2023年物業(yè)項(xiàng)目部年終總結(jié)發(fā)言(五篇)

2023年2023年物業(yè)項(xiàng)目部年終總結(jié)發(fā)言(五篇)（范文）

總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，盼望大家可以喜愛(ài)。

物業(yè)工程部年終總結(jié)發(fā)言篇一

x年物業(yè)部工程團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員一年的全程積極努力，在工程工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推動(dòng)、質(zhì)量測(cè)控、工作績(jī)效等方面均有精彩的表達(dá)。詳細(xì)

1）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程治理保障掩蓋全部治理過(guò)程

以“業(yè)主無(wú)埋怨、效勞無(wú)缺憾、治理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)治理效勞流程、治理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)視治理組織，落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套掩蓋各個(gè)治理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的治理體系。

2）針對(duì)工程實(shí)際狀況全程穿插培訓(xùn)考核

結(jié)合工程部的治理實(shí)際，針對(duì)新員工多、年輕員工多的特點(diǎn)，為保障治理效勞品質(zhì)，力爭(zhēng)做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部年初制定了具體的培訓(xùn)考核方案，通過(guò)工程、客服、安全、環(huán)境學(xué)問(wèn)的穿插培訓(xùn)考核，使員工物業(yè)學(xué)問(wèn)專業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套有用的培訓(xùn)課件，編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)》。

3）重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持

成立了工程部宣傳小組，通過(guò)宣傳欄、電子郵件等形式，積極主動(dòng)的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作狀況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的效勞理念;保障暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的治理指導(dǎo)信息;并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主供應(yīng)安全學(xué)問(wèn)、安康常識(shí)、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)治理工作的理解和支持，引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參加園區(qū)建立。

4）推行貼心管家效勞建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”，形象成了工程經(jīng)理重點(diǎn)跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé)、客服人員跟蹤推動(dòng)的治理模式。更好的為業(yè)主供應(yīng)貼心效勞，每周針對(duì)收費(fèi)狀況，分析總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使效勞品質(zhì)有所提升，而且勝利化解了收費(fèi)困難。實(shí)現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80余萬(wàn)元，到小組成立后每月135萬(wàn)元的飛躍，根本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)。

5）提倡綠色環(huán)保理念推動(dòng)垃圾分類工作

垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是政府申辦奧運(yùn)會(huì)對(duì)世界承諾工程之一，本年初，根據(jù)及上地街道辦事處的要求，物業(yè)部特地成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了垃圾分類治理制度及流程，完善了垃圾分類設(shè)施，安排專人負(fù)責(zé)，細(xì)致、系統(tǒng)的進(jìn)展宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)視、落實(shí)。實(shí)現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無(wú)害化的治理目標(biāo)。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的到達(dá)了市政管委的要求，受到了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的精彩，市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

6）完善檔案治理體系保持原始完整數(shù)據(jù)

檔案治理是物業(yè)治理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，記錄著物業(yè)、業(yè)主和治理過(guò)程的真實(shí)面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案治理體系和數(shù)據(jù)庫(kù)，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新，保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了安全、便捷、快速、具體、真實(shí)、完整的檔案治理要求。

7）跟蹤監(jiān)視治理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)視、治理、指導(dǎo)園區(qū)綠化、綠植租擺工作，對(duì)園區(qū)綠化、綠植實(shí)行合理搭配，適時(shí)調(diào)整，定期防治病蟲害，突出特點(diǎn)，到達(dá)自然、和諧、美觀的效果。做到日常實(shí)時(shí)檢查治理，勝利抑制了美國(guó)白蛾在園區(qū)的擴(kuò)散。

8）標(biāo)準(zhǔn)保潔效勞過(guò)程滿意清潔舒適要求

監(jiān)視指導(dǎo)園區(qū)保潔工作，制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)視流程，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)、定期考核制度，有效地調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng)，提升園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

9）積極幫助業(yè)主工作贏得業(yè)主信任欣賞

針對(duì)業(yè)主的一些特別需求，物業(yè)部仔細(xì)協(xié)調(diào)辦理，主動(dòng)供應(yīng)支援。幫助業(yè)主勝利接待全國(guó)人大代表參觀團(tuán)兩次、全國(guó)宣部長(zhǎng)參觀團(tuán)一次、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參觀調(diào)研5次，知名企業(yè)峰會(huì)6次，協(xié)調(diào)處理毗鄰業(yè)主沖突十?dāng)?shù)次，幫助業(yè)主內(nèi)部設(shè)施改造十?dāng)?shù)次，并積極協(xié)調(diào)配和保障了ibm中國(guó)軟件基地的延時(shí)制冷工作。勞謙君子，天道酬勤，物業(yè)部踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作得到了業(yè)主的屢次欣賞和感謝。

10）組織園區(qū)文化平臺(tái)建立和諧文明園區(qū)

x年初物業(yè)部就將本年度設(shè)定為“文化年”，x年1月10日物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作，勝利舉辦了“之夜”新春聯(lián)誼會(huì)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣闊業(yè)主對(duì)此賜予高度評(píng)價(jià)，既豐富了園區(qū)的文化生活，又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際，廣闊業(yè)主對(duì)“文化月”布滿了希冀并積極參加。目前我們已經(jīng)收到書法、繪畫、散文、詩(shī)歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅，報(bào)名參與新年舞會(huì)者眾。良好的文氣氛有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解沖突、建立友情、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共取雙贏。目前我物業(yè)部正在積極籌備“新春舞會(huì)”活動(dòng)。

11）關(guān)注消防、安全工作保障業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)安全

火災(zāi)是物業(yè)安全治理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)仆人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)峻威逼。為此，我們以安保部為中心以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)視治理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其普及消防學(xué)問(wèn)。在x年11月9日進(jìn)行了園區(qū)消防演習(xí)，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全意識(shí)及自救、互救學(xué)問(wèn)。

為了保障園區(qū)業(yè)主的安全，安保部對(duì)保安隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹“六防”措施，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)特殊區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)布控，如在自行車場(chǎng)盜竊高發(fā)區(qū)實(shí)行嚴(yán)密布防，勝利抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于園區(qū)安全治理的精彩，因此被海淀區(qū)評(píng)為“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德，物業(yè)部通過(guò)對(duì)員工的思想道德教育，使這一美德在得以發(fā)揚(yáng)，本年度共拾到各類銀行卡、證30張，另有多起拾遺物品大事。值得一提的是，a603財(cái)務(wù)人員的不慎，將公司的稅務(wù)登記證、支票一些重要票據(jù)遺失，被物業(yè)部員工拾到，物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)知道該物品的重要性，立刻派財(cái)務(wù)及客服負(fù)責(zé)人聯(lián)系該公司負(fù)責(zé)人，該公司負(fù)責(zé)人正因物品的喪失而著急萬(wàn)分，手捧失而復(fù)得并可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失的財(cái)務(wù)票據(jù)，該公司負(fù)責(zé)人布滿感謝和欣賞。

12）關(guān)注業(yè)主感受積極協(xié)調(diào)改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū)，搬入企業(yè)較多，導(dǎo)致蟑螂滋生，廣闊業(yè)主深受困擾。物業(yè)部依據(jù)特別狀況，在按規(guī)劃進(jìn)展消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時(shí)，特地安排了一次立體式集中消殺，取得了良好的效果。

由于園區(qū)標(biāo)識(shí)不完善，給業(yè)主及來(lái)訪來(lái)賓造成了不便，我物業(yè)部主動(dòng)協(xié)調(diào)，敏捷改善，逐步安裝了一些必要標(biāo)識(shí)，得到業(yè)主的。

2.1由于ibm公司共性化需求，在停頓正常制冷的狀況下還需要延時(shí)制冷，經(jīng)物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，最終順當(dāng)為ibm公司完成延時(shí)制冷效勞。

2.2因ibm公司延時(shí)制冷到11月3日，這給換季檢修工作帶來(lái)了肯定的困難，為了避開影響園區(qū)正常供暖，在任務(wù)重、時(shí)間短、工作量大的狀況下，組織工程人員加班加點(diǎn)，犧牲周六日休息時(shí)間，圓滿地完成了冬季供暖檢修工作，11月15日順當(dāng)?shù)貫閳@區(qū)正常供暖，無(wú)一投訴發(fā)生。

2.3自接收x工程中水站并投入使用以來(lái)，因設(shè)備缺陷，常常消失故障。尤其是在x年10月份中水設(shè)備消失嚴(yán)峻故障，使業(yè)主投訴沖突加大，影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)展，物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)屢次協(xié)調(diào)，為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺(tái)、電機(jī)2臺(tái)、修理水泵4臺(tái)，根本保證了中水設(shè)備的正常運(yùn)行，化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

2.4機(jī)房環(huán)境改善，機(jī)房進(jìn)展了整體設(shè)計(jì)、刷漆，使機(jī)房分區(qū)更清楚，環(huán)境更干凈，治理更標(biāo)準(zhǔn)。

2.5針對(duì)園區(qū)設(shè)備多、能源公攤量大、業(yè)主交費(fèi)難等問(wèn)題，工程部以園區(qū)為家，討論制定全套的節(jié)能方案，樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)實(shí)行多項(xiàng)改良節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如：制定大廳燈開關(guān)時(shí)間，由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟，工程員工隨時(shí)檢查隨時(shí)關(guān)閉等方案，有效的掌握能源鋪張。

2.6物業(yè)部在地下二層辦公，因地下潮濕、空氣不流通，造成工作人員頭暈、關(guān)節(jié)痛等問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后，準(zhǔn)時(shí)批復(fù)材料，由工程人員自行改造安裝新風(fēng)，保證了空氣的流通，改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

2.7針對(duì)業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無(wú)自行車棚、無(wú)處停放自行車的問(wèn)題，經(jīng)工程部屢次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)工程部的努力，最終開發(fā)企業(yè)為建立自行車場(chǎng)，解決了業(yè)主無(wú)處停放自行車的難題。

x年物業(yè)部在以工程經(jīng)理為核心的治理團(tuán)隊(duì)帶著下，效勞品質(zhì)有提升，治理方法有創(chuàng)新，文化宣傳有成就的根底上，根本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在工程團(tuán)隊(duì)面前仍舊存在諸如中水問(wèn)題、標(biāo)識(shí)不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部賜予關(guān)注支援，以便使工程治理更加完善，制造企業(yè)品牌。

以上是x工程x年對(duì)物業(yè)治理工作的總結(jié)，在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計(jì)設(shè)想，根據(jù)工程部的工作規(guī)劃安排，上下一心，團(tuán)來(lái)源自建筑施工資料結(jié)全都，再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。同時(shí)工程同仁感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛(ài)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。

物業(yè)工程部年終總結(jié)發(fā)言篇二

20--年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在公司工程推行工程經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光工程經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的效勞理念，遵循“品質(zhì)效勞、精細(xì)治理”的原則精神，開展各項(xiàng)效勞與治理工作，取得了肯定的成績(jī)也暴露出一些缺乏，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順當(dāng)完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源

有效開展培訓(xùn)工作，努力提高分散力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建立從初創(chuàng)期到磨合期到標(biāo)準(zhǔn)期平穩(wěn)過(guò)渡。我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到--工程經(jīng)理部工作，起初工程立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員聘請(qǐng)工作，在-月下旬交房前根本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)亂走向穩(wěn)定。

今年由于施工單位的疏漏，黃昏一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，工程經(jīng)理部馬上啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;--月--日，小區(qū)--棟-單元下水管道堵塞，臟水已漫至---室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經(jīng)理部馬上實(shí)行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員清掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“仆人翁”思想。-月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支

不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、在收費(fèi)方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，通過(guò)電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想方法保證收費(fèi)率的提高;

2、在物資選購(gòu)方面：工程堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則進(jìn)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥莆毡惧X支出;

3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及聘請(qǐng)人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)省人力本錢開支約--萬(wàn)元;

4、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器削減無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開支約--萬(wàn)元;

5、在節(jié)省意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)省榮耀”的意識(shí)。今年-月通過(guò)與施工方的屢次協(xié)商，順當(dāng)接手其電梯轎廂愛(ài)護(hù)措施，節(jié)省開支近萬(wàn)元;今年-月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避開了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)省了本錢開支近千元。

三、堅(jiān)持“品質(zhì)效勞、精細(xì)治理”的宗旨

明晰責(zé)任分工，梳理標(biāo)準(zhǔn)工作流程，逐步提升效勞質(zhì)量和治理水平，從而提高業(yè)主滿足度。

1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改協(xié)作等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化

3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。

4、外包單位、維保單位、便民服效勞及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化

四、日常治理、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化

工程治理改革以來(lái)，工程經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的治理方法和“上賢下?！钡钠髽I(yè)文化，不斷提高自身素養(yǎng)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，聽取意見和建議，不斷改良工作方法。隨著治理與效勞的有效結(jié)合，業(yè)主的滿足度有了較大的提高。

五、端詳自我，認(rèn)清缺乏之處和明確改良方向

1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍舊存在本位主義思想，思索問(wèn)題有肯定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。工程經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培育員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高員工的綜合素養(yǎng)。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，工程經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警覺(jué)、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效協(xié)作，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在缺乏。在今后的工作中，工程經(jīng)理部將連續(xù)開拓思路，爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)掩蓋、特約效勞等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

回憶20--年，都市陽(yáng)光工程經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)受了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年馬上到來(lái)，我們?nèi)w員工將連續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和工程的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)!

物業(yè)工程部年終總結(jié)發(fā)言篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫助下，經(jīng)過(guò)工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順當(dāng)進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20x年工程部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2022年全年工作總結(jié)如下：

一、20x年工作狀況：

作為工程部負(fù)責(zé)人，安全一向是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實(shí)公司和本工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的治理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際狀況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當(dāng)?shù)耐高^(guò)了上級(jí)各部門和建立單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量“是企業(yè)永恒的主題，更是自我追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表達(dá)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都根據(jù)《工程治理規(guī)劃》，明確質(zhì)量治理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從根底治理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率到達(dá)100%。

進(jìn)度掌握也是降低本錢、提高企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度規(guī)劃，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。2022年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿足度到達(dá)95%以上。

企業(yè)治理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化也是考驗(yàn)工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料規(guī)劃，讓本錢在工程建立初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢治理措施，確保了年初制定不超過(guò)去年86%的本錢目標(biāo)。

一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)務(wù)必要具備“分散力、職責(zé)心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透過(guò)自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的分散力和群眾榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建立單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，能夠使工程部的各項(xiàng)治理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。制造這種良好的氣氛，就務(wù)必取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，透過(guò)工程部每一項(xiàng)工程行之有效的施工治理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的治理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作治理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一治理體系的治理手冊(cè)、程序文件，但是由于自我的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在工程部的各項(xiàng)治理工作中，還沒(méi)有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一治理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的準(zhǔn)時(shí)協(xié)作和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表2022年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是布滿期望和機(jī)遇的一年。我必需不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

物業(yè)工程部年終總結(jié)發(fā)言篇四

瞬息間，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不平凡的20xx年馬上過(guò)去。在過(guò)去的一年里，好像值得自己去回憶的事情并不是許多，就在我以為生活和工作是那么的平平，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作熱忱時(shí)，20xx年5月，我經(jīng)過(guò)工區(qū)長(zhǎng)的引薦，來(lái)到了路工程部。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得快樂(lè)的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。

參加路工程部已半年有余，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該工程的交工資料殘缺嚴(yán)峻，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的狀況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)全都共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀公司兩次檢查的考驗(yàn)。回首過(guò)去，內(nèi)業(yè)資料工作雖根本到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)，但個(gè)別缺乏方面亦反思，試待改良。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。

在年末之際，我在這里對(duì)自己前段時(shí)間工作進(jìn)展總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起效勞于公司。

在工作中，規(guī)劃調(diào)理不清楚，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力仔細(xì)的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作力量、以及對(duì)詳細(xì)工作的實(shí)施與規(guī)劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)當(dāng)將能獨(dú)立完成的事情，勇于擔(dān)當(dāng)下來(lái)。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、認(rèn)真的完成每一項(xiàng)工作。

20xx年度工作思路與規(guī)劃

20xx年已過(guò)，將來(lái)的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻是需要專心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)路竣工資料的尾聲規(guī)劃

1.在1月1日之前通過(guò)興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3.在2月末，竣工資料完全完畢，以便承受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無(wú)大小，只是分工不同，奉獻(xiàn)無(wú)多少，要看專心沒(méi)有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人，社會(huì)閱歷和工作閱歷比擬匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠(chéng)。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。

我個(gè)人覺(jué)得，思想熟悉的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。或許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來(lái)做指標(biāo)，由于那是看得見的勞動(dòng)成果表達(dá)。但是對(duì)我個(gè)人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識(shí)的提高。劇烈的責(zé)任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作狀況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力氣和重要。

(四)勤學(xué)習(xí)，提高工作力量。

涉及到工作相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所承受的學(xué)問(wèn)究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新狀況。面對(duì)這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思索，理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識(shí)了工作狀況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺(jué)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流程和標(biāo)準(zhǔn)等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的力量。訓(xùn)練自己做處處事胸有成竹，信任自己，游刃有余。重視自己的獨(dú)立性，學(xué)會(huì)準(zhǔn)時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

盼望和時(shí)機(jī)是留給能夠面對(duì)損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么對(duì)待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必需要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間猶如雨水一樣無(wú)法停頓落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢(shì)滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過(guò)。許多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。

物業(yè)工程部年終總結(jié)發(fā)言篇五

隨著時(shí)間的消逝，20xx年的新年鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，xx工程工程在xx公司的正確指導(dǎo)下，在xx房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx工程部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個(gè)監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，最終迎來(lái)了x個(gè)單位工程全面竣工驗(yàn)收階段，估計(jì)到20xx年12月末，x個(gè)單位工程全部竣工驗(yàn)收完畢，交付使用。

xx工程工程占地面積：。51公頃，總建筑面積：。97㎡。其中：地上建筑面積：。24㎡，計(jì)棟住宅，1棟物業(yè)治理中心，地下建筑面積：。73㎡，計(jì)x個(gè)地下車庫(kù)。一期開發(fā)建立近60萬(wàn)平方米的住宅小區(qū)，在xx省的開發(fā)建立史上堪稱第一次。xx工程部成立于20xx年3月1日，到20xx年12月31日止，計(jì)22個(gè)月時(shí)間。本著回憶過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足進(jìn)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：

1、xx工程部成立后，依據(jù)本工程工程的特點(diǎn)和規(guī)模，xx地產(chǎn)公司打算由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)工程部工程經(jīng)理，主抓工程部的全面工作。在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織構(gòu)造上入手，做好組織建立工作。工程部的組織構(gòu)造形式，采納直線式組織構(gòu)造形式，即：依據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了xx個(gè)區(qū)域，成立了xx個(gè)組團(tuán)工程部和xx個(gè)外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建立治理工作。

2、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：20xx年12月31工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按““杯的標(biāo)準(zhǔn)要求，全部到達(dá)合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建立內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《考勤治理制度》、《崗位工作職責(zé)》、《工程例會(huì)治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工治理方法》、《質(zhì)量、進(jìn)度考核細(xì)則》、《安全考核細(xì)則》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)視、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，削減了隨便性，增加了責(zé)任感。

工期目標(biāo)確定后，工程部要求全部參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必需使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必需是合格品。特殊是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后外表不平坦、變形過(guò)大，基層外表處理不好，抹灰厚度太厚，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格掌握，其結(jié)果根本令人滿足。在主體驗(yàn)收中，根本滿意了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程部總工辦特別重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平常巡察檢查的力度和巡察檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題，除按違約罰款制度進(jìn)展懲罰外，必需進(jìn)展推倒重來(lái)的，堅(jiān)決砸掉撤除，重新施工，到達(dá)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)為止。經(jīng)過(guò)對(duì)幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)厲處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時(shí)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，由工程總工辦組織組團(tuán)工程部、監(jiān)理部的人員到商品砼供給商的砼拌制廠進(jìn)展原材料的檢查、取樣、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后，方可攪拌供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。我們實(shí)行了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)展檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工單位可以拒收退出場(chǎng)外。實(shí)行這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)及砼標(biāo)準(zhǔn)要求，全部為合格。

2.1砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

2.1.1按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅(jiān)固，在檢查中發(fā)覺(jué)植筋不堅(jiān)固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必需撤除，重新植筋及布筋，同時(shí)進(jìn)展違約懲罰。此舉，收到了良好的效果。

2.1.2外墻腳手眼的留設(shè)必需滿意補(bǔ)砌腳手眼時(shí)施工便利，避開造成補(bǔ)砌腳手眼時(shí)不按空心磚的模數(shù)砌筑，砌筑的灰縫不嚴(yán)、不密實(shí)、有透透亮現(xiàn)象，致使有透風(fēng)等現(xiàn)象的發(fā)生，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們?cè)跈z查中發(fā)覺(jué)這種現(xiàn)象的，必需撤除重新砌筑，到達(dá)要求為止。通過(guò)嚴(yán)格的治理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來(lái)，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

2.1.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，按新的標(biāo)準(zhǔn)及圖集要求，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必需澆筑與墻體寬度全都、高度200㎜的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對(duì)其它房間的滲透。在施工中，施工單位不理解，由于以前從沒(méi)有這樣施工過(guò)，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位、組團(tuán)工程部、施工單位技術(shù)人員參與的專題會(huì)議。講明不這樣做，會(huì)帶來(lái)哪些危害，使得施工單位有了正確的熟悉，沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)及圖集施工的，全部撤除，重新澆筑了砼，再砌筑，效果很好。

2.1.4在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫消失，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及標(biāo)準(zhǔn)要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂漿有肯定的強(qiáng)度及滿意技術(shù)間歇時(shí)間后，再用一般粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有大局部施工單位沒(méi)有按要求施工，工程部為此加大了巡察檢查力度，并召開會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)但凡沒(méi)有按圖集及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工的全部撤除，重新砌筑填塞，不撤除的將停工整改。實(shí)行了這一強(qiáng)制措施后收效很大，且經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫消失。

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫穿的裂縫，為避開此通病發(fā)生，工程部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序，并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單，把此做法作為一道工序，必需報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)工程部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證，取得了特別好的效果，值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法，直接采納混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度，多消耗了工時(shí)，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶供應(yīng)了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的牢靠保證。

3.1.3頂棚刮灰膏前必需彈出四條水平的陰角線，假如砼基層不平坦的，必需剔鑿打磨后才能刮灰膏，否則不能進(jìn)入下道工序的施工。同時(shí)，工程部要求各組團(tuán)工程部、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度，實(shí)行了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢方法，相互之間找毛病、查問(wèn)題，之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測(cè)的結(jié)果看，效果很好，內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高，墻面平坦度、陰角、陽(yáng)角方正、順直等全部到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平坦度4㎜的技術(shù)要求，在抹灰前，工程部總工辦要求施工單位必需把抹灰的基層處理好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需清洗潔凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，然后才能開頭抹灰，保證墻面的整體平坦。為了實(shí)現(xiàn)上述要求，每棟樓都要做樣板墻，經(jīng)總工辦、組團(tuán)工程部、監(jiān)理部共同檢查驗(yàn)收前方可開頭大面積施工。經(jīng)嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，使外墻抹灰工程根本到達(dá)了4㎜平坦度的要求，為外墻保溫系統(tǒng)的施工制造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采納的外墻粘貼擠塑板，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法。此做法在xx地區(qū)采納的不多，沒(méi)有成熟的閱歷，為保證工程質(zhì)量，施工前，工程部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料，原材料的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求等。同時(shí)，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取閱歷。之后，我們從原材料入手，把住原材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)欲使用的擠塑板、干粉砂漿、網(wǎng)格布、脹釘?shù)忍崆白鰪?fù)試，依據(jù)復(fù)試的結(jié)果再確定品種、規(guī)格等，以確保使用的材料是合格的。施工開頭后，我們要求施工單位必需做樣板墻，且在施工中通知監(jiān)理部、組團(tuán)工程部，由組團(tuán)工程部通知總工辦到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面處，實(shí)際檢測(cè)粘貼的質(zhì)量，如粘貼面積接縫的間隙、平坦度、脹釘是否堅(jiān)固等工程，經(jīng)實(shí)際檢測(cè)，認(rèn)為操作的方法正確，檢測(cè)工程符合圖集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的方可開頭粘貼，否則必需整改，再經(jīng)組團(tuán)工程部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格前方可施工。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量，我們對(duì)進(jìn)入到各棟號(hào)的原材料全部進(jìn)展了抽樣復(fù)試檢測(cè)，以防止調(diào)包、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)對(duì)xx個(gè)棟號(hào)全部在實(shí)體上做了干粉砂漿與空心磚墻體（包括砼墻體）、干粉砂漿與擠塑板、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗(yàn)，結(jié)果說(shuō)明全部是合格的。由此可根本保證擠塑板在其效勞壽命周期內(nèi)是不會(huì)脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛現(xiàn)象的發(fā)生，工程部總工辦對(duì)全部的節(jié)點(diǎn)都畫了節(jié)點(diǎn)詳圖，注明白尺寸及做法，從而補(bǔ)充完善了設(shè)計(jì)文件中未注明、未說(shuō)明的地方，保證了設(shè)計(jì)文件的完整性。為工程施工供應(yīng)了依據(jù)，避開了可能發(fā)生的結(jié)露、上霜、長(zhǎng)毛、發(fā)霉現(xiàn)象。

4.1屋面保溫：

屋面保溫是采納擠塑板保溫、找坡是采納1：8水泥珍寶巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無(wú)水，因此要求在拌制1：8水泥珍寶巖時(shí)不能在屋面上拌制，必需在地面上拌制，然后用吊車吊運(yùn)到屋頂，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長(zhǎng)毛的必要條件。為此，工程部總工辦下達(dá)有關(guān)通知，必需強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)覺(jué)在屋面拌制1：8水泥珍寶巖，將對(duì)施工單位賜予重罰。此舉，收效甚好，到達(dá)了預(yù)期目的。

4.2屋面防水：

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的消失，在總結(jié)其它工程閱歷的根底上，結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，工程部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn)，增加了防水部位，畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法，為施工供應(yīng)了圖紙依據(jù)。在施工中，要求監(jiān)理單位進(jìn)展全過(guò)程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進(jìn)展注水，進(jìn)展48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)覺(jué)有漏點(diǎn)，泄水后補(bǔ)做防水層，再蓄水試驗(yàn)，直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后，再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣，剛性防水完成后，做48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn)，查找，返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn)，再檢查，直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程，不能經(jīng)組團(tuán)工程部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)懲罰入手，規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工，建立單位將視為此項(xiàng)工作沒(méi)有完成，將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。

5.1各種門、窗安裝前為防止安裝消失偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，工程部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進(jìn)展安裝調(diào)試的交接工作。安裝分包施工單位必需對(duì)安裝洞口進(jìn)展驗(yàn)收，總包施工單位負(fù)責(zé)給出墻體軸線、標(biāo)高線等必要基準(zhǔn)線，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)做好具體記錄，滿意安裝條件的可進(jìn)展安裝。不滿意的總包施工單位必需整改經(jīng)再驗(yàn)收前方可進(jìn)展安裝。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗(yàn)收就進(jìn)展安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極協(xié)作驗(yàn)收工作或驗(yàn)收不合格強(qiáng)行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的根底。

5.2為掌握好安裝工程質(zhì)量，工程部總工辦收集大量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理部、組團(tuán)工程部的監(jiān)理工程師、專責(zé)工程師到制作廠家對(duì)原材料進(jìn)展抽檢及對(duì)加工制作過(guò)程進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進(jìn)場(chǎng)后，由組團(tuán)工程部、監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)成品