管理學碩士論文范文

管理學碩士論文范文管理學設計的管理大多與公司的資本相關，讓我們看看專業(yè)的范文是如何解答的吧![摘要]全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要管理工具,全面預算管理的終極目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略.隨著企業(yè)管理的日臻完善和管理者觀念的逐步更新,全面預算管理越來越受到企業(yè)重視,我國許多企業(yè)已經(jīng)認識到全面預算管理的重要性并且積極探索適合我國國情的預算管理模式.[關鍵詞]全面預算管理;企業(yè)戰(zhàn)略doi：10.3969/j.issn.1673-0194.xx.18.008[]F275[]A[]1673-0194(xx)18-0011-03全面預算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是行之有效的管理方法.它是推行企業(yè)內(nèi)部管理標準化和科學化的根底,也是促進企業(yè)各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我開展的有效途徑,深入研究全面預算管理的理論并認真實施具有重要的理論和實踐意義..企業(yè)全面預算管理的概念預算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預測根底上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調.全面預算管理是置于公司治理背景下的一種全方位的行為管理,是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,是內(nèi)部控制制度的重要組成局部,是企業(yè)實現(xiàn)短期經(jīng)營目標及實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段..企業(yè)全面預算管理中存在的問題全面預算管理是使企業(yè)的資源獲得最正確生產(chǎn)率和獲利率的一種管理模式.早在20世紀20年代,美國的一些企業(yè)就采用了全面預算管理,給企業(yè)帶來了驚人的績效.但在我國企業(yè)還處于探索階段,認識的深度和廣度都還不夠,在預算管理方面還存在許多不盡人意的問題.對全面預算管理的認識缺乏不少企業(yè)為了在企業(yè)管理水平認定方面得到有關部門和單位的認同,紛紛實施預算管理,并制定了一系列有關預算管理的制度性文件,但是很多企業(yè)僅僅單純?yōu)榱司幹祁A算而編制預算,沒有將預算與其企業(yè)管理很好地結合起來.對預算概念理解不深,僅僅把預算作為一種工具,沒有把它作為一種管理方法來運用,這也表達了實務界對全面預算管理的認識還是有限的,缺乏更深層次的理解.在預算指標確實定上缺少科學依據(jù)和可控制性,使預算執(zhí)行者感到自己的行動影響不到結果,以不可控的預算執(zhí)行結果考核下屬,會挫傷下屬單位的工作積極性.企業(yè)預算與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對復雜而又劇烈變化的經(jīng)營環(huán)境,為求得長期生存和不斷開展而進行的總體性謀劃,對企業(yè)經(jīng)營范圍進行了科學的界定.但是許多企業(yè)并沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,公司戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略的選擇與決策流于形式,公司核心競爭能力的培育和公司遠景的預測止步不前.在缺乏明確的企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實行全面預算管理,會導致企業(yè)過于看重短期經(jīng)營目標,無視中期、長期目標,影響企業(yè)的可持續(xù)開展.企業(yè)編制預算時沒有注意結合公司的中長期戰(zhàn)略目標,沒有嚴格地進行事前、事中和事后的控制,而是單純依靠歷史數(shù)據(jù)和主觀判斷,容易導致對長期目標的忽略,致使各期編制的預算指標銜接性差,預算管理常常處于本末倒置的狀態(tài),難以取得預期效果,也無法評價預算管理企業(yè)內(nèi)實施的效果如何.缺乏全面預算管理的組織體系保障全面預算管理工作能否做好,主要依賴組織的保證.當前我國企業(yè)全面預算管理組織機構設置很不到位,尤其是作為全面預算管理的最高管理機構——預算管理委員會在企業(yè)中的設置較少.法人治理機構的不完善,正是由于存在這種錯誤意識,企業(yè)銷售部、市場部等業(yè)務部門根本不參與預算的編制工作,這樣會導致企業(yè)編制的預算不科學,不具備代表性.同樣,沒有銷售部等業(yè)務部門參與預算編制,會進一步削弱了預算的科學性和權威性,造成企業(yè)預算的軟約束,使預算缺乏可操作性,在預算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力.相應的控制和考評機制不健全在預算執(zhí)行中,沒有簽訂預算指標經(jīng)濟責任合同,沒有建立預算獎懲制度,使考核過程不能按原那么進行,控制的具體指標難以落到實處.沒有建立配套的預算考核制度,各級管理者重視不夠,使考核工作流于形式,考核后沒有配套的獎懲措施,缺乏應有的鼓勵機制或鼓勵機制設計不合理.全面預算管理執(zhí)行不力大多數(shù)企業(yè)中的預算負責機構僅在預算編制中發(fā)揮作用,在執(zhí)行過程中作用不大,執(zhí)行的隨意性很大.預算執(zhí)行隨意的根本原因是一些部門和人員缺乏預算概念,對預算管理重視不夠,認為預算管理是對經(jīng)營活動的束縛,是給企業(yè)增加不必要的麻煩,預算調整權力也沒有相應的制衡機制.預算職能部門對預算的執(zhí)行和監(jiān)視很少參與,企業(yè)對預算的執(zhí)行和監(jiān)視重視不夠,預算執(zhí)行力度不夠,投資與本錢隨意調節(jié),造成編制的預算與執(zhí)行的結果偏差很大..加強企業(yè)全面預算管理應采取的措施執(zhí)行全面預算管理就是要應用各種有效途徑整合企業(yè)的業(yè)務流、資金流、信息流和人力資源流,協(xié)調各種業(yè)務活動和管理方案,有效地聚集各項經(jīng)濟資源,使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)均能統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調行動,使之形成一種強有力的、有序的集合.我們可以借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗,結合我國企業(yè)的實際情況,采取相應的對策.在認識上提高對全面預算管理的重視在市場經(jīng)濟體制下,經(jīng)營決策者要去除方案經(jīng)預算類有關論文范文濟體制的思想剩余,建立起以市場為導向的思想觀念,樹立正確、科學的理念,即全面預算管理是一種使企業(yè)資源取得最正確生產(chǎn)率和獲利率的管理模式.要保證企業(yè)全體員工積極參與預算的制定,進而順利地完成企業(yè)的經(jīng)營目標.要使大家都認識到實行預算管理是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我開展機制的有效方法,預算管理能使企業(yè)的各類資源得到最優(yōu)配置,提高企業(yè)的運行質量,真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化.引導全員參與的根底之上,設置專門的預算管理機構,公司管理層給予高度的重視,其經(jīng)營決策也應與預算管理制度相一致.3.2完善預算組織建立,整合組織機構各級企業(yè)領導都要融入預算管理,要選擇專業(yè)人才來組織和控制預算管理,建立和健全組織機構,才能為實施全面預算管理提供組織保證.為了使整個預算工作有條不紊地進行,應在企業(yè)內(nèi)部專設一個預算管理委員會負責預算的編制、實施、控制、協(xié)調和指導.由各職能部門按照全面預算管理的要求設計出具有自身特色的預算管理指標和管理方法,在本單位全面推行,并確定預算管理的第一責任人為各單位、部門的行政主要負責人,切實加強領導,明確責任,落實措