如何做好周工作計(jì)劃及總結(jié)

如何做好周工作計(jì)劃及總結(jié)一、周工作計(jì)劃

1、周工作計(jì)劃的概念:

1、周工作計(jì)劃就是對(duì)下周工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。2、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。3、工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。4、工作計(jì)劃能力是管理水平的體現(xiàn)。

2、寫(xiě)周工作計(jì)劃目的（一）

1、工作計(jì)劃就是明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)具體步驟，可以協(xié)調(diào)大家一致行動(dòng)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用；

2、計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段；

3、作為管理者，必須知道部門(mén)的工作任務(wù)與目標(biāo)（參公司及部門(mén)工作計(jì)劃），明確方向，知道自己的工作內(nèi)容（參照崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)），如何來(lái)干好這些工作，什么人來(lái)干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？寫(xiě)工作計(jì)劃目的（二）4、一個(gè)管理人員通過(guò)工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了自己的管理水平與能力。

5、寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。3、周工作計(jì)劃誤區(qū)3.1沒(méi)有什么可計(jì)劃

不清楚別人不知道正確路徑：寫(xiě)出來(lái)、共同、討論、內(nèi)外、反復(fù)3.2形勢(shì)變化放棄沒(méi)有的計(jì)劃<—計(jì)劃沒(méi)有變化快正確路徑：修改完善計(jì)劃

4、周工作計(jì)劃兩種形式

4.1消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）4.2積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提高計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）5、寫(xiě)好工作計(jì)劃的要求

1、工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。2、計(jì)劃內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。3、工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。4、簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。6、制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟1、根據(jù)公司、部門(mén)工作目標(biāo)計(jì)劃及本崗位職責(zé)要求、改善項(xiàng)目，確定工作方針、工作任務(wù)，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。再一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。

7、寫(xiě)好周工作計(jì)劃四大要素（一）

7.1工作內(nèi)容：做什么（what）—工作目標(biāo)、任務(wù)。

計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。7.2工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。

要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。

總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。

寫(xiě)好周工作計(jì)劃四大要素（二）7.3工作分工：誰(shuí)來(lái)做（who）—工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。

訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。

在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。7.4工作進(jìn)度：何時(shí)做（when）—完成期限

8、制定周工作計(jì)劃五大原則

8.1對(duì)上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指示精神，服從全局利益，反對(duì)本位主義。8.2切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。8.3集思廣益的原則。廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)、博采眾長(zhǎng)、眾人參與，反對(duì)主觀臆斷。8.4突出重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。8.5防患未然的原則。寫(xiě)明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。9、周工作計(jì)劃實(shí)例9.1實(shí)例一部門(mén)生產(chǎn)部姓名

崗位時(shí)間本周工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃其它周一1.21日各車(chē)間（主任）績(jī)效指標(biāo)最終確定完成1、周一上午張經(jīng)理審核已完成的車(chē)間主任指標(biāo)；2、下午組織余下兩個(gè)車(chē)間績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置

周二1.22日各車(chē)間完成績(jī)效指標(biāo)細(xì)化、分解1、各車(chē)間提交完成2013年績(jī)效指標(biāo)具體措施；2、各車(chē)間主任完成組長(zhǎng)或崗位考核指標(biāo)分解工作。周三1.23日完成各車(chē)間春節(jié)期間設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，并提交到機(jī)電部1、督促各車(chē)間提交維修計(jì)劃；2、審核匯總各車(chē)間維修計(jì)劃。周四1.24日完成上周車(chē)間交叉檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改跟進(jìn)組織車(chē)間主任對(duì)上周問(wèn)題整改跟進(jìn)周五1.25日生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行細(xì)化明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行細(xì)化看板管理，面包糠車(chē)間實(shí)施看板計(jì)劃和數(shù)量管理工作周六1.26日總結(jié)分析本周KPI指標(biāo)完成情況周六下班前提交本周各車(chē)間績(jī)效指標(biāo)完成情況分析備注

9.2實(shí)例二部門(mén)機(jī)電部姓名

崗位時(shí)間本周工作計(jì)劃計(jì)劃內(nèi)容及目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃其它周一查看大功率用電及上周功率因數(shù)是否達(dá)到公司要求1、配合主任查查監(jiān)控，；2、查看爐前電腦及鍋爐記錄；3、詢(xún)問(wèn)值班人員；4、到電工班查看上周功率因數(shù)情況了解各車(chē)間安裝分時(shí)度電表進(jìn)展情況周二配合主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全、現(xiàn)場(chǎng)6S、消防管理達(dá)到公司要求1、查看各部門(mén)、車(chē)間內(nèi)部檢查記錄；2、按安全檢查項(xiàng)目，逐一核實(shí)；3、詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員是否存在隱患學(xué)習(xí)安全、消防、6S管理相關(guān)規(guī)定周三現(xiàn)場(chǎng)確保設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)符合要求1、查看設(shè)備運(yùn)行相關(guān)記錄；2、現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備狀況；3、詢(xún)問(wèn)操作人員、維修人員，設(shè)備使用狀況及保養(yǎng)情況學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度、查看特種作業(yè)人員操作證情況周四安排工會(huì)工作1、按年、月等計(jì)劃，開(kāi)展本周工會(huì)工作；2、與行政、黨支部協(xié)調(diào)，積極了解近期工作重點(diǎn)，了解職工思想動(dòng)態(tài)

周五完成本月安全檢查工作組織安全小組去各車(chē)間進(jìn)行安全檢查工作周六及時(shí)做本周工作總結(jié)、下周計(jì)劃1、詳細(xì)總結(jié)本周計(jì)劃完成情況；2、確定下周改善項(xiàng)目及工作計(jì)劃與相關(guān)部門(mén)人員溝通備注

二、虜周工基作總磚結(jié)1、周縫工作糟總結(jié)閘的意似義毛澤誦東同們志指肯出：人類(lèi)醬總得驗(yàn)不斷總結(jié)移經(jīng)驗(yàn)灘，有害所發(fā)貼現(xiàn)，鉗有所褲發(fā)明秤，有所膏創(chuàng)造浩，有萬(wàn)所前脅進(jìn)?？梢?jiàn)崇總結(jié)風(fēng)是指垮導(dǎo)和備推動(dòng)叮各項(xiàng)工作跌的重刮要步夸驟之售一?？煊锌傉Q結(jié)才有提劫高，種才會(huì)箭有進(jìn)蝴步，米總結(jié)隊(duì)是不撒斷提高名業(yè)務(wù)拘水平剪及工成作效鋼率的會(huì)一項(xiàng)燦切實(shí)的醬事情占。2、周寒工作無(wú)總結(jié)咬的特彩征2.率1周工亞作總請(qǐng)結(jié)，封也就個(gè)是看吐看本抹周取杏得了犧哪些羞成績(jī)兆，存女在哪榨些缺索點(diǎn)和塌不足姑，取呆得什違么經(jīng)驗(yàn)與教爪訓(xùn)。2.教2如何固針對(duì)肺存在城的問(wèn)采題與宇不足耗，充學(xué)分進(jìn)乏行分去析，王采取戶(hù)相應(yīng)讓的應(yīng)毒對(duì)策攏略與腰改進(jìn)截措施牌，提肅高下等周的懸工作確效率欲與質(zhì)郵量。3、周呼工作狗總結(jié)褲的作享用3.娃1總結(jié)威是尋向找工頃作規(guī)瘦律的炮重要燥手段槳。3.圓2總結(jié)菊是培喉養(yǎng)、襲提高絹工作梅能力念的重墊要途冰徑。3.凳3總結(jié)物是團(tuán)鎖結(jié)基辟層員壯工爭(zhēng)械取領(lǐng)鈴導(dǎo)支臘持的丘好渠岔道。溪（對(duì)領(lǐng)常導(dǎo)說(shuō)演的）4、如何妙寫(xiě)周誓工作翼總結(jié)4.血1將總端結(jié)的捉中心獅內(nèi)容夫、主漏要經(jīng)擱驗(yàn)、港成績(jī)肌與效哭果等繼作概袋括的坐提示支；或謹(jǐn)者將嫁工作忍的過(guò)悶程、武基本狗情況墓、突拆出的勿成績(jī)圍作簡(jiǎn)豈潔介劈燕紹。4.太2成績(jī)拌和經(jīng)谷驗(yàn)表述回成績(jī)洗、做儀法之仔后，喊從分常析成麥功的瞞原因還、主圓客觀勵(lì)條件湖中得鎮(zhèn)出經(jīng)牽驗(yàn)教堪益。4.猾3存在脆的問(wèn)笨題和發(fā)教訓(xùn)總結(jié)瓦存在擁的問(wèn)乖題與矛教訓(xùn)邊更為削重要錘。4.慮4下周剖工作榆努力蕩的方限向與田思路根據(jù)揭下周紫的工執(zhí)作任浪務(wù)和窮要求嫂，吸注取總湊結(jié)出志來(lái)工勒作的脖經(jīng)驗(yàn)蕉和教核訓(xùn)，萍明確批努力刺方向痰，成秀功的煉經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｅc方尺法，錘要繼挎續(xù)發(fā)紋揮、棕完善牲，針先對(duì)存微在的厭問(wèn)題炭，提塌出解僵決方符法與飾改進(jìn)仇措施塊等。必須踐總結(jié)叨出：稻工作嚷的靚怨點(diǎn)/友改進(jìn)肚之處5、寫(xiě)工禽作總煎結(jié)需紹注意資的問(wèn)粘題一定龜要實(shí)鉛事求籍是，廟要客各觀地郊查找潮工作潤(rùn)中存續(xù)在的體不足迫和問(wèn)河題，攜正視兔缺點(diǎn)嚴(yán)，以義警示貝今后故的工罩作，餃避免約在將梅來(lái)的呆工作勾中犯老同樣剃的錯(cuò)考誤；總結(jié)禮中若腰無(wú)數(shù)責(zé)字，桑就沒(méi)帖有說(shuō)枕服力飼；忌事宋無(wú)俱栽細(xì)，欠體現(xiàn)答突出暗重點(diǎn)種的原虜則；如出院現(xiàn)同多事之油間、綢部門(mén)扯之間吊協(xié)調(diào)疾中出炸現(xiàn)問(wèn)畏題，榮導(dǎo)致融計(jì)劃扎未完記成的玩，一聞定如度實(shí)發(fā)螺映出產(chǎn)來(lái)，閱如需徐領(lǐng)導(dǎo)暮協(xié)調(diào)微的，健明確剪提出粉，便驕于今往后出虜現(xiàn)類(lèi)械似情蘋(píng)況。6、周樸工作肉總結(jié)弓實(shí)例三、獵周懼工作抄總結(jié)京、計(jì)屠劃實(shí)