工廠目視化管理含大量圖片參考

目視化管理班組長培訓IE七大手法IE七大手法現(xiàn)場管理演講者：目視化管理目前一頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點「目視管理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。目前二頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點「目視管理」何為「目視管理」？通過直觀的1、文字2、圖表3、標識4、色彩等來控制和簡化工作例如：紅單（牌）看板區(qū)域線色標彩燈（紅燈、綠燈）目前三頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點「目視管理的目的」目視化管理的目的◆明確告知應該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)◆通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費目前四頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點「目視管理的原則」目視化管理的原則◆視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來，情報也是如此◆界限化：標示管理的界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然目前五頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點「目視管理的作用」目視化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常與否，且誰都能指出◆從遠處就能辨認出正常與否◆任何人使用同樣的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境◆營造員工與顧客滿意的場所目前六頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點1.初級水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級水平:誰都能判斷正常與否3.高級水平:管理方法(異常處置)也都明確看得見管理3種水平看得見管理3個要點1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準目前七頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點水準Ⅰ：現(xiàn)狀狀況明了15010050案例1：目視管理目前八頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點水準Ⅱ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理目前九頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點原料缸管理標準：1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理水準Ⅲ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報警器下限報警器15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理目前十頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點皮帶品種。。。。。。前次交換日。。。。。。下次交換預訂日。。。。。。異常處置方法。。。。。。。。。。。。皮帶交換手順。。。。。。。。。。。。1)明白設備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn)狀態(tài)

2)設備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確案例二：看的見管理點檢尺目前十一頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點「目視管理」的分類1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理6、目視管理的管理看板目前十二頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點物品目視管理明確物品的名稱及用途決定物品的放置場所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。目前十三頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前十四頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前十五頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前十六頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前十七頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點工具、治具目視化管理------形跡管理目前十八頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前十九頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前二十頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點治工具形跡管理目前二十一頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點作業(yè)目視管理想方設法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實施著是否按計劃在進行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來目前二十二頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前二十三頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前二十四頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前二十五頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前二十六頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前二十七頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前二十八頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點

目前二十九頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前三十頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前三十一頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前三十二頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前三十三頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點標識出計量儀器類的正?！ぎ惓７秶⒐芾硐藿?。清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。設備目視管理目前三十四頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前三十五頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前三十六頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前三十七頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點操作規(guī)程目前三十八頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前三十九頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點開關目前四十頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點開關方向一百個放心目前四十一頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點開關方向閥門控制說明目前四十二頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點進水進水出水出水目前四十三頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點安全目視管理安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引目前四十四頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前四十五頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前四十六頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前四十七頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前四十八頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前四十九頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前五十頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前五十一頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前五十二頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點品質(zhì)目視管理防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題目前五十三頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前五十四頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點目前五十五頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點★車間方針看板★主要指標看板★改善提案看板★優(yōu)秀員工看板★公告欄看板★學習園地看板★辦公室看板★“我的區(qū)域”、“我的設備”★改善景點目視管理之管理看板目前五十六頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點生產(chǎn)計劃指標看板故障指標看板目前五十七頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點激發(fā)熱情創(chuàng)意無限人員去向地看板工具流向看板目前五十八頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點方針看板目前五十九頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點改善變革看板目前六十頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點改善揭示看板目前六十一頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點改革改善標準化看板目前六十二頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點操作安全揭示看板目前六十三頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點改善變革宣傳看板目前六十四頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點6S改善看板目前六十五頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點質(zhì)量指標看板目前六十六頁\總數(shù)七十二頁\編于二十二點車間班組管理看板目前六十七頁\總數(shù)七十二頁\編于二十