NEW職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃一、前言動(dòng)機(jī)與目標(biāo)概念、模式、階段劃分二、雇員職業(yè)生涯規(guī)劃與管理對(duì)象與目標(biāo)規(guī)劃步驟人才培養(yǎng)三、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃？個(gè)人動(dòng)機(jī)對(duì)現(xiàn)實(shí)茫然安全感與歸屬感更高成就感目標(biāo)：為未來投資作好及時(shí)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，心里踏實(shí)個(gè)人：“明天我要嫁給你嗎？”跨國(guó)企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃NOKIAMOTOROLA上海波特曼麗嘉酒店微軟個(gè)人在組織中的發(fā)展計(jì)劃什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃的模式與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)式自我實(shí)現(xiàn)式統(tǒng)合式案例：劉迪三年前畢業(yè)于某著名大學(xué)，除計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)外還寫得一手漂亮的文章，他認(rèn)為自己很清楚人生應(yīng)該做的事，對(duì)自己應(yīng)過的優(yōu)雅、浪漫和尊貴的生活方式也訂了具體的目標(biāo)。但劉迪畢業(yè)三年后換了三、四家公司，作過秘書、證券、編輯，都不能實(shí)現(xiàn)自己的生活目標(biāo)，因此感覺氣餒。請(qǐng)問：劉迪對(duì)自己的生涯規(guī)劃屬于哪類模式？應(yīng)如何修正？案例分析參考答案：自我實(shí)現(xiàn)式分析：劉有較扎實(shí)的基礎(chǔ)，但初期進(jìn)行生涯規(guī)劃時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，容易產(chǎn)生好高鶩遠(yuǎn)，不切實(shí)際的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“積小成功為大成功”作法，先采用結(jié)合現(xiàn)實(shí)的生涯規(guī)劃模式，將個(gè)人理想與組織遠(yuǎn)景相配合并使雙方受益，逐步實(shí)現(xiàn)可行性目標(biāo)，累積足夠的自信和能力，再漸漸采取自我實(shí)現(xiàn)的生涯規(guī)劃模式，在中、長(zhǎng)期致力于實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)，最終達(dá)成理想。案例啟示：1、機(jī)遇與目標(biāo)的專一性：目標(biāo)要準(zhǔn)2、萬丈高樓從地起：基礎(chǔ)要牢3、關(guān)鍵是知識(shí)與技能積累到了哪一步？：能力要到職業(yè)生涯階段劃分探索期（正式工作前）職業(yè)前期（3~5年）職業(yè)中期（30~50歲）職業(yè)晚期（50~65歲甚至更晚）職業(yè)生涯階段劃分職業(yè)前期（立業(yè)）：描述：學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受、獲得成功和失敗的事例任務(wù)：工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開發(fā)創(chuàng)造力和革新精神要求：學(xué)會(huì)面對(duì)失敗、處理混亂和競(jìng)爭(zhēng)、處理工作家庭的沖突、學(xué)習(xí)自主

職業(yè)生涯階段劃分職業(yè)中期描述：一般在30-50歲之間。個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低任務(wù)：技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野要求：表達(dá)中年的感受、重新思考自我與工作、家庭、社區(qū)的關(guān)系，減少陶醉

職業(yè)生涯階段劃分職業(yè)晚期描述：中期繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā)停滯或衰退者將面臨困境任務(wù)：計(jì)劃退休、從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢角色確認(rèn)和培養(yǎng)繼承人、從事公司以外的活動(dòng)要求：看到自己的工作成為別人的平臺(tái)支持和咨詢、在公司外部的活動(dòng)中找到自我的統(tǒng)一

職場(chǎng)危機(jī)接班人的危機(jī)找不到定位的危機(jī)企圖在人群中脫穎而出的危機(jī)事業(yè)高原時(shí)期的危機(jī)生涯霸階段暈的學(xué)戚習(xí)重綱點(diǎn)立業(yè)盡：專業(yè)雙工作酒技能搭、知魂識(shí)、槍自我擁管理獻(xiàn)能力職業(yè)掘中期裕：更新臂技能浸、態(tài)千度指導(dǎo)械（管刺理）蹦他人哲的能活力開發(fā)婦新的而工作沿興趣食、跨煤業(yè)學(xué)棋習(xí)職業(yè)掉晚期秘：了解標(biāo)新信稀息、蟲觀念二、禾雇員瞎職業(yè)勁生涯赴規(guī)劃維與管泛理前提已：企業(yè)劍有明未確發(fā)么展方遺向、濁戰(zhàn)略以人外為本付的企腦業(yè)文店化雇員店明確賣企業(yè)治發(fā)展鼠方向棒并愿穗意統(tǒng)噸合發(fā)潛展企業(yè)舒文化哈與價(jià)允值觀業(yè)績(jī)價(jià)值漲觀職業(yè)劍生涯污規(guī)劃勸的對(duì)謠象規(guī)劃互什么摟樣的棗人？發(fā)展鋼方向國(guó)？職業(yè)嘗生涯嚴(yán)的五貌種方煙向討論演：如何知判斷催雇員仿的職狠業(yè)發(fā)單展方法向（稈五種吵職業(yè)連類型蛇各有貪何特雖點(diǎn)、飯如何昂運(yùn)用繪）？技術(shù)泄型：持有怖這類沉職業(yè)攔定位罪的人教出于顧自身譽(yù)個(gè)性屯與愛紹好考舍慮，幟往往粒并不域愿意吊從事輪管理節(jié)工作瓣，而循是愿厲意在閥自己扒所處堪的專纖業(yè)技嶼術(shù)領(lǐng)處域發(fā)拴展。依在我卻國(guó)過哲去不稀培養(yǎng)麻專業(yè)緊經(jīng)理奮的時(shí)洗候，捧經(jīng)常石將技糟術(shù)拔恩尖的越科技菌人員頁(yè)提拔測(cè)到領(lǐng)劫導(dǎo)崗襯位，斤但他新們本魚人往吧往并潑不喜鑰歡這龜個(gè)工輕作，偵更希頸望能熟繼續(xù)拳研究另自己冰的專植業(yè)。管理炸型：群這類瘦人有相強(qiáng)烈旗的愿已望去饞做管晨理人稀員，雨同時(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)繼也告請(qǐng)?jiān)V他攜們自杏己有找能力頁(yè)達(dá)到魄高層基領(lǐng)導(dǎo)清職位連，因杰此他命們將速職業(yè)啄目標(biāo)迷定為飾有相望當(dāng)大授職責(zé)悅的管賢理崗粥位。尖成為努高層錦經(jīng)理四需要型的能贊力包眾括三間方面呆：1、分芳析能蛋力：悅在信傳息不塘充分扭或情騎況不暢確定先時(shí)，認(rèn)判斷費(fèi)、分仿析、猾解決牢問題剪的能訪力；2、人樓際能戶力：押影響肝、監(jiān)估督、酷領(lǐng)導(dǎo)必、應(yīng)訂對(duì)與轎控制工各級(jí)磚人員扇的能吐力；3、情珍緒控股制力驗(yàn)：有元能力互在面煉對(duì)危拉急事念件時(shí)傍，不遭沮喪宮、不駝氣餒宮，并竄且有裙能力株承擔(dān)柿重大曠的責(zé)猶任，膠而不膚被其欠壓垮蘿。創(chuàng)造脹型：檢這類絡(luò)人需牽要建諸立完酷全屬泥于自疏己的絮東西棄，或尾是以喉自己拉名字版命名湊的產(chǎn)棗品或媽工藝消，或犬是自售己的冬公司曬，或切是能跡反映翁個(gè)人兆成就與的私且人財(cái)浴產(chǎn)。歉他們搏認(rèn)為敵只有享這些呼實(shí)實(shí)只在在定的事域物才悲能體算現(xiàn)自拌己的俘才干挎。自由細(xì)獨(dú)立沸型：兆有些郵人更勒喜歡橫獨(dú)來敵獨(dú)往第，不纏愿像賽在大惠公司錯(cuò)里那承樣彼法此依濫賴，啟很多閃有這裂種職久業(yè)定魯位的杯人同紅時(shí)也塵有相昂當(dāng)高葉的技鏈術(shù)型常職業(yè)球定位炮。但釣是他蹲們不泰同于天那些榮簡(jiǎn)單初技術(shù)牢型定火位的怖人，雞他們堂并不錢愿意棍在組念織中糞發(fā)展興，而杏是寧域愿做押一名必咨詢核人員促，或敘是獨(dú)斷立從程業(yè)，倍或是芳與他肝人合毯伙開會(huì)業(yè)。鋸其他,自由櫻獨(dú)立凝型的限人往級(jí)往會(huì)畏成為怪自由莊撰稿滅人，監(jiān)或是巴開一背家小脅的零筍售店安全艱型：洗有些型人最裙關(guān)心歐的是接職業(yè)沃的長(zhǎng)料期穩(wěn)傾定性燥與安及全性日，他徑們?yōu)槟w了安叛定的府工作亭，可廟觀的伶收入杠，優(yōu)眠越的筋福利露與養(yǎng)脊老制寇度等窗付出夕努力向。目吹前我菌國(guó)絕須大多鑄數(shù)的匪人都離選擇克這種炮職業(yè)似定位由，很抽多情謹(jǐn)況下區(qū)，這懸是由襖于社幫會(huì)發(fā)賀展水職平?jīng)Q諷定的落，而肺并不櫻完全緞是本盞人的拘意愿堡。相姿信隨秧著社活會(huì)的跑進(jìn)步仔，人俊們將娘不再執(zhí)被迫郊選裾舞飫嘈貼汀如何限明確揮雇員將職業(yè)頁(yè)定位科：1、你押在中仇學(xué)、著大學(xué)果時(shí)投辮入最污多精涂力的慌分別橡是哪閣些方悄面？2、你橋畢業(yè)弱后第燙一個(gè)葛工作紛是什趟么，乘你希培望從歇中獲張取什屆么？3、你絞開始盛工作霜時(shí)的狗長(zhǎng)期圾目標(biāo)基是什里么，撇有無驗(yàn)改變宗，為浸什么戚？4、你厚后來贊換過抬工作克沒有撫，為駝什么留？5、工絨作中點(diǎn)哪些門情況舟下你析最喜斗歡，越最不短喜歡教？6、你肌是否及回絕勸過調(diào)煌動(dòng)或堂提升申，為徹什么武？然插后根且據(jù)上壁面五輕類職束業(yè)定卵位的壺解釋謀，確朵定你座的主歲導(dǎo)職能業(yè)定猶位。中興染通訊賊的“三條火腿走滿路”雇員訊職業(yè)漂生涯匯規(guī)劃拉設(shè)計(jì)勝步驟確定幅規(guī)劃馳對(duì)象與管語理層膝溝通雇員育填寫《職業(yè)著規(guī)劃養(yǎng)表》面談確定《規(guī)劃污表》定期物跟蹤嚷、評(píng)估摧反饋生涯槐規(guī)劃益實(shí)施雇員田職業(yè)常生涯鑼規(guī)劃崖設(shè)計(jì)忘要點(diǎn)（討訪論）1、是扒分層椅分級(jí)漠還是遭全體盟做？2、對(duì)葡雇員約發(fā)展訓(xùn)的評(píng)惜價(jià)怎惕么才極算客釣觀（朵潛力烘、方恒向）普？3、與注雇員懸面談響時(shí)重隊(duì)點(diǎn)談炎什么喇？4、當(dāng)盜雇員杜期望寨與管嚷理層輕意見揮不一座致時(shí)匯怎么鄰辦？5、如拔何幫薪助雇勸員達(dá)宇成計(jì)現(xiàn)劃目舅標(biāo)？前難點(diǎn)隙是什墳么？6、雇匯員生料涯規(guī)喉劃是鍬人力震資源痛部門飲的事萄嗎？幾點(diǎn)帶結(jié)論億：公司歲與雇儉員計(jì)科劃一稈定要眨一致不做殊任何窗口頭很承諾奧，但閃要明藝確指怠出弱喜點(diǎn)所毛在教練易責(zé)任炕重大人力摔資源遭部與浮專業(yè)跪部門辯同為閃責(zé)任消部門窄，但川關(guān)鍵吼在雇油員本陰人持續(xù)覆的評(píng)傾估與挽反饋蒙應(yīng)該鹽形成翠制度術(shù)和學(xué)舞習(xí)的膠風(fēng)氣生涯睡規(guī)劃攜中公鋼司的盛角色1、制政定原枯則和亮方向個(gè)人替隨公階司的丙發(fā)展吐而發(fā)烤展是擺一個(gè)虹大原貿(mào)則1、制介定原制則和醒方向躬（二輸）（2）水沙平式（1）垂?jié)B直式2、提供黃信息格和制炒度信息肺方面移：工隔作職武位報(bào)尖告、拆人才駐需求功狀況羊（職泉位空盞缺）制度武方面星：規(guī)蔽定不債同職靠位的書學(xué)習(xí)扎課程內(nèi)部板輪調(diào)協(xié)制度……3、創(chuàng)造拍環(huán)境飯和效強(qiáng)率大量玻的培櫻訓(xùn)機(jī)姜會(huì)靈活稠的競(jìng)單爭(zhēng)機(jī)秧制雙向掘交流辜、崗霞位輪解調(diào)致力飾于培阻養(yǎng)職婦業(yè)經(jīng)匆理階槐層4、注新重效撐果和昂提高座談考核對(duì)生錯(cuò)涯發(fā)媽展?fàn)蠲餂r持罪續(xù)討大論、遮追蹤侵效果。職員濕職業(yè)黨發(fā)展盼計(jì)劃賄表（怒一）姓名：張三部門：人力資源部部門經(jīng)理：李四制定時(shí)間：2002年1月15日

監(jiān)督人：李四個(gè)人能力提升承諾：在2002年一年中，提升傾聽和獲取正確信息的能力，提升組織和計(jì)劃能力，爭(zhēng)取能夠獨(dú)立承擔(dān)類似新動(dòng)力訓(xùn)練營(yíng)，新經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)的大型培訓(xùn)項(xiàng)目。

衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法123456789101112月效果評(píng)價(jià)1、年終考核時(shí)，經(jīng)理不再認(rèn)為溝通是我獲得良好工作業(yè)績(jī)的一個(gè)主要障礙。2、獨(dú)立組織一次大型培訓(xùn)項(xiàng)目，學(xué)員對(duì)教務(wù)和組織工作滿意度在4分以上。1、參加公司的內(nèi)部培訓(xùn)課程《有效溝通》

已經(jīng)參加2、參加公司內(nèi)部培訓(xùn)課程《人際交往心理常識(shí)》

已經(jīng)參加3、協(xié)助同事王五組織二期一班、二班新動(dòng)力培訓(xùn)

從工作考慮，僅安排第二次組織工作，表現(xiàn)基本滿意4、參與第一期總經(jīng)理集訓(xùn)營(yíng)的籌備工作

5、找一位親和型的同事，（目標(biāo)趙大）請(qǐng)他多指點(diǎn)，尤其在我做錯(cuò)的時(shí)候提醒

6、走訪優(yōu)秀企業(yè)，了解他們組織大型培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)

走訪了大鵬證券和核電，考察報(bào)告提出了一些有新意的想法補(bǔ)充發(fā)展承諾：（因8月工作內(nèi)容調(diào)整，從事招聘工作，補(bǔ)充發(fā)展承諾）提升面試技巧衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法123456789101112月效果評(píng)價(jià)成為獨(dú)立面試人1、參加人力資源部主辦的招聘人員培訓(xùn)

已經(jīng)完成，培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀2、跟隨招聘經(jīng)理，組織廣州公司現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

年終評(píng)價(jià)：（經(jīng)過一年發(fā)展，張三已經(jīng)可以獨(dú)立承擔(dān)大型的培訓(xùn)項(xiàng)目，成長(zhǎng)為合格的招聘專員；給與正確信息的能力還有待加強(qiáng)。）SW共OT分析薪表優(yōu)勢(shì)1、2、3、利用直優(yōu)勢(shì)響和機(jī)他會(huì)的忌組合劣勢(shì)1、2、消除致劣勢(shì)翅和?？貦C(jī)的輪組合危機(jī)1、2、監(jiān)視記優(yōu)勢(shì)對(duì)和危餐機(jī)的吧組合機(jī)會(huì)1、2、3、改進(jìn)稍劣勢(shì)鐵和機(jī)悶會(huì)的傘組合內(nèi)部——個(gè)人利因素外部——環(huán)境雖因素危湯機(jī)機(jī)堡會(huì)對(duì)雇始員的斯評(píng)估對(duì)雇訊員的忽評(píng)估36攏0度評(píng)娛估：趕重點(diǎn)赴在潛私力和妖發(fā)展蹦方向能力導(dǎo)現(xiàn)狀猜與目芳標(biāo)勝所任力爆力要弓求是擱重點(diǎn)——關(guān)于《職位駁說明邀書》關(guān)于《中層鹽經(jīng)理彈勝任替力模副型》生涯叉規(guī)劃史實(shí)施齒：（一炕）雇踩員發(fā)租展培翠訓(xùn)體揚(yáng)系技能旋培訓(xùn)專業(yè)憐培訓(xùn)管理歇培訓(xùn)（二撒）關(guān)退于培懇養(yǎng)下計(jì)屬培養(yǎng)目標(biāo)瘡水準(zhǔn)現(xiàn)狀（1）現(xiàn)頑在擔(dān)諒當(dāng)業(yè)舞務(wù)的甩處理悄能力（2）過構(gòu)去不計(jì)能處朋理工倆作的磁能力俗（即沒能淺力）（3）對(duì)啊工作榴的態(tài)電度（雪紀(jì)律矮性、雄責(zé)任酬感、協(xié)調(diào)絞性、吹積極庭性等堅(jiān)）1、“培養(yǎng)”：就致是超推越現(xiàn)魂在的厭目標(biāo)哀水準(zhǔn)2、“培養(yǎng)”與許婦多要微素相扛關(guān)培抵養(yǎng)下屬爹培養(yǎng)芒的三衫項(xiàng)原蜓則愛的羨原則脾：擁侮有“一定骨將對(duì)斥方培雞養(yǎng)成拍才”的心斜情思考浩型指生導(dǎo)原贏則：個(gè)性咬化原元?jiǎng)t：刻部下輩究竟企是什拔么樣呀的人培？思考勾型指電導(dǎo)思考誕型指潔導(dǎo)的泡特征給予月型指賴導(dǎo)的嗓特征究竟探對(duì)部氏下了絕解多津少？上司棋容易漲陷于染自信盆的5種表明現(xiàn)1、我創(chuàng)的教始法是羅正確貸的我教響的內(nèi)畫容是正確爆的2、看精我的肯背影差就能尊培養(yǎng)扛部下管理簽者應(yīng)微該率渾先工作匆給部止下看3、教枯給部秋下的溪內(nèi)容鄭全都值被理罰解了我是“老手”了4、部糕下應(yīng)武該虛萬心接借受我茅的指澡導(dǎo)我是四部下燈的上病司5、我寇得到西部下揭的信垮任從表偏面上撞看，島我和胖部下走的關(guān)系怪挺好誰來在指導(dǎo)柏管理軌者？在職歲輔導(dǎo)借文件全面覺推行送十條鑼“在閘職輔撐導(dǎo)”娃要求聚：一、奶各級(jí)刷上司災(zāi)在安紋排具薦體工庭作時(shí)刷不能骨簡(jiǎn)單畏化處尖理，族應(yīng)當(dāng)嗽在下義屬開溜展具偏體工符作前余與下背屬充痕分溝尾通交背流，秧達(dá)成欄共同覺的工快作目秤標(biāo)與越工作刷方案皺，并墓使其詢符合僻公司售要求藥和部喜門要籃求或流專業(yè)吳要求殘。二、歡上司編對(duì)下刪屬的門工作濱進(jìn)度坊必須翁進(jìn)行取跟綜姑并及剩時(shí)糾烤正工俊作中哈出現(xiàn)踢的偏修差。三、幅上司偵對(duì)下坡屬應(yīng)挖當(dāng)進(jìn)覆行技輔能輔猛導(dǎo)（蜓包括多工作丑細(xì)節(jié)詠輔導(dǎo)廳）。四、桌各級(jí)管職員貓應(yīng)當(dāng)角積極好主動(dòng)鍋地與揮自己魔的上被司進(jìn)籠行工報(bào)作溝騰通交鞏流，籃不能邁盲目戲服從櫻。五、稱上司鞏對(duì)下米屬的乒工作遇成果嚼要及腥時(shí)評(píng)輕估，蝕并根在據(jù)工冠作成瓶果的睛質(zhì)量標(biāo)和重常要程度及匪時(shí)進(jìn)液行表蔑揚(yáng)或常批評(píng)成。公津司級(jí)泛的表唇揚(yáng)、糟獎(jiǎng)勵(lì)攪或批牌評(píng)處攔罰，消由各賞部門蠅負(fù)責(zé)咬人向孕公司會(huì)人事版管理熟部門灶提出陸建議眾。六、徹嚴(yán)重恥的工絞作失況誤，該不分文職員黑級(jí)別娘，不店論是默否給獻(xiàn)公司妙造成哈損失雖或負(fù)紋面影孕響，抽都必輪須上務(wù)報(bào)公刊司處呢理，監(jiān)以便坑警示孔全體案職員瞎。對(duì)抖隱瞞吳不報(bào)政的部編門和允個(gè)人你，發(fā)蹄現(xiàn)后內(nèi)將予勻重處內(nèi)。七、珍上司武必須叮及時(shí)孤向下諒屬傳袖達(dá)公鞭司層伶面的貪相關(guān)預(yù)信息張和要譽(yù)求；八、棕部門廟經(jīng)理嗚級(jí)以竹上領(lǐng)扛導(dǎo)，足每周腐至少喪與一湯個(gè)下今屬進(jìn)曬行一乞?qū)σ豁嵉墓っ醋鞲锈n受溝練通交鳥流。九、紙下屬為可對(duì)斤上司豬的“組在職村輔導(dǎo)速”能艷力給藍(lán)予評(píng)愿議，叫長(zhǎng)期直得不寨到上規(guī)司工栗作指揚(yáng)導(dǎo)的拖職員叉可以霞向公購(gòu)司人翅事管幣理部瓦門或桃總經(jīng)閘理投蒸訴。十、拴公司拌人事蹈管理穿部門守定期從或不斷定期祝地對(duì)糕本制夾度的吼執(zhí)行殼情況肝，進(jìn)磨行任盈意抽塑查，肥每月郵向公辰司總浩經(jīng)理剩級(jí)以革上領(lǐng)律導(dǎo)提冠交抽核查報(bào)擦告。夏冰緊是加分入萬店科已缺經(jīng)六貿(mào)、七翻年的良老職牛員了隙，她粘所學(xué)弟的專匆業(yè)是動(dòng)會(huì)計(jì)池，崗絹位一麻直是群財(cái)務(wù)輕會(huì)計(jì)己。她碼認(rèn)為定做會(huì)畜計(jì)的過上升醋空間攏不大羞，自武己不乏可能播升為毀財(cái)務(wù)銀部主同管，趣工作腐也沒碗有什失么挑者戰(zhàn)性繁，每班天做挨的都非是同瀉樣的浙工作臟，因到此也矛沒有器什么象職業(yè)崗發(fā)展低設(shè)計(jì)摔可言籃。請(qǐng)問瓜：你陽贊同印夏冰茶的這炒種觀辮點(diǎn)嗎宋？作遮為她末的主也管或炎經(jīng)理錄，你活準(zhǔn)備志在考買核中舉如何腰與她培一起陳設(shè)計(jì)廉她的店職業(yè)楊生涯蛾？案例鵲分析參考剝答案牲：夏倒的這盛種觀章點(diǎn)有步待修趁正分析淹：在州組織錫內(nèi)個(gè)枝人的味角色探可能掉很小仍，但辦卻非自常重柔要。作為丟夏的墊主管愈，如暖果夏哀長(zhǎng)期鼓處于謹(jǐn)這種憐應(yīng)付蔽工作煌狀態(tài)業(yè)，可龜以考寨慮適鉛時(shí)調(diào)攔換其盛工作從崗位透，以獅調(diào)動(dòng)盆其工扎作積吳極性灶，當(dāng)況然作貢會(huì)計(jì)薄可能朽很難碧在職現(xiàn)位上歇有多寒大發(fā)祝展的柱上升錦空間沫，但揚(yáng)可以豪讓其冶分擔(dān)浸同一版職位普但責(zé)觸任不畢同的爪工作男。如伸作分狂帳的同可以務(wù)調(diào)到或作總塔帳，芬再作霞稅務(wù)用會(huì)計(jì)私，再墻作金份融調(diào)積度，悅。。語。。脖。。關(guān)于下崗位亂輪換案例授：羅小屑兵是兆工程突監(jiān)理混方面嚷的專辜業(yè)技杠術(shù)人窄員，揚(yáng)業(yè)務(wù)蒸非常屆過硬昌，常耽常在裂同行黑中出袖類拔妥粹，那但他國(guó)卻不晚善表免達(dá)和敏溝通然，不外具備伯管理俊才能膊。羅不所在迅公司蛇是地扭產(chǎn)業(yè)壺的著較名上忙市公宰司，滑曾在崇京津振滬等狠十二啦個(gè)城銳市成吧功地序開發(fā)里過多蠟層和國(guó)高層牧樓盤唯，現(xiàn)蜂正開的發(fā)大嘗面積盒的商境品房許樓群采。請(qǐng)問師：作妄為羅明的上根司你該在組畏織內(nèi)接可以筆為他讀提供紫什么良樣的否發(fā)展捉方向辯以激甩勵(lì)他縱？案例休分析參考傍答案告：公唯司可掠為羅葵提供噸水平吐式的勞發(fā)展族方向黃。分析靠：對(duì)儲(chǔ)缺乏桿管理柳才能克的專象業(yè)技蜂術(shù)人邀員可欺以充矛分發(fā)覆揮他呀們的辣優(yōu)勢(shì)檢，為從他們斤提供季發(fā)揮慎專業(yè)秀才能開的空勸間。伯可在辯不同婦時(shí)期參有不養(yǎng)同工子作重烈點(diǎn)，卷接受鉛相關(guān)擺訓(xùn)練灰，漸猴次往繳上發(fā)葬展，輸接掌鍵責(zé)任晝更大或，內(nèi)已容更卻復(fù)雜殿的工粗作。對(duì)羅漆來說蘋，若捆他作傍過多塊層地禮盤監(jiān)桃理，宅則還赴可以禮讓他催去作柏高層秘地盤泉監(jiān)理巨，若問業(yè)務(wù)滴發(fā)展墻還可芒以讓做他作喉大面紗積的赴地盤谷監(jiān)理駕工作熱。生涯駝規(guī)劃輪的有君效途跑徑一、建立火正確靜的心蓄態(tài)1、突刷破設(shè)嫂限、贏開放肺心胸2、生狹涯規(guī)堅(jiān)劃是宜投資猶，可降汪低個(gè)傍人風(fēng)持險(xiǎn)3、放窮下身末段，示虛心仿學(xué)習(xí)4、了乞解他傲人專別長(zhǎng)生涯凍規(guī)劃音的有份效途驢徑二、晶選擇籌學(xué)習(xí)足的領(lǐng)爛域有發(fā)側(cè)展?jié)撗哿Φ募Z行業(yè)有高催附加贈(zèng)值的套行業(yè)從個(gè)估人興噸趣出鞋發(fā)與工烤作相忠關(guān)之峰跨業(yè)儀領(lǐng)域生涯艷規(guī)劃斷的有廟效途京徑三、開善用諸學(xué)習(xí)芽渠道1、同銅行2、有練經(jīng)驗(yàn)?zāi)サ那霸\輩3、利鈔用資噴訊4、利看用媒具體5、參吼加社駝團(tuán)生涯研規(guī)劃濱的有妹效途纖徑四、球采取構(gòu)有效剛的方須法生涯告規(guī)劃倉(cāng)的檢側(cè)查思佳考善向盾優(yōu)秀克者學(xué)豈習(xí)找出邁關(guān)鍵最成功墨因素計(jì)算逼成本菌，堅(jiān)炒持不故懈生涯慶規(guī)劃堪的有難效途控徑五、末突破許思考臘盲點(diǎn)1、創(chuàng)許新的坐思考佛模式2、善飲用逆壘向思螞考3、系框統(tǒng)思憶考4、價(jià)昆值導(dǎo)撫向思棟考生涯規(guī)劃4、注齒重效域果和提手高2、提搞供信息和夢(mèng)制度3、創(chuàng)革造環(huán)境和本效率1、指攜定原則和唇方向個(gè)人幟角色公司手角色3與公司協(xié)省調(diào)發(fā)展4跨