鄒韶祿的資札經(jīng)營(yíng)理念

鄒韶祿的資本經(jīng)營(yíng)理念

2008年06月21日17:05云南日?qǐng)?bào)網(wǎng)

作為2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物候選人，鄒韶祿被推薦的理由是:

他在爭(zhēng)取中國(guó)銅工業(yè)的世界話(huà)語(yǔ)權(quán)上發(fā)揮了作用。2006年，云銅集團(tuán)進(jìn)出口

貿(mào)易額突破12億美元，列中國(guó)西部省區(qū)第一位。他發(fā)起聯(lián)合國(guó)內(nèi)6家銅企業(yè)及

日本、韓國(guó)、印度的銅企業(yè)，聯(lián)合組建亞洲銅俱樂(lè)部，在建立統(tǒng)一的銅原料對(duì)外

采購(gòu)定價(jià)談判機(jī)制，爭(zhēng)取了話(huà)語(yǔ)權(quán)。為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件，受到國(guó)務(wù)院

及商務(wù)部的高度重視。

在這段推薦理由中，關(guān)鍵的核心詞匯就是“話(huà)語(yǔ)權(quán)”。為什么在世界上有話(huà)語(yǔ)

權(quán)？其隱藏的寓意就是有實(shí)力。實(shí)力靠什么說(shuō)話(huà)？在企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)力要靠錢(qián)說(shuō)話(huà)。

創(chuàng)造并見(jiàn)證了云銅1。年變化和發(fā)展的云南銅業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒韶祿操著一口

地道的紅河腔，云銅的各種經(jīng)營(yíng)管理之道、企業(yè)精神、發(fā)展真經(jīng)等，總是經(jīng)由鄒

韶祿的手筆，總結(jié)成提綱挈領(lǐng)的核心理念。他還主編了云南省第一本企業(yè)文化

建設(shè)專(zhuān)著，出版了云南企業(yè)家第一本專(zhuān)著——《云銅經(jīng)略》。

鄒韶祿在上榜“云南影響力榜”接受記者采訪之時(shí)講了他的“掌門(mén)”之道：我主

要管好3件事——管戰(zhàn)略，主要管好發(fā)展思路；管人，主要管好班子、隊(duì)伍，

協(xié)調(diào)好客戶(hù)和外部關(guān)系；管錢(qián)，主要是通過(guò)資本運(yùn)作，讓錢(qián)生錢(qián)。

“資本運(yùn)作”在云銅的發(fā)展歷程中起著決定性的作用，貫穿始終的仍然是資本

的“裂變效應(yīng)”精髓，證實(shí)了“資本能使財(cái)富發(fā)生裂變效應(yīng)”的理論。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展主要依靠長(zhǎng)期自身積累來(lái)完成擴(kuò)大再生

產(chǎn)，因此發(fā)展十分緩慢。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展除了自身積累投入擴(kuò)大再生產(chǎn)外，主要

通過(guò)資本市場(chǎng)融資投資，此為資本經(jīng)營(yíng)。

這樣一種融資投資方式的改變，帶給企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步一個(gè)全新的天地。

那么，鄒韶祿究竟是用什么樣的“法寶”裂變了這一資本的力量，讓我們逐一

來(lái)解讀其資本經(jīng)營(yíng)理念，即他的資本經(jīng)營(yíng)觀。

從云銅集團(tuán)開(kāi)始醞釀云銅股份改制上市之初，鄒韶祿的資本經(jīng)營(yíng)理念便開(kāi)始

形成并逐步提升和完善。從“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決吃飯問(wèn)題，資本經(jīng)營(yíng)解決發(fā)展問(wèn)題”，

到“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遍地是黃金，資本經(jīng)營(yíng)是點(diǎn)金術(shù)”，再到“把黃金機(jī)遇變?yōu)辄S金萬(wàn)兩,

關(guān)鍵是靠資本經(jīng)營(yíng)取勝”，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期形成的資本觀，相生相伴又互

為補(bǔ)充。伴著這一理念的不斷升華，云南銅業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)這個(gè)神秘推手的推動(dòng)下

持續(xù)創(chuàng)出輝煌。

改制當(dāng)初，董事長(zhǎng)鄒韶祿提出了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決吃飯問(wèn)題，資本經(jīng)營(yíng)解決發(fā)展

問(wèn)題”的資本觀。這一資本觀產(chǎn)生的直接作用是催生了云南銅業(yè)股份有限公司。

鄒韶祿認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展，要面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，要做大做強(qiáng)，這都需要資金,

而資本經(jīng)營(yíng)是最有效的方式，企業(yè)上市后無(wú)疑可以更加有效地通過(guò)資本市場(chǎng)集

資發(fā)展。

但是，公司上市也并非是笑談間的閑庭信步。當(dāng)時(shí)排隊(duì)等待上市的中央企業(yè)

太多，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立的上市小組光跑這件事就花了一年多時(shí)間。鄒韶祿更曾經(jīng)為

此一個(gè)星期飛了3趟北京，晚上打點(diǎn)滴，白天接著跑，硬生生掉了1()公斤的肉。

最終，云銅股份利用了云南省的上市指標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)了中央企業(yè)用地方指標(biāo)上市的

先例。

1997年，云銅集團(tuán)作為云銅股份的獨(dú)家發(fā)起人，以其全資附屬企業(yè)——

云南冶煉廠的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后折為國(guó)有法人股，成為持股10%以上的

法人股東。在公司內(nèi)部實(shí)行職工按社會(huì)公眾股總10%的比例認(rèn)購(gòu)1200萬(wàn)股

公司職工股。1998年4月20日，就在云南銅業(yè)集團(tuán)組建僅兩年之后，云南

銅業(yè)股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市。

此次公開(kāi)發(fā)行數(shù)為1.2億股，每股價(jià)格6.26元，發(fā)行總市值7億多元。

其中，國(guó)有法人持股2.86億股，占股本比例的70.44%；社會(huì)公眾持股

1.2億股，占股本比例29.56%,其中職工持股1200萬(wàn)股，占股本比

例2.96%?

上市8天后，募集的7.34億元資金進(jìn)到了公司賬戶(hù)，一系列遷建改造及

技改項(xiàng)目隨即上馬。

在當(dāng)時(shí)，本次融資是云南上市公司中融資速度最快，融集資金最多的一次，

也是云銅股份在資本市場(chǎng)上挖到的“第一桶金”，從而使它完成了在資本市場(chǎng)上的

原始積累。而如果用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的自然積累法，這需要等20年。

股份制改造及股票的成功上市，為云銅股份注入了巨大的活力，面對(duì)199

8年銅價(jià)?跌再跌、長(zhǎng)期低迷所帶來(lái)的各種壓力和困擾，云銅股份不但經(jīng)受住了

市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，還取得了較為理想的經(jīng)濟(jì)效益在當(dāng)年全國(guó)所有上市公司的中

期報(bào)表評(píng)價(jià)中，云銅股份排名位居130位，股票價(jià)格也以穩(wěn)健步伐呈現(xiàn)牛市。

今天，這只股票已成為了資本市場(chǎng)中的新貴，股價(jià)一路上躥。

今天，盤(pán)點(diǎn)云銅股份在資本市場(chǎng)中的收獲：從改制上市以來(lái)，云銅股份產(chǎn)能

從當(dāng)年的9萬(wàn)噸改造到18萬(wàn)噸，從18萬(wàn)噸又到22.5萬(wàn)噸，再到如今的

36萬(wàn)噸，先后投資的25億元，都來(lái)自于股市上的融資所得。

8年前上市之初，云銅股份股票發(fā)行價(jià)僅為6.26元，今天，云銅股份市

值從過(guò)去4。億元達(dá)到目前超過(guò)220億元，為股東和公眾帶來(lái)了豐厚的回報(bào),

國(guó)有資產(chǎn)得到了極大的保值增值。

8年中，不少上市公司要么退市，要么成為垃圾股，8年后的今天，云銅股

份已躋身全國(guó)千余家上市公司百?gòu)?qiáng)及納稅百?gòu)?qiáng)，中國(guó)銅業(yè)第3強(qiáng)，中國(guó)有色工業(yè)

50強(qiáng)排第10位。

云銅股份成為了云南上市公司在資本市場(chǎng)上最為活躍、融資量最大的企業(yè)。

資本經(jīng)營(yíng)奧妙萬(wàn)千、作用神奇！

鄒韶祿感慨道：上市公司有一個(gè)最好的融資機(jī)制，公司改制以來(lái)發(fā)展是相當(dāng)

快的，產(chǎn)量年年增長(zhǎng)，銷(xiāo)售收入年年增長(zhǎng)，這不僅是銅價(jià)帶來(lái)的。產(chǎn)量的大增雖

然得益于技術(shù)進(jìn)步，但歸根到底還是建立在資本運(yùn)作的基礎(chǔ)上。

按上市招股說(shuō)明書(shū)的要求，云銅股份募集資金的用途主要用于火法系統(tǒng)改造

技改項(xiàng)目、異型銅線桿連鑄連軋項(xiàng)目和加工分廠搬遷項(xiàng)目。今天，這3個(gè)項(xiàng)目

都早已全部投產(chǎn)，前兩個(gè)項(xiàng)目投資利潤(rùn)率分別達(dá)到16.1%和21.73%。

1998年的改制上市年，在云銅股份1999年的穩(wěn)步發(fā)展、2000年

的自我挑戰(zhàn)，乃至整個(gè)“十五”的跨越發(fā)展中擔(dān)當(dāng)了推波助瀾的角色。以改制上市

為歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，云銅股份當(dāng)之無(wú)愧地成為了整個(gè)集團(tuán)的龍頭老大，銷(xiāo)售收入占

到了全集團(tuán)的80%左右。

進(jìn)入新世紀(jì)，善于革新的掌門(mén)人鄒韶祿與時(shí)俱進(jìn)提出了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遍地是黃

金，資本經(jīng)營(yíng)是點(diǎn)金術(shù)”的資本觀，資本經(jīng)營(yíng)從單一型向多樣型轉(zhuǎn)變，從單一借

貸融資到多形式融資轉(zhuǎn)變，探索成功債轉(zhuǎn)股、增資配股、發(fā)行短期融資券等資

本經(jīng)營(yíng)方式。

“要說(shuō)資本經(jīng)營(yíng)在做大做強(qiáng)云南銅業(yè)中扮演什么角色，我認(rèn)為就是扮演發(fā)展

加速器的角色。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的區(qū)別是什么？我的看法是，最大的區(qū)

別就在于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以實(shí)物產(chǎn)品為最終追求目標(biāo)，因而不考慮資本經(jīng)營(yíng)；市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)以商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為最終追求目標(biāo)，因而要著眼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的資本經(jīng)營(yíng),

讓資本的本性得到合理的張揚(yáng)，從而帶來(lái)更多的利潤(rùn)。”這是鄒韶祿在2001

年接受《云南日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表達(dá)的觀點(diǎn)。

2000年，國(guó)際國(guó)內(nèi)銅市場(chǎng)價(jià)格逐步提高并趨于穩(wěn)定。云銅股份在這?-年

對(duì)全體股東實(shí)施了增資配股。增資配股以送轉(zhuǎn)后的總股本為基數(shù)，即以1999

年底的總股本7308。萬(wàn)股為基數(shù)，每10股配售3股，每股配售價(jià)格為6.6

元，發(fā)行數(shù)量是6788.88萬(wàn)股。

增資配股完成后，云銅募集到了資金4億多元。根據(jù)2000年度第一次臨

時(shí)股東大會(huì)通過(guò)的決議,募集資金投資3億多元用于大紅山銅礦二期工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)

目，投資近5000萬(wàn)元用于營(yíng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，剩余1000多萬(wàn)元用

于補(bǔ)充流動(dòng)資金。用這些錢(qián)，當(dāng)年的大紅山項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)產(chǎn)，年平均生產(chǎn)精礦含銅

8000噸，含金59公斤，含銀536公斤，副產(chǎn)鐵精礦15.9萬(wàn)噸，在一

定程度上提高了公司原料的自給率，減輕了原料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

而營(yíng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目建成了一個(gè)包括昆明信息中心、10個(gè)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)部、

1個(gè)駐港口辦事處（進(jìn)口銅精礦）、1個(gè)邊貿(mào)辦事處（進(jìn)口廢雜銅）、產(chǎn)品庫(kù)在

內(nèi)的信息網(wǎng)絡(luò)，為云銅及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情，實(shí)施對(duì)應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，提高

產(chǎn)品市場(chǎng)占有率種下了一棵“消息樹(shù)”。

冷兵器時(shí)代，我們的祖先在戰(zhàn)場(chǎng)上直面殘酷，而今，云銅人在資本市場(chǎng)上用

膽識(shí)和智慧較量資本。

在資本市場(chǎng)上見(jiàn)識(shí)了資本神奇力量的云銅高管們，堅(jiān)決不放過(guò)任何一項(xiàng)可能

的融資渠道，招招制勝、所向披靡，開(kāi)啟了一道道通往間接融資市場(chǎng)的“芝麻之

門(mén)”。

作為全國(guó)“十大理財(cái)名企”，云銅向來(lái)都是銀行新產(chǎn)品的“嘗鮮者”。一銀行人

士這樣評(píng)價(jià)：在云南省內(nèi)的企業(yè)中，云銅是銀行融資業(yè)務(wù)的佼佼者，走在了前面。

當(dāng)我們的業(yè)務(wù)人員拿著新的融資方案去與他們溝通時(shí)，每一次他們都會(huì)認(rèn)真對(duì)

待，并盡可能地尋求合作的可能。

正是有了這種敢于“嘗鮮”的能力，2000年，云銅作為人民銀行成都中心

支行在云南省的首家商業(yè)承兌匯票的試點(diǎn)單位，首獲800。萬(wàn)元的商業(yè)承兌

匯票額度。2()02年，額度再次增加，積累了豐富的使用票據(jù)經(jīng)驗(yàn)。時(shí)至今日，

票據(jù)融資已占云銅股份公司融資總額的50%。與銀行直接貸款相比，這種不出

現(xiàn)資金交易的票據(jù)融資，增大了企業(yè)的現(xiàn)金流量，每年可降低1.5%—2%的

資金成本，同時(shí)又贏得了良好的信用。

2002年初，當(dāng)保理業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)新興業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)銀行業(yè)務(wù)中“閃亮登場(chǎng)”

時(shí)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還不了解它。這是一種由銀行買(mǎi)斷企業(yè)的應(yīng)收賬款，賣(mài)方將

銷(xiāo)售產(chǎn)生的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行把錢(qián)提前支付給賣(mài)方，然后銀行再向買(mǎi)

方追討的融資方式。它是一種銀企間的信用業(yè)務(wù)，在歐洲，70%的銷(xiāo)售都是

通過(guò)保理業(yè)務(wù)進(jìn)行的。在光大銀行昆明分行的協(xié)調(diào)下，云銅爭(zhēng)取到了7000萬(wàn)

元的保理周轉(zhuǎn)使用額度，并于2002年6月24日，首開(kāi)云南省保理業(yè)務(wù)之先

河，做成了云南省第一單保理業(yè)務(wù)。

2005年11月10日，云銅股份總額為8億元的短期融資券用市場(chǎng)化招

標(biāo)的方式，以2.92%的資金利率成功發(fā)行，第2天，各認(rèn)購(gòu)方繳款到賬，第

4天，所有募集款項(xiàng)全部轉(zhuǎn)到云銅指定賬戶(hù)，為此節(jié)約費(fèi)用支出2700萬(wàn)元。

有了這筆低成本資金的注入，云銅換回的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，換來(lái)的是銷(xiāo)售

收入和利潤(rùn)的大幅度增長(zhǎng)。云銅又成為了云南省第一家發(fā)行短期融資券的企業(yè)，

同時(shí)也是全國(guó)第一家發(fā)行額度在10億元以下的企業(yè)。

剛剛過(guò)去的2006年，是“十一五”開(kāi)局之年，也是云銅股份的持續(xù)發(fā)展年,

勇于挑戰(zhàn)的鄒韶祿提出了“把黃金機(jī)遇變?yōu)辄S金萬(wàn)兩，關(guān)鍵是靠資本經(jīng)營(yíng)取勝”

的新資本觀。這一新時(shí)期的資本觀，讓云銅在資本市場(chǎng)上搶占到了先機(jī)，也由此

誕生了云銅股份最大的一次融資計(jì)劃——非公開(kāi)定向募股。

增發(fā)年度I增發(fā)方案

F------------

12010-12-311進(jìn)展說(shuō)明：待批1

1增發(fā)簡(jiǎn)稱(chēng)：1

1增發(fā)代碼：1

1發(fā)行方式：非公開(kāi)發(fā)行1

1預(yù)計(jì)增發(fā)數(shù)量：擬非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)30,000萬(wàn)股,發(fā)行價(jià)1

1格不低于18.64元/股1

1預(yù)案公布日：2010-08-311

1股東大會(huì)審議日：2010-09-151

1繳款期：1

1增發(fā)對(duì)象：證券投資基金管理公司等符合相關(guān)規(guī)定條件的1

1法人、自然人或其他合法投資者。1

L________1___________________________________________________1

r

12006-12-311進(jìn)展說(shuō)明：實(shí)施1

1增發(fā)簡(jiǎn)稱(chēng)：1

1增發(fā)代碼：1

1發(fā)行方式：非公開(kāi)發(fā)行1

1預(yù)計(jì)增發(fā)數(shù)量：擬增發(fā)不超過(guò)50,000萬(wàn)A股（含50,000萬(wàn)|

1股）1

1實(shí)際增發(fā)數(shù)量（萬(wàn)股）：45800.001

1增發(fā)價(jià)格（元/股）：9.501

1預(yù)案公布日：2006-06-081

1股東大會(huì)審議日：2006-10-261

1繳款期：1

1增發(fā)上市日：2007-03-05增發(fā)對(duì)象：控股股東、證券投資1

1基金管理公司、證券公司、信托投資公司、財(cái)務(wù)公司、保1

1險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資者及其他機(jī)構(gòu)投資者等特

鄒韶祿認(rèn)為，企業(yè)只有具有相對(duì)超強(qiáng)的實(shí)力才能在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)獲得話(huà)語(yǔ)權(quán),

企業(yè)只有有了話(huà)語(yǔ)權(quán)，才能讓別人尊重你的利益訴求，獲得優(yōu)先發(fā)展權(quán)。有了優(yōu)

先發(fā)展權(quán)，才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。云銅這兒年就是這樣一步一步走過(guò)來(lái)，現(xiàn)在和

將來(lái)還得這樣走下去。

2006年1月13日，云銅股票第一次停牌，正式啟動(dòng)了股權(quán)分置改革。

2月27日，股東大會(huì)召開(kāi)，結(jié)果，10送3股的對(duì)價(jià)方案以高達(dá)93.21

%的流通股股東贊成率高票通過(guò)。3月6日，云銅股票復(fù)牌交易。股改完成后，

國(guó)有法人股票累計(jì)送出8424萬(wàn)股，國(guó)有法人股控股比例由64.84%降為

54.3%。股權(quán)分置改革的順利實(shí)施，為云銅股份今后在資本市場(chǎng)上的再融資

創(chuàng)造了良好的條件，困擾公司多年來(lái)日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與資本金不足的矛

盾得到了解決。

（股改情況方案簡(jiǎn)介：

對(duì)價(jià)方案：每10股獲得3股

實(shí)施前總股本（萬(wàn)股）：79868.88實(shí)施后總股本（萬(wàn)股）：79868.88

實(shí)施前流通A股（萬(wàn)股）：28080實(shí)施后流通A股（萬(wàn)股）:36504

限售流通股（萬(wàn)股）：43364.88)

2006年5月9日，云銅股份又在另一項(xiàng)融資上成為了眾多個(gè)人投資者目

光所聚。當(dāng)天，云銅股份通過(guò)昆明市商業(yè)銀行成功發(fā)行了5億多元的多方委托貸

款，發(fā)行時(shí)間比原定計(jì)劃縮短了5天，又一次開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)行多方委托貸款

的先河。

企業(yè)資本只有流動(dòng)才能增值，資產(chǎn)的閑置是對(duì)資本的最大浪費(fèi)。

隨著云銅股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的日益快速增長(zhǎng)，大量的固定資產(chǎn)帶來(lái)了公司資

金的大量沉淀。為了充分盤(pán)活資金，云銅股份正在啟動(dòng)固定資產(chǎn)融資租賃計(jì)劃，

把形成的固定資產(chǎn)賣(mài)出去又租回來(lái)用，從而將固定資產(chǎn)變成流動(dòng)資產(chǎn)。一旦融

資成功，云銅股份可用價(jià)值5億元的“死資金”換回13億元的“活資金”。

鄒韶祿堅(jiān)信這樣一個(gè)觀點(diǎn)：資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，少了這個(gè)，企業(yè)

就沒(méi)有了活力。

因此，如果單用總資產(chǎn)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)并不是科學(xué)的衡量，還需要看它的投

入與產(chǎn)出比例，得益于資本的成功運(yùn)作，云銅股份獲得了較高的凈資產(chǎn)收益。

資本經(jīng)營(yíng)取勝，董事長(zhǎng)鄒韶祿思路清晰，目標(biāo)明確：大項(xiàng)目帶大投資、大投

資促大發(fā)展，大發(fā)展作大貢獻(xiàn)，大貢獻(xiàn)才能建成富裕殷實(shí)的大康云銅。而大項(xiàng)

目、大投資、大發(fā)展、大康云銅的前提，是看我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)上有沒(méi)有大手筆,

是看我們能否提高資本經(jīng)營(yíng)的水平和能力。

2007年3月1日，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一運(yùn)作下，云銅集團(tuán)龍頭核心企業(yè)——

云南銅業(yè)股份有限公司向其控股股東云南銅業(yè)集團(tuán)，以及機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略投資者非公開(kāi)

定向發(fā)行A股5萬(wàn)股，實(shí)現(xiàn)了49億元規(guī)模的融資目標(biāo)。

云銅股份在定向增發(fā)收購(gòu)集團(tuán)銅礦資源完成之前，只有大紅山二期自200

5年開(kāi)始每年按成本價(jià)向公司提供8000噸銅精礦，基本屬于純粹的冶煉型公

司。在定向增發(fā)收購(gòu)集團(tuán)公司銅礦資源之后，云銅股份將增加銅資源儲(chǔ)量約29

4萬(wàn)噸，銅礦全部達(dá)產(chǎn)后年自產(chǎn)銅精礦12.5萬(wàn)噸,按電解銅價(jià)格7萬(wàn)元/噸

計(jì)算，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額20億元/年，公司的盈利能力將大幅度提高。

在市場(chǎng)供求規(guī)律這只“看不見(jiàn)的手”的指引下，資本就總是向著