2023年項(xiàng)目工程投標(biāo)工作內(nèi)容

項(xiàng)目工程投標(biāo)工作內(nèi)容您是否正在搜尋工作內(nèi)容,投標(biāo),項(xiàng)目,工程投標(biāo)相關(guān)文章，以下的項(xiàng)目工程投標(biāo)工作內(nèi)容文章就是與工作內(nèi)容,投標(biāo),項(xiàng)目,工程投標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

篇1:項(xiàng)目工程投標(biāo)工作內(nèi)容

項(xiàng)目工程投標(biāo)工作內(nèi)容

（一）投標(biāo)文件編制

1、項(xiàng)目編號(hào)與名稱：投標(biāo)文件的項(xiàng)目編號(hào)及名稱需要與招標(biāo)文件全都。

2、投標(biāo)人名稱：投標(biāo)人名稱與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、開戶許可證、平安生產(chǎn)許可證等證書原件上的名稱保持全都。

3、投標(biāo)文件格式：招標(biāo)文件有要求的，根據(jù)招標(biāo)文件的要求進(jìn)行排版。沒有要求的，按當(dāng)?shù)仄渌こ掏稑?biāo)文件的格式進(jìn)行排版。

4、投標(biāo)文件名目：投標(biāo)文件是否完整，是否符合招標(biāo)文件的要求，尤其留意響應(yīng)招標(biāo)文件的主要要求（如：工期、質(zhì)量要求、投標(biāo)人資質(zhì)條件、力量、信譽(yù)、是否分包、投標(biāo)截止時(shí)間等要明確響應(yīng)）。

5、投標(biāo)報(bào)價(jià)：投標(biāo)文件內(nèi)只能有一個(gè)投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)函、唱標(biāo)書、工程量清單或預(yù)算書的投標(biāo)報(bào)價(jià)必需保持統(tǒng)一，留意貨幣單位。

6、工程預(yù)算書：預(yù)算書的編制應(yīng)符合招標(biāo)文件要求，使用定額的版本、主材市場(chǎng)信息價(jià)格的月份、預(yù)算書內(nèi)所用預(yù)算表格格式，應(yīng)符合預(yù)算規(guī)范及招標(biāo)文件的要求。

7、資質(zhì)文件：留意投標(biāo)書內(nèi)插入資質(zhì)復(fù)印件的挨次及完整性，有無復(fù)印件不清楚或證明文件過期等問題。

8、項(xiàng)目部組成人員：按招標(biāo)文件要求供應(yīng)項(xiàng)目部管理人員的資格證件、身份證、畢業(yè)證、社保憑證等文件。

9、工程業(yè)績：在滿意招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，多供應(yīng)一些公司的類似工程業(yè)績，以顯示公司的實(shí)力。

10、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求：部分工程要求為EPC模式，即設(shè)計(jì)、選購、施工、交付使用。按業(yè)主的意圖和招標(biāo)文件要求編制設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、設(shè)備清單等文件。

11、其他廢標(biāo)投標(biāo)條件：檢查投標(biāo)文件內(nèi)有無法律法規(guī)和招標(biāo)文件規(guī)定的廢標(biāo)條件。

（二）分項(xiàng)檢驗(yàn)

1、投標(biāo)文件：根據(jù)招標(biāo)文件的要求逐頁檢查投標(biāo)文件的主要項(xiàng)。

2、投標(biāo)報(bào)價(jià)：檢查投標(biāo)函中投標(biāo)金額大、小寫。單價(jià)（主要設(shè)備的單價(jià)）和總價(jià)金額是否正確。

3、投標(biāo)保證金：投標(biāo)保證金金額、遞交時(shí)間、賬號(hào)信息是否符合招標(biāo)文件要求。投標(biāo)保證金證明材料在商務(wù)標(biāo)中的位置、格式是否符合招標(biāo)文件要求。

4、商務(wù)標(biāo)部分：檢查企業(yè)資質(zhì)是否齊全、有無過期。投標(biāo)人員信息與證件是否對(duì)應(yīng)。

5、技術(shù)標(biāo)部分：技術(shù)標(biāo)編制是否為暗標(biāo)，格式是否符合要求，檢查是否響應(yīng)招標(biāo)文件。施工主要機(jī)械支配、施工范圍、施工概況、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、平安保證措施、質(zhì)量保證措施、文明環(huán)境保證措施、施工總平面布置圖、施工進(jìn)度圖、項(xiàng)目經(jīng)理狀況、技術(shù)負(fù)責(zé)人狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理人員狀況、主要?jiǎng)趧?dòng)力組織方案等主要內(nèi)容是否齊全。

6、投標(biāo)文件電子版：按招標(biāo)文件要求檢查所需導(dǎo)入U(xiǎn)盤的投標(biāo)文件，投標(biāo)文件修改后，留意更新U盤內(nèi)電子版文件。

（三）投標(biāo)文件封裝和簽字、蓋章

1、簽字和蓋章：逐頁檢查簽字、蓋章是否正確，是否和授權(quán)托付人、預(yù)算編制人員名字相符。

2、封套及密封條：檢查封套、封條格式準(zhǔn)時(shí)間是否符合招標(biāo)文件要求。

3、封裝包檢查：是否按招標(biāo)文件要求正本、副本及電子標(biāo)書分別包裝，正本、副本及電子標(biāo)書數(shù)量是否符合招標(biāo)文件要求。

4、密封章蓋章要求：是否蓋公章、法人章。

（四）開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備文件

1、開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)。

2、托付人身份證原件及授權(quán)托付書。

3、投標(biāo)文件遞交登記表。

4、投標(biāo)保證金原件。

5、無行賄犯罪記錄告知函。

6、公司文件：營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本（施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)）、平安生產(chǎn)許可證副本、基本戶開戶許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、環(huán)保管理體系認(rèn)證證書、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證證書、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告、業(yè)績（包含中標(biāo)通知書、合同，盡量多拿，利于加分）、項(xiàng)目經(jīng)理證書、技術(shù)負(fù)責(zé)人證書、管理人員證書（現(xiàn)場(chǎng)五大員）、公司人員養(yǎng)老保險(xiǎn)證明文件、有用新型專利證書、高新技術(shù)企業(yè)證書、企業(yè)榮譽(yù)證書。

7、其他可以加分的材料原件。

8、投標(biāo)各流程重點(diǎn)留意事項(xiàng)。

表1投標(biāo)各流程留意事項(xiàng)

序號(hào)

流程

留意事項(xiàng)

項(xiàng)目前期預(yù)備

市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應(yīng)對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行狀況、盈利等狀況進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估可行后上報(bào)至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行后續(xù)工作。

報(bào)名與資格審查

1、報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)預(yù)備，市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行審查。

2、報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)公司的業(yè)績與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性。

3、報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版）并填寫預(yù)審資料主要狀況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。

購買招標(biāo)文件

招標(biāo)文件購回后，業(yè)務(wù)人員幫助招投標(biāo)工程師對(duì)主要條款進(jìn)行復(fù)印，并分送至市場(chǎng)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、選購部等相關(guān)責(zé)任人并確認(rèn)。

投標(biāo)文件編制

1、招投標(biāo)工程師、業(yè)務(wù)人員編制投標(biāo)文件前應(yīng)仔細(xì)討論招標(biāo)文件要求，對(duì)有疑問的地方，應(yīng)在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書面提出質(zhì)疑內(nèi)容并提交給市場(chǎng)部經(jīng)理。不放過任何疑問和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。

2、投標(biāo)文件格式、文字、附件應(yīng)符合招標(biāo)文件要求，經(jīng)過嚴(yán)格審查，不得消失和招標(biāo)不符的內(nèi)容。

報(bào)價(jià)

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1、技術(shù)部、選購部應(yīng)在報(bào)價(jià)前供應(yīng)精確?????的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)，并經(jīng)技術(shù)部、市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交精確?????的相關(guān)信息。

投標(biāo)文件初稿

1、應(yīng)在開標(biāo)前3天以前完成投標(biāo)文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)部經(jīng)理進(jìn)行具體校對(duì)，并提出書面看法。

2、應(yīng)留意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。

定稿裝訂

1、開標(biāo)前2日前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)工程師、市場(chǎng)部經(jīng)理再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。

8封標(biāo)預(yù)備相關(guān)材料

1、根據(jù)《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等要求將材料預(yù)備齊全，由市場(chǎng)部經(jīng)理或其指派人員按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)材料根據(jù)寧多勿少的原則。

2、業(yè)務(wù)人員應(yīng)提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及用車、出差事宜。

3、根據(jù)招標(biāo)文件及相關(guān)文件要求進(jìn)行蓋章。依據(jù)公司用章制度提前申請(qǐng)。留意：復(fù)印件全部蓋公章，投標(biāo)預(yù)算書蓋造價(jià)員或造價(jià)工程師章。

9密封標(biāo)書

1、投標(biāo)文件密封前由招投標(biāo)工程師、業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)部經(jīng)理填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》并簽字認(rèn)可，確定無遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由市場(chǎng)部經(jīng)理指派的專人負(fù)責(zé)。

3、投標(biāo)文件密封后首先由業(yè)務(wù)人員檢查，再由市場(chǎng)部經(jīng)理最終確認(rèn)，確認(rèn)無誤后交給業(yè)務(wù)人員?！锻稑?biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表》交市場(chǎng)部存檔。

10開標(biāo)

1、開標(biāo)會(huì)議參與人員依據(jù)招標(biāo)文件要求至少提前一天預(yù)備相應(yīng)的文件資料。

2、充分考慮交通等影響因素，保證提前20-30分鐘到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。

3、參會(huì)人員應(yīng)記錄開標(biāo)相關(guān)信息。

4、投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后參會(huì)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場(chǎng)部相關(guān)人員。

11投標(biāo)總結(jié)

1、市場(chǎng)部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價(jià)表等文件移交綜合部存檔。

2、業(yè)務(wù)人員（代理人）應(yīng)將參會(huì)人員所供應(yīng)的開標(biāo)信息進(jìn)行整理備存，同時(shí)遞交業(yè)務(wù)主管一份。

3、未中標(biāo)工程辦理退還保證金流程，并跟蹤確認(rèn)。

4、總結(jié)勝利與失敗的因素。

篇2:行政前臺(tái)工作內(nèi)容細(xì)則

行政前臺(tái)工作內(nèi)容細(xì)則

一、日常接待

1.接待來訪者：接待不明目的的來訪者，先問清對(duì)方來訪緣由，依據(jù)緣由來看來者是否是無關(guān)人員，還是需要找公司相關(guān)人員再進(jìn)行接待。

2.接待詢問者，若有詢問者來訪，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室或辦公室相關(guān)工作人員來幫助接待。

3.接聽轉(zhuǎn)接電話：前臺(tái)是總機(jī)電話，一般電話撥入后都需轉(zhuǎn)接其他分機(jī)，依據(jù)通訊錄的分機(jī)號(hào)碼，精確?????的進(jìn)行電話轉(zhuǎn)接；接聽詢問電話，若在前臺(tái)接到詢問電話，如對(duì)方不明確自己的詢問顧問是誰，直接將電話轉(zhuǎn)接至相關(guān)部門助理處。

4.接待推銷人員：上班時(shí)間若有其他公司的推銷人員上門推銷，應(yīng)動(dòng)聽拒絕，告知上班時(shí)間在公司推銷，會(huì)影響他人工作，若有員工需要他們的服務(wù)，告知相關(guān)部門員工直接與其對(duì)接。

5.面試人員：請(qǐng)面試人員在前臺(tái)處填寫面試人員資料表，并帶領(lǐng)其前往會(huì)議室等待，通知辦公室主任或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。

6.接待頻繁往來的相關(guān)人員：

a)快遞，公司內(nèi)部不論發(fā)件或者寄件，均以電話通知相關(guān)員工至前臺(tái)處進(jìn)行處理，不能讓快遞員直接進(jìn)入公司試驗(yàn)室內(nèi)部。文章轉(zhuǎn)載自:個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)

規(guī)章制度頻道

原文地址:行政前臺(tái)工作職責(zé)

b)物業(yè)公司，公司內(nèi)部的水電修理、物業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)的聯(lián)系工作；

c)送水公司，關(guān)注公司各處飲水機(jī)水量狀況，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系送水，每次接待時(shí)只需要在送水公司的卡片上寫清送水"**'桶，拿走空桶"**'個(gè)即可。每月月底結(jié)賬，填寫請(qǐng)款單提交辦公室主任，向財(cái)務(wù)申請(qǐng)費(fèi)用支付。同時(shí)關(guān)注公司飲水機(jī)是否正常，如有特別準(zhǔn)時(shí)通知飲水公司進(jìn)行修理。

二、辦公用品管理

1.盤庫：每月23-25日對(duì)庫存的辦公用品進(jìn)行全面盤點(diǎn)，制作"辦公用品庫存統(tǒng)計(jì)表'提交辦公室主任審查。若有用品數(shù)量不足或已領(lǐng)用完，即時(shí)上報(bào)，進(jìn)行補(bǔ)充；

2.購買：每月25-28日通知公司各部門提交下月所需的辦公用品清單，統(tǒng)計(jì)出"購買清單'后報(bào)辦公室主任審批。批準(zhǔn)后，聯(lián)系辦公用品供應(yīng)商送貨；

3.領(lǐng)用：?jiǎn)T工領(lǐng)用所需辦公用品時(shí)，讓其填寫"辦公用品領(lǐng)用表'并簽字，然后賜予發(fā)放；

4.結(jié)算：每月底聯(lián)系辦公用品供應(yīng)商供應(yīng)本月未結(jié)貨款清單及發(fā)票，確認(rèn)無誤后，填寫支出單，報(bào)財(cái)務(wù)人員審批后通知供應(yīng)商前往領(lǐng)款。

三、日常事務(wù)

1.保證行政電子設(shè)備的正常使用，包括：掃描儀、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等，若機(jī)器消失故障，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商解決問題；

2.每月15日左右統(tǒng)計(jì)公司供應(yīng)話費(fèi)補(bǔ)助的員工名單，并將名單與話費(fèi)總數(shù)報(bào)于辦公室主任審核。領(lǐng)款后，前往移動(dòng)和聯(lián)通營業(yè)大廳購買充值卡，并開具發(fā)票。將充值卡發(fā)放給相關(guān)員工，并要求其簽字確認(rèn)；

3.每月定期統(tǒng)計(jì)公司全部人員通訊信息，更新員工通訊錄，公司若有新進(jìn)或離職員工，都應(yīng)在2-3個(gè)工作日內(nèi)制作新的通訊錄，發(fā)送至每位員工郵箱中；

4.名片的申請(qǐng)與制作：當(dāng)公司部門有印制名片需求時(shí)，需要其填寫"名片申請(qǐng)單'，并供應(yīng)名片相關(guān)信息。確認(rèn)名片信息后，將信息發(fā)送給供應(yīng)商，通知其排版印刷，電子版確認(rèn)無誤后印刷，后交于名片申請(qǐng)人；

5.每周肯定時(shí)查看公司信箱，將信件發(fā)放至員工手中；

6.公司備用門卡的管理，前臺(tái)應(yīng)妥當(dāng)保管備用鑰匙以備公司同仁有緊急狀況時(shí)使用；

7.公司有人員聘請(qǐng)時(shí)，幫助人事部門電話通知應(yīng)聘人員各項(xiàng)事宜；

8.收發(fā)傳真，幫助各部門員工收發(fā)業(yè)務(wù)傳真；

9.幫助辦公室主任組織協(xié)調(diào)公司內(nèi)部活動(dòng)，如員工生日會(huì)、公司集體活動(dòng)、拓展等業(yè)務(wù)的聯(lián)系、通知、協(xié)調(diào)事宜。

10.新員工入職時(shí)，供應(yīng)入職表格、歡迎信、辦公用品、公司通訊錄等，并收取新員工的個(gè)人身份證明（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、戶口本、照片）的復(fù)印件，提交辦公室主任整理歸檔。

11.樂觀協(xié)作公司的市場(chǎng)宣揚(yáng)活動(dòng)，做好后勤保障工作。

四、接待工作

1.接待前預(yù)備工作

a)來客人數(shù)確認(rèn)：會(huì)議前向相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)來客人數(shù)，為布置會(huì)議室及訂餐做預(yù)備；

b)會(huì)議室桌椅布置：在開會(huì)前將會(huì)議室的桌面整理干凈，會(huì)議椅歸位；

c)茶水及點(diǎn)心：會(huì)議前預(yù)備好茶、熱水及杯子，等來客就位后逐個(gè)送茶；接待貴客時(shí)，應(yīng)提前預(yù)備必要的水果及點(diǎn)心供開會(huì)人員食用；

d)相機(jī)：預(yù)備公司相機(jī)，為來客拍照留念所用。

e)訂餐：向會(huì)議負(fù)責(zé)人確認(rèn)是否需要訂餐，如需訂餐應(yīng)確認(rèn)就餐人數(shù)后，電話聯(lián)系餐廳預(yù)訂包房；

f)預(yù)訂酒店：如需為來客預(yù)訂酒店，確認(rèn)主客姓名后，電話聯(lián)系錦江富園大酒店預(yù)訂房間，預(yù)訂勝利后向辦公室主任匯報(bào)確認(rèn)。

2.會(huì)議中服務(wù)工作

a)為開會(huì)人員添加茶水；

b)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求供應(yīng)會(huì)議支持；

c)支配專人負(fù)責(zé)會(huì)議中的攝像工作；

3.會(huì)議后完善工作

a)組織來客及公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念，并將照片發(fā)至來訪者郵箱內(nèi)或作為賀卡發(fā)送。

b)如遇重要客戶來訪，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將會(huì)議相片資料上傳至公司網(wǎng)站內(nèi)。

c)會(huì)議后的清理工作：將剩余茶水及茶杯清理潔凈，未食用的點(diǎn)心整理歸入茶點(diǎn)處，以備公司員工食用；

d)會(huì)議后器材的歸庫：會(huì)議后器材應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸庫，將相機(jī)及其他器材放回原處。

篇3:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理員工作內(nèi)容與職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作內(nèi)容與職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動(dòng)作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責(zé)的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，作為一線的管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理員必需明確自己的工作內(nèi)容與職責(zé)，以便規(guī)范自己的管理工作落實(shí)到實(shí)處。

一．現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作內(nèi)容。

1．了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工。

a.了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工的特點(diǎn)。如責(zé)任感、品質(zhì)理念、作業(yè)操作的正確性，動(dòng)作的快慢、體力、協(xié)調(diào)性、勤奮度等。

b.了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工所嫻熟的操作工具及作業(yè)方式。

c.根據(jù)員工的特點(diǎn)，作業(yè)嫻熟程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、支配每位員工的崗位，并整理成書面資料。

d.若需要培訓(xùn)員工或者作工作輪換，可依上述資料支配。

e.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工異動(dòng)或請(qǐng)假，如何支配其他人員組合，將有章可循。

2．做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)預(yù)備。

a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達(dá)，內(nèi)容如何？

b.制造該產(chǎn)品應(yīng)留意及說明的事項(xiàng)。

c.該產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全、籌備。

d.猜測(cè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可能發(fā)生的事項(xiàng)，如員工對(duì)產(chǎn)品不熟識(shí)或有人員異動(dòng)等。

e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)應(yīng)檢查的重點(diǎn)及關(guān)鍵崗位。

f.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工應(yīng)如何支配工作以達(dá)到最高效率。

g.如何向現(xiàn)場(chǎng)員工說明本批產(chǎn)品的特性及留意事項(xiàng)。

h.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開頭反應(yīng)當(dāng)檢查哪些崗位？哪些地方？

i.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)預(yù)備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗(yàn)儀器是什么？夠不夠？可用否？

j.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程圖齊全與否？

k.物料是否預(yù)備齊全？

l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？

m.估計(jì)換線時(shí)間的長短？

n.產(chǎn)品上線后，假如發(fā)生重大特別時(shí)有無替換的產(chǎn)品，如何預(yù)備。

o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。

p.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前多一分預(yù)備、生產(chǎn)時(shí)就會(huì)少非常鋪張。

3．生產(chǎn)排線。

a.把握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。

b.切實(shí)了解所需的工具、儀器、設(shè)備等。

c.把握各崗位作業(yè)中應(yīng)留意的重點(diǎn)，以防范風(fēng)險(xiǎn)并提高生產(chǎn)效率。

d.測(cè)定各工位各時(shí)，進(jìn)行分析參考。

e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以便利作業(yè)。

f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，支配物料須用的數(shù)量、次數(shù)。

g.設(shè)定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進(jìn)程作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4．產(chǎn)品換線。

a.解決物料不足的問題。

b.處理人員不足或過剩的問題。

c.解決工具、量具不足或不良問題。

d.處理物料特別的問題。

e.加強(qiáng)事前培訓(xùn)。

f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。

g.產(chǎn)品換線時(shí)要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準(zhǔn)，不能以口頭指令草率換線。

h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。

i.教育員工遵從品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

j.備齊技術(shù)資料

k.處理不良品的問題。

l.支配好現(xiàn)場(chǎng)員工，使全部人員都聽從支配。

m.處理換線時(shí)間太長的問題。

n.熟識(shí)產(chǎn)品制造要求。

o.快速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。

p.把握前批產(chǎn)品數(shù)量。

q.備齊檢驗(yàn)儀器。

r.確認(rèn)首件樣品。

s.管理好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的狀況。

t.處理好物料積累太多的現(xiàn)象。

5．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。

a.產(chǎn)品換線之后，應(yīng)馬上按事先支配檢查各工作重點(diǎn)、指導(dǎo)員工作業(yè)。

b.將首件樣品準(zhǔn)時(shí)送品質(zhì)部檢驗(yàn)，對(duì)特別反映準(zhǔn)時(shí)訂正。

c.隨時(shí)檢查工作崗位的作業(yè)狀況。

d.定時(shí)檢查不良狀況，并將問題反饋到有關(guān)責(zé)任人，予以訂正。

e.發(fā)生斷料或特別，應(yīng)快速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置，并實(shí)行應(yīng)急對(duì)策。

f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。

6．平衡生產(chǎn)線。

a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離全都。

b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。

c.杜絕某些工作崗位的半成品積累太多的現(xiàn)象。

d.避開修理不良現(xiàn)象增多。

e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。

f.杜絕消失有的人應(yīng)接不暇、有的人則輕松的狀況。

g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。

7．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總結(jié)。

a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。

b.分析不良品產(chǎn)生的緣由。

c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。

8．設(shè)備保養(yǎng)。

a.確認(rèn)設(shè)備生產(chǎn)換模的指引。

b.降低換模、換料的時(shí)間。

c.模具更換前應(yīng)確保其完好。

d.換下的模具應(yīng)準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)。

e.換模時(shí)合理支配設(shè)備的清潔、保養(yǎng)。

f.留意換料的挨次。

9．其他工作。

a.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理。

b.生產(chǎn)效率管理

c.現(xiàn)場(chǎng)成本掌握。

d.交期管理。

e.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。

f.現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理。

g.現(xiàn)場(chǎng)平安管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作職責(zé)是通過企業(yè)的方案