企業(yè)物資消耗定額管理制度

檔可編輯的精品文檔心整理企業(yè)物資消耗定額管理制度(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。(二)物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：，如石蠟，蘇州土指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。(四)材料工藝消耗定額由工藝科負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)供應(yīng)科、車間會簽，總工程師批準(zhǔn)，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)，由供應(yīng)科參照實際情況制定供應(yīng)定額。(五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制訂。(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應(yīng)科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工(七)凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時修改定額。2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改進措施的依據(jù)。2.大宗的輔料和能源。1.工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；2.生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；3.車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)月報表。檔可編輯的精品文檔心整理考勤考核管理制度對職工的考勤和考核是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容過去對職工的考勤考核制度往往過于教條化把職工當(dāng)作機器一樣對待缺乏人情味而現(xiàn)代單位注重人本管理其考核制度的目的是使職工融入單位融入團隊之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要內(nèi)容包括位職工考勤管理制度為加強單位職工考勤管理特制定本規(guī)定第二條本規(guī)定適用于單位總部各下屬全資或控股企業(yè)或參照執(zhí)行或另行規(guī)定各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總單位規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā)第三條職工正常工作時間為上午時分至?xí)r下午時分至?xí)r每周六下午不上班因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知單位職工一律實行上下班打卡登記制度第五條所有職工上下班均須親自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡違犯此條規(guī)定者代理人和被代理人均給予記過一次的處分第六條單位每天安排人員監(jiān)督職工上下班打卡并負(fù)責(zé)將職工出勤情況報告值班領(lǐng)導(dǎo)由第七條所有人員須先到單位打卡報到后方能外出辦理各項業(yè)務(wù)特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者按遲到或曠工處理第八條上班時間開始后分鐘至分鐘內(nèi)到班者按遲到論處超過分鐘以上者按曠工半日論處提前分鐘以內(nèi)下班者按早退論處超過分鐘者按曠工半天論處第九條職工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人申明外出原因及返回單位時理第十條上班時間外出辦私事者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即扣除當(dāng)月全勤獎并給予警告一次的處分第十一條職工一個月內(nèi)遲到早退累計達(dá)次者扣發(fā)全勤獎達(dá)次者扣發(fā)全勤獎并給予一次第十二條職工無故曠工半日者扣發(fā)當(dāng)月全勤獎并給予一次警告處分每月累計天曠工者扣除當(dāng)月工資并給予記過一次處分無故曠工達(dá)一個星期以上者給予除名處理表職工出勤記錄表檔可編輯的精品文檔心整理編號姓名工時123456789101112131415合計類別1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班多少可合并若干頁使用第十三條職工因公出差須事先填寫出差登記表副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)各部門檔可編輯的精品文檔心整理第十四條當(dāng)月全勤者獲得全勤獎元表 (年度)單位：組：姓名：編號：項目項目假別遲早出勤休假事假病假公假婚假喪假到退曠職公差123456789合計順序順序上班時間簽到者下班時間簽退者請假人員1檔可編輯的精品文檔心整理出出差人員：遲到人員：曠職人員：出勤人數(shù)：出差人數(shù)：請假人數(shù)：備考23456789第一條為加強職工考勤工作切實有所依循起見特依據(jù)本單位職工服務(wù)手冊及有關(guān)規(guī)定予以精簡歸納制定本注意事項第二條本單位職工考勤注意事項除職工服務(wù)手冊及有關(guān)辦法另有規(guī)定外悉依本注意事項的規(guī)定辦理 (1)職工應(yīng)按規(guī)定時間到退工并打蓋考勤卡漏報者不論其原因如何均以遲到或早退論 (2)職工逾規(guī)定時間到工時 (3)超過分鐘至分鐘為遲到 (4)超過分鐘至小時以內(nèi)按曠工小時論 (5)超過小時按曠工半日論表人員出勤表檔可編輯的精品文檔到人進人事假病假公傷公假到人進人事假病假公傷公假婚喪曠工其他合計職人到人小計小計記錄事項區(qū)分應(yīng)新未到人數(shù)辭實備考數(shù)數(shù)單位假假數(shù)數(shù)小計總計累計檔可編輯的精品文檔心整理副經(jīng)理副經(jīng)理部長經(jīng)理制表分鐘以內(nèi)下班者為早退鐘提前下工者按曠工半日論分鐘以內(nèi)下班者為早退鐘提前下工者按曠工半日論表加班申請單(一)單位年月日預(yù)預(yù)定時自間實際時自間生品名工作內(nèi)容預(yù)定數(shù)實際數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)備注產(chǎn)項目工作人員分~午分~午分共分共事由小時小時點點點點午午b員查明屬實者可準(zhǔn)予檔可編輯的精品文檔心整理補辦請假； (4)常白班職工除因工作特殊需要經(jīng)各部處主管事先安排者外不得任 (1)職工每日中給予天的休息連續(xù)天不上班工作者其星期或例 (2)職工全年固定及政府指定假日如下3月8日婦女節(jié)(限女性)0.5天節(jié)3天 (3)職工假別如職工服務(wù)手冊第二十二條的規(guī)定c申請準(zhǔn)予補假d時人事科登記(大夜班可延后一天)編編姓預(yù)定加班時間工作內(nèi)容及地點實際加班時間變更預(yù)定加班時間原因證明人號名起訖時數(shù)起訖時數(shù)檔可編輯的精品文檔心整理廠長經(jīng)理主管申請人b月連續(xù)請病假一天以上或累計逾一天者必須檢具當(dāng)日就醫(yī)的勞?；蚬⑨t(yī)院證明私人醫(yī)院無效c診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)個月為限現(xiàn)住院者以年為限d項辦理不按上列規(guī)定請假者均以曠工論:有總領(lǐng)班的單位應(yīng)由總領(lǐng)班核準(zhǔn)4-6天由經(jīng)理主任核準(zhǔn)未設(shè)班長的職工、班長、總領(lǐng)班由主管核準(zhǔn)注：連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理 (5)各單位職工于工作中因故外出如故以上必須外出時應(yīng)先請準(zhǔn)給假并依規(guī)定填具請假卡由主管核準(zhǔn)簽具出單位放行條打卡出單位外出逾分鐘至小時內(nèi)為小時假以后類推其中上夜班者或單位主管不在單位內(nèi)時加工部并須先經(jīng)總務(wù)科則向值班工程師請準(zhǔn)給假3其他零星事務(wù)不予準(zhǔn)假擅自出單位者依單位規(guī)定議處表加班費申請單報銷日期部門檔可編輯的精品文檔心整理實際加班實際加班時間起訖時數(shù)工作內(nèi)容及地點加班費誤餐費姓名 (6)與生產(chǎn)無直接關(guān)系的公差或開會應(yīng)先經(jīng)事務(wù)處簽證后提經(jīng)主管在不影響工作原則 (7)單位內(nèi)各項團體活動可由主辦單位專案簽準(zhǔn)在前條規(guī)定原則下酌給公假至工會福外以下午時以后聯(lián)系協(xié)調(diào)為原則并應(yīng)向主管報備門申請日期年月日出出職卡號：職職簽差別務(wù)別名人姓代姓名理名人出差要辦事項檔可編輯的精品文檔出差地出差地點出差時間時起共日至年月日時止主管申請人一旅費報銷聯(lián)(白色)人事聯(lián)淺(紅色)代(調(diào))班必須于前一日下午點鐘前提出申請已核準(zhǔn)的代調(diào)班者不得臨時更換如有任代(調(diào))班職工必須填具申請卡送由當(dāng)班班長轉(zhuǎn)請主管核準(zhǔn)后方為有效代(調(diào))班在當(dāng)月份內(nèi)一人以次為限一次為天以內(nèi)春節(jié)前后個月內(nèi)以次為限調(diào)班a本人早班可連中班(不得再連續(xù)加班)b本人中班可代早班(不得再連續(xù)加班)還時必須符合第三條第四款的規(guī)定班卡經(jīng)由主管核登記事科貼照給不滿小時者夜班津貼不給檔可編輯的精品文檔心整理的末段規(guī)定如有延后報到者超過3分分鐘以內(nèi)計扣半小時工資超過30分鐘至1小時以內(nèi)者計扣1小時工資巧事情班長應(yīng)受處分小時至4小時經(jīng)理(主任)核準(zhǔn),逾4小時副廠遵照工廠法規(guī)定每月累計延時加班不得超過48小時三職工出勤管理規(guī)定第一條本單位為使全體職工養(yǎng)成守時習(xí)慣準(zhǔn)時出勤特制定本規(guī)定第二條本單位職工除下列人員外均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間打卡者事故事后說明事由經(jīng)主管核準(zhǔn)者本單位職工上下班時間規(guī)定如下自8時至11時40分整自14時至17時整上述上下班時間各單位主管可視實際需要及各地區(qū)特殊情形呈總經(jīng)理調(diào)整但每日實際不得少于7小時(主任以上主管上午上班時間一律提前10分鐘).住宿單位的值勤人員及負(fù)責(zé)環(huán)境清潔工作的職工上班時間另定.第四條職工于上班時間后打卡出勤者即為遲到職工于下班時間前非為單位業(yè)務(wù)上的需要擅自下班者即為早退表年度出差計劃表單位上旬上旬中旬下旬總計第2月一3月期4月小計檔可編輯的精品文檔心整理第6月二7月期8月小計9月第10月三11月期12月小計總計第五條上班遲到5分鐘以內(nèi)打卡者，為第一類遲到，上班遲到超過5分鐘以后打卡者，為第二類遲到,凡一個月內(nèi)第一類遲到3次者視同第二類遲到一次凡一個月內(nèi)第二類遲到三次者視同曠職半天條中午下班上班不得一次打卡,2次打卡的時距應(yīng)在30分鐘以上否則視同第二類遲到第七條職工上班而未打卡者除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外視同第二類第八條職工屬第一類遲到者于每月底由人事單位統(tǒng)計并送呈有關(guān)單位主管作為平時考核參考資料之一第九條職工屬第二類遲到者于每月底由人事單位統(tǒng)計除呈報有關(guān)單位主管外每次扣其該月份薪金總額1%充為福利金第十條職工下班而未打卡者除有正當(dāng)理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準(zhǔn)簽注外視為早退上項簽注必須于下次上班日上午9時前親自呈主管簽注為限第十一條職工早退者每次扣其該月份薪金總額1%充為福利金第十二條本單位職工上下班均應(yīng)親自打卡如有下列情形之一者均以曠職一天論并按其情節(jié)酌以懲處:檔可編輯的精品文檔心整理4偽造出勤卡者如有第1項的情形發(fā)生代打者亦以曠職一天論并同受懲處第十三條職工遲到早退時間超過小時者應(yīng)即依請假手續(xù)辦理第十四條總單位分單位比照本辦法實施關(guān)系企業(yè)設(shè)立時亦然條本辦法如有未盡事宜得呈報總經(jīng)理核定修訂本單位職工上下班打卡悉依照本辦法辦理第二條本單位內(nèi)勤職工上午上下班下午上下班應(yīng)打卡住在市區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員上午及下午到單位時打進卡外出工作時打退卡第三條本單位職工下午加班者普通下班時間不必打卡待加班完畢才予打卡第四條本單位職工因事早退或出差需要離開單位且當(dāng)天不再返回單位者應(yīng)打退卡后才離開單位第五條職工上下班必須親自打卡若替人打卡打卡者及被打卡者均給予記大過一次處分第六條上班中因事外出者其出入均不必打卡但須向主管領(lǐng)導(dǎo)或指定人員提出外出申請單經(jīng)核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交前臺文員前臺文員將其出入時間填妥于下班之前交人事部備查工廠職工因事外出者經(jīng)直屬主管核準(zhǔn)外出申請單轉(zhuǎn)交門衛(wèi)門衛(wèi)將出入時間填入于次日早晨交工廠管理部門轉(zhuǎn)交單位人事部備查第七條上下班忘記打卡者持記錄卡請直屬主管領(lǐng)導(dǎo)證明上下班時間簽名后卡片放回原處下班時間由前臺文員(或由人事部派人)看守打卡情況及調(diào)整打卡鐘工在單位人員用餐時內(nèi)勤人員中午可免打卡(僅上下班打卡即可)在外面用餐時則日打卡4次職(工),早退者一律作曠職(工)半日請事假病假抵充違者作曠職(工)半日論檔可編輯的精品文檔心整理4遲到早退按下列辦理理,第三次以4小時計,以后每多一次即累加26上下班因公外出經(jīng)過門衛(wèi)如警衛(wèi)人員有所詢問或檢查應(yīng)即接受不得拒絕違者將被處分7上下班打卡及進出行動均應(yīng)嚴(yán)守秩序原則如下:帶責(zé)任外出人代打否則除予曠職(工)半日論處外代人打卡者等處分9工作時間內(nèi)不論日夜班凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形者均予以懲處10日夜輪班工作應(yīng)按時交班接班倘接班者屆時未到應(yīng)報請主管處理不得擅自離去11工作時間內(nèi)因事外出須持有請假單位或公出證交門衛(wèi)或控制室否則警衛(wèi)或人事人員有權(quán)禁止外出總單位人員亦應(yīng)將請假單公出證交人事單位登記否則按第九條辦理推銷營業(yè)人員因公外出不必填寫公出證但應(yīng)向其主管報備月底由各單位主管在式卡上簽證12本細(xì)則由經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核定后施行修訂時亦同五職工出勤及獎勵辦法第一條本單位為使職工勤于職務(wù)提高工作效率起見特制定本辦法檔可編輯的精品文檔心整理4記小過一次扣3分第三條上項累積分?jǐn)?shù)于次月發(fā)薪時依照下列標(biāo)準(zhǔn)加(減)薪金(第2條項目不再由考績表:的當(dāng)月薪金的當(dāng)月薪金行修改時亦同進行為了使職工第次報告月月日上午(下午)時分寄出地點負(fù)責(zé)人信內(nèi)附支票收款狀況客戶名賬現(xiàn)催收期票折扣明細(xì)客戶品單金支名名張期票張訂貨數(shù)客戶名品名數(shù)量量檔可編輯的精品文檔心整理收收款收款預(yù)定金收款收金收款收款收款日額方式款額預(yù)定方式預(yù)定日處地月日月日本日活動地明日活動地目前現(xiàn)金余額商情通信第二條考勤內(nèi)容到2未到下班時間而提前離崗者即為早退3工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者即為擅離職守4遲到早退或擅離職守超過分鐘或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者均為曠工第三條考勤須知1對有遲到早退擅離職守現(xiàn)象的職工應(yīng)進行教育屬屢教不改的給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分如有造成嚴(yán)重后果的應(yīng)追究其責(zé)任2對曠工者應(yīng)責(zé)成其做出書面檢討并按下表計扣工資扣發(fā)當(dāng)月各項獎金曠工天以上每增加天加扣年終獎連續(xù)曠工天或一年內(nèi)累計曠工超過天或曠工雖未達(dá)到上述天數(shù)但次數(shù)較檔可編輯的精品文檔心整理表曠工天數(shù)曠工天數(shù)0.5天1天1.52天一年累連續(xù)曠工一年累計天計15天30天以上扣工資25%60%75%100%扣年終除名除名崗位+技能各項獎金第四條請假辦法經(jīng)單位批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會議學(xué)習(xí)出差從事社會活動工會活動均屬公假經(jīng)單位指定或批準(zhǔn)休養(yǎng)參觀訪問的模范人物或代表以及因工公負(fù)傷人員在醫(yī)療期間根據(jù)實際情況核給公假職工異地調(diào)動有家屬隨遷的不超過天調(diào)往邊遠(yuǎn)地區(qū)的不超過天職工單人赴調(diào)不超過天赴調(diào)途中所需行程時間按其實際需要核給不計算假期特區(qū)內(nèi)調(diào)動一般不超過一天如有非經(jīng)常性事務(wù)需職工本人辦理或參加的如遷居開家長會等各單位可考慮到工作安排及職工的需要酌情處理不計算假期第五條因工作需要積累工時工休一般應(yīng)在當(dāng)月補休如確因工作一時不能安排補休的經(jīng)部門經(jīng)理同意可適當(dāng)推遲可保留至當(dāng)年底職工調(diào)動工作原則上不能將積累的工作延至新的位第六條因工作需要職工加班或無法安排休息的人員須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)或人事部核準(zhǔn)以補發(fā)加班費的形式予以補償補償辦法(崗位工資+技能工資)/25.5天*1.5*加班天數(shù);法定假日加班費按(崗位+技能)/25.5*2加班天數(shù)計算第七條職工休假必須服從組織安排并按規(guī)定逐級審批報人事部批準(zhǔn)室主任一級由部門經(jīng)理安排休假部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假第八條職工申請休假須在一個星期前填寫有薪假期申請表或無薪假期申請表送交人事檔可編輯的精品文檔心整理(一)姓名姓名工號職別代理人部門班次組別請假事由_事假_病假_喪假_婚假_兵役假_產(chǎn)假_特休假_其他請假期間自月日時至月日時共日時總經(jīng)理：人事經(jīng)理：部門經(jīng)理：班長：請假人：第九條婚假工申請結(jié)婚須在本單位辦理結(jié)婚手續(xù)并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)婚假假期3天，晚婚假10天 (晚婚條件女滿23周歲男滿25周歲)如到外地指配偶工作所在地不含旅行結(jié)婚結(jié)婚的根據(jù)在途往返時間給路程假第十條喪假職工的直系親屬祖父母父母配偶子女以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹養(yǎng)父母岳父母公婆死亡給予假期天職工到外地辦理喪事可根據(jù)實際路程所需時間另給路程假產(chǎn)假、計劃生育假準(zhǔn)核給：說明說明難產(chǎn)或雙胞胎加14天年滿24周歲生育為晚育憑獨生子女證核給假期內(nèi)容產(chǎn)假獨生子女假假期天數(shù)天給的工資60%如遇實際困難可請哺乳假至嬰兒一周歲哺乳假工資本人工資(崗位+技能工資)檔可編輯的精品文檔心整理貼照發(fā)4接受節(jié)育手術(shù)者經(jīng)醫(yī)生證明分別給予以下假期 (1)放置宮內(nèi)節(jié)育器的自手術(shù)之日起休息3日手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞動 (2)經(jīng)計劃生育部門批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的休息2日 (3)輸精管結(jié)扎的休息7日輸卵管結(jié)扎的休息21日 (4)懷孕不滿3個月人工流產(chǎn)的休息15天3個月以上的休息42天 (5)同時施行兩種節(jié)育手術(shù)的合并計算假期如遇特殊情況需增加假期時由醫(yī)生確定第十二條病假1職工因病或非因工(公)負(fù)傷經(jīng)單位指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作可參考2病假期間的待遇按國家勞動保險條例規(guī)定辦理病假天3內(nèi)不扣工資4天以上按(崗位工資+技能工資)/80天計扣工資3長期病休人員從病休時起1年內(nèi)的任何時間累計超過6個月(或個工作153日)從超過之日起停發(fā)工資改發(fā)疾病救濟費累計辦法每月以24日為截止日期往前推12個月凡在這12個月內(nèi)病休累計達(dá)6個月(或153個工作日)時從超過之日起停發(fā)工資改發(fā)疾病救濟費4凡領(lǐng)取疾病救濟費者如病愈需要復(fù)工時經(jīng)醫(yī)生證明先行試復(fù)工2個月在試工期又患病累計休息15天以上者停止試工停發(fā)(病假)工資發(fā)給疾病救濟費試復(fù)工期滿連續(xù)工作2個月以上者若再次患病休息時間可重新累計計算表職工請假單(二)單存根編號編號姓名請假原因代理人： (自填病名)家家請假時間代理人職務(wù)請代辦事項簽署選修會事病假請假時間檔可編輯的精品文檔心整理自自月至月合計證明產(chǎn)假屬有病特別休假祖父母喪義務(wù)勞動教育召集假婚產(chǎn)假公假子女結(jié)婚本人結(jié)婚有喜事配偶喪父母喪公傷友居屋說可署c工資給付標(biāo)準(zhǔn)(一)連續(xù)工連續(xù)工齡不滿2滿2年不滿4滿4年不滿6滿6年不滿8滿8年以年年年年上6個月以內(nèi)病假工資(崗位工資+技能工資)期間工資給付標(biāo)準(zhǔn)(二)連續(xù)工連續(xù)工齡連續(xù)病假6個月以上、救濟費(崗位工資+技能工資)滿1年不滿3年滿3年以上不1滿年40%檔可編輯的精品文檔心整理第十三條事假職工因個人事務(wù)必須親自處理的根據(jù)工作安排以及本人的實際需要酌情核給請事假職位工資+技能工資)/30天計扣工資職工請假單(三)部門：_休假(或事假)_公假請假類別_病假_其他(請說明)_事假請假時間自(年月日時)至(年月日時)總共請假天小時注意：請病假超過1天須檢附醫(yī)師證明證明上列姓名職工會(或?qū)?自年月日至年月日接受醫(yī)療此期間該職工確或?qū)o法上班工作讓(此欄由主管部門填寫)_準(zhǔn)主管簽字：第十四條探親假望配偶假假期為30天20天如因工作需要當(dāng)年無法安排的可以2年給假期為45天20天4職工有生身父母又有養(yǎng)父母的只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主)期間不能享受探親假滿1年后才能享受探親假外單位調(diào)進單位的職工要滿半年才能享受探親假婚職工待遇處理職工配偶父母均已死亡又未檔可編輯的精品文檔心整理重新結(jié)婚且身邊沒有子女者如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的按未婚職工探親假處理表特別休假請假單日所屬所屬單位部組班職稱期自年月日星期間至年月日星期職務(wù)代理人蓋章)報到或到職日期年月日有效年資全年特別休假日數(shù)已請?zhí)貏e休假日數(shù)本次申請日數(shù)尚剩休假日數(shù)廠長共天主管(年審核意見組長天天人事主任人事經(jīng)辦班長天天姓名7職工探親假期不包括路程假但包括公休假日和法定節(jié)假日路程假根據(jù)實際需要核給8職工探親休假期間患病時其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延如果職工因患急病重病而致假期期滿后不能按期返回的其延期返回的天數(shù)可根據(jù)具以上醫(yī)療單位的證明按病假處理聚3個月以上的不再享受一年1次探親假10探親假原則上不能分期使用確因生產(chǎn)工作需要分期使用的經(jīng)人事部批準(zhǔn)可分期使用跨年度作廢路程假只給1次往返路費只報銷1次第十五條年假工均實行見表)表參加工作時滿5年滿10年滿20年滿30年滿40年以上間不滿10年不滿20年不滿30年不滿40年每年休假時間檔可編輯的精品文檔心整理學(xué)習(xí)滿半年不滿1年的職工可享受年的職工當(dāng)年不再享受年休假曠工2天當(dāng)享受消其年休假待遇并上報定與本規(guī)定相抵觸的地方按本規(guī)定執(zhí)行通知的解釋權(quán)在單位人事部七請假休假管理細(xì)則若有變更時預(yù)先公布)但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上日日若適逢星期日其隔日不予補假檔可編輯的精品文檔假別事由假別事由表請假卡編號單位部科室組班職別姓名請假超記日期時起止共天時起止共天時起止共天時起止共天時起止共天起止共天請代請假日期核章假理人人簽簽事病婚喪公公舍班組科名名傷監(jiān)長長長(主任)人廠事(副主)長管董事長批示總經(jīng))理檔可編輯的精品文檔心整理起止共天起止共天起止共天起止共天起止共天起止共天第二條職工請假分下列七種：人處理者可請事假每年積計以7天為限病假因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請住院者以1年為限兩者合計不得超過1年3婚假： (1)職工結(jié)婚可請婚假8天(包括例假日) (2)子女結(jié)婚可請假2天(包括例假日) (3)兄弟姊妹結(jié)婚可請假1天4產(chǎn)假： (1)職工生育可請假8星期小產(chǎn)可請假4星期(均包括例假日)晚婚假加11個月辦理女手續(xù)再加3個月 (2)配偶分娩可請假1天假： (1)父母、配偶喪亡可請喪假8天(包括例假日) (2)祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母喪亡可請假8天(包括例假日) (3)其他直系親屬喪亡可請假1天不滿1個月者或應(yīng)國家考試或擔(dān)任各級代期間在3天以內(nèi)者可請公假檔可編輯的精品文檔心整理假前條各款假期內(nèi)的薪金照常支付第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：1主管級以下人員假期3天內(nèi)由主管核準(zhǔn)3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)第五條本單位職工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險致傷病不能工作者以公假論期間以年為限其假期延至次年時應(yīng)合并計算假期中薪金照給過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休請假逾期應(yīng)照下列規(guī)定辦理過30天者免職或解雇2病假逾期可以未請事假的假期抵消事假不敷抵消時按日計扣薪金但患重大疾病需要長期療養(yǎng)經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限第七條特準(zhǔn)病假以半年為限其假期延至次年時應(yīng)合并計算特準(zhǔn)病假期間薪金減半發(fā)給逾期者可予命令退休或資遣第八條本單位職工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外其余應(yīng)親自辦理請假手續(xù)未辦妥請假手續(xù)不得先行離職否則以曠工論處第九條本單位職工請假期屆滿未辦理續(xù)假或雖辦理續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外均以曠工論本單位職工曠工在7日以內(nèi)按日計扣薪金第十一條請假理由不充分或妨礙工作時可酌情不予給假或縮短假期或令延期請假第十二條請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他職工代理并于請假單內(nèi)注明三條計算全年可請假日數(shù)均自每年1月1日起到12月31日止中途停職者比例遞減其次年事病假期比照中途到職人員計算第十四條本單位職工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛情者除以曠工論處外并依情節(jié)輕重予十五條在本單位服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假10天服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天服務(wù)滿10年者給予特別休假15天滿10年以上每增滿1年加給1天但至多以30天為限第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理檔可編輯的精品文檔心整理1每年初元月由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)自行安排特別休假日期特別休假日期表一式2份一份留存原單位一份逐級轉(zhuǎn)呈各部室經(jīng)理主任核閱后送人事單位備查2特別假休假時應(yīng)按規(guī)定辦理請假手續(xù)填職工請假記錄卡并覓妥職務(wù)代理人辦妥職務(wù)交待后才能休假3基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時可比照休假天數(shù)的薪金數(shù)額改為獎金若干休假期間因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補休假者亦可照其未休假天數(shù)的薪金數(shù)額改發(fā)獎金第十七條職工在休假之前一年有下列事情之一者不給予特別假期審批和全勤獎發(fā)放表待遇規(guī)待遇規(guī)定第1天扣50%全勤獎第2天扣100%全勤獎第3天開始每月扣20%的浮動工資1個月以上取消職務(wù)補貼第1天扣40%全勤獎第2、3天各扣80%全勤獎第4天扣10%的浮動工資1個月以上取消職務(wù)補貼婚假6天一般為3個月晚婚產(chǎn)假加1個月辦了獨生子女手續(xù)的加3個月產(chǎn)假期內(nèi)扣除全勤獎浮動工資和職務(wù)補貼產(chǎn)后1年內(nèi)每日給予1小時哺乳時間批準(zhǔn)人2天內(nèi)部門經(jīng)理批超過2天主管領(lǐng)導(dǎo)批2天內(nèi)主管領(lǐng)導(dǎo)批超過2天總裁或董事長批總裁或董事長批憑醫(yī)院有效證明直接主管批憑結(jié)婚證明直接主管批直接主管批直接主管批細(xì)目一般職工請假部門正副經(jīng)理高層管理人員事假病假產(chǎn)假假別婚假檔可編輯的精品文檔心整理喪假喪假直接主管批父母或配偶去世給6日假另發(fā)1000元補助管理董事長每年12天董事長辦公室批享受此種假者必須在本單人員高層管理人員每年9天董事長批位連續(xù)擔(dān)任管理職務(wù)滿1年休假部門正副經(jīng)理每年6天總裁或董事長批公假指元旦春節(jié)三八五一國慶等按政府規(guī)定辦理工傷假直接主管批超過1個月者扣除全勤獎八職工給假細(xì)則本單位職工給假悉依本細(xì)則規(guī)定第二條本細(xì)則所稱職工系指正式轉(zhuǎn)正的人員其他試用及臨時工均不包括在內(nèi)第三條公休4新年休假依從政府規(guī)定以上各休假日薪金照發(fā)第四條以上公休例假本單位可視事實需要與其他日期互換互換后的休假日有關(guān)薪金及加班與公休例假同第五條事假1事假須填寫請假單請單位主管按權(quán)責(zé)核準(zhǔn)簽章后方能生效過14天逾假者以曠職工論超過3天其中間夾有的公休例假假不滿1日者以鐘點累計5事假必須事前請準(zhǔn)不得事后補請如因特別事故須申述充足理由呈請?zhí)販?zhǔn)者始可補假8本年度到職升正的月薪人員一月內(nèi)事假累計在1天內(nèi)者扣半薪超出部分全扣當(dāng)年累計檔可編輯的精品文檔心整理時間的長短比例計算其公式如下:第六條病假主管照權(quán)責(zé)核準(zhǔn)后生效連續(xù)2天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明住宿單位或廠區(qū)宿舍者須當(dāng)日請假外宿職工因病不能到班可托人或電話托人代請惟病假在2天以上須繳驗公立醫(yī)院或勞保醫(yī)院證明可于次日補請病假手續(xù)重大病癥按勞保規(guī)定住院外應(yīng)自連續(xù)病假第2個月起予以停職工但病愈后經(jīng)公立者優(yōu)先予以復(fù)職期中的公休日作病假論不足1日者以鐘點計扣6當(dāng)年度到職的升正人員比照事假計算方式辦理第七條公傷1公傷人員按勞保規(guī)定辦理除薪金照給外本單位不負(fù)擔(dān)任何費用2無需住院的門診人員應(yīng)由主管斟酌情況分配體力勝任的工作如必須休養(yǎng)或繼續(xù)療養(yǎng)需再續(xù)假除仍需醫(yī)院證明外主管仍應(yīng)負(fù)責(zé)切實審查第八條公假:基于遵守國家法令短期服役義務(wù)勞工及其他征召奉令參加受訓(xùn)者附證明文件申請公假其準(zhǔn)假天數(shù)參考表薪金照給婚假本人婚嫁給予婚假7天子女婚嫁給予2天不包括休公例假薪金照發(fā)喪假祖父母父母翁姑配偶死亡一律給予喪假7天子女3天以戶籍記載為準(zhǔn)不包括照給第十一條產(chǎn)假女性職員給假日女性職工給假天并照下辦理個月以上者產(chǎn)假期內(nèi)薪金照給2服務(wù)(轉(zhuǎn)正后)本單位6個月以下者產(chǎn)假期內(nèi)薪金減半發(fā)給在內(nèi))第十二條特別休假檔可編輯的精品文檔心整理日1年加給特休假1日但以30日為限作業(yè)程序由服務(wù)單位主管于每年元月5日前根據(jù)各職工服務(wù)年資列具應(yīng)休天數(shù)將申請單移人事單位核對后轉(zhuǎn)送給最高主管核定并退交人事單管4職工的申請作業(yè)程序與職員同經(jīng)核定后再由人事單位將部分休假天數(shù)納入新年政府規(guī)定以外的休假日數(shù)所余天數(shù)由各單位主管視工作需要依據(jù)權(quán)責(zé)核定實施但每月最多3天每次不得少于1天凡超逾或不足1天者改作事假5特休以當(dāng)年為限不得延續(xù)至次年各級主管準(zhǔn)假的權(quán)責(zé)如下表條本規(guī)則經(jīng)經(jīng)理級會議通過并奉準(zhǔn)實施九職工加班細(xì)則第一條本單位職工于每日規(guī)定工作時間外如須趕上生產(chǎn)或處理急需事故應(yīng)按下列手續(xù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理主任科長總工程師協(xié)理核定核定(3天以上)核定(3天以上)核定(10天以內(nèi))核定(4至10天)核定(3天以內(nèi))核定(10天以上)核定(10天以內(nèi))核定(10天以內(nèi))核定(3天以上)核定(3天以內(nèi))經(jīng)理主任科長職員職工職權(quán)人權(quán)際請假核定并將加班時間內(nèi)的生上檔可編輯的精品文檔心整理班最遲至22時止可第二條加班考核加班時數(shù)則由所屬單位主管簽證加成2科長級主管如有應(yīng)加班而未加班致使工作積壓延誤情形者由主任級主管專案考核同樣情形達(dá)2次者應(yīng)改調(diào)其他職務(wù)并取消其職務(wù)加給第三條加班薪金1主管各科主管因已領(lǐng)有職務(wù)加給故不再另給加班費但準(zhǔn)報車資有公交車可達(dá)者不得報支計程車資及誤餐費2其他人員不論月薪或日薪人員凡有加班均按下列程序發(fā)給加班薪金第四條加班工時計算:2以上三班或二班的工作如系鍋爐熔爐及機械操作不能停機者在每餐時間內(nèi)得酌留一二職工看守并應(yīng)在現(xiàn)場進餐不得遠(yuǎn)離工作崗位違者以擅離崗位論其進餐的時間可視作連續(xù)加班計算算如須延續(xù)加班者其計算方法應(yīng)扣除每餐30分鐘夜點亦同即等于加班時間不得藉任何理由要求進餐時間為加班時間4凡須日夜班工作者應(yīng)由各單位主管每周予以調(diào)換一次務(wù)以勞逸均等為原則檔可編輯的精品文檔心整理不得報支加班費人員2推銷人員不論何時何日從事推銷均不得報支加班費3門衛(wèi)守夜交通車司機廚工因工作情形有別其薪金給予已包括工作時間因素在內(nèi)又因另有規(guī)定故不得報支加班費第六條注意事項督導(dǎo)2公休假日盡可能避免臨時工加班尤其不得指派臨時工單獨加班全月不超過46小時為原則第七條加班請假1操作人員如有特別事故不能加班時應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明未有具體事實不得故意推諉否則一經(jīng)派定即須按時到位2連續(xù)加班階段如因病因事不能繼續(xù)工作時應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假3公休假日加班于到班前發(fā)生事故不能加班者應(yīng)以電話向值日人員請假次日上班后再檢具證明或敘明具體事實填單補假注明加班請假字樣此項請假不予列入考勤第八條在加班時間中如因機械故障一時無法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時值日值夜人員可分配其其他工作或提前下班公休假日中午休息時間與平日同第十條凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作有偷懶睡覺擅離工作崗位或變相賭博者經(jīng)查獲后記過或記大過第十一條本細(xì)則經(jīng)經(jīng)理級會議研討通過并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施職工綜合考評制度第一條為充分了解每個職工的工作執(zhí)行情況達(dá)到通過工作本身來培養(yǎng)和教育職工公正確定職工工資和提薪資格正確按職能資格等級提升職工的目的特制訂本制度第二條本單位職工考評實行公開化原則在考核之前須將考評的實施程序方法和內(nèi)容以及注意事項與考評后的結(jié)果進行公布第三條考評的具體目標(biāo)須明確化并根據(jù)具體目標(biāo)有針對性地確定考評的操作方式和方法檔可編輯的精品文檔心整理第四條根據(jù)職務(wù)級別確定考核要求以及考核的側(cè)重點權(quán)數(shù)分布參見下表考核權(quán)數(shù)分布表考核要素考核要素8-7級4級考核目的普通職工普通職工管理人員管理人員職務(wù)等級獎勵提薪晉升獎勵提薪晉升獎勵提薪晉升獎提薪晉勵升業(yè)績考核2020303040405050能基本-20-10-10-10力性考經(jīng)驗-10-20-20-20核性干勁5050404030302020態(tài)度考核合計70100701007010070100第五條強化考核者訓(xùn)練提高考核者考核意識和考核能力觀察能力指導(dǎo)能力評價能力確定考核者遵守的考核規(guī)則:1考核者訓(xùn)練須使考核者在相互學(xué)習(xí)取長補短的基礎(chǔ)上執(zhí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)包括充分理解全單位的職工考核程序考核方法與考核要素以及如何防止與避免考核失誤等2考核者訓(xùn)練須使考核者充分體會被考核者的立場把握被考核者的有關(guān)情況以及如何更加公正合理地進行職工考核等第六條職工考核采用絕對評價與相對評價相結(jié)合的方法第一次考核采用絕對評價第二次考核采用相對評價充分發(fā)揮兩種方法的優(yōu)點職工考核的程序如圖所示考核項目與考核要素第八條考評時須根據(jù)不同的考評目的以及不同的職務(wù)等級確定相應(yīng)的考核要素與考核項目考核一般分為業(yè)績考核能力考核工作態(tài)度考核個部分具體規(guī)定如表所示第九條以獎勵為目的的業(yè)績考核與工作態(tài)度考核一年次分為冬季與夏季以提薪晉升為夏冬夏冬表考核時間表獎獎勵冬季-提薪(晉升)--業(yè)績考核工作態(tài)度考核能力考核夏季-第十條職工考核必須規(guī)定明確的考核期間以便觀察被考核者在規(guī)定期中的工作業(yè)績能力增長情況以及工作姿態(tài)等見表表考核對象期間表考核目的考核對象期限考核目的獎勵九獎勵三月二十一日--九月二十日(6個月)提薪(晉升)提薪(晉升)第十三條在實施考核時為了避免寬容化極端化以偏概全邏輯錯誤期末突擊等錯誤傾向考核者必須遵循評價三步法則見圖||條考核用表的格式見表姓名所屬部等級職務(wù)考核分類工作調(diào)動門工作態(tài)度工作態(tài)度考核考核者意見與評第一次第二次評分評分考核要素業(yè)績考核能力考核評分著重點工作的質(zhì)工作的量知識技能理解力表達(dá)力紀(jì)律態(tài)度協(xié)作性成本意識意見意見著重點上著重點評分下行第二次考核者工作是否細(xì)致正確工作結(jié)果是否有效工作手段是否適合目的工作過程是否完善工作是否迅速工作完成量是否具有本職工作所必要的基礎(chǔ)知識實務(wù)知識是否具有與所擔(dān)任的職務(wù)相稱的相關(guān)連知識處理工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和技能如何運用知識的能力如何是否能正確理解上司的指示語言文字表達(dá)能力如何是否遵守單位的各項規(guī)章制度是否能服從命令聽從指揮是否能把自己作為單位一員自覺履行職責(zé)人際關(guān)系如何在工作中是否具有效率和成本意識是否注意節(jié)約材料與時間減少浪費評分的含義極優(yōu)秀A…優(yōu)秀評分的含義極優(yōu)秀A…優(yōu)秀(60分以上)檔獎A(49-59分)分B(39-48分)勵C(25-38分)檔D(24分以檔下)檔可編輯的精品文檔檔可編輯的精品文檔心整理檔檔(85分以上)提A(70-84分)B55-69分)薪C(35-54分)D(34分以下)分檔定調(diào)整價決條考核人員的規(guī)定如表表考核人員表管管理人員三-一等級被考核者的直接主管五等級以上者第一次考核者的直接主管五等級以上者原則上調(diào)整者由第二次考核者擔(dān)任如果有問題難以做出調(diào)整應(yīng)就具體問題向上級請示在對第一次第二次調(diào)整后的評價最終決定時召開評價決定會議以上考核者與調(diào)整者參加被考核者考核者第一次考核者第二次考核者調(diào)整者評價決定會議普通職工八-七等級普通職工十-九等級管理人員六-四等級六等級以上者三等級以上者1通過觀察職工的日常工作行為深入分析職工的業(yè)績和職務(wù)要求確定何種行為是考核2將考核對象的行為與考核要素相對應(yīng)并明確各考核要素的含義3根據(jù)考核要素對行為的要求對行為進行評價并確定檔次第十四條應(yīng)嚴(yán)格按照各部門職務(wù)工作一覽表職務(wù)工作水平表以及職能基準(zhǔn)書進行考核第十五條在考評中考核者必須注意對各考核要素所得結(jié)果的處理方式本制度規(guī)定業(yè)績考核只作為獎勵的依據(jù)而在提薪晉升等問題上則須以能力考核作為主要依據(jù)如圖職工考核規(guī)定檔可編輯的精品文檔心整理第一條目的本規(guī)定旨在充分了解職工的能力適應(yīng)性及工作成績從而在開發(fā)人力資源時謀求人事管理的晉升晉級調(diào)動調(diào)配提薪和獎勵工作的公正合理條職工考核的種類業(yè)績考核就是在考核期職工時根據(jù)過去的情況按職務(wù)高應(yīng)性進行測評第三條考核者的職責(zé)對職工進行業(yè)績和能力考核是經(jīng)營管理必不可少的重要手段也是樹立單位形象實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段因此考核者應(yīng)把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)努力提高工作效率第四條考核原則為了使職工考核做到公正嚴(yán)格考核者必須嚴(yán)守下列原則:1在整個考核期間必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和自己確認(rèn)的事實進行考核2不被個人情感所左右同時須排斥對上妥協(xié)對下強硬的傾向按本單位規(guī)定進行考評考核結(jié)果的查閱閱他的考評結(jié)果中途轉(zhuǎn)職情況下的考核1考核者因考核期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時須根據(jù)協(xié)議做出決定準(zhǔn)予調(diào)離并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考核表中予以注明途轉(zhuǎn)換職位和工作除特殊情況外1年內(nèi)不予考核評價第七條考核表的保管考核表原本以及考核結(jié)果記錄表由總單位人力資源部門保管2職工考核結(jié)果記錄表的保管期截止到本人退休離職之日業(yè)績考核第八條考核方式業(yè)績考核的方式是把職能等級與相應(yīng)的評價要素結(jié)合起來進行分析評定評定分五個等下表:檔可編輯的精品文檔四好四好表業(yè)績評定等級表評定等級五無可挑剔三一般二不太好一不好第十條考核對象第十條評價要素要素如下表:表評評價要素能力評定職務(wù)知識計劃力判斷力協(xié)調(diào)力管理統(tǒng)率力職務(wù)知識計劃力判斷力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力本領(lǐng)職務(wù)知識理解力表達(dá)力本領(lǐng)態(tài)度評定協(xié)作性積極性責(zé)任性服從性協(xié)作性積極性責(zé)任性勤奮性服從性協(xié)作性積極性責(zé)任性勤奮性成績評定工作量工作質(zhì)成果工作量工作質(zhì)成果工作量工作質(zhì)職務(wù)級別五六級三四級一二級條業(yè)績考核的目的及其分值分配和獎勵等考核目的掛鉤并根據(jù)考核目的分值具體分值的分配及分布如表檔可編輯的精品文檔心整理考核分值分配表職職核定提薪資格核定獎勵資格計職核定提薪資格核定獎勵資格計務(wù)成能態(tài)成能態(tài)%務(wù)成能態(tài)成能態(tài)%級別績力度績力度級別績力度績力度六級601030801010三級301060501040五級501040701020二級201070401050401050601030一級101080301060條實施期與考核觀察期期與觀察期如表:考核實施期與觀察期察察期觀月日--月日月日--月日月日--月日實施期月月月分類一期二期全期條考核者與調(diào)整者表執(zhí)行條考核者之間的調(diào)整完全憑自己獨立的觀察進行考評其考核檔可編輯的精品文檔25%50%25%25%50%25%5%20%50%20%5%第十五條調(diào)整第三次調(diào)整的目的是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評偏差第四次表考核者與調(diào)整者被被考核者級別五六四一二調(diào)三次(部門內(nèi))經(jīng)理經(jīng)理三次(部門間)總務(wù)部長人事考核會議二次部門主管部門主管主任一次主任班長事業(yè)所長部長考核者整者條提薪等級的決定動方面的記錄決定職等級的比例如表不同職務(wù)和級別可參照執(zhí)行表提薪等級表級級例等比ACC別差者可定為D級或E級在被評為A級者中如果有特別優(yōu)為S級條獎金等級的決定他人事勞動方面的記務(wù)級別可參照執(zhí)行表獎金等級與比例表等等級ACS在D級中有如業(yè)績特差者可降為E級能力評價第十八條考核對象能力考核的對象由考核主管根據(jù)下列資格做出決定:檔可編輯的精品文檔心整理第十九條考核方式能力考核的方式依據(jù)不同職務(wù)級別的職能標(biāo)準(zhǔn)能力以及能力增強的程度進行綜合分析做出評定評價考核分為五等具體如表:表考評等級表按職能標(biāo)準(zhǔn)進行按職能標(biāo)準(zhǔn)進行判斷長強度進行判斷五極優(yōu)秀五極好等級評語等級評語三合格三中四優(yōu)秀四好極差極差一一第二十條評價要素能力考核的評價要素如表第二十一條考核者能力考核的考核者如表所定在難以按規(guī)定執(zhí)行的情況下考核者可由直接上司擔(dān)任第二十二條晉升決定者第二十三條實施期限能力考核的實施期原則上與全期業(yè)績考核同步在特殊情況下可以錯開進行表能力考核評價表CC生產(chǎn)與技師管理六五知識技能A事務(wù)技術(shù)六五四三二知識知識技能技能知識技能六五知識技能知識技能二知識技能B技能特殊職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)檔可編輯的精品文檔心整理掌握掌握的計劃力創(chuàng)造力計劃力創(chuàng)造力計劃力計劃力能力及開發(fā)力計劃力計劃力開發(fā)力其能力判斷力理解力判斷力理解力理解力判斷力理解力大小決斷力協(xié)調(diào)力交際力管理力統(tǒng)率力判斷力表達(dá)力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力本領(lǐng)決斷力協(xié)調(diào)力管理力統(tǒng)率力本領(lǐng)判斷力表達(dá)力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力管理力本領(lǐng)表達(dá)力本領(lǐng)決斷力交際力協(xié)調(diào)力管理力統(tǒng)率力協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力本領(lǐng)注:按提升候選的職務(wù)級別評價表能力考核人員表被被考核者預(yù)提職務(wù)級別五六三四二考核者二次主任部門主管主任一次部門主管主任班長組長三次經(jīng)理部門主管人事經(jīng)理(人事考核會議)晉升決定者職工考核規(guī)程第一條目的為使本單位的職工考核工作科學(xué)化合理化規(guī)范化特制訂本規(guī)程第二條考核者的分類考核者分為第一次考核者第二次考核者和最終評定者第一次考核者應(yīng)為被考核者的直接上司第二次考核者應(yīng)為第一次考核者的上司最終評定者為單位總經(jīng)理在考核過程中應(yīng)注意以下幾點:工考核與權(quán)數(shù)分布表考核要素考核要素-9等級8-7等級6-4等級3-1等級考核目的普通職工普通職工管理人員管理人員職務(wù)獎勵提薪獎勵提薪獎勵提薪獎勵提薪等級(晉升)(晉升)(晉升)(晉升)檔可編輯的精品文檔心整理業(yè)業(yè)績考核2020303040405050能力考基本性-20-10-10-10核經(jīng)驗性-10-20-20-20態(tài)度考核5050404030302020合計701007010070100701001在同一部門中如果有兩名以上第一次考核者則有必要在考核者之間進行協(xié)調(diào)以便使考評結(jié)果均衡化2人力資源經(jīng)理有權(quán)對第二次考核的結(jié)果按系統(tǒng)內(nèi)平衡的要求進行調(diào)整被考核者的分類第四條考核者的職責(zé)考核者應(yīng)通過日常的指導(dǎo)監(jiān)督掌握每個被考核者的實際工作情況并按下列要求做出公正嚴(yán)格的評價:1考核者必須不為私情所左右以公正的態(tài)度進行評價2考核應(yīng)以事實與可靠的情報資料為依據(jù)對與職務(wù)工作有關(guān)的事情進行全面客觀的評價3考核不能以偏概全要防止被假象所迷惑以考核觀察期中發(fā)生的事實為根據(jù)5考核按職稱的分類進行不同等級不同層次不同職稱的考核要求與水平不同第五條考核的種類的參考資料還作為教育培訓(xùn)的參考資料檔可編輯的精品文檔心整理(2)適應(yīng)性考核在每年11月進行此外在必要的情況下可以對全體職工或部分職工進行臨行第六條考核的實施職工考核的具體實施可依業(yè)績考核基準(zhǔn)表與適應(yīng)性考核基準(zhǔn)表執(zhí)行考核的特殊情況1在考核觀察期中對長期缺勤者停職者以及因各種原因不能就業(yè)者不作考評此外對出勤不滿個月者本期考核停止但獎勵提薪等人事工作可參照上期考核進行2在考核期間職工調(diào)動的情況下考核工作由考核實施日在冊的部門承擔(dān)但是考核者必須與原部門的考核者進行協(xié)商3考核者如在考核期間調(diào)動工作則現(xiàn)任考核者必須聽取前任考核者的意見最終評定的檔次劃分核的最終評定分為ABC三檔條評定結(jié)果的處理結(jié)果不作公布第十條其他本規(guī)程規(guī)定外的有關(guān)職工考核的內(nèi)容或事項應(yīng)向人事經(jīng)理請示業(yè)績考核基準(zhǔn)表(1)考考核標(biāo)準(zhǔn)作出發(fā)現(xiàn)及時補救考核否做得很好項目工作質(zhì)量業(yè)務(wù)司把關(guān)高效周全檔可編輯的精品文檔成績工作態(tài)成績工作態(tài)度工作數(shù)量工作秩序作風(fēng)紀(jì)律積極性工作情況聯(lián)系與匯報地按量然有序富有成效工作確充分妥當(dāng)作與同事的態(tài)度熱情頑強拼搏速度超群條成果顯著作十分出色情有禮極向同事上級提建議度一般果一般對方或上司對態(tài)度不壞情不出效率笨手笨腳常需要同事幫助常因不能按時完工而加班加點亂不出成果全或出差錯和制度辦事督促心整理認(rèn)真負(fù)責(zé)做貢獻作推卸責(zé)任揀任任協(xié)作較肯干幫助的關(guān)系協(xié)作性責(zé)任感業(yè)績考核基準(zhǔn)表(2)考考核標(biāo)準(zhǔn)知識水平低于所擔(dān)任的職務(wù)和職稱文理不通意圖不清需要做大修改含糊其辭意圖不明意思不清常需反復(fù)解釋不能按上司要求很好地完成任務(wù)除了職務(wù)擔(dān)當(dāng)所要求的全部業(yè)務(wù)知識外還具備精深的專業(yè)知識和技能能夠準(zhǔn)確地用文字形式表達(dá)自己的意見簡明扼要易于理解不可挑剔簡明扼要具有出色的談話技巧易于理解困難面前無所畏懼不屈不撓地按計劃完成任務(wù)基本上具備承擔(dān)和完成本職工作的知識幾乎不需要加以修改補充比較準(zhǔn)確地表達(dá)意見能抓住要點表達(dá)意圖陳述意見不太需要重復(fù)說明大致能按計劃執(zhí)行并較好地完成任務(wù)考核是否具備業(yè)務(wù)上必要的知識包括一般常識文章的寫作技巧與表達(dá)能力如何語言口頭表達(dá)能力如何能否在困難面前堅持不懈完成任務(wù)項目業(yè)務(wù)知識表達(dá)力1職務(wù)能表達(dá)力執(zhí)行力檔可編輯的精品文檔人物屬人物屬性力判斷力交涉力計劃力鉆研精神指導(dǎo)統(tǒng)率力未來適應(yīng)性是否具有正確判斷事物的能力能否依據(jù)事實有力地進行交涉取得圓滿成功是否具有制定計劃與方案按部就班地完成工作的能力能否廣泛深入地鉆研業(yè)務(wù)效率力能迅速理解并掌握復(fù)雜的事物并做出正確的判斷能夠以真誠的態(tài)度取得對方的好感依據(jù)事實表明自己的意見說服對方取得圓滿成功具有極強的制定計劃的能力通過有效的計劃提高工作效率為使工作更上一層樓在努力提高自己能力的基礎(chǔ)上刻苦鉆研業(yè)務(wù)能自覺指導(dǎo)和幫助下屬職工共同工作具有很大的潛力并可望得到發(fā)揮大致能做出正確的判斷夠較好地根據(jù)客觀情況和事實記錄表明自己的看法通過交涉解決問題在執(zhí)行任務(wù)改進工作方面大致按計劃進行雖然不十分刻苦鉆研業(yè)務(wù)但不敢在這方面有所懈怠能留心下屬職工的成長大致能率領(lǐng)下屬搞好工作有能力也有潛力可以通過訓(xùn)練以及本人的努力適應(yīng)未來更高一級的職位經(jīng)常判斷失誤耽誤工作進程態(tài)度生硬手段拙劣傷害對方感情引起對方發(fā)怒凡事無計劃明知自己知識才干不足也從未想到要努力充實自己當(dāng)注意到下屬職工出錯時耐心指導(dǎo)或放任自由或訓(xùn)斥呵責(zé)能力偏低缺乏潛力晉升較高職位無望檔可編輯的精品文檔心整理有有缺點和毛病但作為本單位職工無可厚非的人物無可挑剔無論作為一名職工還是作為一名社會成員都是非常出色作為本單位職工無論是性格人品還是素質(zhì)都有問題與人物屬性人物屬性綜合評價表適應(yīng)性考核基準(zhǔn)表為了使業(yè)務(wù)工作富有成效在努力提高自己能力的基礎(chǔ)上刻苦鉆研業(yè)務(wù)具備在本職工作中處理復(fù)雜而困難問題的豐富的業(yè)務(wù)知識簡單明了一語中的易于理解無可挑剔表達(dá)方式極富藝術(shù)性明知自己知識才干不足從未考慮去充實自己仍不具備必要的業(yè)務(wù)知識表達(dá)不清意思含糊難以理解需要反復(fù)說明大作修改考核標(biāo)準(zhǔn)雖然稱不上刻苦鉆研但從不敢在這面有所懈怠具有擔(dān)當(dāng)本職工作的業(yè)務(wù)知識大體能表達(dá)清楚意圖和意見無需反復(fù)解釋考核點能否廣泛而深入地鉆研業(yè)務(wù)是否具有承擔(dān)業(yè)務(wù)工作所必有的知識語言文章的表達(dá)能力與技巧如何鉆研精神業(yè)務(wù)知識表達(dá)能力項職務(wù)能力檔可編輯的精品文檔心整理應(yīng)能否自然巧妙應(yīng)酬態(tài)度語言的使應(yīng)酬態(tài)度言談舉態(tài)度冷漠語言生硬常酬地應(yīng)付用戶并用都是無可挑剔的止大致能取得顧令顧客不快不滿缺乏能不出紕漏經(jīng)常能博得顧客的客的信任和好感信任感力信賴與好感判是否具有正確能正確理解并把握在日常業(yè)務(wù)方面日常業(yè)務(wù)錯誤百出效只判斷事物得出復(fù)雜的事物做出正判斷基本正確率下降斷正確結(jié)論的能確的判斷對力力二秘只是否具有制定具有極強的改革創(chuàng)能有計劃地完成滿足于現(xiàn)狀不思改進創(chuàng)計劃建立方案新能力不斷為改進本職工作時常也往往連份內(nèi)的工作都對的創(chuàng)新能力工作業(yè)務(wù)提出有效能向上司提一些不能有計劃地進行新的合理化建議建設(shè)性意見二力秘只能否克服困難困難面前不屈不撓大致能按計劃的不能按上司的要求很執(zhí)堅持不懈地完能克服困難按計劃要求完成工作好地完成工作對成工作完成任務(wù)行二力秘檔可編輯的精品文檔心整理不僅缺乏指導(dǎo)教育不僅缺乏指導(dǎo)教育下級人員的能力和知識而且不過問這類事能力偏低缺乏潛力晉升較高職位無望作為本單位職工無論人品性格還是素質(zhì)都有問題能熱心地教育下級并在教育方法上下功夫具有出眾的能力并可望得到發(fā)揮無論作為本單位職工還是作為社會一員都是出眾的無可非議的人物有時能把指導(dǎo)教育屬下的事放在心上有能力也有潛力可望通過訓(xùn)練以及本人的努力適應(yīng)未來更高一級職位有些缺點但作為本單位職工是無可厚非的人物是否能很好地指導(dǎo)教育下級從事未來更高一級職務(wù)的適應(yīng)能力依據(jù)觀察要素判明人物的個性和屬性未來適應(yīng)性人物屬性綜合評定人物屬性指對導(dǎo)二力秘只績考核表部部門姓名職務(wù)職稱考核要素分類考核評分換算換算第1次第2(權(quán)數(shù))(乘積)次檔可編輯的精品文檔檔可編輯的精品文檔心整理工工作是否有過差錯是否發(fā)現(xiàn)過工作中的錯誤能夠勝任工作是否干得很好在規(guī)定時間里工作速度和工作量如何工作時是否干凈利索不拖泥帶水并富有成效聯(lián)系工作和匯報工作是否及時準(zhǔn)確充分適宜工作是否認(rèn)真守紀(jì)對同事上級是否禮貌熱情是否熱情肯干頑強拼搏是否認(rèn)真負(fù)責(zé)忠于職守是否聽從指揮并為群體的協(xié)作和成績做貢獻合評工作質(zhì)量工作數(shù)量工作秩序聯(lián)系報告工作紀(jì)律積極性責(zé)任感協(xié)作性業(yè)務(wù)成績工作態(tài)度計定檔在考核期間為提高業(yè)績做出顯著貢獻在考核期間為提高業(yè)績做出顯著貢獻在考核期間給業(yè)績帶來極壞影響的事實的事實請簡明扼要地記載具體事實請簡明扼要地記載具體事實第一次第二次考時間職務(wù)姓名印核第一次者