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2023年高級會計師之高級會計實務(wù)模擬考試試卷B卷含答案

大題(共10題)一、某省級科研事業(yè)單位為進(jìn)一步執(zhí)行財政部《事業(yè)單位會計制度》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,于2×15年12月召開專題會議,部署如何改進(jìn)和夯實內(nèi)部控制體系建設(shè)和新事業(yè)單位會計制度的執(zhí)行。在專題會議上,有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言,單位領(lǐng)導(dǎo)也陸續(xù)講話,其要點如下:1.財務(wù)部部長:自從根據(jù)相關(guān)規(guī)定實施內(nèi)部控制以來,在全面控制的基礎(chǔ)上,我們單位內(nèi)部控制既關(guān)注了單位經(jīng)濟活動,也關(guān)注了非經(jīng)濟活動的重大風(fēng)險,并采取更為嚴(yán)格的控制措施,確保不存在重大缺陷,取得了明顯的效果。2.綜合服務(wù)中心總經(jīng)理:雖然《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》對單位投資行為作了嚴(yán)格規(guī)定,但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率、喪失投資機會,因此建議簡化投資決策審批程序,重大投資項目經(jīng)業(yè)務(wù)部論證并直接報院長審批后即可實施。3.紀(jì)檢及審計部主任:內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)的內(nèi)部控制評價方案,對單位面臨的所有風(fēng)險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟事項進(jìn)行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價應(yīng)對內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。4.法務(wù)部總監(jiān):我們單位應(yīng)當(dāng)加強對合同訂立的管理,對于所有的業(yè)務(wù)合同,都應(yīng)當(dāng)組織法律、技術(shù)、財會等工作人員參與談判,并聘請外部專家參與相關(guān)工作,防范合同簽訂過程中的風(fēng)險。5.副院長:為確保內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展,有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組,建議由院長任組長,本人擔(dān)任副組長,管理層其他成員任組員,授權(quán)財務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作,找出存在的問題,認(rèn)真整改,完善管理……6.院長:回顧前期執(zhí)行這些年來規(guī)范的經(jīng)驗與教訓(xùn),內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部管理水平和風(fēng)險防范能力意義重大,也是我們強化反腐倡廉的重要措施。在座各位務(wù)必高度重視,應(yīng)運用企業(yè)化管理的理念,一定要將實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo),全力做好相關(guān)工作。要求:根據(jù)財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《事業(yè)單位會計制度》,逐項分析判斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當(dāng)之處?并簡要說明理由。【答案】二、2016年,某省財政廳依照《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)〉的通知》對所屬事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作進(jìn)行專項檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)某下屬單位的做法是:(1)單位負(fù)責(zé)人A接到財政部文件后,就在文件上批示:“請B同志負(fù)責(zé)組織實施”,其中,B是分管財務(wù)后勤的副職。(2)B在文件上批示:“請財務(wù)處牽頭負(fù)責(zé),盡快研究制定具體實施方案”。(3)文件發(fā)到財務(wù)處,財務(wù)處處長C召集處內(nèi)工作人員開會研究方案制定,請大家發(fā)表意見,他說:“內(nèi)部控制建設(shè)涉及單位各個部門,我們只是牽頭部門,制定具體實施方案不是一天兩天能完成的,今天請大家來開個諸葛會,先出出主意“。(4)會計核算科長D說:“我們財務(wù)處人手緊張,完成目前的工作都很吃力,哪有精力來開展內(nèi)部控制和進(jìn)行日常管理,希望領(lǐng)導(dǎo)能把這事推掉“。(5)資金結(jié)算科長E說:“這個內(nèi)控規(guī)范不太現(xiàn)實,與錢有關(guān)的我們管得了,其他的像決策機制、人事制度、組織結(jié)構(gòu)等我們管不了,還有政府采購、建設(shè)項目等,已超出了我們所能管的范圍,建議只在我們財務(wù)部門實施內(nèi)部控制“。(6)預(yù)算管理科長F說:“我們可以聘請管理咨詢公司給我們做咨詢,如有必要也可以委托他們幫助我們設(shè)計,單靠我們的力量確實難以承擔(dān)此事“?!敬鸢浮可鲜鲑Y料中:A的意見錯誤,單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。B的意見正確,單位應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部控制牽頭部門作為內(nèi)部控制建設(shè)具體工作部門,研究制定具體實施方案。C的意見正確,內(nèi)部控制要堅持全面性原則。D的意見錯誤,內(nèi)部控制建設(shè)需要建立有效的組織和工作機制,既然單位已經(jīng)明確由財務(wù)處牽頭負(fù)責(zé),就不能以各種借口逃避內(nèi)部控制建設(shè)的責(zé)任。E的意見錯誤,內(nèi)部控制要堅持全面性原則。F的意見正確,內(nèi)部控制建設(shè)工作必要時可以聘請中介機構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。三、甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位,2017年9月,甲單位內(nèi)部審計部門對其部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、會計核算等進(jìn)行了全面檢查,提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項:(1)2月,甲單位經(jīng)主管部門審批、財政部門備案后處置報廢限額以下的存貨資產(chǎn)一批,資產(chǎn)賬面價值30萬元,甲單位在會計處理時,將存貨賬面價值作為損失列入事業(yè)支出,將處置凈收入作為其他收入。(2)3月,實驗室修繕項目完成,結(jié)余項目資金20萬元,甲單位6月將這些結(jié)余資金用于單位基建工程款的支付。(3)4月,甲單位報經(jīng)主管部門審批后,以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對外投資;隨后取得的投資收益,甲公司在進(jìn)行會計處理時計入了事業(yè)收入。(4)5月,甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購目錄范圍),分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。(5)6月,甲單位經(jīng)相關(guān)部門審核和審批,用一臺以前年度購置的儀器設(shè)備對外進(jìn)行投資。該儀器設(shè)備的賬面價值為60萬元(未計提折舊),經(jīng)評估確認(rèn)的價值為70萬元。甲單位增加60萬元的長期投資,并減少固定資產(chǎn)60萬元。(6)6月,甲單位將附屬獨立核算單位按照協(xié)議約定上繳的管理費300萬元列入往來賬,并經(jīng)管理層決定從該往來賬中支出100萬元購置了一臺專用設(shè)備(超出資產(chǎn)配置規(guī)定限額)。(7)甲單位在編制下年度的預(yù)算工作中,對依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放給職工的購房補貼支出,擬安排預(yù)算250萬元。對該項支出,甲單位建議按照政府支出功能分類科目列入“科學(xué)技術(shù)支出”類;按照政府支出經(jīng)濟分類科目列入“工資福利支出”類。要求【答案】事項(1)處理不正確。理由:報經(jīng)批準(zhǔn)報廢存貨時,應(yīng)將存貨賬面價值計入其他支出,將處置凈收入部分的金額轉(zhuǎn)入應(yīng)繳國庫款。事項(2)處理不正確。理由:年度預(yù)算執(zhí)行中,因項目目標(biāo)完成,不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金,中央部門應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部,由財政部收回。事項(3)處理不正確。理由:①甲單位以國有資產(chǎn)對外投資,應(yīng)報經(jīng)主管部門審核同意后,報同級財政部門審批;②取得的投資收益應(yīng)計入其他收入。事項(4)處理不正確。理由:①該擴建工程不符合采用單一來源方式進(jìn)行政府采購的條件,不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商;②政府采購中,采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的必須回避。事項(5)處理不正確。正確會計處理:甲單位應(yīng)按評估價值增加70萬元的長期投資,增加非流動資產(chǎn)基金(長期投資)70萬元;同時,減少非流動資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))和固定資產(chǎn)60萬元。事項(6)處理不正確。四、甲單位為一家中央級事業(yè)單位,執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2018年1月10日,甲單位為做好2017年度的財務(wù)決算工作及2018年度的預(yù)算工作,總會計師召集財務(wù)處及相關(guān)部門人員參加的會議,有關(guān)事項與處理建議如下:(1)甲單位購買了一批教學(xué)儀器200萬元,支援其對口的西部農(nóng)村小學(xué),甲單位將其按政府支出功能分類列入“教育支出”類;按政府支出經(jīng)濟分類,列入“其他資本性支出”類。(2)甲單位2017年實際取得的事業(yè)收入比已批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出180萬元。甲單位考慮當(dāng)年物價上漲幅度較大等因素,在年末從該項超收收入中支出120萬元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。(3)2017年甲單位財政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金40萬元,其中,人員經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金15萬元,公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金25萬元,在安排2018年預(yù)算時,將公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金中的5萬元用于安排本單位的人員經(jīng)費,用于提高人員經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)。(4)甲單位將上級對本單位的2017年財政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額,作為增加事業(yè)支出和減少財政應(yīng)返還額度處理。(5)為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》文件精神,甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(試行)》,該手冊規(guī)定:財務(wù)專用章由專人保管,分管財務(wù)的處長的個人印章由其授權(quán)的辦公室主任鄭某保管;對重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù),實行集體決策;現(xiàn)金收入及時存入銀行,特殊情況下,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后,方可坐支現(xiàn)金;銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員趙某負(fù)責(zé)定期編制。(6)甲單位報經(jīng)主管部門審核同意,報經(jīng)財政部門備案后,以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對外投資,取得的投資收益計入事業(yè)收入。(7)甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn),但不屬于集中采購目錄范圍),分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。(8)甲單位曾在2016年12月以財政授權(quán)支付方式支付10萬元購入一批事業(yè)活動用低值易耗品,購入當(dāng)月全部被各部門領(lǐng)用。2017年2月,因部分低值易耗品質(zhì)量未達(dá)到要求,甲單位按合同規(guī)定將其退回供應(yīng)商,并收到供應(yīng)商退款的2萬元支票。甲單位將退款支票存入單位銀行存款賬戶,并做增加銀行存款和其他收入各2萬元的處理。(9)甲單位2017年取得經(jīng)營收入900萬元,發(fā)生經(jīng)營支出960萬元。甲單位將當(dāng)年經(jīng)營收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營結(jié)余,在年末轉(zhuǎn)入非財政補助結(jié)余分配。(10)甲單位2017年財政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為2000萬元,當(dāng)年零余額賬戶用款額度實際下達(dá)數(shù)(假設(shè)不存在年初恢復(fù)的應(yīng)返還額度)為1860萬元,甲單位財務(wù)部門未作賬務(wù)處理,待實際使用恢復(fù)的額度時再進(jìn)行賬務(wù)處理。【答案】(1)事項(1)處理不正確。理由:按政府支出功能分類,應(yīng)列入“援助其他地區(qū)支出”,按支出經(jīng)濟分類,應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”。(2)事項(2)處理不正確。理由:甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分,原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。(3)事項(3)處理不正確。理由:財政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金人員經(jīng)費和公用經(jīng)費之間不得相互挪用,且不得用于提高人員經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)。(4)事項(4)會計處理不正確。理由:事業(yè)單位涉及到以前年度財政補助結(jié)余的調(diào)整事項,應(yīng)通過“財政補助結(jié)余”科目核算,不能列入當(dāng)期的事業(yè)支出,也不能通過事業(yè)基金核算。此事項正確的會計處理為減少財政補助結(jié)余和財政應(yīng)返還額度。(5)事項(5)做法不正確。①“現(xiàn)金收入經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后可以坐支”不正確。理由:違反了現(xiàn)金管理條例,五、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè),主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016年,甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下:(1)甲公司為實現(xiàn)做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對業(yè)務(wù)相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前,甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日,甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日,A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為11.2億元,公允價值為11.3億元。②2016年3月29日,甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元,并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù),能夠?qū)公司實施控制。2016年3月30日,A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價值為11.5億元,公允價值為12億元;除W固定資產(chǎn)外,A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價值與賬面價值相同;W固定資產(chǎn)賬面價值為0.2億元,公允價值為0.7億元。甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。(2)2016年5月10日,甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股,取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日,B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元,公允價值為8億元;B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此,甲公司于合并日在個別財務(wù)報表中,以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元,作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。(3)2016年5月10日,甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股,取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日,B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元,公允價值為8億元;B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此,甲公司于合并日在個別財務(wù)報表中,以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元,作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。(4)2016年10月10日,甲公司經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行優(yōu)先股,約定每年按6%的股息率支付股息(股息實行累積制,且須支付);該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。據(jù)此,甲公司將該優(yōu)先股作為權(quán)益工具進(jìn)行會計處理。(5)2016年10月20日,甲公司綜合考慮相關(guān)因素后,判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價格將在較長的時期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對預(yù)定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進(jìn)行套期保值,并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準(zhǔn)則第24號--套期保值》有關(guān)套期保值會計方法的運用條件。據(jù)此,甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會計處理?!敬鸢浮苛?、科貿(mào)公司是一家國有大型企業(yè)集團,業(yè)務(wù)涵蓋多個板塊,主要控制A、B、C三家企業(yè)。當(dāng)前集團的合并財務(wù)報表負(fù)債率超過50%,為了控制整體財務(wù)風(fēng)險,集團公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負(fù)債率超過50%。材料一:A企業(yè)從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè),適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進(jìn)行2017年的財務(wù)規(guī)劃。A企業(yè)財務(wù)經(jīng)理預(yù)計企業(yè)2017年的經(jīng)營收入和成本將會上升10%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(經(jīng)營收入平均總資產(chǎn))則下降為1.5的水平,利息費用為年初負(fù)債的5%。A企業(yè)財務(wù)報表如下:以下為企業(yè)2016年資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表(簡化)材料二:B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè),在行業(yè)競爭具有一定經(jīng)營和財務(wù)優(yōu)勢,但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前,宏觀經(jīng)濟處于企穩(wěn)階段,家電消費需求數(shù)量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨勢。公司為抓住機遇,發(fā)揮優(yōu)勢,增加利潤和企業(yè)價值,增強可持續(xù)發(fā)展實力,正在研究經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略。材料三:C公司高管團隊正在召開相關(guān)的發(fā)展研討會,具體的討論如下:經(jīng)理甲:目前公司處于難得的發(fā)展機遇,因此公司要加快發(fā)展的步伐,重點做好市場開拓工作,現(xiàn)有市場的空間仍然較大,營銷團隊的工作較為艱巨。財務(wù)總監(jiān)乙:公司需要進(jìn)一步擴大融資規(guī)模,鑒于目前利息率較低,因此公司擬發(fā)行500萬元公司債券,此項融資活動將使得公司資產(chǎn)負(fù)債率提升為55%。財務(wù)副總丙:公司已經(jīng)向B公司求助,希望能夠通過B公司的擔(dān)保獲取銀行信用,進(jìn)而支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需要。目前B公司提出要求C公司做相應(yīng)的反擔(dān)保。要求:根據(jù)以上資料,回答以下問題:材料一:如果公司不愿增發(fā)股票,那么公司在年底的資產(chǎn)負(fù)債率為多少?請據(jù)此判斷A公司在籌資方面采用的是保守的籌資戰(zhàn)略還是積極的籌資戰(zhàn)略?簡要說明理由?!敬鸢浮科?、華南公司是境內(nèi)國有控股大型化工類上市公司,其產(chǎn)品所需MN原材料主要依賴進(jìn)口。近期以來,由于國際市場上MN原材料價格波動較大,且總體上漲趨勢明顯,該公司決定嘗試?yán)镁惩庋苌肥袌鲩_展套期保值業(yè)務(wù)。套期保值屬該公司新業(yè)務(wù),且需向有關(guān)主管部門申請境外交易相關(guān)資格。該公司管理層組織相關(guān)方面人員進(jìn)行專題研究。請分析以下發(fā)言是否存在不當(dāng)之處:發(fā)言一:公司作為大型上市公司,如任憑MN原材料價格波動,加之匯率波動較大的影響,可能不利于實現(xiàn)公司成本戰(zhàn)略。因此,應(yīng)當(dāng)在遵守國家法律法規(guī)的前提下,充分利用境外衍生品市場對MN原材料進(jìn)口進(jìn)行套期保值。發(fā)言二:公司應(yīng)當(dāng)利用境外衍生品市場開展MN原材料套期保值。針對MN原材料國際市場價格總體上漲的情況,可以采用賣出套期保值方式進(jìn)行套期保值。發(fā)言三:公司應(yīng)當(dāng)在開展境外衍生品交易前抓緊各項制度建設(shè),對于公司衍生品交易前臺操作人員應(yīng)予特別限制,所有重大交易均需實行事前報批、事中控制、事后報告制度。發(fā)言四:公司應(yīng)當(dāng)做到:第一,開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相同原則;第二,公司應(yīng)當(dāng)建立健全境外衍生品交易業(yè)務(wù)前臺、中臺、后臺風(fēng)險管理機制;第三,公司應(yīng)當(dāng)建立健全境外衍生品交易業(yè)務(wù)報批程序,但在市場發(fā)生特殊變化時可先交易后補辦報批手續(xù);第四,公司應(yīng)當(dāng)建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處理機制。【答案】1.發(fā)言一不存在不當(dāng)之處。2.發(fā)言二存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處為:采用賣出套期保值方式進(jìn)行套期保值。理由:賣出套期保值主要防范的是價格下跌的風(fēng)險,而買入套期保值才能防范價格上漲風(fēng)險。3.發(fā)言三不存在不當(dāng)之處。4.不當(dāng)之處(1):開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相同原則。理由:開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)堅持衍生品市場和現(xiàn)貨市場買賣商品方向相反的原則,方向相同原則無法在期貨和現(xiàn)貨市場建立盈虧沖抵機制并達(dá)到套期保值目的。不當(dāng)之處(2):在市場發(fā)生特殊變化時可先交易后補辦報批手續(xù)。理由:境外衍生品交易應(yīng)當(dāng)按照相互制衡原則,在具體操作前應(yīng)當(dāng)履行必要的報批手續(xù)。八、GP企業(yè)集團是主要從事工程勘察施工的國有企業(yè),下屬二級企業(yè)23個,現(xiàn)有職工1萬多人,GP企業(yè)集團對下屬各企業(yè)管理實行經(jīng)營者負(fù)責(zé)制,對其進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核,并制定了GP企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績考核辦法(以下簡稱“考核辦法”)??己宿k法主要從經(jīng)營收入、利潤總額和資本保值增值率三方面進(jìn)行,指標(biāo)考核基數(shù)為單位上年度實際完成數(shù),其中未完成上年指標(biāo)數(shù)的單位,本年指標(biāo)不作調(diào)整,仍沿用上年指標(biāo)數(shù)。每年年初根據(jù)上年度經(jīng)營狀況制定和下達(dá)下一年度考核指標(biāo)額度,年終根據(jù)各企業(yè)上報的財務(wù)報表數(shù)據(jù)與指標(biāo)額度對比,計算出實際完成率,責(zé)任控制目標(biāo)作為修正指標(biāo)。經(jīng)營者收入由基本收入和效績收入構(gòu)成?;臼杖?,等于考核年度企業(yè)職工人均年收入的兩倍再乘以企業(yè)規(guī)模系數(shù),且基本收入不得超過全集團職工人均年收入的兩倍。GP企業(yè)集團的薪酬主要采用年薪制等,虛擬股票、股票期權(quán)等長效的激勵機制還未實行。要求:指標(biāo)設(shè)計存在哪些問題?【答案】過于側(cè)重財務(wù)指標(biāo)而忽視非財務(wù)指標(biāo),僅有一個非財務(wù)的修正指標(biāo)。經(jīng)營收入、利潤總額、資本保值增值率三項考核指標(biāo)均為財務(wù)指標(biāo),且均為經(jīng)營成果指標(biāo),過分地重視短期的財務(wù)業(yè)績。這樣一味強調(diào)短期的財務(wù)成果會助長經(jīng)營者盲目追求高財務(wù)指標(biāo),僅注重眼前利益,使得經(jīng)營者可能不愿意進(jìn)行會降低當(dāng)前盈利的資本投資、不積極處理不良資產(chǎn)、不計提或者少提折舊等,以至于企業(yè)在短期業(yè)績方面投資過多,而較少投資于企業(yè)長期的價值創(chuàng)造,忽視了長遠(yuǎn)利益。此外,經(jīng)營收入、利潤總額、資本保值增值率三項,只能反映過去的經(jīng)營業(yè)績,沒有反映企業(yè)未來的無形資產(chǎn),特別是企業(yè)的知識資本,忽視市場占有率、質(zhì)量和服務(wù)、科技創(chuàng)新、市場開拓和推廣、員工培訓(xùn)和滿意度等指標(biāo)。處于信息高速發(fā)展的時代,企業(yè)不僅僅要關(guān)注財務(wù)業(yè)績,還必須考慮顧客、供應(yīng)商、員工、技術(shù)和革新等方面,只有這樣,企業(yè)才能獲得競爭優(yōu)勢。另外,經(jīng)營收入、利潤總額、資本保值增值率三項考核指標(biāo)未能和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。該經(jīng)營業(yè)績的考核

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