一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力測試題庫B卷帶答案

一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理能力測試題庫B卷帶答案

單選題（共50題）1、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（）萬元。2014A.12.0B.8.0C.6.4D.1.6【答案】D2、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A3、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段B.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的施工階段C.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制D.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者【答案】C4、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A.檢査施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備定期的檢驗的證明文件B.檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C.審核分包單位的資質(zhì)條件D.查驗施工單位的施工測量定位放線成果【答案】A5、某工程項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行了風(fēng)險分析，并制定了防范對策。其措施屬于施工成本管理措施中的()。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.合同措施【答案】B6、對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類（即按多維進(jìn)行分類），第三維是指（）。A.項目管理工作的任務(wù)B.項目的分解結(jié)構(gòu)C.項目信息的內(nèi)容D.項目實施的工作過程【答案】A7、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示【答案】B8、列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款【答案】D9、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6d。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的自由時差為（）d。A.6B.9C.12D.15【答案】A10、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件C.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書【答案】B11、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機(jī)動時間，若計算工期等于計劃工期，那么（）。A.自由時差等于總時差B.自由時差大于總時差C.自由時差小于總時差D.自由時差不超過總時差【答案】D12、事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自重大安全事故發(fā)生之日起__________日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過__________日。負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起__________日內(nèi)做出批復(fù)。（）A.60；60；15B.60；60；30C.30；30；15D.30；30；30【答案】A13、對于建設(shè)工程來說，新員工上崗前的三級安全教育是指（）。A.進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組B.進(jìn)廠、進(jìn)項目、進(jìn)班組C.進(jìn)公司、進(jìn)項目、進(jìn)班組D.進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)班組【答案】C14、應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，同時應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說法正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).現(xiàn)場處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分C.若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施【答案】D15、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（）等。A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制定內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人【答案】C16、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天：在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)M的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于共走M(jìn)實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后一天B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的政策進(jìn)行D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的政策進(jìn)行【答案】B17、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）。A.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任【答案】B18、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項目投資總體規(guī)劃【答案】B19、化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的（）措施。A.噪聲污染的防治B.固體廢物的處理C.大氣污染的防治D.水污染的防治【答案】D20、我國《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A.驗收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范【答案】C21、項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、影響項目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量和（）等。A.人的質(zhì)量B.設(shè)備質(zhì)量C.施工組織設(shè)計質(zhì)量D.質(zhì)量保證體系的質(zhì)量【答案】B22、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中（）。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差【答案】D23、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D24、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.施工總包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價【答案】A25、環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式由（）組成。A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進(jìn)B.策劃、支持與運(yùn)行、績效評價和改進(jìn)C.策劃、實施、支持與運(yùn)行和糾偏D.計劃、比較、績效評價和改進(jìn)【答案】B26、某分項工程某月計劃工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2；月底核定承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程的已完成工作實際費用（ACWP）為（）元。2016A.56000B.42000C.48000D.64000【答案】A27、項目管理最基本的方法論是()。A.組織論B.控制論C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)的動態(tài)控制【答案】D28、屬于固體廢棄物減量化處理方法的是()。A.焚燒、熱解、填埋B.焚燒、填埋、堆肥C.填埋、堆肥、熱解D.焚燒、熱解、堆肥【答案】D29、某工程公司工期為3個月，2013年5月1日開工，5～7月份計劃完成工程量分別為500t、2000t、1500t，計劃單價為5000元/t；實際完成工程量分別為400t、1600t、2000t，5～7月份實際價格均為4000元/t。則6月末的費用偏差為（）萬元。A.160B.-160C.200D.-200【答案】C30、“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（），對施工方而言是（）。A.成本目標(biāo)投資目標(biāo)B.投資目標(biāo)成本目標(biāo)C.成本目標(biāo)計劃目標(biāo)D.投資目標(biāo)計劃目標(biāo)【答案】B31、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制【答案】C32、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其驗收程序的第一步是（）。A.自檢B.填寫《隱蔽工程驗收單》C.通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.約定驗收時間【答案】A33、建設(shè)工程施工承包合同談判時，承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。A.投標(biāo)保證金B(yǎng).維修保函C.履約保函D.銀行保函【答案】B34、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A.灼燙B.火災(zāi)C.觸電D.其他傷害【答案】C35、質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和（）。A.事后控制B.階段驗收C.加強(qiáng)管理D.狠抓落實【答案】A36、合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。A.合同變更方式B.價格調(diào)整方式C.竣工結(jié)算方式D.索賠計價方式【答案】B37、關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（）。A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約【答案】D38、施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件【答案】B39、關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。2018真題A.可以采用工程施工總承包管理模式B.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定【答案】A40、某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。(2015真題)A.定額控制B.計量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制【答案】C41、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施中進(jìn)度檢査時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其今后工作的最早開始時間推遲了2天B.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.將其后續(xù)工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長1天【答案】A42、某商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導(dǎo)致的成本增加為（）元。A.13104B.22152C.30657D.35256【答案】B43、我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素【答案】A44、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。(2015真題)A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)【答案】A45、建設(shè)工程項目實施階段策劃的說法，下列錯誤的是（）。A.實施階段的策劃是為了把項目決策付諸實施而形成指導(dǎo)性的項目實施方案B.實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項目的特點而定，沒有統(tǒng)一的規(guī)定C.實施階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D.實施階段策劃的內(nèi)容包括項目實施的風(fēng)險策劃【答案】C46、分部工程應(yīng)由（）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.業(yè)主【答案】A47、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A.按驗收程序重新驗收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D.經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收【答案】A48、施工現(xiàn)場的空氣壓縮機(jī)安裝消聲器主要是基于()技術(shù)來控制噪聲。A.傳播途徑B.聲源控制C.接收者防護(hù)D.噪聲傳播方式【答案】B49、建設(shè)項目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B50、要對防風(fēng)防沙、防澇抗旱、防雷電、防暑防害等工作進(jìn)行（??），并根據(jù)發(fā)生規(guī)律，及時采取相應(yīng)的防護(hù)措施。A.節(jié)假日檢查B.要害部門重點安全檢查C.季節(jié)性安全檢查D.經(jīng)常性安全檢查【答案】C多選題（共30題）1、下列建設(shè)工程項目的風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的有（）。A.人身安全控制計劃B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力C.工程設(shè)計文件D.引起火災(zāi)和爆炸的因素E.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量【答案】A2、項目人力資源管理控制的內(nèi)容包括()。A.人力資源的選擇B.編制人力資源需求計劃C.訂立勞務(wù)分包合同D.編制人力資源配置計劃E.進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核【答案】AC3、（2018年真題）下列成本計劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有（）。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.工程項目計劃總成本指標(biāo)C.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)E.各單位工程計劃成本指標(biāo)【答案】BD4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查的形式有（）。A.現(xiàn)場旁站B.巡視C.平行檢驗D.現(xiàn)場抽檢E.破壞性檢驗【答案】ABC5、關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制，下列說法中正確的是()。A.使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，這屬于施工組織設(shè)計的施工方案部分的內(nèi)容B.施工組織總設(shè)計即以單位（子單位）工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計C.施工方案反映了最佳施工方案在時間上的安排D.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括工程概況E.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃【答案】D6、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，該調(diào)整措施可分為（）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施E.合同措施【答案】ABC7、所謂合同管理，不僅包括對每個合同的（）等過程的控制和管理，還包括對所有合同進(jìn)行籌劃的過程。A.簽訂B.履行C.終止D.解除E.協(xié)調(diào)【答案】ABD8、關(guān)于項目質(zhì)量的影響因素分析的說法，正確的是（）。A.人的因素起決定性作用B.材料包括工程材料和施工用料等C.設(shè)備是指工程設(shè)備，是組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具D.質(zhì)量管理體系屬于環(huán)境因素中的社會環(huán)境因素E.決策的理性化程度屬于環(huán)境因素中的管理環(huán)境因素【答案】ABC9、完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括（）。A.對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測B.對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述C.找出危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要因素D.應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E.建立信息檔案【答案】A10、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分頂工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較【答案】ACD11、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行專項施工方案論證的有（）。A.腳手架工程B.拆除爆破工程C.深基坑工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程【答案】CD12、安全生產(chǎn)管理預(yù)控對策一般包括（）三個活動階段。A.預(yù)警評價B.組織準(zhǔn)備C.日常監(jiān)控D.信息管理E.事故危機(jī)管理【答案】BC13、工程管理的信息資源，包括（）。A.法規(guī)類信息B.貿(mào)易類信息C.組織類工程信息D.經(jīng)濟(jì)類工程信息E.技術(shù)類工程信息【答案】ACD14、施工質(zhì)量驗收中需要對觀感進(jìn)行驗收的有（）。A.檢驗批B.分項工程C.分部工程D.單位工程E.單項工程【答案】CD15、建筑材料采購合同中，關(guān)于約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則，表述錯誤的有（）。A.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行B.沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時，可按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行C.按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或雖有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)但采購方有特殊要求，按照采購方要求的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行沒有國家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行【答案】BD16、按照我國相關(guān)規(guī)定，工程建設(shè)監(jiān)理具有的權(quán)利包括（）。A.選擇工程總承包人的認(rèn)可權(quán)B.組織工程竣工預(yù)驗收，出具監(jiān)理評估報告C.要求設(shè)計單位改正設(shè)計錯誤的權(quán)利D.參與工程竣工驗收簽署建設(shè)監(jiān)理意見的權(quán)利E.對實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改【答案】BD17、下列關(guān)于施工成本分析的說法正確的是()。A.會計核算主要是成本核算B.業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算C.統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動作出完整.全面.時序的反應(yīng)D.會計核算具有連續(xù)性.系統(tǒng)性.綜合性的特點E.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計.統(tǒng)計核算要廣【答案】BD18、下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的情況有（）。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mmC.某一結(jié)構(gòu)件截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求D.混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面E.某基礎(chǔ)的混凝土28天強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%【答案】BC19、下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（）。A.施工方法選用不當(dāng)B.盲目追求利潤而不顧質(zhì)量C.質(zhì)量控制不嚴(yán)格D.三邊工程E.檢驗制度不嚴(yán)密【答案】C20、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有（）。2017A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D.對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)【答案】A21、關(guān)于工程項目信息技術(shù)的說法，正確的有（）。A.管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B.項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D.項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具【答案】B22、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標(biāo)包括（）。A.設(shè)計的成本目標(biāo)B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D.項目的投資目標(biāo)E.項目的范圍目標(biāo)【答案】ABCD23、運(yùn)用比較法分析施工成本時，可以采用的形式有()。A.與本行業(yè)的平均水平、先進(jìn)水平對比B.將預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比C.將實際指標(biāo)與概算指標(biāo)對比D.將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對比E.將本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比【答案】A24、施工合同的管理風(fēng)險包括（）。A.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險B.合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和