設(shè)備管理部門年終總結(jié)

設(shè)備管理部門年終總結(jié)2019年即將過(guò)去，對(duì)于公司的設(shè)備管理部門來(lái)說(shuō)，這一年注定是值得銘記的一年。在這一年過(guò)去之際，我們對(duì)這一年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。一、工作成果在這一年中，我們?cè)O(shè)備管理部門充分發(fā)揮了各自的職能作用，全面推進(jìn)設(shè)備管理工作。主要成果如下：1.設(shè)備管理制度完善針對(duì)設(shè)備管理的不足，我們積極制定改進(jìn)方案，完善了設(shè)備管理制度。并結(jié)合實(shí)際情況，逐步推進(jìn)設(shè)備信息化管理，使管理更加規(guī)范和科學(xué)。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)出色我們的設(shè)備維修保養(yǎng)工作得到了顯著的提高。我們?cè)谠O(shè)備故障處理中采用了更加高效的方法，及時(shí)處理各種設(shè)備故障并指導(dǎo)用戶正確使用設(shè)備，有效降低了設(shè)備故障率和維修成本。3.維修技能培訓(xùn)落實(shí)為了提高員工的維修技能，我們加強(qiáng)了相關(guān)技能的培訓(xùn)。我們組織了多次維修技能培訓(xùn)，不斷提高員工的維修水平，使員工的維修質(zhì)量得到提高。4.設(shè)備安全管理得到加強(qiáng)設(shè)備管理部門通過(guò)加強(qiáng)安全監(jiān)管，做好設(shè)備日常管理與保養(yǎng)工作，有效提高了生產(chǎn)工作安全系數(shù)。我們還在設(shè)備運(yùn)行故障預(yù)防方面采取了有效措施，降低了設(shè)備故障率。二、問(wèn)題分析1.管理制度不夠科學(xué)雖然我們?cè)谠O(shè)備管理制度的完善方面做了不少工作，但管理還存在一些弊端，管理科學(xué)化和制度規(guī)范化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。2.員工素質(zhì)需要提高一些員工的維修能力和解決問(wèn)題的能力還有待提高，需要加強(qiáng)對(duì)員工技能和設(shè)備相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)水平。3.設(shè)備更新不及時(shí)雖然設(shè)備管理部門做了很多工作，但是一些舊的設(shè)備仍在使用過(guò)程中耗資成本過(guò)高而且不能滿足公司的生產(chǎn)需要，需要進(jìn)一步向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，更新或更換一部分設(shè)備。三、未來(lái)計(jì)劃面對(duì)過(guò)去的成績(jī)和問(wèn)題，我們?cè)O(shè)備管理部門將繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，繼續(xù)規(guī)范設(shè)備管理，提高設(shè)備的使用效率。具體計(jì)劃如下：1.創(chuàng)新設(shè)備管理模式我們將積極尋求新的設(shè)備管理模式，推動(dòng)設(shè)備管理向智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，并借鑒成功案例，加速管理現(xiàn)代化進(jìn)程。2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)我們將繼續(xù)組織關(guān)于設(shè)備知識(shí)及安全操作的培訓(xùn)，力求讓員工在技術(shù)、管理、責(zé)任等各方面具備能力與素質(zhì)，滿足未來(lái)工作發(fā)展需要。3.推進(jìn)設(shè)備更新我們將根據(jù)公司生產(chǎn)方向與財(cái)務(wù)能力，優(yōu)先更新一批老化設(shè)備，采用更加智能化、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備，提高整個(gè)公司設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)語(yǔ)2019年是我們?cè)O(shè)備管理部門的一個(gè)奮斗年。我們的成果展現(xiàn)出了部門工作的效益。同時(shí)也意識(shí)到了問(wèn)題之處，為未來(lái)的發(fā)展指明了方向。2019年的總結(jié)，對(duì)于我們的工作，將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。我們將總結(jié)