2023年高速公路收費(fèi)人員競爭上崗實(shí)施辦法

高速公路收費(fèi)人員競爭上崗實(shí)施辦法隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，人們運(yùn)用到大路收費(fèi),上崗,競爭,實(shí)施,方法的場合不斷增多，我們該怎么寫作相關(guān)的內(nèi)容呢？以下是文庫我?guī)痛蠹艺砀咚俅舐肥召M(fèi)人員競爭上崗實(shí)施方法，歡迎閱讀保藏。

*高速大路有限公司收費(fèi)人員競爭上崗實(shí)施方法

為加大管理人員選拔的力度，適應(yīng)形勢的需要，提高管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，同時(shí)也為公司儲(chǔ)備更多的管理人才。依據(jù)上級(jí)公司的要求，結(jié)合本高速大路的實(shí)際狀況，制定**高速大路競爭上崗實(shí)施方法。

一、指導(dǎo)思想

管理人員的選拔，以管理隊(duì)伍"四化'方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公正、公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，采納考試、考核相結(jié)合的方法，把素養(yǎng)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)力量強(qiáng)、成果突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生氣和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)公司員工愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮勉向上，培育一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。

二、成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

為協(xié)作競爭上崗的需要，公司將特地成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理***擔(dān)當(dāng)，副組長由公司副總經(jīng)理***、**、***擔(dān)當(dāng)，成員包括各部門經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競爭上崗工作小組，組長由主管人事副總經(jīng)理**擔(dān)當(dāng)，副組長由綜合人事部經(jīng)理***及收費(fèi)管理部經(jīng)理**擔(dān)當(dāng)，組員包括。開展競爭上崗必需切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

三、基本程序及方法步驟

1、發(fā)布公告，大會(huì)動(dòng)員

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為使廣闊員工樂觀支持、踴躍參加公開競爭，公司將發(fā)布競崗公告到各收費(fèi)站，由各收費(fèi)站組織召開動(dòng)員大會(huì)，有關(guān)部門派員參與，宣揚(yáng)競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高熟悉。

2、公布職位，組織報(bào)名

公司將實(shí)際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個(gè)人自愿向本單位報(bào)名，也可實(shí)行個(gè)人報(bào)名、群眾舉薦和組織推舉相結(jié)合的方法報(bào)名。

3、資格審查

資格審查由競爭上崗工作小組對(duì)各收費(fèi)站報(bào)名員工逐個(gè)進(jìn)行審查，凡符合條件參與競崗的，經(jīng)收費(fèi)站初審后，報(bào)競爭上崗工作小組審核。

4、命題考試

對(duì)資格審查合格者，公司將組織進(jìn)行考試，考試的內(nèi)容包括公共學(xué)問、收費(fèi)業(yè)務(wù)理論學(xué)問和技能，分析、解決問題的力量以及文字表達(dá)力量等方面的狀況。筆試滿分100分，按60%計(jì)入總成果。競爭各職位名額的多少與筆試成果的凹凸按1：2的比例確定參與演講人數(shù)和確定考察的對(duì)象。

5、演講答辯

考試合格者將進(jìn)行演講答辯，競崗者經(jīng)過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設(shè)想后。以隨機(jī)的形式抽取五個(gè)演講主題中的其中一個(gè)題目進(jìn)行5分鐘的演講;評(píng)委也強(qiáng)現(xiàn)場對(duì)演講人提1-2個(gè)問題。主要測試競崗者分析解決問題的力量(40%)，應(yīng)變力量、規(guī)律思維力量(25%)，語言表達(dá)力量(25%)，臺(tái)風(fēng)(10%)等。演講成果比為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成果。演講答辯挨次以抽簽排序，單人挨次進(jìn)行，職工可參加旁聽。

競爭上崗工作小組將組織由公司、人事部、收費(fèi)部及其他部門領(lǐng)導(dǎo)組成的5-9人的評(píng)委對(duì)競崗者進(jìn)行評(píng)分，每位評(píng)委實(shí)行獨(dú)立打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，取其余評(píng)委的平均分作為競爭者演講的得分。

5、民主測評(píng)

依據(jù)筆試和演講答辯的結(jié)果，對(duì)崗位候選人進(jìn)行民主測評(píng)。在本公司內(nèi)，對(duì)競爭人選平常的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、業(yè)務(wù)力量和職位要求進(jìn)行民主測評(píng)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方面看法。參與測評(píng)的人員一般應(yīng)包括競崗者原單位員工及領(lǐng)導(dǎo)。民主測評(píng)結(jié)果實(shí)行表格量化計(jì)分，對(duì)擬任職位設(shè)"勝任'(100-81分)、"基本勝任'(80-60分)和"不勝任'(60分以下)三種評(píng)議讓群眾選擇。群眾評(píng)價(jià)得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參與群眾評(píng)價(jià)打分的人數(shù)應(yīng)不少于本收費(fèi)站人數(shù)的60%。群眾評(píng)價(jià)成果量化為分值，滿分為100分，按10%計(jì)入總成果。

6、組織考察

考察由競爭上崗工作小組負(fù)責(zé)對(duì)各參與競爭上崗人員進(jìn)行考察，考察內(nèi)容包括思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量水平、工作實(shí)績，特殊是要考察與任職位相關(guān)的素養(yǎng)和力量?？疾鞝顩r量化為分值，滿分100分，按20%計(jì)入總成果。

7、人選初定

組織考察完畢之后，競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競爭者的總成果從高究竟，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并依據(jù)競爭者的實(shí)際狀況和職位的要求確定詳細(xì)職位的任職人選。

8、任前公示

任職人選在公司(包括收費(fèi)站)進(jìn)行公示，聽取全體員工的看法。公示時(shí)應(yīng)一并公布競爭上崗的成果。公示時(shí)間為一個(gè)星期。公示期間，對(duì)當(dāng)面對(duì)競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要仔細(xì)組織力氣調(diào)查核實(shí)，對(duì)反映不詳細(xì)的匿名材料，一概不予受理。

9、試用與任命

公示選拔的管理人員實(shí)行試用期制，試用期為三個(gè)月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構(gòu)成。試用期滿后，考核合格者，按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。

四、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。

這次公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，公司各個(gè)部門，各收費(fèi)站要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。公司應(yīng)成立競爭上崗小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由管理處領(lǐng)導(dǎo)、公司人事部相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，工作小組由公司各部門代表組成。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)厲?紀(jì)律。

要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防止和抵制措競爭上崗之機(jī)拉幫結(jié)派、排斥異己、搞"小動(dòng)作'等不正之風(fēng)。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的平安保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對(duì)競爭上崗中消失的違紀(jì)行為要嚴(yán)厲?處理，并追究有關(guān)人等的責(zé)任。

3、加強(qiáng)思想政治工作，確保競爭上順當(dāng)進(jìn)行。開展競爭上崗需要廣闊干部的樂觀參加和支持，要結(jié)合實(shí)際，搞好廣泛動(dòng)員，深化細(xì)致地做好思想教育工作，引導(dǎo)