2023年監(jiān)理工作總結(jié)(15篇)

第監(jiān)理工作總結(jié)(15篇)

監(jiān)理工作總結(jié)1

一、工程概況

（一）工程名稱：峨眉山市加工倉(cāng)儲(chǔ)物流園順江廠區(qū)二路道路工程。

（二）建設(shè)單位：峨眉山市建源投資有限公司。

（三）設(shè)計(jì)單位：西南交通大學(xué)建筑勘察設(shè)計(jì)研究院。

（四）監(jiān)理單位：四川億博工程項(xiàng)目管理有限公司。

（五）施工單位：四川省恒新建筑有限公司。

（六）工程內(nèi)容：

本工程于20__年12月10日進(jìn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，12月11日正式開(kāi)工，至20__年2月1日完成瀝青砼面層鋪筑，20__年6月18日竣工驗(yàn)收合格。

該工程為順江廠道路延伸段，起止樁號(hào)為K0+647-K0+829.329，全長(zhǎng)182.329米，道路為瀝青砼路面，道路兩側(cè)C25砼路肩墻364.658米，C25砼排水溝182.329米，DN300圓管涵10米。

（七）質(zhì)量目標(biāo)：合格

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測(cè)工具等，從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告；建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)。召開(kāi)首次工地會(huì)議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序，督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后堅(jiān)決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質(zhì)量評(píng)估

該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無(wú)安全隱患，該工程評(píng)定為合格工程。

十、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

峨眉山市加工倉(cāng)儲(chǔ)物流園順江廠道路改建工程延伸段現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的'基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

監(jiān)理工作總結(jié)2

我監(jiān)理部自09年6月10日進(jìn)場(chǎng)后，按照指揮部要求積極開(kāi)展有關(guān)監(jiān)理計(jì)量的相關(guān)準(zhǔn)備工作，全面熟悉合同文件并掌握與計(jì)量支付有關(guān)的條款，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款。在工作中根據(jù)合同條款，制定工程計(jì)量與支付程序，并嚴(yán)格按費(fèi)用支付程序?qū)嵤└鞣N費(fèi)用的支付管理，計(jì)量監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，按照工程合同進(jìn)行操作，保證所簽認(rèn)的每筆費(fèi)用都有章可循。計(jì)量與支付的對(duì)象是工程量清單中的各工程細(xì)目，這些工程細(xì)目有一整套計(jì)量與支付辦法，工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格時(shí)，不能辦理計(jì)量與支付。要把計(jì)量與支付工作作為一種控制施工質(zhì)量的有效手段。做好計(jì)量與支付工作，還應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量分析，一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量工作中的問(wèn)題，另一方面及時(shí)掌握工程進(jìn)度，為進(jìn)度監(jiān)理和費(fèi)用支付提供基礎(chǔ)。對(duì)計(jì)量的方法是否恰當(dāng)，計(jì)量的結(jié)果是否準(zhǔn)確，以及是否有質(zhì)量不合格的工程等進(jìn)行分析，通過(guò)分析找出是否有多計(jì)、錯(cuò)計(jì)的部分，便于下次計(jì)量改正。日常計(jì)量管理工作中，將指揮部發(fā)放的有關(guān)工程計(jì)量的文件單獨(dú)裝訂成冊(cè)，隨時(shí)查閱有關(guān)計(jì)量的各項(xiàng)要求。截止到目前為止，我監(jiān)理部共審核動(dòng)員預(yù)付款2期，上報(bào)共計(jì)3793萬(wàn)元，審核共計(jì)3793萬(wàn)元，已支付3793萬(wàn)元；工程進(jìn)度款3期，提出監(jiān)理審核意見(jiàn)12條（見(jiàn)附頁(yè)），已按監(jiān)理意見(jiàn)修改完畢，上報(bào)共計(jì)3673萬(wàn)元，審核共計(jì)3595萬(wàn)元，已支付1559萬(wàn)元；其中09年9月第一期工程款申請(qǐng)由于項(xiàng)目部尚不熟悉指揮部有關(guān)計(jì)量的各項(xiàng)要求，編制完成后多次由監(jiān)理退回總包修改補(bǔ)充，完善后時(shí)間與09年10月第二期工程計(jì)量重合，經(jīng)指揮部同意后9、10月合并為第一期。

監(jiān)理部重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)量工作：

1、為了避免出現(xiàn)一些項(xiàng)目的重復(fù)計(jì)量或漏掉計(jì)量的現(xiàn)象，及時(shí)建立計(jì)量支付臺(tái)賬。首先要認(rèn)真審核工程圖紙數(shù)量并建立清單工程數(shù)量復(fù)核表，并將復(fù)核情況上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。其次，依據(jù)批準(zhǔn)的清單工程量復(fù)核表，建立原設(shè)計(jì)工程數(shù)量臺(tái)賬明細(xì)表（按承包商已批準(zhǔn)的單位、分部、分項(xiàng)工程劃分報(bào)告進(jìn)行細(xì)化至每一個(gè)分項(xiàng)工程）及項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)賬、變更臺(tái)賬（變更工程經(jīng)批準(zhǔn)后才能列入臺(tái)賬。同時(shí)，要輸入批準(zhǔn)文號(hào)、批準(zhǔn)日期等內(nèi)容）。這樣，計(jì)量起來(lái)就方便、直觀了，也不會(huì)再發(fā)生漏計(jì)或重復(fù)計(jì)量的現(xiàn)象了，而且還可以對(duì)工程進(jìn)展情況有一個(gè)直觀的掌握，有利于對(duì)工程進(jìn)度的控制。

2、按照合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項(xiàng)支付費(fèi)用，在工程計(jì)量中，只計(jì)量合同規(guī)定的工程項(xiàng)目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用。對(duì)于合同以外的項(xiàng)目例如：承包人為方便施工所采取的施工措施，如增加的施工便道、場(chǎng)地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計(jì)量。

3、計(jì)量項(xiàng)目必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求，已完工程或正在施工工程的`已完工部分，如地連墻、灌注樁混凝土澆筑工程，必須在28d混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求后，且內(nèi)業(yè)質(zhì)檢資料齊全。監(jiān)理工程師組織進(jìn)行中間交驗(yàn)，質(zhì)量驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，方能進(jìn)行計(jì)量。對(duì)于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計(jì)量，監(jiān)理工程師可堅(jiān)決不予計(jì)量。

4、工程變更嚴(yán)格按照變更程序和變更管理辦法辦理，建立變更臺(tái)帳，對(duì)已完工計(jì)量的變更數(shù)量隨時(shí)登記，以免出現(xiàn)重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。

5、監(jiān)理工程師對(duì)施工計(jì)量付款申請(qǐng)進(jìn)行全面審核，首先審查報(bào)表格式和內(nèi)容是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊全；然后將工程量清單中的內(nèi)容按各工程細(xì)目分項(xiàng)計(jì)算，并匯總各分項(xiàng)金額，以審查承包人所有款項(xiàng)計(jì)算與匯總有無(wú)錯(cuò)誤，修正或刪除不合理的部分，審查無(wú)誤后，扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動(dòng)員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、違約金等費(fèi)用，計(jì)算付款凈金額。

綜合以上工作我們認(rèn)為在10年的計(jì)量工作中監(jiān)理應(yīng)在以下方面更好的改進(jìn)：

1、進(jìn)一步的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握國(guó)家及指揮部有關(guān)計(jì)量的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2、盡快完成后續(xù)施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉(zhuǎn)換工作?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師初審后及時(shí)送交公司造價(jià)室審核，盡量減少錯(cuò)誤幾率。

3、隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)展，計(jì)量工程師要更多的深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解各工作面的完成情況。

4、參加公司及指揮部組織的有關(guān)計(jì)量培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

5、督促施工單位完善計(jì)量工作程序，對(duì)工程量必須復(fù)核無(wú)誤后方可上報(bào)。

6、主動(dòng)聯(lián)系公司造價(jià)室對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)支持，對(duì)計(jì)量監(jiān)理工程師完成的計(jì)量審核進(jìn)行抽查復(fù)核。

7、規(guī)范計(jì)量臺(tái)賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查。

指揮部管理工作的幾點(diǎn)建議：

1、加快進(jìn)度款的審批流轉(zhuǎn)程序，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供資金保障。第一期進(jìn)度款監(jiān)理審核時(shí)間為09年10月23日，工程處長(zhǎng)審批時(shí)間為11月27日，分管指揮審批時(shí)間為12月8日，進(jìn)度款到賬時(shí)間為12月13日；流轉(zhuǎn)時(shí)間總共為50天。

2、監(jiān)理費(fèi)按合同要求根據(jù)承包人批復(fù)的月計(jì)量，按季度匯總占合同總價(jià)的比例每季度支付一次，是否可以考慮指揮部的審批流轉(zhuǎn)時(shí)間，修改為按承包人上報(bào)監(jiān)理審核的月計(jì)量匯總。

3、進(jìn)一步明確的施工單位自購(gòu)材料調(diào)差程序。

4、盡快確定甲控材料的三方采購(gòu)合同。

5、定期組織各標(biāo)段監(jiān)理、施工計(jì)量工作的交流學(xué)習(xí)。

監(jiān)理工作總結(jié)3

今年是本合同段全面開(kāi)工建設(shè)的第一年，為做好本工程的各項(xiàng)監(jiān)理工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項(xiàng)目部的積極配合下，我駐地辦堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)。

現(xiàn)將我駐地辦20__年工作總結(jié)如下：

一、工程概述㈠工程簡(jiǎn)介

唐津高速公路北段擴(kuò)建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長(zhǎng)16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座)。

㈡主要技術(shù)指標(biāo)

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理素質(zhì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，在20__年度我采取了如下措施：

一是為監(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個(gè)好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到?？顚Ｓ?，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對(duì)生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購(gòu)物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗(yàn)著每一個(gè)監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個(gè)健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問(wèn)題和困難，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會(huì)餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，更好地促進(jìn)了工作。

3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項(xiàng)目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問(wèn)題：

一是現(xiàn)場(chǎng)能解決的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實(shí)后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報(bào)總監(jiān)辦存檔;指令未落實(shí)或已落實(shí)未回復(fù)的，一律不予計(jì)量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實(shí)11份，另3份仍在落實(shí)中。

三是對(duì)施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題，邀請(qǐng)總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會(huì)議，共同分析存在的問(wèn)題，研究解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能立即落實(shí)或落實(shí)有難度的問(wèn)題，立即向總監(jiān)辦匯報(bào)，爭(zhēng)取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問(wèn)題的解決。

五是借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，每次開(kāi)工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開(kāi)工項(xiàng)目、樁號(hào)和時(shí)間;技術(shù)服務(wù)組到場(chǎng)后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對(duì)存在的問(wèn)題共同討論，形成一致意見(jiàn)，共同向項(xiàng)目部提出問(wèn)題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計(jì)要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)以上措施，堅(jiān)持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率

在嚴(yán)格監(jiān)理同時(shí)，我們不忘熱情服務(wù)，以及時(shí)、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實(shí)施，我們主要采取了以下措施：

①合理調(diào)整人員，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的控制力度。

②加強(qiáng)溝通配合，營(yíng)造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯(cuò)誤心態(tài)，平等、友善地對(duì)待所有施工人員，并通過(guò)座談會(huì)等形式，加強(qiáng)駐地辦與項(xiàng)目部的溝通合，以創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

③實(shí)行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實(shí)施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無(wú)關(guān)，而是積極主動(dòng)地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問(wèn)題，多在超前控制和過(guò)程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過(guò)來(lái)也讓項(xiàng)目部和施工隊(duì)感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動(dòng)、支持配合監(jiān)理工作。④提高監(jiān)理工作效率及時(shí)審核、簽認(rèn)質(zhì)檢資料和計(jì)量支付等，特別是對(duì)技術(shù)資料的審閱，我們實(shí)行了“技術(shù)審閱單、退文單”，做到了及時(shí)的審核、批復(fù)和上報(bào)，杜絕了以簽字來(lái)要挾承包人，提高了工作效率，促進(jìn)了工作的良性發(fā)展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時(shí)關(guān)注監(jiān)理人員行為、動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時(shí)敲警鐘，進(jìn)行預(yù)防性制止;對(duì)發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問(wèn)題，不論涉及到什么人，及時(shí)向總監(jiān)辦匯報(bào)，妥善解決，力爭(zhēng)達(dá)到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習(xí)慣，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)。

6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)真實(shí)規(guī)范

為使內(nèi)業(yè)資料能真實(shí)地反映工程實(shí)際，我駐地辦遵循及時(shí)、真實(shí)、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項(xiàng)工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補(bǔ)資料的不規(guī)范行為。

㈡質(zhì)量控制

質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，所以我們?cè)趯?shí)施監(jiān)理過(guò)程中，以對(duì)工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過(guò)程，加強(qiáng)科學(xué)管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，在20__年沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量事故。1.加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對(duì)工程質(zhì)量的控制措施主要有：

⑴加強(qiáng)質(zhì)量的超前控制一是審核開(kāi)工報(bào)告，重點(diǎn)審查施工方案的可行性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，人員和機(jī)械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ);二是對(duì)質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先提醒承包人注意，提前采取預(yù)防措施避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制過(guò)程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅(jiān)持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過(guò)程旁站，對(duì)一般存在的問(wèn)題，口頭責(zé)令整改;對(duì)普遍性或重要性的問(wèn)題下發(fā)監(jiān)理指令，責(zé)令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦根據(jù)施工進(jìn)展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問(wèn)題，不定期地邀請(qǐng)總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進(jìn)行的專項(xiàng)檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開(kāi)工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，再由駐地辦復(fù)查，通過(guò)專項(xiàng)檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅(jiān)持“誰(shuí)檢查出的問(wèn)題由誰(shuí)督促整改落實(shí)”。加強(qiáng)過(guò)程控制就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，盡可能避

免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。

⑶加強(qiáng)工程的中間驗(yàn)收工序驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收由駐地辦負(fù)責(zé)，對(duì)工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須整改落實(shí)方可進(jìn)行下道工序的施工;對(duì)分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須先檢查質(zhì)檢資料，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時(shí)、完整。

2.嚴(yán)格監(jiān)理程序，堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、檢驗(yàn)程序等嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對(duì)違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的`形式要求承包人整改，對(duì)整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項(xiàng)目暫

緩一期計(jì)量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

㈢進(jìn)度控制

1.工程形象進(jìn)度

⑤加強(qiáng)過(guò)程控制對(duì)施工中存在的問(wèn)題及時(shí)指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再返工整改，不僅浪費(fèi)人力、時(shí)間，而且極易引起施工隊(duì)的對(duì)立情緒，從而保證了工程的順利進(jìn)行。⑥使所有監(jiān)理人員和施工技術(shù)、管理人員明白質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分工明確、責(zé)任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險(xiǎn)作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進(jìn)進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

㈣安全生產(chǎn)、文明施工

為了落實(shí)各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為安全負(fù)責(zé)人，副駐地為安全責(zé)任人其他監(jiān)理人員負(fù)責(zé)所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實(shí)情況，并做好信息統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責(zé)任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

⑵檢查、審批項(xiàng)目部關(guān)于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動(dòng)方案、“平安工地”建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)預(yù)案、安全救援演練方案、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。

⑶對(duì)所有監(jiān)理人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了書面的安全技術(shù)交底，包括：道路施工、交通導(dǎo)改、臨時(shí)用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺(tái)及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅(jiān)持每天巡視工地，認(rèn)真查找可能存在的安全隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時(shí)予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并在監(jiān)理日志上詳細(xì)地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實(shí)情況。

⑸為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對(duì)交通導(dǎo)改、舊橋涵拆除進(jìn)行了6次專項(xiàng)檢查，并督促整改到位。

㈤環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作情況

⑴駐地辦對(duì)施工活動(dòng)中的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對(duì)于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時(shí)予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時(shí)對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，并有詳細(xì)檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境保護(hù)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的開(kāi)工報(bào)告、專項(xiàng)施工方案及相關(guān)環(huán)保措施進(jìn)行審核，實(shí)行環(huán)境保護(hù)一票否決制，對(duì)環(huán)境保護(hù)措施不到位的不予開(kāi)工，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制路基施工紅線，減小對(duì)自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的灑水降塵。

㈥20__年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進(jìn)一步提高;混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護(hù)欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀

質(zhì)量不好。

2、對(duì)施工單位人員管理力度不夠。

4、內(nèi)部管理有待加強(qiáng)。㈦20__年冬休前工作安排

1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料計(jì)劃和用款計(jì)劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量認(rèn)定。

3、編制、上報(bào)20__年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工單位上報(bào)20__年度工作總結(jié)和20__年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、變更工程的申報(bào)與審批。

5、對(duì)已完工程根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1-20__)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，并搞好工程的越冬防護(hù)。

6、檢查、督促完善道路安全設(shè)施，封閉臨時(shí)開(kāi)口，確保冬休期間不發(fā)生安全責(zé)任事故。

7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、督促各施工單位及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場(chǎng)返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗(yàn);完成明年所需各類配合比的設(shè)計(jì)或驗(yàn)證試驗(yàn)，上報(bào)總監(jiān)辦審批。10、督促施工單位報(bào)批冬休退場(chǎng)計(jì)劃，民工退場(chǎng)后的全面安全檢查，消除安全隱患;同時(shí)督促施工單位做好留守人員的安全培訓(xùn)及生活保障。

11、施工工藝總結(jié)，上報(bào)對(duì)業(yè)主編制的《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》的修訂意見(jiàn)或建議。

三、20__年工作計(jì)劃㈠20__年工作重點(diǎn)

質(zhì)量控制重點(diǎn)：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進(jìn)度控制重點(diǎn)：橋梁和涵洞工程、交通導(dǎo)改。

3.安全控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改。

4.合同管理重點(diǎn)：施工單位人員到位情況、機(jī)械設(shè)備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。

5.內(nèi)部管理重點(diǎn)：監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

㈡復(fù)工前工作安排

1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進(jìn)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、廉政建設(shè)等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓(xùn)，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項(xiàng)目的有關(guān)管理文件，進(jìn)行安全和技術(shù)交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

2.督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全頻率的復(fù)測(cè)，復(fù)測(cè)成果上報(bào)總監(jiān)辦審批。

3.督促各施工單位對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行自校，在自校合格的基礎(chǔ)上抽查冬季備料質(zhì)量，并進(jìn)行各類配合比的驗(yàn)證。

4.對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)行全面復(fù)檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機(jī)械設(shè)備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)情況。6.全面檢查施工單位復(fù)工前的準(zhǔn)備工作情況，適時(shí)審批、上報(bào)各施工單位提交的復(fù)工報(bào)告。

7.復(fù)工報(bào)告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準(zhǔn)后，工程全面復(fù)工，全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。

㈢施工期工作安排

1.加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)前的審批，進(jìn)場(chǎng)后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴(yán)格首件(或試驗(yàn)段)驗(yàn)收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點(diǎn)。

3.督促健全項(xiàng)目部自檢體系，按規(guī)定頻率進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)格監(jiān)理程序，工序完成后，項(xiàng)目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認(rèn)可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5.堅(jiān)持預(yù)防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴(yán)格審批施工前的開(kāi)工申請(qǐng)，施工過(guò)程中要求項(xiàng)目部采取有效的事前預(yù)防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);

6.堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢(shì)，作好為項(xiàng)目部的技術(shù)服務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部搞好各項(xiàng)施工組織、技術(shù)方案和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調(diào)有關(guān)各施工隊(duì)的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。在審核項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和方案中，對(duì)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真地研究和調(diào)整。使施工進(jìn)度計(jì)劃既滿足總進(jìn)度計(jì)劃，又具有科學(xué)性和可行性，并充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)因素的影響。項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃與各單位工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有機(jī)結(jié)合。對(duì)關(guān)鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動(dòng)力、機(jī)具和材料供應(yīng)。

8.按照11月27日召開(kāi)的監(jiān)理座談會(huì)上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面的探索與創(chuàng)新。

在過(guò)去的20__年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，20__年是本項(xiàng)目大干快干的一年，因此我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)!

監(jiān)理工作總結(jié)4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼__年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

__年的___月份至___月份末，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

__年的__月份至__月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)___”的競(jìng)賽計(jì)劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的___質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有___個(gè)綜合點(diǎn)，___個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工___方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的'竣工文本，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對(duì)于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后__月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

__年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。

__年的工作即將展開(kāi)，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì)更好。

監(jiān)理工作總結(jié)5

姓名：部門：時(shí)間：（20__年度）個(gè)人工作總結(jié)

回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)：

一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20__年下半年，我參與某某工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在這一年度的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽檢。沒(méi)有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料，不得在工程中使用。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行旁站，并及時(shí)記錄旁站情況。對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作。

接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作，編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單、工作報(bào)告等工作，同時(shí)做好工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，要具備較高專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)

的運(yùn)用自己專業(yè)知識(shí)及溝通技巧，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，與同事和諧相處，共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語(yǔ)

20__年已過(guò)去，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處，對(duì)于監(jiān)理溝通方面有所欠缺，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，

提高溝通技巧，以便更好的為公司服務(wù)。

在新的一年里，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號(hào)召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信某某監(jiān)理的明天會(huì)更好。

某某

20__年01月10日

監(jiān)理工作總結(jié)6

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我對(duì)今年的收獲感到喜悅，對(duì)未來(lái)充滿期待?？上驳氖?，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解了公司的企業(yè)文化精神，以公司的服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過(guò)自己的不懈努力，更好地完成了自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。我期待的是，我深深地認(rèn)識(shí)到，在監(jiān)督工作中還存在許多不足之處，需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自己的不足，提高我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，在更好更快的發(fā)展過(guò)程中成為公司的一員，本年度監(jiān)理工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、20__年上半年個(gè)人年度主要工作數(shù)據(jù)及崗位職責(zé)履行情況

，我主要參與了_濱海開(kāi)發(fā)區(qū)中心商務(wù)區(qū)軟基處理工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。20__年下半年，主要參與_濱海旅游度假區(qū)人工沙灘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

在今年的工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在工作中，我從不放松，加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熱情地為施工單位服務(wù)，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理程序的要求履行監(jiān)理職責(zé)。

在施工過(guò)程中，通過(guò)旁站、巡檢、平行檢查等方式對(duì)各工序進(jìn)行過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，找出問(wèn)題的根本原因，要求施工方采取有效的解決辦法，并跟蹤監(jiān)督施工方進(jìn)行全過(guò)程整改，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。

進(jìn)場(chǎng)材料（高強(qiáng)土工格柵、土工布、圍欄板、壓腳塊、踏步石等）按標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，檢查施工方提交的相關(guān)報(bào)檢資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查材料的外觀質(zhì)量，禁止在工程中使用外觀質(zhì)量不符合要求的材料。

工程關(guān)鍵部位施工，提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)位置，檢查施工準(zhǔn)備情況，保持現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程，及時(shí)、完整地做好書面現(xiàn)場(chǎng)記錄。

待驗(yàn)收的隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收不合格，應(yīng)整改至驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下道工序。對(duì)施工過(guò)程中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，并督促施工單位重新整改復(fù)查。努力做好工程施工階段的監(jiān)理工作。

II。工作經(jīng)驗(yàn)與感受

在監(jiān)理工作過(guò)程中，通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)和對(duì)現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，我深深感受到作為一名監(jiān)理人，我是一名積極進(jìn)取的人，關(guān)心建設(shè)單位的利益，對(duì)工程質(zhì)量和施工人員的安全負(fù)責(zé)，是監(jiān)理的信念和無(wú)窮的力量。只有具備較高的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理工作，體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，以實(shí)事求是的工作態(tài)度處理好施工中的各種問(wèn)題，以便有效開(kāi)展工作，積極運(yùn)用自身專業(yè)技術(shù)和智慧，科學(xué)公正地行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，配合施工單位，滿足施工單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、未來(lái)工作計(jì)劃及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

作為一名年輕的監(jiān)理人員，熱愛(ài)自己的工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，喜歡研究工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題的原因和處理方法，并熱衷于積累工程問(wèn)題的處理方案。

在今后的工作中，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展監(jiān)理工作。不斷反思自身工作中的不足，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)的.學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，靈活處理實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，努力把自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的水平，真正成為一名合格的監(jiān)督員。

四、對(duì)部門和公司的意見(jiàn)和建議

_.建議公司針對(duì)不同的員工進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，招聘更多具有專業(yè)資格證書、能夠獨(dú)立開(kāi)展工作的人才。

2.建議公司組織具有良好公關(guān)技能的人才，組建相關(guān)部門，應(yīng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)化和監(jiān)理招投標(biāo)的公開(kāi)化、復(fù)合化。

v.結(jié)論

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及舒適的工作環(huán)境給了我努力工作的動(dòng)力。同事之間的熱情關(guān)懷、合作與互助，使我在工作中感到舒適和踏實(shí)。公司獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍讓我對(duì)自己的工作充滿信心。我堅(jiān)信我能在未來(lái)的工作中做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

監(jiān)理工作總結(jié)7

20__年初，根據(jù)20__年公司調(diào)整重組后的發(fā)展形勢(shì)，綜合分析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，公司確定了未來(lái)三年的發(fā)展思路和目標(biāo)：立足學(xué)校，面向社會(huì)，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，20__年取得甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，鑄就“海大監(jiān)理”實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的企業(yè)品牌。20__年是公司實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)的第二年，也是關(guān)鍵的一年，在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在政府、學(xué)校有關(guān)部門的支持和幫助下，我們認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和貫徹學(xué)?！敖ㄔO(shè)發(fā)展質(zhì)量年”的要求，發(fā)揚(yáng)“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精煉隊(duì)伍、精心服務(wù)、精益求精”的企業(yè)精神，奮力拼搏，扎實(shí)工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，整體實(shí)力顯著增強(qiáng)。

一、取得的成績(jī)

1、監(jiān)理業(yè)績(jī)突出

全年共監(jiān)理工程48個(gè)，建設(shè)規(guī)模26萬(wàn)平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍；當(dāng)年竣工工程31個(gè)，竣工合格率100%。在保證實(shí)現(xiàn)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的同時(shí)，注意提高企業(yè)信譽(yù)，05年,一個(gè)工程獲得青島市建筑工程質(zhì)量“青島杯”獎(jiǎng)并通過(guò)山東省建筑工程質(zhì)量“泰山杯”獎(jiǎng)?lì)A(yù)驗(yàn)收；一個(gè)工程獲得山東省“安全文明優(yōu)良工地”和青島市“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；一個(gè)工程獲得青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”，三個(gè)工程通過(guò)青島市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”預(yù)驗(yàn)收。

2、企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)

經(jīng)過(guò)幾年的努力，企業(yè)已形成了一支專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理隊(duì)伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高級(jí)職稱的15人，中級(jí)職稱的20人；國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理師27人、咨詢師5人、造價(jià)師3人。培養(yǎng)和鍛煉了一批能力較強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的總監(jiān)理工程師和敬業(yè)愛(ài)崗、認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。企業(yè)已具備了國(guó)家甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)條件，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力大大增強(qiáng)。

3、經(jīng)濟(jì)效益明顯

全年共簽訂監(jiān)理合同金額外負(fù)擔(dān)420多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入近300萬(wàn)元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國(guó)家各種稅費(fèi)20多萬(wàn)元，上繳學(xué)校利潤(rùn)50萬(wàn)元。

二、主要工作

1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量

做好校內(nèi)工程的監(jiān)理工作是05年公司工作的重中之重，作為學(xué)校的監(jiān)理公司，在獨(dú)立、公正的開(kāi)展監(jiān)理工作的同時(shí)，應(yīng)該以更高的責(zé)任感和使命感來(lái)提高監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，公司始終把保證學(xué)校的投資效益為己任，切實(shí)履行監(jiān)理責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校權(quán)益，同其它監(jiān)理公司相比，在人員配備、監(jiān)理能力、監(jiān)理效果及各方反映上均明顯體現(xiàn)“海大監(jiān)理”的優(yōu)勢(shì)和水平，贏得了信任和支持。

1）始終教育員工樹立主人翁意識(shí)和“海大監(jiān)理、人誠(chéng)品精”的理念，想學(xué)校之所想，急學(xué)校之所急，切實(shí)提高服務(wù)水平，保證監(jiān)理目標(biāo)，樹立了良好的企業(yè)形象。

2）針對(duì)嶗山校區(qū)建設(shè)任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn)，公司制定了“反應(yīng)及時(shí)、行動(dòng)迅速”的工作方針，并采取了相應(yīng)的措施，使施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，提高了工作效率，對(duì)保證工期起到了積極作用。

3）密切配合學(xué)校建設(shè)部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區(qū)工程學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓地下室和消防水池、嶗山校區(qū)圖書館土石方等工程的變更方案均被采納，為學(xué)校增加了可觀的`投資效益。公司還騁請(qǐng)了校內(nèi)外專家組成顧問(wèn)班子對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遇到的重大技術(shù)問(wèn)題提出咨詢意見(jiàn)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化了方案，降低了造價(jià)。

2、嚴(yán)格內(nèi)部管理，確保監(jiān)理目標(biāo)

公司已按照國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程序，保證了各項(xiàng)工作順利運(yùn)行，但是面對(duì)05年監(jiān)理業(yè)務(wù)、員工隊(duì)伍的迅速擴(kuò)大和學(xué)校建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊的特點(diǎn)，必須采取更有效的措施，嚴(yán)格內(nèi)部管理，切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和學(xué)校的建設(shè)目標(biāo)，確?！八目?、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于措施得當(dāng)，工作到位，使全年在監(jiān)工程無(wú)安全事故，各單位、分部、分項(xiàng)工程均驗(yàn)收合格，在我校建設(shè)史上創(chuàng)造前所未有的業(yè)績(jī)，而且在造價(jià)和工期控制及工作協(xié)調(diào)上都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

1）根據(jù)新開(kāi)工工程的規(guī)模、功能和布局合理調(diào)配人力資源，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。選擇思想作風(fēng)過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，同時(shí)保證人員的專業(yè)配套、數(shù)量齊全，均達(dá)到或超過(guò)了行業(yè)的有關(guān)要求，確保監(jiān)理部人員到位、能力到位。

2）推行監(jiān)理部工作目標(biāo)責(zé)任制，工程開(kāi)工時(shí)同公司總監(jiān)簽訂監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任書，明確監(jiān)理部的工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，對(duì)圓滿完成目標(biāo)的按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗(yàn)收及決算審核四階段給予獎(jiǎng)勵(lì)。目標(biāo)責(zé)任書的簽定對(duì)激勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性，保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

3）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，把監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，制訂了可操作性的考評(píng)辦法，每月組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查或不定期抽查，同時(shí)要求建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。檢查、評(píng)價(jià)的結(jié)果同監(jiān)理人員的當(dāng)月工資掛鉤并通報(bào)全公司，確保管理工作監(jiān)督到位、獎(jiǎng)罰到位。公司還出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部管理的若干規(guī)定》，對(duì)不遵守公司制度、不堅(jiān)持監(jiān)理程序的行為采取了具體處罰措施，全年共通報(bào)處罰15人次，有力的規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。

3、堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)活力

公司堅(jiān)持“以人為本”，把引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做為工作重點(diǎn)，05年共引進(jìn)注冊(cè)監(jiān)理師9人，中級(jí)以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進(jìn)人才的同時(shí)，適時(shí)把具有管理素質(zhì)的人才提拔到管理和總監(jiān)崗位上來(lái)，使每個(gè)人才的特長(zhǎng)得到了充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地和員工溝通思想、了解情況、傾聽(tīng)意見(jiàn)，關(guān)心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營(yíng)造一個(gè)信任、關(guān)愛(ài)、愉快的工作氛圍，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和企業(yè)凝聚力。對(duì)于夜間旁站監(jiān)理工作，公司不僅給予員工一定加班補(bǔ)助，而且總是有一名領(lǐng)導(dǎo)親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。

4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展發(fā)展空間

實(shí)施走出校園戰(zhàn)略是公司05年工作的重點(diǎn)之一，在確保完成學(xué)校建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的同時(shí)，公司也采取了一定的措施積極開(kāi)拓校外市場(chǎng)，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個(gè)，監(jiān)理合同金額65萬(wàn)元，其中承攬的開(kāi)發(fā)區(qū)日本竹內(nèi)工程機(jī)械公司工程的項(xiàng)目管理，從工程立項(xiàng)、招標(biāo)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理、合同簽訂到施工監(jiān)理實(shí)施了全過(guò)程的咨詢監(jiān)理，良好的服務(wù)贏得了外商的信任和好評(píng)，也為公司今后開(kāi)展工程項(xiàng)目管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

三、存在的問(wèn)題及20__年的工作要點(diǎn)

20__年公司實(shí)現(xiàn)了較快的發(fā)展，但仍存在制約發(fā)展的許多問(wèn)題：企業(yè)管理有待于進(jìn)一步完善；員工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力更需要加強(qiáng)等，必須在今后的工作中加以解決。

20__年是公司確定三年發(fā)展目標(biāo)的最后一年，要堅(jiān)定不移按照確定的思路和目標(biāo)推進(jìn)企業(yè)務(wù)項(xiàng)工作，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第一，取得甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，提升企業(yè)的管理水平。第三，開(kāi)拓校外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，第四，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第五，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，圓滿完成承接工程的監(jiān)理任務(wù)。第六，完成企業(yè)改制工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

監(jiān)理工作總結(jié)8

隨著城市建設(shè)高水平的發(fā)展，人們對(duì)環(huán)境綠化，公共設(shè)施要求也越來(lái)越高，園林工程已是建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)，是城市建設(shè)的亮點(diǎn)。園林工程是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的建筑工程，一般綜合有土建工程、安裝工程、市政工程、綠化工程。園林工程是一項(xiàng)非常具有專業(yè)性的工程，這是因?yàn)樗c其它工程的不同，人性化要求比較高，特別是綠化工程，它是一種活體工程。園林工程是一項(xiàng)非常有創(chuàng)藝性的工程，這是因?yàn)樗谑┕ぶ?，不但要充分地表現(xiàn)設(shè)計(jì)師的意圖，而且還應(yīng)根據(jù)實(shí)際地理?xiàng)l件，創(chuàng)造勞動(dòng)者成果的藝術(shù)工程。園林工程是一項(xiàng)非常具有品味的建筑工程，這是因?yàn)樵S多作品是要求精工細(xì)做。因而對(duì)園林工程的監(jiān)理，監(jiān)理工程師不但應(yīng)具備豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，而且還應(yīng)具備豐富的園林經(jīng)驗(yàn)。又由于園林工程，在施工中變動(dòng)較多，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較強(qiáng)的`合同管理能力。

本工程位于崇州市街子鎮(zhèn)會(huì)元新型社區(qū)，層數(shù)4層，層高15.517米，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積約11萬(wàn)平米，除新一棟為公建房外，其余棟數(shù)為災(zāi)民住宅，共50棟，本工程自20__年4月28日開(kāi)工至20__年4月16日基本竣工。

建設(shè)單位：崇州市蜀興投資有限公司；

設(shè)計(jì)單位：四川凱來(lái)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

勘察單位：四川西南地質(zhì)工程勘察院

施工單位：四川中錦建筑工程有限公司

檢測(cè)機(jī)構(gòu)：崇州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心

一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成：

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，委派雷興華為總監(jiān)理工程師，曾全良為總監(jiān)代表，王馳為專業(yè)監(jiān)理工程師，何建為監(jiān)理員，開(kāi)始對(duì)會(huì)元工程項(xiàng)目展開(kāi)監(jiān)理工作。

合同履約：

崇州市蜀興投資有限公司與四川省華建項(xiàng)目管理有限公司簽訂監(jiān)理合同以來(lái)，項(xiàng)目部開(kāi)始組建監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，在建立過(guò)程中，嚴(yán)格遵守公平、公正、誠(chéng)信、守法、自主原則、按照合同條例規(guī)定，對(duì)業(yè)主提供服務(wù)做好業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。

由于會(huì)元村地形較為復(fù)雜，基礎(chǔ)開(kāi)挖到埋置深度呈現(xiàn)粉砂、粉土、地下水等狀況，經(jīng)地勘、設(shè)計(jì)研究決定對(duì)基底進(jìn)行換填，又因是夏季施工，適逢雨季、停電、設(shè)計(jì)變更等多種因素，導(dǎo)致整個(gè)工程工期延長(zhǎng)，監(jiān)理工作周期也順延，直到該工程圓滿結(jié)束。

二、監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)配臺(tái)式電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)，辦公桌5臺(tái)；配汽車一臺(tái)、電單車3臺(tái)。以上設(shè)施基本能滿足工程監(jiān)理需要。

三、質(zhì)量控制工作

接到該工程后，我們立即對(duì)施工單位進(jìn)行了交底，強(qiáng)調(diào)該工程的重要性，要求苗木必須符合設(shè)計(jì)規(guī)格，必須施足基肥。

園建工程的質(zhì)量是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，我們要求施工單位嚴(yán)格按圖施工，要求充分夯實(shí)地基，要求水泥石粉配比符合設(shè)計(jì)要求，要求墊層混凝土振搗密實(shí)。盡管對(duì)施工單位進(jìn)行了交底，檢查發(fā)現(xiàn)水泥石粉厚度不夠、地基夯實(shí)不夠，墊層混凝土振搗不密實(shí)，我們及時(shí)下達(dá)停工令。道路排水是道路施工成敗的重要因素之一，我們?cè)跁?huì)上預(yù)先說(shuō)明并施壓：凡是道路積水的一律不能驗(yàn)收。

喬木種植的質(zhì)量是本工程監(jiān)理的重點(diǎn)之一，監(jiān)理人員參加了驗(yàn)苗，保證了細(xì)葉欖仁的樹徑要求，由于該省大搞建設(shè)，綠化工程項(xiàng)目多，苗木供應(yīng)緊張，細(xì)葉欖仁假植苗的采購(gòu)存在相當(dāng)大的困難，嚴(yán)重影響了工期，我們根據(jù)工程特點(diǎn)、種植所處的時(shí)間，我們本著實(shí)事求是的原則，在建設(shè)單位的設(shè)計(jì)單位同意的情況下，我們同意施工單位采用地苗，但要求施工單位在清明節(jié)前種下去，結(jié)算按地苗進(jìn)行。仁面子苗找不到，我們與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，最后確定采用秋風(fēng)樹假植苗，規(guī)定采用新苗結(jié)算，且新苗的單價(jià)不能高于原苗單價(jià)。下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位同一地點(diǎn)苗木規(guī)格基本一致，要求施工單位及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。要求施工單位按圖紙要求施足基肥，根據(jù)工程特點(diǎn)、土質(zhì)情況，同意使用蘑菇肥，要求施工單位在電信大樓附近做一塊施肥樣板，經(jīng)過(guò)同意后再大面積施肥。檢查發(fā)現(xiàn)有些樹歪了，我們要求施工單位立即扶正，并用竹子牢固固定，對(duì)于部分成活不好的細(xì)葉欖仁，我們要求施工單位改種其假植苗。

逐顆檢查細(xì)葉欖仁等的成活情況，對(duì)未成活的細(xì)葉欖仁等列表統(tǒng)計(jì)，記錄數(shù)量和具體位置，下達(dá)監(jiān)理通知要求施工單位更換，更換的苗木要求假植苗。配合街道辦、園林所工作，督促每個(gè)標(biāo)段施工單位配備灑水車一臺(tái)，每天至少在9：00之前灑水一次，對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不好的草木要求施肥。

四、投資控制工作

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制

五、進(jìn)度控制工作

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，要求施工單位按時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理圖紙中存在的問(wèn)題，在會(huì)上要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開(kāi)展工作，在第一時(shí)間回答施工單位提出的問(wèn)題。

六、安全生產(chǎn)與文明施工

要求施工單位在道路上設(shè)置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時(shí)清理，停留時(shí)間不能超過(guò)4小時(shí)。

七、組織協(xié)調(diào)工作

每周組織施工單位進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，搞好業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)，地勘的多家單位的協(xié)調(diào)工作，使該工程達(dá)到業(yè)主所要求的預(yù)期目標(biāo)。

八、合同管理和信息管理工作

受業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解園林市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況

九、監(jiān)理工作成效：

根據(jù)會(huì)元安置點(diǎn)工程的實(shí)際情況，監(jiān)理部在雷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，采取了對(duì)工程做好事前控制，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)檢查，對(duì)工程層層把關(guān)，對(duì)施工工序及關(guān)鍵部分進(jìn)行旁站，堅(jiān)持以預(yù)防為主，安全第一，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工塔機(jī)、深基坑、外架、過(guò)道進(jìn)行了巡視檢查，對(duì)存在有安全隱患的地方進(jìn)行了及時(shí)督促整改，防患安全事故發(fā)生，每周召開(kāi)了監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并督促承建單位進(jìn)行整改完成，并報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行檢查驗(yàn)收，才能進(jìn)入下一工序施工準(zhǔn)備。

1、工序施工準(zhǔn)備:

在會(huì)元工程監(jiān)理過(guò)程中，下發(fā)了監(jiān)理通知單20份，例會(huì)紀(jì)要12份、月報(bào)8份、聯(lián)系單8份、單位工程評(píng)估報(bào)告51本。

由于本工程屬于政府工程，監(jiān)理部采取了有效措施及方案進(jìn)行管理。

①質(zhì)量控制嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行驗(yàn)收檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，審查總包單位資質(zhì)報(bào)審，審查了施工方案，對(duì)工程所需材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須報(bào)審。在施工過(guò)程中，要求施工單位先自檢，再由監(jiān)理確認(rèn)驗(yàn)收，對(duì)隱蔽工程地方，必須檢查合格后，才能進(jìn)行封閉施工。

②進(jìn)度控制要求施工單位制定了總進(jìn)度表，月進(jìn)度表、周計(jì)劃按實(shí)進(jìn)行審查，同時(shí)也提出了合理化建議，保證質(zhì)量，加快速度，在監(jiān)理控制下得到了改善。

③嚴(yán)格按照合同工程款支付程序，審查進(jìn)度款支付情況，對(duì)不符合規(guī)定的提交審批。

④對(duì)合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行了嚴(yán)格管理，督促甲乙雙方嚴(yán)格履行合同，按照合同程序辦事。

⑤組織協(xié)調(diào)解決了在施工過(guò)程中遇到困難存在問(wèn)題，召開(kāi)了監(jiān)理例會(huì)，要求承建單位及分包單位參加，匯報(bào)工作情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并提出了解決方案及措施。

施工過(guò)程中存在的問(wèn)題：

在會(huì)元安置點(diǎn)工程施工中，及時(shí)組織了人力、物力、財(cái)力進(jìn)行全面施工。承建單位在施工過(guò)程中存在管理體系不健全，缺乏專職安全員和質(zhì)量員、管理人員不到崗時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致質(zhì)量、安全上出現(xiàn)了一些漏洞。針對(duì)施工過(guò)程中的以上問(wèn)題，監(jiān)理部召開(kāi)了工地監(jiān)理例會(huì)，督促施工單位務(wù)必加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高安全意識(shí)感，對(duì)不符合規(guī)范進(jìn)行處理、整改。

2、質(zhì)量評(píng)價(jià)：

會(huì)元安置點(diǎn)工地各項(xiàng)工程已圓滿完工，組織了各單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對(duì)達(dá)到要求的給予了表?yè)P(yáng)，對(duì)不完善，不規(guī)范的務(wù)必盡快解決落實(shí)，直到合格為止。

監(jiān)理工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)眼間，半年過(guò)去了，來(lái)到了激情無(wú)限的六月，這個(gè)月天氣有點(diǎn)悶熱，但絲毫沒(méi)有降低我們__監(jiān)理部對(duì)工作的熱情。在此，總結(jié)過(guò)去一個(gè)月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，完成____花園項(xiàng)目一標(biāo)的`現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，同時(shí)，結(jié)合甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在人員、工作面、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個(gè)方面闡述：

進(jìn)度方面：

截止至6月20日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外園建、圍墻、裝飾等工程完成95%；

21#3、4單元門窗安裝完畢，現(xiàn)進(jìn)行外墻淋水實(shí)驗(yàn)；

22#~29#樓進(jìn)行室外墻涂料施工；

30#、63#和80#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；

31#~35#和39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；

112#樓地下室砌筑完成；

113、114、116、117#樓一、二層砌筑完成，三層砌磚完成50%，115、116、119、120#一層砌筑完成，二層完成80%；

121#樓首層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn)備；

122~129#樓一層砌筑完成30%。

質(zhì)量方面：

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問(wèn)題：

1、22#~29#樓首層部分GRC線條存在接縫過(guò)大、接縫錯(cuò)開(kāi)、轉(zhuǎn)角位缺角、表面凹凸不平等質(zhì)量情況，影響外墻涂料施工質(zhì)量；

2、21#樓3、4單元外墻淋水實(shí)驗(yàn)滲漏點(diǎn)較多，主要集中在窗臺(tái)的位置及外墻；

3、（1）31#~35、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂縫比較嚴(yán)重；（2）部分門窗洞口尺寸錯(cuò)誤、偏位，影響門窗邊框安裝進(jìn)度；（3）煙道管接縫處無(wú)貼玻纖網(wǎng)，抹灰后該處容易開(kāi)裂；

4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯(cuò)誤，上下口標(biāo)高不對(duì)，造成門窗安裝困難；

5、112#地下室砌筑觀感質(zhì)量差，砌塊缺角，斷磚現(xiàn)象比較多；

6、a、在113#~120#組團(tuán)中，115#、116#、119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒(méi)有植鋼筋，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無(wú)法與板頂所植鋼筋綁扎牢靠；

b、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好（主要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致），影響墻體的平整度和垂直度；

c、現(xiàn)場(chǎng)砌筑砂漿放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，砂漿硬化，工人直接加清水?dāng)嚢枋褂?，該做法違反施工規(guī)范的要求；

d、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計(jì)圖紙材料使用的要求；

e、部分砌體灰縫過(guò)大（20mm~30mm）個(gè)別位置有透明縫存在；

f、115#、116#、119#、120#樓首層有部分窗臺(tái)壓頂板無(wú)按要求放坡；

g、在實(shí)測(cè)實(shí)量中，118#樓外門洞尺寸合格率只有50%；

7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開(kāi)裂嚴(yán)重。

對(duì)工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，我都及時(shí)做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng)，通知施工單位整改，對(duì)發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實(shí)施工單位是否按監(jiān)理工程師通知回復(fù)單一一落實(shí)整改。最終處理結(jié)果是令人滿意的。

安全文明方面：

1、一期樓層（如第二組團(tuán)）漿攪拌場(chǎng)主要施工現(xiàn)場(chǎng)道路泥土、垃圾沒(méi)有及時(shí)清理；

2、一期30#樓現(xiàn)場(chǎng)鋸木機(jī)無(wú)防護(hù)罩，存在較大安全隱患；

3、一期臨電存在亂存在拉接情況；

4、路面泥土清理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)塵土飛揚(yáng)；

5、112#臨邊防護(hù)沒(méi)有做到位組團(tuán)臨邊防護(hù)沒(méi)有做；

6、二期拆除物料沒(méi)有及時(shí)歸整；

7、二期塔吊基坑積水；

8、個(gè)別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進(jìn)，也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個(gè)項(xiàng)目的一份子，我感到很欣慰，相信未來(lái)我們做得更好！

監(jiān)理工作總結(jié)10

一、工程概況

中廣核象山珠山風(fēng)電場(chǎng)二期（45MW）二期工程是由中廣核（浙江象山）風(fēng)力發(fā)電有限公司開(kāi)發(fā)。工程地處浙江省寧波市象山縣境內(nèi)，地勢(shì)山地，靠近大海。

該工程總裝機(jī)容量45MW，安裝30臺(tái)浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，風(fēng)機(jī)總高度為65m。本工程第一期50臺(tái)風(fēng)機(jī)于20__年11月30日完成并已投產(chǎn)發(fā)電4臺(tái)風(fēng)機(jī)；

二、第三階段參建單位

建設(shè)單位：中廣核（浙江象山）風(fēng)電有限公司

監(jiān)理單位：南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

施工單位：浙江省火電建設(shè)公司

葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司

沈陽(yáng)吉地安電力工程公司

寧波市送變電電力工程公司

風(fēng)機(jī)供應(yīng)商：浙江省運(yùn)達(dá)風(fēng)電技術(shù)有限公司

塔筒制造商：浙江省泰勝塔筒廠

本工程的二期共30臺(tái)風(fēng)機(jī)，由浙江省火電建設(shè)公司安裝。同時(shí)浙江省火電建設(shè)公司還負(fù)責(zé)此30臺(tái)風(fēng)機(jī)的箱變及高低壓電纜的施工。塔筒供應(yīng)商為浙江省泰勝塔筒廠。

三、監(jiān)理工作范圍

二期30臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝及風(fēng)機(jī)配套的箱變與高低壓電纜安裝工程，以及風(fēng)機(jī)驗(yàn)收調(diào)試至移交的監(jiān)理工作。

四、監(jiān)理工作依據(jù)

1)國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；

2)《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》（DL/T5191-20__）；

3)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國(guó)電電源

[20__]49號(hào)文）；

4)國(guó)家和行業(yè)制定的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

5)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；

6)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20__）；

7)《風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》DL/T5384-20__

8)電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程第8部分：盤、柜及二次回路接線施工質(zhì)量檢驗(yàn)DL／T5161.8-20__

9)設(shè)備制造廠商提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；

10)中廣核（浙江象山）風(fēng)力發(fā)電有限公司工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；

11)業(yè)主方依法對(duì)外部簽訂的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同（含招、投標(biāo)文件，招標(biāo)答疑，談判紀(jì)要、技術(shù)協(xié)議等）及據(jù)此產(chǎn)生的有關(guān)的合法、有效的各種文件。

12)設(shè)計(jì)施工和調(diào)試技術(shù)文件（包括但不限于施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備資料、技術(shù)手冊(cè)、往來(lái)文件等）。

五、工程進(jìn)度情況

20__年下半年中廣核（浙江象山）珠山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們監(jiān)理部相繼完成了中廣核象山珠山風(fēng)電場(chǎng)110kV升壓站土建、電氣安裝工程；22臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及其24臺(tái)箱變基礎(chǔ)工程，24公路道路工程，集電線路22公里，20臺(tái)風(fēng)電機(jī)組安裝工程；20__年11月11日通過(guò)浙江省電力質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，11月22日升壓站倒送電一次成功，11月29日集電線路I號(hào)線倒送電一次成功并當(dāng)天4臺(tái)箱變及風(fēng)機(jī)倒送電一次成功；12月7日再次倒送電4臺(tái)箱變及其風(fēng)機(jī)，時(shí)隔四日于12月11日再次完成5臺(tái)風(fēng)機(jī)倒送電一次成功，并在12月15日完成13臺(tái)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行發(fā)電并網(wǎng)；

由于道路修筑困難，加上業(yè)主政策處理問(wèn)題，時(shí)有農(nóng)民阻工干擾，到目前還有8臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)未澆筑，10臺(tái)風(fēng)機(jī)未安裝，13公里集電線路未完成；

六、監(jiān)理工作方法及措施

1、工程開(kāi)工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作交底，對(duì)監(jiān)理的工作職責(zé)、工作程序、方法及對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的要點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，使監(jiān)理人員明確了工作協(xié)調(diào)配合方法，對(duì)工程的監(jiān)理內(nèi)容、方法等進(jìn)行了交待。對(duì)監(jiān)理人員在施工過(guò)程中的到位情況提出了嚴(yán)格的要求。

2、開(kāi)工前對(duì)施工單位申報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工吊裝方案

措施》、《特殊工種人員統(tǒng)計(jì)表》、《大型施工機(jī)械、工器具檢測(cè)儀器》等報(bào)審材料進(jìn)行認(rèn)真審批，認(rèn)真審查吊裝施工的安全措施方案，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，審查施工人員的體檢合格證，特種人員的上崗證。有效地進(jìn)行了事前控制。

3、認(rèn)真審查升壓站土建、電氣安裝圖紙和風(fēng)機(jī)、箱變基礎(chǔ)、道路施工圖紙以及風(fēng)機(jī)安裝圖（手冊(cè)）；

4、監(jiān)理部高度重視施工材料和設(shè)備、原材料的質(zhì)量，到貨的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)措施保證設(shè)備材料質(zhì)量。設(shè)備、材料到貨后及時(shí)取樣送檢，并召集業(yè)主代表、施工單位、生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填寫拆箱記錄，對(duì)廠家供貨質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。

5、在基礎(chǔ)混凝土施工澆筑和設(shè)備安裝過(guò)程中監(jiān)理人員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)控。

6、在施工單位三級(jí)自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)檢查出的缺陷下發(fā)整改通知單要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后，監(jiān)理再進(jìn)行復(fù)檢。做到不達(dá)標(biāo)不放行。

七、監(jiān)理工作成效

在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力下，該工程的質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量保證措施到位，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢制度、質(zhì)量管理工作有效，監(jiān)理單位按項(xiàng)目劃分組織驗(yàn)收。

檢驗(yàn)結(jié)果：土建基礎(chǔ)工程符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，電氣安裝及風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝符合要求；如：塔筒表面無(wú)銹色、無(wú)損傷；安全梯安全可靠；地面控制柜安裝平穩(wěn)牢固；塔架連接螺栓按規(guī)定力矩堅(jiān)固；轉(zhuǎn)子、葉片組裝完好無(wú)損傷。機(jī)艙組件安裝正確完好，接地裝置連接可靠，風(fēng)輪、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、減速機(jī)構(gòu)、機(jī)械剎車機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活使用靈敏。液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、齒輪箱等無(wú)滲、漏油現(xiàn)象，油位正常。風(fēng)機(jī)安裝工程符合《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收規(guī)范》的.要求。

八、監(jiān)理工作體會(huì)

在這幾個(gè)月的工作中，我們感到做一名監(jiān)理人員對(duì)待工作要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，在工程開(kāi)工前要認(rèn)真的熟悉所監(jiān)理工程的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根

據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理工作者，我熱愛(ài)自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。我認(rèn)為作為一名監(jiān)理人在工作上要做到作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。一直以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

20__年12月16日

監(jiān)理工作總結(jié)11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)眼20__年又要