置業(yè)有限公司勞動(dòng)人事管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX置業(yè)有限公司勞動(dòng)人事管理制度江蘇省電信實(shí)業(yè)僑寧置業(yè)有限公司根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《中外合資企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》，特制定勞動(dòng)人事管理制度。一、勞動(dòng)管理制度1、公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，自主行使員工招聘、錄用、考核、任免、解聘等各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理職能。2、公司在董事會(huì)核定的機(jī)構(gòu)、人員編制內(nèi)，自行決定內(nèi)部的崗位設(shè)置和用工管理制度。3、公司根據(jù)經(jīng)營的需要，通過省、市人才交流中心或勞務(wù)市場，面向社會(huì)公開招聘員工全面擇優(yōu)錄用。招聘的員工試用期原則上三個(gè)月，最長不超過六個(gè)月，試用期滿，經(jīng)考核合格，正式簽訂勞動(dòng)合同，錄用為公司正式員工。并按規(guī)定辦理基本社會(huì)統(tǒng)籌。原則上一年簽一次勞動(dòng)合同。4、公司根據(jù)需要面向各方借聘的員工，或由合營各方派出的人員，其人事關(guān)系保留在原單位的，公司與借聘員工本人所在原單位簽訂委派協(xié)議，明確相關(guān)事宜。5、面向社會(huì)招聘的員工，其人事檔案關(guān)系存放當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龃９堋６?、薪酬制?、公司實(shí)行以崗位工資為主的工資分配制度，使個(gè)人收益與所做貢獻(xiàn)掛鉤。2、公司根據(jù)經(jīng)營和管理工作的需要，設(shè)置工作崗位。依據(jù)各崗位的責(zé)任及工作制定工資標(biāo)準(zhǔn)。3、公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)績和綜合管理工作情況，決定是否發(fā)放獎(jiǎng)金及額度。公司的獎(jiǎng)金分配執(zhí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、全面考核，不搞平均主義的原則。三、考核制度1、公司對(duì)員工實(shí)行全面的考核制度，督促員工自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，做到嚴(yán)于律己，克己奉公。具體考核內(nèi)容從銷售業(yè)績和綜合管理工作情況兩方面進(jìn)行考核。具體分為試用期考核、季度考核及年終考核。其中：（1）試用期考核：聘用員工試用期由試用部門考核，主要從工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。如試用部門認(rèn)為有必要延長時(shí)間，應(yīng)附試用考核表，注明員工表現(xiàn)事實(shí)情節(jié)，報(bào)總經(jīng)理審批，延長試用期不得超過3個(gè)月；如試用部門給予試用員工轉(zhuǎn)正，應(yīng)附轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)總經(jīng)理審批；對(duì)考核成績連續(xù)優(yōu)秀的新員工可縮短試用期，提前錄用為正式員工。（2）季度考核：實(shí)行每個(gè)季度打分考核制。綜合管理工作考核主要內(nèi)容是考核員工本季度工作任務(wù)完成情況、工程進(jìn)度完成情況、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)、基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面；銷售業(yè)績考核主要內(nèi)容是本季度各部門和公司經(jīng)濟(jì)效益情況、資金回籠情況等。于每個(gè)季度底進(jìn)行。（3）年終考核：對(duì)各部門及個(gè)人進(jìn)行年終總結(jié)考評(píng)，對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以上進(jìn)行民主測評(píng)。于每年12月底進(jìn)行，考核年度為1月1日起至12月31日止。試用期員工、待崗人員、停薪留職人員、犯有重大過失留用察看人員不參加考核。2、為了真正建立起優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，體現(xiàn)公司員工能進(jìn)能出，干部能上能下的用人制度，每年年底，公司將實(shí)行雙向選擇、競爭上崗制度。在內(nèi)部建立起人員淘汰制和內(nèi)部待崗制，逐步淘汰不能勝任本崗位工作要求的人員，保證不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四、勞動(dòng)保險(xiǎn)制度1、公司按照《勞動(dòng)法》和《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》，為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)，工傷、生育保險(xiǎn)，住房公積金，為職工解除后顧之憂。2、公司向合營各方借聘的員工或由合營各方派出的人員，其人事關(guān)系在原單位的，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療費(fèi)、住房公積金的待遇仍保留在原單位，所需費(fèi)用與本公司結(jié)算。五、員工的聘用、調(diào)遷、離職制度1、公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經(jīng)理以上職務(wù)，由董事會(huì)聘任；其他人員的聘用由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效.2、公司根據(jù)工作需要可調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整的員工應(yīng)服從安排；人員調(diào)遷需由總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效，奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)按指定時(shí)間到綜合部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，及時(shí)到新崗位工作。3、被招聘員工如在試用期內(nèi)要求辭職，必須提前7天向所在部門提出書面申請(qǐng)，如正式轉(zhuǎn)正后要求辭職的，必須提前1個(gè)月向所在部門提出書面申請(qǐng)。4、如員工未能向公司提出足夠的時(shí)間或沒辦妥交接手續(xù)，擅自離職者，一律作曠工處理。5、凡辭職或被辭退員工必須填寫《員工離職會(huì)簽表》，員工離職前應(yīng)向本部門移交手中的工作及公司業(yè)務(wù)資料，向相關(guān)部門移交已領(lǐng)用的辦公用品和設(shè)備并與財(cái)務(wù)結(jié)清個(gè)人債務(wù)。在限期內(nèi)，按規(guī)定辦妥離開公司手續(xù)，再領(lǐng)取當(dāng)月應(yīng)得工資和福利。6、若公司因業(yè)務(wù)變更或其他原因而產(chǎn)生富余勞動(dòng)力時(shí)，公司有權(quán)決定裁減員工。被裁減人員應(yīng)服從安排，不得提出無理要求，公司將會(huì)提前1個(gè)月通知并按規(guī)定給予補(bǔ)償。六、培訓(xùn)制度1、員工在公司工作期間，因工作需要，可參加各類培訓(xùn)班或?qū)I(yè)進(jìn)修。參加培訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容，原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時(shí)間為主，不能影響本職工作；參加培訓(xùn)或進(jìn)修，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)外培審批表，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)綜合部備案。2、經(jīng)公司總經(jīng)理同意，參加培訓(xùn)(進(jìn)修)的員工，公司視具體情況報(bào)銷費(fèi)用（具體情況另定），享受費(fèi)用報(bào)銷的員工，必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，規(guī)定員工具體服務(wù)年限，明確相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，否則不予報(bào)銷(上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加的培訓(xùn)除外)。學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可辦理報(bào)銷手續(xù)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司漢普管理咨詢有限公司第九部分企業(yè)管理制度

文檔說明管理制度共分為兩部分：在企業(yè)已提交的管理制度經(jīng)過整理、調(diào)整、規(guī)范的基礎(chǔ)上，并修改與企業(yè)新建立的業(yè)務(wù)流程有沖突的地方，形成一個(gè)較為系統(tǒng)的企業(yè)管理制度。但由于企業(yè)這項(xiàng)工作在數(shù)量上仍然有較大缺項(xiàng)，完整性不夠，部門原始資料質(zhì)量、系統(tǒng)性也有欠缺，該管理制度應(yīng)為運(yùn)行ERP前的過渡文件。新管理制度體系為適應(yīng)ERP系統(tǒng)有效、高效運(yùn)行的企業(yè)管理制度框架體系，為企業(yè)形成完善、統(tǒng)一、可操作性的企業(yè)現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度需要不斷提升與完善，因此對(duì)新管理制度提出長期維護(hù)的建議以及階段與時(shí)間段維護(hù)的具體建議。企業(yè)原有管理制度狀況技術(shù)保證部：1、總則無資料2、質(zhì)量保證部依ISO90003、技術(shù)準(zhǔn)備部無資料供應(yīng)部：總則無資料國產(chǎn)化：完好技術(shù)中心：完好商務(wù)部：總則無資料行政部：1、安全-環(huán)保/技安環(huán)保機(jī)構(gòu)未錄入2、人事/員工手冊未錄入3、人事/結(jié)構(gòu)工資制度中附件照搬4、總則資料未錄入：人事/干部管理辦法/職工獎(jiǎng)懲條例/職工考勤管理制度制造部：總則無資料財(cái)務(wù)部：1、總則資料未錄入：材料收發(fā)核算管理制度