中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究

中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題研究戰(zhàn)略成本管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上對成本進行管理，是傳統(tǒng)成本管理在當代競爭環(huán)境下所做出的一種適應(yīng)性變革。從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本發(fā)生和成本結(jié)構(gòu)進行綜合分析，來為戰(zhàn)略決策和實施提供動態(tài)信息。我國中小企業(yè)的高速發(fā)展大部分是以資源的大量消耗為代價，在財務(wù)報表上突出表現(xiàn)為成本高、盈利少。中小企業(yè)的成本管理方式方法存在的諸多缺陷，導致它們的經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，削弱了企業(yè)的競爭力，使其難以做強、做優(yōu)、做大。因此，引進企業(yè)戰(zhàn)略成本管理成為中小企業(yè)破除發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要突破口。、中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題（一）成本管理沒有與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來.成本分析不規(guī)范、不全面。成本管理是一個系統(tǒng)工程，包括事前規(guī)劃、事中核算和事后監(jiān)督，大部分中小企業(yè)只重視對人工成本、材料成本和各項費用的管理等，也就是把成本管理狹隘地理解為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理。.過分追求成長快、規(guī)模大。部分企業(yè)領(lǐng)導者采取較為激進的發(fā)展路徑，期望企業(yè)能在短期內(nèi)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，盲目追求規(guī)模經(jīng)濟，無視企業(yè)自身的承受力。“規(guī)模經(jīng)濟”是有條件的，如果盲目擴充，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)可能會出現(xiàn)經(jīng)濟學上的“微笑曲線”，即隨著產(chǎn)量的增加，成本在下降到一定程度時，結(jié)束下降態(tài)勢轉(zhuǎn)而上升。（二）管理制度不健全，成本管理體系松散.內(nèi)部控制的不完善。大多數(shù)企業(yè)雖有成本管理框架，但由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度，實施效果不甚理想，從而導致企業(yè)成本管理工作處于失控狀態(tài)，造成成本不斷擴大，同時助長了貪污的風氣。.管理結(jié)構(gòu)劃分模糊。當今中小企業(yè)的規(guī)模普遍較小，其生產(chǎn)上的結(jié)構(gòu)劃分不夠明確，尤其是在中小企業(yè)中占比不少的家族式管理型的企業(yè)，在內(nèi)部市場化方面幾乎為零，企業(yè)在選擇經(jīng)營者及進行經(jīng)營決策方面失去了靈活性和客觀性，存在內(nèi)部治理機構(gòu)缺失、監(jiān)督和管理不規(guī)范等現(xiàn)象。（三）成本控制手段落后.信息技術(shù)手段落后。進入信息經(jīng)濟時代以來，雖然許多企業(yè)在企業(yè)會計管理上廣泛使用計算機操作，但僅限于基本的會計記賬操作，未能實現(xiàn)在會計控制、會計分析、會計預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能，未對企業(yè)管理、運作模式產(chǎn)生深刻影響。這樣的會計電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，無法保證信息化與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致。.技術(shù)創(chuàng)新意識不足。企業(yè)要獲得超額利潤，必須要有自己的核心競爭力，有自身的自主創(chuàng)新產(chǎn)品。然而我國中小企業(yè)普遍沒有自己的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，多為勞動密集型企業(yè)，一些中小企業(yè)處于微利甚至是維持的邊緣。大部分中小企業(yè)為了維持現(xiàn)有的利益，“不想”也“不愿意”進行自主創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中只是簡單地模仿別的企業(yè)的成果，對技術(shù)創(chuàng)新的重視不夠，創(chuàng)新意識薄弱。（四）成本管理隊伍人才缺乏.員工參與成本管理意識落后。長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務(wù)人員和少數(shù)管理人員的專利，認為成本和效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導與財務(wù)部門把關(guān)，消極參與企業(yè)成本管理，各部門間缺乏交流機制，導致管理成本的不懂技術(shù)，而懂技術(shù)的不懂財務(wù)，對于哪些成本應(yīng)該控制和怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。.企業(yè)高素質(zhì)人才缺乏。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)單一，缺乏深諳成本管理的高素質(zhì)人才。雖然大多數(shù)企業(yè)管理者對各種人才市場信息把握的比較強，但是不少中小企業(yè)把員工視為最大的成本，他們千方百計地節(jié)約人力成本，并想方設(shè)法地讓其創(chuàng)造利潤，缺乏激勵機制最終導致員工沒有積極性和創(chuàng)造性，難以培養(yǎng)和留用優(yōu)秀人才。另外，中小企業(yè)很少談及企業(yè)的文化，只顧當前企業(yè)的發(fā)展壯大，沒有為以后企業(yè)在市場中能夠走多遠和是否保持持續(xù)發(fā)展做打算。二、中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的對策（一）樹立戰(zhàn)略成本管理觀念戰(zhàn)略成本管理是對企業(yè)全局性、長遠性的規(guī)劃，因此要以市場環(huán)境為基礎(chǔ)進行通盤考慮。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)特征和自身特點，明確成本管理的方向和重點，建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是使企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要步驟。在中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定基礎(chǔ)中，首先依靠的是核心能力，不僅要管好生產(chǎn)領(lǐng)域中的產(chǎn)品制造成本，還應(yīng)對非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因加以分析，合理配置資源，在現(xiàn)有的資金能力和技術(shù)范圍內(nèi)提高生產(chǎn)效率和效果。其次，企業(yè)成本管理的范圍不僅是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理活動，還需依靠競爭優(yōu)勢，建立顧客忠誠度，持續(xù)關(guān)注競爭對手行為并積極應(yīng)對，同時與上下游企業(yè)保持良好溝通關(guān)系，進而實現(xiàn)低成本運營。此外，在管理程序和管理重點上，戰(zhàn)略成本管理強調(diào)事前和事中管理，在管理過程中，將其與事后管理有機結(jié)合，最終使企業(yè)降低成本、保質(zhì)保量地完成戰(zhàn)略成本管理，為企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢提供有力保障。（二）建立健全企業(yè)成本控制、考核和分析體系戰(zhàn)略成本管理改變了我國傳統(tǒng)成本管理把研究領(lǐng)域局限于微觀層面的局面，轉(zhuǎn)而把重心指向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成是企業(yè)內(nèi)部各個部門相互協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)果，因此在觀察分析和研究處理的過程中，須注重事物本身存在的統(tǒng)一性、完整性和相互聯(lián)系性。.建立科學合理的成本管理系統(tǒng)。中小企業(yè)應(yīng)切實改變過去只重生產(chǎn)、銷售階段單一過程的傳統(tǒng)成本管理，建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責人參加的成本管理小組。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個生命周期里，完成成本統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作，對成本進行多方位、多階段的成本動因分析，尤其是對結(jié)構(gòu)性成本、執(zhí)行性成本等無形成本因素的分析和控制。.制定成本控制標準?？刂茦藴实闹贫☉?yīng)當與中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模及經(jīng)驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，排除發(fā)展過程中的偶然性因素，將自身發(fā)展業(yè)務(wù)所需的物耗和人力的投入進行統(tǒng)計和分析，客觀而合理地編制成本計劃，利用戰(zhàn)略成本管理的思維來制定切實可行的成本控制標準。同時，按照國家統(tǒng)計制度如實統(tǒng)計各項指標，建立跟蹤市場價格的內(nèi)部核算體系。.完善成本控制考核體系。通過對比成本計劃與實際成本數(shù)額之間的差異，分析差異產(chǎn)生緣由，并進行針對性的改進。如果是技術(shù)層面薄弱，而中小企業(yè)無力研發(fā)，可以通過引進新的生產(chǎn)技術(shù)和科技手段進一步提高生產(chǎn)效率。如果是人力管理欠缺，就應(yīng)該明確權(quán)責，明確考核標準，將計劃要求落到實處。若是因為計劃的科學合理性受到質(zhì)疑，可以依賴成本控制報告制度和成本控制分析制度，重新分析和確定標準，循序漸進推進成本考核。.推進信息化建設(shè)腳步。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，對于一個企業(yè)維持其在市場上的競爭力和保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。核算方法和處理手段是實現(xiàn)高效管理的途徑，必須選擇適合中小企業(yè)的信息化管理方式、管理環(huán)境和發(fā)展方向。增加技術(shù)開發(fā)投人，進一步加快實施中小企業(yè)管理信息化，充分應(yīng)用于資金運作、資源調(diào)度、品牌營銷和質(zhì)量監(jiān)控中，實現(xiàn)成本信息的批處理和實時處理，通過信息反饋控制提高成本管理的速度和準確性。建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫和管理運營平臺，對比分析競爭對手和市場信息，加強企業(yè)成本管理。（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制機制針對中小企業(yè)家族管理模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強管理層的內(nèi)控意識，完善內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)科學決策和民主決策。企業(yè)成本管理是企業(yè)生存、經(jīng)營、發(fā)展的根本，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)內(nèi)部有效的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性和有效性進行審核，實現(xiàn)最優(yōu)管理和生產(chǎn)。內(nèi)部機構(gòu)應(yīng)設(shè)置合理、職能明確、相互溝通、相互制約，通過協(xié)同作業(yè)實現(xiàn)各部門職能，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督做到有章可循、有據(jù)可查，最終達到預(yù)期的經(jīng)營管理目標。（四）建立成本管理專業(yè)隊伍作為一項由人參與并實施控制的管理活動，企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念影響了企業(yè)的運行和發(fā)展，決定了成本控制的成敗。首先，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和配置，建立一支專門的管理團隊，總攬全局管理態(tài)勢，避免短視行為和不符合企業(yè)八發(fā)展規(guī)律的利益追逐；同時，把握企業(yè)不同時期的需求，協(xié)調(diào)部門合作，及時更改企業(yè)管理目標和所要達到的要求，完善企業(yè)管理體制。其次，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性，通過提高薪酬待遇標準、創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、進行必要的職業(yè)培訓、進行知識的更新再教育，激發(fā)員工的主人翁意識，提升員工忠誠度，在實現(xiàn)員工自我價值的同時，孕育先進的企業(yè)文化。此外，還必須培養(yǎng)全員成本管理意識。管理人員、技術(shù)人員及成本核算人員都要進行諸如現(xiàn)代成本管理的理論與方法、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點和會計知識培訓，從而使