工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法_第1頁(yè)
工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法_第2頁(yè)
工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法前言工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理是對(duì)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工進(jìn)行全過(guò)程管理的一種管理方法。它不僅關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,也關(guān)系到工程成本的高低,更關(guān)系到各類利益相關(guān)者的切身利益。本文將對(duì)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理的基本方法進(jìn)行詳細(xì)闡述。理論基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)主要有兩方面:項(xiàng)目管理理論。項(xiàng)目管理是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化、整體化的管理方法,它對(duì)工程施工招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行全面管理,包括項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和控制等各個(gè)階段。競(jìng)爭(zhēng)策略理論。競(jìng)爭(zhēng)策略是指企業(yè)為了獲取在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)位置,采用的一系列行動(dòng)和計(jì)劃。在工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理中,競(jìng)爭(zhēng)策略理論是應(yīng)用較為成熟的理論之一。這不僅包括制定有效的招標(biāo)管理策略,還包括制定有效的投標(biāo)策略?;谝陨侠碚摶A(chǔ),我們可以了解到工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法不是孤立的、簡(jiǎn)單的方法,而是一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)化的過(guò)程。主要流程工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理主要包括以下幾個(gè)流程:招標(biāo)文件的編制。招標(biāo)文件是招標(biāo)過(guò)程中最重要的文件。招標(biāo)單位要結(jié)合工程的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的招標(biāo)文件。招標(biāo)公告的發(fā)布。招標(biāo)公告是吸引投標(biāo)人的渠道,招標(biāo)單位要通過(guò)適當(dāng)?shù)那腊l(fā)布招標(biāo)公告,以便更多的潛在投標(biāo)人獲知。投標(biāo)人資格條件的審查。招標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)水平等進(jìn)行審查,以篩選出符合招標(biāo)要求的投標(biāo)人。投標(biāo)文件的編制。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件制定相應(yīng)的投標(biāo)方案,投標(biāo)文件需要獲得招標(biāo)單位的認(rèn)可。投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定。投標(biāo)人確定投標(biāo)報(bào)價(jià),需要根據(jù)工程實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等方面綜合考慮。中標(biāo)結(jié)果的公告。招標(biāo)單位根據(jù)競(jìng)標(biāo)的結(jié)果,公布中標(biāo)結(jié)果。具體措施在工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理過(guò)程中,需要相應(yīng)的具體措施實(shí)施,以保證流程的順利進(jìn)行。具體的措施分為兩部分:招標(biāo)單位的措施制定合理的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是吸引投標(biāo)人的重要依據(jù),招標(biāo)單位需要根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的招標(biāo)文件。發(fā)布適當(dāng)?shù)恼袠?biāo)公告。招標(biāo)公告是通知投標(biāo)人的重要渠道,招標(biāo)單位需要通過(guò)適當(dāng)?shù)那腊l(fā)布招標(biāo)公告。嚴(yán)格控制投標(biāo)人資格。招標(biāo)單位需要對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)水平等進(jìn)行嚴(yán)格的審查,以保證投標(biāo)人符合招標(biāo)要求。制定有效的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是決定投標(biāo)人中標(biāo)的重要指標(biāo),招標(biāo)單位需要制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。投標(biāo)人的措施深入了解招標(biāo)項(xiàng)目。投標(biāo)人需要對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目有足夠的了解,以制定更加合理的投標(biāo)方案。積極參與投標(biāo)活動(dòng)。投標(biāo)人需要積極參與投標(biāo)活動(dòng),以便更好地展示自己的實(shí)力。制定合理的投標(biāo)方案。投標(biāo)方案是投標(biāo)成功的關(guān)鍵,投標(biāo)人需要根據(jù)招標(biāo)文件制定合理的投標(biāo)方案。合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是影響中標(biāo)結(jié)果的重要因素,投標(biāo)人需要根據(jù)工程實(shí)際情況、經(jīng)濟(jì)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等方面綜合考慮,合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。結(jié)論工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理是多方面的、綜合性的管理方法。在實(shí)踐中,招標(biāo)單位和投

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論