4S店行政部年終工作總結(jié)

4S店行政部年終工作總結(jié)

我是一個仔細嚴謹、勤奮好學、富有劇烈的責任感和團隊意識的人。在集團領(lǐng)導的正確指導下，我注意行政部發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司籌建工作作出了積極奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，我結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化。

如：做到了公司各項規(guī)章制度的健全、完善，員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領(lǐng)導批示的公文做到了準時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等工作的正常有序進展；協(xié)作財務(wù)部做到了固定資產(chǎn)的統(tǒng)計工作；并為公司添置購置了局部必要的辦公設(shè)施，制造了更好的辦公環(huán)境；注意行政部員工在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、仔細履行職責

1、嚴格根據(jù)公司要求的“5S”治理方法，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、人力資源治理工作：依據(jù)公司的實際狀況和各部門的人員需求，確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上登、聘請會上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入了解、幫忙解決思想上、工作上的難題，通過制度培訓、考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠缺，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事治理等工作；并按時完成員工月考勤報表工作。

三、存在的缺乏

過去的一年，雖然取得了肯定的”成績，但我仍存在著許多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。

三是對公司員工的獎罰制度的建立，對員工要實施獎罰并存，有獎有罰適當?shù)募为剬T工積極性有大的提高。

四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年將過去，新的一年將要到來。在