崗位價值評估的使用說明書

崗位價值評估的使用說明書一、價值薪酬設(shè)計操作步驟第一步：畫出組織機構(gòu)圖與設(shè)定工作分析表，確定崗位的層級及要求、工作內(nèi)容第二步：通過點因素法，進行崗位價值評估打分，評估出每個崗位的價值得分第三步：分層級，將相近崗位歸為一類，做出層級工資表，并算出層級平均分第四步：選取標(biāo)桿崗位計算K值系數(shù)，得出層級崗位年薪第五步：確定年底獎金與月薪的比例第六步：按級差，劃分出五級工資（五級工資級差10%-15%）第七步：做出各崗位的固定工資與績效工資比例分配（根據(jù)崗位類型不同，固定與績效比例亦有所不同）第八步：手工調(diào)整，得出適合企業(yè)的價值薪酬方案、崗位價值評估操作步驟（一）崗位價值評估打分示例】：使用“點值法崗位價值評估打分工具”對該企業(yè)所有崗位進行價值評估打分，結(jié)果如下：位崗對組織的影響rm」理管職責(zé)范圍職責(zé)范圍加分任職資格問題解決環(huán)境條件執(zhí)行總經(jīng)理6O5O53100O3696經(jīng)廳前理O29999O9497經(jīng)務(wù)財理6O39922188684室公任辦主O299O5188284經(jīng)房客理699O3O988654主前管59O288566O966224采購主管59O2885O94主務(wù)財管5952885221664客房主管59O25O36666O5326O551O52O3

保障主管6225501020605020297收銀員621030540603010247保障專員621040510604020247米購員281030540604060223前廳接待281030540453010198倉管員2810401020452020193出納281030510604010193保安隊長102030510453020170倉庫保管員281030510453010168廚師51010510302020110服務(wù)員101020520152010110清掃員10101051015201090布草員10101051015201090保安員510551015102080PA10101051015101080（二）分層級其核心目的在于將多個崗位進行歸類，一般設(shè)計19級-32級的總層級數(shù)。方法：最低分一般從75分起計。每個層級級差如下：①基層級差25分②中層級差35分③高層級差45分④決策層級差55分崗位層級極差基層級（員工級、主管級）25分中層級（部門經(jīng)理級）35分高層級（總監(jiān)級）45分決策層（副總以上級別）55分步驟：1） 設(shè)定最低層級的崗位價值最小值2） 設(shè)定薪酬級差3） 劃分層級示例】：該企業(yè)的分層級結(jié)果如下：

級別崗位價值最小值崗位價值最大值對應(yīng)崗位180586027508053695750執(zhí)行總經(jīng)理466069556266606590626755559085205559485520財務(wù)經(jīng)理，前廳經(jīng)理10450485辦公室主任,客房經(jīng)1142545012400425前廳主管，采購主管13375400財務(wù)主管1435037515325350客房主管16300325會計17275300保障主管1825027519225250收銀員，保障專員20200225米購員21175200倉管員，前廳接待，出納22150175保安隊長，倉庫保管員2312515024100125服務(wù)員，廚師2575100保安員,PA,布草員，清掃員三）計算層級平均分層級平均分計算公式：層級平均分=該層級內(nèi)所有崗位的崗位價值得分總和一該層級崗位數(shù)量（若該層級只有一個崗位，則取該崗位的價值得分）若該層級無對應(yīng)崗位，則該層級平均分=（該層級最小值+該層級最大值片2

級別崗位價值最小值崗位價值最大值平均分對應(yīng)崗位180586083227508057773695750696執(zhí)行總經(jīng)理466069567756266606426590626607755559057285205555379485520491財務(wù)經(jīng)理，前廳經(jīng)理10450485469辦公室主任,客房經(jīng)1142545043712400425415前廳主管，采購主務(wù)主管1435037536215325350350客房主管16300325302會障主管1825027526219225250247收銀員，保障專員20200225223米購員21175200194倉管員，前廳接待，出納22150175169保安隊長，倉庫保管員2312515013724100125110服務(wù)員，廚師257510085保安員,PA,布草員，清掃員）選取標(biāo)桿崗位進行K值系數(shù)推算）選取標(biāo)桿崗位進行K值系數(shù)推算正職崗位具備易理解性具備廣泛性長期存在標(biāo)桿崗位的選擇要素：1） 一般不選取上山型崗位為標(biāo)桿崗位2） 所選擇崗位的崗位人具備勝任力3） 所選擇的崗位要符合員工心理滿足（即員工對崗位薪酬具備相當(dāng)滿意度、認(rèn)同度）年薪：指全年度所有貨幣性總收入（含月薪、年底獎金或紅包等，不含額外的物質(zhì)性獎勵）常用標(biāo)桿崗位：人力資源部長、行政經(jīng)理、主管會計、會計、出納、采購經(jīng)理、后勤主管標(biāo)桿崗位的三種選擇：1）行業(yè)標(biāo)桿：指行業(yè)中的優(yōu)秀人才。方法：依據(jù)行業(yè)中優(yōu)秀崗位人員的任職資格等信息對其進行價值評估打分，并調(diào)查這些人員的薪酬數(shù)據(jù)，計算以行業(yè)優(yōu)秀人員為標(biāo)桿的K值系數(shù)。2） 企業(yè)標(biāo)桿：指企業(yè)中的優(yōu)秀人才（現(xiàn)有崗位、已經(jīng)離職者均可）方法：依據(jù)企業(yè)中優(yōu)秀崗位人員的工作分析表對其進行價值評估打分，并核算該崗位的年度現(xiàn)金總收入，計算以企業(yè)中優(yōu)秀崗位人員為標(biāo)桿的K值系數(shù)。3） 人工成本預(yù)算方式：企業(yè)根據(jù)自身情況定義一個崗位的任職資格以及企業(yè)可支付該崗位的年度薪酬總額。方法：企業(yè)根據(jù)自身情況定義所在行業(yè)中的薪酬水平（如：領(lǐng)先、平和、追隨），待選擇后，以某一崗位做為標(biāo)桿崗位，制定其工作分析表（注：其中的重點是任職資格部分要與企業(yè)需求匹配），根據(jù)這些信息對崗位進行價值評估打分，再定義一個企業(yè)可支付的年度薪酬。最終計算出以這些信息為依據(jù)所計算出的K值系數(shù)。如何尋找K值（薪酬系數(shù)）：方法一：用年薪和工資效益測算法，分別按價值量進行測算，其步驟為：做出公司的編制編制出公司的所有崗位測算出公司的利潤、銷售額及薪金的百分比關(guān)系將銷售額或利潤的百分比總數(shù)，與價值量、人數(shù)總和相比，測算出K值其K值比為：基層員工為3中層員工為5,總監(jiān)層為7,決策層為8-11上下級的K值系數(shù)比，一般為1.7方法二：根據(jù)內(nèi)部崗位選取標(biāo)桿崗位崗位現(xiàn)有薪金滿意度崗位現(xiàn)有人員具備勝任力方法三：依據(jù)三大要素（行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略）依據(jù)本行業(yè)（分為大企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、中小企業(yè)、滯后企業(yè)四級）依據(jù)本地區(qū)（分為特大城市、大城市、省會城市）依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，分為市場領(lǐng)先、市場平和、市場追隨，進行社會調(diào)研長松公司：根據(jù)發(fā)展企業(yè)、大城市、市場領(lǐng)先三項要素，找到對應(yīng)的調(diào)研位置，選取K值注：K值多以行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀崗位或本公司中崗位人具備崗位勝任且對當(dāng)前年薪收入滿足的崗位做為標(biāo)桿崗位推算K值系數(shù)。選取標(biāo)桿崗位，根據(jù)標(biāo)桿崗位的年度現(xiàn)金總收入與其崗位價值評估得分，計算出K值系數(shù)，再根據(jù)K值系數(shù)計算各層級工資。步驟：選取標(biāo)桿崗位取得標(biāo)桿崗位的年薪計算標(biāo)桿崗位價值量系數(shù)（K值）計算各層級工資注：標(biāo)桿崗位價值量系數(shù)K值=（該崗位年度現(xiàn)金總收入片該崗位崗位價值得分示例：該企業(yè)會計崗位年度現(xiàn)金總收入是33200元，其崗位價值評估得分302分則：以該會計崗位為標(biāo)桿崗位的K值系數(shù)=33200=302=109.9337748（五）根據(jù)K值系數(shù)計算出各層級中崗位的年度工資層級工資的計算方法：根據(jù)標(biāo)桿崗位價值量系數(shù)（K值），計算出各層級的工資。方法：各層級工資=各層級平均分x標(biāo)桿崗位價值量系數(shù)（K值）【示例】：該企業(yè)選取會計崗位作為標(biāo)桿崗位，其崗位價值評估得分302分，再以此推算出K值為109.9337748，于是以此K值分別推算得出企業(yè)中各崗位的年度工資結(jié)果如下：

級別崗位價值最小值崗位價值最大值平均分層級工資對應(yīng)崗位180586083291465.088275080577785418.718369575069685418.718執(zhí)行總經(jīng)理466069567776514.064562666064274425.318659062660770577.628755559057266729.938852055553762882.248948552049159034.558財務(wù)經(jīng)理，前廳經(jīng)理1045048546953977.594辦公室主任,客房經(jīng)1142545043751559.0461240042541548041.158前廳主管，采購主管1337540040045622.61財務(wù)主管1435037536243973.61532535035039796.108客房主管1630032530238476.9會計1727530029733200.068保障主管1825027526232650.3981922525024728802.708收銀員，保障專員2020022522327153.698米購員2117520019424515.282倉管員，前廳接待，出納2215017516921327.196保安隊長，倉庫保管員2312515013718578.8462410012511015060.958服務(wù)員，廚師25751008512092.74保安員,PA,布草員，清掃員六）確定崗位年底獎金與月薪的比例得到各崗位的年度現(xiàn)金收入總額，可劃分出一定比例作為年底獎金部分，其余部分作為年度各月度總收入。企業(yè)亦可根據(jù)實際情況不設(shè)定年底獎金，即可省去此步驟。年底獎金與月薪：年底獎金：以年底（或年度）的考核指標(biāo)量化獎金的方稱之為年底獎金。月度薪金：每月月薪的總和。即：年度現(xiàn)金收入總額=年底獎金+月度薪金總額（月薪M2）劃分年底獎金和月薪的比例劃分年底獎金和月薪的方式可結(jié)合各企業(yè)習(xí)慣、行業(yè)特性、薪酬水平定位、崗位性質(zhì)來自行制定分配比例。七）常規(guī)年底獎金比例設(shè)置參考決策層：■決策層（董事長、總經(jīng)理）年薪中年底部分（與效益掛鉤）不少于60%,月度不高于40%高層：高管上山型崗位月度40%,年度60%高管平路型、下山型崗位可按月度60%、年度40%高管技術(shù)型一般年度部分不少于50%分紅型高管一般分紅按季度、年度,其中年度不少于20