2023年房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度工作中越來(lái)越離不開企業(yè),項(xiàng)目投資,管理制度,房地產(chǎn)資訊，你可能正苦于不知道如何撰寫企業(yè),項(xiàng)目投資,管理制度,房地產(chǎn)文章，以下是我細(xì)心整理的房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

篇1:房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度

企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度

制度名稱

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度

受控狀態(tài)

編號(hào)

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第一章總則

第1條目的

為了加強(qiáng)投資方案管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責(zé)任，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的事前、事中、事后掌握，提高投資質(zhì)量，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。

第2條使用范圍

本制度適用于本企業(yè)全部房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資掌握。

第3條投資管理的原則

本企業(yè)對(duì)投資的管理堅(jiān)持以下三個(gè)原則。

(1)以事前掌握為主，其他掌握為輔。

(2)預(yù)決算的掌握應(yīng)公正、合理、精確?????、精細(xì)。

(3)投資掌握貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，各實(shí)施階段的投資掌握同等重要，不行偏廢。

第4條管理職責(zé)

(1)投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)編制投資方案，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與選擇。

(2)造價(jià)部負(fù)責(zé)投資估算、預(yù)算、竣工決算的編制等工作。

(3)項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目投資建議書》及投資項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作。

其次章投資的審批權(quán)限

第5條集團(tuán)控股企業(yè)的投資審批權(quán)歸集團(tuán)企業(yè)，非控股企業(yè)由其董事會(huì)確定。根據(jù)投資項(xiàng)目下管一級(jí)的原則，集團(tuán)企業(yè)只受理所屬一級(jí)獨(dú)資及控股企業(yè)的投資申報(bào)，其他企業(yè)的投資項(xiàng)目根據(jù)隸屬關(guān)系，分級(jí)管理。

第6條集團(tuán)企業(yè)所屬企業(yè)的對(duì)外投資總量必需與其資產(chǎn)總量相適應(yīng)，累計(jì)總規(guī)模不得超過(guò)其凈資產(chǎn)的%。同時(shí)，為防止企業(yè)資產(chǎn)過(guò)度分散、管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)嚴(yán)格掌握集團(tuán)(總)企業(yè)下屬二級(jí)企業(yè)的對(duì)外投資。

第7條固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審批權(quán)限

(1)投資在300萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由企業(yè)自主打算，報(bào)企業(yè)投資進(jìn)展部備案。

(2)投資在300萬(wàn)～600萬(wàn)元的項(xiàng)目，由投資進(jìn)展部調(diào)研、論證、審查后審批，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理辦公室備案。

(3)投資在600萬(wàn)～1200萬(wàn)元的項(xiàng)目，由投資進(jìn)展部詢問、論證、審查，報(bào)總經(jīng)理審批。

(4)投資在1200萬(wàn)～3000萬(wàn)元的項(xiàng)目，由投資進(jìn)展部論證審查后，由總經(jīng)理審批，報(bào)董事會(huì)備案。

(5)投資在3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，由投資進(jìn)展部論證審查，報(bào)董事會(huì)爭(zhēng)論后由董事長(zhǎng)審批。

第8條集團(tuán)及控股企業(yè)設(shè)立新企業(yè)或參股其他企業(yè)、搞新項(xiàng)目開發(fā)等，必需事先進(jìn)行可行性討論，可行性討論的內(nèi)容包括以下六個(gè)方面。

(1)對(duì)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的影響。

(2)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

(3)主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。

(4)企業(yè)的資源包括人力、物力、財(cái)力、管理力量能否滿意新的投資需要。

(5)投資收益。

(6)稅務(wù)論證。

第9條按規(guī)定必需上報(bào)審批的項(xiàng)目，由投資單位在未簽訂任何具有法律效力的合同、協(xié)議及未進(jìn)行任何實(shí)際投資之前，備齊以下資料，上報(bào)集團(tuán)企業(yè)投資進(jìn)展部。

(1)項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告或建議書。

(2)投資企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的投資打算或決議。

(3)項(xiàng)目可行性討論報(bào)告。

(4)有關(guān)合同、(協(xié)議)草案。

(5)資金來(lái)源及投資企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況。

(6)有關(guān)合作單位的資信狀況。

(7)政府的有關(guān)許可文件。

(8)項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及力量等。

第10條集團(tuán)企業(yè)投資進(jìn)展部在收到項(xiàng)目報(bào)批的全部資料后，應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行初審，并提出初審看法。對(duì)初審予以拒絕的項(xiàng)目，在征得企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意后，由投資進(jìn)展部將初審看法書面返還給申報(bào)單位。申報(bào)單位對(duì)初審看法有異議的，可申請(qǐng)復(fù)查一次。

第11條經(jīng)初審認(rèn)為基本可行的項(xiàng)目，在征求主管領(lǐng)導(dǎo)看法后，由投資進(jìn)展部會(huì)同有關(guān)部門提出召開投資審議會(huì)的建議。

第12條投資審議會(huì)的內(nèi)容

(1)查詢項(xiàng)目基本狀況，比較選擇不同的投資方案。

(2)對(duì)項(xiàng)目的疑點(diǎn)、隱患提出質(zhì)疑。

(3)評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行人的資格及力量等。

(4)提出項(xiàng)目的最終決策和建議等。

第13條總經(jīng)理依據(jù)投資審議會(huì)對(duì)項(xiàng)目所做出的決議，簽署審批看法。

第14條投資進(jìn)展部依據(jù)總經(jīng)理的審批看法，下達(dá)書面批復(fù)文件。一般狀況下，在收到投資單位的上報(bào)申請(qǐng)后，應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目的審查與批復(fù)。

第15條凡屬于備案的項(xiàng)目，由投資單位在項(xiàng)目實(shí)施后10天內(nèi)向集團(tuán)企業(yè)提交備案材料，包括可行性分析報(bào)告、合同及章程等。

第三章投資掌握

第16條策劃階段的投資掌握

(1)投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和項(xiàng)目狀況調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目定位，擬訂最佳開發(fā)規(guī)模和銷售策略。

(2)設(shè)計(jì)管理部托付多家設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，由投資進(jìn)展部從中選擇最佳方案;依據(jù)總體規(guī)劃方案，項(xiàng)目開發(fā)部編制項(xiàng)目實(shí)施方案，提交投資進(jìn)展部評(píng)審;再由造價(jià)部進(jìn)行投資估算，財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，最終由項(xiàng)目開發(fā)部形成《項(xiàng)目具體可行性討論報(bào)告》。

(3)投資進(jìn)展部組織對(duì)《項(xiàng)目具體可行性討論報(bào)告》的評(píng)審工作，由總經(jīng)理簽署看法后提交董事會(huì)審批。

(4)立項(xiàng)后，依據(jù)投資估算和項(xiàng)目實(shí)施方案，財(cái)務(wù)部編制具體的項(xiàng)目投資方案及籌資方案。

(5)投資進(jìn)展部審核項(xiàng)目投資方案和籌資方案，總經(jīng)理同意后提交董事會(huì)審批。

第17條設(shè)計(jì)階段的投資掌握

(1)造價(jià)部依據(jù)《項(xiàng)目具體可行性討論報(bào)告》，提出成本掌握目標(biāo)。設(shè)計(jì)管理部依據(jù)該目標(biāo)，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》。

(2)設(shè)計(jì)管理部托付設(shè)計(jì)單位形成初步和擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案，并提交經(jīng)濟(jì)技術(shù)委員會(huì)評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由總經(jīng)理簽署看法，提交董事會(huì)審批。

(3)項(xiàng)目開發(fā)部考察造價(jià)詢問單位，形成《考察報(bào)告》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目開發(fā)部同造價(jià)詢問單位簽訂托付合同。

(4)造價(jià)部審核設(shè)計(jì)概算，若概算造價(jià)突破估算時(shí)，應(yīng)分析突破緣由。如是設(shè)計(jì)緣由，應(yīng)返回設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì);如是增加功能或項(xiàng)目，應(yīng)重新進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià);如是其他緣由，應(yīng)做補(bǔ)充說(shuō)明或解釋。

(5)《投資概算報(bào)告》提交投資進(jìn)展部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)管理部與設(shè)計(jì)單位交底，托付編制《施工圖》。

(6)項(xiàng)目開發(fā)部組織設(shè)計(jì)管理部、工程技術(shù)部、材料設(shè)備部和造價(jià)部共同爭(zhēng)論甲、乙供材的范圍并做出甲供材料清單、價(jià)格，由造價(jià)部編制《材料設(shè)備限價(jià)表》。若有特別材料設(shè)備且價(jià)位不清時(shí)可暫估價(jià)位，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并加以說(shuō)明、備案。

(7)在接到施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、材料設(shè)備價(jià)格一覽表、甲供材料清單后，造價(jià)詢問單位需在一個(gè)月內(nèi)做出《預(yù)算書》或標(biāo)底，由造價(jià)部審核。要求施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)概算的誤差掌握在5%以內(nèi)。

第18條施工階段的投資掌握

(1)依據(jù)施工合同，依據(jù)工程當(dāng)月實(shí)際完成工作量，由施工單位提出申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可簽字蓋章后，轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理部核實(shí)當(dāng)月實(shí)際完成工程量，項(xiàng)目管理部經(jīng)理審定工程量，再轉(zhuǎn)給造價(jià)部。

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(2)造價(jià)部重新核定施工單位的實(shí)際完成工程量，并依據(jù)合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定審核計(jì)算進(jìn)度款，然后交給項(xiàng)目開發(fā)部審核，總經(jīng)理審批;最終經(jīng)財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面稽核，依據(jù)工程進(jìn)度款支付方案，監(jiān)督和審查當(dāng)月實(shí)際應(yīng)付的工程進(jìn)度款。

第19條

竣工階段的投資掌握

(1)造價(jià)部在接到《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后，依據(jù)合同中的要求，通知承包方報(bào)《工程決算書》給監(jiān)理單位，《工程決算書》應(yīng)蓋有其單位印章和簽有編制人姓名。

(2)《工程決算書》經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位初步核對(duì)后，由造價(jià)部托付造價(jià)詢問單位審計(jì)《工程決算書》。最終由工程預(yù)算部統(tǒng)一編制《竣工決算書》。

(3)項(xiàng)目開發(fā)部最終審定《竣工決算書》，確定工程造價(jià)，雙方簽字、蓋章。造價(jià)部進(jìn)行施工圖預(yù)算對(duì)比分析，做出《工程造價(jià)成本分析報(bào)告》，找出掌握偏差，總結(jié)工作閱歷與教訓(xùn)。

第四章項(xiàng)目投資成本分析

第20條編制《項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書》

(1)財(cái)務(wù)部與施工單位核對(duì)工程款撥付狀況。

(2)依據(jù)《竣工決算書》和工程款以及其他項(xiàng)目撥付狀況，由財(cái)務(wù)部編制《項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算書》，交總會(huì)計(jì)師審核。

第21條由財(cái)務(wù)部牽頭，與造價(jià)部共同完成項(xiàng)目成本分析

(1)收集《項(xiàng)目投資估算書》、《設(shè)計(jì)概算書》、《施工圖預(yù)算書》(或標(biāo)底)、《竣工決算書》以及有關(guān)施工合同、訂購(gòu)合同等資料。

(2)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作狀況，將實(shí)際成本與投資估算、竣工決算、施工圖預(yù)算(或標(biāo)底)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異，分析緣由。

(3)編制《項(xiàng)目成本分析報(bào)告》，總結(jié)閱歷。

第22條投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)審核《成本分析報(bào)告》。

第23條總經(jīng)理批準(zhǔn)《項(xiàng)目分析報(bào)告》，報(bào)送董事會(huì)備案。

第五章項(xiàng)目的驗(yàn)收和考核

第24條企業(yè)定期在投資項(xiàng)目運(yùn)作后開展評(píng)價(jià)工作。由投資進(jìn)展部牽頭組織相關(guān)職能部門成立投資評(píng)價(jià)小組。

第25條項(xiàng)目按批準(zhǔn)的內(nèi)容已經(jīng)完成，具備投產(chǎn)和使用條件，達(dá)到竣工文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目竣工后驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，編寫竣工資料，報(bào)集團(tuán)總部投資進(jìn)展委員會(huì)。

第26條效益考核

(1)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)期考核(3～6個(gè)月)，在達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的效益要求之前，企業(yè)應(yīng)逐月對(duì)項(xiàng)目投資效益進(jìn)行考察分析。

(2)不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)總部匯報(bào)并提出有效措施限期達(dá)標(biāo)，并每月向集團(tuán)總部經(jīng)濟(jì)進(jìn)展委員會(huì)和有關(guān)部門報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益狀況。

第27條集團(tuán)企業(yè)每年進(jìn)行一次投資項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)的投資項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和投資項(xiàng)目執(zhí)行人、監(jiān)督人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

第六章附則

第28條本制度由財(cái)務(wù)部編制，解釋權(quán)、修改權(quán)歸財(cái)務(wù)部。

第29條本制度經(jīng)企業(yè)董事會(huì)爭(zhēng)論打算后，自公布之日起實(shí)施。

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記

修改處數(shù)

修改日期

篇2:企業(yè)營(yíng)銷心理學(xué)學(xué)習(xí)心得

銷售心理學(xué)學(xué)習(xí)心得

首先特別感謝賴總賜予了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì).

這是我第一次接觸這么專業(yè)課程銷售心理學(xué)。第一次的接觸，第一次的學(xué)習(xí)，第一次的感受，第一次的收獲它讓我學(xué)會(huì)了許多，受益匪淺，令我終生難忘。我的語(yǔ)文功底不是很好.請(qǐng)賴總見諒哈！

通過(guò)這課程對(duì)銷售心理學(xué)的學(xué)習(xí)，不能說(shuō)完全的汲取.但是也汲取了一部分.我總結(jié)了兩大點(diǎn)。

一個(gè)人方面：

由于我是從另一個(gè)行業(yè)跳過(guò)來(lái)的所以中間的跨度是挺大的.從一點(diǎn)不會(huì)到有一點(diǎn)點(diǎn)的銷售經(jīng)念.我也學(xué)到了許多東西.首先可以確定的是，我愛銷售。但是要做好銷售就不是一件簡(jiǎn)單的事情，通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)為銷售應(yīng)當(dāng)具備的幾點(diǎn)：1要有自信2要有良好的心態(tài)3要有職業(yè)化的形象4每天的微笑5對(duì)人的真誠(chéng)。由于顧客許多時(shí)候都會(huì)是：生疏的地點(diǎn).生疏的時(shí)間.進(jìn)入生疏的店.見到生疏的人.銷售就是要在特別短的時(shí)間內(nèi)與客戶建立起信任感.這樣我們銷售才有更多的時(shí)間找出顧客的需求.為顧客解決問題.但通過(guò)我通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)他人心里的分析而更加了解、接近他人。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我了解到銷售心理學(xué)不僅深化討論顧客的行為與心理規(guī)律，，明白顧客的真正需求，而且討論銷售者、競(jìng)爭(zhēng)者、利益相關(guān)者的行為與心理規(guī)律，它使企業(yè)能夠真正做到對(duì)各方面都知己知彼，從而提高銷售的針對(duì)性，溝通的勝利率。

二顧客方面：

這次老師的課程特別的生動(dòng).做了特別多的案例共享.人的心理特征具有：1愛負(fù)面2愛摳門3愛比較4愛面子5愛撒謊.因此，銷售者可以在肯定的范圍內(nèi)對(duì)自己和顧客的行為進(jìn)行猜測(cè)和調(diào)整。也可以通過(guò)改為內(nèi)在外在的環(huán)境實(shí)現(xiàn)對(duì)行為的調(diào)控。即盡量消退不利因素，創(chuàng)設(shè)有利情境，引發(fā)自己和顧客的樂觀行為，甚至變不愿能的事情為可能。這正是銷售心理學(xué)在銷售中的特別作用，也是它是奇妙之處。例如，有人靠著三寸不濫之舌，便能在瞬間轉(zhuǎn)敗為勝；可是，也有不少人游說(shuō)了老半天，對(duì)方還是不為所動(dòng)。勝敗的關(guān)鍵畢竟在哪里？假如你不了解自己和對(duì)方的心態(tài)，不能擺正自己與對(duì)方的位置，以銷售者或高高在上的姿勢(shì)與對(duì)方溝通，再多的語(yǔ)言也無(wú)用。要取得客戶的樂觀反應(yīng)，首先要自我催眠，時(shí)時(shí)警惕自己，要從銷售者轉(zhuǎn)換為購(gòu)買詢問人的角色。其次，要細(xì)致入微的觀看對(duì)方，把握客戶的心理需求。如能一切舉中對(duì)方的要害，眼前的商機(jī)便可以手到擒拿。

對(duì)于像我公司這種長(zhǎng)周.期金額較大.流程較簡(jiǎn)單.決策人較多又需要紙制合同的。學(xué)習(xí)到了一個(gè)SPIN的銷售技巧（顧問式銷售法）那什么是SPIN：S就是要問.其目的是為了摸底.但是禁忌問得太多.連續(xù)發(fā)問和口氣生硬。P就是一個(gè)難點(diǎn)問題了，它的目的是要啟發(fā)客戶發(fā)覺問題，比如困難或者不滿.作為一名銷售者，要懂得察言觀色，懂得觀看顧客的變化，了解顧客的需求與喜好，窺察顧客的心理需求，深化了解顧客的心理及其需求與要求，同時(shí)，我們還要設(shè)身處地的為顧客考慮，體會(huì)顧客的感受，我們要做到不僅僅是銷售者還是顧客的伴侶、傾聽者、傾訴者、開導(dǎo)者。我們要專心體會(huì)顧客的心理，我們做顧客的伴侶，要使顧客信任我們，甚至依靠我們。做到我為顧客，顧客信我。信任只要我努力專心去做，信任我們肯定可以開拓一片屬于我們自己的藍(lán)天大地。

銷售心理學(xué)我人生首次接觸的課程，給我?guī)?lái)很大的收獲，令我受益良多。在今后的生活中我盼望自己可以有更多的機(jī)會(huì)接觸關(guān)于心理學(xué)的學(xué)問，連續(xù)深化了解顧客，專心的做好任何的事情，深化學(xué)習(xí)心理學(xué)，真正的做到了解顧客、深化顧客，做一名令顧客信任依靠的銷售者，不斷學(xué)習(xí)不斷汲取新的銷售觀念，有心得地做好銷售。在今后的人生中，我堅(jiān)信我們會(huì)做得更好。努力奮斗吧！我堅(jiān)信風(fēng)雨后總會(huì)見彩虹，只要功夫深鐵杵磨成針，只要我堅(jiān)持努力，我信任我遲早可以贏得屬于自己的舞臺(tái)，獲得一片屬于自己的天地。我堅(jiān)信我可以！

篇3:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

版本：A0

受控狀態(tài)：

發(fā)放編號(hào)：******************有限公司

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GSY-001-20**

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定******************有限公司

二〇一三年六月十日發(fā)布

二〇一三年七月一日實(shí)施

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求與任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員素養(yǎng)與職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃與方案的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總要求、貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查的管理、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)的管理、采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果的管理等規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

GB/T

1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)章

GB/T15496-20**

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

要求

GB/T15497-20**

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求

GB/T15498-20**

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求

GB/T19273-20**

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

評(píng)價(jià)與改進(jìn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求與任務(wù)

3.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)都與外部環(huán)境有著親密的聯(lián)系，并存在很多影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的約束條件，而在企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間又是一個(gè)相互依存、相互制約有機(jī)整體。全部這些外部約束和內(nèi)部依存制約關(guān)系，只有通過(guò)制定和實(shí)施一整套標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)）才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，從而建立起最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。所以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)穩(wěn)定和提高質(zhì)量的保證，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的手段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)貫徹國(guó)家有關(guān)平安、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能保障消費(fèi)者生命平安與健康。通過(guò)制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，提高企業(yè)管理效率，因此企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

3.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)

3.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針政策。

3.2.2建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

3.2.3實(shí)施技術(shù)法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決貫徹實(shí)施，推舉性標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)采納應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

3.2.4企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資選購(gòu)、營(yíng)銷、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等管理工作應(yīng)盡快納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，制定出樂觀、牢靠、有效的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施。

3.2.5應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表提出的制修訂標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目做好規(guī)劃和方案，列出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱，主要內(nèi)容說(shuō)明，工作進(jìn)度、要求及負(fù)責(zé)起草的單位等。

3.2.6樂觀采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有方案和措施。

3.2.7應(yīng)實(shí)行有力措施，廣開渠道，留意標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的收集和整理。

3.2.8要常常參與標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)關(guān)舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，抓住機(jī)遇，樂觀參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

3.2.9對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要進(jìn)行常常性監(jiān)督檢查。

標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員素養(yǎng)和職責(zé)

法規(guī)依據(jù)：《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》中第五章其次十一條規(guī)定"企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)，配備的專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4.1標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)形式

4.1.1公司標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)名稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室為日常標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu),由一名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員主管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，業(yè)務(wù)上受公司最高管理者或管理者代表直接領(lǐng)導(dǎo),對(duì)內(nèi)直接管理各分公司加工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4.1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)由總經(jīng)理任主任，成員由公司標(biāo)準(zhǔn)化管理處的工作人員和各車間、部門標(biāo)準(zhǔn)化檢查員組成，各車間的質(zhì)檢員為兼職標(biāo)準(zhǔn)化檢查員。

4.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查員應(yīng)具備的學(xué)問和力量

4.2.1熟識(shí)并能仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作沿著正確的軌道健康進(jìn)展。

4.2.2應(yīng)具備與所從事的標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問、專業(yè)學(xué)問和工作技能。具有肯定的組織協(xié)調(diào)力量、語(yǔ)言表達(dá)力量、寫作水平和外語(yǔ)水平。

4.2.3應(yīng)經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)并取得標(biāo)準(zhǔn)化管理部門頒發(fā)的上崗資格證。

4.3職責(zé)

4.3.1企業(yè)最高管理者的職責(zé)

貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

確定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)。

審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、方案和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。

對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻(xiàn)多的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、嘉獎(jiǎng)，對(duì)不仔細(xì)貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，造成損失的責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行懲戒。

4.3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理處的職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)化管理處主要是監(jiān)督、指導(dǎo)各車間、部門標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組完成好如下標(biāo)準(zhǔn)化工作：

組織貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化方針、法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中與各車間、部門相關(guān)的要求。

建立并實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，并指導(dǎo)各車間、部門做好此項(xiàng)工作。組織制訂、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好產(chǎn)品標(biāo)預(yù)備案工作。

編制本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、方案，監(jiān)督檢查各部門完成狀況并處理好相關(guān)工作。

對(duì)各車間、部門實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)狀況組織監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案、規(guī)劃的編制與檢查。負(fù)責(zé)組織各分公司搞好ISO9000等標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證工作。

參加研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品，技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。

按GB/T19273對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)有效性，并不斷完善與改進(jìn)，永久保持其高效率。

4.3.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查員職責(zé)

確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)與本企業(yè)相關(guān)的要求，并貫徹實(shí)施。

制定并落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo)，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、方案。

建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。

組織制訂、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)預(yù)備案工作。

組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造和引進(jìn)提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。

對(duì)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審。

組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，搞好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)文件，建立標(biāo)準(zhǔn)資料檔案，搜集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息。

0擔(dān)當(dāng)或參加上級(jí)主管部門托付的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂和審定工作，

參與國(guó)內(nèi)外各類標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

4.3.4各職能管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)

貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo)，完成公司下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)。

結(jié)合本部門的工作特點(diǎn)，制定本部門年度標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，負(fù)責(zé)提高本部門標(biāo)準(zhǔn)化工作效果并進(jìn)行檢查總結(jié)。

負(fù)責(zé)與本部門相關(guān)聯(lián)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，負(fù)責(zé)總公司的各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在本部門的貫徹實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)文本的受控發(fā)放和回收。

負(fù)責(zé)收集本部門技術(shù)和管理相關(guān)的必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制本部門專用標(biāo)準(zhǔn)名目。

負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部流通技術(shù)文件資料的標(biāo)準(zhǔn)審查。按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作（崗位）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本部門員工進(jìn)行考核。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與方案的管理

5.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》1）第一章第四條規(guī)定："企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，應(yīng)納入企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃和方案'。因此，公司標(biāo)準(zhǔn)化主管部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作需要有方案地開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

5.2制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、方案的管理方面包括：

a)制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、方案。

b)采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、方案。

c)標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、方案。

d)實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的方案。

e)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案。

f)標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查方案。

5.3標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃

一般為制定近期即3年～5年規(guī)劃。這是由于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生基礎(chǔ)打算的。"科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐閱歷的綜合成果是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的主要程序。'國(guó)家法規(guī)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》中第13條規(guī)定"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審，復(fù)審周期一般不超過(guò)3年。'也就是說(shuō)；一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)令就是3年。這3年內(nèi)科學(xué)技術(shù)都在突飛猛進(jìn)，日新月異，不修訂，標(biāo)準(zhǔn)水平就不高，沒有高水平的標(biāo)準(zhǔn)，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就不能參與產(chǎn)品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，所以標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃期限以3年較相宜。

5.4標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與方案的分類和項(xiàng)目?jī)?nèi)容

5.4.1制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、方案

依據(jù)總公司方針目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)展要求；新產(chǎn)品研制開發(fā)規(guī)劃、方案要求；生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表提出的要求等方面去規(guī)劃。如制定20**~20**年標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，就要規(guī)劃出這三年中每一年企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂、修訂的項(xiàng)目名稱，主要內(nèi)容等。而年度工作方案是指本年度內(nèi)"規(guī)劃'中規(guī)定的本年度中標(biāo)準(zhǔn)化工作項(xiàng)目。

標(biāo)準(zhǔn)制修訂年度工作方案按"規(guī)劃'中列明的本年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)劃項(xiàng)目，方案本年度內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的完善和應(yīng)制定、修訂的標(biāo)準(zhǔn)名稱、工作進(jìn)度、要求，負(fù)責(zé)起草單位或責(zé)任人等。

5.4.2制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃、方案

依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，"規(guī)劃'中應(yīng)規(guī)劃３年內(nèi)每年應(yīng)實(shí)施的各種標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱。

"方案'則是按"規(guī)劃'中列明的本年度內(nèi)應(yīng)方案實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)，再進(jìn)一步制定出詳細(xì)的實(shí)施方案，即實(shí)施該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人或部門、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求等。

5.4.3制定采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、方案

"規(guī)劃'應(yīng)列明３年中，每一年何種產(chǎn)品采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

"方案'則是依據(jù)"規(guī)劃'中列明的本年度采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)水平的認(rèn)證時(shí)間和部門，企業(yè)應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的工藝措施、重大技術(shù)改造、設(shè)備更新等方面的預(yù)備工作、實(shí)施部門及完成時(shí)間等。

5.4.3制定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)規(guī)劃、方案

"規(guī)劃'應(yīng)依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員實(shí)際狀況與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況需要，規(guī)劃出每年應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)的部門和人員。

"方案'則是依據(jù)"規(guī)劃'中規(guī)定的本年度應(yīng)接受培訓(xùn)的詳細(xì)部門和人員，培訓(xùn)項(xiàng)目與時(shí)間。

5.4.5標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查方案：

"方案'中應(yīng)規(guī)定每年對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系三大體系的明細(xì)表中，二年以上標(biāo)令的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查其有效性。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)化行政管理部門聯(lián)系核查或通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)核查其是否作廢或有新標(biāo)準(zhǔn)代替。

5.5標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、方案的編制與審報(bào)

5.5.1標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃為本規(guī)定的第3.1～3.5條分類內(nèi)容，將該5項(xiàng)內(nèi)容綜合即成公司總"規(guī)劃'，而"方案'就是實(shí)施"規(guī)劃'中的詳細(xì)年度工作方案。

5.5.2標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與方案編制成方案后，經(jīng)公司總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，確認(rèn)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并應(yīng)在上年度末12月底以前報(bào)市技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化管理科審查、備案。

5.6檢查與總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化年度工作方案，要定期檢查方案的實(shí)施、落實(shí)狀況，根據(jù)方案規(guī)定的進(jìn)度、起止時(shí)間和應(yīng)達(dá)到的要求，按時(shí)進(jìn)行檢查、總結(jié)，并有固定的專用文字記錄簿，記錄檢查的落實(shí)狀況和整改措施，保證當(dāng)年方案當(dāng)年實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂管理

6.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》其次章"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定'和第三章"企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案'而制定本章的管理規(guī)定。

6.2制定程序

根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與方案的要求，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主管部門，應(yīng)按時(shí)督促和指導(dǎo)企業(yè)各職能部門根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化管理部門，報(bào)送各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿或修訂稿。經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)審查、批準(zhǔn)、統(tǒng)一編號(hào)發(fā)布實(shí)施。

6.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)

依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》中第12條："企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、編號(hào)方法'，特確定我公司企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的、編號(hào)方法規(guī)定如下：

Ｑ／SY

ＸＸＸ

ＸＸＸＸ

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的年

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的挨次號(hào)

企業(yè)（名稱）

雙羊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

注："Ｑ'為"企'字的漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)大寫字母，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

"**'為"*******************有限公司'的簡(jiǎn)稱。企業(yè)名稱規(guī)定用三個(gè)漢字代表，故而用****）兩個(gè)漢字的第一個(gè)大寫漢語(yǔ)拼音字母代替。

6.4公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)的

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不需加其他標(biāo)志區(qū)分，按6.3條編制即可。為了明顯且易于區(qū)分各類標(biāo)準(zhǔn)文件，特做以下規(guī)定：公司制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中的各類標(biāo)準(zhǔn)則在企業(yè)名稱前加"J'字母。管理標(biāo)準(zhǔn)體系中各類標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)則在企業(yè)名稱前加"G'，工作標(biāo)準(zhǔn)體系中各標(biāo)準(zhǔn)則在企業(yè)名稱前加"Z'，程序文件（各認(rèn)證體系文件）編號(hào)則在企業(yè)名稱前加"C'。

6.5企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定范圍

當(dāng)公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中缺少以下標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)制訂：

a)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

b)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；

c)設(shè)計(jì)、工藝、工裝、半成品、原輔材料選購(gòu)、驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

d)對(duì)已有國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)于國(guó)家、行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。

6.6制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序

6.6.1調(diào)查討論、收集標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的國(guó)內(nèi)外（包括企業(yè)）現(xiàn)狀和進(jìn)展方向；有關(guān)最新科技成果；顧客的要求和期望；生產(chǎn)（服務(wù)）過(guò)程及市場(chǎng)反饋的統(tǒng)計(jì)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)；國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)及國(guó)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

6.6.2起草與審查標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)收集到的資料進(jìn)行整理、分析、對(duì)比、選優(yōu)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)對(duì)比和驗(yàn)證，然后編寫標(biāo)準(zhǔn)草案和標(biāo)準(zhǔn)編制說(shuō)明，再將標(biāo)準(zhǔn)草稿連同說(shuō)明發(fā)送企業(yè)有關(guān)部門審查、征求看法、質(zhì)量部門通過(guò)試驗(yàn)證明能否達(dá)到要求，有關(guān)部門同意后再返回標(biāo)準(zhǔn)化主管職能部門，匯總整理出報(bào)批審稿，送標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)審查、批準(zhǔn)、

發(fā)布。屬產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)還要激請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和相關(guān)專家進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后辦理備案手續(xù)，備案后企業(yè)法人簽字發(fā)布實(shí)施。

6.7企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審，復(fù)審周期一般不超過(guò)三年。復(fù)審工作由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織。

6.8其他標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

除企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)外的其他企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)每年年終隨年終工作總結(jié)由企業(yè)各相關(guān)管理職能部門主持修訂，報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)審批后，由標(biāo)準(zhǔn)化處備案公布實(shí)施。

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求

7.1為了進(jìn)一步實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面系統(tǒng)規(guī)范化的管理，企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)和GB/T

15496、GB/T

15497和GB/T15498系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，加以實(shí)施，并持續(xù)評(píng)審與改進(jìn)其有效性。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求：

a)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；

b)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，實(shí)施有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；

c)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿意企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的需要；

d)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定；

e)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；

f)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施；

g)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并供應(yīng)支持。

8貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理

8.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》第四章第十七條、第十八條、第十九條的規(guī)定制定本管理規(guī)定。

8.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

8.2.1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)必需符合國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。

8.2.2國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必需嚴(yán)格執(zhí)行。不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，嚴(yán)禁出廠、銷售和進(jìn)口。

8.2.3推舉性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一經(jīng)采納，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

8.2.4納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

8.2.5出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照進(jìn)口國(guó)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同商定執(zhí)行。

8.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的程序

8.3.1制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)方案

總公司標(biāo)準(zhǔn)化處應(yīng)在年度《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案》中，規(guī)定有關(guān)部門在該年度應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)實(shí)施的任務(wù)和完成的時(shí)間。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方案應(yīng)包括：實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟、負(fù)責(zé)人員、起止時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的要求等。

8.3.2實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)備

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)備工作應(yīng)包括：標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前標(biāo)準(zhǔn)化處應(yīng)有專人負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施中涉及的有關(guān)部門、所需設(shè)備、檢測(cè)手段的預(yù)備、改造和更新工作的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)和設(shè)備購(gòu)置工作。標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)指標(biāo)的講解和掌握點(diǎn)，為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)必要的技術(shù)改造和物資預(yù)備。

8.3.3實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的不同要求和特點(diǎn)，在做好預(yù)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別組織實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，公司各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在貫徹實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中遇到的問題，屬技術(shù)指標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)科或標(biāo)準(zhǔn)起草單位溝通。

8.3.4檢查總結(jié)

檢查

一是對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)備工作之檢查，主要看預(yù)備工作的進(jìn)度和質(zhì)量是否能滿意標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的要求，提出是否可轉(zhuǎn)入實(shí)施階段的指令。二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查，即對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查，詳細(xì)內(nèi)容按本標(biāo)準(zhǔn)第9.3條規(guī)定執(zhí)行。

總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作告一階段后，應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)存在的問題實(shí)行了哪些措施和取得的效果，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)并寫出標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告：屬技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由分管的標(biāo)準(zhǔn)化檢查員完成書面報(bào)告，一份報(bào)分管副總，一份報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化處；屬管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)報(bào)告，由各部門負(fù)責(zé)人書面報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總，按有關(guān)規(guī)定處理。

9標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查的管理

9.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》第四章其次十條規(guī)定"企業(yè)應(yīng)當(dāng)接受標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門和有關(guān)行政主管部門，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)狀況進(jìn)行的監(jiān)督檢查'制定本章的管理規(guī)定。

9.2監(jiān)督檢查的管理體制

9.2.1標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查體制分為：國(guó)家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自我監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是《標(biāo)準(zhǔn)化法》第十八條規(guī)定，縣級(jí)以上政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。行業(yè)監(jiān)督是《標(biāo)準(zhǔn)化法》第五條規(guī)定，國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門分管管理本部門、本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。社會(huì)監(jiān)督是指由全社會(huì)新聞媒介、人民團(tuán)體、社會(huì)組織及產(chǎn)品經(jīng)銷者、消費(fèi)者和用戶，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況進(jìn)行的監(jiān)督。企業(yè)自我監(jiān)督，就是我們公司自身依據(jù)各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等各有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行的一種內(nèi)部監(jiān)督。

9.2.2公司實(shí)行的監(jiān)督檢查，是實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的管理體制，即在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，標(biāo)準(zhǔn)化處進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、考核，有關(guān)部門對(duì)與本部門有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.3監(jiān)督檢查的內(nèi)容

9.3.1公司內(nèi)部的監(jiān)督與檢查應(yīng)是實(shí)實(shí)在在的一項(xiàng)硬性工作，而不是形式上的規(guī)定。必需從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開頭，貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督，一般是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查。生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，是對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的綜合性檢查。新產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)老產(chǎn)品、技術(shù)革新改造或引進(jìn)技術(shù)設(shè)備，要符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，實(shí)施"技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口標(biāo)準(zhǔn)化審查'的管理方法。

9.3.2設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查

設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)制造和質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，可以充分把握產(chǎn)品及其組成部分在設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、使用等方面實(shí)施國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的狀況，使設(shè)計(jì)文件達(dá)到完整、正確、統(tǒng)一的要求，擴(kuò)大工藝工裝的繼承性，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平。

9.3.3除了9.3.2條以外，在改進(jìn)產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備，都必需進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自行審查，或者請(qǐng)市標(biāo)準(zhǔn)化管理科進(jìn)行審查，審查其是否符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，凡不符合要求的堅(jiān)決不能簽字。

9.3.4在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合檢查

選購(gòu)環(huán)節(jié)的檢查

.1主要檢查所選購(gòu)的原輔材料的供應(yīng)商是否是合格的供方企業(yè)。

.2檢查檢測(cè)中心對(duì)所購(gòu)物資、原輔材料的檢驗(yàn)依據(jù)，即檢測(cè)時(shí)所依據(jù)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是否正確，有否連續(xù)使用過(guò)期作廢標(biāo)準(zhǔn)。

.3檢查檢測(cè)中心的檢驗(yàn)人員實(shí)際檢測(cè)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)的正確性和牢靠性。選購(gòu)物資的質(zhì)量管理過(guò)程是原輔材料標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的過(guò)程，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證基礎(chǔ)的第一步，因此對(duì)選購(gòu)關(guān)口切莫忽視檢查。

工藝預(yù)備環(huán)節(jié)的檢查

主要檢查設(shè)計(jì)制造工藝方案，工藝路線，工藝文件的編制與設(shè)計(jì)文件和工藝標(biāo)準(zhǔn)是否全都。每個(gè)工序和作業(yè)技術(shù)文件是否符合規(guī)定要求，從而保證產(chǎn)品完全在受控狀況下平安生產(chǎn)。

檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的檢查

是以"三不'為中心，即不合格的產(chǎn)品不入庫(kù)，不合格的在制品、（半成品）不轉(zhuǎn)序（下一道工序）、不合格的成品（產(chǎn)品）不出廠為要求，主要檢查實(shí)際操作程序如何。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查。

成品倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)的檢查

不定期對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)中成品進(jìn)行抽查，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、標(biāo)簽和包裝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查。這是我們公司免檢產(chǎn)品實(shí)行自控、自查、自檢的最終一個(gè)環(huán)節(jié)。

管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查

.1該項(xiàng)工作的實(shí)施由各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組織于每季度末、半年和年終進(jìn)行檢查。

.2實(shí)施檢查工作應(yīng)當(dāng)是不定期的組織與進(jìn)行，這樣能準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作中，消失不符合管理標(biāo)準(zhǔn)或工作（程序）標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，能準(zhǔn)時(shí)制訂有關(guān)預(yù)防措施，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行的關(guān)鍵。

9.4監(jiān)督檢查的方式

9.4.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、包括原、輔材料、半成品、標(biāo)識(shí)、包裝等標(biāo)準(zhǔn)的檢查，由檢測(cè)中心按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查和處理，標(biāo)準(zhǔn)化處負(fù)責(zé)人和標(biāo)準(zhǔn)化檢查員，每月要定期或不定期對(duì)檢測(cè)人員工作質(zhì)量進(jìn)行抽查。

9.4.2本規(guī)定的第9.3.1~9.3.4條的日常監(jiān)督檢查和處理權(quán)，由分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的副總經(jīng)理和標(biāo)準(zhǔn)化檢查員負(fù)責(zé)審查，并做好記錄。

9.5獎(jiǎng)罰規(guī)定

9.5.1凡是國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督、行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督檢查中，消失屬產(chǎn)品質(zhì)量事故的，公司應(yīng)按事故責(zé)任大小分別對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰。

9.5.2凡因工作不仔細(xì)或玩忽職守，平常檢查中發(fā)覺一項(xiàng)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行為或作法，應(yīng)予馬上制止，并賜予適當(dāng)?shù)呐谢蚪?jīng)濟(jì)懲罰。

10標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理

10.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》第五章其次十一條第七款規(guī)定"統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立檔案，搜集國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化情報(bào)資料'的規(guī)定制定本章管理規(guī)定。

10.2標(biāo)準(zhǔn)化信息的范圍

a)總公司及下屬各分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、貿(mào)易等方面有效的各種標(biāo)準(zhǔn)文本；

b)國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)刊、出版物、專著；

c)國(guó)家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；

d)有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)、國(guó)際、國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)及中外技術(shù)法規(guī)文本；

e)其他凡與水產(chǎn)品、海帶養(yǎng)殖加工及生物保健技術(shù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化信息。

10.3

標(biāo)準(zhǔn)化信息管理的基本要求

應(yīng)按以下要求搜集、整理、保管和使用標(biāo)準(zhǔn)化信息：

a)除應(yīng)加強(qiáng)與泰州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處、泰州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局情報(bào)討論所等部門的聯(lián)系外，還應(yīng)廣泛搜集標(biāo)準(zhǔn)化信息。每年盡量訂閱《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》、《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》期刊等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化信息刊物。

b)每季度與上述兩部門了解并收集新發(fā)布的、修訂、更改和廢止的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

c)對(duì)搜集到的信息進(jìn)入電腦等載體整理、編目，準(zhǔn)時(shí)傳遞到各部門；

d)凡有新標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)借到文本或從網(wǎng)上下載，輸入到"企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表'中。保持標(biāo)準(zhǔn)體系的準(zhǔn)時(shí)更替、修改，使其保持良好的時(shí)效性。

11企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)的管理

11.1法規(guī)依據(jù)

依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法》第五章第八款規(guī)定"對(duì)本企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化宣揚(yáng)教育，對(duì)本企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)'的規(guī)定制定本章的管理規(guī)定。

11.1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)目標(biāo)

a)各級(jí)管理者應(yīng)熟識(shí)國(guó)家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策；

b)技術(shù)總監(jiān)及以下各管理層分管技術(shù)的負(fù)責(zé)人應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本學(xué)問，熟識(shí)并把握本標(biāo)準(zhǔn)管轄范圍內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)，能熟識(shí)貫徹運(yùn)用；

c)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化檢查員應(yīng)達(dá)到本標(biāo)準(zhǔn)第4.2條的要求；