供應商管理與談判技巧_第1頁
供應商管理與談判技巧_第2頁
供應商管理與談判技巧_第3頁
供應商管理與談判技巧_第4頁
供應商管理與談判技巧_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

【時間地點】20141121-22【培訓講師】【 用】¥3900元/人(含培訓費、講義費、費、稅費、午餐及茶點等【會務組織】培訓網(wǎng) .【咨 【值 【課程】 60%的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要理,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握企業(yè)全面供應商管理工作的了解采購中的應用與注意事項學習供應商年度的原則和方法中國采購與供應鏈管理專業(yè)專家理工大學畢業(yè),國際航運和供應鏈管理英國CIPS系列課程講師;供應鏈管理及中國物流與采購講師,主講CPM/擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經(jīng)驗。曾在歐美500強企業(yè)管理層任職整整20年。同時也擁有豐富的國內(nèi)大型企業(yè)的管理經(jīng)驗;他在施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān),之后又在戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān),隨后又任職于芬蘭ElcoteQ任副主管全球采購運營工作。在外企擔任高管20年后,曾應邀供職于海爾擔任副及全球營運總經(jīng)理,主管全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等。量與評估管理《實用采購談判技巧《供應管理力《采購成本分析與降低《戰(zhàn)略采購談判《供應商曾應大學現(xiàn)代物 邀請共同撰寫了由機械工 的《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(2003 邀請共同撰寫了由中國物 的《中國采購發(fā)展報(2008(2010 、復旦大學、交通大學、大學等知名大學講授采購及供應鏈管 大學、東吳大學講學;2005年赴新加坡主 ;2007年應 PInida2007”國際采購 ;2008年在 (HP斯、UPS、JoyP&H、 、內(nèi)伊利實業(yè)集 , 、重慶長安偉世通、海信、UTC發(fā)利達等119第一篇供應商開發(fā)與選擇第一章尋源決策國際采購尋源中的和分第三章戰(zhàn)略尋源第四章供應商的選擇第五章供應商開發(fā)反向供應商開發(fā)與反向的比第七章正確處理外部關(guān)系戰(zhàn)略與非的供應商關(guān)供應商的協(xié)調(diào)、 第八章采購中 開發(fā)、實施和有關(guān)規(guī)格,供應商,產(chǎn)品和服務的數(shù)據(jù)開發(fā)和使用電腦化庫存和資本設備系

回執(zhí)請發(fā)到 我單位共 人確定報名參加2014年

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論