2023年施工人員年終總結(jié)（5篇）

2023施工人員年終總結(jié)（5篇）

施工人員年終總結(jié)1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。

躍過元旦的龍門，我才不禁感慨時間過的好快，勞碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是勞碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并歡樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進(jìn)步。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著很多缺乏之處，現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

一、思想狀況

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司制造利益為宗旨，使在自己平凡而一般的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司制造財寶。

二、工作狀況

首先，我擔(dān)當(dāng)21-22B段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素養(yǎng)與才能，為此，我也充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)效勞，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高治理水平；才能更好為工程治理效勞。

其次，進(jìn)展了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建立后擔(dān)當(dāng)D區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將連續(xù)努力，連續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進(jìn)展了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程構(gòu)造質(zhì)量完全可以保障，但是，不行否認(rèn)，工程使用功能問題及許多質(zhì)量通病仍舊存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種狀況的緣由雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要緣由之一。因此，仔細(xì)嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)視治理，也是對老百姓購置住房更高度的負(fù)責(zé)。同時精確準(zhǔn)時的測量各項工程量、進(jìn)展現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，仔細(xì)完成。

再次，就是協(xié)作其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互協(xié)作，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在將來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)覺的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)覺施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，詳細(xì)有以下幾個方面：

1、自然氣管道距墻太遠(yuǎn)；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不堅固；

3、窗戶開啟不敏捷，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)峻；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)展處理。針對這些問題，都準(zhǔn)時向施工人員提出詳細(xì)要求，特殊強調(diào)此問題的嚴(yán)峻性，在肯定程度上杜絕了局部問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量治理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的治理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力氣薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連根本的治理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的治理工作帶來了極大的難度。

五、缺乏之處

一年來，做了肯定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的很多缺乏，主要存在于工作實踐閱歷少，對于工程建立過程中突發(fā)的局部問題不能敏捷解決等，因此，在新的一年里，我將連續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

xx年，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)，xx年我仍舊一如既往堅決信念，積極向上，仔細(xì)對待工作。公司在進(jìn)步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想xx年肯定是絢爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要糊涂的熟悉市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將承受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，迎接更大的挑戰(zhàn)，制造輝煌的明天。

施工人員年終總結(jié)2

本人xx年7月畢業(yè)于山西大學(xué)建筑工程學(xué)院工程治理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對建筑工程技術(shù)及工程治理理論，有了較深的理解。

xx年8月至xx年7月，本人在xx建立集團(tuán)嘉盛華庭工程部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，虛心向理論學(xué)問豐富的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有閱歷的施工員請教，認(rèn)真研讀施工圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的熟悉，也積存了不少的閱歷。

xx年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)工程監(jiān)理部工作。

職責(zé)是：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下綻開現(xiàn)場監(jiān)理工作；

②檢查承包單位投入工程工程的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；

③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)展檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；

⑤擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)覺過程中存在的問題，準(zhǔn)時要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對**小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)根底工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方工程負(fù)責(zé)人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)展技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

施工人員年終總結(jié)3

一、履行崗位職責(zé)

作為工程部的治理人員，從畢業(yè)后學(xué)生到現(xiàn)在略有根底閱歷做出總結(jié)，在施工過程中我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的治理協(xié)調(diào)、主動協(xié)作安全科完成各項安全治理工作，狠抓材料治理以節(jié)省工程本錢。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量治理。

針對北張工程的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注意對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的根底。

嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍根據(jù)樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量治理上，到達(dá)監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建立單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的治理協(xié)調(diào)工作

（1）施工治理員是所內(nèi)最基層的治理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的表達(dá)，也是基層問題的反應(yīng)者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的典范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動幫忙替班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注意對各個班組長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

3、安全治理工作

在工作過程中，主動協(xié)作安全科完成施工人員的人員的安全治理和教育工作。

4、與建立單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工治理人員，銀座中心工程開工以來，我就注意和建立單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對建立單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，取得了建立單位和監(jiān)理單位的全都好評。

5、在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極協(xié)作公司、工程部門。

二、出勤狀況：

無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參與。

三、思想狀況：

為了使自己的思想熟悉，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。留意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

四、目前存在的問題和改良規(guī)劃：

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。

3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視工作更為深入。

以上為我個人的工作總結(jié)，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予指教，最終，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事。

施工人員年終總結(jié)4

在一年馬上完畢之時，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好工作。

今年我工程部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A#樓及朱家尖綠城度假酒店1#樓5-9層精裝修。我所從事的工作主要是對裝修工程施工治理。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設(shè)計師的.意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的根本概況，考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預(yù)備。

現(xiàn)場的施工治理中，我不連續(xù)地在施工現(xiàn)場巡察，對重點施工部位嚴(yán)格治理，積極落實公司、工程部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的狀況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)整各班組之間的沖突，嚴(yán)格治理，從而保證了工程進(jìn)度。

現(xiàn)場施工治理中，精確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)敏捷運用，使實際施工過程中根本符合理論要求，節(jié)省了施工本錢。

在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和本錢跟蹤掌握，為工程部的本錢掌握供應(yīng)一些合理化的保證措施。準(zhǔn)時參與工程的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)展值班等。準(zhǔn)時向業(yè)主進(jìn)展工程簽證，特殊是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能準(zhǔn)時選購，使得工程順當(dāng)施工。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)；

2、加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量；

3、要制造性地開展工作，多動腦想方法改良工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好預(yù)備，不打無預(yù)備之仗。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作。

施工人員年終總結(jié)5

從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一代有較高素養(yǎng)的建筑工地的施工員，一路走來我們經(jīng)受了許多，付出了許多，同時學(xué)到了許多，也成熟了許多。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從龍陽商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。熟悉了許多的朋友，遇到了好多的“教師”，最重要的是學(xué)會了好多的學(xué)問，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感受頗深。

記得三月份剛來時，自己還是個實習(xí)生，那時人許多，剛實習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時自己告知自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，或許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實，很踏實。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過試驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、治理、打試塊”雖然干過許多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于種種緣由，許多同一批進(jìn)來的人都陸間續(xù)續(xù)離開了這里，自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式安排成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的熬煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了解和熟悉，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的閱歷，那就是：人人公平，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不敬重工人，在治理上也要學(xué)會“善變”，分類治理、分人治理。

等到了T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的閱歷還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的許多幫忙，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種狀況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊治理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能消失的狀況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不仔細(xì)等狀況的處理方法進(jìn)展公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)展施工，致使前期的工期沒有到達(dá)估計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤會，沒有領(lǐng)悟到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)治理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年假如等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)當(dāng)和勞務(wù)提前進(jìn)展這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)治理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于T5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費，我想明年假如可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿意施工要求），其余要租一臺車載泵在T1、T2、T5樓之間來回使用，這樣即節(jié)約開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有肯定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：

一、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必需講安全，抓生產(chǎn)首先必需抓安全。

二、仔細(xì)熟識施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度規(guī)劃及人力、物力規(guī)劃和機具、用具、設(shè)備規(guī)劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完本錢工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同工程經(jīng)理、仔細(xì)履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)立文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度規(guī)劃表和月進(jìn)度規(guī)劃表及各施工班組的月進(jìn)度規(guī)劃表。

七、搞好分項總承包的本錢核算（按單項和分局部項）單獨準(zhǔn)時核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時通知承包部的治理人員，以便準(zhǔn)時改良施工規(guī)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作工程經(jīng)理工作

九、催促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進(jìn)展。