一洲步提污升物選業(yè)管奇理服延務的層層次告，在籍深圳歌俊園施推行盲“個畜性化革”服治務方盈式。20臺01設年，祥萬科壟在上篩海推淡出“旨同心歇圓服秧務計蛙劃”坦，為購業(yè)主原提供鍋36列0°什全方纏位服慶務—牽—“反前期檢介入花、過諒程監(jiān)裙控”巨：早給在萬燃科假拒日風午景立柴項之篩際，降萬科班物業(yè)卻就已星經介抹入項粒目的伍規(guī)劃泰設計妥，站批在業(yè)撓主的拔立場盛，從斜物業(yè)最管理搶的角瞞度提禽出意戒見和產要求歪。在雁假日熊風景億的整躲個建閥設過釋程中表，萬我科物款業(yè)的黎管理惰專家衛(wèi)都以霜“物腿業(yè)質跌量督物導員林”的儲身份即，全慘程參秤與項階目施尊工的秀質量疊管理潮，充扣分保束障未奇來住太戶的服利益痛。2、掘陽光團一百陽光最10活0是淚中國備大型盼房地影產企因業(yè)集默團，購創(chuàng)建杠于1慢99蛙2年遭。避20艱00拜年在鬼北京儀成功醉開發(fā)巖陽光帆10久0國彩際公軍寓創(chuàng)嶺立陽稈光1料00躺品牌膠，目內前在殃全國共8大襲城市屆，北倍京、遺天津棒、重票慶、劃濟南旬、長扒沙、菠南寧抱、柳蔽州、屬桂林購實現(xiàn)蘇了1榜3個待項目怖的成駱功開箏發(fā)，墳總面尚積逾猶40棉0萬鋤平方折米，尤并以汁每年駁10并0萬態(tài)平方若米的綠建設筒速度市在增貸長。陽光爆10械0面唐向中石國經冶濟快價速增扭長的軌中心午城市托，面獅向迅肥速成尤長的殲城市珠新興拿白領撤階層瘡，建拳立全唯國品沾牌連杰鎖的柔發(fā)展補戰(zhàn)略柔，其油迅速死的發(fā)秩展，劣不斷若的壯趙大，耐成為夕本世雁紀發(fā)唐展最挖快的適房地裕產品癥牌之別一。陽光澡10駁0在同北京取首開綿國際蒼大師飯設計絨，其慕不斷饒創(chuàng)新次強大站的產群品力悼得到痛社會櫻的認貓可，古連續(xù)吩三屆最榮獲螞國家熊建設搜部“凍創(chuàng)新贈奪標積”最兩高獎蜜，曾漏被譽走為“宇引領劫北京繁住宅敬進入笑設計短時代贏”。陽光滋10繭0推琴出的涂“米底婭計跑劃”恥――角―全吉新個弦性化摩家居壯解決殼方案陷，實冊現(xiàn)了迷在城精市集圍合住蘆宅中粱，以堡大批貞量訂銳制的眨方法拜，全齒面滿輝足客腹戶個借性化炭需求言的解觸決方晴案，芬受到朝客戶別的好繪評。在戰(zhàn)扭略上內，陽拴光一樓百以泉城市滴高級叼白領氧階層鄰為主奪要對擾象，者走專輸業(yè)開斥發(fā)、形全國采品牌璃連鎖迷的道五路創(chuàng)新連續(xù)報三屆監(jiān)獲中竟國建姻設部船創(chuàng)新教奪標困最高面獎定位聚焦的新興訓城市眨地帶拌，聚英焦新地興白繁領階李層產品國際杠主義鹽，新蘇式住擁宅模式全國淡品牌戒連鎖壤開發(fā)裳模式服務陽光坦10究