庫房整改方案優(yōu)秀8篇

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2、目前存在的主要問題：

1、倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒通過起來，造成了空間通過困難和鋪張。

2、沒有規(guī)范的物料標(biāo)示，或標(biāo)示不明確求職信息

3、物料擺放不合理，沒有采取先進(jìn)先出求職信息

4、沒有精確?????的散料數(shù)據(jù)

3、對于以上問題的解決計(jì)劃

1、倉庫的整頓（20xx年11月15日的倉庫倡議書）

1倉庫的空間規(guī)劃通過（詳見2張平面圖），削減小倉庫的倉庫占用面積，可挑選增強(qiáng)機(jī)器生產(chǎn)

2將IQC（物料檢驗(yàn)員）驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置

3入庫出庫都要有相關(guān)單據(jù)

4把倉庫物料貼上標(biāo)簽（名稱，進(jìn)庫時(shí)光，規(guī)格），便于先進(jìn)先出，有利于出庫單據(jù)確認(rèn)，防止物料積壓造成損壞。

5倉庫的收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)等5S管理要求

6先進(jìn)先出理念

7每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)

2、倉庫管理人員的主要工作職責(zé)：

1根據(jù)管理要求擺放整齊，做好標(biāo)示，做到賬、簽、物全都

2做好每日盤點(diǎn)、倉庫物料到達(dá)庫存點(diǎn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)到主管

3負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作（出入庫單據(jù)）

3、倉庫人員的分工：（設(shè)想）

1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員

2主管負(fù)責(zé)核查庫存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)支配等工作求職信息

3倉庫管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料，記下每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo)；按照生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來拿合適的物料、做好記下；散料的管理、合理擺放、更好的通過；物料的出庫、做報(bào)表；倉庫的5S管理

4、倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：求職信息

1物料入庫時(shí)、做好標(biāo)示（材料名、規(guī)格、入庫時(shí)光）求職信息

2物料出庫按照生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料，以最節(jié)約的物料來發(fā)料。

3物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來（用秤算出長度），把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)

5、倉庫人員配備緣由：

1倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增強(qiáng)。入庫的記下、核對、標(biāo)簽、擺放；出庫的記下、核對、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時(shí)光增強(qiáng)了無數(shù)。

2倉庫的合理化運(yùn)行起來，能削減無數(shù)成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作，能精確?????的做到，不會分心

3倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報(bào)表，賦予上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表

6、倉庫整改的流程步驟：

1以1個月的時(shí)光、來收拾出來倉庫的支配問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

2大倉庫的懸臂貨架按照規(guī)劃擺放安裝起來

3按照倉庫物料擺放圖（詳見下圖），來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標(biāo)識。

4物料按照分量、通過度來擺放

5每日盤點(diǎn)、主管查看庫存量，以免耽擱生產(chǎn)

6出庫時(shí)，倉庫管理員按照生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來出庫，采取先進(jìn)先出、記下求職信息

7物料回庫時(shí)，稱量換算好有用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)

做到倉庫數(shù)據(jù)的精確?????，領(lǐng)用材料與使用材料的狀況，是計(jì)算損耗，倉庫成本的依據(jù)。求職信息

庫房整改計(jì)劃篇四

一、目前情況：

1、現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。求職信息

2、庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。求職信息

4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增強(qiáng)。

二、預(yù)期整改后的效果：

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2、確認(rèn)現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確?????，一目了然。求職信息

3、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實(shí)庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)通過。

4、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。

5、對消耗的管理嚴(yán)格控制，削減任何不須要的鋪張。

三、整改過程：

1、在6月28日-29日，做一次所有盤點(diǎn)，篩選出其中的積壓件、庫存件，來舉行促銷或報(bào)廢等處理，確定此刻實(shí)際庫存量，實(shí)際庫存賬目。（由庫房、財(cái)務(wù)協(xié)作執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點(diǎn)、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

2、在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和收拾之前位置不科學(xué)合理的備件，合理有效通過庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。（由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改）

3、從20xx年7月開頭，全部訂貨方案，要根據(jù)實(shí)際庫存情況和常用備件周轉(zhuǎn)情況訂貨。訂貨方案務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn)，需給相關(guān)人員審核方可訂貨。求職信息

日常訂貨流程修改為：周四做好方案打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨方案：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨方案：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行）

4、由20xx年7月開頭，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，削減事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行）

5.20xx年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品舉行嚴(yán)格的管理，全部的領(lǐng)取、歸還需要分組記下，月底舉行統(tǒng)計(jì)。這樣對每組或每人使用情況到達(dá)直觀、明確，進(jìn)而對其使用情況起到監(jiān)督作用，削減不須要的鋪張。

目前情景：篇五

1、倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報(bào)廢處理，占用倉位、占用資金。

2、現(xiàn)庫存量不精確?????，不直觀，賬物不符。

3、事故車庫存件不足，訂貨不確。

4、對于消耗品管理不夠嚴(yán)格，造成鋪張，使成本增強(qiáng)。

庫房整改計(jì)劃篇六

一、目的

為了改善庫房目前的混亂現(xiàn)狀，提高管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉儲管理規(guī)范化；到達(dá)物盡其用，為生產(chǎn)工作帶給有力保障。

二、目前存在主要問題:

1、庫房職能、職責(zé)含糊，分工不明確，職責(zé)不能落實(shí)到人；

2、庫房布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間通過困難和鋪張；

3、物料標(biāo)示不清，沒有規(guī)范的物料標(biāo)識。

4、物料擺放不合理，浮現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難，妨礙車間生產(chǎn)；

5、呆滯物料無法處理，增強(qiáng)庫房管理成本及庫存壓力；

6、庫房管理系統(tǒng)不完美，沒有明確的庫房運(yùn)作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。（需要明確更新）

7、產(chǎn)品資料缺失（沒有bom表，沒有產(chǎn)品物料清單、庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書），生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)；

8、數(shù)據(jù)不精確?????、不準(zhǔn)時(shí)，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理帶給牢靠的決策依據(jù)；物料信息分享性差，庫存管理信息不流通。

9、庫房人員流淌大，培訓(xùn)機(jī)制不完美，導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)峻，作業(yè)效率低；

10、部門間的交流和協(xié)作不太協(xié)調(diào)，造成庫房工作盲目，沒有方案性

三、主要緣由分析：求職信息

1、長時(shí)期的無序管理

2、庫房處于開放式管理狀態(tài)

3、物料進(jìn)出庫沒有嚴(yán)格的流程

四、改善思路：

1、庫房的主要職能：

a、存放場所的收拾、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)貼合5s要求

b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料；求職信息

c、料賬出入庫記錄與定期盤存；

d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理；

e、根據(jù)管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識，做到帳、卡、物全都。

f、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)提示主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。

g、月底盤點(diǎn)庫存，做好月報(bào)表；做好庫房現(xiàn)場管理工作。求職信息

2、庫存物料收拾

將各庫房內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類收拾，同種物料放置在一個位置，更換受損標(biāo)識；轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。每一天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時(shí)光對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，終于做到：庫容整齊、堆放整齊，帳、卡、物相符

3、控制物料進(jìn)出庫管理

⑴物料入庫管理求職信息

a、庫房主管隨時(shí)和各部門交流，準(zhǔn)時(shí)了解物料回廠時(shí)光、所回物料名稱、數(shù)量等，以便帶領(lǐng)庫房管理員收拾出庫位，避開浮現(xiàn)回貨倉促，物料存放在不同庫房，鋪張車間領(lǐng)料時(shí)光的現(xiàn)象浮現(xiàn)；

b、物料到貨后，倉管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位，并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好；

c、卸完貨后，倉管員根據(jù)實(shí)物點(diǎn)好數(shù)，上交主管做賬，并做好表識和物料卡，以便發(fā)貨。

執(zhí)行難點(diǎn)：求職信息

1、物料回貨時(shí)光、數(shù)量難以把握；

2、卸貨時(shí)，卸貨人員常常不夠，或者專心性不高，導(dǎo)致卸貨時(shí)光延伸、物料碼放混亂，倉管部不好點(diǎn)數(shù)；

⑵物料領(lǐng)用管理

庫房務(wù)必一庫至少一人，工作量大的庫房增強(qiáng)適應(yīng)的人員或者庫房內(nèi)部調(diào)動，采納備料的形式發(fā)貨求職信息

倉管員按照方案單發(fā)貨，根據(jù)方案單提前備好物料，假如領(lǐng)用數(shù)量大，可要求車間幫助，原則上沒有庫房人員伴隨，車間人員不得進(jìn)入庫房；

執(zhí)行難點(diǎn)：

1、庫房人員不穩(wěn)定，達(dá)不到一人一庫；求職信息

2、因其他工作（如群眾搬運(yùn)白胚噴漆件，執(zhí)發(fā)售后單等）倉管員常常不在庫房，導(dǎo)致車間人員自己拿用物件；

3、塑件倉、新倉及蒜頭倉達(dá)不到閉倉發(fā)貨的條件；

4、車間人員不協(xié)作，常常自己拿貨或換貨而沒數(shù)據(jù)

小結(jié)：以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據(jù)以便記賬

4、庫存物料盤點(diǎn)

定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式，以此來確保庫房庫存精確?????率。

a、每一天根據(jù)入庫、方案單（出庫）、壞換、購買、售后等幾項(xiàng)做好日報(bào)表

b、根據(jù)車型的物料舉行循環(huán)盤點(diǎn)，以便更新上面的日報(bào)表，使數(shù)據(jù)越發(fā)精確?????

5、呆廢料處理：

物盡其用；削減資金積壓；節(jié)約人力及費(fèi)用；節(jié)省倉儲空間；求職信息

針對當(dāng)前超多的庫存呆廢物料，各庫房在庫存物料收拾過程中，將在庫呆滯物料收拾歸類，構(gòu)成報(bào)表上報(bào)，由選購、業(yè)務(wù)、方案、庫房等部門會審，將可通過物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供給商或以報(bào)廢變賣處理。

6、建立培訓(xùn)機(jī)制

以庫房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，對庫房人員舉行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行舉行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升員工自身專業(yè)水平。

六、整改資源需求

1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對庫房整改工作的重視和賦予大力支持；

2、希綜合部能在整改期間滿足庫房合理的勞動力需求；求職信息

3、完美產(chǎn)品bom表和物料清單的制作，為庫存管理、物料選購、庫房物料入庫、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據(jù)；

庫房整改計(jì)劃篇七

存在問題：

A：貨物儲存?zhèn)}庫求職信息

一、倉庫區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間通過率不高；

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難；

三、賬目混亂，倉庫貨物庫存精確?????率不能確定；

四、倉庫流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全；

五、員工分工不明，責(zé)任不能落實(shí)到人；

六、員工素養(yǎng)低，專業(yè)水平普通；

七、呆滯物料處理不當(dāng)，增強(qiáng)管理成本及庫存壓力；

八、不良品退貨不準(zhǔn)時(shí)；求職信息

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，倉庫幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財(cái)務(wù)上有一定程度的受損；

整改目標(biāo)：

倉庫空間使用率大于80%；

倉庫庫存精確?????率大于98%；

倉庫貨損貨差率小于0.2%；

倉庫收發(fā)貨精確?????率大于98%；

整改措施：

A：貨物儲存?zhèn)}庫

一、重新規(guī)劃倉庫區(qū)域，增強(qiáng)立體貨架以增強(qiáng)倉庫使用面積，提升通過率。求職信息

依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有些貨架為標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)使用庫房為大倉庫，公司倉庫現(xiàn)有面積為210多平方米（不包括小電子庫），現(xiàn)有貨架（2米x0.6米）32個，增強(qiáng)貨架28個，可節(jié)約倉庫面積約為100平方米，可節(jié)省成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元／平方米/天=14400元，

使用立體貨架可使倉庫面積、空間使用率約為80%

二、庫存收拾，將物料按倉別分類收拾，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標(biāo)識；天天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時(shí)光準(zhǔn)時(shí)對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準(zhǔn)時(shí)的收拾，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，終于要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，利用以上收拾和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的干凈美觀。轉(zhuǎn)變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料收拾歸類，形成報(bào)表上報(bào)公司，由公司組織工程、品質(zhì)、選購、財(cái)務(wù)、倉庫等部門會審，將可通過物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供給商或以報(bào)廢變賣處理；可節(jié)省倉庫占有面積50平方米，節(jié)省人員管理成本；

三、建立帳、卡、物制度，實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式，確保倉庫庫存精確?????率

統(tǒng)一對倉庫全部貨物舉行所有盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等，并將實(shí)物存放在指定的庫存位上，將全部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)精確?????無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。求職信息

盤點(diǎn)工作完成后，舉行收發(fā)貨物時(shí)，根據(jù)標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，根據(jù)相關(guān)單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬，一分交于財(cái)務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必需完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點(diǎn)流程，確保天天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的全都性。每個季度對倉庫全部貨物舉行一次實(shí)物盤點(diǎn)，確保庫存的精確?????性。每年年中、終對倉庫全部貨物舉行一次大盤點(diǎn)，并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬舉行核對調(diào)節(jié)，并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任，向公司提供準(zhǔn)時(shí)精確?????的庫存信息；便于倉庫管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時(shí)光對其舉行預(yù)防改進(jìn)措施；使倉庫的庫存精確?????率大于98%，貨損貨差小于0.2%。求職信息

四、建立和完美倉庫流程

制定倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司主管部門評審，管理

者代表審核后，嚴(yán)格要求倉庫員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立責(zé)任人制度提升倉管員責(zé)任心；根據(jù)分倉類別及工作強(qiáng)度，員工自身能力，對物料的認(rèn)識程度，將倉庫物料責(zé)任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與選購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并形成文件，對供給不良品舉行嚴(yán)格控制，保證不良品能得以準(zhǔn)時(shí)退貨并補(bǔ)回良品；倉庫工作效率可提升40%以上；收發(fā)貨精確?????率大于98%。求職信息

五、建立培訓(xùn)機(jī)制

以倉庫流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ)，每周對員工舉行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)；從收貨、入庫、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供給商退補(bǔ)貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行舉行全方位系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升員工自身專業(yè)水平；適應(yīng)公司的高速進(jìn)展需求；建議公司組織一些戶外拓展培訓(xùn)，如潛能開發(fā)激活員工斗志；合作嬉戲以增加團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力；求職信息

六、應(yīng)增強(qiáng)的硬件設(shè)施：