2023年咨詢工程師《工程項目組織與管理》重點考試題庫自測測試題

地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號:_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年工程項目組織與管理題庫題號一二三四五六閱卷人總分得分注意事項:1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。A卷（第I卷）第I卷（考試時間:120分鐘）一、單選題1、關(guān)于投標(biāo)過程中的價款，表述正確的是（）。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項目估算價的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息答案：D本題解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。選項A，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元，參見教材P86。；選項B，履約保證金不超過中標(biāo)合同金額的10%，參見教材P94。；選項C，限定投標(biāo)保證金、履約保證金只能以現(xiàn)金形式提交，或者不按規(guī)定或者合同約定返還保證金的，屬于招標(biāo)人不合理限制，參見教材P80。2、()向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A.施工單位B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D.分包單位答案：A本題解析：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。3、在面試準(zhǔn)備階段，()是促使面試順利進(jìn)行的指導(dǎo)方針。A.面試問題B.面試團(tuán)隊C.面試指南D.面試評估答案：C本題解析：P152面試指南是促使面試順利進(jìn)行的指導(dǎo)方針，一般以書面形式呈現(xiàn)。4、某工程設(shè)備的購置費(fèi)3500萬元，建筑安裝費(fèi)2000萬元，其他工程費(fèi)1200萬元，基本預(yù)備費(fèi)300萬元，漲價預(yù)備費(fèi)700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000答案：B本題解析：靜態(tài)投資部分由建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)構(gòu)成。本題中，靜態(tài)投資＝設(shè)備購置費(fèi)＋建筑安裝費(fèi)＋其他工程費(fèi)＋基本預(yù)備費(fèi)＝3500＋2000＋1200＋300＝7000（萬元）。5、某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日答案：C本題解析：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。6、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括()A.中間驗收B.竣工驗收C.重新檢驗D.竣工決算答案：C本題解析：重新檢驗指隱蔽工程驗收和中間驗收后，監(jiān)理工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程再次檢驗。不屬于工程交付使用前的必須程序。7、邀請招標(biāo)時，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少于（）家。A.三B.五C.七D.九答案：A本題解析：2022年教材P79知識點：確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。邀請招標(biāo)指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)，也稱為有限競爭性招標(biāo)。由招標(biāo)人選擇三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項目的能力、資信良好的特定承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請，由被邀請的承包商投標(biāo)競爭，從中選定中標(biāo)者的招標(biāo)方式。8、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.項目決策階段B.項目準(zhǔn)備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段答案：C本題解析：本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。業(yè)主在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)包括：備齊項目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，更多優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用金考典軟件考，下載鏈接www.協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。9、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，時間單位(天)，G工作的最早開始時間為()天。A.19B.29C.21D.22答案：B本題解析：最早開始時間=max(各順向箭線的持續(xù)時間之和)=max(各緊前工作最早完成時間)最早結(jié)束時間=最早開始時間+持續(xù)時間10、某工程直接工程費(fèi)為1000萬元，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為8%，利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%，若以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費(fèi)，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576答案：D本題解析：計算過程如下：①措施費(fèi)=1000x5%=50（萬元）；②直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=1000+50=1050（萬元）；③間接費(fèi)=直接費(fèi)X間接費(fèi)費(fèi)率=1050X8%=84（萬元）；④利潤=(直接費(fèi)+間接費(fèi)）X利潤率=(1050+84)X4%=45.36（萬元）；⑤不合稅造價=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤=1050+84+45.36=1179.36（萬元）；⑥稅金=1179.36x3.41%=40.216（萬元）；⑦含稅造價=1179.36+40.216=1219.576(萬元)。11、取得施工許可證是（）在項目實施階段的主要任務(wù)。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主答案：D本題解析：本題考查的是項目業(yè)主管理的主要任務(wù)。取得施工許可證是業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)。參見教材P24。12、某路基填筑工程合同工期5個月，綜合單價初定為15元/m3,結(jié)算價每月按表1所示價格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，計劃工程量和實際工程量如表2所示，計劃工作與實際工作時間-致,4月末本工程的費(fèi)用偏差是()萬元。A.-9675B.9675C.-135D.135答案：A本題解析：本題考查的是費(fèi)用控制的方法。已完工作預(yù)算費(fèi)用＝已完成工作量×預(yù)算單價；已完工作實際費(fèi)用＝已完成工作量×實際單價；費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用。已完工作預(yù)算費(fèi)用＝28×15+22×15+25×15+30×15＝1575萬元；已完工作實際費(fèi)用＝28×（15×100%）+22×（15×110%）+25×（15×105%）+30×（15×110%）＝1671.75萬元；費(fèi)用偏差＝已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實際費(fèi)用1575-1671.75＝-96.75萬元。13、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達(dá)到規(guī)定的上一級資格標(biāo)準(zhǔn)，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。A.5B.4C.3D.2答案：C本題解析：凡取得丙級資格證書滿3年、乙級資格證書滿2年的單位，達(dá)到規(guī)定的上-級資格標(biāo)準(zhǔn)，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。14、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性答案：A本題解析：P14本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務(wù)。銀行對貸款項目管理的目的主要是保證資金的安全性、流動性和效益性。15、關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是（）。A.“代建制”按代建范圍可分為全過程代建和兩階段代建B.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D.項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D本題解析：2022年教材P23知識點：工程項目管理模式?！按ㄖ啤背椖抗芾淼膬?nèi)容外，還包括項目策劃，報批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)，采購施工承包商和監(jiān)理單位等內(nèi)容。16、在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是（)A.項目管理承包模式(PMC)B.設(shè)計一采購一施工模式(EPC)C.設(shè)計一招投標(biāo)一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)答案：C本題解析：工程項目承發(fā)包管理模式是指業(yè)主單位向項目實施單位購買產(chǎn)品的方式。根據(jù)設(shè)計與施工工作的一體化程度可分為：①傳統(tǒng)的發(fā)包模式；②DB（設(shè)計-建造）模式；③EPC/T（設(shè)計-采購-施工/交鑰匙）模式；④風(fēng)險型CM模式；⑤DBO（設(shè)計-施工-運(yùn)營）模式。其中，傳統(tǒng)模式即DBB(設(shè)計-招標(biāo)-建造）模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)，其缺點有：①項目設(shè)計-招投標(biāo)-建造的周期較長，監(jiān)理工程師對項目的工期不易控制；②管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投人較高；③對工程總投資不易控制，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；④出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。17、（2021年真題）下列關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)中，文件解密的表述，正確的為（）。A.部分投標(biāo)文件未解密的，其他投標(biāo)文件的開標(biāo)不可繼續(xù)進(jìn)行B.因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件C.因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件D.解密全部完成后，應(yīng)當(dāng)向所有投標(biāo)人公布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容答案：C本題解析：本題考查的是電子開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)。因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；因投標(biāo)人之外的原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。部分投標(biāo)文件未解密的，其他投標(biāo)文件的開標(biāo)可以繼續(xù)進(jìn)行。招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)文件解密失敗的補(bǔ)救方案，投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求作出響應(yīng)。18、下列（）方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目。A.綜合單價法B.參數(shù)法計價C.分包法計價D.定額單價法答案：B本題解析：2022年教材P259知識點：工程量清單計價。參數(shù)法計價主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的措施項目。19、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.價格答案：C本題解析：P149本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期，在催交的過程中，駐廠代表及時地發(fā)現(xiàn)制造過程中的問題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進(jìn)度拖延。20、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，除專用合同條款另有約定外，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方應(yīng)向賣方支付合同價格的（）作為交貨款。A.40%B.50%C.60%D.70%答案：C本題解析：知識點：設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的60%。21、下列不屬于咨詢工程師在項目實施階段的主要工作的是（）。A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C.開展項目的后評價工作D.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作答案：C本題解析：本題考查的是咨詢工程師參與項目管理的主要任務(wù)。選項C錯誤，咨詢工程師在項目實施階段根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。參見教材P17。22、由于承包人原因某工程未在約定的工期內(nèi)竣工，且在原約定竣工日期后繼續(xù)施工。則采用價格指數(shù)調(diào)整其價格差額時，現(xiàn)行價格指數(shù)應(yīng)采用（）。A.實際竣工日期的價格指數(shù)B.原約定竣工日期的價格指數(shù)C.原約定竣工日期和實際竣工日期價格指數(shù)中較高的一個D.原約定竣工日期和實際竣工日期價格指數(shù)中較低的一個答案：D本題解析：2022年教材P270知識點：市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。對于題干所述承包人原因拖期的情況，應(yīng)當(dāng)采用原約定竣工日期和實際竣工日期價格指數(shù)中較低的一個，進(jìn)而實現(xiàn)制裁違約者。23、協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務(wù)。A.項目決策階段B.項目準(zhǔn)備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段答案：C本題解析：知識點：工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務(wù)。協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件是業(yè)主在實施階段的主要任務(wù)。24、根據(jù)《清單計價規(guī)范》，基準(zhǔn)日期后法律變化，下列表述錯誤的是()。A.費(fèi)用增加時，發(fā)包人承擔(dān)B.費(fèi)用減少時，應(yīng)從合同價格中予以扣減C.發(fā)包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)D.工期延誤時，工期應(yīng)予以順延答案：C本題解析：基準(zhǔn)日期后，法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行過程中所需要的費(fèi)用增加時，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用；減少時，應(yīng)從合同價格中予以扣減?；鶞?zhǔn)日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期應(yīng)予以順延。因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。但因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。25、項目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項目團(tuán)隊中幾乎沒有全職人員，這種組織最可能的形式是（）A.矩陣式B.職能式C.項目式D.復(fù)合式答案：B本題解析：【精析】職能式組織中項目經(jīng)理的權(quán)限很少或沒有，全職人員在項目團(tuán)隊中的比例幾乎沒有。26、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A.1條B.2條C.3條D.4條答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路：A→D→H→K，A→E→I→K，A→G→I→K。參見教材P195。27、不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊答案：D本題解析：【精析】范圍確認(rèn)的依據(jù)中包含完成的工作成果、項目合同文件、評價報告、工作分解結(jié)構(gòu)。28、某工程項目發(fā)生事故造成15人死亡，12人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4000萬元，該事故應(yīng)確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：B本題解析：2022年教材P326知識點：工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。29、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，合同文件的優(yōu)先解釋順序是（）。A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求－圖紙－已標(biāo)價工程量清單－投標(biāo)函及其附錄B.投標(biāo)函及其附錄－已標(biāo)價工程量清單－技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求－圖紙C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求－投標(biāo)函及其附錄－圖紙－已標(biāo)價工程量清單D.投標(biāo)函及其附錄－技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求－圖紙－已標(biāo)價工程量清單答案：D本題解析：2022年教材P122知識點：施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他合同文件。上述合同文件應(yīng)能夠互相解釋、互相說明。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時，按照合同爭議的解決方式處理。30、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A.3B.1C.2D.4答案：A本題解析：P190本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。關(guān)鍵線路有：A→E→I→L，C→E→I→L，C→G→J→M三條關(guān)鍵線路。31、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各工作的最早開始時間繪制C.工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差D.能標(biāo)明計劃的時間過程和關(guān)鍵線路答案：C本題解析：本題考查的是工作順序安排。工作箭線中波形線表示工作與緊后工作之間的間隔時間。只有當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。32、某工程項目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計入()A.基本預(yù)備費(fèi)B.建筑工程費(fèi)C.安裝工程費(fèi)D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)答案：B本題解析：建筑工程費(fèi)是指建設(shè)工程涉及范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、場地平整、道路、室外管道鋪設(shè)、大型土石方工程費(fèi)用等。33、下列關(guān)于溝通的表述，不正確的是()A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和溝通的環(huán)境B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過程C.溝通應(yīng)使用簡單明確的表達(dá)方式D.溝通信息越多越有效答案：D本題解析：溝通信息并非越多越好，信息過量反而會成為溝通的障礙因素。34、（2012年真題）每個工程項目都有確定的起點和終點，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性答案：B本題解析：本題考查的是工程項目的特征。一次性是說每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達(dá)到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。35、商業(yè)銀行對貸款項目管理的主要目的是保證資金的()。A.安全性、流動性、效益性B.安全性、多樣性、流動性C.多樣性、流動性、效益性D.政策性、安全性、效益性答案：A本題解析：暫無解析36、運(yùn)用費(fèi)用偏差、費(fèi)用績效指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行工程項目績效評價的表法是()A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.平衡計分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法答案：C本題解析：贏得值法的評價指標(biāo)有四個，即費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)。37、該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路為（）。A.①—③—⑤—⑧—⑩B.①—④—⑨—⑩C.①—④—⑥—⑦—⑩D.①—③—⑥—⑦—⑩答案：B本題解析：知識點：關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的確定。由題中網(wǎng)絡(luò)計劃圖可知，其關(guān)鍵線路為：①—④—⑨—⑩。38、健康、安全、環(huán)境管理體系所倡導(dǎo)的理念是()A.事前進(jìn)行風(fēng)險分析，預(yù)防為主B.事中加強(qiáng)風(fēng)險分析，控制為主C.事后進(jìn)行風(fēng)險分析，警示為主D.全程進(jìn)行風(fēng)險分析，應(yīng)對為主答案：A本題解析：健康、安全、環(huán)境管理體系起源于石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系，此標(biāo)準(zhǔn)提出了這樣一種管理模式，即事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施。39、用掙值法進(jìn)行投資，進(jìn)度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括（）。A.計劃工作預(yù)算投資B.已完工作實際投資C.已完工作預(yù)算投資D.全部工作結(jié)算投資答案：D本題解析：知識點：投資偏差分析?；緟?shù)有三項，即已完工作預(yù)算投資、計劃工作預(yù)算投資和已完工作實際投資。40、工程項目管理組織中，上級管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員數(shù)量稱為（）。A.組織規(guī)模B.組織結(jié)構(gòu)C.管理幅度D.管理層次答案：C本題解析：知識點：項目管理組織的基本原理。管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級人員的數(shù)量。41、做好項目團(tuán)隊組織計劃工作的首要任務(wù)是（）。A.繪制組織關(guān)系圖B.確定人員需求C.進(jìn)行工作分析D.制定人員配備計劃答案：C本題解析：為了做好項目團(tuán)隊組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源原管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠(yuǎn)期的工作量進(jìn)行預(yù)測分析。42、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A.時間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B.節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)時標(biāo)位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系答案：B本題解析：2022年教材P180知識點：工作順序安排。選項A錯誤，雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。選項C錯誤，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。選項D錯誤，時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季。43、下列關(guān)于綠色設(shè)計的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護(hù)方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設(shè)計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設(shè)計要求，設(shè)計階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、要求答案：D本題解析：2022年教材P338知識點：綠色設(shè)計。選項A，可回收性設(shè)計是指在產(chǎn)品設(shè)計時要充分考慮到該產(chǎn)品報廢后回收和再利用的問題。選項B，綠色材料選擇與管理在設(shè)計中應(yīng)首選環(huán)境兼容性好的材料及零部件，避免選用有毒、有害和輻射特性的材料。所用材料應(yīng)易于再利用、回收、再制造或易于降解提高資源利用率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。選項C，模塊化設(shè)計是通過模塊的選擇和組合可以構(gòu)成不同的方案，從而滿足不同的需求。模塊化設(shè)計的應(yīng)用不僅可以提高質(zhì)量、便于后期維護(hù)，同時還有利于廢棄后的拆解與回收。44、下列關(guān)于投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.在提交投標(biāo)文件截止時間后到投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金C.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收其投標(biāo)保證金答案：A本題解析：投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補(bǔ)充、修改、替代或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分45、工程施工過程中，對于施工承包單位提出的工程變更。施工承包單位提出的程序是（）。A.向建設(shè)單位提出書面變更請求，闡明變更理由B.向設(shè)計單位提出書面變更建議，并附變更圖紙C.向監(jiān)理人提出書面變更通知，并附變更詳圖D.向監(jiān)理人提出書面變更建議，闡明變更依據(jù)答案：D本題解析：知識點：施工合同履行。承包人提出書面變更建議→監(jiān)理人與發(fā)包人共同研究后確認(rèn)存在變更的，作出變更指示。46、以下屬于發(fā)包人施工安全責(zé)任的是（）。A.按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施B.按合同約定履行安全職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理人有關(guān)安全工作的指示C.按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)對承包人人員的安全教育D.加強(qiáng)施工作業(yè)安全管理答案：A本題解析：發(fā)包人的施工安全責(zé)任：①發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施，組織承包人和有關(guān)單位進(jìn)行安全檢查。②發(fā)包人應(yīng)對其現(xiàn)場機(jī)構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，但由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。③發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失：工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。BCD三項屬于承包人的施工安全責(zé)任。47、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示（）。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續(xù)時間D.緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系答案：D本題解析：在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源。48、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成5000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故答案：B本題解析：節(jié)點就高不就低（3-1-3；1-5-1；1-5-1）49、在（），電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以外的任何單位和個人泄露下載資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。A.合同簽訂之前B.合同簽訂之后C.投標(biāo)截止時間前D.投標(biāo)截止時間后答案：C本題解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)。在投標(biāo)截止時間前，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺運(yùn)營機(jī)構(gòu)不得向招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以外的任何單位和個人泄露下載資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的其他信息。50、下列費(fèi)用項目中，屬于施工企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A.生產(chǎn)工人津貼B.可行性研究費(fèi)C.勞動保護(hù)費(fèi)D.已完工程保護(hù)費(fèi)答案：C本題解析：P219本題考查的是工程項目總投資組成與計算。選項A屬于人工費(fèi)；選項B屬于工程建設(shè)其他費(fèi)；選項D屬于措施項目費(fèi)。51、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A和E的總時差分別為()。A.均為1月B.分別為1月和2月C.均為2月D.分別為2月和1月答案：B本題解析：N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)52、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13答案：A本題解析：2022年教材P198知識點：制定進(jìn)度計劃的方法。本工作的最早開始時間＝max{3＋5，6＋1}＝8，本工作的最早完成時間＝8＋2＝10，本工作的最遲完成時間＝min{15＋3，17＋2，19＋0}＝18，該工作的總時差＝18－10＝8（天）。53、在環(huán)境管理體系中，"信息交流"屬于()要素中的一項內(nèi)容。（新教材已刪除）A.方針B.計劃C.實施和運(yùn)行D.檢查和糾正錯誤答案：C本題解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表54、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上答案：A本題解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方。55、項目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A.項目的功能B.項目的規(guī)模C.項目的復(fù)雜程度D.項目的潛在影響答案：A本題解析：P3本題考查的是工程項目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個階段所需的控制程度，取決于項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影響。56、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.5B.10C.15D.20答案：A本題解析：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。57、某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失。可見工程項目具有()特征。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)明確性D.復(fù)雜性答案：D本題解析：P2工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟(jì)、法律、文化方面可能發(fā)生變化，會增加項目管理的復(fù)雜性。58、編制項目前期工作計劃的同時，制訂質(zhì)量計劃并組織實施是（）的職責(zé)。A.項目經(jīng)理和項目總工B.項目經(jīng)理和單位負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人D.單位負(fù)責(zé)人或單位總工答案：C本題解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人是工程項目前期工作質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，必須親自抓質(zhì)量工作。必要時可設(shè)質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作，其職責(zé)包括在編制項目前期工作計劃的同時，明確各項前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃并組織實施59、完成工程項目拆遷工作，屬于項目（）的任務(wù)。A.準(zhǔn)備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段答案：A本題解析：P12本題考查的是工程項目主要參與方的管理任務(wù)。業(yè)主在項目準(zhǔn)備階段，組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場地的平整等工作。60、面試者從應(yīng)聘者的某一缺點出發(fā)去評價應(yīng)聘者的其他方面，這種偏見屬于()A.首因效應(yīng)B.對比效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.錄用壓力答案：C本題解析：P159暈輪效應(yīng)就是"以點帶面"，從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評鑒應(yīng)聘者其他方面，，如過分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的不利因素，以致不能全面的了解這個人。61、關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關(guān)部門15日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長答案：C本題解析：P317～318本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。選項A錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；選項B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告；選項D錯誤，特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關(guān)部門30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長。62、—般情況下，工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級的分解是由（）來完成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理公司D.設(shè)計單位答案：B本題解析：【精析】一般地，前三級由業(yè)主作出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。63、某項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結(jié)算時，僅人工費(fèi)價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75答案：B本題解析：本題考查的是市場價格波動引起的合同價款調(diào)整。P＝50×[30%＋45%×70%×（1＋10%）＋45%×70%＋10%×70%]＝51.58（萬元）。64、構(gòu)成項目團(tuán)隊的基本條件不包括（）。A.成員之間必須有一個共同的目標(biāo)B.團(tuán)隊有團(tuán)隊計劃C.團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工D.團(tuán)隊內(nèi)有一定的工作程序答案：B本題解析：構(gòu)成團(tuán)隊的基本條件是：①成員之間必須有一個共同的目標(biāo)；②團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團(tuán)隊。65、培訓(xùn)課程設(shè)計的基本要求是（）。A.滿足企業(yè)與學(xué)習(xí)者的需求B.體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求C.依據(jù)現(xiàn)代系統(tǒng)理論的基本原理D.體現(xiàn)成年人的認(rèn)知規(guī)律答案：D本題解析：培訓(xùn)課程設(shè)計可以描述為：適應(yīng)環(huán)境與輸入條件的要求，有明確的培訓(xùn)目標(biāo)，選擇翔實的培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備匹配的培訓(xùn)條件，明確可操作的培訓(xùn)手段，保證學(xué)習(xí)者能達(dá)到學(xué)習(xí)目標(biāo)，并及時進(jìn)行反饋評價的培訓(xùn)系統(tǒng)。培訓(xùn)課程設(shè)計的根本任務(wù)是滿足企業(yè)與學(xué)習(xí)者的需求，基本要求是應(yīng)體現(xiàn)成年人的認(rèn)知規(guī)律，主要依據(jù)是現(xiàn)代系統(tǒng)理論的基本原理。66、（2021年真題）根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，屋面防水工程的最低保修期限為()年。A.2B.3C.4D.5答案：D本題解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算?！?7、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D本題解析：安全技術(shù)交底：(1)總承包項目的安全技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行，總承包項目部向分包商交底，分包商向施工人員交底。(2)單位工程開工前，單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。68、關(guān)于賣方的保證，以下說法錯誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)等B.合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要C.如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣方根據(jù)情況可免費(fèi)提供D.如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方答案：C本題解析：賣方保證包括：①合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)等，能夠安全和穩(wěn)定地運(yùn)行，且合同設(shè)備（包括全部部件）全新、完整、未使用過。②合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣方應(yīng)免費(fèi)提供。③如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。69、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計階段的主要工作不包括()A.確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B.制定職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素答案：D本題解析：組織實施初始狀態(tài)評審之后，根據(jù)評審結(jié)果，結(jié)合組織現(xiàn)有的資源以及現(xiàn)有的技術(shù)水平，進(jìn)行管理體系的整體策劃和設(shè)計。這一過程的主要工作有：①制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針；②制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；③確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；④確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單；⑤為監(jiān)理和實施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的資源。選項D屬于初始評審的主要內(nèi)容。70、工程項目試運(yùn)行總結(jié)報告由（）負(fù)責(zé)編制。A.建設(shè)單位B.設(shè)計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位答案：C本題解析：P304本題考查的是試運(yùn)行階段質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容。承包人組織編制試運(yùn)行總結(jié)報告。71、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預(yù)驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案答案：C本題解析：2022年教材P313知識點：質(zhì)量保修期管理工作的主要內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。72、工程項目設(shè)計應(yīng)在項目（）階段完成。A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.驗收答案：B本題解析：知識點：工程項目各階段主要工作內(nèi)容。準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可，貨物采購等。73、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同解除協(xié)議B.合同設(shè)備驗收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗收款支付函答案：D本題解析：由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)，買賣雙方應(yīng)在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。由于賣方原因，三次考核均未能達(dá)到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權(quán)解除合同。74、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，不屬于五方主體的是（）。A.建設(shè)單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.咨詢單位答案：D本題解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》中，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位五方主體的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)做出了明確規(guī)定。參見教材P284。75、根據(jù)《生產(chǎn)事故報吿和調(diào)查處理條例》，重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之口起()日內(nèi)做出批復(fù)。A.10B.15C.20D.30答案：B本題解析：重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之口起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長，但延長的時間最長不超過30日。76、明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A.實施B.檢查C.處理D.計劃答案：D本題解析：P15計劃是指為完成項目目標(biāo)而編制一個可操作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序和作業(yè)計劃。主要工作內(nèi)容包括：①明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標(biāo)；②明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程；③確定過程順序和相互作用；④為運(yùn)行和控制過程確定準(zhǔn)則和方法；⑤明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運(yùn)行；⑥在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計劃；⑦對工程項目計劃進(jìn)行評審、批準(zhǔn)。77、咨詢工程師職業(yè)登記有效滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可在有效期滿之日的2個月前，申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4答案：C本題解析：咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記。初始登記有效期為3年。咨詢工程師（投資）需要變更執(zhí)業(yè)單位或?qū)I(yè)的，應(yīng)當(dāng)申請變更登記。變更登記不改變原登記有效期。咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。78、工程項目主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成（）的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。A.無形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)C.其他資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)答案：B本題解析：工程項目——主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成（固定資產(chǎn)）的（各類項目），包含（建筑安裝工程）和（設(shè)備購置）。79、關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的表述，正確的是（）。A.綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標(biāo)B.綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C.可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D.循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B本題解析：本題考查的是綠色設(shè)計。選項A，綠色設(shè)計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，它是以達(dá)到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法。參見教材P328。80、關(guān)于員工調(diào)動說法正確的是（）。A.可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要B.可以滿足員工的需要C.可以使員工獲得不同的工作經(jīng)驗D.是處理勞動關(guān)系的有效方法E.對不具備晉升潛力但仍有價值的員工進(jìn)行調(diào)動，有利于保持晉升通道的暢通答案：A、B、C、D、E本題解析：(p199)員工調(diào)動的目的：1可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要2可以使晉升渠道保持暢通3可以滿足員工的需要4處理勞動關(guān)系沖突的有效方法5獲得不同的工作經(jīng)驗的重要途徑81、某工程施工過程中發(fā)生了一項未在合同中約定的零星工作，增加費(fèi)用2萬元，此費(fèi)用應(yīng)列入工程的（）中。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務(wù)費(fèi)答案：C本題解析：P260本題考查的是工程項目招標(biāo)階段的投資控制。計日工是為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設(shè)立的。82、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30答案：A本題解析：一般情況下，最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，墓層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。83、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），工期的計算起點是（）。A.承包人實際進(jìn)場施工的日期B.監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期C.監(jiān)理人發(fā)出開工通知的日期D.施工合同約定的開工日期答案：B本題解析：工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。84、承包人不可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠的情況是（）。A.因工程師指令的錯誤發(fā)生的費(fèi)用B.因分包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾覥.因發(fā)包人原因?qū)е略斐晒て谘诱`D.因發(fā)包人要求承包人提前竣工答案：B本題解析：2022年教材P134～135知識點：施工合同履行。分包人由總承包單位負(fù)責(zé)管理，與發(fā)包人無關(guān)。85、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計-招標(biāo)-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運(yùn)營D.設(shè)計-建造答案：C本題解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。DBO模式下承包商不僅承擔(dān)工程的設(shè)計施工，在移交給業(yè)主之前的一段時間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運(yùn)營。86、如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指（）之間的差異。A.已完工程實際費(fèi)用與擬完工程計劃費(fèi)用B.擬完工程計劃費(fèi)用與巳完工程計劃費(fèi)用C.巳完工程實際時間與擬完工程計劃時間D.已完工程計劃費(fèi)用與未完工程計劃費(fèi)用答案：B本題解析：【精析】進(jìn)度偏差=擬完工程計劃費(fèi)用－已完工程計劃費(fèi)用。87、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法，錯誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)，能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件，滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修需要D.在合同設(shè)備設(shè)計壽命結(jié)束前，因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運(yùn)行，賣方免費(fèi)提供答案：D本題解析：賣方保證：①合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)等，能夠安全和穩(wěn)定地運(yùn)行，且合同設(shè)備（包括全部部件）全新、完整、未使用過。②合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運(yùn)行及維修的需要，如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運(yùn)行的，賣方應(yīng)免費(fèi)提供。③如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方，使買方有足夠的時間考慮備品備件的需求量。④在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)，如果賣方發(fā)現(xiàn)合同設(shè)備由于設(shè)計、制造、標(biāo)識等原因存在足以危及人身、財產(chǎn)安全的缺陷，賣方將及時通知買方并及時釆取修正或者補(bǔ)充標(biāo)識、修理、更換等措施消除缺陷。88、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.定向招標(biāo)答案：A本題解析：知識點：確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。公開招標(biāo)指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為無限競爭性招標(biāo)，由招標(biāo)人按照法定程序，通過報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，所有符合條件的承包商都可以平等參加投標(biāo)競爭，從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式。89、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作()A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值答案：A本題解析：工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。90、綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)?！敝傅氖牵ǎ?。A.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)B.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)電和環(huán)境保護(hù)C.節(jié)電、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)D.節(jié)能、節(jié)地、節(jié)電、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)答案：A本題解析：本題考查的是綠色施工?！八墓?jié)一環(huán)?！敝傅氖枪?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。91、某施工機(jī)械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺班折舊費(fèi)為()元。A.326.67B.426.67C.326.17D.416.67答案：B本題解析：根據(jù)計算規(guī)則92、不屬于工程項目范圍確認(rèn)依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊答案：D本題解析：【精析】范圍確認(rèn)的依據(jù)中包含完成的工作成果、項目合同文件、評價報告、工作分解結(jié)構(gòu)。93、工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是()A.制定出完成各項具體工作的時間進(jìn)度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進(jìn)行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生項目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D本題解析：工作定義，是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作（活動、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件，包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。A項為進(jìn)度計劃的內(nèi)容；B項為工作時間估算的內(nèi)容；C項為工作順序安排的內(nèi)容。94、（2021年真題）根據(jù)PMBOK，為識別、定義、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程中的各個過程和活動而開展的過程與活動，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。A.進(jìn)度管理B.資源管理C.整合管理D.范圍管理答案：C本題解析：本題考查的是項目管理知識體系。項目整合管理包括為識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各項目管理過程組的各個過程和活動而開展的過程與活動。95、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，監(jiān)理人收到承包人提交進(jìn)度付款申請單后的處理程序為（）。A.監(jiān)理人核查→發(fā)包人確認(rèn)→發(fā)包人出具經(jīng)監(jiān)理人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書B.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書C.監(jiān)理人核查→發(fā)包人審查同意→監(jiān)理人出具經(jīng)承包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書D.監(jiān)理人核查→承包人簽認(rèn)→發(fā)包人出具進(jìn)度付款證書答案：B本題解析：知識點：施工合同履行。監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相應(yīng)的支持性材料。經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。96、下列可以作為政府采購的主要方式的是（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.競爭性磋商答案：A本題解析：本題考查的是政府采購。政府采購工程、貨物和服務(wù)可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以及國務(wù)院政府采購監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購方式。其中，公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式。參見教材P110。97、正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認(rèn)知D.項目決策答案：C本題解析：優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具有其所管理的項目專業(yè)所特有的能力，同時還要具備-些非項目專業(yè)的能力，例如商業(yè)認(rèn)知。主要表現(xiàn)的方面有:(1)確保負(fù)責(zé)的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關(guān)性，通過該項目的完成實現(xiàn)，所在組織的某個目標(biāo)或目的;(2)正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響;(3)當(dāng)理想的技術(shù)方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案;(4)迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。98、下列費(fèi)用項目中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是()A.間接費(fèi)B.特殊工種培訓(xùn)費(fèi)C.生產(chǎn)家具購置費(fèi)D.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)答案：D本題解析：聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)是屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的費(fèi)用，故屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用。99、某項目施工合同約定，由承包人承擔(dān)±10%范圍內(nèi)的碎石價格風(fēng)險，超出部分采用造價信息法調(diào)整。已知承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結(jié)算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0答案：B本題解析：本題考查的是合同價款調(diào)整。如果承包人投標(biāo)報價中材料單價高于基準(zhǔn)單價，工程施工期間材料單價跌幅以基準(zhǔn)單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，或材料單價漲幅以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風(fēng)險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。參見教材P261。100、制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括（）。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.項目的信息流程C.預(yù)期的人員安排D.項目管理層的偏好答案：B本題解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。制約項目團(tuán)隊組織的因素主要包括：（1）項目的組織結(jié)構(gòu)；（2）共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；（3）項目管理層的偏好；（4）預(yù)期的人員安排。101、某民營企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件（2004年本）的要求，該項目應(yīng)由（）A.省級地方政府核準(zhǔn)B.國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)C.國家投資主管部門審批D.國務(wù)院核準(zhǔn)答案：D本題解析：【精析】《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》附件（2004年本）第十條規(guī)定，大型主題公園由國務(wù)院核準(zhǔn)。102、在工程項目管理模式中，DBO是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設(shè)計-招標(biāo)-施工B.設(shè)計-采購-施工C.設(shè)計-施工-運(yùn)營D.設(shè)計-建造答案：C本題解析：本題考查的是工程項目承發(fā)包管理模式。DBO模式下承包商不僅承擔(dān)工程的設(shè)計施工，在移交給業(yè)主之前的一段時間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運(yùn)營。103、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)比值相等時，員工就會感到滿意，這在管理上稱為（）。A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論答案：A本題解析：本題考查的是項目團(tuán)隊能力培育。公平理論的基本思想是：員工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻(xiàn)比率與自己過去的情況進(jìn)行縱向比較的同時，也與別人進(jìn)行橫向比較。當(dāng)兩者的比值相等時，個人就會感到公平滿意；如果比值小于自己過去的情況，就會產(chǎn)生不公平的感覺；而如果在同等工作的情況下，自己的報酬小于他人的報酬，不公平感就更為明顯。當(dāng)個人感到公平時，就會心情舒暢，努力工作，否則就會影響工作情緒。參見教材P44。104、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準(zhǔn)備階段答案：A本題解析：知識點：工程項目各階段主要工作內(nèi)容。實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。105、每個工程項目都是一個有始有終的過程，這表明工程項目具有()A.唯一性B.目標(biāo)的明確性C.一次性D.實施條件的約束性答案：C本題解析：一次性：每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達(dá)到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，它們都是一次性的。當(dāng)一個工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo)不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達(dá)到了它的終點。一次性并不意味著時間短，實際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。106、建筑安裝工程材料費(fèi)中不包括（）。A.材料運(yùn)雜費(fèi)B.材料原價C.檢驗試驗費(fèi)D.采購及保管費(fèi)答案：C本題解析：2022年教材P227知識點：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項目組成。材料費(fèi)包括：材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)。107、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認(rèn)知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙答案：A本題解析：【精析】認(rèn)知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認(rèn)知的因素包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。使用明確含義的詞語，可以使認(rèn)知障礙減到最小。108、不屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是（）。A.確定安全預(yù)評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制答案：D本題解析：2022教材P328～330本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預(yù)評價程序一般包括：（1）準(zhǔn)備階段；（2）危險、有害因素識別與分析；（3）確定安全預(yù)評價單元；（4）選擇安全預(yù)評價方法；（5）定性、定量評價；（6）安全對策措施及建議；（7）安全預(yù)評價結(jié)論；（8）編制安全預(yù)評價報告。109、開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴(yán)重程度答案：C本題解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。開展工程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)被評價對象的特點選擇相應(yīng)的評價方法。110、需求層次位于求知和自我實現(xiàn)之間的是（）。A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.審美需要答案：D本題解析：2022教材P44本題考查的是需要層次理論。①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥審美需要。⑦自我實現(xiàn)需要。111、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.三方共同答案：B本題解析：P134本題考查的是施工合同履行。承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。112、工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大答案：A本題解析：2022教材P2本題考查的是工程項目的特征。工程項目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生產(chǎn)的典型特征。由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成的施工過程的難度等原因，導(dǎo)致工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。113、選定合格的現(xiàn)場代表是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A.項目決策B.項目準(zhǔn)備C.項目實施D.項目驗收答案：B本題解析：2022年教材P12知識點：業(yè)主管理的主要任務(wù)。選派合格的現(xiàn)場代表是業(yè)主在項目準(zhǔn)備階段的任務(wù)之一。114、某工程施工到2004年1月，已完工作實際投資為1700萬元，已完工作預(yù)算投資為1400萬元，計劃工作預(yù)算投資為1500萬元，則該工程此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.100B.-100C.-300D.300答案：B本題解析：知識點：投資偏差分析。SV＝BCWP－BCWS＝1400－1500＝-100（萬元）。115、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制答案：B本題解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。116、下列招標(biāo)人的行為中合法的是（）。A.招標(biāo)人可以根據(jù)需要組織部分潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場B.招標(biāo)人可以限定或者指定特定的專利、品牌、原產(chǎn)地或供應(yīng)商C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以非特定行業(yè)的獎項作為加分條件D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目招標(biāo)人限定投標(biāo)人必須為國有企業(yè)答案：C本題解析：知識點：組織踏勘現(xiàn)場與投標(biāo)預(yù)備會。招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場，但招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分別組織任何一個潛在投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織、形式；（7）以其他不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。117、下列不屬于積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善答案：D本題解析：積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略是：利用、分享和增加。118、商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為（）兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項目立項和項目實施C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理答案：D本題解析：P15本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點和任務(wù)。承貸金融機(jī)構(gòu)對貸款項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段。119、關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確的是（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報告B.工程施工中出現(xiàn)安全事故的，無需向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關(guān)部門15日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長答案：C本題解析：P317～318本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。選項A錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；選項B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔(dān)著對建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告；選項D錯誤，特別重大事故的事故調(diào)查報告，有關(guān)部門30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時間可以適當(dāng)延長。120、公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心是（）。A.經(jīng)理班子B.董事會C.股東大會D.監(jiān)事會答案：B本題解析：(p43)董事會是股東大會閉會期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。121、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的()前申請繼續(xù)登記。A.30日B.3個月C.2個月D.30個工作日答案：C本題解析：咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的2個月前申請繼續(xù)登記。繼續(xù)登記有效期為3年。122、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天答案：A本題解析：P188～190本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值，則本工作的最遲完成時間為8，本工作的最早完成時間為3＋2＝5，所以本工作的總時差為8－5＝3。自由時差＝緊后工作最早開始時間－本工作的最早完成時間＝5－5＝0。123、下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A.指定分包商不可由工程師選定B.指定分包商不應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C.由指定分包商與承包商不簽訂合同D.指定分包商與一般分包商地位不等同答案：B本題解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項AC錯誤，指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商；選項D錯誤，指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納人對承包商的管理之中。124、英國某企業(yè)擬投資建設(shè)納入我國免疫規(guī)劃的疫苗品種生產(chǎn)項目（總投資為2億元人民幣），該項目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.國務(wù)院B.國務(wù)院發(fā)展改革部門C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門答案：C本題解析：對于外商投資項目，總投資1億美元以下的鼓勵類、允許類項目和總投資5000萬美元以下的限制類項目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項目由省級發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，此類項目的核準(zhǔn)權(quán)不得下放。疫苗品種生產(chǎn)項目屬于限制類項目。125、未列入《國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目目錄》中的農(nóng)藥項目，其環(huán)境影響評價文件不能由（）環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。A.國家級B.省級C.地市級D.縣級答案：D本題解析：【精析】《國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評價的建設(shè)項目S錄》以外的其他建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件的審批權(quán)限，由省級環(huán)境保護(hù)行政主管部門按照建設(shè)項目的環(huán)境影響程廋，結(jié)合地方情況提出，報省級人民政府批準(zhǔn)。其中，化工、染料、農(nóng)藥、印染、釀造、制漿造紙、電石、鐵合金、焦炭、電鍍、垃圾焚燒等污染較重或涉及環(huán)境敏感區(qū)的項目的環(huán)境影響評價文件，應(yīng)由地市級以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。126、政府投資項目實行的“代建制”屬于()。A.工程總承包項目管理模式B.業(yè)主委托管理模式C.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式答案：B本題解析：暫無解析127、（2021年真題）首先對所有技術(shù)建議書進(jìn)行評審，未達(dá)到最低合格分的技術(shù)建議書將被拒絕，其余的財務(wù)建議書將被當(dāng)眾拆封。報價最低的咨詢公司將被邀請進(jìn)行合同談判的方法為（）。A.基于質(zhì)量和費(fèi)用B.基于質(zhì)量C.固定預(yù)算下選擇D.最低費(fèi)用的選擇答案：D本題解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。首先對所有技術(shù)建議書進(jìn)行評審，未達(dá)到最低合格分的技術(shù)建議書將被拒絕，其余的財務(wù)建議書將被當(dāng)眾拆封。報價最低的咨詢公司將被邀請進(jìn)行合同談判的方法為最低費(fèi)用的選擇。128、勘察綱要應(yīng)由（）主持編寫。A.勘察單位項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師答案：A本題解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。勘察綱要應(yīng)由項目負(fù)責(zé)