企業(yè)戰(zhàn)略管理知到章節(jié)答案智慧樹2023年東北農(nóng)業(yè)大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新東北農(nóng)業(yè)大學(xué)第一章測試

下列關(guān)于早期戰(zhàn)略觀點的表述不正確的是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略是一種意向

下列關(guān)于早期的戰(zhàn)略觀的共同點闡述正確的是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略需有意識、有目的地開發(fā)，出發(fā)點是企業(yè)內(nèi)部條件

根據(jù)項保華教授對于戰(zhàn)略管理的闡述，下列觀點不正確的是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略管理是一種跨功能的決策，突出了戰(zhàn)略管理活動的跨功能性以及知識的綜合性和交叉性；同時，在戰(zhàn)略管理的藝術(shù)性與科學(xué)性這兩種屬性中，特別突出了戰(zhàn)略管理的藝術(shù)性

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題中，大問題可以概括為（）。

參考答案:

“我是誰?”即“我們的企業(yè)是一個什么樣的企業(yè)?它將是一個什么樣的企業(yè)?它應(yīng)當(dāng)成為個什么樣的企業(yè)?”;“如何去?”即“怎樣實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?”;“到哪去?”即“我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)?”

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用包括（）。

參考答案:

戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益;戰(zhàn)略管理有助于強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，提高工作效率;戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的主程序;戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)找到未來生存與發(fā)展的正確方向;戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)與社會和諧發(fā)展企業(yè)使命

企業(yè)戰(zhàn)略管理要符合整個世界和所在國的政治經(jīng)濟(jì)、社會文化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢，以及戰(zhàn)略管理是適應(yīng)市場的需要而產(chǎn)生，是為了培育和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢而制定的，上述兩句話體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理特征中的哪些方面？（）

參考答案:

全局性;競爭性

成功的戰(zhàn)略管理必須遵循以下原則（）。

參考答案:

全程管理原則;反饋修正原則;全員參與原則;整體最優(yōu)原則;適應(yīng)環(huán)境原則

一個規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可大體分解為三個階段:戰(zhàn)略態(tài)勢分析階段、戰(zhàn)略制定與實施階段、戰(zhàn)略控制與變革階段。（）

參考答案:

對

企業(yè)戰(zhàn)略管理的復(fù)雜性表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理過程受到大量非理性因素(如組織結(jié)構(gòu)和人的行為因素)的制約，其中相當(dāng)多的因素是不確定的。（）

參考答案:

錯

企業(yè)的中高層戰(zhàn)略管理者必須全面及時掌握戰(zhàn)略實施的確切情況，及時進(jìn)行信息反饋，將實際戰(zhàn)略績效與預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正，使戰(zhàn)略實施沿著既定軌道和方向前進(jìn)。（）

參考答案:

錯

第二章測試

首次將戰(zhàn)略的概念引入了管理理論的學(xué)者是（）。

參考答案:

巴納德

戰(zhàn)略制定是企業(yè)高層管理者在比較機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢的過程中按照揚(yáng)長避短、趨利避害的原則進(jìn)行組合而形成的，由此建立了著名的SWOT(strength、weakness、opportunity、threat)戰(zhàn)略分析模型，這一觀點的提出學(xué)派是（）。

參考答案:

設(shè)計學(xué)派

權(quán)力學(xué)派指出，戰(zhàn)略形成不僅受到“經(jīng)濟(jì)”因素的影響，還會受到“（）”因素的影響，制定中的新戰(zhàn)略不僅是組織行動的指南，也極有可能是組織中權(quán)力轉(zhuǎn)移的信號。

參考答案:

政治

古典戰(zhàn)略理論時期理論觀點的核心思想主要體現(xiàn)在以下幾方面（）。

參考答案:

企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應(yīng)環(huán)境;企業(yè)戰(zhàn)略實施要求組織結(jié)構(gòu)隨之變化與適應(yīng);企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率

以環(huán)境為基點的古典戰(zhàn)略理論不足之處主要表現(xiàn)在（）。

參考答案:

該理論大多從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，勢必導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展空間十分有限，往往被動地適應(yīng)環(huán)境;普遍把企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施視為企業(yè)高層經(jīng)理人員的工作，而在一定程度上忽視了企業(yè)內(nèi)部配套管理方面的工作;重在分析和推理，其隱含前提是企業(yè)高層管理者可以在對未來環(huán)境進(jìn)行可靠預(yù)測的基礎(chǔ)上制定合理的戰(zhàn)略，這一前提與相對穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，很難隨環(huán)境變化及時地做出戰(zhàn)略決策;該理論對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析的方法與工具還不夠完善，在指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐上顯得有些力不從心

波特在1980年的《競爭戰(zhàn)略》一書中指出，競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下幾點考慮（）。

參考答案:

在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位;選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)

核心能力學(xué)派認(rèn)為企業(yè)的核心能力具有三個明顯的特征，分別是（）。

參考答案:

核心能力使企業(yè)競爭力獨樹一幟，其競爭者難以模仿或難以在短期內(nèi)趕上;核心能力具備最終產(chǎn)品消費者可感知的價值;核心能力提供了企業(yè)進(jìn)入種類繁多市場的潛在途徑，從而顯示出系統(tǒng)的競爭能力

核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派突出了企業(yè)內(nèi)部條件對保持競爭優(yōu)勢及獲取超額利潤的決定性作用；強(qiáng)調(diào)了對資源和能力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的重要性。（）

參考答案:

對

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新尤其是商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了無數(shù)可能，而這種商業(yè)模式的創(chuàng)新也引發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新和企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)的改變。（）

參考答案:

對

由戰(zhàn)略分析、制定、實施與控制等階段組成的戰(zhàn)略管理過程是一個不斷重復(fù)、不斷更新的動態(tài)過程。在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論中通常都是對這幾個階段進(jìn)行分步研究，因為在實際應(yīng)用中，這幾個步驟往往不是同時發(fā)生的。（）

參考答案:

錯

第三章測試

顧客訴求、消費方式、目標(biāo)市場、商業(yè)模式、行業(yè)相關(guān)因素等屬于企業(yè)外部環(huán)境因素中的（）。

參考答案:

企業(yè)的市場與行業(yè)環(huán)境

如果政府采取緊縮銀根的政策，那么企業(yè)就會難以獲取實現(xiàn)其增長戰(zhàn)略所需要的足夠資金或者導(dǎo)致企業(yè)融資成本上升；如果銀行利息率上升，居民愿意消費的支出就會減少，因為他們可能更愿意存款而不是花錢。上述內(nèi)容體現(xiàn)了企業(yè)宏觀環(huán)境中的什么因素（）。

參考答案:

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

如果供應(yīng)商所處行業(yè)的集中度高，而其下游行業(yè)的集中度低，就代表供應(yīng)商討價還價的權(quán)力（）。

參考答案:

高

構(gòu)成行業(yè)進(jìn)入障礙的主要因素有（）。

參考答案:

規(guī)模效益以外的其他成本劣勢;政府政策和專利;顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本;初始資本投入;規(guī)模經(jīng)濟(jì);進(jìn)入分銷渠道的難度;產(chǎn)品差異

下列表述正確的是（）。

參考答案:

顧客所購買的產(chǎn)品沒有差異，那么，它們對特定供應(yīng)商的依賴性就很小，就有更大的選擇權(quán)力和討價還價的權(quán)力;顧客所處行業(yè)的集中度相對于供應(yīng)商所處行業(yè)更高，那么就意味者顧客控制和壓低價格的能力更大;顧客在轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的過程中不會發(fā)生更多的成本，那么，它們挑選或者更換供應(yīng)商就更加容易。從這個意義上來講，顧客在采購標(biāo)準(zhǔn)化零配件的過程中討價還價的權(quán)力更大;顧客實行后向整合，實現(xiàn)了部分或者全部零配件(原材料)自己生產(chǎn)，那么就威脅了供應(yīng)商的增長和生存

哪些行業(yè)更容易經(jīng)常發(fā)生“割喉式”的價格戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)競爭激烈程度更高（）。

參考答案:

產(chǎn)品差異性小產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越高的行業(yè);庫存成本高的行業(yè);固定成本高的行業(yè);行業(yè)內(nèi)部存在大量實力相當(dāng)?shù)母偁幷?退出成本高的行業(yè);行業(yè)增長緩慢

市場環(huán)境分析包括哪些方面（）。

參考答案:

商業(yè)模式分析;消費方式分析;市場結(jié)構(gòu)分析;顧客需求分析

競爭的關(guān)鍵成功因素是那些影響企業(yè)能否在市場上獲得競爭優(yōu)勢的最重要因素，包括獨特的戰(zhàn)略要素、產(chǎn)品屬性、資源、能力、競爭能力等。這些因素是行業(yè)中價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還是企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建核心競爭力的領(lǐng)域。（）

參考答案:

對

戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)合理與企業(yè)競爭行為成熟的表現(xiàn)。（）

參考答案:

錯

在行業(yè)和市場邊界越來越模糊的情況下，現(xiàn)在不是競爭對手的企業(yè)完全有可能因為意圖、宗旨和目標(biāo)相同而在將來成為競爭對手；相反，現(xiàn)在是競爭對手的企業(yè)也許會因為意圖、宗旨和目標(biāo)不同而不再成為對手，而可能是未來的合作伙伴。（）

參考答案:

對

第四章測試

下列描述不屬于不能用貨幣直按度量，競爭對手難以掌握和模仿的資源類型是（）。

參考答案:

金融資產(chǎn)和物質(zhì)資產(chǎn)

下列關(guān)于企業(yè)能力分析的表述不正確的是（）。

參考答案:

企業(yè)價值鏈分析包括五個方面，分別是籌措供應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、科研開發(fā)能力、營銷服務(wù)能力和組織管理能力

下列哪個不是核心能力的來源（）。

參考答案:

模仿

下列關(guān)于企業(yè)核心能力應(yīng)具有的特征表述正確的是（）。

參考答案:

獨特性必須保證核心能力是企業(yè)所擁有的;核心能力是存在溢出效應(yīng)的母體和核心;企業(yè)核心能力必然是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累豐富經(jīng)驗，提煉總結(jié)，不斷創(chuàng)新而得到的;企業(yè)核心能力必須在市場上有競爭優(yōu)勢和價值;企業(yè)的核心能力是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果，在企業(yè)擁有的全部資源中持續(xù)發(fā)揮作用，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面;企業(yè)核心能力必須是企業(yè)獨一無二的能力

核心能力的培育方式包括（）。

參考答案:

外部獲取;內(nèi)部開發(fā)

對企業(yè)現(xiàn)狀的分析可以從企業(yè)經(jīng)營的各個方面展開，主要包括（）。

參考答案:

生產(chǎn)質(zhì)量分析;營銷服務(wù)分析;組織結(jié)構(gòu)狀況分析;財務(wù)狀況分析;技術(shù)研發(fā)分析

組織結(jié)構(gòu)分析要注意考察的關(guān)鍵點主要有如下方面（）。

參考答案:

企業(yè)的管理幅度和管理層次;企業(yè)組織的部門化水平;企業(yè)組織的正規(guī)化水平;企業(yè)采用何種協(xié)調(diào)機(jī)制;企業(yè)組織是集權(quán)還是分權(quán);企業(yè)組織的專門化水平

企業(yè)文化是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢最重要的平臺，它決定和影響著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的其他方面。（）

參考答案:

對

制度層是企業(yè)文化的表層部分，是形成物質(zhì)層和精神層的條件，它往往能折射出組織的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識。（）

參考答案:

錯

企業(yè)能否給員工提供一個適合發(fā)展的良好環(huán)境，能否給人的發(fā)展創(chuàng)造一切可能的條件，是衡量一個現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)劣的根本標(biāo)志。（）

參考答案:

對

第五章測試

企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略起點上向更高一級目標(biāo)發(fā)展的一種戰(zhàn)略態(tài)勢叫做（）。

參考答案:

增長型戰(zhàn)略

下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的表述不正確的是（）。

參考答案:

企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績感到不滿，有可能導(dǎo)致企業(yè)決定追求與過去相似的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略

由于外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營陷入衰退，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅、擺脫經(jīng)濟(jì)困境而采取的戰(zhàn)略叫做（）。

參考答案:

適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略的實施動因為（）。

參考答案:

提高差異化能力;專用性投資的需要;獲得經(jīng)濟(jì)性;有效緩解供需矛盾;抵御競爭對手的攻擊;削弱供應(yīng)商和顧客的價格談判能力;有利于開發(fā)技術(shù);防止被競爭對手排斥

橫向一體化戰(zhàn)略的實施需要從哪些方面進(jìn)行權(quán)衡（）。

參考答案:

明確公司的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù);慎重選擇橫向一體化的內(nèi)容和伙伴

多元化戰(zhàn)略實施的動因主要包括（）。

參考答案:

追求成長目標(biāo);不確定的未來現(xiàn)金流（戰(zhàn)略性行業(yè)轉(zhuǎn)移）;充分挖掘內(nèi)部資源潛力;通過范圍經(jīng)濟(jì)來獲得協(xié)同效應(yīng);分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略的實施，表述不正確的是（）。

參考答案:

從業(yè)務(wù)組合中去除一些運營不佳的業(yè)務(wù)或者不適合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)屬于多元化戰(zhàn)略中的重構(gòu)整個業(yè)務(wù)組合;通過跨國的多元化戰(zhàn)略獲取戰(zhàn)略匹配利益，贏得跨國競爭優(yōu)勢屬于多元化戰(zhàn)略中的進(jìn)行新的并購

企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢必須建立在綜合判斷SBA（戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域）關(guān)鍵成功因素的基礎(chǔ)上。任何一個SBA都從屬于某個具體的行業(yè)，行業(yè)的五種競爭力量決定了企業(yè)在該行業(yè)的關(guān)鍵成功因素。（）

參考答案:

對

現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)的優(yōu)勢是投入與收入基本上相抵，但很有可能成為企業(yè)未來的明星類業(yè)務(wù)。（）

參考答案:

錯

麥肯錫三層面理論理論認(rèn)為，所有國際一流企業(yè)的強(qiáng)勁增長并不是莽撞的躍進(jìn)，而是依靠一系列胸有成竹和循序漸進(jìn)的步驟。這些步驟依靠管理者的精心策劃，連接成一架階梯，逐級增長，由此獲得持久的成功。（）

參考答案:

對

第六章測試

下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

參考答案:

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)低成本運營，這意味著企業(yè)需要徹底削減各種成本，以保證成本最低。

如果市場中存在大量的價格敏感性消費者；或者企業(yè)所經(jīng)營的大多是標(biāo)準(zhǔn)化的通用產(chǎn)品，價格競爭可以在一定程度上決定企業(yè)的市場競爭地位時，則企業(yè)適合采取的戰(zhàn)略是（）。

參考答案:

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的作用包括（）。

參考答案:

獲取競爭優(yōu)勢;企業(yè)形成良性循環(huán);增強(qiáng)討價還價的能力;提高對供應(yīng)價格變動的承受能力;延緩替代品的出現(xiàn);形成進(jìn)入壁壘

下列關(guān)于企業(yè)在某業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┎町惢瘧?zhàn)略可以起到的作用表述正確的是（）。

參考答案:

增加對供應(yīng)商的應(yīng)對能力;避免替代品的威脅;防止競爭者的侵害;利于形成進(jìn)入壁壘;削弱消費者的討價還價能力

服務(wù)差異化主要體現(xiàn)在附加價值的競爭上，具體表現(xiàn)為（）。

參考答案:

服務(wù)質(zhì)量差異化;服務(wù)流程差異化;消費過程差異化;服務(wù)人員差異化

聚焦戰(zhàn)略的適用條件主要包括（）。

參考答案:

能有效防御挑戰(zhàn)者;擁有服務(wù)于目標(biāo)細(xì)分市場的資源和能力;目標(biāo)細(xì)分市場有一定的規(guī)模和成長空間;目標(biāo)細(xì)分市場不是主要競爭廠商爭奪的重點

動態(tài)競爭的特點表現(xiàn)在如下幾個方面：（）。

參考答案:

競爭優(yōu)勢的暫時性。由于競爭的高強(qiáng)度和高速度，任何企業(yè)的競爭優(yōu)勢都是暫時性的，競爭對手會迅速調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行反擊或超越，從而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢難以保持長久;競爭互動的高速度性。在動態(tài)環(huán)境中，競爭的必要性使得競爭對手的戰(zhàn)略互動明顯加快，只有根據(jù)對手的戰(zhàn)略及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略行動才能應(yīng)對得當(dāng)，勝算更大;動態(tài)競爭的高強(qiáng)度性。在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)間的競爭異常激烈，每個競爭對手都不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢，并根據(jù)競爭對手的反應(yīng)來調(diào)整自己的戰(zhàn)略，努力在競爭中削弱競爭對手;戰(zhàn)略有效的多因素性。在動態(tài)競爭環(huán)境中，戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間上的先后，更取決于對競爭對手反應(yīng)的預(yù)測，以及改變需求或競爭規(guī)則的能力

當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力受到威脅，或者企業(yè)的市場地位受到?jīng)_擊，或者競爭對手的競爭行動可以顯著增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢或提高其市場地位時，企業(yè)需要采取進(jìn)攻戰(zhàn)略，力爭自身利益不受沖擊。（）

參考答案:

錯

市場領(lǐng)導(dǎo)者是指在行業(yè)中居于主導(dǎo)地位的企業(yè)。通常該企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場中占有最大分額，并在新產(chǎn)品開發(fā)、價格調(diào)整、分銷渠道和促銷等方面處于主導(dǎo)地位。市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位通常是在競爭中形成的，成為市場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，一般情況下不會受到攻擊。（）

參考答案:

錯

市場挑戰(zhàn)者在制定競爭戰(zhàn)略時，如需發(fā)起攻擊則基本原則是集中優(yōu)勢資源于關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵地方，如攻擊競爭對手的主要市場；攻擊競爭對手的薄弱市場；全面攻擊競爭對手；搶占競爭對手的空白市場；游擊攻擊競爭對手。（）

參考答案:

對

第七章測試

下列關(guān)于生產(chǎn)運營型職能戰(zhàn)略的描述不正確的是（）。

參考答案:

生產(chǎn)戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略的核心和關(guān)鍵

被管理大師彼得德魯克等學(xué)者稱為經(jīng)濟(jì)增長的“黑暗大陸”“降低成本的最后邊界”，是降低資源消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源”的是（）。

參考答案:

物流

企業(yè)信息化戰(zhàn)略實施過程中應(yīng)注意的問題包括哪些方面（）。

參考答案:

人員與配合;流程變革;開發(fā)組織信息資源;統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);培養(yǎng)信息化戰(zhàn)略管理者;重視信息化戰(zhàn)略控制

下列關(guān)于知識管理戰(zhàn)略表述正確的是（）。

參考答案:

企業(yè)知識管理戰(zhàn)略主要包括知識獲取策略、知識保持策略和知識運用策略三方面內(nèi)容;知識運用策略指導(dǎo)企業(yè)如何使用業(yè)已擁有的知識，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化;企業(yè)知識管理戰(zhàn)略是在分析企業(yè)內(nèi)部知識存量、結(jié)構(gòu)與環(huán)境的基礎(chǔ)上，對知識的總量與結(jié)構(gòu)、知識管理過程、知識管理的環(huán)境條件做出長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的謀劃，以指導(dǎo)知識管理過程、有效配置資源、謀求企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略主要包括哪些方面（）。

參考答案:

公共關(guān)系戰(zhàn)略;品牌戰(zhàn)略;組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略;企業(yè)文化戰(zhàn)略

下列關(guān)于公共關(guān)系戰(zhàn)略的表述正確的是（）。

參考答案:

處理危機(jī)應(yīng)堅持的原則包括速度原則、系統(tǒng)原則、承擔(dān)責(zé)任原則、真誠溝通原則、權(quán)威證實原則;公共關(guān)系戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定企業(yè)公共關(guān)系活動的戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)該目標(biāo)的途徑和手段

與企業(yè)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)工作包括以下哪些方面內(nèi)容：（）。

參考答案:

為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵崗位選擇合適的人才，保證戰(zhàn)略的有力推行;正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢，設(shè)計出能夠適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式;通過企業(yè)內(nèi)部管理層次和管理幅度的劃分，為企業(yè)內(nèi)部各部門和崗位配置相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利及適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?、手段與條件，建立起確保戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力

企業(yè)文化變革的根本原因在于，企業(yè)文化對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不適應(yīng)，并且這種不適應(yīng)已經(jīng)影響到了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，以及企業(yè)的可持續(xù)生存或發(fā)展問題。（）

參考答案:

對

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)競爭性最強(qiáng)、關(guān)乎企業(yè)長久生存、與企業(yè)核心競爭力息息相關(guān)的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場份額、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

參考答案:

錯

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)競爭性最強(qiáng)、關(guān)乎企業(yè)長久生存、與企業(yè)核心競爭力息息相關(guān)的職能戰(zhàn)略，也是直接決定企業(yè)能否擁有足量客戶而獲得市場份額、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的職能戰(zhàn)略，越來越受到企業(yè)的重視。（）

參考答案:

對

第八章測試

下列關(guān)于全球競爭與戰(zhàn)略管理發(fā)展新趨勢表述不正確的是（）。

參考答案:

組織變革與重構(gòu)面臨挑戰(zhàn)，環(huán)境動態(tài)性對于組織變革與重構(gòu)的影響最為顯著

下列關(guān)于國際化戰(zhàn)略經(jīng)營層次的表述不正確的是（）。

參考答案:

提高海外市場份額、獲取低成本生產(chǎn)要素等是海外市場競爭戰(zhàn)略的動機(jī)之一。

跨國公司企業(yè)層次國際化戰(zhàn)略包括哪些類型（）。

參考答案:

多國戰(zhàn)略;國際戰(zhàn)略;全球戰(zhàn)略;跨國戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略的動因主要表現(xiàn)為（）。

參考答案:

戰(zhàn)略資產(chǎn)尋求;資源尋求;全球效率;市場尋求

獲取戰(zhàn)略資產(chǎn)主要有哪幾種方式（）。

參考答案:

要素市場購買;內(nèi)部培養(yǎng);跨國并購

國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析中的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境包括哪幾方面（）。

參考答案:

人口與人力資源狀況;經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析;國內(nèi)生產(chǎn)總值及其分布;國際收支;集團(tuán)貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟(jì)

在國際化戰(zhàn)略中，社會文化環(huán)境包括哪些內(nèi)容（）。

參考答案:

宗教信仰;文化價值觀差異;教育水平

企業(yè)從事國際化經(jīng)營活動既要遵守東道國法律，又要遵守世界范圍內(nèi)共同的行為準(zhǔn)則。（）

參考答案:

對

多茨提出的價值鏈概念對于理解國際競爭及跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有很大幫助。價值鏈理論的一個基本觀點是，在企業(yè)眾多的價值鏈活動中，只有某些特定的價值鏈環(huán)節(jié)或價值活動組合，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最為重要的或最為核心的價值增值，可以稱之為企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。（）

參考答案:

錯

交鑰匙工程就是企業(yè)為東道國建設(shè)一個工廠體系或工程體系，承擔(dān)全部設(shè)計、建造、安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)等活動。這類項目通常出現(xiàn)在技術(shù)與管理力量較為缺乏的發(fā)展中國家。（）

參考答案:

對

第九章測試

實現(xiàn)戰(zhàn)略的基本路徑、組織形式和發(fā)展方式的是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略途徑

下列關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)表述不正確的是（）。

參考答案:

建立企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，不僅可以激發(fā)員工自我實現(xiàn)的成就感，而且有利于企業(yè)以多種經(jīng)營方式打大市場領(lǐng)域、節(jié)約成本，取得新的競爭優(yōu)勢，所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)可以脫離公司系統(tǒng)的體制設(shè)計和政策支持

下列關(guān)于戰(zhàn)略并購的表述正確的是（）。

參考答案:

并購一直是公司成長和獲取超額利潤的重要戰(zhàn)略舉措，許多大公司都利用戰(zhàn)略并購來尋求發(fā)展，應(yīng)對各種來自國內(nèi)外競爭者的挑戰(zhàn)，但是絕非所有的并購都能實現(xiàn)戰(zhàn)略目的;收購是指并購企業(yè)購買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、營業(yè)部門或股票，從而控制目標(biāo)企業(yè)的交易行為;并購是“合并”與“收購”的統(tǒng)稱，是指公司通過各種產(chǎn)權(quán)交易獲得其他公司的產(chǎn)權(quán)，以控制另外一個公司的經(jīng)營權(quán)為目的的一種企業(yè)資產(chǎn)重組行為;合并包括吸收合并和新設(shè)合并兩種形式

戰(zhàn)略控制的目的主要表現(xiàn)在哪幾個方面（）。

參考答案:

保證正確順利地實施企業(yè)戰(zhàn)略;檢驗、修訂、優(yōu)化原訂戰(zhàn)略方案，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);為以后企業(yè)的戰(zhàn)略制定和控制積累經(jīng)驗與知識

按照控制時點，可以將戰(zhàn)略控制分為以下幾類（）。

參考答案:

過程控制;事前控制;事后控制

以控制戰(zhàn)略執(zhí)行為目的的控制過程包括（）。

參考答案:

識別關(guān)鍵成功因子;針對偏差進(jìn)行糾偏;確定關(guān)鍵因子的實施標(biāo)準(zhǔn);測定實際執(zhí)行情況

以控制戰(zhàn)略內(nèi)容為目的的控制包括哪些方式（）。

參考答案:

戰(zhàn)略控制報告;交互式控制;周期性戰(zhàn)略評價;驗證戰(zhàn)略假設(shè);管理戰(zhàn)略事件

成功的戰(zhàn)略控制必須具有完善的控制流程、科學(xué)的控制系統(tǒng)設(shè)計和合理的戰(zhàn)略評價方法，這是決定戰(zhàn)略