“逆”流而上、“正”面引導,構建一流和諧團隊

第第頁“逆”流而上、“正”面引導,構建一流和諧團隊【摘要】面對日益復雜多變的市場環(huán)境，越來越多的水工施工行業(yè)由傳統(tǒng)的碼頭施工向著多元化發(fā)展，路橋、房建等多個領域都成為施工單位開拓市場的疆域；同時，相應的施工也從最早的沿海區(qū)域向內(nèi)陸區(qū)域延伸。在這樣一種嚴峻的形勢下，每一名施工人員所面臨的工作與生活壓力都更加沉重，長期的背井離鄉(xiāng)加之超長時間超大強度的施工，難免會產(chǎn)生很多負面情緒、甚至影響到工作的主動性與積極性，正因如此，基層項目部工會組織作為最貼近職工的組織，必須協(xié)助行政及黨委發(fā)揮其在職工思想動員、引領等方面的積極作用，進一步加強鼓舞與激勵，構建能打硬仗、勇于拼搏的和諧團隊。

【關鍵詞】團隊；人才隊伍；建設

中交一航局一公司港珠澳西島項目部在港珠澳大橋島隧工程的建設中，大部分職工（尤以青年居多）面臨著工作與生活的雙重壓力、加之外海孤島作業(yè)的地域特殊性，都要求項目部積極探索、實踐，提高員工的逆商、關心關愛幫助職工卸下思想包袱，以正面引導促進和諧團隊建設，都是項目工會需要努力的方向。中交一航局一公司港珠澳西島項目部（以下簡稱項目部）自2010年底成立以來，于2011年創(chuàng)下“當年動工、當年成島”的人工島成島奇跡，職工人數(shù)更由組建之初的二十余人擴展到七十余人（其中70%以上為35歲以下的青年職工），他們的思想動態(tài)將與其所能發(fā)揮的作用產(chǎn)生直接聯(lián)系。

一、正視青年的逆反情緒

港珠澳大橋島隧工程從最初的圍護結構鋼圓筒振沉到島上島壁結構作業(yè)、始終屬于海上作業(yè)，施工可謂孤島作業(yè)，這樣的工作環(huán)境對于職工的身心無疑都是巨大的挑戰(zhàn)；加之項目部青年員工比例較大，他們的思想波動也較為明顯，遇到挫折的抗壓能力不夠高、甚至存在逆反情緒，如：

1、對建筑行業(yè)未來的發(fā)展前景缺乏信心。

2、對工作環(huán)境的期望值較高、與心理預期差距較大，工作條件比較艱苦。

3、對人才培養(yǎng)與評優(yōu)機制不看好，認為個人的成長空間受限。

4、對家庭存在愧疚感，認為工作中放棄了很多機會，喪失了很多生活樂趣。

面對這些直接影響青年職工思想甚至會降低其忠誠度的問題，工會組織應當如何發(fā)揮作用，結合組織特點和優(yōu)勢引導青年、增強他們的集體歸屬感與榮辱觀，是項目部不得不考慮的問題；也唯有立足實際、客觀分析，結合環(huán)境特點創(chuàng)新工作思路、方法，才能有所改觀。

二、強化青年的正面引導

通過創(chuàng)新工會組織的活動方式，進一步加強紐帶與橋梁作用，換位思考、站在青年員工的角度思考問題，切實提高員工的逆商、將管理工作中的正向引導轉變?yōu)檎芰?，才能最大限度的提升青年人才的忠誠度、構建一支真正的和諧團隊。

1、做好青年的思想引領。以正面教育為主，強化青年對企業(yè)發(fā)展前景的正確認識，結合一航局一公司近70年的發(fā)展歷程以及低谷期的典型事例，讓更多的青年職工了解企業(yè)的實際情況，增強他們的信心。同時，利用QQ群共享、有獎答卷及觀看電視片等形式，向職工宣貫公司的管理理念與文化建設方面的最新動態(tài)，通過全面的信息共享，讓青年們對公司及市場前景的認知更加全面。項目部還通過座談及交流等方式，深刻解讀公司文件精神，通過正面引導讓青年走出思想誤區(qū)，從而達到事半功倍的效果。除此之外，班子成員高度重視與職工的溝通，日常不僅以職工大會、建議箱及QQ交流平臺等方式及時了解大家的心理訴求，還經(jīng)常與青年員工談心，了解其思想動態(tài)并予以解答、疏導，引導青年人放下包袱、安心工作。

2、做好青年的樹優(yōu)推優(yōu)。在近年的施工企業(yè)管理中，人才的流失是不得不面對的現(xiàn)實，與此同時也有更多的青年人加入到項目團隊；但面對越來越快捷的生產(chǎn)與生活節(jié)奏，諸如是金子總會發(fā)光、酒香不怕巷子等名言逐漸遠離了現(xiàn)實，對于青年人才的甄選不可能只停留在等、靠的層面。千里馬常有而伯樂不常有，在這種情況下需要創(chuàng)新管理考評機制、通過考核與施壓來促使人才脫穎而出。青年人對于實現(xiàn)個人價值與妄圖改變生活現(xiàn)狀的迫切感，無疑是符合他們的時代特點的，也正因如此工作中必須幫助青年樹立工作成就感、進而融入項目發(fā)展大格局。通過優(yōu)秀黨員干部的評選、安全監(jiān)督骨干的評選以及優(yōu)秀職工的評選，每名青年都能認識到自身與他人間的差距。在青年的樹優(yōu)推優(yōu)中，只有不斷挖掘選拔方式、拓寬工作思路，才能促使青年人奮發(fā)圖強、毛遂自薦；項目部通過勞動競賽、文明創(chuàng)建、黨員發(fā)展等渠道，在典型活動中發(fā)現(xiàn)人才、表彰人才，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造機會，給他們創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

3、做好青年的對標提升。項目部根據(jù)公司級人才庫信息，為新晉青年職工安排資深導師，以盡快促進他們的成長。在專家級師傅的言傳身教下，一大批青年骨干迅速成長起來，畢業(yè)一、兩年的優(yōu)秀技術人員都成長為技術主辦，導師帶徒促進青年成才效果顯著。此外，項目部還結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極在青年職工中樹立標桿，充分發(fā)揮身邊榜樣的激勵作用，使一大批青年人才都成為了能獨當一面的青年骨干。同時高度重視對先進青年集體和個人的宣傳教育，引導青年人“比、學、趕、幫、超”，通過學習先進典型使青年職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷學習、實踐，盡快成為適應發(fā)展潮流的有用之才。工作考評中，青年人居多的總工辦多次被評為先進班組、更有若干職工獲評先進個人榮譽，不僅體現(xiàn)了團隊建設成果、更掀起了青年職工的學習對標熱潮，營造了良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍。

三、推動團隊的和諧建設

1、多元發(fā)展促和諧。島隧工程的政治意義與社會影響度注定了這是一個磨礪人、鍛煉人的工程，項目部也以此為媒介、加強對青年的培養(yǎng)及團隊的建設。工作中項目部廣泛開展崗位練兵、技術比武、三金一創(chuàng)及勞動競賽等活動，為項目部員工展示才干、交流研討、互助相幫提供更好的平臺；同時向青年職工壓擔子，勉勵他們扎根一線干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難挑起重擔，敢于到艱苦復雜的環(huán)境中去接受磨練，促使自身早日成才。此外，項目部積極為青年員工提供學習信息、鼓勵他們接受再教育，目前已有10人次就讀在職研究生。

2、以人為本促和諧。通過關心青年生活、了解其心理訴求，從青年人最現(xiàn)實且迫切的愿望入手，不斷加強人文關懷；盡最大可能解決青年發(fā)展中的后顧之憂，增強他們的集體歸屬感。如每周組織聚餐及運動、定期慰問海上職工、節(jié)假日組織文娛活動、建設島上職工之家、開辟娛樂閱讀空間及以“反探親”拉近職工、家屬及項目部三者間的距離等等，都設身處地的為青年員工發(fā)展提供了平臺，更達到了緩解壓力、豐富生活的效果，促進了青年團隊的健康成長。

3、精益求精促和諧。關心職工、關心青年是工會組織工作開展中必不可少的環(huán)節(jié)，在這一進程中，活動的成效大小與付出的努力多少有直接聯(lián)系。圍繞和諧團隊建設目標，項目部在員工的衣食住行等各方面動腦筋、下功夫，如島上配備醫(yī)療室并安排大夫時刻巡查、成立物業(yè)小隊對環(huán)境進行專項清潔、冬送溫暖夏送涼、節(jié)日期間送祝福、為夜班人員準備湯面及水餃……一個個細節(jié)連貫在一起，將職工與項目部間的距離縮短、將團隊建設的成果提升；精細管理、精益求精，正是有了這樣一種態(tài)度，項目部的凝聚力與青