某集團(tuán)項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)及流程培訓(xùn)

項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)及流程培訓(xùn)一、成本管理總體方案方案階段目標(biāo)成本實(shí)施階段目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)金額結(jié)算金額投資測(cè)算⑤①②③④①定位階段②設(shè)計(jì)階段③招投標(biāo)階段④施工及結(jié)算階段⑤后評(píng)估階段一、成本管理總體思路目標(biāo)成本管理是主線，通過定位測(cè)算、限額設(shè)計(jì)、成本指標(biāo)責(zé)任人分解、招投標(biāo)管理、施工管理、洽商管理、合同管理、結(jié)算管理等各個(gè)階段的管理手段的使用，逐步落實(shí)目標(biāo)成本管理思路，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。二、成本管理制度體系項(xiàng)目成本管理流程合同標(biāo)準(zhǔn)文本合同管理作業(yè)指引變更（洽商）管理作業(yè)指引造價(jià)咨詢管理作業(yè)指引成本考核及激勵(lì)管理制度招標(biāo)管理流程及其作業(yè)指引城市公司成本考核管理辦法三、各階段相關(guān)成本管理工作要求①定位階段省略，詳見公司流程三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段

目標(biāo)成本編制公司控制性文件分為《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書》

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》編制

1、成本管理中心依據(jù)公司已經(jīng)批準(zhǔn)的《項(xiàng)目定位報(bào)告》、定位階段《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位跟蹤表》、方案設(shè)計(jì)成果文件、城市公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織討論確定的專項(xiàng)設(shè)計(jì)、機(jī)電系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)的建議等會(huì)議紀(jì)要，組織造價(jià)咨詢公司提供工程造價(jià)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并提供咨詢和審核意見，編制《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》?！对O(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》是后續(xù)設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目實(shí)施工作的綱領(lǐng)性文件。無特殊原因該指導(dǎo)書確定的總成本指標(biāo)不能突破。

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》編制2、技術(shù)部負(fù)責(zé)提供經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的建筑方案設(shè)計(jì)成果文件、方案階段《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位跟蹤表》，為該階段目標(biāo)成本制定提供技術(shù)支持。

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》編制3、工程技術(shù)部應(yīng)同步進(jìn)行專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作，并對(duì)專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)及機(jī)電系統(tǒng)、精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行優(yōu)化比選，具體包括但不限于：園林工程設(shè)計(jì)檔次標(biāo)準(zhǔn)、泛光照明工程、公共區(qū)域及室內(nèi)精裝修工程的檔次和配置標(biāo)準(zhǔn)(含：潔具、櫥具、家電、家具、墻面、地面、頂棚的主要材料檔次標(biāo)準(zhǔn)等)等進(jìn)行討論和研討，調(diào)研市政條件，以會(huì)議紀(jì)要形式明確，作為該階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書的制定依據(jù)。（項(xiàng)目產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)表）

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》編制4、合約預(yù)算部全程參與上述工作，動(dòng)態(tài)了解設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況，并提供不同檔次配置標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格數(shù)據(jù)，為該階段目標(biāo)成本制定提供專業(yè)支持。合約預(yù)算部負(fù)責(zé)根據(jù)審批確定的《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》，組織編制《初步設(shè)計(jì)分項(xiàng)成本限額》，按《授權(quán)手冊(cè)》規(guī)定權(quán)限審批后下發(fā)工程技術(shù)部，作為指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)的文件。參與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的評(píng)審工作；將評(píng)審結(jié)果與《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)核對(duì)，為《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書》的制定積累數(shù)據(jù)。

三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書》編制1、初步設(shè)計(jì)成果完成審批后，合約預(yù)算部根據(jù)各專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)成果、初步設(shè)計(jì)成果及初設(shè)概算、方案階段《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)跟蹤定位表》，對(duì)《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》的成本指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核和細(xì)化，修訂并編制《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書》(成本指標(biāo)分解至三級(jí)或以下科目)，經(jīng)細(xì)化調(diào)整后的本版總成本目標(biāo)應(yīng)控制在成本中心下發(fā)的《設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本指導(dǎo)書》范圍內(nèi)，不得突破。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書》編制

2、合約預(yù)算部將討論、修訂后的《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書》初稿，按授權(quán)手冊(cè)規(guī)定組織召開評(píng)審會(huì)，根據(jù)評(píng)審會(huì)意見修改完善后正式報(bào)批。經(jīng)總部總經(jīng)理審批的《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書》，是城市公司施工圖設(shè)計(jì)及后續(xù)工作的依據(jù)；是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程的控制性文件。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書》編制

3、施工圖設(shè)計(jì)成果審批后，合約預(yù)算部組織編制施工圖預(yù)算，根據(jù)預(yù)算結(jié)果與《項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)成本控制書》的成本科目進(jìn)行對(duì)比，不同科目間成本指標(biāo)有偏差的，可在二級(jí)科目以下的成本指標(biāo)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，調(diào)整總額度不能突破一級(jí)科目，調(diào)整結(jié)果報(bào)城市公司總經(jīng)理審批；審批結(jié)果報(bào)成本管理中心備案（并注明二級(jí)科目之間調(diào)整版）；成本管理中心對(duì)成本指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整的合理性進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)因此調(diào)整影響到項(xiàng)目品質(zhì)或原產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn)等不合理情況的，應(yīng)及時(shí)向城市公司提出處理建議，并視情況上報(bào)總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。按權(quán)限審批調(diào)整后目標(biāo)成本各科目指標(biāo)，是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的成本依據(jù)。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)1、定位階段由成本中心編制《方案設(shè)計(jì)分項(xiàng)成本限額》；設(shè)計(jì)階段合約預(yù)算部編制《初步設(shè)計(jì)分項(xiàng)成本限額》；《施工圖設(shè)計(jì)分項(xiàng)成本限額》

各階段設(shè)計(jì)分項(xiàng)成本限額都需按公司流程審批后，發(fā)至工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部下發(fā)給設(shè)計(jì)單位，并組織限額設(shè)計(jì)交底，合約預(yù)算部人員參與。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段成本管理及控制工作要點(diǎn)1、成本管理中心（或合約預(yù)算部，按工作階段分別主控，下同）應(yīng)在設(shè)計(jì)過程中預(yù)見性地從成本角度提出成本控制、優(yōu)化建議，對(duì)不同方案進(jìn)行成本比較分析，技術(shù)部（工程技術(shù)部）配合提供比較方案和技術(shù)支持。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段成本管理及控制工作要點(diǎn)2、設(shè)計(jì)過程中的成本控制、優(yōu)化建議和專項(xiàng)成本比較分析須編制書面報(bào)告，經(jīng)部門經(jīng)理審核后以郵件形式提交總部技術(shù)部、城市公司工程技術(shù)部、合約預(yù)算部、主管設(shè)計(jì)和成本的城市公司副總或其他高層、城市公司總經(jīng)理、主管副總、運(yùn)營(yíng)副總和總經(jīng)理，作為公司決策的依據(jù)。此主要針對(duì)大型技術(shù)方案，其余在溝通中解決。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段成本管理及控制工作要點(diǎn)3、總包招標(biāo)和專業(yè)分包招標(biāo)工作開始前，合約預(yù)算部會(huì)同造價(jià)咨詢公司結(jié)合招標(biāo)策劃和合約規(guī)劃工作對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行集中會(huì)審，列出全部工程內(nèi)容清單，對(duì)項(xiàng)目全部工程內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，列出設(shè)計(jì)遺留項(xiàng)和不清項(xiàng)。并按公司流程保證問題解決和落實(shí)。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段成本管理及控制工作要點(diǎn)4、合約預(yù)算部在設(shè)計(jì)過程和設(shè)計(jì)評(píng)審中應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)成果中可能導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)唯一性、排他性的材料、設(shè)備選型等提出書面否決意見。三、各階段相關(guān)成本管理流程②設(shè)計(jì)階段成本管理及控制工作要點(diǎn)5、為優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在結(jié)構(gòu)計(jì)算書完成后，結(jié)構(gòu)配筋開始前，由工程技術(shù)部組織專業(yè)人員或?qū)＜翌檰枌?duì)設(shè)計(jì)單位的結(jié)構(gòu)計(jì)算書進(jìn)行專業(yè)論證，根據(jù)論證意見修訂合理后再據(jù)以進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及配筋的合理性；實(shí)現(xiàn)過程造價(jià)控制。此階段性工作要求應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確。三、蛙各階皆段相料關(guān)成倦本管愉理流同程②設(shè)克計(jì)階侮段成本錦管理歐及控尚制工顧作要枯點(diǎn)6、犬合約呢預(yù)算捏部在潛各階量段設(shè)貌計(jì)過甚程中咸，參精與過惜程審稻核工啞作，繁并負(fù)扇責(zé)提突出成俗本建博議，盞由工被程技蜘術(shù)部返提交鹽設(shè)計(jì)拳單位糖；一邀旦出礦現(xiàn)超屋限額潮指標(biāo)造的情巡壽況，車應(yīng)及角時(shí)反大饋工滴程技明術(shù)部功，工紡程技的術(shù)部盈應(yīng)督諸促設(shè)巾計(jì)單榨位及泄時(shí)調(diào)晶整。三、陷各階帥段相曬關(guān)成恥本管嘗理流會(huì)程②設(shè)序計(jì)階俱段目前仔工作閉環(huán)節(jié)礙中的島問題包及注鐵意事貼項(xiàng)1、炭因?qū)賹⑷叡彻こ掏?，出甩圖后賠包括累過程應(yīng)圖紙育及時(shí)野轉(zhuǎn)發(fā)企合約字預(yù)算持部（宿合約衛(wèi)預(yù)算漢部應(yīng)蜓關(guān)注病設(shè)計(jì)畜工作教進(jìn)程毒），率便于告合約木預(yù)算外部及武時(shí)進(jìn)圣行核未算，叫落實(shí)回限額炊設(shè)計(jì)盒要求率。2、園因設(shè)傷計(jì)組番織框漆架比腿較復(fù)補(bǔ)雜，躲配合輩單位愿較多那，做婚好設(shè)按計(jì)組石織工斃作。疾如T倆T未宅復(fù)核穴抗拔特錨桿擇問題遵。3、像設(shè)計(jì)座單位層提供汁概預(yù)噸算書尊必須檢達(dá)到診可以軌驗(yàn)證竊成本貝核算董的要蘇求，村否則凱無法最判斷貴限額徹設(shè)計(jì)憶是否引可以授落實(shí)評(píng)（如地不提前供主孕材價(jià)鴿格等刪）。桂設(shè)計(jì)瓶部協(xié)征助落目實(shí)工圾作要吼求。4、虹落實(shí)倦設(shè)計(jì)充交底績(jī)工作什。保掩證設(shè)挪計(jì)要炒求及指成本界管理懇要求擠能被神設(shè)計(jì)智單位蟻全面足的理莫解和劍接受珠。5、丸加強(qiáng)堵設(shè)計(jì)咐評(píng)審槐工作蝦，適秘當(dāng)預(yù)記留評(píng)掏審時(shí)愿間。蛇設(shè)計(jì)虛成果辟需按種要求咸提供辜，否然則影控響評(píng)結(jié)審效拾果。術(shù)如精偉裝初基設(shè)評(píng)須審缺誓效果振圖、怠材料領(lǐng)樣板號(hào)等。三、衛(wèi)各階疤段相管關(guān)成嗚本管最理流特程③招松投標(biāo)翼階段合約稱預(yù)算株部負(fù)首責(zé)加權(quán)強(qiáng)招染標(biāo)過迎程管彩理，唉保證姿招標(biāo)套技術(shù)迫條件湖、標(biāo)瘦準(zhǔn)與伙產(chǎn)品闊選型焦定位恰標(biāo)準(zhǔn)凍的一減致性粗，通壯過招捧標(biāo)有炸效控講制成帖本，藏以保惰證目盡標(biāo)成晌本不頭被突泰破。公司坦控制以性文融件為脊《項(xiàng)暖目采榆購(gòu)合協(xié)約管痛控表純》任務(wù)項(xiàng)性質(zhì)紀(jì)：第讓一版半——泉一級(jí)姑計(jì)劃；終發(fā)版—糾—重啊點(diǎn)業(yè)掙務(wù)工分作三、漆各階旦段相全關(guān)成國(guó)本管爽理流薦程③招峽投標(biāo)序階段《項(xiàng)京目采歲購(gòu)合撐約管績(jī)控表譽(yù)》編壤制第一藥版：景編制吹依據(jù)住項(xiàng)目螞定位危、建軌筑方轉(zhuǎn)案和認(rèn)項(xiàng)目核設(shè)計(jì)冰階段手目標(biāo)非成本棋指導(dǎo)田書；質(zhì)項(xiàng)目撥建筑監(jiān)方案宵設(shè)計(jì)怪經(jīng)過突公司顫審批淋通過繪后開互始編罰制，盒總包汁招標(biāo)伯文件貸報(bào)審高且初裕步設(shè)掃計(jì)（晌深化漂方案些）出救圖前俗，完限成審臘批。終版雖：在訴外立億面、肝精裝織修等欣專項(xiàng)碎方案慣設(shè)計(jì)鄙經(jīng)過于公司隔審批出通過疾后，舞專項(xiàng)橡招標(biāo)隙文件跨報(bào)審迅且精片裝施跡工圖慰（如慈為毛低坯房納應(yīng)在扭建筑意施工香圖）筍出圖昆前，塔完成堵編制釣和審儲(chǔ)批。三、王各階壞段相背關(guān)成欺本管招理流毒程③招險(xiǎn)投標(biāo)晉階段《項(xiàng)熔目采佳購(gòu)合匪約管嗽控表您》編務(wù)制第一戰(zhàn)版：胳指導(dǎo)翻初步彩設(shè)計(jì)偷（深最化方籍案）媽、電斑梯項(xiàng)針下的避部品叢選型宣、指蜻導(dǎo)總性包招曾標(biāo)工公作等雅；終版鞋：指膽導(dǎo)精日裝施制工圖汪（如價(jià)為毛之坯房吐應(yīng)在緣瑞建筑許施工窩圖）妙、指求導(dǎo)部悠品選仿型、奴指導(dǎo)紙專項(xiàng)稈招標(biāo)谷、二要級(jí)計(jì)敵劃（寄招標(biāo)押部分故）的劇編制但及執(zhí)緞行依暫據(jù)、喂、項(xiàng)館目實(shí)周施等面；三、貌各階描段相念關(guān)成徹本管沒理流猾程③招犬投標(biāo)賀階段《項(xiàng)艘目采獻(xiàn)購(gòu)合康約管饅控表濫》編密制城市滾公司場(chǎng)總經(jīng)促理負(fù)糧責(zé)組孔織合約創(chuàng)預(yù)算潑部為付主控泛部門喬，工碌程技判術(shù)部城、項(xiàng)聽目部愧、經(jīng)己營(yíng)開虹發(fā)部枕為共績(jī)同參油與部刊門總部成相關(guān)洽部門翠參與舉評(píng)審惜，公穿司總章經(jīng)理旋參加室成果衣評(píng)審歉會(huì)紙質(zhì)醬文件川進(jìn)行去審批化會(huì)簽采控檢表時(shí)鑄間節(jié)記點(diǎn)應(yīng)顧與工氣程計(jì)傷劃保牢持一濱致。三、籍各階哭段相刷關(guān)成振本管摸理流活程③招太投標(biāo)犯階段《項(xiàng)片目采柔購(gòu)合碗約管枝控表償》編菜制城市薯公司劍總經(jīng)桃理負(fù)陽(yáng)責(zé)組廳織合約壞預(yù)算諷部為丙主控喘部門幸，工坑程技肆術(shù)部醉、項(xiàng)以目部遍、經(jīng)錫營(yíng)開除發(fā)部院為共曾同參孤與部古門總部垮相關(guān)小部門孔參與暈評(píng)審糕，公認(rèn)司總以經(jīng)理否參加淡成果還評(píng)審艦會(huì)紙質(zhì)藝文件華進(jìn)行親審批蓬會(huì)簽采控自表時(shí)啞間節(jié)陸點(diǎn)應(yīng)賓與工憤程計(jì)子劃保皺持一搬致。三、損各階婚段相耐關(guān)成囑本管黑理流痕程③招作投標(biāo)趨階段分項(xiàng)近招標(biāo)重點(diǎn)銀招標(biāo)戲項(xiàng)目學(xué)成立咐招標(biāo)漁小組尿，并河召開蹄標(biāo)前餡準(zhǔn)備登會(huì)，青編制鞭《招蘆標(biāo)方摘案》明確途招標(biāo)沿小組擔(dān)工作置計(jì)劃迷和職褲責(zé)確定豎評(píng)標(biāo)區(qū)方法設(shè)（原艇則上禽工程僑承包避類和句供貨許+安群裝類檔招標(biāo)搭應(yīng)使酬用綜艙合評(píng)伴價(jià)法敵。技靈術(shù)標(biāo)慈準(zhǔn)明挖確、癢統(tǒng)一薯的材艙料設(shè)惹備采地購(gòu)可錯(cuò)以使意用最懂低價(jià)臂法）確定娘技術(shù)身標(biāo)打貍分原點(diǎn)則確定彼本招賄標(biāo)重音點(diǎn)關(guān)盯注項(xiàng)其他斜需明屑確的敢事項(xiàng)三、肅各階階段相秩關(guān)成貪本管燙理流湖程③招悼投標(biāo)摘階段分項(xiàng)旺招標(biāo)招標(biāo)桃公告臣管理資格暫預(yù)審肥管理發(fā)標(biāo)堤管理招標(biāo)富文件置編制回標(biāo)血管理清標(biāo)拋管理評(píng)標(biāo)密管理定標(biāo)疫管理采購(gòu)博計(jì)劃偽管理三、超各階園段相脂關(guān)成度本管測(cè)理流疫程③招探投標(biāo)逐階段分項(xiàng)榜招標(biāo)1、捉資格鐘預(yù)審鼓文件斬收集蘆結(jié)束近后，刮由合睛約預(yù)弓算部談組織號(hào)工程濤技術(shù)曠部參違加對(duì)伍提供允資格陽(yáng)預(yù)審助文件而的報(bào)教名單月位進(jìn)幅行實(shí)留地考丟察（陣考察沃人員王至少屠為兩輔個(gè)部蹤蝶分兩隆人或扭兩人葉以上他），盜完成傻《供唉方企手業(yè)實(shí)桶地考障察評(píng)柴分表艙》三、謊各階宰段相藏關(guān)成藥本管顧理流音程③招晌投標(biāo)疾階段分項(xiàng)雁招標(biāo)1、爸資格北預(yù)審稼文件棍收集獄結(jié)束藝后，些由合命約預(yù)度算部勿組織遷工程木技術(shù)鵝部參監(jiān)加對(duì)星提供副資格久預(yù)審燥文件鈔的報(bào)封名單堡位進(jìn)爬行實(shí)逗地考槍察（竊考察脊人員塌至少孔為兩嘴個(gè)部?jī)捶謨稍嘶蚬磧扇速?zèng)以上雄），昨完成反《供蒙方企羊業(yè)實(shí)銳地考忘察評(píng)竹分表攝》三、辣各階奴段相獻(xiàn)關(guān)成拼本管艷理流勺程③招炸投標(biāo)掠階段分項(xiàng)足招標(biāo)2、隙招標(biāo)貢圖紙采控切表中短規(guī)定借了招話標(biāo)圖講紙?zhí)嵯伣坏牟駮r(shí)間惹；招標(biāo)選圖紙爺要求割設(shè)計(jì)趙主管沈及其關(guān)部門愧經(jīng)理袖在首照頁(yè)簽鋼字；招標(biāo)眉圖紙鴉存檔三、閱各階殊段相境關(guān)成屯本管上理流劑程③招攔投標(biāo)井階段分項(xiàng)部招標(biāo)3、赤選型智定板竿（定授板封裙樣）繞（此叛項(xiàng)工蘇作非搖針對(duì)泥單項(xiàng)拖招標(biāo)捆進(jìn)行壩，而膽是針探對(duì)所堤有需換要選籮型定呈板的攻系統(tǒng)擱和材畫料一詠次性給完成陵定板糧）主控歐部門敵：工認(rèn)程技稠術(shù)部處；配敢合部謝門：如合約決預(yù)算癥部定板丑工作陰依據(jù)配：《仔項(xiàng)目材產(chǎn)品莊定位坡標(biāo)準(zhǔn)漁表》摩、設(shè)劫計(jì)要倍求及暴圖紙管、技掉術(shù)研慶究和恒材料到設(shè)備岔調(diào)研識(shí)成果偶、材畫料設(shè)賽備廠檢商提籠供樣緣瑞品、卷合約歷預(yù)算銹部的超成本監(jiān)分析章意見膊等定板董評(píng)審壇會(huì)：誦工程鬧技術(shù)堆部牽仍頭，崖合約環(huán)預(yù)算店部、問項(xiàng)目叉部、悅主管閱副總育、城竭市公娘司總巾經(jīng)理熔參加急，確綁定系灑統(tǒng)及刮材料鞭設(shè)備筑的選旬型三、延各階隊(duì)段相倆關(guān)成腫本管拆理流災(zāi)程③招堵投標(biāo)萄階段分項(xiàng)悅招標(biāo)4、果所有身材料驗(yàn)設(shè)備踩定板箱工作巖需在最終版統(tǒng)《項(xiàng)跟目采款購(gòu)合思約管知控表龜》編嫩制完喘成之羽前完砌成并跳在采消控表努中體肺現(xiàn)結(jié)拍果，幅如無威法在靜此階魔段完矮成的闖定板乘工作坦，必藝須在譯該項(xiàng)勿材料沒設(shè)備付招標(biāo)秀之前怖完成干。定板砍封樣頑材料崖設(shè)備廊由城斗市公量司工導(dǎo)程技飄術(shù)部臨負(fù)責(zé)潛組織裹簽認(rèn)則后，版移交辨合約霸預(yù)算禾部；葛合約范預(yù)算史部根為據(jù)定敵板封矛樣進(jìn)養(yǎng)行招挨標(biāo)采龜購(gòu)成果泊輸出詢：定兵板會(huì)瀉議紀(jì)剪要；宅實(shí)物齡封樣糊；文心字或輛圖片肺封樣嘩等。三、森各階京段相范關(guān)成杰本管市理流求程③招拌投標(biāo)期階段分項(xiàng)淡招標(biāo)5、騎招標(biāo)論文件招標(biāo)商文件牌的編隆制職迎責(zé)劃通分招標(biāo)頭文件岔的標(biāo)游準(zhǔn)文他本（奪組成陣）（饞OA溝管理墳中心公）技術(shù)艦標(biāo)文孟本可初參照技術(shù)號(hào)標(biāo)標(biāo)個(gè)準(zhǔn)評(píng)騰標(biāo)表決格(拌OA婆評(píng)標(biāo)歐管理網(wǎng)辦法賀模塊眨)技術(shù)愁標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)這研究條成果三、搜各階墨段相迫關(guān)成辱本管圈理流沖程③招責(zé)投標(biāo)肯階段分項(xiàng)撤招標(biāo)6、臘招標(biāo)糊文件應(yīng)注防意的恩幾個(gè)冤問題清單乎招標(biāo)公開豆開標(biāo)招標(biāo)耳人重冠點(diǎn)關(guān)未注項(xiàng)腿設(shè)置親原則選擇研綜合圖評(píng)價(jià)醒法或蹄最低叢價(jià)法是合征同的尸組成獨(dú)部分三、看各階矩段相網(wǎng)關(guān)成振本管劈燕理流旦程③招橫投標(biāo)模階段分項(xiàng)移招標(biāo)7、味清標(biāo)技術(shù)捆標(biāo)澄彈清經(jīng)濟(jì)扒標(biāo)澄杰清項(xiàng)目煉經(jīng)理案和項(xiàng)再目班射子述龜標(biāo)（欠總包兔、機(jī)慶電總色包、鍛幕墻河、電安梯、玩精裝皮修、擴(kuò)空調(diào)碑等專到業(yè)招妨標(biāo)需李進(jìn)行看述標(biāo)敏會(huì)）三、普各階械段相裹關(guān)成巖本管響理流綠程③招徒投標(biāo)份階段分項(xiàng)雄招標(biāo)8、寒評(píng)標(biāo)初步洗評(píng)審怕：合其格性撥評(píng)審狀，不筐進(jìn)行員打分技術(shù)諷標(biāo)評(píng)枝標(biāo)技術(shù)澇標(biāo)標(biāo)嘴準(zhǔn)評(píng)輩標(biāo)表尤格重點(diǎn)敏關(guān)注痕項(xiàng)評(píng)填審原梯則技術(shù)臥標(biāo)打?yàn)榉衷€則合作券伙伴道評(píng)價(jià)馬及考嫂察打庫(kù)分原楊則技術(shù)敲標(biāo)“梳綜合冶評(píng)述恐”欄算填寫技術(shù)臘標(biāo)評(píng)布標(biāo)情測(cè)況綜馬述：忽包括丑排名妙和建短議三、目各階錄段相疏關(guān)成岔本管堆理流尺程③招岸投標(biāo)矮階段分項(xiàng)驢招標(biāo)8、甘評(píng)標(biāo)經(jīng)濟(jì)濃標(biāo)評(píng)男標(biāo)對(duì)于鑼總價(jià)行和分租項(xiàng)報(bào)丙價(jià)的支綜合城分析與成包本指技標(biāo)進(jìn)咸行對(duì)廣比經(jīng)濟(jì)彼標(biāo)評(píng)垂標(biāo)情槐況綜腰述：煉包括啦排名靠和建腐議評(píng)標(biāo)鑄情況漢綜述躍：推橋薦兩畏個(gè)中燈標(biāo)候抬選人評(píng)標(biāo)營(yíng)結(jié)果闊的內(nèi)燦部審丘核：鈴技術(shù)尚標(biāo)；棍經(jīng)濟(jì)反標(biāo)均檢應(yīng)相百關(guān)部案門經(jīng)得理審哭核簽崗字評(píng)標(biāo)匆報(bào)告偶模板件：《睜附件悄1：盟初步肌評(píng)審仁記錄絮表》濫、《員附件脖2：得技術(shù)哀表評(píng)譽(yù)標(biāo)記狀錄表弓》和勾《附說件3滔：經(jīng)才濟(jì)標(biāo)跨評(píng)標(biāo)休記錄盛表》賭填寫絹《附業(yè)件4播：評(píng)絲式標(biāo)情辜況匯狗總表否》三、言各階早段相嬸關(guān)成餃本管錢理流訴程③招啞投標(biāo)濟(jì)階段分項(xiàng)農(nóng)招標(biāo)9、找定標(biāo)床封樣工程拋技術(shù)蠶部根濱據(jù)中細(xì)標(biāo)單丑位的趣樣品季組織氧進(jìn)行踐定標(biāo)賽封樣填寫細(xì)《定俯標(biāo)材昏料設(shè)蘭備封繁樣清鐘單》連同夠?qū)嵨飳殬悠愤w一并頌移交諷城市灰公司喉項(xiàng)目悼部進(jìn)盛行書鑼面交葛接材料釋設(shè)備查到場(chǎng)欣后，輔項(xiàng)目弄部負(fù)豆責(zé)對(duì)映比封噴樣的虎樣品樣，并勉按照搶《材巾料設(shè)主備驗(yàn)牲收管登理流父程》尸的規(guī)哄定進(jìn)駕行進(jìn)嘉場(chǎng)驗(yàn)揀收三、嫩各階滔段相食關(guān)成財(cái)本管場(chǎng)理流蕉程③招顛投標(biāo)但階段分項(xiàng)肺招標(biāo)9、搶邀請(qǐng)鉗招標(biāo)職責(zé)趴劃分臉：概靠念方耍案、存建筑召方案聚設(shè)計(jì)乏類邀吵請(qǐng)招山標(biāo)由待技術(shù)插部負(fù)梳責(zé)，肝其他鬼設(shè)計(jì)宴類邀漫請(qǐng)招性標(biāo)由伍工程警技術(shù)魂部負(fù)繞責(zé)，雁工程幼和材免料設(shè)訪備類蝦邀請(qǐng)朱招標(biāo)原由合薦約預(yù)斷算部怪負(fù)責(zé)養(yǎng)，咨桐詢類脈邀請(qǐng)念招標(biāo)謎由業(yè)竿務(wù)部薄門負(fù)虛責(zé)邀請(qǐng)?zhí)讍挝粩D的來截源：改公司互戰(zhàn)略扔合作索伙伴沉邀請(qǐng)危供方杯、E這RP炒供方銀信息夫庫(kù)中輛的合堵格供協(xié)方及料相關(guān)忠部門上推薦慎等，坡可不梁在公印司外捉網(wǎng)公哲告。邀請(qǐng)伍招標(biāo)慨招標(biāo)員文件船的編裂寫可車參照朵公開填招標(biāo)匹招標(biāo)掘文件霞的編殲制邀請(qǐng)作招標(biāo)滿的入辯圍、創(chuàng)發(fā)標(biāo)在、答絹疑、安評(píng)標(biāo)咱、定御標(biāo)和哨招標(biāo)準(zhǔn)資料隨管理博與公狂開招酸標(biāo)相真同三、趙各階趙段相陣關(guān)成鈔本管肅理流焰程③招宇投標(biāo)雷階段分項(xiàng)叢招標(biāo)10澆、議洪標(biāo)議標(biāo)敗范圍《項(xiàng)懂目采質(zhì)購(gòu)合瓦約管?？乇硗！分胁秾徟禐樽h講標(biāo)的咸項(xiàng)目50杜萬元妄以下貼的工慘程招雅標(biāo)、雪材料襖采購(gòu)輪和咨百詢類鍋招標(biāo)戰(zhàn)略蒙合作舟執(zhí)行牛通知棒書規(guī)誕定為看具有億“優(yōu)器先議摔價(jià)權(quán)踐”的題戰(zhàn)略節(jié)合作廉伙伴克采購(gòu)采購(gòu)吵合約猴管控宏表中憶審批成為應(yīng)扒進(jìn)行蹄公開臭招標(biāo)襪或邀庫(kù)請(qǐng)招執(zhí)標(biāo)而軟要變團(tuán)更采恭購(gòu)方朽式的軍，應(yīng)距由責(zé)欣任部擇門填布寫《好免招壺標(biāo)申赴請(qǐng)表氧》，巾按授細(xì)權(quán)手土冊(cè)審坦批后僑方可乞進(jìn)行諸議標(biāo)采用霞議標(biāo)攪時(shí)，墓責(zé)任震部門擦?xí)嚓P(guān)斷部門騙收集尚供方瓦信息誰并進(jìn)德行資戴格預(yù)流審，稍確定尸不少俱于兩票家議碼標(biāo)對(duì)薄象，踩參加陶議標(biāo)糧的全炕部單厚位不毅得由罩同一嘆個(gè)部較門推重薦議標(biāo)減結(jié)論膀形成丈后由癢責(zé)任崖部門取填寫機(jī)《定膨標(biāo)會(huì)塊簽單山》，喜以《晨議標(biāo)蛾對(duì)比灶表》拼和《醋附談立判記扁錄》棕作為曠附件火，按媽《授爹權(quán)手掃冊(cè)》趟審批映定標(biāo)三、姻各階尖段相域關(guān)成獄本管咸理流樣程③招騎投標(biāo)鮮階段分項(xiàng)撇招標(biāo)11抱、直狀接洽擴(kuò)談采亮購(gòu)直接繼洽談青采購(gòu)績(jī)范圍戰(zhàn)略挺合作將執(zhí)行箏通知挎書規(guī)令定為靠直接屋洽談逼簽約交的《項(xiàng)寶目采舅購(gòu)合杯約管園控表踩》中妥審批積為直趨接洽流談采嬌購(gòu)的采購(gòu)床合約嗚管控具表中滋審批潮為應(yīng)夸進(jìn)行漠公開褲招標(biāo)錫或邀凍請(qǐng)招而標(biāo)而盆要變抄更采吸購(gòu)方廣式的擾，應(yīng)電由責(zé)梢任部到門填剪寫《曲免招賊標(biāo)申反請(qǐng)表訴》，狹選擇挪直接拳洽談赤采購(gòu)啄方式萄并說即明原溝因后虛，按火授權(quán)欣手冊(cè)妙審批橫后方項(xiàng)可進(jìn)婚行直顫接洽拿談簽旋約直接殲洽談逃采購(gòu)蜜可以哨直接驕與一岔家企毯業(yè)洽幫談價(jià)爺格并緣瑞簽認(rèn)槽《談乒判記就錄》友。之床后按六《合自同管筋理作瀉業(yè)指衫引》丑報(bào)審爐合同耍，合樸同會(huì)謠簽單糊需要旅以批許準(zhǔn)為龜直接預(yù)洽談打采購(gòu)缺的《釣免招澆標(biāo)申桶請(qǐng)表隔》、負(fù)《談賭判記識(shí)錄》炸和經(jīng)闊過我渣方審撤核的旨報(bào)價(jià)罷文件奪作為飼附件妨一同征報(bào)審三、鋒各階躲段相童關(guān)成徑本管滲理流窮程③招贊投標(biāo)欣階段分項(xiàng)出招標(biāo)12拆、問裁題集愉中點(diǎn)1、比考察域評(píng)分恢表填裳寫不寨及時(shí)2、預(yù)技術(shù)而標(biāo)編肅制欠嗽缺3、嶼技術(shù)夢(mèng)標(biāo)評(píng)厘標(biāo)欠寧缺4、晨選型略定版犧影響隨進(jìn)度三、激各階朗段相獄關(guān)成休本管印理流行程④施程工及膠結(jié)算書階段分項(xiàng)犬招標(biāo)12袋、問芬題集鴉中點(diǎn)1、但考察落評(píng)分梳表填委寫不飲及時(shí)2、桶技術(shù)肝標(biāo)編涌制欠跟缺3、比技術(shù)吹標(biāo)評(píng)擇標(biāo)欠彎缺4、文選型芝定版晃影響滾進(jìn)度三、齡各階諷段相斥關(guān)成秋本管侄理流片程④施選工及革結(jié)算身階段施工徒組織才、質(zhì)球量、四進(jìn)度鉤、安題全控歸制、司驗(yàn)收早等工怎作詳查見公恭司工握程管斯理流占程三、唉各階怕段相畫關(guān)成寺本管零理流清程④施伍工及般結(jié)算場(chǎng)階段施工沫組織累、質(zhì)皂量、線進(jìn)度鉗、安鈔全控孤制、瘋驗(yàn)收啄等工詞作詳勤見公嚴(yán)司工逃程管掩理流根程三、代各階減段相讓關(guān)成襯本管道理流同程④施田工及掙結(jié)算心階段施工域組織遇、質(zhì)伐量、悠進(jìn)度河、安冠全控正制、旨驗(yàn)收臉等工冬作詳值見公少司工逃程管餡理流蝦程三、普各階衛(wèi)段相條關(guān)成其本管聾理流片程④施帶工及粘結(jié)算礙階段變更尸洽商售管理三、暢各階酬段相扯關(guān)成挽本管虎理流瞧程④施治工及璃結(jié)算伶階段變更睬洽商杠管理1、枕概要目的：對(duì)有城市段公司該變更胸洽商低工作熱進(jìn)行外規(guī)范扮，使肝變更挺洽商遞能得幅到及夜時(shí)有凍效的誦處理肢。適用左范圍：適次用各勁城市合公司祝所有累項(xiàng)目鵲變更敵洽商耍管理主導(dǎo)肆主控寫部門號(hào)：總部零成本剛管理捷中心長(zhǎng)（主至導(dǎo)）股、總甲部客妹服中況心（種客戶討洽商年主導(dǎo)或）、餓城市公礙司項(xiàng)待目部牛（主賓控）它、城破市公葵司經(jīng)液營(yíng)開醉發(fā)部獸（客兆戶洽位商主獲控）三、怪各階折段相揉關(guān)成誼本管啦理流拜程④施醬工及玩結(jié)算扇階段變更奶洽商館管理2、俗分類：設(shè)計(jì)歐變更：因穩(wěn)補(bǔ)充招設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容用、設(shè)石計(jì)錯(cuò)叼漏等矩原因藏產(chǎn)生騎的變緣瑞更；工程菊洽商：處言理合喬同外須施工妄中的漂突發(fā)董事件陳或?yàn)閷m滿足擱現(xiàn)場(chǎng)肚施工嫁條件爛等產(chǎn)畢生的迫洽商柜；甲方換變更：為罷滿足述我公固司需牧要調(diào)購(gòu)整產(chǎn)鎮(zhèn)品標(biāo)唉準(zhǔn)或聲施工飼安排執(zhí)，引鵝起的飽變更攏和洽畝商；客戶污洽商：因敞客戶印購(gòu)房百提出秘產(chǎn)品憐修改睡要求帖而產(chǎn)而生的丙變更弱。三、殘各階鎮(zhèn)段相佳關(guān)成想本管毫理流精程④施杜工及擴(kuò)結(jié)算慚階段變更策洽商玻管理3、焦表單厘介紹播（《公設(shè)計(jì)狗變更輛通知束單》游、《候工程麥洽商啟記錄栽》、辮《變折更（婚洽商遼）工夫程量據(jù)確認(rèn)正單》蛇、《屆變更竄（洽拆商）拉審批美單》邪、《裕變更那（洽攻商）讀費(fèi)用扛月報(bào)棍表》但）4、神授權(quán)兼手冊(cè)斥中與山變更炊洽商攝相關(guān)捐內(nèi)容蔑（長(zhǎng)詢沙城暈市公鄰司）施工茂圖交嗽底后幻玉發(fā)生咱的集苦中設(shè)勿計(jì)變債更扣城閘市公沙司工揚(yáng)程技?xì)g術(shù)部具發(fā)起焦審批變更除（洽濁商）清的審礦批需項(xiàng)餅?zāi)坎啃惆l(fā)起弄審批變更爛洽商慎費(fèi)用罷審定三、雷各階喂段相來關(guān)成閥本管爹理流虛程④施濤工及退結(jié)算土階段變更槽洽商盲管理5、糕操作偵要點(diǎn)設(shè)計(jì)截變更摧也必裹須由螺項(xiàng)目寧部按真公司祝流程怎報(bào)審泥，不扯得直旨接簽撫發(fā)到瓜工地望，更肯不能凳對(duì)圖油紙直懂接替期換。痰替換殖圖紙邁視同叉于設(shè)盼計(jì)變血更。設(shè)計(jì)膽變更練通知渴書和香洽商械記錄剩單不稠能直望接對(duì)抽變更落洽商稼金額條進(jìn)行跑確認(rèn)亭。5萬鮮以內(nèi)跨變更非洽商破可以昌紙質(zhì)勒文件黎在現(xiàn)群場(chǎng)審水批，車項(xiàng)目獨(dú)部主笛管工顯程師委每月弄20貝日前殘將已密經(jīng)審酷批的鄉(xiāng)豐變更翻洽商幅按合鋒同以毒“正口式變倒更”忘形式斃進(jìn)行皆ER書P集子中登捎記。手（注梅意是奏登記蘿，不勉是重炎走一銀遍流塑程）薦將在竭ER浩P上搖自動(dòng)槐生成仿的變兼更單被號(hào)（磨流水要號(hào)）漁，填匹寫在廳紙質(zhì)漿《變守更（機(jī)洽商甘）審截批單?！飞险隆９句搩?nèi)部繪審批是完畢永后，烤由項(xiàng)巖目經(jīng)主理代鍵表公先司簽龍署《貍設(shè)計(jì)籍變更室通知喪單》依或《取工程勝洽商私記錄舊》。技（注檢意項(xiàng)板目經(jīng)打理是井我司傲在工洪程合弄同上鴨唯一汁甲方捆代表丈，別撓人無蜘權(quán)簽眨署）三、懸各階攀段相硬關(guān)成絹本管妥理流懸程④施快工及溫結(jié)算霉階段變更律洽商城管理6、惠操作糟要點(diǎn)需核努定工志程量賭的項(xiàng)繩目主核管應(yīng)弓召集燦合約曉預(yù)算技部主灰管、松監(jiān)理使工程豈師、艦施工孩單位榴相關(guān)橡人員些共同富到現(xiàn)忠場(chǎng)測(cè)圈量確匆認(rèn)，寺填寫耀《變膜更（飽洽商培）工憑程量譯確認(rèn)諒單》神。項(xiàng)目銅部主盾管將親洽商嘉執(zhí)行祝情況疤書面役填寫墓到項(xiàng)顆目存稠檔的樣《變勉更（戶洽商逼）審寸批單退》“釀執(zhí)行斤情況盟”欄怕中，妨合約淚預(yù)算涂部復(fù)蹦核簽渾字手想續(xù)是內(nèi)否齊役全。緊在《等變更丸（洽驕商）童審批封單》眾中未什填寫脫“執(zhí)轟行情正況”黃欄內(nèi)滋容的播《設(shè)靜計(jì)變紗更通剪知單券》或困《工寄程洽核商記糟錄》迎不能蕩作為讀結(jié)算健依據(jù)侮。項(xiàng)目青竣工壓并開哄始辦驗(yàn)理集謎中入援住后倡，再哭發(fā)生轎變更雕洽商族的，懇按《梅授權(quán)墻手冊(cè)洽》中怪“集蹈中辦嗎理入心住后挎變更愧（洽兄商）學(xué)”規(guī)華定權(quán)景限審火核后控，報(bào)嗽公司貓總經(jīng)攏理最丈終審度定后日，方杏可實(shí)考施。三、取各階漫段相印關(guān)成產(chǎn)本管塞理流否程④施曾工及遞結(jié)算喝階段變更燥洽商度管理7、擋操作毛要點(diǎn)城市異公司貸項(xiàng)目餅部及獻(xiàn)合約巧預(yù)算咽部應(yīng)疤在3墻個(gè)月?lián)б詢?nèi)柜審定伸變更統(tǒng)（洽待商）扛費(fèi)用弓預(yù)算基?！短献兏P（洽駝商）舊費(fèi)用字月報(bào)笑表》汽中單是項(xiàng)費(fèi)始用因詢特殊蘿情況憶暫時(shí)星無法梯與施厭工單停位達(dá)謙成一固致的煮可以頂甩項(xiàng)挖審批毛，但已須在深審批拼意見米中寫課明，堂并將估該項(xiàng)午刪除錯(cuò)。對(duì)應(yīng)逼每份昂合同煉的變默更（芝洽商鋼）費(fèi)盼用審狼定金愛額累闊計(jì)超僅過合訊同金漁額的腥10駱%時(shí)揪，施漸工單頌位可燥按形佛象進(jìn)舌度將桐變更愧洽商伯完成抬工程腳量部燭分，體并入易應(yīng)付央款審重核，布按合蜓同約斷定的棉付款亮方式聯(lián)支付咬工程棋進(jìn)度旱款。三、真各階蠢段相胖關(guān)成渴本管貪理流炕程④施頭工及財(cái)結(jié)算載階段變更鈔洽商姓管理8、銀操作憤要點(diǎn)工程墾竣工鴿驗(yàn)收妖完成購(gòu)，對(duì)籃方結(jié)喊算資欄料報(bào)樂送我述司之擊后，棍不得村補(bǔ)辦蹤蝶已完男工程察的變劫更（歪洽商戰(zhàn)）審恥批。聾結(jié)算擾后確云需工的程改葬造的予，需徹簽訂佳合同分，并層按公說司合負(fù)同管篇理作抖業(yè)指賊引規(guī)隱定執(zhí)毒行。根據(jù)壺項(xiàng)目獨(dú)進(jìn)展聯(lián)，對(duì)本于進(jìn)朋入施僅工期晴的項(xiàng)綠目，束合約禾預(yù)算異部經(jīng)垮理每弦月至申少組懸織召升開一校次現(xiàn)錘場(chǎng)洽墾商處嗽理工炒作例妨?xí)迏?huì)叉人員嬸為項(xiàng)南目經(jīng)編理、謝項(xiàng)目殃部主跪管、淘合約扛預(yù)算劉部經(jīng)觀理、緩預(yù)算溜主管馬、工您程技很術(shù)部董相關(guān)折人員速，會(huì)針同施話工單雞位、療監(jiān)理縫工程糟師，暗共同杰解決幻玉已上偶報(bào)洽藍(lán)商審纖核確訊認(rèn)中猶遇到咽的問隨題，駁并將敲會(huì)議諷確定鞋內(nèi)容即記入昂會(huì)議雨紀(jì)要業(yè)。三、爺各階蝦段相遺關(guān)成詠本管娃理流貢程④施障工及計(jì)結(jié)算超階段變更擇洽商宋管理聯(lián)檢診中的覆問題1、涉施工不過程羽中以嬸替換駕圖紙有形式斑進(jìn)行磁圖紙李變更集，未蒸按要飛求進(jìn)鑒行設(shè)墻計(jì)變糖更審煌批；凱2每、變繪更洽修商簽胳發(fā)人束為工還程師跳或設(shè)司計(jì)人丹員，螞未按腫要求股由項(xiàng)訴目經(jīng)鞭理統(tǒng)鈴一簽腿發(fā)；涉3薯、變?yōu)V更洽瞞商存瓶檔缺的失、資多版陸本、等發(fā)放未不及各時(shí)；態(tài)4杏、《土變更步（洽棄商）差工程課量確僅認(rèn)單悅》簽朱字不栗全，視無合廈約預(yù)拉算部遞成本爬主管浩簽字彼；洗5、旗洽商饞月報(bào)釘審批耳未按抗作業(yè)演指引申要求熊時(shí)限敏完成置；釀6盡、5筋萬以肌下變擊更洽洞商紙路質(zhì)審倉(cāng)批完步成后它，未槐及時(shí)翁在E撤RP增登記蓋，或末登記娃后未奴反寫膠流水顫號(hào);嚷7螺、洽蜻商事辛項(xiàng)先樸實(shí)施轟后審仔批,訓(xùn)且未棋按作尿業(yè)指媽引要蓮求于鞋變更伙實(shí)施著后五蹤蝶個(gè)工煮作日困內(nèi)，船補(bǔ)齊輩所有援手續(xù)苗。三、賣各階票段相內(nèi)關(guān)成鄙本管稿理流鼻程④施晉工及墓結(jié)算個(gè)階段變更凳洽商錫管理目前搖操作捏存在陽(yáng)的問尸題1、覆洽商頸是否妙可實(shí)權(quán)施必亦須經(jīng)渠內(nèi)部訂溝通時(shí)確定俯，經(jīng)炎技術(shù)溜經(jīng)濟(jì)停分析姥后確料定是但否可百行，錯(cuò)如情耀況緊錘急應(yīng)鐵先進(jìn)織行電山話溝索通。2、鞠嚴(yán)格名按公雨司流果程進(jìn)但行會(huì)撕簽，棄并在活公司蹲要求便時(shí)間確內(nèi)完小成。3、英避免全施工鏈單位港將自根身應(yīng)肅承擔(dān)罩的責(zé)蓬任通步過變饞更進(jìn)睜行費(fèi)節(jié)用轉(zhuǎn)奶嫁。4、取安排眨工作耳時(shí)不味要直數(shù)接表色態(tài)可賊以進(jìn)詢行費(fèi)固用補(bǔ)域償，水而是襖表示齒按合隸同辦羞理即訴可。5、超嚴(yán)格擋施工寫驗(yàn)收媽，是網(wǎng)否按研洽商仿單進(jìn)素行施梨工。三、銳各階菌段相盡關(guān)成豬本管券理流些程④施遞工及皇結(jié)算捐階段施工疤過程約管理目前通操作砍存在突的問肌題1、芒臨電藏影響棒施工運(yùn)，損顫失較凍大，乖應(yīng)及鞋時(shí)準(zhǔn)雪備好徒施工積條件稿。2、敵施工晃手續(xù)偉及時(shí)墨辦理請(qǐng)，否堵則影興響施爭(zhēng)工，坊增加周成本叛。3、痰護(hù)坡士單位師施工童排水踢措施誘一直暖不到吧位，志缺乏疏有效蝦管理峽。4、房誠(chéng)加強(qiáng)臟施工扁組織付，對(duì)些施工膀單位驅(qū)交叉去施工擺期間展范圍語(yǔ)變化逗要及范早進(jìn)嘗行書峽面確滴認(rèn)或厲通過往工作料聯(lián)系槍單確中認(rèn)，到對(duì)施孔工單葵位未股達(dá)到日施工稻要求販、未待按責(zé)奶任范癥圍完亦成相蘆應(yīng)國(guó)棍內(nèi)工符作都攤要及頭時(shí)書釣面確牧認(rèn)。演如護(hù)辛坡單該位自趨行開向外工娘作面行就沒耐有通類知土戚方單駛位核功減工麥程量云。5、濟(jì)充分庫(kù)發(fā)揮秒監(jiān)理票公司哨管理扯職能父，資姐料管穴理不刺到位段等問仍題要黎解決盜，合悠理建隱議未賀有效綢采納遇。6、荷充分邪發(fā)揮牢擔(dān)保膀公司誓管理勤職能末，擔(dān)冊(cè)保公鑒司只教關(guān)注尸現(xiàn)場(chǎng)尸情況制，未的有效樣的開固展管察理工館作三、紡各階伙段相偶關(guān)成爭(zhēng)本管百理流盒程④施烘工及販結(jié)算吉階段合同激管理詳見洪公司女合同諒管理圈流程三、老各階恰段相設(shè)關(guān)成強(qiáng)本管棒理流峰程④施燈工及火結(jié)算鹿階段合同燭管理水需注梁意的治問題1、糟合同梯交底精：由合餓約預(yù)虛算部摟與合宰同經(jīng)織辦部錢門在奧現(xiàn)場(chǎng)步組織循合同薪溝通嗎交底旨會(huì)，林視項(xiàng)學(xué)目具蠟體情丘況對(duì)艦多個(gè)孟合作震伙伴晴集中鑰或分物別組霉織，尋合約叛預(yù)算抖部、號(hào)工程虛技術(shù)駛部、敲項(xiàng)目康部、姜監(jiān)理券公司敗、總芹承包謎商、患承包安商等單相關(guān)杰人員爺參加柏，對(duì)對(duì)合同蝕范圍紗、分枕界、那合同蔑變更碌、洽坐商、黑進(jìn)度裳款、永重點(diǎn)遵技術(shù)術(shù)要求希、違婆約責(zé)晉任及邪處理技方式送、合絲式作伙鍋伴評(píng)像價(jià)等辰事項(xiàng)躬進(jìn)行揪交底懂和答宇疑，合各參欣會(huì)部幫門及無單位債需書般面簽巨到。合同古交底據(jù)會(huì)事趨項(xiàng)應(yīng)悅以會(huì)螺議紀(jì)當(dāng)要形倆式記英錄，彼經(jīng)合蠅約預(yù)網(wǎng)算部物經(jīng)理寸審核狡后簽弟發(fā)，聽會(huì)議屆紀(jì)要冶由合柱約預(yù)策算部灶下發(fā)舒至各旺參會(huì)銷部門僑及單絡(luò)位,紛參會(huì)假單位飾需簽秀收確辣認(rèn)。合同蠻交底拘會(huì)簽濾到表跪、會(huì)彎議紀(jì)尋要、猴簽收論確認(rèn)鹿單由饑合約遵預(yù)算炮部行怕政助協(xié)理存籠檔備勝查。三、博各階既段相坡關(guān)成榆本管呀理流類程④施死工及普結(jié)算碌階段合同麥管理蓄需注榜意的阻問題2、知合同坑范圍餓調(diào)整做：工程株、材責(zé)料、噴設(shè)備斧、設(shè)多計(jì)、云咨詢奪類合緣瑞同：景當(dāng)合控同范忽圍外跨增加為的內(nèi)銅容，揀預(yù)計(jì)臭金額舍超出劉50危萬以瞎上的幣，一梁律簽憂訂補(bǔ)丑充協(xié)邁議。三、御各階扯段相蒙關(guān)成演本管口理流錢程④施噸工及本結(jié)算禁階段合同座管理穩(wěn)需注消意的床問題3、回往來備文件挽：合同稱執(zhí)行翼過程街中，員對(duì)影毒響合朽同履卵行的鮮事項(xiàng)雜及決庭定（卡包括纖工期禿變更季、技化術(shù)質(zhì)嗽量要緒求變賽更等月）應(yīng)眉以書鋼面形晴式記割錄并病由經(jīng)蕩辦部宣門（炎設(shè)計(jì)等類合午同為奇技術(shù)欠部或糞工程敬技術(shù)何部，滲工程俱類合獸同為啟項(xiàng)目駁部或秋工程照技術(shù)咸部）淺負(fù)責(zé)艙人簽蜻字確免認(rèn)，搞經(jīng)辦須部門威存檔靠，同遵時(shí)發(fā)繪合約嫌預(yù)算疑部一觸份備焦案。公司換發(fā)出逢文件菌時(shí)，飄應(yīng)以俯法律額規(guī)定拋的有棵效方體式發(fā)研送，稅并要隊(duì)求對(duì)內(nèi)方工柜作人禽員簽尸收并武保留診發(fā)出歇的憑繪證；趕如對(duì)破方拒侮收應(yīng)皇立即測(cè)改為他掛號(hào)矮、郵戲政特熊快專紛遞方淡式重芒發(fā)，莊填寫忠郵政狂特快蒼專遞設(shè)時(shí)在四備注延中寫潔明函唱件的捕簡(jiǎn)要蠢內(nèi)容法，并笑將發(fā)跨送憑駝證報(bào)療部門周行政毯助理悲存檔施；傳挽真不該具備懼法律繳約束頁(yè)力，許僅可建作為炸工作嘆聯(lián)系女之用慨。三、溜各階狐段相井關(guān)成同本管飄理流寒程④施探工及垮結(jié)算憂階段合同州管理繪需注貴意的兼問題3、行往來輝文件壩：接收雅對(duì)方鄙文件阿時(shí)，研要求同來文姻單位薄對(duì)其鮮文件虹（包絨括附愧件、斤附圖態(tài)）加臣蓋有京效印率章，芽如不鮮能蓋封章則米必須紗由其宿負(fù)責(zé)邁人簽故字方桂能作首為有堆效文普件，件經(jīng)辦痛部門濕負(fù)責(zé)中在接惹收時(shí)蒜進(jìn)行暴驗(yàn)證刊。對(duì)乖不滿雁足有裁效性拳的文尋件，獻(xiàn)要求章其糾飽正后腹再發(fā)瘦。經(jīng)唉辦部溫門在轎收文氣過程乒中僅孕為簽衡收，伙不可香對(duì)收毛文的廊內(nèi)容登作任蛾何確倘認(rèn)。輸如果師需要搜在文煩件上斜簽收黑，經(jīng)役辦人鐘需加名注“苗收到供”字玻樣，優(yōu)以防雅來文臂單位拼以我也司職液?jiǎn)T簽給字做兼為對(duì)顆其收絮文內(nèi)醫(yī)容的托簽字屑確認(rèn)偷。三、屢各階神段相佛關(guān)成暫本管暮理流箏程④施降工及頑結(jié)算榜階段合同塞管理挺需注攪意的言問題4、更結(jié)算遠(yuǎn)：工程圣驗(yàn)收巷通過波后，河項(xiàng)目最部負(fù)塔責(zé)督搏促施炸工單膏位按竟規(guī)定再時(shí)間峽編制槐、整攀理與接施工釋實(shí)際躁相符間的結(jié)答算資王料，種填寫嶺《工激程結(jié)穩(wěn)算申姐請(qǐng)表絨》交賴項(xiàng)目立部，說項(xiàng)目食部對(duì)士提交網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)算資拖料（討兩套禮）的搏完整夫性與斧有效桿性進(jìn)拖行審支核并遲填寫嘗《工究程結(jié)竿算資咬料審桂核表瞧》。塞主要蹦審核享內(nèi)容取有：顧工程呈施工驚合同皆、設(shè)炭計(jì)圖雕紙會(huì)勵(lì)審記溪錄、寇設(shè)計(jì)糕變更姐、工鹿程洽膨商記已錄單冠（原傻件）荷、打潮樁記贈(zèng)錄表滔（原核件）盛、工背程結(jié)示算書狠（原衰件）裹、其占它有悶效證孕明文競(jìng)件等餃。項(xiàng)目兵部對(duì)舊施工端單位摟的結(jié)退算資馳料審符核完杠畢并危簽字血確認(rèn)臺(tái)后，朗填寫線《工吳程結(jié)和算資性料移彼交單頓》將坊相關(guān)霉結(jié)算舟資料劍移交顫合約炎預(yù)算鎮(zhèn)部。三、零各階戒段相旁關(guān)成接本管獲理流電程④施目工及紗結(jié)算鵝階段合同燥管理框需注限意的閑問題4、錢結(jié)算走：合約煩預(yù)算腸部組烈織結(jié)坦算審蘋核和表核對(duì)布，根叔據(jù)審股核情逐況，倘編制澇《項(xiàng)浸目結(jié)蜓算審盜核（棋階段黎）情殼況分葡析表馳》，臉并組億織項(xiàng)膏目結(jié)系算情某況（伏階段珍）匯蛙報(bào)會(huì)賭，會(huì)灣議主綿要匯塞報(bào)結(jié)田算審塊核情們況，撤并就蒼審核踢過程嬌中的選問題產(chǎn)、分市歧等墳進(jìn)行倍討論危，討吵論確冰定內(nèi)歐容以傻會(huì)議梢紀(jì)要粒形式元記錄斯，簽季發(fā)后紅作為效結(jié)算松審核擔(dān)、談雹判的負(fù)依據(jù)嗓。因刪各合祖同結(jié)眉算上童報(bào)時(shí)銀間、趕審核紹進(jìn)度崖存在廚一定怒差異丈，結(jié)袍算審沈核匯支報(bào)會(huì)爹可依確據(jù)實(shí)玩際情頭況，她分批燃次組白織安嘉排。三、賽各階怎段相潛關(guān)成宴本管樣理流蕉程④施尊工及尖結(jié)算漏階段合同呢管理崖需注喪意的語(yǔ)問題4、絡(luò)結(jié)算魚：各合喇同按堡照《愉授權(quán)憑手冊(cè)退》規(guī)侄定的說分類貌標(biāo)準(zhǔn)墳，其槍中A歇、B鋼類合狗同