現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案

中文名稱：現(xiàn)代公司規(guī)范化管理:整體解決方案英文名稱：ModernManagement版本：AVI(從頭宣布)刊行時(shí)間：2004年地域：大陸語言：一般話簡介：簡介：本套方案包含的模塊以下：1.公司發(fā)展戰(zhàn)略解決公司發(fā)展方向問題；2.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)、各部門職能分解、崗位設(shè)置和崗位描繪解決公司內(nèi)部各個(gè)部門

,各個(gè)員工的權(quán)責(zé)分工問題;3.管理流程設(shè)計(jì)解決各個(gè)部門內(nèi)的管理和部門間的協(xié)作問題；4.目標(biāo)管理、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、績效核查解決組織運(yùn)行過程中的管理，解決"責(zé)、權(quán)、利同等"的問題；5.人力資源開發(fā)解決公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題。授課老師簡介：尹隆森：香港光彩管理學(xué)院、北京時(shí)代光彩教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師。目錄：現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第一部分概括第一講中外公司比較分析1.中外公司的規(guī)模和效益差距2.中外公司的管理差距第二講相同的游戲規(guī)則不相同的實(shí)力競爭1.入世對中國公司的影響2.中外公司實(shí)力懸殊之因3.管理水平高的將是贏家第三講當(dāng)前迷惑我國公司的問題現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案1.我公民營公司發(fā)展歷史和趨勢2.我國國企改革的進(jìn)度分析3.我國公司當(dāng)前急需解決的問題第四講巨變環(huán)境下公司家的思慮1.巨變環(huán)境下公司家要思慮的問題2.公司應(yīng)付巨變環(huán)境的主要策略第五講公司規(guī)范化管理系統(tǒng)介紹現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案1.規(guī)范化管理系統(tǒng)的中心2.規(guī)范化管理系統(tǒng)的由來3.規(guī)范化管理系統(tǒng)的特點(diǎn)現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第二部分公司發(fā)展戰(zhàn)略第六講高瞻遠(yuǎn)矚策劃公司戰(zhàn)略1.公司發(fā)展戰(zhàn)略的見解2.戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)第七講挑戰(zhàn)未來公司需要戰(zhàn)略現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案1.戰(zhàn)略管理系統(tǒng)2.戰(zhàn)略制定3.戰(zhàn)略推行4.戰(zhàn)略談?wù)摰诎酥v戰(zhàn)略管理的分析方法1.PEST分析2.競爭因素分析3.BCG矩陣和價(jià)值鏈分析4.SWOT分析第九講制定戰(zhàn)略中要注意的問題現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案1.怎樣分析戰(zhàn)略問題2.第一要確定公司使命3.正確理解戰(zhàn)略4.制定戰(zhàn)略時(shí)要成立的見解5.戰(zhàn)略管理要面對的現(xiàn)實(shí)問題現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第三部分組織構(gòu)造設(shè)計(jì)第十講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案造就一個(gè)有競爭力的公司組織1.組織構(gòu)造設(shè)計(jì)的原則2.組織構(gòu)造的主要職能和協(xié)助職能3.組織構(gòu)造中的集權(quán)與分權(quán)第十一講動向的組織改革使公司保持活力1.組織改革的目標(biāo)與中心2.服務(wù)于公司流程的組織改革3.組織構(gòu)造圖和組織手冊第十二講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案對于法人治理構(gòu)造1.法人治理構(gòu)造的見解2.法人治理構(gòu)造的層次3.法人治理構(gòu)造的作用4.法人治理構(gòu)造的組成、議事規(guī)則及權(quán)限劃分第十三講公司的內(nèi)部治理1.公司內(nèi)部治理的重要性2.公司的內(nèi)部監(jiān)察治理模式3.公司的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)控制制度現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第四部分職能分解第十四講組織構(gòu)造的職能分解1.職能分解概括2.職能分解的基本要求3.確定部門職能時(shí)應(yīng)依照的原則4.怎樣劃分公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門的職能5.怎樣劃分公司和手下單位的職能6.怎樣劃分公司公司和手下子公司的職能第十五講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案怎樣編制職能分解表1.職能分解表三級職能的劃分2.職能分解表的編制3.編制職能分解表時(shí)要注意的問題現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第五部分崗位設(shè)置第十六講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案崗位設(shè)置1.崗位的分類與設(shè)置的基本源則2.公司的定員定編3.怎樣編制公司的崗位設(shè)置表現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第六部分崗位描繪第十七講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案工作分析與崗位研究1.工作分析與崗位研究的見解2.工作分析與崗位研究的作用3.工作分析與崗位研究的方法第十八講工作崗位檢查1.工作崗位檢查概括2.檢查表的設(shè)計(jì)與填寫3.崗位檢查的方法第十九講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案公司崗位分析1.崗位分析的內(nèi)容與程序2.崗位內(nèi)涵分析3.職工素質(zhì)要求分析第二十講崗位說明書的編制1.崗位說明書的定義與要求2.崗位任職條件與交流關(guān)系確實(shí)定3.崗位職責(zé)確實(shí)定第二十一講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案崗位說明書的應(yīng)用1.崗位說明書的作用2.崗位說明書的應(yīng)用（案例）現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第七部分崗位評估第二十二講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案崗位評估概括1.崗位評估的見解2.崗位評估的特點(diǎn)3.崗位評估的功能和作用4.崗位評估的程序5.崗位評估的要求第二十三講崗位評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)1.崗位評估的指標(biāo)2.因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的設(shè)計(jì)第二十四講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案崗位評估的操作方法1.崗位評估的應(yīng)用示例2.崗位評估工作心得領(lǐng)悟3.崗位評估和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)之間的關(guān)系現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第八部分現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案公司薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)第二十五講薪酬設(shè)計(jì)的基本源理1.薪酬的定義及其組成2.酬金理論綱領(lǐng)3.薪酬管理的目的和基本源則第二十六講薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作1.現(xiàn)有薪酬系統(tǒng)的診療2.薪酬的市場檢查和分析第二十七講薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法1.三態(tài)薪水的基本見解2.薪酬額度與級差確實(shí)定3.三態(tài)薪水確實(shí)定第二十八講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例1.薪酬系統(tǒng)組成確實(shí)定方法2.薪酬額度和級差的詳細(xì)操作3.三態(tài)薪水確實(shí)定方法4.特別任職條件的辦理第二十九講公司長遠(yuǎn)激勵系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.公司長遠(yuǎn)激勵系統(tǒng)的原理2.股份期權(quán)制的見解3.期權(quán)的授予合同4.行權(quán)的業(yè)績核查和方法第三十講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案公司承受能力的測算1.人工成本的組成2.人工成本的控制方法3.薪水及其增添率的調(diào)整方法現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第九部分管理流程設(shè)計(jì)第三十一講流程再造--管理的第三次革命1.流程再造的見解2.流程再造的意義3.流程再造的背景4.流程再造的原則第三十二講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案流程再造的前提和條件1.流程再造的組織條件2.管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)3.職工激勵系統(tǒng)的重建4.創(chuàng)立優(yōu)秀的環(huán)境條件第三十三講流程圖的繪制方法1.初步確定流程2.界定流程范圍和參加部門3.繪制流程圖第三十四講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案現(xiàn)有流程的診療1.流程試行2.流程改良3.最后確定流程第三十五講流程的再造與推進(jìn)1.流程的再設(shè)計(jì)2.流程再造的推進(jìn)3.怎樣防備失誤第三十六講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案流程再造與管理信息化1.流程再造與管理信息化的關(guān)系2.管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第十部分目標(biāo)管理第三十七講目標(biāo)管理的作用1.目標(biāo)管理的見解2.目標(biāo)管理的原則3.目標(biāo)管理的特點(diǎn)4.目標(biāo)管理的意義5.目標(biāo)管理的組織工作第三十八講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)定1.公司目標(biāo)系統(tǒng)的層次2.設(shè)定目標(biāo)的步驟3.目標(biāo)的組成--指標(biāo)系統(tǒng)第三十九講目標(biāo)的分解1.目標(biāo)分解程序2.目標(biāo)分解方法3.目標(biāo)責(zé)任書4.工作計(jì)劃第四十講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案目標(biāo)管理過程控制與核查1.目標(biāo)執(zhí)行情況察看2.困難的辦理3.目標(biāo)的核查現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第十一部分績效核查第四十一講績效核查概括1.績效核查的現(xiàn)狀2.績效核查的見解及意義3.績效核查的目的和作用4.績效核查的流程第四十二講怎樣成立績效核查指標(biāo)系統(tǒng)1.核查指標(biāo)系統(tǒng)的組成2.績效核查3.工作態(tài)度和工作能力核查第四十三講現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案績效核查的操作1.核查目標(biāo)確實(shí)定2.績效核查的推行步驟第四十四講平衡測分法1.平衡測分法的概括2.平衡測分法的四個(gè)角度3.怎樣成立核查要點(diǎn)指標(biāo)4.平衡測分法的綜合案例現(xiàn)代公司規(guī)范化管理整體解決方案第十二部分人力資源開發(fā)第四十五講公司職工培訓(xùn)1.職工培訓(xùn)概括2.職工培訓(xùn)系統(tǒng)的成立第四十六講人力資源開發(fā)方法1.職工提案的操作方法2.職工自我申告的操作方法3.職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升路