工程施工安全管理制度匯編

年5月29日工程施工安全管理制度匯編文檔僅供參考工程施工安全管理制度目錄一、安全生產管理組織機構 ···········································2二、安全生產組織機構職責···········································3三、安全生產管理主要制度···········································4四、安全生產管理工作程序···········································5五、安全生產的檢查與獎罰···········································10工程管理部主管安全副主任安全生產崗位職責<工程安全管理制度>附件1···11工程管理部安全人員崗位職責<工程安全管理制度>附件2···12項目經理安全生產崗位職責<工程安全管理制度>附件3···13項目施工副經理安全生產崗位職責<工程安全管理制度>附件4···14

工程技術員安全生產崗位職責<工程安全管理制度>附件5···15項目部安全員崗位職責<工程安全管理制度>附件6···16項目部設備員安全生產崗位職責<工程安全管理制度>附件7···17項目計劃經營部安全生產職責<工程安全管理制度>附件8···18項目財務部安全生產職責<工程安全管理制度>附件9···19項目部消防員安全職責<工程安全管理制度>附件10···20項目部材料員安全生產職責<工程安全管理制度>附件11···21施工現(xiàn)場用電人員安全生產職責<工程安全管理制度>附件12···22施工總平面圖管理規(guī)定<工程安全管理制度>附件13···23安全生產技術措施制度<工程安全管理制度>附件14···25安全檢查制度<工程安全管理制度>附件15···26職工傷亡事故統(tǒng)計報告制度<工程安全管理制度>附件16···29消防保衛(wèi)管理規(guī)定<工程安全管理制度>附件17···30易燃易爆有毒有害物品保管規(guī)定<工程安全管理制度>附件18···31班組安全活動制度<工程安全管理制度>附件19···32安全生產責任管理考核和違章違制處罰條例<工程安全管理制度>附件20···33施工機械設備試運轉管理辦法<工程安全管理制度>附件21···41施工機械設備使用管理辦法<工程施工管理辦法>附件22···43文明施工管理規(guī)定<工程安全管理制度>附件23···46安全生產教育制度<工程安全管理制度>附件24···48重要環(huán)境因素的管理<工程安全管理制度>附件25···49危險源、重大危險源管理和應急預案<工程安全管理制度>附件26···50安全管理經費使用管理制度<工程安全管理制度>附件27···58施工現(xiàn)場安全檢查表··············································60違章違制罰款通知單··············································69工程施工安全管理制度

為了貫徹執(zhí)行”安全第一、預防為主”的方針,保證職工在施工生產過程中的安全和健康,確保工程施工順利進行,環(huán)保分公司工程管理部特制定本管理制度。一、安全生產管理組織機構1、工程管理部建立安全保證體系,設立專業(yè)安全人員,對各項目部的安全工作進行檢查和監(jiān)督。2、工程項目部及作業(yè)項目部均須建立以項目經理為負責人的安全保證體系,設立質量安全部/組,項目經理為工程的安全管理工作第一責任人;3、項目部及作業(yè)項目部必須按照國家有關規(guī)定結合各自所承擔項目的規(guī)模建立質量安全部/組,項目部要設專職安全員,作業(yè)項目部配備相應的專兼職安全員。上崗安全人員必須持行業(yè)主管部門頒發(fā)的上崗證。分公司總經理分公司主管安全副總經理分公司工程管理部主管安全副主任工程管理部安全員項目部經理項目部安全員作業(yè)隊伍安全員作業(yè)隊伍負責人4、工程安全管理保證體系圖(見附圖)分公司總經理分公司主管安全副總經理分公司工程管理部主管安全副主任工程管理部安全員項目部經理項目部安全員作業(yè)隊伍安全員作業(yè)隊伍負責人二、安全生產組織機構職責1、工程管理部技術安全組:1)、負責審核項目部質量安全部/組編制的安全規(guī)劃和安全施工措施,監(jiān)督實施情況;2)、負責審核項目部質量安全部/組制定的工程安全管理制度;3)、負責監(jiān)督檢查項目的安全管理,檢查、指導項目部的安全管理工作;4)、定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全工作檢查,制止和糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)和督促解決隱患,遇有嚴重威脅施工人員安全與健康的緊急情況有權下令停工整頓,并逐級上報;5)、參加傷亡事故的調查和處理,參加事故的統(tǒng)計、分析和上報工作,執(zhí)行”三不放過”的原則,并監(jiān)督檢查項目部實施防止事故重復發(fā)生的措施;6)、監(jiān)督檢查項目部關于事故預測預防工作,控制事故發(fā)生;7)、負責傳達上級文件精神,并組織落實;8)、負責對項目部質量安全部/組的安全資料的檢查、收集、匯總、上報及存檔。2、項目部質量安全部/組:1)、編制本工程的安全規(guī)劃和安全施工措施,報請批準后組織實施;審查專業(yè)施工安全技術措施,并督促實施;2)、制定本工程安全管理制度;3)、負責本項目的安全管理,檢查、指導作業(yè)項目部的安全管理工作;4)、負責施工現(xiàn)場安全狀況的監(jiān)控,并采取定期和不定期安全工作檢查,制止和糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)和督促解決隱患,遇有嚴重威脅職工安全與健康的緊急情況有權下令停工整頓,并逐級上報;5)、參加傷亡事故的調查和處理,負責事故的統(tǒng)計、分析和上報工作,執(zhí)行”三不放過”的原則,并督促實施防止事故重復發(fā)生的措施;6)、建立健全事故及未遂事故檔案,分析事故發(fā)生規(guī)律,做好預測預防工作,控制事故發(fā)生;7)、負責傳達上級文件精神,并組織落實;8)、負責安全內業(yè)資料的制作、檢查、收集、匯總、上報及存檔3、作業(yè)項目部質量安全部(組/員)1)、負責本項目的安全管理工作;2)、對施工現(xiàn)場的安全實施監(jiān)控,制止和糾正違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)并迅速解決隱患;3)、制定所施工項目的安全技術措施,并具體落實4)、參加傷亡事故的調查處理,執(zhí)行"三不放過”的原則,并制定措施,加強管理,防止類似事故的再發(fā)生;5)、負責傳達上級安全管理精神,組織具體實施。6)、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)及公司、項目部有關安全管理的規(guī)章制度等;7)、負責安全內業(yè)資料的記錄、整理、上報工作。三、安全生產管理主要制度1)、安全生產崗位責任制(附件1-12);2)、施工總平面圖管理規(guī)定(附件13)3)、安全生產技術措施制度(附件14)4)、安全檢查制度(附件15)5)、職工傷亡事故統(tǒng)計報告制度(附件16)6)、消防保衛(wèi)管理規(guī)定(附件17)7)、易燃易爆有毒有害物品保管規(guī)定(附件18)8)、班組安全活動制度(附件19)9)、安全生產責任管理考核和違章違制處罰條例(附件20)10)、施工機械設備試運轉管理辦法(附件21)11)、施工機械設備使用管理辦法(附件22)12)、文明施工管理規(guī)定(附件23)13)、安全生產教育制度(附件24)14)、環(huán)境因素和重要環(huán)境因素的管理制度(附件25)15)、危險源、重大危險源和應急預案的管理制度(附件26)16)、安全管理經費使用管理制度(附件27)所有項目部必須嚴格執(zhí)行上述十六項規(guī)章制度,違者必究。四、安全生產管理工作程序1、簽定經濟承包合同,建立安全保證體系。1)、工程管理部與各項目部簽訂安全生產協(xié)議,在協(xié)議中明確安全施工管理的責任和義務,規(guī)定該項目的安全目標,確定了獎懲制度。工程開工前,項目部將安全保證體系連同本工程的安全管理制度、規(guī)劃、安全施工措施報工程管理部審批。2)、在與作業(yè)所簽訂的合同及作業(yè)與施工班組的協(xié)議中,必須明確安全施工管理的責任和義務,合同(協(xié)議)中必須明確安全達標、文明施工管理目標及相應措施,做到與經濟掛鉤獎懲分明;3)、安全保證體系必須在工程開工前建立。單位負責全工程安全保證體系的建立和運行,作業(yè)單位應在開工前將安全保證體系連同安全施工措施報單位審批,作業(yè)現(xiàn)場應建立安全責任掛牌制。2、安全技術操作規(guī)程:1)、項目部負責提供安全技術操作規(guī)程;2)、作業(yè)項目部必須按工種配置<安全技術操作規(guī)程>,并要檢查與考核,嚴格執(zhí)行;3、公司的目標管理:1)、目標管理的內容:安全管理達一流水平,安全生產工地達到優(yōu)良標準。工亡事故目標為零。千人負傷率控制在2.5‰。項目部的安全施工管理,必須嚴格執(zhí)行目標管理。2)、落實目標管理采取以下措施:a、工程管理部認真檢查項目部的安全生產責任制;b、及作業(yè)項目部認真落實的安全生產責任制;c、安全教育:和作業(yè)項目部要經過三級安全教育、周例會教育及班前安全活動,不斷提高施工人員的安全意識和自我保護能力,確保勞動者生產過程的安全與健康。d、安全檢查:經過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),采取糾正與預防措施,變危險為安全;e、落實安全技術措施:安全技術措施是指導安全生產的指導性文件,必須嚴格執(zhí)行;f、嚴格執(zhí)行<建筑施工安全檢查標準>(JGJ59—99)和有關安全規(guī)定,嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。3)、責任目標的考核:a、工程管理部技術安全組每月對項目部進行安全考核,對項目經理、生產經理、技術負責人及安全員進行考核。b、各級項目部必須成立由項目經理、生產副經理、技術負責人及安全員組成的考核小組;c、項目部每月20號至25號對各崗位人員進行考核,考核結果要與項目部各崗位人員的浮動工資掛鉤;d、每月26號~27號項目部要對各作業(yè)項目部進行考核評比以確定該月該項目部的安全獎罰。e、項目部內部考核的內容為各崗位安全責任目標,對作業(yè)項目部的考核會同目標作為依據(jù);4、安全內業(yè)資料的管理:1)、各項目部的安全內業(yè)資料要設專人管理,資料必須完整,內容真實,安全內業(yè)資料的整理要嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行;2)、作業(yè)項目部負責內業(yè)資料的日常記錄、收集和整理,并于每月25日前將當月有關內業(yè)資料上報項目部;3)、項目部質量安全部/組負責對作業(yè)項目部的內業(yè)資料進行定期檢查和指導,并于每月30日前將各作業(yè)項目部的內業(yè)資料進行匯總和整理;4)、工程管理部技術安全組在定期和不定期的檢查過程中要對項目部的內業(yè)資料進行檢查。5)、內業(yè)資料在傳遞過程中,及作業(yè)項目部雙方均須建立收、發(fā)臺帳;6)、作業(yè)項目部在所施工的項目完工后,要向項目部提交一套完整的安全內業(yè)資料,項目部在匯總后,工程竣工時,整理出一套完整的整個工程的安全內業(yè)資料,交工程管理部備案。5、安全技術管理:1)、各作業(yè)項目部均要根據(jù)自己所承包的工程內容,在工程施工前編制安全技術措施方案;2)、所編安全技術措施方案,必須按照工程結構,施工方法和選用各種機械設備、特殊施工材料、作業(yè)環(huán)境等不同特點來編制,內容要力求細致、全面、具體,并有指導施工作用。3)、所編安全技術措施方案要由項目部質量安全部/組負責列出目錄名稱;并落實責任單位;所編安全技術措施方案,項目部質量安全部/組要收集、整理、留檔。4)、工程管理部在定期和不定期的安全檢查時,要對項目部質量安全部收集整理的安全技術措施進行檢查。在工程結束時,項目部要將各安全技術措施交工程管理部備案。5)、安全技術措施方案的編審程序:a、作業(yè)工程的具體安措方案由作業(yè)項目部編制,作業(yè)單位技術負責人審核,報項目部質量安全部批準;b、作業(yè)單位所承建的單項工程的安措方案由作業(yè)項目部編制,作業(yè)單位技術負責人審核,并由項目部工程技術部和質量安全部會審,由項目部主管副經理批準,最后報工程管理部檢查、備案、存檔。c、綜合項目、特殊項目及重大安全技術的措施方案由項目部、工程技術部組織編制,項目總工程師審核后由項目部審批后報總監(jiān)批準,批準后的安全措施方案移交工程管理部備案。6)、所有經過審批的安全技術措施,不得隨意修改或拒不執(zhí)行,如根據(jù)需要必須變更已審批的安措方案時,由編制人出具變更通知單,經原審批權限人簽發(fā)后生效;變更通知單必須存檔備案。7)、安全技術交底:A、交底內容:安全技術交底的內容很多,其中主要應包括以下幾點:a、工程名稱、工程詳細地點,施工起止日期,工程量,安裝大型構件或設備的體積、重量等工程概況;b、施工工藝、主要施工機具、施工人員結構:施工難度,危險程度等施工特點;c、施工環(huán)境有無易燃易爆物,塵毒及噪聲等影響,有無引起坍塌、高空墜落、觸電、灼燙等危險因素;d、針對各種預測隱患而采取的對策、措施及其實施期限及負責人;e、針對建筑安裝工人的各工種安全技術操作規(guī)程;B、交底程序:a、各分項工程施工前,作業(yè)單位的工程技術負責人要向全體施工人員進行詳細文字交底,并由技術人員、班組長簽字認可,遇有交叉作業(yè)時,項目部工程技術部必須在交叉作業(yè)前,向各作業(yè)單位進行安全交底。b、根據(jù)工程進展,各作業(yè)單位項目經理(副經理)要定期或不定期向全體施工人員進行安全生產情況交底;c、工程從始至終,項目部項目經理、副經理、安全員都要定期和不定期向所有參建單位和施工人員進行安全生產情況交底,使工程能夠順利進行;d、工程管理部安全人員將在定期和不定期的安全檢查中檢查各級單位的交底程度及交底內容。作為對項目部和作業(yè)項目部的考核內容進行記錄。C、所有安全技術措施的文字交底記錄要留存、上報、存檔。6、安全施工管理1)、施工現(xiàn)場的布置及管理必須嚴格按照現(xiàn)場文明施工管理辦法執(zhí)行2)、施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標志并張貼安全標語,施工的危險部位和易發(fā)生事故的地段,應設警告標志牌,夜間設紅燈警示,重要部位設警示牌照明,圍桿和標志牌,安全標志牌必須根據(jù)國標<安全標志>GB2894—88標準規(guī)定制作。3)、施工生產過程中的勞動保護設施,必須建立健全維護保養(yǎng)制度,保證設備完好,安全裝置靈敏可靠,任何單位和個人不得隨意拆除和棄之不用。4)、施工工地必須嚴格執(zhí)行三級安全教育規(guī)定,特種作業(yè)人員必須持證上崗,凡未經教育培訓或雖經教育培訓但考試不合格者一律不得上崗操作。5)、各項目部的施工生產指揮人員必須按有關規(guī)定經過安全技術培訓,考核,持證上崗當可指揮生產。6)、各施工單位嚴禁安排未經安全教育的人員從事施工生產活動。7)、進入施工現(xiàn)場的所有員工必須遵守勞動紀律,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場有關規(guī)定,服從領導和安全檢查人員的指揮,施工生產人員,必須嚴格遵守”一穿兩戴十不準”即:一穿:進入施工生產現(xiàn)場必須穿好勞動保護用品;兩戴:進行施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,(女職工的發(fā)辮要盤入帽內),高空作業(yè)時必須戴好安全帶,安全帶要高掛低用,現(xiàn)場無法掛安全帶時,必須采取其它安全措施,否則,不準作業(yè)。十不準:①不準在班前班內飲酒;②不準在現(xiàn)場打盹、睡覺、打鬧;③不準帶小孩或閑雜人員到現(xiàn)場;④不準在起重吊物下作業(yè)或停留;⑤不準隨意拆除和挪動各種防護裝置,防護設施和警告安全標志等;⑥不準私自帶火種進入易燃易爆區(qū)域,并嚴禁在統(tǒng)區(qū)域抽煙和動用明火;⑦不準外崗人員亂動各種水、氣、油、電、閥門和開關;⑧不準未經三級安全教育人員上崗作業(yè);⑨不準隨意攀登腳手架,井字架、龍門架和隨吊盤上下帶人;⑩不準違章指揮和違章作業(yè)。7、設備的使用及維護管理:1)、各施工單位施工中的所使用的機械設備在進場時,必須先作好運轉工作,機械試運轉時作業(yè)項目部要通知項目部質量安全部有關人員參加驗收,并作好試運轉記錄,符合要求后方可使用。2)、施工中,各單位要建立健全設備的使用,維護和保養(yǎng)制度,并經常性地檢查,以保證設備在施工中完好運行,同時也杜絕安全事故的發(fā)生。3)、各項目的設備管理按照項目部制定的<機械設備使用管理辦法>(附件23)和<機械設備試運轉管理方法>(附件22)執(zhí)行。五、安全生產的檢查與獎罰1、施工生產現(xiàn)場的安全檢查,嚴格按<建筑施工安全檢查標準>JGJ59—99執(zhí)行,并嚴格遵守安全檢查管理制度(詳見附件15)。2、JGJ46—88<施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范>JGJ80—91<建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范>JGJ88—92<龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范>及其它相關行業(yè)安全規(guī)定。3、項目部應對各作業(yè)單位的施工現(xiàn)場進行定期和不定期的安全檢查。4、工程管理部將對各項目部以及其作業(yè)項目部進行定期和不定期的安全生產檢查。5、獎罰:1)、凡在安全施工生產中,認真執(zhí)行各種安全規(guī)程制度,安全生產和文明施工取得顯著成績的單位和個人,或作業(yè)單位均給予適當獎勵。2)、各施工單位及個人因忽視安全生產,違反本辦法,應視情節(jié)輕重給予處罰,其處罰金額按照單位和作業(yè)單位之間的安全協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。3)、單位項目部因忽視安全生產,造成安全事故或損失,工程管理部將按照與項目部項目經理責任制中有關安全生產協(xié)議規(guī)定進行處罰。4)、詳見附件20<工程安全管理制度>附件1工程管理部主管安全副主任安全生產崗位職責一、認真貫徹”安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產方針、政策、法規(guī)、法令及公司制度。定期對工程管理部安全員和項目部及作業(yè)項目部的安全負責人進行安全教育活動。二、對各項目部及作業(yè)項目部安全生產負安全檢查監(jiān)督的責任,審批各項目部制定的安全規(guī)劃、項目安全施工措施和項目安全制度。三、每月組織安全人員對各項目部的安全檢查工作。四、針對各工程項目實際,提出相應的安全防護措施建議,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出,并要求項目部按期整改。五、監(jiān)督檢查各項目部是否對職工做好了安全生產教育。六、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場安全管理,檢查各項目施工組織設計(方案)中的安全技術措施及分部分項安全技術交底是否落實到位,。七、發(fā)現(xiàn)傷亡事故,立即上報公司領導(聯(lián)系人及電話詳見附件),監(jiān)督查明原因,參與制定防范措施,避免事故擴大和重復發(fā)生。八、審核每次工程管理部安全人員對各項目部安全檢查的結果,審批工程管理部安全人員對各項目部的獎懲情況,并上報公司領導。<工程安全管理制度>附件2工程管理部安全人員崗位職責一、在工程管理部主管安全副主任領導下,具體貫徹執(zhí)行有關國家和地方的安全生產方針、政策、法規(guī)、法令及公司的安全規(guī)章制度,并接受上級安全部門的業(yè)務指導。二、每月定期或不定期對各項目部進行安全檢查工作,對不符合安全要求的項目及人員進行罰款處理。所罰金額交工程管理部財務,作為安全獎勵基金和安全措施費用。處罰辦法詳見<違章違制處罰條例>。三、在每次安全檢查后,就檢查結果制作詳細的書面匯報材料報主管領導審核,并在下次安全檢查中,復查項目部的整改情況。四、掌握各項目部工程的安全重點部位的情況。監(jiān)督檢查各項目部工程中的安全防護措施及個人勞動保護用品的使用情況,糾正違章指揮,制止冒險作業(yè),執(zhí)行罰款要以理服人,堅持原則,秉公執(zhí)法。五、監(jiān)督檢查各項目部的安全教育與培訓情況,對特種作業(yè)人員持證上崗情況做好檢查,并做好記錄。六、協(xié)助領導開展定期和不定期安全檢查工作。參加上級組織的安全檢查,對查出的問題進行登記、上報、督促按期解決。七、負責參加公司舉辦的各種安全活動,參加安全會議。八、監(jiān)督檢查職工對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對危及工人生命安全的重大隱患,有權停止施工,并立即報告領導。九、發(fā)生傷亡事故時,要協(xié)助項目部組織搶救,保護現(xiàn)場,及時上報,參加調查、分析、處理,真實地向有關領導匯報。十、指導各項目部安全員的工作,協(xié)助各項目部做好安全生產工作。十一、負責建立健全工程管理部的安全內業(yè)管理資料,認真填寫、保管并按規(guī)定進行存檔。<工程安全管理制度>附件3項目經理安全生產崗位職責一、認真貫徹”安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產方針、政策、法規(guī)、法令及公司、項目經理部制度。二、對本項目部安全生產負全面責任,批準項目安全規(guī)劃、項目安全施工措施和項目安全制度。每月組織一次安全會議,并組織一次安全檢查。三、針對工程項目實際,提出相應的安全防護措施,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時安排力量解決,按期整改。四、做好日常對職工的安全教育,嚴格執(zhí)行三級安全教育制度,制止違章作業(yè)。五、嚴格現(xiàn)場安全管理,認真組織落實施工組織設計(方案)中的安全技術措施及分部分項安全技術交底,建立統(tǒng)一規(guī)格的”七牌一圖”及各種內業(yè)資料,現(xiàn)場有醒目安全標語,安全色標,做到文明施工。六、嚴格執(zhí)行”兩標準,三規(guī)范”,對現(xiàn)場的”兩架一網”,各種機械設備安裝等安全防護裝置必須有技術交底及驗收手續(xù)。七、嚴格執(zhí)行職工勞動保護用品的發(fā)放和使用,確保職工安全與健康。八、發(fā)現(xiàn)傷亡事故,要組織搶救,保護現(xiàn)場,并立即上報主管部門,查明原因,采取防范措施,避免事故擴大和重復發(fā)生,不得隱瞞,隱報工傷事故。九、貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到掛牌上崗,特種作業(yè)人員按規(guī)定配備并進行專業(yè)培訓,持證上崗。十、按規(guī)定健全安全組織機構,配備專(兼)職安全員。<工程安全管理制度>附件4項目施工副經理安全生產崗位職責一、協(xié)助經理抓好全面的安全施工生產工作,對安全施工生產負具體領導責任,組織制定項目安全規(guī)劃、安全保證體系等,主持編制項目安全措施,審批單項工程的安全施工措施。二、組織領導安全、設備、文明施工等專業(yè)的聯(lián)合檢查,落實整改措施。三、及時解決生產中的不安全問題,在組織施工生產中認真組織貫徹落實安全法規(guī)、法令、制度及規(guī)范。四、按權限參加調查、分析、處理傷亡事故和重大險肇事故,擬定預防措施,組織落實。五、檢查本項目部各工段,班組安全施工生產工作情況和專(兼)職安全員的工作。六、負責落實總部安全部門監(jiān)理單位和政府職能部門所提出的安全管理要求具體工作。七、具體負責安全技術措施的實施。八、指導支持安全員的工作,有關安全情況做到及時上傳下達,確保安全生產。<工程安全管理制度>附件5項目部工程技術員安全生產崗位職責一、認真落實<建筑施工安全檢查標準>和各項安全生產規(guī)章制度。在項目經理部的領導下,具體對本專業(yè)(區(qū)域/階段)工程技術安全工作的負責。二、在工程編制施工組織設計(方案)時,必須編制切實可行的安全技術措施方案,未履行審批手續(xù),不準交付施工人員。三、在工程施工采用新技術的過程中,要從技術上研究制定安全技術保護措施,對新工藝、設備改造及材料代用等,必須經過安全試驗,做出安全技術鑒定。四、編制單項、分部分項工程和有特殊要求的安全技術措施方案和安全技術交底,并負責監(jiān)督執(zhí)行。五、參加安全生產檢查,提出安全技術方面的意見和建議,參加事故的調查和分析,提出技術方面的結論意見。六、提倡科學、合理、安全的施工方法,不斷改進落后、不安全的施工工藝,爭創(chuàng)安全文明達標工地。<工程安全管理制度>附件6項目部安全員崗位職責一、在項目經理領導下,具體貫徹執(zhí)行有關安全生產的規(guī)章制度,并接受上級安全部門的業(yè)務指導。二、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況。檢查各種安全防護措施及個人勞動保護用品的使用情況,糾正違章指揮,制止冒險作業(yè),執(zhí)行罰款要以理服人,堅持原則,秉公執(zhí)法。三、負責協(xié)同工程技術人員組織新工人的安全教育與培訓,協(xié)助上級主管部門的安全教育及特種作業(yè)人員的辦證復證工作,并做好記錄。四、協(xié)助領導開展定期和不定期安全自檢和專檢。參加上級組織的安全檢查,對查出的問題進行登記、上報、督促按期解決。五、負責公司、項目經理部舉辦的各種安全活動,參加安全會議,指導班組、工段的安全日活動。六、經常檢查職工對安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行情況,對危及工人生命安全的重大隱患,有權停止施工,并立即報告領導。七、發(fā)生傷亡事故時,要協(xié)助領導組織搶救,保護現(xiàn)場,及時填表上報,參加調查、分析、處理,真實地向有關部門或領導匯報,并負責擬上報材料。八、參加制定本項目經理部安全技術措施和規(guī)章制度,檢查班組執(zhí)行安全技術交底執(zhí)行情況,負責簽字手續(xù)的收集與管理。九、指導工段班組兼職安全員的工作,協(xié)助工段班組搞好安全生產。十、建立健全安全內業(yè)管理資料,認真填寫,保管并按規(guī)定按時上報各種報表及資料。<工程安全管理制度>附件7項目部設備員安全員生產崗位職責1、對因設備長期失修、設備缺陷、備品備件不合格或因防護不全造成的設備事故和傷亡事故負責。2、定期組織對各種機械設備,電氣設備車輛及機電設備的安全檢查,對不符合安全技術規(guī)程標準的要組織解決,對暫時解決不了的,必須立即采取可靠的防范措施,按照”三定”的原則加以解決。3、各種機電設備鍋爐壓力容器的引進制造、安裝、修理改造和竣工驗收等,要嚴格執(zhí)行國家和上級部門發(fā)放的有關條例規(guī)程和標準。4、新設備和自制發(fā)行的設備要有完備的安全保護設施和監(jiān)測儀器,使用前要定出技術操作規(guī)程,并分送有關部門。5、組織大中小修簽訂安全協(xié)議,落實安全措施,并嚴格按照有關安全技術操作規(guī)程進行,不準冒險作業(yè)。6、在進行有關電、氣、汽等危險作業(yè)時,應事先會同安全人員組織制訂安全措施,并監(jiān)督執(zhí)行。7、對租用的設備要檢查其合格證、保養(yǎng)情況、使用現(xiàn)況、歸屬人等信息,對無證無牌,不符合線廠使用的設備不能租用,租用要簽署相應的租賃協(xié)議。<工程安全管理制度>附件8項目計劃經營部安全生產職責一、編制生產經營計劃,要把安全生產和措施列入其中,公布和項施工生產經營指標的同時,公布安全施工生產指標及措施落實情況。二、申請分配年度改造發(fā)行資金時,必須按國家規(guī)定的比例,申請安排安全技術措施計劃。三、施工計劃下達前應征求安全技術監(jiān)察人員的意見和建議。<工程安全管理制度>附件9項目財務部安全生產職責一、確保安全教育經費的開支。二、按有關規(guī)定的標準,保證勞動防護用品、保健、防暑降溫等費用的開支,同時實施財務監(jiān)督。三、對不按計劃撥劃安全技術措施經營或對挪用安全技術經費不監(jiān)不論,擅自核銷而發(fā)生的傷亡事故負責。<工程安全管理制度>附件10項目部消防員安全職責一、對因防火及易燃、易爆、放射性物質,劇毒品等要害崗位管理不嚴,造成的傷亡或不良后果負責。二、組織進行防火防爆工作宣傳教育和檢查工作,制定消防及易燃、易爆、劇毒品等要害崗位的管理制度和考核辦法,并督促貫徹執(zhí)行。三、負責充實消防器材,指導消防、防爆人員的工作,并定期進行教育和訓練。四、參加安全生產的檢查工作。五、參加傷亡事故的調查分析和處理工作。<工程安全管理制度>附件11項目部材料員安全生產崗位職責一、熟知國家建設部及有關部門頒布的有關建筑施工設備及勞動保護用品(具)的規(guī)范、標準、條例等,并嚴格執(zhí)行。。二、掌握本地區(qū)安全主管部門制定的有關規(guī)定,主動索取施工設備、防護用品(具)方面的使用標準和準用制度。三、遵守安全責任制,嚴格采購程序,購置一切施工機具及防護用品(具)必須符合國家行業(yè)標準,堅決杜絕一切不合格產品進場。四、購置的產品必須索要生產廠家、生產地址、產品合格證及當?shù)卣鼍叩膹S家產品、檢驗、測試合格證明,負責收集、管理產品證件或各種實驗報告,以備安全檢查。五、會同安全員,定期對各種設備及防護用品(具)進行檢驗,做到按時維修,建立報廢制度,保證設備完好率和防護用品(具)的有效使用。六、遵守崗位職責,提供優(yōu)質合格產品,保證施工安全。<工程安全管理制度>附件12施工現(xiàn)場用電人員安全生產崗位職責一、掌握安全用電基本知識和所有設備性能。二、使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備勞動防護用品,并檢查電氣裝置和保護設施中否完好。嚴禁設備帶”病”運轉。三、停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱。四、負責保護所用設備的負荷線,保護零線和開關箱。發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。五、搬遷或移動用電設備,必須經電工切斷電源,并作妥善處理后方可進行。六、嚴格按用電規(guī)定操作,現(xiàn)場執(zhí)行三相五線制。<工程安全管理制度>附件13施工總平面圖管理規(guī)定一、為了合理安排施工場地,創(chuàng)造良好的施工秩序,有效地供應施工用水用電,有利于安全生產和保證消防有效使用,特建立施工現(xiàn)場總平面圖管理制度。二、單位應根據(jù)自己現(xiàn)場的實際情況,合理規(guī)劃施工現(xiàn)場。三、施工總平面圖管理內容1．合理布置施工道路、場地和施工水、電、通訊線路;2．合理安排大宗材料構件堆放,大型機具、設備運輸線停放位置等;3．合理安排交叉作業(yè)的場地條件及垂直水平運輸順序;4．合理安排生活和工業(yè)大臨場地、合理劃分大臨及施工區(qū)域;5．合理規(guī)劃全局性的道路、管網及動力設施,以及大型土石方挖填綜合利用和作業(yè)順序計劃。四、施工總平面圖的管理權限1．項目部負責全現(xiàn)場的統(tǒng)籌規(guī)劃和總平面設計及管理;其設置的工程技術部為施工總平面圖管理部門。2．各作業(yè)施工單位負責自己所分管專業(yè)區(qū)域和工序的具體事務管理;3．單位要對作業(yè)單位所管專業(yè)區(qū)域的平面布置進行監(jiān)督指導。五、施工總平面圖的管理方法1．編制施工組織總設計時,應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,規(guī)劃施工區(qū)域和大臨場地使用范圍、劃分總平面位置、明確水電交通路線、原材料堆放場地、半成品加工場地、施工設置位置、臨建位置等;2．施工總平面圖從施工準備階段開始直至整個工程交工后即告完成,在施工期間如因施工條件改變,需要改動總圖布置時,專業(yè)施工單位必須向項目部提出申請,經批準后,方可改動,強行改動或占用施工場地造成的一切后果,由作業(yè)施工方負責;3．工程竣工后應本著誰建誰拆的原則有計劃有步驟的拆除大臨設施,消除施工痕跡,達到當?shù)卣鞴懿块T和建設單位的要求。六、罰款1．對違反總圖管理規(guī)定造成損失時,除責令責任單位無條件糾正外,對該單位處以相當于十倍代價的罰款,并從當月應付工程款中扣除。2．施工單位退場必須經過單位對其進行場地驗收,合格后方可退場。若未經驗收或驗收不合格退場,單位有權指定其它單位承擔此項工作,其發(fā)生的費用由單位從其工程款中加倍扣除。<工程安全管理制度>附件14安全生產技術措施制度

安全技術措施方案的編制是改進勞動條件,消除不安全隱患,保護職工在施工生產過程中人身安全和安全施工生產的有力措施。一、所有工程項目必須在開工前,編制、審批施工組織設計、(方案)或作業(yè)設計,根據(jù)工程施工特點制定的安全技術措施為施工組織設計(方案)或作業(yè)設計的重要組成部分。二、專業(yè)性較強的工程項目必須編制專項施工方案或技術措施,并按責任分工履行審批簽字手續(xù)。三、施工方案或技術措施要根據(jù)工程特點,施工方法,勞力組織和作業(yè)標準等具體情況制定,要求針對性強,內容全面。四、對結構復雜,作業(yè)危險性大,特性較多的特殊工程如沉箱、沉井、各種特殊架設作業(yè),大型吊裝,高層腳手架和拆除工程等,除編制專項安全施工方案或技術措施外,還應有設計、計算和詳圖。五、對雨季、冬季和夜間施工要編制單項安全技術措施。六、施工方案或安全技術措施需經項目部審批報工程管理部備案后,遵照執(zhí)行,不得隨意變更,如需變更,應由編制人出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。七、在分項工程施工前必須向作業(yè)人作書面安全技術交底,工地安全員根據(jù)安全技術交底內容檢查落實情況,以確保安全生產的順利進行。<工程安全管理制度>附件15安全檢查制度為強化各項目部安全施工生產監(jiān)督檢查,統(tǒng)一檢查內容和要求,提高檢查效果,逐步實現(xiàn)檢查工作規(guī)范化、標準化、制定本制度。一、安全檢查人員的職權1、宣傳、貫徹國家安全生產方針、政策、法規(guī)和標準以及京冶公司、項目部的各項規(guī)章制度。2、有權召集檢查會議,查閱有關文件、資料,進行現(xiàn)場實地察看、檢測。3、有權向被檢查單位的領導及有關人員了解情況,詢問和考試。4、有權糾正施工生產過程中的違章、違制、違指行為,核查隱患,檢測勞動衛(wèi)生數(shù)據(jù)。5、有權對隱患整改不及時、現(xiàn)場管理混亂及違章、違制的單位和個人執(zhí)行罰款,對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予適當獎勵。6、遇有危及職工生命安全的特別緊急情況,有權責令停工,并立即逐級上報。二、安全檢查依據(jù)1、國家的安全生產方針、政策、法規(guī)、標準,具體檢查內容主要執(zhí)行<建筑施工安全檢查標準>(JGJ59-99)。2、京冶公司、工程管理部及項目部的各項規(guī)章制度、規(guī)定。3、各專業(yè)和工程的安全技術操作規(guī)程和要求。三、檢查內容和方法(一)、安全檢查的形式1、定期安全檢查:1)、工程管理部由主管安全的副主任及工程管理部安全人員參加,每月定期對各項目部進行一次安全檢查。2)、項目部由主管經理、有關部門和專(兼)職安全員參加,項目部每周檢查一次,作業(yè)項目部每周兩次。2、不定期安全檢查:1)、工程管理部主管安全的副主任或安全人員,將不定期對各項目部進行安全檢查。2)、項目部安全員要不定期的對本項目的安全工作進行檢查。2、專業(yè)安全檢查各項目部應有計劃的每月組織一至二次的專業(yè)性檢查,以了解專業(yè)設備的安全狀況:(1)、機動車輛檢查。(2)、機械電器設備安全檢查。(3)、起重、提升設備安全檢查。3、季節(jié)性安全檢查(1)、冬季防寒、防凍、防滑、防火、防煤氣中毒檢查。(2)、夏、秋季防洪、防雷電、防汛檢查。4、日常檢查安全檢查人員、施工生產管理人員平時應做到不間斷的巡回檢查,崗位工人應對自己及相互間的作業(yè)環(huán)境、施工條件、防護措施等進行確認。(二)、安全檢查內容(1)、各級領導對安全工作重視程度,是否做到思想、工作、責任三到位。(2)、安全專職機構,安全管理保證體系是否建立、健全及工作情況。(3)、安全施工生產規(guī)章制度是否健全,是否建立并落實。(4)、安全經費有無保障。(5)、安全基礎管理工作,各種臺帳,記錄是否填寫清晰、準確、及時。2、安全施工生產行為:(1)、各級領導、職工、遵章守紀行為。(2)、職工安全知識和安全意識。3、安全施工生產狀態(tài)(1)、現(xiàn)場文明施工生產(2)、施工生產,安全技術措施的落實情況,施工生產機具的安全狀態(tài)(3)、施工生產,安全設施是否完善,隱患整改是否及時。(三)、檢查方法(1)、依據(jù)檢查目的,合理組織檢查人員,明確分工,寫出檢查提綱,編制檢查表格。檢查表的制作依據(jù)違章違制處罰條例相關內容根據(jù)不同的施工階段進行編制(參見<環(huán)保分公司施工現(xiàn)場檢查表>)。(2)、聽取受檢項目部主管安全領導匯報。(3)、檢查基礎管理工作有關資料和原始記錄臺帳等。(4)、共同檢查施工現(xiàn)場,檢查文明施工、生產情況及不安全行為和不安全狀態(tài)。(5)、全面考試或抽查考試,考試成績列榜公布,公諸于眾。(6)、檢查人員總結檢查情況,向受檢項目部主管安全領導做全面匯報,對檢查出的問題,提出解決方法及處理意見。(7)、受檢單位應及時將隱患整改情況反饋給檢查組。(8)、每次安全檢查的原始記錄等資料全部存檔備查。<工程安全管理制度>附件16職工傷亡事故統(tǒng)計報告制度一、傷亡事故發(fā)生后,負傷者或最先發(fā)現(xiàn)人,必須立即報告班組長、安全員、項目經理及有關領導,有關領導必須立即上報項目部質量安全部,項目部必須立即上報給工程管理部。二、重大傷亡事故,由作業(yè)項目部分別填寫重大傷亡事故登記表和職工傷亡登記表,除留存外,報送項目部質量安全部。由質量安全部在規(guī)定時間內上報工程管理部。三、有下列情節(jié)之一時,對有關人員從嚴處理:1、發(fā)生重傷或死亡事故后,隱瞞不報、虛報或故意拖延的。2、在事故調查中,隱瞞事故真相,弄虛作假甚至嫁禍于人的。3、事故發(fā)生后,由于不負責任,不積極組織搶救,造成更大傷亡的。4、事故發(fā)生后,不認真吸取教訓,采取防范措施,致使同類事故重復發(fā)生的。5、濫用職權擅自處理或袒護包庇事故責任的。<工程安全管理制度>附件17消防保衛(wèi)管理規(guī)定一、施工前,根據(jù)消防安全有關規(guī)定,結合工地具體情況,制定工地的消防方案或措施,并認真貫徹執(zhí)行。二、建立安全防火責任制,現(xiàn)場要明確劃分動火責任區(qū),落實防火責任人。易燃易爆場所與其它區(qū)域距離應符合防火要求。三、建立健全群眾性消防組織,工地配一名領導負責消防安全管理工作,定期對職工進行消防安全教育和培訓工作,使義務消防員做到”四懂、四會”。四、現(xiàn)場宿舍要單獨搭設,室內應保持一定高度,嚴格控制居住人數(shù),并配有滅火器材。五、現(xiàn)場要配備足夠數(shù)量的滅火器材,并確保消防器材、滅火工具長期保持完好、可靠。指定存放地點,派有專人負責,做到定期檢查,保證滅火器材完好有效。六、現(xiàn)場保衛(wèi)人員要堅持安全保衛(wèi)原則,堅守工作崗位,敢于同違法違紀現(xiàn)象做斗爭,維護好現(xiàn)場治安秩序。七、保衛(wèi)人員要負責現(xiàn)場巡查工作,發(fā)現(xiàn)情況及時報告有關部門,并做好巡查工作記錄。八、施工現(xiàn)場嚴禁明火作業(yè),凡必須動用明火時,應做好必要的防護措施,并辦理動火證,經批準后方可進行明火作業(yè)。作業(yè)時應有專人監(jiān)護,作業(yè)后應檢查有無火險隱患。(動火證由項目部質量安全部門審批)九、施工現(xiàn)場禁止吸煙,可在工地設吸煙室。十、施工用電布置應考慮消防要求,保證現(xiàn)場道路暢通。十一、施工用電架設安裝必須符合施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范的有關規(guī)定,施工現(xiàn)場禁止使用電爐子、電褥子和其它生活用電設備和設施,不準亂接電線。十二、施工中產生的可燃雜物及時清理,運到指定地點堆放,并及時外運。存放易燃物品要遠離火源。十三、如發(fā)生火險要立即撥打”119”<工程安全管理制度>附件18易燃易爆有毒有害物品保管規(guī)定一、加強易燃、易爆有毒物品的管理使用,實行定點存放,設專人統(tǒng)一管理。二、易燃、易爆物品要有出、入庫和領、退料制度。三、易燃、易爆物品要有持有公安部門發(fā)放的操作證人員領料或退庫,不得在個人手中過夜。四、易燃、易爆物品的存放地嚴禁靠近火源或吸煙,要有良好的通風和必要的消防設施。五、有毒、有害物品的存放,要存放生活水源,有得有泄漏,并通風良好。六、有毒、有害物品要有明顯標志,防止混淆。<工程安全管理制度>附件19班組安全活動制度為了促進和加強安全生產工作,確保職工在安全的環(huán)境中從事生產作業(yè)活動,保證職工的人身安全,推動施工生產的發(fā)展,根據(jù)我項目部的實際情況及當前安全生產工作的需要,特制定本制度。一、凡在項目范圍內施工的人員都必須嚴格遵守項目部的規(guī)章制度,并積極參加安全活動;二、班組每周安全活動不得少于兩次,并有安全活動記錄;三、班組活動內容由班組長講述,講話內容如下:1．當天的生產或檢修任務的特點;2．作業(yè)條件危險因素及有關防范的安全技術措施;3．上一班曾經發(fā)生的違章行為,糾正和處理的辦法;4．提醒班內每個人當班前應注意的事項;5．檢查職工佩戴個人勞動保護用品的情況;6．傳達企業(yè)已發(fā)生的傷亡事故及本班預防類似事故的對策。<工程安全管理制度>附件20安全生產責任管理考核和違章違制處罰條例為了認真貫徹執(zhí)行黨的”安全第一,預防為主”的安全方針,保障職工切身利益和國家財產安全,減少各類事故發(fā)生,特制定本條例。一、凡施工現(xiàn)場出現(xiàn)如下安全問題安全事故,工程管理部將追究項目部相關責任人、項目經理及項目部責任,并做出相應的處罰。1、事故直接經濟損失在3000元以下的,處罰項目經理事故直接經濟損失值的30%,并扣罰項目經理部直接經濟損失值的50%。2、事故直接經濟損失在3000元(含3000元)以上10000元以下的,處罰項目經理事故直接經濟損失值的20~30%,并扣罰項目部直接經濟損失值的40~50%。3、事故直接經濟損失在10000元(含10000元)以上30000元以下的,處罰項目經理事故直接經濟損失值的15~20%,并扣罰項目經理部直接經濟損失值的45~60%。4、事故直接經濟損失在30000元(含10000元)以上50000元以下的,處罰項目經理事故直接經濟損失值的10~15%,并扣罰項目經理部直接經濟損失值的50~65%。5、事故直接經濟損失在50000元(含50000元)以上,處罰項目經理事故直接經濟損失值的10~15%,并扣罰項目經理部直接經濟損失值的50~65%。6、由于個人責任造成輕傷事故的,處罰項目經理100元/人、次,對項目部扣罰100~150元/人、次。7、對造成重傷及以上,處罰項目經理5000元/人,扣罰項目部30000~45000元,事故責任者及有關人員、項目部等再將做另行相應的處理。8、未編制安全施工方案和未制定重大危險源應急預案的,每發(fā)現(xiàn)一次對項目經理給予500元罰款。二、凡施工現(xiàn)場重大安全事故,導致人員死亡1人以上的,分公司將分別對項目經理部、項目經理、相關責任人進行如下經濟處罰。1．扣罰項目經理部用于該項目工程管理費的20%;2．扣罰項目經理該項目所得總薪金的30%;3．扣罰相關責任人該項目所得總薪金的30%三、違章違制罰款范圍及標準(一)、在安全檢查得過程中在項目管理上發(fā)現(xiàn)有下列安全問題者,分別對項目部或個人進行不同金額的罰款。1、專業(yè)性較強的項目,未按規(guī)定單獨編制專項安全施工方案的,對項目部處以1000元的罰款。2、無內業(yè)資料,對項目部處以1000元罰款。3、內業(yè)資料填寫不認真、不合格或不填寫,對項目部處以500元罰款。4、無書面安全技術交底,對項目部處以1000元罰款。5、交底未履行簽字手續(xù),對項目部處以500元罰款。6、安全檢查無記錄,對項目部處以1000元罰款。7、檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施,對項目部處以500元罰款。8、特種作業(yè)人員未持及持超期證上崗者,對項目部按照每人200元處以罰款。9、未進行三級安全教育及換崗安全教育就安排上崗作業(yè)的,對項目部按照每人50元處以罰款。10、無班前講話記錄,對項目部按照每次50元處以罰款。11、單位工程未編制安全技術措施,未進行安全技術交底,措施未落實就安排工人工作,對項目部處以1000元罰款。12、未制定可靠的安全技術措施方案,未指定專人監(jiān)護時,對項目部處以1000元罰款。13、大型機械使用前及龍門架、井子架、腳手架搭設后,沒經驗收合格就使用,對項目部處以1000元罰款。14、未在規(guī)定的期限內按照四不放過的原則處理傷亡事故,對項目部處以1000元罰款。15、為安全干部行使職權制造障礙和困難,對項目部處以1000元罰款。(二)、在安全檢查過程中在文明施工、職業(yè)健康上發(fā)現(xiàn)有下列安全問題者,分別對項目部或個人進行不同金額的罰款。1、現(xiàn)場未按安全標志總平面布置安全標志,對項目部按每處100元進行罰款。2、工地圍墻圍擋不牢固,對項目部按每面500元進行罰款。3、在現(xiàn)場、加工廠、車間露天倉庫等處工作未按安全要求著裝,對項目部或個人按每人50元進行處罰。4、操作轉(傳)動機械設備不戴工作帽或未將長發(fā)束于工作帽內者,對項目部或個人按每人100元進行處罰。5、其它作業(yè)環(huán)境下,該佩戴個人防護用品而不正確佩戴者,對項目部或個人按每人50元進行處罰。6、塵毒、噪聲、放射線等治理未合格,而沒有對工人發(fā)放個人防護用品,對項目部處以1000元罰款。7、發(fā)放、使用不合格的防護用品,對項目部處以1000元的罰款。8、建筑材料、構件、料具堆放不整齊、不牢固,對項目部按每處500元進行處罰。9、易燃易爆未分類存放,對項目部按每處1000元進行處罰。10、宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全、私搭亂接電源線、使用禁止使用或”三無”用電器,對項目部處以100元的罰款。11、宿舍內酗酒、酒后作業(yè)的,對項目部或個人按每人50元進行處罰。12、樓層衛(wèi)生太差、不及時清理,對項目部進行500元的處罰。13、消防器材不合格,對項目部處以500元的罰款。14、在易燃易爆區(qū)作業(yè),違反規(guī)定動火、吸煙者;對項目部或個人按每人100元進行處罰。15、應設消防器材不設的,對項目部按每處500元進行處罰。(三)、在安全檢查過程中在腳手架(落地式、懸挑式、吊藍式門型掛腳手架)工程上發(fā)現(xiàn)如下安全問題者,對項目部或個人進行不同金額的處罰。1、腳手架無施工方案,對項目部處以1000元罰款2、腳手架不按規(guī)范搭設,對項目部按每處1000元罰款3、腳手架高度超過規(guī)范規(guī)定無設計計算書,對項目部處以1000元罰款。4、架子工無證上崗操作,對項目部或個人按每人100元進行處罰。5、腳手架立桿不按規(guī)定對接,對項目部按每處500元進行處罰。6、腳手架無掃地桿每10延長米,對項目部按每處500元進行處罰。7、腳手架連墻桿每缺10處,對項目部處以500元罰款。8、外挑桿件與建筑結構連接不牢固每10處,對項目部處以500元罰款。9、掛腳手架架體制作與組裝不符合設計要求,對項目部按每處500元進行處罰。10、掛腳手架懸掛點無設計或設計不合理,對項目部按每處500元進行處罰。11、吊藍腳手架挑梁錨固或配重等抗傾覆蓋裝置不合格,對項目部按每處500元進行處罰。12、升降葫蘆無保險卡或失效,對項目部按每處500元進行處罰。13、升降吊籃無保險繩或失效,對項目部按每處500元進行處罰。14、吊籃腳手架無吊鉤保險,對項目部按每處500元進行處罰。15、作業(yè)人員將安全帶掛在吊籃升降用的鋼絲繩上,對項目部按每處500元進行處罰。16、不按規(guī)定搭設剪刀撐,對項目部按每兩處500元進行處罰。17、剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設置,對項目部按每處500元進行處罰。18、架體上模板或其它物品集中堆放,對項目部按每5處500元進行處罰。19、立桿底部無墊板或用磚墊高,對項目部按每處500元進行處罰。20、不按規(guī)定設置縱向剪刀撐,對項目部按每處500元進行處罰。(四)、在安全檢查過程中在模板工程上發(fā)現(xiàn)如下安全問題者,對項目部處以罰款。1、大模板存放無防傾倒措施,對項目部按每處500元進行處罰。2、各種模板存放不整齊、過高不符合安全要求,對項目部按每處500元進行處罰。3、2米以上高處作業(yè)無可靠立足點,對項目部按每處500元進行處罰。4、拆除區(qū)域未設置警戒線且無監(jiān)護人,對項目部按每處500元進行處罰。5、留有未拆除的懸空模板,對項目部按每處500元進行處罰。6、垂直作業(yè)上下無隔離防護措施,對項目部按每處500元進行處罰。(五)、在安全檢查過程中在”三寶”、”四口”、”五臨邊”防護上發(fā)現(xiàn)如下安全問題者,對項目部或相關責任人處以不同金額的罰款。1、進入現(xiàn)場不戴安全帽(包括車間、加工廠隨吊車作業(yè)的)或戴安全帽但未系帽帶者,對項目部或相關責任人按每人50元進行處罰。2、穿硬底鞋從事高空作業(yè)者,對項目部或相關責任人按每人50元進行處罰。3、在建工程外側未采用密目網封閉或張設平網,對項目部每處按500元進行罰款。4、密目網多處破損的,對項目部每處按500元進行罰款。5、安全網、密目網張設不嚴密的,對項目部每處按500元進行罰款。6、兩米以上高處作業(yè)(地下作業(yè)由地基底部算起),未系安全帶或安全帶系掛不合格者,對項目部或相關責任人按每人50元進行處罰。7、安全帶不符合標準的,對項目部或相關責任人按每人50元進行處罰。8、架體內側、電梯井內每隔2層(不超過10米)孔洞無防護或防護不嚴的,對項目部按每處500元進行處罰。9、臨邊不防護或防護不嚴的,對項目部每處按500元進行罰款。10、通道口、鋼筋加工區(qū)、攪拌機(站)無防護棚的,對項目部每處按500元進行罰款。(六)、在安全檢查過程中在施工用電上發(fā)現(xiàn)如下安全問題者,對項目部或相關責任人處以不同金額的罰款。無臨時用電施工方案,對項目部進行每處500元的處罰。2、小于安全距離而又無外電防護措施,對項目部每處按500元進行處罰。3、應采用TN－S系統(tǒng)未采用的,對項目部每處按500元進行處罰。4、應采用TN－C系統(tǒng)未采用的,對項目部每處按500元進行處罰。5、不執(zhí)行”一機一閘一漏一箱”的,對項目部每處按500元進行處罰。6、開關箱、配電箱開關柜未采用鐵質箱體的,對項目部每處按500元進行處罰。7、用其它金屬絲代替保險絲的,對項目部和電工每處按500元進行處罰。8、配電箱接線不合格的,對項目部和電工每處按500元進行處罰。9、配電箱周圍堆放物品堵塞通道的,對項目部每處按500元進行驗證處罰。10、電纜架設或埋設不符合要求的,對項目部每處按500元進行驗證處罰。11、電器設備負荷線采用塑銅線或塑鋁線的,對項目部每處按500元進行處罰。12、現(xiàn)場照明專用回路無漏電保護或所有照明燈具金屬外殼未做接零保護的,對項目部每處按500元進行處罰。13、電工、焊工、打夯工操作工未按規(guī)定穿戴防護用品的,對項目部每處按500元進行處罰。14、電工一人帶電作業(yè)者的,對項目部每處按500元進行處罰。15、保護零線與工作零線混接的,對項目部每處按500元進行處罰。(七)、在安全檢查過程中在物料提升設備上發(fā)現(xiàn)如下安全問題者,對項目部或相關責任人處以不同金額的罰款。1、物料提升機搭設拆除無方案的,對項目部每處按500元進行處罰。2、吊盤無停靠裝置或未采用下停靠裝置的,對項目部每處按1000元進行處罰。3、無超高限位裝置的,對項目部每處按500元進行處罰。4、纜風繩每采用1根鋼筋代替鋼絲繩的,對項目部每處按500元進行處罰。5、井字架與腳手架連接的,對項目部每處按500元進行處罰。6、鋼絲繩磨損超過報廢標準的,對項目部每處按500元進行處罰。7、鋼絲繩無過路保護或拖地的對,項目部每處按500元進行處罰。8、卸料平臺無防護欄桿或防護不嚴的,對項目部每處按500元進行處罰。9、平臺腳手板搭設不嚴、不牢的,對項目部每處按500元進行處罰。10、平臺無防護門或不起作用的,對項目部每處按500元進行處罰。11、地面進料口無防護棚或不符合要求的,對項目部每處按500元進行處罰12、吊盤無安全門的,對項目部每處按500元進行處罰。13、高架提升機不使用吊籠的,對項目部每處按500元進行處罰14、卷揚機無操作棚或不符合要求的,對項目部每處按500元進行處罰(八)、在安全檢查過程中在外用電梯塔吊起重吊裝等設備上發(fā)現(xiàn)如下安全問題者,對項目部或相關責任人處以不同金額的罰款。1、外用電梯、塔吊、起重吊裝等物種設備安裝拆卸無方案的,對項目部每處按500元進行處罰。2、未經技術監(jiān)督部門驗收合格就投入使用的,對項目部每處按500元進行處罰。3、安全保險裝置損壞不及時修復的,對項目部每處按500元進行處罰。4、起重吊裝損壞不及時修復的,對項目部每處按1000元進行處罰。5、鋼絲繩磨損、斷絲超標不及時更換的,對項目部每處按500元進行處罰。6、吊桿回轉半徑內有人就起吊者的,對項目部每處按100元進行處罰。7、外用電梯超載的,對項目部每處按1000元進行處罰。(九)、在安全檢查過程中在施工機具等設備上發(fā)現(xiàn)如下安全問題者,對項目部或相關責任人處以不同金額的罰款。1、機具外殼未接保護零線的,對項目部每處按500元進行處罰2、圓盤鋸無鋸盤護罩、分料器、防護擋板和傳動部位無防護,對項目部每處按500元進行處罰3、使用I類手持電動工具未按規(guī)定穿戴絕緣用品的,對項目部每處按500元進行處罰4、鋼筋冷拔作業(yè)區(qū)及對焊作業(yè)區(qū)無防護措施的,對項目部每處按500元進行處罰5、傳動部位無防護的,對項目部每處按500元進行處罰6、攪拌機料斗無保險掛鉤或掛鉤不使用的,對項目部每處按500元進行處罰7、攪拌機傳動部位無防護罩的,對項目部每處按500元進行處罰8、氣瓶間距小于5米、距明火小于10米又無隔離措施的,對項目部每處按500元進行處罰9、乙炔瓶使用或存放時平放的,對項目部每處按500元進行處罰10、壓力容器未進行年檢或無檢測報告的,對項目部每處按500元進行處罰11、翻斗車行車載人或違章行車每發(fā)現(xiàn)一次對司機和項目部按500元進行處罰四、幾點說明1、罰款執(zhí)行人員為工程管理部、項目部和作業(yè)項目部安全機構的安全監(jiān)察人員及專職安全員。2、罰款需用<違章違制罰款通知單>,罰款單一式三份,罰款單位一份,項目部一份,被罰單位一份。3、罰款均由財務部門按?？畹怯浽靸?。4、對單位領導及其它個人罰款一律不準報銷,如發(fā)現(xiàn)報銷者,追加兩倍罰款。5、罰款須按罰款單要求的時間交清,逾期不交者,每超過一個天,加罰滯納金1%。6、罰款均作為安全獎勵基金和安全措施費用,由安全部門掌握使用,不得挪作它用。7、由于違章造成安全事故,另行處理。<工程安全管理制度>附件21施工機械設備試運轉管理辦法一、凡新購、大修、拆卸運輸組裝之后及入場后的設備都必須進行試運轉。二、一般中小型設備的試運轉方案,經專業(yè)項目部主管領導批準后,由作業(yè)項目部設備員組織實施;主要設備和特殊過程設備試運轉方案,由使用單位編制,上報給項目部工程技術部審查,經批準后執(zhí)行。試運轉方案包括以下內容:1、技術準備包括技術資料的學習和操作人員的培訓;2、試車前的檢查、保養(yǎng);3、需要檢查和試驗的項目;4、無負荷試運轉;5、負荷試運轉;三、參加試運轉的人員要有本機臺的操作人員、技術人員、項目部設備員,主要設備要有機動和安全部門人員。四、機械設備在試運轉前,必須建章、建制、建檔、有關人員要詳細研究機械設備的技術資料,制定操作規(guī)程。五、對操作人員必須進行培訓、技術交底、基本上做到了解機械的性能、構造、掌握操作規(guī)程和使用要領,經考試合格后發(fā)給操作證。六、試車前,要對機械設備進行全面檢查和保養(yǎng),檢查設備的完好情況和外部結構的裝配質量,連接部位的堅固程序,潤滑部位液壓系統(tǒng)的油量、密封性;檢查電氣、儀表的技術狀況,并根據(jù)說明書的要求進行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,確認完全符合設備出廠技術后,才能試車,檢查過程中要詳細做好記錄。七、試車要嚴格遵守操作規(guī)程和試運行方案,按無負荷、負荷運轉的程序進行,全面完成試運轉方案提出的檢測項目。無負荷運轉主要是熟悉操作要領,觀察機械設備的運轉情況,試驗起動性能,操作性能和儀表的工作狀態(tài),排除異常現(xiàn)象,并做好必要的調整。負荷運轉是在機械負荷情況下進行,對機械的動力、經濟性、可靠性等工作性能做全面實際的檢驗,檢驗各項性能指標是否達到說明書或設計地技術要求,負荷運轉要按說明書或運轉方案規(guī)定的程序進行,必要時根據(jù)說明書或設計的規(guī)定做超負荷運轉,超負荷運轉試驗要有相應的安全技術措施。試車過程中詳細做好記錄。八、根據(jù)檢查和試運轉結果,按附表(機械設備試運轉鑒定記錄)作出書面鑒定。由試車技術負責人和主管領導簽字,并同有關試車記錄一并存檔。九、機械設備在試運轉過程中發(fā)生故障或缺陷,應在技術負責人的指導下排除后復試,如問題嚴重或排除不了的,應及時向上級主管部門提出,由上級主管部門協(xié)調解決。十、凡違反上述規(guī)定發(fā)生機械設備事故,要嚴格追究責任對責任者給予必要的經濟或行政處理。<工程安全管理制度>附件22施工機械設備使用管理辦法一、實行定崗定員制度,設備在使用時要按照設備定員標準,實行定人、定機,把人和設備的關系相對固定下來,使設備的管理、使用、保養(yǎng)、修理等各個環(huán)節(jié)都落實到人頭,要做到:1、單人操作的機械設備,實行專人負責。2、多人操作或多班作業(yè)的設備,實行機長負責。3、班組共同的設備,實行定人負責。4、多班作業(yè)的要建立交接班制。二、以下設備的操作者必須持證上崗塔吊、施工電梯、砼輸送泵、推土機、裝載機、挖掘機、平地機、壓路機、汽車、汽車吊、履帶吊、20m3及以上空壓機、礦山卷揚機。其它設備各單位可根據(jù)各自施工特點自行確定。國家主管部門核發(fā)的特種作業(yè)人員操作證視為已取得設備操作證。工作時操作證必須隨身攜帶,嚴守操作規(guī)程,確保安全,正確使用保養(yǎng)設備,對責任心不強,違章作業(yè)又屢教不改的操作人員,主管部門有權注銷其操作證。三、應制定設備操作規(guī)程機械設備必須制定操作規(guī)程。并掛在設備附近明顯處,設備在使用中,要注意文明生產和安全生產,經常保持設備的完好,嚴禁違章作業(yè)、帶病作業(yè)和超負荷作業(yè),機械設備上的部件、附件、工具等不得隨意拆卸、挪用。四、建立操作人員崗位責任制1、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及有關規(guī)定,正確使用機械設備,操作人員有權拒絕違章指揮。2、遵守保養(yǎng)、檢修管理辦法,保持機械設備、零部件,附屬裝置、隨機工具、資料等完整齊全。3、對設備的使用要提出合理化建議,努力完成生產任務和各項定額指標,降低消耗,降低成本。4、認真填寫各種原始記錄和交接班記錄。5、努力學習業(yè)務,不斷提高操作技術水平。機長、機臺負責人除履行上述職責外,還應做到:1、組織和檢查機組人員對設備保管、使用、維護、保養(yǎng)工作。2、審查、匯總原始記錄資料,及時上報。3、組織機組人員搞好團結協(xié)作和技術業(yè)務學習。五、嚴格交接班制度交接班制度是保證機械設備正常連續(xù)運轉的基本制度之一,要嚴格執(zhí)行。1、交接班制度由值班司機執(zhí)行,本人操作的機臺或機組,除崗位交接外,值班負責人或機長應進行全面交接,交接工作必須在機臺進行,學徒工、學習人員不能單獨主持交接班。2、交接班時要全面檢查,不漏項目,交待清楚并認真填寫交接班記錄,簽字認可,如交接班人班次隔開或不能現(xiàn)場交接時,接班人應按上班交班記錄,認真檢查,如有不符,請主管領導簽證,記入交接班記錄。3、交接班內容:1)、上班例保情況;2)、機械設備運轉情況;3)、隨機工具、附屬裝置、資料、備件等是否完備;4)、機械設備技術狀況及存在問題5)、安全生產情況,有關上級領導的指示4、每天三班工作完畢,由帶班人或機臺負責人簽字。六、加強檔案管理,設備檔案應由各施工單位指定專人管理,各個項目要填寫及時,準確、齊全,不得隨意涂改。設備檔案應包括:1、設備購置合同;2、設備裝箱單及開箱檢驗記錄(包括隨機備件、附件、工具等資料);3、出廠合格證及隨機說明書和其它圖紙資料;4、試運轉記錄;5、運轉保修記錄,大修竣工記錄;6、事故報告和分析報告。7、其它。七、認真執(zhí)行設備事故報告程序,凡因指揮不當、操作失誤違章作業(yè)、保養(yǎng)不良、修理質量低劣或管理不善等原因,造成設備的非正常損壞的,均屬機械設備責任事故,分為一般事故、大事故和重大事故。一般事故,直接損失在1萬元以下者;大事故,損失在1~3萬元以上者。重大事故,損失在3萬元以上者。事故發(fā)生后,要及時分析處理,逐級上報,積極采取措施進行搶救、修復、盡快恢復生產。八、加強設備使用情況的檢查加強對設備管理、使用和技術狀況的監(jiān)督檢查是使設備正常運行,發(fā)揮最大效益的重要手段,因此必須認真執(zhí)行,檢查的主要內容應包括設備臺帳、檔案、運作情況、保養(yǎng)檢修質量、設備技術狀況、封存設備保管情況等,項目部每月檢查一次,對于查出的問題應限期整改,并作好記錄。九、對施工過程所用設備,必須注重保養(yǎng)、檢修、施工現(xiàn)場以例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)為主,檢修以小修和項修為主。具體規(guī)定見機械設備保養(yǎng)保修管理辦法,及作業(yè)項目部都要做好這方面的檢查和落實工作。<工程安全管理制度>附件23文明施工管理規(guī)定一、組織領導。單位和專業(yè)施工單位都要成立以項目經理為組長的文明施工管理小組,并設定工程技術部(組/崗)為職能部門,職能部門針對施工現(xiàn)場實際情況,編制文明施工措施方案并有效組織實施。二、具體要求:(一)、廠容廠貌1、按工程具體情況,根據(jù)公司要求設置圍擋。圍擋要堅固、穩(wěn)定、整潔和美觀,并沿工地四周連續(xù)設置,建筑物主體施工要采取目式安全網封閉作業(yè)。廠區(qū)圍墻由項目部會同建設方設置,其它圍擋由專業(yè)項目部按規(guī)定設置。2、現(xiàn)場主要出入口由方按要求設置大門,現(xiàn)場按標準設置”七牌兩圖”,門口設警衛(wèi)室,有專職門衛(wèi)及門衛(wèi)制度,警示牌、標識牌等專業(yè)項目部設置。3、主要施工道路由方硬化,專業(yè)項目部負責其作業(yè)場地的硬化,并設置合理暢通的排水網絡。4、現(xiàn)場材料由作業(yè)項目部按現(xiàn)場施工平面圖要求堆放,堆放材料要一頭齊,一般高、一條線,掛設標簽,嚴禁材料混放,廢料必須及時標識或清理,合理堆放。5、現(xiàn)場固定作業(yè)機械由作業(yè)項目部負責搭設防護棚,防護棚內地面要硬化,有排水措施。6、由項目部劃分現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū),保證現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。施工作業(yè)層要做到工完場清,無建筑垃圾。7、專業(yè)施工人員進施工現(xiàn)場要按方要求佩帶工作卡,施工人員的安全帽顏色要按要求配別,要針對性的懸掛安全標語和警示標志。8、工地設置吸煙處,嚴禁隨意吸煙。(二)、現(xiàn)場生活衛(wèi)生1、現(xiàn)場廁所已由方按水沖式建立,墻面抹灰刷白,坑內貼瓷磚;在使用期將按區(qū)域和工序明確管理單位,做到定期進行沖刷清理、消毒并有防蚊蠅措施。2、飲用水必須符合國家衛(wèi)生標準,由專業(yè)項目部設專人供水和專用保溫飲水桶,防止污染。(三)、現(xiàn)場文明建設1、建立定期的宣傳教育制度,利用各種宣傳形式,宣傳國家有關方針、政策和企業(yè)的各種要求。2、堅持”以人為本”的思想,加強班組文明建設,教育職工遵紀守法,增強法制觀念,全面提高職業(yè)道德修養(yǎng),提高全體職工的文明素質。3、要主動與周邊的有關單位搞好合作,積極開展共建文明工地活動,發(fā)揮文明窗口作用,爭當文明使者。4、要建立健全治安、消防制度,建立現(xiàn)場臨時居民人員檔案,對現(xiàn)場易燃易爆物品按規(guī)定存放,設置消防器材。(四)、現(xiàn)場環(huán)境保護1、采取有效措施,控制施工現(xiàn)場的各種灰塵、廢氣、固體廢棄物及噪音、振動對環(huán)境污染和危害。2、不得將沒有經過沉淀的泥漿水直接排入城市排水設施和河流。3、不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、瀝青、油漆等產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。4、不準從高處向下拋建筑垃圾,應采取有效措施,控制施工過程中揚塵。5、對產生噪音、振動的施工機械應采取有效措施,減少噪聲擾民。6、嚴禁隨地大小便,發(fā)現(xiàn)隨地大小便之個人除責令清除并罰款50~100元外,加重處罰所屬單位5~10倍罰款,對隨地大小便者,要驅逐出工地,不準上崗。<工程安全管理制度>附件24安全生產教育制度一、新入場工人進行三級安全教育(包括新調換工種人員)1、新入場工人都要經過項目部、隊、班組的三級安全教育,待其熟悉本項目一般安全知識、本工種安全技術操作考試合格、填好教育卡片后方可上崗工作。2、在未熟悉本崗位環(huán)境前,不準單獨作業(yè)。施工現(xiàn)場應佩帶”施工人員證”。3、三級安全教育完成時間在工人入場3天內完成。二、特殊工種安全教育1、凡起重、架子、電工、電氣焊、機工、信號工等特殊工種必須經過專業(yè)培訓,考試合格取得安全作業(yè)證后,方可獨立操作。2、凡采用新技術、新工藝、新設備時,必須制訂安全技術操作規(guī)程,對新工人進行新的操作方法的安全教育。3、特殊工種安全教育按上崗證有效日期每年進行一次。三、日常安全教育1、工地建立每周一的安全教育,總結上周的安全工作,提出本周的安全措施,做好記錄。2、利用周一安全教育活動,學習安全生產方針政策、安全技術、工業(yè)衛(wèi)生,以及本企業(yè)安全生產制度。3、班組長開好每天的班前會。針對本組人員的思想,工作環(huán)境等特點進行安全教育或抽考安全規(guī)程。四、企業(yè)負責人、項目負責人員和安全管理人員每年進行不少于一次的安全生產教育培訓并應考核合格。五、安全教育內容、形式和安全教育檔案管理執(zhí)行國家規(guī)定并結合公司當年的實際情況安排。<工程安全管理制度>附件25重要環(huán)境因素的管理一、各項目部在施工過程中,對周圍環(huán)境造成的影響要引起足夠的重視,并結合本工程自身特點,識別出符合本項目實際情況的<重要環(huán)境因素清單>并編制相應的<重要環(huán)境因素管理方案>。二、項目部在識別出符合本項目的<重要環(huán)境因素清單>并制定了相應的<重要環(huán)境因素管理方案>后,要切實可行的進行本項目的環(huán)境因素管理工作,項目部的管理成員要具有足夠的責任心,有效的控制由于環(huán)境因素造成本項目對環(huán)境的影響。三、項目部制定的<重要環(huán)境因素清單>和相應的<重要環(huán)境因素管理方案>,要及時上報到工程管理部,工程管理部將根據(jù)分公司關于重要環(huán)境因素的管理要求,結合施工現(xiàn)場的實際情況,對項目部就現(xiàn)場環(huán)境管理進行考核。<工程安全管理制度>附件26危險源、