蔬菜物流配送中心項目可行性研究報告

40萬噸蔬菜物流配送中心建設(shè)項目可行性研究報告項目性質(zhì)：擴建TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章總論 1第一節(jié) 項目背景 1第二節(jié)項目概況 3第三節(jié) 結(jié)論及建議 6\o"CurrentDocument"第二章項目提出的背景和建設(shè)的必要性 7第一節(jié) 項目提出的背景 7第二節(jié)項目建設(shè)的必要性 9\o"CurrentDocument"第三章 市場預(yù)測 12第一節(jié) 需求預(yù)測 12第二節(jié) 市場競爭力和進入國內(nèi)外市場前景 13第三節(jié) 項目承擔企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀 14\o"CurrentDocument"第四章 建設(shè)地址及建設(shè)條件 15第一節(jié) 項目建設(shè)地址 15第二節(jié) 建設(shè)條件 15\o"CurrentDocument"第五章 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 21第一節(jié) 項目的特色 21第二節(jié) 建設(shè)規(guī)模 21第三節(jié) 建設(shè)內(nèi)容 22\o"CurrentDocument"第六章設(shè)備方案及工程方案 23第一節(jié) 主要設(shè)備選型 23第二節(jié)工程方案 24\o"CurrentDocument"第七章總圖運輸與公用輔助工程 28第一節(jié) 總平面布置和運輸 28第二節(jié) 給水排水 28第三節(jié) 供電及通訊 29第四節(jié) 采暖通風 31第五節(jié) 檢測化驗室 32第六節(jié) 消防 33第七節(jié) 保鮮恒溫庫 33第八章 環(huán)境保護與節(jié)能 37第一節(jié)環(huán)境保護 37第二節(jié)主要污染物及防治措施 37第三節(jié) 節(jié)能 38\o"CurrentDocument"第九章勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生 40第一節(jié) 勞動安全 40第二節(jié) 職業(yè)衛(wèi)生 40\o"CurrentDocument"第十章企業(yè)組織、勞動定員及人員培訓(xùn) 42\o"CurrentDocument"第十一章 項目實施進度 44第一節(jié) 項目實施安排 44第二節(jié) 施工計劃預(yù)計進度 44第三節(jié) 項目實施組織管理 44第十二章 投資估算與資金籌措 46第一節(jié) 投資估算 46第二節(jié) 資金籌措 47\o"CurrentDocument"第十三章 財務(wù)評價 49第一節(jié) 財務(wù)評價內(nèi)容及編制依據(jù) 49第二節(jié) 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 49第三節(jié) 營業(yè)收入與成本費用估算 50第四節(jié) 財務(wù)評價 51第五節(jié) 不確定性分析 52\o"CurrentDocument"第十四章 社會效益 55\o"CurrentDocument"第十五章 風險分析 58\o"CurrentDocument"第十六章研究結(jié)論 60附件：場40場40萬噸蔬菜物流配送中心建設(shè)項目--#-第九章勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生第一節(jié)勞動安全一．生產(chǎn)過程中的不安全因素1．在運轉(zhuǎn)設(shè)備操作過程中，因操作過程接觸起運設(shè)備，如操作不慎或違反操作規(guī)定，易造成機械損傷。2．在有電器設(shè)備或電線的地方可能發(fā)生的觸電事故。3．在噪聲和振動的環(huán)境中對職工身體的影響。二．防范措施1．所有設(shè)備操作人員都應(yīng)該接受和通過安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。 沒有經(jīng)過相應(yīng)安全技術(shù)指導(dǎo)的工人不準操作設(shè)備。2．所有用電設(shè)備均作接地保護裝置，凡在進行設(shè)備檢修時，要切斷電源，并派人看守，以確保安全。3．設(shè)計時選用噪聲低、振動小的設(shè)備，對于超出衛(wèi)生標準的設(shè)備，設(shè)計時考慮降噪減振措施，以達到國家標準。第二節(jié)職業(yè)衛(wèi)生一．工人的衛(wèi)生管理對操作工人的衛(wèi)生管理，主要是健康管理。1．要進行定期健康檢查，以確定有否消化系統(tǒng)傳染病。至少每半年進行健康檢查一次 （包括帶菌檢查） 。場區(qū)保健站醫(yī)生應(yīng)經(jīng)常掌握職工健康狀況，必要時可進行臨時檢查。如發(fā)現(xiàn)家屬有傳染病時，本人應(yīng)即自動要求檢查。2．要按衛(wèi)生法規(guī)定，進行各種預(yù)防接種注射，需要緊急進行預(yù)防接種的，要從速進行，例如霍亂流行傳染病等。3．若發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒、嘔吐、下痢等癥狀就立即報告管理人員，以便根據(jù)傳染病和種類，進行隔離，必要時可擴大到其家屬。凡患有肺結(jié)核、腸道傳染病、皮膚傳染病、化膿性病患及其他法定傳染病的，一律不得參加直接工作。4．對操作工人的服裝及工作情況要加以管理或予以注意。例如：在工作中要穿著清潔整齊的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)經(jīng)常保持清潔。經(jīng)營場所里禁止吸煙、吃東西、隨地吐痰和亂丟污穢雜物，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。個人衣服、鞋帽等均應(yīng)存放在更衣室。第十章企業(yè)組織、勞動定員及人員培訓(xùn)一．企業(yè)組織本項目由 **蒙參蔬菜購銷有限責任公司實施，該企業(yè)按國家勞動法有關(guān)規(guī)定組織勞動用工，在 ***勞動局的監(jiān)督下組織企業(yè)運營。本公司為股份制企業(yè)，實行總經(jīng)理負責制。由董事長、副董事長和董事組成董事會。下設(shè)監(jiān)事會、經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、信息服務(wù)部、治安部、宣傳部、后勤服務(wù)部等七個部門。1．經(jīng)理辦公室制定企業(yè)各部門工作管理制度和規(guī)范，使企業(yè)向標準化、規(guī)范化、高效化管理方向發(fā)展。2．宣傳部設(shè)計本公司對外宣傳各種形式的統(tǒng)一宣傳口號、 圖文組合、標準字、標準色以及企業(yè)標志等。與工商、稅務(wù)、防疫、衛(wèi)生等行政機關(guān)加強協(xié)作，對市場管理人員及市場的經(jīng)營戶隨時進行法律法規(guī)宣傳，加強法律知識的學(xué)習(xí)，做到知法懂法，依法管理和依法經(jīng)商。強制執(zhí)行食品安全檢測制度，使進出市場的蔬菜質(zhì)量能夠得到充分的保證。3．信息服務(wù)部建立本地蔬菜產(chǎn)品及市場經(jīng)營范圍的產(chǎn)品交易信息網(wǎng)站，適時發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品交易的品種、數(shù)量、價格等相關(guān)信息，同時將有關(guān)信息及時報送國家計委價格監(jiān)測中心。4．財務(wù)部建立健全財務(wù)管理制度嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度和各項法規(guī)，并且采用電子結(jié)算方法，對市場的經(jīng)營戶的各種稅費、管理費、房屋租賃費等的收取做到高效快捷。 并對收取項目、收取范圍和收取標準實行三公開。5．市場治安部市場建有保安隊及治安派出所，負責市場安全管理。市場內(nèi)的重要區(qū)域設(shè)置全方位電視防盜系統(tǒng)直通“110”確保 24小時安全防衛(wèi)。市場的重點防火區(qū)域，調(diào)協(xié)消防監(jiān)控設(shè)施，能有效預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。6．后勤服務(wù)部定期對市場或設(shè)施進行消毒殺菌工作， 保證市場內(nèi)有一個健康的環(huán)境。增加服務(wù)項目。設(shè)置專人利用信息網(wǎng)絡(luò)全天候地收集全國各地的市場行情，并免費向商戶提供信息，同時市場內(nèi)還設(shè)置廣播站，公用電話廳，打字、復(fù)印、傳真室和其它專業(yè)服務(wù)隊等，在方便商戶的同時，可安排更多的下崗職工再就業(yè)。二．勞動定員TOC\o"1-5"\h\z1．年工作日 365天2．工人及輔助工人均為三班二運轉(zhuǎn)。3．管理人員為白班，每班 8小時，定員 8人。4．人員配備的原則是以崗定員， 并參照了同類企業(yè)的情況為依據(jù)進行編制。工作人員新增定員 36人。三．人員培訓(xùn)職工來源：主要管理人員由公司內(nèi)部組織從社會招聘，其它從當?shù)仄赣?。上崗前人員培訓(xùn)按其崗位不同進行不同的培訓(xùn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員和自動化管理人員培訓(xùn)，由北大青鳥公司培訓(xùn)。第十一章項目實施進度第一節(jié)項目實施安排本項目實施分為以下幾個階段：前期準備階段、項目實施階段、項目完成階段。一．前期準備階段包括：可行性研究、可研批準立項、資金到位。二．項目實施階段：從委托設(shè)計開始、施工、安裝、調(diào)試完畢。三．項目完成階段：試生產(chǎn)、竣工。第二節(jié)施工計劃預(yù)計進度進度安排建議：在可行性研究報告審查批準即開始進行設(shè)備訂貨。設(shè)備訂貨采用國際通行的招投標形式，貨比三家，擇優(yōu)而購。2007年8月－2007年9月：《可行性研究報告》的編制、審批。2007年10－12月：設(shè)備選型訂貨，簽訂設(shè)備訂貨合同。2008年3月－2008年6月土建工程備料，組織實施土建工程。2008年7－8月：設(shè)備安裝、調(diào)試。2008年9月：正式運營。項目建設(shè)期一年。第三節(jié)項目實施組織管理一．加強項目組織和領(lǐng)導(dǎo)成立由分管縣長掛帥，財政、計劃、農(nóng)牧、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理、督促、檢查項目建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)中存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責項目建設(shè)的日常工作。辦公室成員由財政、項目所在地鎮(zhèn)政府相關(guān)人員組成。對項目建設(shè)實行目標化管理，確保項目的實施和建設(shè)質(zhì)量。二．有計劃有步驟地組織技術(shù)人員進行考察學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)1．工程建設(shè)技術(shù)與管理；2．儀器設(shè)備選購、使用和維修；3．整個項目運管后的管理。以此確保項目的順利實施和運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮投資的作用，創(chuàng)造更大的社會效益。三．加強項目資金管理，合理地利用有限資金，充分發(fā)揮投資效益項目辦公室設(shè)財務(wù)人員，會同計劃、財政、審計部門管理財政專項扶持建設(shè)資金，嚴格履行建設(shè)審批驗收程序，對項目區(qū)和項目單位實行目標責任制，簽訂責任狀，明確責任人，實施效益和獎懲兌現(xiàn)的辦法，確保資金用到實處，保證項目的實施。第十投資估算與資金籌措第十投資估算與資金籌措第一節(jié)投資估算第一節(jié)一．估算依據(jù)根據(jù)國家和相關(guān)行業(yè)規(guī)定，項目投入總資金按建設(shè)投資、建設(shè)期利息分別估算，本項目不需要流動資金。建設(shè)投資按工程費用、其它工程費用和預(yù)備費用分別估算。設(shè)備費用依據(jù)現(xiàn)行市場價格或詢價資料，不足部分參照類似裝置設(shè)備價格。建筑工程費用根據(jù)當?shù)亟ㄖ牧虾徒ㄖこ藤M用水平，按不同類型的建筑物型式，分別估算。其它工程費用依據(jù)國家和相關(guān)行業(yè)規(guī)定，結(jié)合當?shù)丶氨卷椖烤唧w情況估算。二．建設(shè)投資1．工程費用工程費用合計1478.44萬元。其中：土建工程建筑費投資 881.0萬元，設(shè)備購置費544.34萬元，安裝費53.10萬元。2.工程建設(shè)其它費用口無形資產(chǎn)：征地 200畝，每畝6.0萬元，共計1200.0萬元?？谶f延資產(chǎn)投資：包括建設(shè)單位管理費、項目監(jiān)理費、設(shè)計費、環(huán)保評估費、前期工作費等，投資合計 78.2萬元。3．費用預(yù)備基本預(yù)備費按工程投資額的7.5%，計 206.75基本預(yù)備費按工程投資額的7.5%，計 206.75萬元；漲價預(yù)備費按建設(shè)投資額的3%，計 38.55萬元。三．建設(shè)期利息項目申請銀行貸款1000.0萬元，年利率7.38%，建設(shè)期利息36.9萬元。經(jīng)計算，項目建設(shè)全部投資3000.3萬元，形成固定資產(chǎn)1722.1萬元，無形資產(chǎn)1200.0萬元，遞延資產(chǎn)78.2萬元。詳見附表1(總投資估算表)第二節(jié)資金籌措項目投入總資金3000.3萬元，資金來源包括國家財政專項資金，請銀行貸款，企業(yè)自籌三方面。一．資金來源1．國家資金申請自治區(qū)服務(wù)業(yè)專項扶持資金300.0萬元，占總投資10%。2．銀行貸款申請銀行貸款1000.0萬元，五年期，貸款利率7.35%，占總投資33%。3．企業(yè)自籌企業(yè)自籌資金1700.3萬元，占項目總投資56.7%。二．申請國家扶持300萬元資金使用計劃主要用于市場的信息服務(wù)管理系統(tǒng)、農(nóng)藥殘留安全檢測系統(tǒng)、電子自動化結(jié)算系統(tǒng)、恒溫保鮮庫等基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備投資，以提高配送服務(wù)中心的功能和檔次，使其逐步形成布局合理、功能完備、機制健全、信息靈敏、交易方式先進、高效便捷的現(xiàn)代化蔬菜物流配送服務(wù)中心。具體使用計劃如下：1．信息服務(wù)管理系統(tǒng)，計劃用資金 49.57萬元；2．電子交易系統(tǒng)管理中心，計劃用資金 107.67萬元；3．恒溫保鮮冷藏車，計劃投資22.76萬元4．恒溫保鮮庫，計劃用資金120.0萬元；申請國家扶持500萬元資金使用計劃一覽表單位：萬元序號項目名稱主要建筑工程主要設(shè)備合計單位建筑結(jié)構(gòu)單位造價數(shù)量總造價單位數(shù)量金額1信息服務(wù)管理系統(tǒng)M2口混100010010.0臺、件5439.5749.572電子交易管理中心M2口混100030030.0臺1477.67107.673恒溫保鮮冷藏車輛22.7622.764恒溫保鮮庫120.0120.0合計160.0140.0300.0第十三章財務(wù)評價第一節(jié)財務(wù)評價內(nèi)容及編制依據(jù)一．財務(wù)評價內(nèi)容1．選取財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)2．編制財務(wù)評價報表3．進行財務(wù)評價二．財務(wù)評價編制依據(jù)1．依據(jù)《建設(shè)項目評價方法與參數(shù)》 （第三版）進行編制。2．《建設(shè)項目評價方法選編》3．現(xiàn)行的財務(wù)和稅務(wù)制度。4．投資項目可行性研究指南（試用版） （2002）5．各專業(yè)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第二節(jié)財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取一．財務(wù)價格參照同類企業(yè)價格，不考慮價格相對變動和通貨膨脹的影響，按固定價格計算。二．稅費1．營業(yè)稅按國家有關(guān)規(guī)定計費，采用 3％稅率。城市維護建設(shè)稅按3%，所得稅率縣城建制鎮(zhèn)標準核定，稅率為 5%，3%，所得稅率25%。2．利率建設(shè)資金借款年利率為 7.38%。3.項目計算期選取本項目計算期共計15年，分為建設(shè)期和生產(chǎn)運營期，建設(shè)期為1年，生產(chǎn)運營期為14年。4．運營負荷本項目預(yù)計投產(chǎn)后第一年負荷達到設(shè)計能力的80%，第二年達100%。5．財務(wù)基準收益率的設(shè)定參考本行業(yè)的平均收益水平并考慮項目的風險因素確定。本項目基準收益率為10%。第三節(jié)營業(yè)收入與成本費用估算一．營業(yè)收入估算1．營業(yè)用房3000平方米，每平方米租賃費按800.0元計，年營業(yè)收入為240.0萬元。2．封閉式大棚5000m2,每平方米租賃費為200.0元，年營業(yè)收入100.0萬元。3．恒溫保鮮庫及冷藏車冷鏈系統(tǒng)，年營業(yè)收入300.0萬元。4．臨時停車場，年收管理費50.0萬元。5．電子檢斤及電子結(jié)算系統(tǒng)收入60.0萬元。6．安全檢測及其它收入40.0萬元。經(jīng)計算，本項目正常年份營業(yè)收入為790.0萬元，正常年份稅金及附加為26.03萬元。詳見附表2（銷售收入及稅金估算表二．成本費用估算1．電費按0.7元/KWH計算。2．工人的工資按每人每月800元計算，管理人員工資1000元/月，按工資總額的 14%提取福利費。3．折舊費、攤銷費列入成本測算。4．修理費，考慮封閉式大棚和儀器設(shè)備、恒溫保鮮設(shè)備等易損壞，故按工程造價的4%計算。5．企業(yè)管理費，企業(yè)管理費包括公司職工的勞動保險費，管理人員辦公經(jīng)費，差旅費，工會會費，職工教育經(jīng)費和業(yè)務(wù)招待費等。經(jīng)計算為12萬元。6．財務(wù)費用固定資產(chǎn)投資貸款 1000.0萬元，年利率為7.7．信息費、廣告宣傳等其它費用，每年為 1年平均總成本費用為見附表 3（總成本費用估算表）一．主要計算報表年平均總成本費用為見附表 3（總成本費用估算表）一．主要計算報表1．利潤和利潤分配表（附表2．項目財務(wù)現(xiàn)金流量表（附表3．資本金財務(wù)現(xiàn)金流量表（附表4．借款償還計劃表（附表二．盈利能力分析1．靜態(tài)指標①平均投資利潤率②投資回收期：稅前第四節(jié)財務(wù)評價4）；5）；6）；7）。二平均利潤總額 /DODD100%=364.6213000.3=12.15%6.5年（含建設(shè)期 1年）說明企業(yè)的投資回收能力較強。由以上指標可以看出，投資利潤率大于平均標準，說明單位投資對國家積累的貢獻水平達到了本行業(yè)的平均水平。2．動態(tài)指標口財務(wù)內(nèi)部收益率：稅前 16.53%,均高于行業(yè)基準收益率 101，說明在財務(wù)上講是可行的。口財務(wù)凈現(xiàn)值（ Ic=10%）：稅前1111.11萬元，大于零。三．清償能力分析本項目采用未分配利潤和折舊攤銷償還本金，分 5年還清，各年利息計入成本費用。經(jīng)清償能力分析，本項目能夠按期償還貸款本金，貸款風險較小，詳見附表 7。第五節(jié)不確定性分析一．盈虧平衡能力分析按生產(chǎn)能力利用率計算的盈虧平衡點（ BEP）計算公式為：BEP1年固定總成本 /（年銷售收入1年可變成本）1100%經(jīng)計算，本項目以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點 BEP如下表所示：盈虧平衡分析表 單位：萬元計算項目\計算期5678910年銷售收入790.00790.00790.00790.00790.00790.00年銷售稅金及附加25.6025.6025.6025.6025.6025.60年增值稅0.000.000.000.000.000.00年可變成本53.0053.0053.0053.0053.0053.00年固定總成本416.79400.43367.24367.24367.24367.24BEP（%,生產(chǎn)能力利用率）58.59%56.29%51.62%51.62%51.62%51.62%以第7年計：BEP（%）=51.62%

以上說明，項目盈虧平衡點在50%左右，說明項目具有一定的抗風險能力。以項目第7期數(shù)據(jù)作盈虧平衡分析圖：以上說明，項目盈虧平衡點在50%左右，說明項目具有一定的抗風險能力。以項目第7期數(shù)據(jù)作盈虧平衡分析圖：的需求，項目采用了穩(wěn)定的定價原則，具有一定的抗風險能力，但也存在一定的價格風險。三．財務(wù)評價結(jié)論從項目總體看，所得稅前財務(wù)內(nèi)部收益率為 16.53%，大大超過基準收益率 8%的要求，項目具有較強的盈利能力，從不確定分析來看，項目有一定的抗風險能力。第十四章社會效益本項目建設(shè)，在取得可觀的經(jīng)濟效益的同時，也將帶來顯著的社會效益。一．項目建設(shè)是全面推進 ***社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑“十一五”時期，黨中央、國務(wù)院審時度勢，提出大力建設(shè)社會主義新農(nóng)村， ***是國家級貧困縣，也是人口大縣，農(nóng)村地區(qū)人口多，土地少，耕地資源人均占有量低，發(fā)展勞動密集型的設(shè)施農(nóng)業(yè)是農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，并且在當?shù)匾呀?jīng)取得了良好的效果。針對 **地區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的弱點和不足，適時建設(shè)蔬菜物流配送服務(wù)中心項目，將有效地帶動**蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級上檔，提高農(nóng)民的蔬菜生產(chǎn)效益。預(yù)計在本項目的帶動下， 到2010年，全縣蔬菜面積由現(xiàn)在的 22萬畝，增加到 30萬畝，新增蔬菜生產(chǎn)專業(yè)戶 2萬戶，戶均增收 6000元，農(nóng)民每年增加收入 1.2億元，真正發(fā)揮了龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民脫貧致富的帶動作用。從而地改善農(nóng)村的生產(chǎn)生活條件，對進社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要的意義。二．擴大市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加大龍頭企業(yè)的帶動作用，促進 **地區(qū)和周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整隨著本項目的建設(shè)實施，企業(yè)在進一步鞏固縣內(nèi)蔬菜生產(chǎn)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，將進一步發(fā)展新網(wǎng)點 20個以上， 帶動**蔬菜產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展壯大，廣大農(nóng)民可圍繞這個蔬菜物流配送企業(yè)，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，蔬菜基地面積和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將明顯改觀， 提升***及周邊地區(qū)的蔬菜生產(chǎn)水平。 同時蔬菜物流配送服務(wù)中心將加強外埠市場網(wǎng)點的開拓建設(shè)，進一步開拓東北、華北市場銷售網(wǎng)點，為 **及周邊地區(qū)的蔬菜生產(chǎn)銷售提供穩(wěn)定的銷售市場。三．平抑市場價格，滿足市場需求蔬菜物流配送中心的建設(shè)，可實現(xiàn)產(chǎn)銷兩地的快速連接，實現(xiàn)淡季不淡，四季有鮮。使廣大消費者選擇優(yōu)質(zhì)價廉的蔬菜同時，取得了實惠。使蔬菜基地農(nóng)戶銷售價格穩(wěn)定，確保種植生產(chǎn)效益。四．促進農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍的形成、發(fā)展和壯大市場為農(nóng)民實現(xiàn)產(chǎn)供銷提供了最佳場所，為農(nóng)民從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營型提供了舞臺，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展帶來活力和生機，可以促進全縣農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍的發(fā)展壯大，預(yù)計本項目可直接帶動全縣增加蔬菜經(jīng)紀人300人左右。五．可以起到科技推廣和普及的帶動作用以該項目區(qū)蔬菜生產(chǎn)基地為依托，不斷加強對外聯(lián)絡(luò)、合作，引進新品種和新技術(shù)，培養(yǎng)農(nóng)業(yè)科技人才，進一步探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的新模式、新方法、新經(jīng)驗，努力提高我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)的整體水平，推動我縣農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。六．增加稅收，擴大就業(yè)機會本項目可直接安排 40多人就業(yè)，年實現(xiàn)收入500余名農(nóng)村剩余勞力和下崗下職工提供再就業(yè)機會，減輕政府和社會負擔，緩解了就業(yè)壓力。同時項目年實現(xiàn)稅金及附加政做出貢獻。市場建設(shè)帶動了運輸業(yè)、餐飲業(yè)、洗浴、房屋出租等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使市場周邊成為名副其實的第三產(chǎn)業(yè)繁榮區(qū)，元以上，為 **地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出貢獻。七．提升市場服務(wù)功能，為廣大菜農(nóng)提供及時順暢的信息化服務(wù)44萬元，可間接安排26萬元，為地方財僅此年納稅可達 60萬項目提供專用的信息傳輸系統(tǒng)，可為廣大種植戶提供準確等供需信息，引導(dǎo)廣大種植戶根據(jù)市場需求調(diào)整蔬菜種植結(jié)構(gòu)，增