精細(xì)化技術(shù)培訓(xùn)

精細(xì)化管理之技術(shù)部分員工培訓(xùn)——中鐵三局天津地鐵1號線項目經(jīng)理部V1施工前準(zhǔn)備階段施工中控制階段科技創(chuàng)新竣工交驗?zāi)夸?234施工前準(zhǔn)備

Part1一、技術(shù)管理體系的建立1.項目開工前，項目總工程師對本項目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。2.項目部應(yīng)建立技術(shù)資料管理制度、測量復(fù)核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。（局文件中六項基本制度有：設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、專項方案管理、施工測量復(fù)核、施工技術(shù)交底、落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。）工程部職能2014.11.06.xls1號線技術(shù)管理制度.doc二、設(shè)計文件審核1.項目部應(yīng)通過組織設(shè)計文件審核，熟悉設(shè)計文件、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握工程特點及難點，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險，提前籌劃變更設(shè)計；復(fù)核工程數(shù)量，建立工程數(shù)量臺帳。2.項目部在收到設(shè)計文件或變更設(shè)計文件后，應(yīng)由項目總工程師制定審核計劃，組織人員對設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對和審核，形成審核記錄。對于“重、大、特、新”項目，應(yīng)邀請上級技術(shù)管理部門指導(dǎo)協(xié)助審核。3.項目總工程師負(fù)責(zé)將審核中發(fā)現(xiàn)的問題及意見匯總報至監(jiān)理、設(shè)計與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。4.設(shè)計文件審核記錄、圖紙會審記錄等有關(guān)資料應(yīng)登記保存，建立管理臺帳，跟蹤處理結(jié)果；做好文件標(biāo)識、技術(shù)交底，按處理結(jié)果組織施工。未經(jīng)審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。附件17設(shè)計文件審核記錄（注）按本項目技術(shù)管理辦法，設(shè)計文件接收后，立即由項目總工組織相關(guān)專業(yè)工程師進行會審，經(jīng)工程部長進行復(fù)核，形成書面文件后報送監(jiān)理單位，項目總工及工程部長跟蹤關(guān)注設(shè)計文件回復(fù)情況。附件18設(shè)計文件審核臺賬附件31設(shè)計文件發(fā)放臺賬（注）所有技術(shù)文件對外發(fā)放均應(yīng)登帳留存，以設(shè)計文件審核記錄為例。因設(shè)計回復(fù)意見涵蓋了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料選擇、安全注意要點及工程數(shù)量等方面的內(nèi)容，不僅是施工中需要注意的要點，也是后期變更索賠的重要依據(jù)。按本項目技術(shù)管理辦法，工程開工前應(yīng)向項目各業(yè)務(wù)部門進行圖紙交底，明確設(shè)計意圖、設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計問題，并將交底中涉及的變更資料發(fā)至各業(yè)務(wù)部門留存。附件19工程數(shù)量復(fù)核臺賬（注）此表表示對清單數(shù)量、設(shè)計數(shù)量和實際數(shù)量進行對比，是以合同清單中的各子項為計算單元。按本項目技術(shù)管理辦法，設(shè)計文件到達(dá)后，項目總工立刻組織技術(shù)人員對工程數(shù)量進行計算、復(fù)核。對比清單數(shù)量和設(shè)計數(shù)量（市政和建筑工程圖紙無設(shè)計數(shù)量），若有較大量差應(yīng)立即匯報項目經(jīng)理和公司工經(jīng)部。三、工程設(shè)計變更1.在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上通過對現(xiàn)場的深入調(diào)查研究和充分論證，本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行設(shè)計變更。2.設(shè)計變更資料應(yīng)包括擬設(shè)計變更項目的原因或理由、設(shè)計變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計變更報表等。項目部應(yīng)安排專人管理設(shè)計變更資料，建立設(shè)計變更動態(tài)臺帳。已批復(fù)的變更設(shè)計應(yīng)及時分發(fā)至相關(guān)部門，逐級做好技術(shù)交底。3.工程實施過程中不得隨意改變設(shè)計文件，如需要變更原設(shè)計，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。附件20變更設(shè)計動態(tài)管理臺賬（注）此表由工經(jīng)部配合填寫，設(shè)計變更的主要意圖：1、提高單價較高的工程數(shù)量，取消或減少單價較低的工程數(shù)量。2、降低施工方案的難度。3、增加合同外工作內(nèi)容，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增加新工藝或增加計量虛量達(dá)到盈利效果。四、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)部門應(yīng)定期以文件形式，對現(xiàn)行國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指南等進行有效性識別，項目部據(jù)以及時更新，并配置齊全適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、地方強制性要求等，組織學(xué)習(xí)并建立管理臺帳。附件21規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單施工規(guī)范、施工圖集是施工技術(shù)人員據(jù)以施工的重要文件，隨著建筑行業(yè)透明度的提高，業(yè)主、監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)格。五、工程測量1.首次線路貫通測量、一級以上導(dǎo)線的控制網(wǎng)測量、長大隧道、橋梁控制網(wǎng)測量、高鐵的CPI、CPII、CPIII、GRP等測量工作由公司相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)組織。測量施工放樣、沉降觀測、竣工測量、控制網(wǎng)定期復(fù)核等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。項目部應(yīng)配備至少一名助理工程師以上職稱人員負(fù)責(zé)測量管理工作。2.工程開工前，應(yīng)制定貫通測量和控制網(wǎng)復(fù)核測量計劃。復(fù)測完成后應(yīng)整理測量成果書，測量成果書經(jīng)公司測量主管部門審批后，形成有效文件，分發(fā)技術(shù)主管使用。建設(shè)單位和監(jiān)理單位另有規(guī)定的，應(yīng)將測量成果書報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批后實施。3.控制測量重點工程(隧道、地鐵、大型站場、機場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等)應(yīng)建立獨立控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。項目部應(yīng)每季度對高程、每半年對平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報上級測量主管部門審批。4.工序放樣須引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果。測量的外業(yè)工作必須構(gòu)成閉合檢核條件，控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進行復(fù)核測量。內(nèi)業(yè)工作應(yīng)堅持兩組獨立平行計算并相互校核。5.監(jiān)控量測方案經(jīng)審批后方可實施；委托第三方監(jiān)測單位實施監(jiān)控量測時，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。項目經(jīng)理及總工程師必須每天審閱監(jiān)測日報并簽署下步施工意見。6.項目總工程師和工程部長應(yīng)履行測量工作檢查、測量問題糾偏、儀器自檢及送檢等測量管理職責(zé)。測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時校正檢定。7.項目部應(yīng)建立測量儀器、測量技術(shù)文件、測量人員管理臺帳，按季度梳理，及時更新。

附件22測量設(shè)備一覽表登錄設(shè)備一覽表，清晰的看到項目儀器的選用是否復(fù)核設(shè)計要求，儀器效驗是否過期等。附件23復(fù)核測量管理臺賬工程未動，技術(shù)先行，測量工作貫穿施工任務(wù)的始終。為了提高技術(shù)人員對測量工作的認(rèn)識，集團公司將測量復(fù)核制度劃入技術(shù)管理的六項基本制度之一。六、施工組織設(shè)計和方案1.所有工程項目均應(yīng)編制實施性施工組織設(shè)計；所有分部分項工程均應(yīng)編制專項施工方案。未編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨福蚴┙M方案未按規(guī)定程序獲批的工程不得開工。2.項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，結(jié)合公司專項施工方案等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，上報公司技術(shù)管理部門審核。超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應(yīng)上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應(yīng)上報至三級公司審批，一般施工技術(shù)方案（D類）由項目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。3.施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前規(guī)定的時限內(nèi)，由項目經(jīng)理組織編制成稿報批，專項施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時限內(nèi)由項目總工編制成稿報批；建設(shè)單位另有要求的，從其規(guī)定。4.施組方案編制前需召開研討會。施工組織設(shè)計研討會由項目經(jīng)理主持，施工方案研討會由項目總工程師主持，行政領(lǐng)導(dǎo)、項目總工程師、各職能部門和主要施工班組負(fù)責(zé)人參加，以確定總體思路，論證經(jīng)濟合理性。5.實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。6.在進行主要施工方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進性、經(jīng)濟合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。7.施組方案編制完成后，由項目經(jīng)理或項目總工程師召開自評會，項目總工程師、項目經(jīng)理簽署后按照審批權(quán)限，逐級報批。項目總工程師負(fù)責(zé)根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)組織修改完善。8.對于修改完善后的施組方案，項目經(jīng)理或項目總工程師負(fù)責(zé)組織召開施組方案技術(shù)交底會，項目班子成員、相關(guān)部門和班組負(fù)責(zé)人參加。9.項目部必須嚴(yán)格按批復(fù)的施組方案組織施工，不得擅自改動。若因施工條件變化，需要調(diào)整的，需按要求重新編制，報原審批單位重新審批。10.項目技術(shù)管理部門應(yīng)對施組方案的編制、審核、發(fā)放、修改等情況，建帳管理，及時跟蹤。項目部應(yīng)每月組織監(jiān)督檢查施組方案的執(zhí)行情況，形成記錄。11.臨時工程的管理應(yīng)按照正式工程相關(guān)管理程序執(zhí)行。二級公司應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟、實用的原則編制臨時工程（施工便道便橋、場地硬化、駐地建設(shè)、攪拌站、梁場、鋪軌基地等）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在實施過程中監(jiān)督執(zhí)行。臨時工程實施前應(yīng)由項目部根據(jù)公司臨時建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制臨時工程施工方案，并上報公司進行審批。臨建超過公司標(biāo)準(zhǔn)時，必須向公司提交書面申請，并提供相關(guān)支持性文件（建設(shè)單位相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件、地質(zhì)報告等），未獲批準(zhǔn)前不得實施。附件24施工組織設(shè)計管理臺賬附件25施工組織設(shè)計編制審批計劃表施工中控制

Part2一、技術(shù)交底1.技術(shù)交底類別主要有：建設(shè)單位及設(shè)計單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底以及季節(jié)性施工措施交底等。2.技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。會議交底應(yīng)做好書面交底資料、會議簽到表、會議記錄、會議紀(jì)要等。所有工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)當(dāng)進行書面技術(shù)交底，未進行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。3.技術(shù)交底前，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)等，不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。技術(shù)交底應(yīng)填寫清楚，要繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸，內(nèi)容應(yīng)符合《技術(shù)交底書》要求。4.技術(shù)交底需嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。對復(fù)核無誤的交底，復(fù)核人需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。5.工序交底應(yīng)交到現(xiàn)場管理及作業(yè)人員手中，對于涉及試驗相關(guān)的內(nèi)容還應(yīng)交到試驗人員；安全質(zhì)量專項技術(shù)交底必須交到參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、作業(yè)人員手中，交底的內(nèi)容應(yīng)是分年、季、月編制的有針對性安全質(zhì)量措施或?qū)ｍ椀陌踩|(zhì)量措施。所有交底接收人員需簽字確認(rèn)，嚴(yán)禁代簽。6.技術(shù)管理部門應(yīng)及時對技術(shù)交底及執(zhí)行情況進行檢查，對現(xiàn)場施工出現(xiàn)與技術(shù)交底有偏差時，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，對整改情況進行驗證，并應(yīng)留有驗證記錄。附件25技術(shù)交底書交底內(nèi)容包括：

1、技術(shù)交底范圍；2、設(shè)計情況；3、開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作；4、施工工藝；5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、安全、環(huán)保、文明施工等技術(shù)措施；7、成品保護措施；8、其他應(yīng)注意的問題。附件及附圖包括：1、作業(yè)指導(dǎo)書；2、平面布置圖；3、結(jié)構(gòu)尺寸圖；4、樁位圖；5、施工程序圖等。作業(yè)指導(dǎo)書：根據(jù)5W1H的手段，針對重點環(huán)節(jié)質(zhì)量的過程控制程序。附件27技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表對交底的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，強化過程控制，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。附件28施工過程監(jiān)督檢查記錄表對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行閉合二、物資設(shè)備相關(guān)技術(shù)管理工作1.根據(jù)進度計劃編制月度、季度、年度物資設(shè)備計劃，明確規(guī)格型號、數(shù)量及物資設(shè)備的進出場時間。2.參加大型機械設(shè)備的進場驗收工作。三、工程計量與收方結(jié)算1.技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)合同約定的計量支付的頻次和要求，及時整理匯總所需技術(shù)資料，完善簽批手續(xù)，提交相關(guān)部門，協(xié)助辦理計量支付工作。項目總工程師應(yīng)對提報的技術(shù)資料復(fù)核把關(guān)，確保驗工項目及時完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，邏輯合理。技術(shù)部門應(yīng)對計量支付資料建帳管理，定期核對，確保每期驗工項目不遺漏不重復(fù)；每期臺帳應(yīng)至少反應(yīng)當(dāng)期和上期計量支付情況。2.技術(shù)管理部門應(yīng)按照項目部的管理規(guī)定，參加現(xiàn)場收方，按施工班組分別編制結(jié)算資料，提交相關(guān)部門。項目總工程師應(yīng)根據(jù)合同約定，加強對結(jié)算資料的審核，確保每期結(jié)算項目不遺漏不重復(fù)；收方結(jié)算資料應(yīng)建帳管理，定期核對。四、試驗檢測1.項目部應(yīng)建立試驗管理體系，設(shè)置試驗管理機構(gòu)（或指定試驗負(fù)責(zé)人），根據(jù)工程特點組建工地試驗室，配置試驗人員、檢測設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、試驗物資等資源，編制試驗管理制度，做好工地試驗室資質(zhì)認(rèn)證。委托第三方檢測時，應(yīng)考察確認(rèn)第三方檢測單位的資質(zhì)和檢測能力，配置專職試驗人員監(jiān)督管理。2.試驗管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程情況建立健全各項管理制度，主要包括：崗位責(zé)任制、委托試驗管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。3.試驗人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，進行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持證上崗，試驗人員配置數(shù)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求及現(xiàn)場施工需要。做好試驗儀器進場驗收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；按照試驗規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求控制環(huán)境條件，確保試驗儀器的量值準(zhǔn)確性。4.配合物機部選擇料源，進行取樣試驗，出具檢測報告，供項目經(jīng)理決策；對特殊工程，應(yīng)編制試驗檢測方案，經(jīng)項目總工程師審批后，組織實施。5.根據(jù)確定的料源，及時進行水泥混凝土配合比設(shè)計、路基填料試驗等標(biāo)準(zhǔn)試驗，履行報批手續(xù)；所有標(biāo)準(zhǔn)試驗應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主單位的審批。6.設(shè)置專人負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗管理；監(jiān)管混凝土生產(chǎn)流程，定期校核攪拌站計量設(shè)備，及時測定砂石料含水率，開具混凝土生產(chǎn)配料單，規(guī)范檢測混凝土拌合物性能，制作試件。配合物機部考察商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、供應(yīng)能力、質(zhì)量保證措施等，書面明確商品混凝土技術(shù)條件，強化過程監(jiān)控，及時收集商品混凝土出廠合格證、質(zhì)保書等技術(shù)資料。7.按規(guī)范要求的檢測參數(shù)、檢測頻次開展原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測；參與路基試驗段、首件工程的試驗檢測工作；對施工完畢的混凝土結(jié)構(gòu)物、路基及附屬工程等工程實體按相關(guān)規(guī)范的要求進行現(xiàn)場實體檢測。8.按照公司試驗工作管理辦法開展日常試驗檢測工作；規(guī)范試驗報告、報表資料和試驗竣工資料