2023年中集地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法（初稿）

中集地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法（初稿）以讓管理變得更簡(jiǎn)潔高效為己任，為此，我們細(xì)心編撰了以下中集地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法（初稿）文章，盼望您撰寫(xiě)戰(zhàn)略規(guī)劃,管理方法,業(yè)務(wù)相關(guān)文章時(shí)，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:中集地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法（初稿）

深圳市中集天宇房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司

業(yè)務(wù)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法

發(fā)放編號(hào)：____________

生效日期：

1．目的

建立中集天宇房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)：中集地產(chǎn)）戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行體系，規(guī)范各職能部門(mén)和項(xiàng)目公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，明確公司進(jìn)展的使命與目標(biāo)，保障和促進(jìn)中集地產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．適用范圍

本方法適用于中集地產(chǎn)各職能部門(mén)和項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修訂、評(píng)審和管控等工作。

3.定義

中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃：作為產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，是中集集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是在集團(tuán)總體戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，對(duì)將來(lái)中集地產(chǎn)進(jìn)展的目標(biāo)、方向和行動(dòng)的籌劃。

4組織與職責(zé)

4.1

中集集團(tuán)負(fù)責(zé)組織審批中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理方法和戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2

中集地產(chǎn)投資決策委員會(huì)由中集地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、評(píng)審、管控和修訂工作。

4.3

投資決策委員會(huì)職責(zé)

4.3.1

組成成立戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目組，項(xiàng)目組由各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成，詳細(xì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制和修訂；

4.3.2

負(fù)責(zé)評(píng)審項(xiàng)目組編制的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，協(xié)調(diào)與中集集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，并組織戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)批工作；

4.3.3

負(fù)責(zé)對(duì)職能部門(mén)和項(xiàng)目公司對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管控，確保其進(jìn)展符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，并對(duì)其提交的年度報(bào)告進(jìn)行審議，提出指導(dǎo)性看法幫助其編制下年工作方案。

4.3.4

組織召開(kāi)年度戰(zhàn)略研討會(huì)，總結(jié)回顧年度業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展做出正確的推斷，并組織項(xiàng)目組對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的修訂。

4.4

戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目組職責(zé)

4.4.1

負(fù)責(zé)回顧和總結(jié)公司歷年進(jìn)展?fàn)顩r，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和對(duì)走勢(shì)進(jìn)行猜測(cè)，搜集最新的經(jīng)濟(jì)和政策信息，為戰(zhàn)略規(guī)劃編制供應(yīng)必要的依據(jù)；

4.4.2

負(fù)責(zé)編制戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，并組織進(jìn)行內(nèi)部研討會(huì)，搜集內(nèi)部和外部相關(guān)信息，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的編制符合公司進(jìn)展的切身利益；

4.4.3

負(fù)責(zé)編制戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，并進(jìn)行相關(guān)的匯報(bào)、講解和修改工作，確保戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)投資決策委員會(huì)的評(píng)審和中集集團(tuán)的審批；

4.4.4

依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r和房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變化，每年對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)修訂，準(zhǔn)時(shí)更新，使公司的戰(zhàn)略與市場(chǎng)保持同步；

4.4.5

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的講解和培訓(xùn)，確保職能部門(mén)和項(xiàng)目公司全面領(lǐng)悟戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)方針，并為部門(mén)和項(xiàng)目公司樹(shù)立戰(zhàn)略目標(biāo)和編制工作方案供應(yīng)必要的幫助。

4.5

職能部門(mén)和項(xiàng)目公司職責(zé)

4.5.1

依據(jù)中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，編制年度經(jīng)營(yíng)方案和KPI管理方案；

4.5.2

嚴(yán)格遵從戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)，完成工作方案和目標(biāo)，形成年度評(píng)審報(bào)告報(bào)投資決策委員會(huì)審議，并依據(jù)年度報(bào)告制定下年工作方案。

5程序

5.1

管理規(guī)范

5.1.1

中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)本方法的要求進(jìn)行編制，由中集地產(chǎn)投資決策委員會(huì)依據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略和房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況組織制定并實(shí)施。

5.1.2為協(xié)作中集集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定或修訂，中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃編制周期定為五年，依據(jù)市場(chǎng)和政策變動(dòng)過(guò)每年進(jìn)行滾動(dòng)修訂。

5.1.3

各職能部門(mén)及項(xiàng)目公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定應(yīng)以中集地產(chǎn)總體戰(zhàn)略規(guī)劃作為重要的編制依據(jù)，并制定年度工作方案。

5.2

管理流程

5.2.1

戰(zhàn)略規(guī)劃的編制

協(xié)作中集集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，中集地產(chǎn)投資決策委員會(huì)組織各職能部門(mén)成立戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目組，詳細(xì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，通過(guò)分析現(xiàn)有政治經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)進(jìn)展環(huán)境、市場(chǎng)調(diào)研、召開(kāi)內(nèi)部研討會(huì)等形式，確定公司業(yè)務(wù)進(jìn)展方向和目標(biāo)，編制五年戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。

5.2.2

戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)審

投資決策委員會(huì)對(duì)編制完成的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目組依據(jù)評(píng)審看法對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行修改，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)中集地產(chǎn)總經(jīng)理和中集集團(tuán)審批。

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5.2.3

戰(zhàn)略規(guī)劃的管控

審批通過(guò)的戰(zhàn)略規(guī)劃將作為中集地產(chǎn)各職能部門(mén)和項(xiàng)目公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃和工作方案的重要依據(jù)，制定年度經(jīng)營(yíng)方案和KPI管理等方案進(jìn)行實(shí)施，投資決策委員會(huì)通過(guò)年中會(huì)議和年度會(huì)議回顧和總結(jié)，對(duì)各職能部門(mén)和項(xiàng)目公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行管控。

5.2.4

戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂

依據(jù)公司每年業(yè)務(wù)進(jìn)展的狀況、國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，投資決策委員會(huì)組織戰(zhàn)略規(guī)劃編制項(xiàng)目組，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行每年一次的滾動(dòng)修訂。修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)中集集團(tuán)總經(jīng)理審批，并在中集集團(tuán)備案。

6附則

6.1本方法由中集地產(chǎn)制定、修訂并負(fù)責(zé)解釋。

6.2本管理方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

7.附錄

附錄：中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定指引

深圳市中集天宇房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司

二〇一二年二月

附錄：中集地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃制定指引

責(zé)任部門(mén)

活動(dòng)流程

支持文件和記錄

投資決策委員會(huì)

項(xiàng)目組

投資決策委員會(huì)

項(xiàng)目組

項(xiàng)目組

投資決策委員會(huì)

投資決策委員會(huì)

項(xiàng)目組

投資決策委員會(huì)

職能部門(mén)

項(xiàng)目公司

職能部門(mén)

項(xiàng)目公司

項(xiàng)目組

部門(mén)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)

投資決策委員會(huì)

職能部門(mén)

項(xiàng)目公司

①

戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)、評(píng)估

內(nèi)、外部資料收集

戰(zhàn)略研討會(huì)

戰(zhàn)略規(guī)劃綱要

制訂戰(zhàn)略規(guī)劃

集團(tuán)審批

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

戰(zhàn)略部署

年度經(jīng)營(yíng)方案

KPI管理方案

經(jīng)營(yíng)方案檢討（年末）

年度戰(zhàn)略研討會(huì)

戰(zhàn)略目標(biāo)修訂

戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行

⑤

⑥

⑦

②

③

④

《中集地產(chǎn)**年度至**年度進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

上一個(gè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃

分析報(bào)告

研討會(huì)紀(jì)要

修訂內(nèi)容

調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃

各部門(mén)年度評(píng)審報(bào)告

各部門(mén)、各項(xiàng)目年度KPI體系

年度經(jīng)營(yíng)方案

爭(zhēng)論稿

戰(zhàn)略規(guī)劃

說(shuō)明：

①主要對(duì)上一個(gè)5年規(guī)劃執(zhí)行狀況的總結(jié)

②對(duì)內(nèi)、外部宏觀環(huán)境、行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析并形成報(bào)告。

③對(duì)搜集到的資料進(jìn)行研討，將戰(zhàn)略及其目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)、人員的詳細(xì)行動(dòng)上，并形成戰(zhàn)略規(guī)劃提綱。

④將戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到公司各層級(jí)。

⑤公司的戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中