2023年公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬管理制度

公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬管理制度資訊時(shí)代日新月異，薪酬,薪酬管理,營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫(xiě)作格式也越來(lái)越被關(guān)注，以下是我整理的公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬管理制度，歡迎閱讀，如對(duì)您有所關(guān)心您可保藏必用。

篇1:公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬管理制度

公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為了有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)員工的工作樂(lè)觀性，促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的不斷提升，特制定本制度。

其次條：考慮營(yíng)銷(xiāo)體系的特別性，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對(duì)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的吸引力。

第三條：營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對(duì)象包括：

1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;

2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員;

3、管理銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售代表;

4、管理銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售主管;

5、銷(xiāo)售分公司經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理;

6、銷(xiāo)售總監(jiān)助理;

7、市場(chǎng)支持、銷(xiāo)售支持等人員。

其次章：推廣代表和推廣專員

第一條：推廣代表指在"幫助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售'營(yíng)銷(xiāo)模式中，從事店鋪、超市等零售機(jī)構(gòu)貨品管理和推廣的人員。

其次條：推廣專員指在"幫助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售'營(yíng)銷(xiāo)模式中，管理推廣代表的員工。

第三條：推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的，通過(guò)程序化的方式進(jìn)行管理，以削減這部分人的高流淌性給組織帶來(lái)的危害。

第四條：推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu)：月薪(基本工資+績(jī)效工資)+獎(jiǎng)金+福利保險(xiǎn)

第五條：基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。

1、推廣代表劃分為三級(jí)，依據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

初級(jí)推廣代表：_____元

中級(jí)推廣代表：_____元

高級(jí)推廣代表：_____元

2、推廣專員劃分為三級(jí)，依據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

初級(jí)推廣專員：_____元

中級(jí)推廣專員：_____元

高級(jí)推廣專員：_____元

第六條：考核工資主要依據(jù)考核結(jié)果按月支付，一般不超過(guò)本人月基本工資。詳細(xì)考核內(nèi)容包括：推廣活動(dòng)開(kāi)展、終端包裝陳設(shè)、POP布置、信息與報(bào)表、培訓(xùn)與溝通、規(guī)章制度遵守等。考核成果低于60分者，停發(fā)考核工資。60分以上者，按相應(yīng)百分比支付考核工資。

第七條：推廣人員的獎(jiǎng)金實(shí)行半年支付的方式，依據(jù)歷次考核的狀況確定：

1、六次考核中累計(jì)三次或連續(xù)兩次月考核成果低于50分者，免獎(jiǎng)金;

2、六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在300~360分以內(nèi)者，支付本人半個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金;

3、六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在361~420分以內(nèi)者，支付本人一個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金;

4、六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在421~480分以內(nèi)者，支付本人兩個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金;

5、六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在480以上者，支付本人三個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金。

第八條：推廣人員享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第三章：銷(xiāo)售代表和銷(xiāo)售主管

第一條：銷(xiāo)售代表和銷(xiāo)售主管的薪酬結(jié)構(gòu)為：

月薪(基本工資+績(jī)效工資)+銷(xiāo)售提成+單項(xiàng)獎(jiǎng)+福利保險(xiǎn)

其次條：基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。

1、銷(xiāo)售代表的基本工資劃分為三級(jí)，依據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

初級(jí)代表：_____元

中級(jí)代表：_____元

高級(jí)代表：_____元

2、銷(xiāo)售主管的基本工資劃分為三級(jí)，依據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

初級(jí)主管：_____元

中級(jí)主管：_____元

高級(jí)主管：_____元

第三條：考核工資實(shí)行與銷(xiāo)售、回款指標(biāo)掛鉤的方式進(jìn)行，銷(xiāo)售回款指標(biāo)按季度安排并分解到月，銷(xiāo)售完成率和回款率按月考核，考核工資按月支付，年終統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。各季度掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)不同，每季度調(diào)整一次。第一季度銷(xiāo)售人員考核工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)為見(jiàn)附表(表中數(shù)字為個(gè)人基本工資的倍數(shù))。

第四條：銷(xiāo)售提成實(shí)行區(qū)分性方式確定。區(qū)分的原則為：

方案指標(biāo)內(nèi)不超過(guò)去年銷(xiāo)售實(shí)際達(dá)成數(shù)額部分的提成比率

方案指標(biāo)內(nèi)超過(guò)去年銷(xiāo)售實(shí)際達(dá)成數(shù)額而又沒(méi)能超過(guò)方案指標(biāo)的部分的提成比率

方案外增長(zhǎng)部分的提成比率

第五條：為了確保安排的公正性，在確定方案指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量充分考慮各地區(qū)任務(wù)的平衡和公司對(duì)不同地區(qū)的資源支持。

第六條：銷(xiāo)售提成比例確定原則：按職位獎(jiǎng)金預(yù)算及所擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)域目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，詳細(xì)提成比例參見(jiàn)《_____年度銷(xiāo)售提成方案》。

第七條：銷(xiāo)售提成的安排方式為：按應(yīng)提取總額的100%，每季度支付一次。

第八條：公司依據(jù)需要，對(duì)銷(xiāo)售代表和銷(xiāo)售主管設(shè)立若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如銷(xiāo)售狀元獎(jiǎng)、優(yōu)秀代表獎(jiǎng)、新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)等。

第九條：銷(xiāo)售代表和銷(xiāo)售主管享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第十條：發(fā)生以下?tīng)顩r，將對(duì)銷(xiāo)售代表和銷(xiāo)售主管進(jìn)行懲罰(見(jiàn)《銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理人員懲罰標(biāo)準(zhǔn)》)

1、客戶丟失;

2、發(fā)生呆死帳;

3、發(fā)生串貨和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng);

4、違反財(cái)務(wù)制度;

5、違反公司銷(xiāo)售政策和規(guī)章制度;

6、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不符合公司規(guī)定;

7、其他列入監(jiān)察的事宜。

第四章：銷(xiāo)售分公司經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理

第一條：銷(xiāo)售管理人員銷(xiāo)售分公司經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為：

月薪(基本工資+績(jī)效工資)+銷(xiāo)售提成+單項(xiàng)獎(jiǎng)+福利保險(xiǎn)

其次條：銷(xiāo)售分公司經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理的基本工資分為四級(jí)，按月支付，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、銷(xiāo)售分公司經(jīng)理：_____元

2、一級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理：_____元

3、二級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理：_____元

4、三級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理：_____元

第三條：銷(xiāo)售分公司經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理的考核工資由考核確定，按月發(fā)放，最高為基本工資的1.3倍。考核成果低于60分者，停發(fā)考核工資，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付考核工資。考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：

1、銷(xiāo)售分公司經(jīng)理：_____元

2、一級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理：_____元

3、二級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理：_____元

4、三級(jí)銷(xiāo)售部經(jīng)理：_____元

第四條：銷(xiāo)售分公司經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理的考核包括終端推廣及促銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理、隊(duì)伍建設(shè)、政策制度貫徹等。

第五條：銷(xiāo)售分公司經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理的銷(xiāo)售提成實(shí)行區(qū)分性方式確定。區(qū)分的原則為：

方案指標(biāo)內(nèi)不超過(guò)去年銷(xiāo)售實(shí)際達(dá)成數(shù)額部分的提成比率

方案指標(biāo)內(nèi)超過(guò)去年銷(xiāo)售實(shí)際達(dá)成數(shù)額而又沒(méi)能超過(guò)方案指標(biāo)的部分的提成比率

方案外增長(zhǎng)部分的提成比率

第六條：銷(xiāo)售提成比例確定原則：按職位獎(jiǎng)金預(yù)算及所擔(dān)當(dāng)?shù)膮^(qū)域目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，詳細(xì)提成比例參見(jiàn)《______年度銷(xiāo)售提成方案》。

第七條：銷(xiāo)售提成的安排方式為：按應(yīng)提取總額的100%，每季度支付一次。

第八條：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)依據(jù)公司的需要設(shè)立，如優(yōu)秀銷(xiāo)售管理獎(jiǎng)、費(fèi)用掌握獎(jiǎng)等。

第九條：銷(xiāo)售分公司經(jīng)理享受公司股權(quán)激勵(lì)政策。

第十條：銷(xiāo)售分公司經(jīng)理和銷(xiāo)售部經(jīng)理享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第十一條：懲罰狀況見(jiàn)《銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理人員懲罰標(biāo)準(zhǔn)》。

第五章：銷(xiāo)售總監(jiān)助理

第一條：銷(xiāo)售總監(jiān)助理薪酬結(jié)構(gòu)為：

基本年薪+績(jī)效年薪+嘉獎(jiǎng)年薪+特殊獎(jiǎng)+福利保險(xiǎn)

其次條：基本年薪按月支付，標(biāo)準(zhǔn)為：_____萬(wàn)元/年(_____元/月)

第三條：績(jī)效年薪與銷(xiāo)售總監(jiān)助理的季度考核結(jié)果掛鉤，按季度支付;考核成果低于60分者，停發(fā)績(jī)效年薪，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付績(jī)效年薪。

績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)為：______萬(wàn)元/年(萬(wàn)元/季)

第四條：嘉獎(jiǎng)年薪與銷(xiāo)售總監(jiān)助理的年度考核結(jié)果掛鉤，年終支付;考核成果低于60分者，停發(fā)嘉獎(jiǎng)年薪，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付嘉獎(jiǎng)年薪。

嘉獎(jiǎng)年薪標(biāo)準(zhǔn)為：______萬(wàn)元/年

第五條：銷(xiāo)售總監(jiān)助理的特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理特殊嘉獎(jiǎng)方案確定。

第六條：銷(xiāo)售分公司經(jīng)理享受公司股權(quán)激勵(lì)政策。

第七條：除享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)以外，還享受中高層管理人員特殊福利保險(xiǎn)方案。

第六章：市場(chǎng)、銷(xiāo)售支持人員

第一條：本部分人員包括市場(chǎng)策劃、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)監(jiān)察等市場(chǎng)銷(xiāo)售支持人員。

其次條：本部分人員中的特別人員，可依據(jù)公司的需求進(jìn)入年薪層。

第三條：本部分人員的薪酬結(jié)構(gòu)為：

基本工資+獎(jiǎng)金+學(xué)歷津貼+福利保險(xiǎn)

第四條：基本工資納入公司相應(yīng)的等級(jí)工資，依據(jù)工作評(píng)價(jià)確定。并按公司的統(tǒng)一規(guī)定晉職、晉等、晉級(jí)。

第五條：季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金依據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定和考核方法確定。

第六條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)參照公司的統(tǒng)一規(guī)定并兼顧本類人員的特點(diǎn)確定。

第七條：市場(chǎng)、銷(xiāo)售支持人員享受學(xué)歷津貼，其標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司等級(jí)制人員統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

第八條：享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第七章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

其次條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。

第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

_____公司

二零零一年元月一日

附表(一)：

銷(xiāo)售人員第一季度績(jī)效工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)

回款率(%)

銷(xiāo)售

目標(biāo)完成率

100以上

95~

3530%以下

100%以上

2050%以下

0附表(二)：

銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理人員懲罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

懲罰項(xiàng)目

定義

銷(xiāo)售主管(代表)懲罰標(biāo)準(zhǔn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)

銷(xiāo)售分公司(部)經(jīng)理懲罰標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)懲罰

行政懲罰

經(jīng)濟(jì)懲罰

行政懲罰

客戶丟失

公司確認(rèn)的目標(biāo)客戶因商務(wù)人員主觀緣由，年度內(nèi)提出不再與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)

每丟失一個(gè)客戶：

1.一般客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資的20%

警告

1.一般客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資的10%

2.重點(diǎn)目標(biāo)客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資50%

記過(guò)

2.重點(diǎn)目標(biāo)客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資20%

警告

資金占?jí)撼?0天

應(yīng)收款帳齡超過(guò)90天、在180天以內(nèi)(180天以上時(shí),轉(zhuǎn)清欠組)其超90天欠款余額按國(guó)家同期銀行貸款利率罰息，按公司規(guī)定的比例在工資中扣除

發(fā)生呆死帳及懸案

應(yīng)收款因客戶拒付等緣由，部分收回或無(wú)法收回形成壞帳，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失

按公司《懸案和經(jīng)濟(jì)損失處理方法》懲罰

按《懸案和經(jīng)濟(jì)損失處理方法》懲罰

警告

發(fā)生低價(jià)格竄貨

在本區(qū)域以外的區(qū)域以低于公司規(guī)定限價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售：復(fù)方阿膠漿數(shù)量超50件或阿膠數(shù)量超20件及以上

1.一次竄貨，扣一個(gè)月考核工資50%

2.二次竄貨，扣一個(gè)月考核工資

3.三次及以上竄貨，扣一個(gè)月基本工資和考核工資，

警告

記過(guò)

記大過(guò)或留職察看

1.一次竄貨，扣一個(gè)月考核工資20%

2.二次竄貨，扣一個(gè)月考核工資的50%

3.三次及以上竄貨扣一個(gè)月考核工資

警告

警告

記過(guò)

違反財(cái)務(wù)制度

消失未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用等違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象

1、消失未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用，扣一個(gè)月考核工資50%

2、費(fèi)用支出超方案，扣一個(gè)月考核工資10~30%

3、私自借款，扣一個(gè)月考核工資30%

警告

警告

記過(guò)

1、消失未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用，扣一個(gè)月考核工資50%

2、費(fèi)用支出超方案，扣一個(gè)月考核工資10~30%

3、消失越權(quán)審批的費(fèi)用，扣一個(gè)月考核工資30%

4、費(fèi)用投向不合理或與方案不符，扣一個(gè)月考核工資50%

5、審核費(fèi)用有誤，扣一個(gè)月考核工資10~30%

警告

警告

警告

記過(guò)

警告

違反銷(xiāo)售政策

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消失與公司銷(xiāo)售政策和規(guī)定相抵阻、相違反的現(xiàn)象

1、消失協(xié)議外讓利：

①金額1萬(wàn)元以下，扣一個(gè)月考核工資30%

記過(guò)

1、消失協(xié)議外讓利：

①金額1萬(wàn)元以下，扣一個(gè)月考核工資30%

記過(guò)

②金額1萬(wàn)元～5萬(wàn)元，扣一個(gè)月考核工資30~100%

③金額5萬(wàn)元以上，扣一個(gè)月基本工資和考核工資

2、私自調(diào)貨，扣一個(gè)月考核工資30~200%

3、消失未經(jīng)申請(qǐng)的退貨，扣一個(gè)月考核工資50%

記大過(guò)

留職察看

記過(guò)、記大過(guò)、留職察看

警告

②金額1萬(wàn)元～5萬(wàn)元，扣一個(gè)月考核工資30~100%

③金額5萬(wàn)元以上，扣一個(gè)月基本工資和考核工資

2、私自調(diào)貨，扣一個(gè)月考核工資的30~200%

記大過(guò)

留職察看

記過(guò)、記大過(guò)、留職察看

未按公司規(guī)定上報(bào)各種報(bào)表及信息

報(bào)表消失未報(bào)、遲報(bào)或內(nèi)容不符合公司規(guī)定要求，信息不完整、殘缺或失真

1、一次未報(bào)報(bào)表者

2、二次遲報(bào)報(bào)表者或三次報(bào)表不符合公司規(guī)定者，扣一個(gè)月考核工資的20%

3、上報(bào)信息失真，扣一個(gè)月考核工資的100%

記過(guò)

警告

記過(guò)

1、一次未報(bào)報(bào)表者

2、二次遲報(bào)報(bào)表者或三次報(bào)表不符合公司規(guī)定者，扣一個(gè)月考核工資的20%

3、上報(bào)信息失真，扣一個(gè)月考核工資的100%

記過(guò)

警告

記過(guò)

8推廣促銷(xiāo)工作不利

未按公司推廣促銷(xiāo)方案開(kāi)展活動(dòng)或活動(dòng)未達(dá)到預(yù)期效果等

1、未按公司推廣促銷(xiāo)方案開(kāi)展活動(dòng)的，扣一個(gè)月考核工資的20%

2、未能有效組織及培訓(xùn)推廣人員，扣一個(gè)月考核工資的20%

3、對(duì)推廣活動(dòng)的監(jiān)督管理不利，扣一個(gè)月考核工資的30%

4、小型推廣促銷(xiāo)活動(dòng)方案與效果未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，扣一個(gè)月考核工資的50%

警告

警告

警告

記過(guò)

9銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)未達(dá)公司要求

未能根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)思路選擇經(jīng)銷(xiāo)商、終端客戶，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)掩蓋達(dá)不到公司要求，網(wǎng)絡(luò)資料不健全等

1、選擇的經(jīng)銷(xiāo)商未有完善的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，扣一個(gè)月考核工資10%

2、不供應(yīng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)狀況者，扣一個(gè)月考核工資的50%

3、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個(gè)月考核工資的10%

警告

記過(guò)

警告

1.所選擇的經(jīng)銷(xiāo)商未有完善的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，扣一個(gè)月考核工資的50%

2.選擇的目標(biāo)終端客戶未達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量，扣一個(gè)月考核工資的20%

3.不供應(yīng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)狀況者，扣一個(gè)月考核工資的50%

4.銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個(gè)月考核工資的10%

警告

警告

記過(guò)

警告

篇2:公司員工薪酬調(diào)整方案

20**年公司員工薪酬調(diào)整方案

一、調(diào)薪的目的

1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動(dòng)員工工作的樂(lè)觀性，責(zé)任感，以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)展；

2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

二、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必需堅(jiān)持公正，公正的原則；

2、調(diào)薪必需堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；

3、調(diào)薪必需以鼓舞員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

三、調(diào)薪的渠道

1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)賜予更多的支持和指導(dǎo)，對(duì)符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予調(diào)薪申請(qǐng)；

2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。

四、調(diào)薪的資格

員工必需具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、公司員工調(diào)薪必需在公司工作一年以上；

2、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者；

3、公司員工調(diào)薪，必需在最近一年內(nèi)的考核中成果為較好以上者。

五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

1、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的狀況

該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成果80分以上；

2、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的狀況

該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成果85分以上；

3、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的狀況

該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成果在90分以上；

附《20**年調(diào)薪人員名單》

部門(mén)

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職位