創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論

第一章測驗1什么類型項目不適合尋求風險投資？

A.資金充分項目

B.自盈利且運轉良好項目<br/>

C.前景光明項目

D.團體組員足夠多項目2多項選擇

成功創(chuàng)業(yè)者共同特質(zhì)：

A.前瞻性<br/>

B.意志力<br/>

C.凝聚力<br/>

D.理性思索能力<br/>3多項選擇

沒經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者提升成功率方法有：

A.選擇創(chuàng)新模式

B.準備充分資金

C.不怕失敗

D.與有經(jīng)驗者合作4多項選擇

理性應對失敗應該做到：

A.調(diào)整好心態(tài)

B.對未來做好充分心理準備

C.一個人躲起來發(fā)泄

D.面對失敗時理性從容5多項選擇

正確創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：

A.認清自己是否適合創(chuàng)業(yè)

B.對本身進行冷靜理性評定

C.對心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強準備和訓練

D.傾家蕩產(chǎn)也要創(chuàng)業(yè)第二章測驗

1

產(chǎn)品早期吸引精準用戶基本伎倆包含

A.

借助大平臺

B.

使用具備創(chuàng)意推廣方式

C.

針對目標用戶選擇有效溝通方式

D.

花錢買用戶2多項選擇

企業(yè)不一樣階段需要設定不一樣目標包含

A.戰(zhàn)術目標

B.經(jīng)濟目標

C.愿景目標

D.戰(zhàn)略目標第三章測驗

1合作人在管理職能和股權百分比兩方面關系最好是：

A.對等

B.不對等2單項選擇

企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由：

A.同一個人擔任

B.不一樣人擔任3多項選擇

董事會必須披露內(nèi)容包含：

A.經(jīng)營細節(jié)

B.財務數(shù)據(jù)

C.重大發(fā)展戰(zhàn)略4單項選擇

監(jiān)管機制更適適用于：

A.初創(chuàng)企業(yè)

B.較為成熟大型企業(yè)5單項選擇

依照統(tǒng)計學規(guī)律，創(chuàng)始人為__________人時，初創(chuàng)企業(yè)成功概率較大？

A.1

B.2

C.3個及以上6單項選擇

創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？

A.需要

B.不需要7單項選擇

期權有投票權嗎？

A.有

B.沒有8單項選擇

兩個創(chuàng)始人股份百分比分配為以下哪種情況時，相對來說更有利于企業(yè)決議與未來發(fā)展？

A.5:5

B.3:79單項選擇

企業(yè)在以下哪個階段引入具備專業(yè)技能“雇傭軍”會比較適宜？

A.初創(chuàng)期

B.B輪融資后10單項選擇

對企業(yè)前景宣傳應重點面向

A.企業(yè)外部人員

B.企業(yè)內(nèi)部人員

第四章測驗

1把事情做極致三法則：

A.找對人

B.做對事

C.執(zhí)行力強

D.人心齊2多項選擇

能夠全力以赴去做事情有以下特點：

A.熱門行業(yè)

B.行業(yè)夠大

C.痛點清楚

D.巨頭不愿查收3單項選擇

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇起步點取決于：

A.人口密集度<br/>

B.人均收入水平<br/>

C.關鍵競爭力<br/>

D.競爭對手少<br/>4多項選擇

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選擇適宜人選必備特質(zhì)包含：

A.無怨無悔加班

B.相信企業(yè)正在致力方向

C.與創(chuàng)始人能力互補

D.不在意收入5多項選擇

當把資源作為關鍵競爭力之一時候，要確保資源獲取和整合方式：

A.短

B.平

C.快

D.輕6多項選擇

玩兒轉資源關鍵要素：

A.資源多<br/>

B.競爭對手少

C.痛者眾多

D.痛點集中7多項選擇

關于競爭對手兩個主要：

A.反思自己比分析競爭對手主要

B.分析用戶比分析競爭對手主要

C.打敗競爭對手比做出優(yōu)異產(chǎn)品主要

D.嚴密檢測競爭對手一舉一動最主要8多項選擇

培養(yǎng)高執(zhí)行力團體管理方式有:

A.設定目標

B.找到最優(yōu)路徑

C.調(diào)用資源

D.給足股票9多項選擇

團體執(zhí)行力低主要原因：

A.沒給足酬勞<br/>

B.沒找對人<br/>

C.創(chuàng)始人沒管理好<br/>

D.目標和執(zhí)行路徑設定不清楚<br/>10多項選擇

激勵基層員工，尤其是90后員工有效方法包含：

A.給予充分成長空間

B.開足夠高工資

C.創(chuàng)造寬松工作環(huán)境

D.愈加開放管理方式第五章測驗1創(chuàng)業(yè)者應該怎樣選擇投資人：

A.選擇戰(zhàn)略投資人

B.選擇財務投資人

C.早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人<br/>

D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務投資人<br/>2多項選擇

創(chuàng)業(yè)者與投資人溝通關鍵要素包含：

A.認清彼此是生意上互利合作

B.一切聽從投資人意見

C.不要迎合投資人

D.不要否定投資人3單項選擇

企業(yè)是否融資、采取什么方式融資取決于：

A.企業(yè)員工數(shù)量

B.企業(yè)是否準備上市

C.企業(yè)注冊所在地

D.企業(yè)業(yè)務發(fā)展形態(tài)和階段4單項選擇

創(chuàng)業(yè)者對估值認同度取決于：

A.價格高低

B.投資人決議

C.本身心理預期

D.員工認同感5多項選擇

常見估值方法包含：

A.學院派估值法

B.對標法

C.同行參考法

D.投資人估算法6單項選擇

將估值最大化關鍵在于：

A.將企業(yè)價格標高

B.向投資人闡述光明前景

C.能否說服潛在投資人

D.投資人是否感興趣<br/><div><br/></div>7多項選擇

估值必要條件包含：

A.清楚商業(yè)認識

B.獨特想象空間

C.有背景創(chuàng)始人

D.有潛力創(chuàng)業(yè)者8多項選擇

優(yōu)先認購權會影響：

A.參加投資人數(shù)

B.創(chuàng)業(yè)者股份

C.投資者心態(tài)

D.創(chuàng)業(yè)方向9多項選擇

盡職調(diào)查兩個階段包含：

A.投資人出termsheet（條款書）之前盡職調(diào)查，也叫商業(yè)盡職調(diào)查

B.簽署意向書之后派遣第三方機構做最詳細盡職調(diào)查，也叫深入盡職調(diào)查

C.財務盡職調(diào)查

D.銷售盡職調(diào)查10單項選擇

投資人最關鍵優(yōu)先權是：

A.拖售條款

B.贖回條款

C.保護性條款

D.過橋貸款第六章測驗

1互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)相比更看重以簡單模式進行快速復制能力，這句話對嗎？

A.對

B.錯2單項選擇

資源整合目標是：

A.增加資源數(shù)量

B.處理資源稀缺性3單項選擇

與職業(yè)經(jīng)理人相比，創(chuàng)始人更需要：

A.較多資歷和經(jīng)驗

B.信念、夢想、胸懷、領導力和抗挫折承受力等軟素質(zhì)4單項選擇

具備多元DNA團體往往創(chuàng)新可能性相對來說：

A.較高

B.較低5單項選擇

有效獲取人才重點應該放在：

A.怎樣吸引對方

B.怎樣給對方創(chuàng)造新價值6單項選擇

人才資源有效落地要素包含：

A.階段匹配

B.文化匹配

C.能力模型匹配

D.以上均是7單項選擇

在資源整合過程中，以下哪項更為主要？

A.創(chuàng)始人心態(tài)

B.資源和方法8單項選擇

對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，應盡可能防止在________上試錯。

A.戰(zhàn)術

B.戰(zhàn)略9單項選擇

關于品牌、產(chǎn)品、流量三者之間依次放大價值次序是：

A.品牌→流量→產(chǎn)品

B.產(chǎn)品→流量→品牌10單項選擇

企業(yè)定位應該：

A.一直不變

B.隨實際情況改變而進行適度調(diào)整第七章測驗1全部生產(chǎn)活動都是圍繞以下哪一關鍵而展開？

A.產(chǎn)品

B.質(zhì)量

C.效率

D.價值2多項選擇

以下哪些宣傳語屬于獨特價值？

A.質(zhì)保

B.無償

C.免郵

D.加量不加價3單項選擇

以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)競爭門檻？

A.尤其、先進技術

B.特殊門檻

C.足夠多關系

D.營銷模式4多項選擇