工程公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度

項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度一、序言為充散發(fā)揮職工的積極性，創(chuàng)立性，激勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成立公正，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分派方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比率、發(fā)放及調(diào)整方法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司詳細(xì)情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、提成及獎(jiǎng)金的分派對(duì)象工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理組、設(shè)計(jì)部、采買部等有關(guān)人員。三、提成及獎(jiǎng)金的分派方案為了激勵(lì)、激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員高效率達(dá)成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與交流，綜合考慮各樣因素，提成分派方案以下：智能化系統(tǒng)：提成及獎(jiǎng)金的比率占工程總造價(jià)的5‰，工期不滿一年的提成及獎(jiǎng)金的分派比率占工程總造價(jià)的4‰。廣電系統(tǒng)：提成及獎(jiǎng)金的比率占工程總造價(jià)的2.5‰四、提成及獎(jiǎng)金的分派比率項(xiàng)目經(jīng)理組：80％設(shè)計(jì)部：10％采買部、工程管理部：10％備注：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法獨(dú)立達(dá)成項(xiàng)目需多人共同配合達(dá)成情況下，提成按工作量比率雙方自行磋商分派，并上報(bào)公司確認(rèn)。五、工程決算增補(bǔ)關(guān)于提成及獎(jiǎng)金比率的調(diào)整、項(xiàng)目提成計(jì)算表：合同金額決算金額（以最后審察為準(zhǔn)）提成比率100萬(wàn)為例100萬(wàn)＜決算金額＜110萬(wàn)不變100萬(wàn)為例110萬(wàn)＜決算金額＜120萬(wàn)上浮10%100萬(wàn)為例120萬(wàn)＜決算金額＜130萬(wàn)上浮20%以此類推2、為了激勵(lì)項(xiàng)目組全體人員做好深入設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，采用階梯式提成方案，提議多勞多得。關(guān)于項(xiàng)目組提出的優(yōu)化方案，能節(jié)儉資料用量的，給公司創(chuàng)收的賞賜獎(jiǎng)賞。項(xiàng)目經(jīng)理在施工進(jìn)場(chǎng)前組織項(xiàng)目組成員過(guò)程中應(yīng)實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中可增補(bǔ)的工程量，并對(duì)可增補(bǔ)工程量聯(lián)系單的實(shí)時(shí)簽證并確認(rèn)價(jià)錢?？稍鲅a(bǔ)的工程量也享有提成及獎(jiǎng)金。如該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中可增補(bǔ)的工程量，而由公司其他部門提出，提出人享有該項(xiàng)目增補(bǔ)的工程量提成的30％。關(guān)于項(xiàng)目部提出的優(yōu)化方案，給公司節(jié)儉施薪水料設(shè)備，提高施工工藝的，按實(shí)質(zhì)情況賞賜現(xiàn)金獎(jiǎng)賞。六、提成及獎(jiǎng)金的發(fā)放1、支付節(jié)點(diǎn)：提成發(fā)放金額按工程回款金額的比率支付。工程進(jìn)度款到帳后支付提成的50％。工程竣工查收、移交、結(jié)算資料及現(xiàn)場(chǎng)使用資料表格整理好后支付提成的20%，業(yè)主將工程結(jié)算金額（除保修金外）付清后，公司一次性結(jié)清提成。2、支付方式：工程款到帳后，月底公司賞賜發(fā)放相應(yīng)提成。七、項(xiàng)目組全隊(duì)人員責(zé)任分工1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理要遵照公司對(duì)項(xiàng)目安排。公司會(huì)依照實(shí)質(zhì)情況分派任務(wù)，不得推托。進(jìn)場(chǎng)前要組織項(xiàng)目組全體成員及施工班組做好圖紙全審、工程量清單查對(duì)、深入方案建議等準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推行，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、施工質(zhì)量的全面把關(guān)工作。實(shí)時(shí)做好內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系單、進(jìn)度款申請(qǐng)。每個(gè)月有達(dá)成工程量的不論大小都必定向業(yè)主方申請(qǐng)進(jìn)度款。資料訂貨必定提早一周以書(shū)面形式提交采買部，并注明資料型號(hào)、數(shù)量、參數(shù)、與合同數(shù)量比較。貨到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)簽收并穩(wěn)當(dāng)保存，讓施工班組實(shí)時(shí)簽收。每周最少進(jìn)行一次針對(duì)施工班組工藝的實(shí)地檢查，對(duì)沒(méi)按規(guī)范施工的需實(shí)時(shí)提出整改由施工班組署名，并記在施工日記本中表現(xiàn)備查。2、設(shè)計(jì)部先期項(xiàng)目招標(biāo)方案設(shè)計(jì)。配合項(xiàng)目經(jīng)理做好圖紙深入、技術(shù)配合、會(huì)審、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算。3、采買部每次采買對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交的采買表格與工程清單數(shù)量查對(duì)可否高出合同工程量。與供給商的比價(jià)，議價(jià)談判工作降低采買成本。與供給商以及其他部門的交流協(xié)調(diào)。4、工程管理部負(fù)責(zé)與施工班組簽署施工合同。每周最少組織一次工程例會(huì)，負(fù)責(zé)聽(tīng)取各項(xiàng)目組的施工報(bào)告工作，檢查施工日記，跟綜達(dá)成情況。將落實(shí)情況向公司報(bào)告。對(duì)與違犯公司制度規(guī)定的，不得瞞報(bào)不報(bào)，嚴(yán)格按制度履行。八、項(xiàng)目部全體人員平時(shí)責(zé)任及懲獎(jiǎng)制度1、項(xiàng)目每周六上午9:00準(zhǔn)時(shí)組織開(kāi)會(huì)，并做好會(huì)議記錄，對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。不得遲到、缺席，違犯者按公司考勤制度辦理。周例會(huì)向工程管理部匯總現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、資料安排、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況。列出上周工作的安排落實(shí)情況及下周的工作安排計(jì)劃，列出詳細(xì)達(dá)成時(shí)間，由工程管理部負(fù)責(zé)跟綜。2、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日必定寫施工日記，日記中包括每日工作安排及達(dá)成情況，周施工日記每周一上午12:00前交與工程管理部，逾期未交及不寫者每次處以50元-300元人民幣處分。2、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持手機(jī)通訊，除了個(gè)人本機(jī)號(hào)碼外還應(yīng)留當(dāng)聯(lián)系不上時(shí)的備用號(hào)碼。應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，接到現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴每次除以300元人民幣處分，不實(shí)時(shí)申報(bào)每個(gè)月進(jìn)度款每次除以300元人民幣處分。在項(xiàng)目施工過(guò)程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎(jiǎng)金、不發(fā)提成及獎(jiǎng)金以及追查有關(guān)人員責(zé)任的處分。3、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出門前應(yīng)在“出門公示板”上注明，出門前打卡并在考勤表上寫明出門地址及事由，回來(lái)時(shí)還應(yīng)指紋打卡，未實(shí)時(shí)填寫的按曠工辦理?？记诒硪恢軆?nèi)找工程部經(jīng)理署名有效，高出一周的不予署名，按公司考勤制度辦理。4、公司禁止職工在上班時(shí)期承接個(gè)人業(yè)務(wù)。絕對(duì)禁止個(gè)人私自承接公司項(xiàng)目工地范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)，及同一業(yè)主的有關(guān)業(yè)務(wù)。如有需要需起初見(jiàn)告公司，在不影響工程進(jìn)度及公司利益情況下并經(jīng)公司贊成后可自行安排。否則發(fā)現(xiàn)違犯者公司處以扣除其負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部提成的罰款（已發(fā)放的提成及獎(jiǎng)金從其薪水中扣除）。若項(xiàng)目施工時(shí)期發(fā)生項(xiàng)目人員辭職撤職，后續(xù)提成不計(jì)，由接替人員享有。5、關(guān)于需要宴請(qǐng)的，需提清早報(bào)公司贊成。公司報(bào)銷去工地現(xiàn)場(chǎng)公交花銷，如有緊急情況需打車應(yīng)先打電話申請(qǐng)否則不予報(bào)銷。通訊費(fèi)、工地現(xiàn)場(chǎng)的茶葉、香煙等由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行安排。6、外處的工程，車費(fèi)及住宿花銷實(shí)報(bào)實(shí)銷，出差時(shí)期每日另行補(bǔ)貼30元／天，每月封頂600元人民幣。7、不得對(duì)外泄露公司項(xiàng)目的任何信息。不得與施工班組瞞報(bào)資料及進(jìn)度款，收取施工組的宴請(qǐng)及回扣。違犯者公司處以扣除其負(fù)責(zé)項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金（已發(fā)放的提成及獎(jiǎng)金從其薪水中扣除），情節(jié)嚴(yán)重者予以開(kāi)除辦理。8、公司工程管理部組織項(xiàng)目部人員如期下工地檢查，發(fā)現(xiàn)施工工藝未按規(guī)范施工、內(nèi)業(yè)資料未準(zhǔn)時(shí)達(dá)成的，賞賜項(xiàng)目部成員處分100元至300元。9、制度中全部有關(guān)處分所得金額用于獎(jiǎng)賞當(dāng)月表現(xiàn)優(yōu)異的職工。九，本制度從散布之日起見(jiàn)效，適用于未竣工項(xiàng)目。物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最后使保安具備知足工作需要的知識(shí)和技術(shù)，特制定本授課教材綱領(lǐng)。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律知識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技術(shù)、消防技術(shù)、軍事技術(shù)。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識(shí)、消防知識(shí)、法律知識(shí)授課為主，在授課過(guò)程中，應(yīng)要修業(yè)員全面熟知保安理論知識(shí)及消防專業(yè)知識(shí)，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及辦理知識(shí)2）職業(yè)道德課程的授課應(yīng)依照不同樣的崗位元而予以不同樣的內(nèi)容，使保何在各自不同樣的工作崗位上都能養(yǎng)成擁有本職業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)異職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律知識(shí)授課是理論課的主要內(nèi)容之一，要求全部保安都應(yīng)熟知國(guó)家有關(guān)法律、法例，成為懂法、知法、守紀(jì)的公民，運(yùn)用法律這一有力武器與違紀(jì)犯法分子作斗爭(zhēng)。工作入口門衛(wèi)捍衛(wèi)，定點(diǎn)捍衛(wèi)及地區(qū)巡邏為主要內(nèi)容，在平時(shí)管理和發(fā)生突發(fā)事件時(shí)可以運(yùn)用所學(xué)的技術(shù)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)以及自己安全。、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時(shí)全面掌握保安專業(yè)知識(shí)以及在詳細(xì)工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)及一般情況辦理的原則和方法。2）消防知識(shí)及消防器材的使用經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使保安熟知掌握消防