施工技術(shù)規(guī)范Word文檔模板

年4月19日施工技術(shù)規(guī)范Word文檔模板資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系改正或者刪除。8.施工管理8.1做好施工準(zhǔn)備 選拔工作能力強(qiáng),專業(yè)技術(shù)精的管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部,并配足、配齊技術(shù)工人隊(duì)伍。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn),做好施工調(diào)查,對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目,成立攻關(guān)小組,研究施工方案,確保按期完成施工任務(wù)。摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施情況,主動(dòng)與相關(guān)承包人取得聯(lián)系,求得配合,達(dá)成施工配合協(xié)議,減少干擾,確保施工按計(jì)劃進(jìn)行,避免因施工配合不力而影響施工的順利進(jìn)展。完善施工組織機(jī)構(gòu),編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),合理配置勞動(dòng)力、測(cè)試儀表、施工機(jī)具,并保證充分的資金,均衡生產(chǎn)、理順環(huán)節(jié)、克服一切不利因素,確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。8.2技術(shù)管理保證措施詳細(xì)審核圖紙,做好現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)和施工定測(cè),編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作,并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。認(rèn)真組織施工,按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排,利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),在施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵工序的相關(guān)要素。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備供貨商提供的安裝手冊(cè)和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象。及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報(bào)季、月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。并附有適當(dāng)?shù)恼f(shuō)明以及形象進(jìn)度示意圖等內(nèi)容,以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度和實(shí)施情況,包括記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素影響重新達(dá)到原設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。監(jiān)理工程師有權(quán)退還報(bào)告或要求重新修改后遞交。運(yùn)用新工藝、新技術(shù),提高施工進(jìn)度和質(zhì)量,利用先進(jìn)的測(cè)試手段進(jìn)行設(shè)備的測(cè)試工作,縮短工期。8.3加強(qiáng)組織管理合理組織、配備勞動(dòng)力和施工機(jī)具,使工程形成以關(guān)鍵工序?yàn)橹鞯牧魉鳂I(yè),避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。編制和完善以工期、投資、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì),以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù),運(yùn)用統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理,特別對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控,使工程的各工序處于可控之中。加強(qiáng)施工技術(shù)管理,及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié),解決影響進(jìn)度的問(wèn)題,隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等問(wèn)題調(diào)整優(yōu)化施工方案,定期進(jìn)行工程的成本分析。實(shí)行項(xiàng)目法施工管理,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,競(jìng)爭(zhēng)上崗,最大限度地調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性,確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,采用先進(jìn)施工方法,最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備的利用率。均衡組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)施工,做到工期與質(zhì)量并重,控制工程優(yōu)先的原則,組織好各工序的施工。加強(qiáng)交叉施工的配合,重點(diǎn)部位派專人盯守,爭(zhēng)取各有關(guān)單位的大力配合。按照合同規(guī)定的開(kāi)工日期開(kāi)工,嚴(yán)格計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議,制定下達(dá)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃,各作業(yè)隊(duì)每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì),將影響工期的因素及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部,以便隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),并及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,遵從監(jiān)理工程師的正確指導(dǎo)。以”檢查上道工序,干好本道工序,服務(wù)下道工序”的三工序原則進(jìn)行施工,保證工序銜接緊密,避免因工程質(zhì)量延誤工期。加強(qiáng)相關(guān)單位之間的配合和組織協(xié)調(diào),創(chuàng)造互相有利的施工條件,使工序銜接緊湊。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,編制更具體、更切合實(shí)際和可行的月(季)作業(yè)計(jì)劃,同時(shí),加強(qiáng)調(diào)度管理和工期進(jìn)度計(jì)劃的記錄工作。在工程實(shí)施前向監(jiān)理工程師提交季度進(jìn)度計(jì)劃及施工方案,并待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。每月最后10天向監(jiān)理工程師提交工料機(jī)動(dòng)態(tài)表、工程量報(bào)審表、下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃。8.4加強(qiáng)人員管理工程的管理,關(guān)鍵在于對(duì)”人”的管理,只有將各職能部門(mén)充分調(diào)動(dòng)起來(lái),統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)一致,才能最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,保證工程順利進(jìn)行。我方在進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中將采取以下措施:挑選有類(lèi)似經(jīng)歷的、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工,確保工期的順利完成。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作,提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),使全體參建人員牢固樹(shù)立工期觀念。明確施工人員的崗位責(zé)任,完善分配制度,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度三環(huán)相扣的獎(jiǎng)懲制度,從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職工的工作積極性,保證施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)技術(shù)交底,使施工人員了解本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,避免工程返工。在非常規(guī)時(shí)期,我方將從公司其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實(shí)本工程的施工隊(duì)伍,以擴(kuò)大作業(yè)面,保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.5做好物資供應(yīng)工作物資供應(yīng)是影響施工計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。為更有效地對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制,我方物資管理過(guò)程中將采取以下措施:提前做好工地料庫(kù)建設(shè),具備接收、存儲(chǔ)材料設(shè)備的能力,以滿足施工人員進(jìn)場(chǎng)的要求。設(shè)備材料及時(shí)訂購(gòu),確保工程施工的需要。抓好材料、器材、設(shè)備的接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)等工作,滿足開(kāi)工需要。嚴(yán)格設(shè)備材料、構(gòu)配件的開(kāi)箱檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),并作好記錄和簽認(rèn)工作,未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備材料,不得使用,避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工現(xiàn)象。配備充分的交通工具,由專人負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的運(yùn)輸工作,提前計(jì)劃,盡早安排,以保證工程進(jìn)度的需要。根據(jù)施工進(jìn)度要求,編制月、旬、周物資供應(yīng)計(jì)劃,并根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度情況,及時(shí)修正供應(yīng)計(jì)劃。隨時(shí)對(duì)物資供應(yīng)和消耗進(jìn)行跟蹤,掌握物資供應(yīng)和消耗的最新?tīng)顟B(tài)數(shù)據(jù),然后采取相應(yīng)的措施,保證物資供應(yīng)能夠滿足施工生產(chǎn)的需要。對(duì)物資管理人員采取分片包干責(zé)任制,一個(gè)物資員具體分管一個(gè)作業(yè)組,每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長(zhǎng)核對(duì)用料計(jì)劃,杜絕因現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)拖工期的后腿。8.6加強(qiáng)機(jī)械管理按照本投標(biāo)文件中”施工主要機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”,組織和調(diào)配好足夠的性能優(yōu)越、技術(shù)狀況良好的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地,保證工程需要。科學(xué)地調(diào)度使用機(jī)械設(shè)備,提高利用率。專用工具由專人進(jìn)行保管,保證性能良好隨用隨取,嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程,加強(qiáng)機(jī)械的日常維修、保養(yǎng),經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況,消除設(shè)備隱患,使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。8.7工期控制措施在施工組織和施工方案中,已經(jīng)考慮了雨季、夜間、材料運(yùn)輸?shù)囊蛩?若影響很大時(shí),將適當(dāng)增加施工能力,調(diào)整施工組織進(jìn)行施工,或同業(yè)主協(xié)商采取更有效的施工組織措施,保證總工期。加強(qiáng)工期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析和工期進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。嚴(yán)格按照”施工進(jìn)度計(jì)劃的控制”的方法實(shí)施。做好施工中的調(diào)度工作。調(diào)度是組織工程施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。根據(jù)各作業(yè)隊(duì)每天上報(bào)的工程進(jìn)度和施工計(jì)劃,掌握施工動(dòng)態(tài),協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取措施,排除各種矛盾,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)解決施工中存在的各種問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部定期不定期召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)議,各作業(yè)隊(duì)每天召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì),將影響工期的因素及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部,以便隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),并及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。8.8做好同相關(guān)承包人的施工協(xié)調(diào)工作做好本工程的接口管理,加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、其它承包商及供貨商之間的溝通與配合,為工程的順利進(jìn)行營(yíng)造良好的外部環(huán)境。和地方政府部門(mén)、居住地的物業(yè)管理部門(mén)等保持良好關(guān)系,遵紀(jì)守法,尊重地方民風(fēng)民俗,積極配合做好防盜防災(zāi)工作,爭(zhēng)取社會(huì)各方面對(duì)我方施工的理解,取得政府和民眾對(duì)我方工作的支持和配合,排除一切干擾,保證工程順利進(jìn)行。8.9應(yīng)對(duì)施工工期安排中意外情況的措施我方在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已充分考慮了雨季對(duì)工期造成的影響,為此我方已在施工進(jìn)度計(jì)劃中留足了充裕的時(shí)間。我方具備雄厚的施工能力,能夠在工期緊張時(shí)就近抽調(diào)人員和機(jī)械參加本工程的施工,以確保工程如期竣工。受自然災(zāi)害影響工期時(shí),我們將對(duì)施工計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整,進(jìn)一步優(yōu)化施工組織和勞力配置,以確?？偣て诓蛔?項(xiàng)目部配備專職外聯(lián)人員,提前與有關(guān)單位或政府有關(guān)部門(mén)等取得聯(lián)系,得到她們的支持,妥善處理好各種干擾影響,避免矛盾激化,確保施工正常進(jìn)行。材料、設(shè)備不能如期供貨,我們將采取積極催料、駐廠督促、及時(shí)調(diào)整供貨安排與施工計(jì)劃,見(jiàn)縫插針,材料、設(shè)備一到,抓緊進(jìn)貨驗(yàn)證,集中力量進(jìn)行施工。我方將積極組織施工人員加強(qiáng)對(duì)已完設(shè)施的安全保護(hù),以防意外情況的發(fā)生。8.10工期保證體系及框圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備組建項(xiàng)目經(jīng)理部,配備充分的施工隊(duì)伍做好施工調(diào)整,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做好施工調(diào)整,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)按照施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底按照施工圖、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底運(yùn)用新技術(shù)、新工藝,提高工程進(jìn)度和質(zhì)量利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),對(duì)施工重點(diǎn)及關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行控制及時(shí)提報(bào)施工計(jì)劃及各種報(bào)表開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng),解決重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案技術(shù)措施工期保證措施工期保證措施抓好材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放工作抓好材料、設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放工作提前做好工地料庫(kù)建設(shè)編制物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整計(jì)劃物質(zhì)供應(yīng)周期性檢查機(jī)械設(shè)備、儀器儀表使用情況,消除隱患周期性檢查機(jī)械設(shè)備、儀器儀表使用情況,消除隱患施工用機(jī)械設(shè)備及儀器儀表按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)配備性能優(yōu)良的施工機(jī)械、儀器儀表,合理調(diào)度使用機(jī)械設(shè)備儀器儀表管理運(yùn)用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理,健全激勵(lì)機(jī)制,提高工效運(yùn)用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理,健全激勵(lì)機(jī)制,提高工效周期性施工檢查,及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),調(diào)整施工作業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的工程管理軟件對(duì)工程進(jìn)行工序管理施工管理及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題9.施工質(zhì)量保證措施9.1質(zhì)量目標(biāo) 以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實(shí)現(xiàn)無(wú)大工程質(zhì)量事故,無(wú)技術(shù)責(zé)任事故,無(wú)工程質(zhì)量隱患事故,工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率96%以上。9.2質(zhì)量保證原則認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立完善的質(zhì)量管理體系。建立各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工程質(zhì)量管理小組,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量管理工作。制定和完善從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制,明確各級(jí)管理職責(zé),建立嚴(yán)格的考核制度,將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。建立三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)保部,配備專職的質(zhì)量工程師,作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員,班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,在施工過(guò)程中自上而下按照”跟蹤檢查”、”復(fù)檢”、”抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù),監(jiān)督施工班組做到”檢查上工序,干好本工序,服務(wù)下工序”。健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系,強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督抽查力度,質(zhì)檢人員行使工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán),質(zhì)量問(wèn)題一票否決權(quán)。正確處理質(zhì)量、效益、工期三者關(guān)系,嚴(yán)格質(zhì)量控制,加強(qiáng)質(zhì)量管理,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、各種規(guī)范、施工操作程序、施工方法及工藝進(jìn)行施工。不但要?jiǎng)?chuàng)一流速度,更要?jiǎng)?chuàng)一流質(zhì)量。實(shí)行”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”,把工程質(zhì)量同每一個(gè)職工的切身利益掛鉤。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高職工素質(zhì)。建立健全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量教育和上崗培訓(xùn),未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。派專人配合監(jiān)理工程師工作,隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程隱蔽項(xiàng)目等進(jìn)行檢查確認(rèn)。不合格不得掩埋,未達(dá)標(biāo)工序不得進(jìn)入下道工序。開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng),大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù),用科學(xué)的管理和技術(shù)來(lái)保證工程質(zhì)量。9.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)總工程師總工程師技術(shù)管理安質(zhì)監(jiān)察部長(zhǎng)質(zhì)量檢查工程技術(shù)部長(zhǎng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備部長(zhǎng)安質(zhì)監(jiān)察部長(zhǎng)質(zhì)量檢查工程技術(shù)部長(zhǎng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物資設(shè)備部長(zhǎng)物資質(zhì)量試驗(yàn)工程師電氣特性試驗(yàn)班組材料員材料檢查班組安質(zhì)員試驗(yàn)工程師電氣特性試驗(yàn)班組材料員材料檢查班組安質(zhì)員質(zhì)量自檢班組技術(shù)員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量9.4質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃,編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書(shū)對(duì)存在的缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制安全質(zhì)量部:質(zhì)量監(jiān)督、檢查工程技術(shù)部:施工質(zhì)量技術(shù)管理物資部:物資質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任制開(kāi)工報(bào)告審批制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制事故處理報(bào)告制物資人員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員責(zé)任制作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進(jìn)度計(jì)劃,編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)工程原材料、預(yù)制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時(shí)工程、施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的質(zhì)量控制施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底施工工藝質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文件的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗(yàn)收、業(yè)主簽發(fā)交工證書(shū)對(duì)存在的缺陷、病害或其它不合格之處進(jìn)行修補(bǔ)、重建分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查工序交接質(zhì)量控制安全質(zhì)量部:質(zhì)量監(jiān)督、檢查工程技術(shù)部:施工質(zhì)量技術(shù)管理物資部:物資質(zhì)量管理質(zhì)量責(zé)任制開(kāi)工報(bào)告審批制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制分階段技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制驗(yàn)工質(zhì)量簽證制事故處理報(bào)告制物資人員質(zhì)量責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢員責(zé)任制作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制總工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制9.5質(zhì)量保證崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策,接受上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)的工作指導(dǎo),對(duì)本工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系,并采取措施使下屬各級(jí)人員理解并實(shí)施。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹和實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況,以便改進(jìn)質(zhì)量體系。明確人員職責(zé),建立恰當(dāng)?shù)姆峙浜酮?jiǎng)懲辦法,充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有員工的積極性。對(duì)于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者,給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于違反責(zé)任制的規(guī)定造成質(zhì)量事故者,給予處罰。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃。指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審工作。總工程師項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作,貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、制度、辦法,并在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量體系,協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門(mén)的職責(zé)劃分和接口工作,檢查各相關(guān)部門(mén)職責(zé)落實(shí)情況,定期向經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況。主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,并組織貫徹施行。代表項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息,處理來(lái)自監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。參加合同實(shí)施階段的評(píng)審和修改,掌握施工進(jìn)度,及時(shí)提供指導(dǎo),協(xié)調(diào)內(nèi)外縱橫關(guān)系。審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案。審定測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實(shí)施方案。認(rèn)真執(zhí)行”預(yù)防為主”的方針,組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作,審定施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程的施工方案、技術(shù)措施,并作好技術(shù)交底工作。組織工程質(zhì)量檢查工作,領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢(質(zhì)管)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作,審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面的檢測(cè)結(jié)果和試驗(yàn)報(bào)告。組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。專業(yè)工程師核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料是否齊全,圖紙本身及資料之間有無(wú)錯(cuò)誤或矛盾。如有問(wèn)題及時(shí)書(shū)面向監(jiān)理工程師提出,并取得書(shū)面答復(fù)。重視質(zhì)量信息工作,認(rèn)真地分類(lèi)登記、管理各類(lèi)文件,如:原始記錄、檢查證、報(bào)驗(yàn)單、業(yè)主與監(jiān)理工程師的來(lái)往文件、函、電傳、批示及其它媒體的信息資料。根據(jù)工程需要和施工隊(duì)伍特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要點(diǎn)等技術(shù)質(zhì)量文件。對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動(dòng),進(jìn)行及時(shí)跟蹤,收集整理資料,總結(jié)成果。開(kāi)工前向承擔(dān)該項(xiàng)目的班(組)長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,主要內(nèi)容包括:工程范圍、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、施工方案、技術(shù)措施、工程數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃、工期要求、施工設(shè)備、材料規(guī)格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全文明施工要求等。對(duì)于重要分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序,技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡,力求具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施;工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目、檢查方法、檢查內(nèi)容以及應(yīng)該完成的質(zhì)量記錄;自檢、互檢、交接檢的程序、內(nèi)容、方法;測(cè)量標(biāo)志及各種施工標(biāo)志的使用規(guī)定及保護(hù)方法。重要的技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)采用適當(dāng)?shù)奈募问交颥F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌形式及其它有效方式。認(rèn)真按照規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng),有效地進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制。配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查,及時(shí)報(bào)驗(yàn)。深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題,糾正違章操作現(xiàn)象,鏟除事故苗頭。檢查指導(dǎo)班(組)質(zhì)量員的工作,協(xié)調(diào)班(組)自檢、互檢、交接檢的工作。根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量特點(diǎn),參加質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),主持或參加QC小組活動(dòng)。認(rèn)真填寫(xiě)施工日志,詳細(xì)記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時(shí)向總工程師報(bào)告。嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工,確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)所有材料、設(shè)備的電氣性能試驗(yàn)和整組調(diào)試,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)組織編制竣工文件、施工方法、工藝。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選定和指導(dǎo)。安質(zhì)工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度,對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理,并密切配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。認(rèn)真執(zhí)行合同文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法,按照檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)工作。參加編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)完成施工過(guò)程的質(zhì)量檢查,進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定(自檢),編制質(zhì)量報(bào)表,檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收,辦理報(bào)驗(yàn)資料,負(fù)責(zé)收集來(lái)自駐地監(jiān)理工程師的各種質(zhì)量信息,并及時(shí)報(bào)告總工程師。檢查指導(dǎo)測(cè)量工作,審核測(cè)量放樣方案和計(jì)算成果。參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量事故調(diào)查工作。堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺陷。對(duì)違章操作、野蠻施工及使用不合格材料的現(xiàn)象有權(quán)制止,并有權(quán)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。參加技術(shù)交底。制定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理辦法并認(rèn)真實(shí)施,做到有效地監(jiān)督和控制。監(jiān)督執(zhí)行關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的制度。負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作,做好計(jì)量器具管理,正確使用法定計(jì)量單位,確保項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)和經(jīng)營(yíng)管理工作中單位統(tǒng)一、量值準(zhǔn)確。組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。辦理相關(guān)的竣工資料,參加交工驗(yàn)收工作。物資工程師根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)提供的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、采集樣品,并編制調(diào)查報(bào)告,經(jīng)主管經(jīng)理審查同意后,確定采購(gòu)意向。對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查,保存供應(yīng)商提供的文件資料,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理,做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄,認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查,嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定,保存產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢(試)驗(yàn)報(bào)告單。做好庫(kù)存物資管理工作,做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作,確保物資使用質(zhì)量。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)熟悉施工圖紙和說(shuō)明要點(diǎn),掌握構(gòu)造物位置、尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作,對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織全班(組)成員參加技術(shù)交底,學(xué)習(xí)施工工藝,掌握施工要點(diǎn)和操作技能,執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的班(組)質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作。積極參加技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)。及時(shí)向施工技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息。貫徹執(zhí)行”質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針,指導(dǎo)本班(組)人員遵守操作規(guī)程,不斷提高質(zhì)量意識(shí),搞好文明施工。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量工班自檢制度,工班安質(zhì)員隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,技術(shù)難度大的由專業(yè)工程師親自把關(guān)。施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的基本知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),掌握與本工種相關(guān)的技能技巧,不斷提高崗位操作技能水平。參加技術(shù)交底。掌握施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),正確對(duì)待質(zhì)量與數(shù)量的矛盾,確保在本操作崗位不出現(xiàn)”不合格”現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,接受施工技術(shù)人員和班(組)長(zhǎng)的指導(dǎo)。積極參加技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)、民主管理和QC小組的活動(dòng)。熟悉設(shè)備(機(jī)車(chē))基本原理和操作規(guī)程,實(shí)行規(guī)范化操作。按照規(guī)定的路線、速度、頻率運(yùn)行,并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備(機(jī)車(chē))正常運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕野蠻操作和設(shè)備(機(jī)車(chē))帶病工作。發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時(shí),及時(shí)向工班(組)長(zhǎng)或技術(shù)人員報(bào)告。注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志及其它施工標(biāo)志。9.6工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的五大因素控制影響施工質(zhì)量有五大因素:即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境,施工過(guò)程中控制好這五大因素是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。人的控制對(duì)人的控制首先要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立”質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)”及”質(zhì)量第一,用戶至上”的思想。其次是對(duì)人的資質(zhì)的控制,嚴(yán)格持證上崗和一般操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗的制度。最后是合理調(diào)度人員的使用,按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位,做到”人盡其才,才盡其用”,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。材料的控制材料的控制包括進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件的控制,要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān),正確合理地使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免錯(cuò)用或?qū)⒉缓细竦脑O(shè)備材料用于工程。機(jī)械的控制機(jī)械的控制是指施工機(jī)械、機(jī)具的使用控制。施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)全面檢修,檢修合格后,應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好;施工機(jī)械應(yīng)實(shí)行定人定機(jī),專人操作保養(yǎng),明確責(zé)任人;施工機(jī)械的使用應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容選擇合適的型號(hào)和性能參數(shù),滿足施工質(zhì)量要求。方法的控制方法的控制是指施工過(guò)程中所采取的技術(shù)要素、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。制定適用的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要手段,施工方法的制定必須要以確保質(zhì)量為目的,嚴(yán)加控制,杜絕偷工減料,隨便隨意。環(huán)境的控制環(huán)境的控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境,根據(jù)工程特點(diǎn)采取有效的措施嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境的控制應(yīng)與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合,綜合分析,全面考慮,創(chuàng)造有利環(huán)境,避免不利環(huán)境對(duì)工程的影響。盡量避免雨季室外施工,特別是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是根據(jù)建設(shè)單位的需要,以及工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的規(guī)定,安排、規(guī)定施工生產(chǎn)方法和程序,合理地將材料、設(shè)備、能源和專業(yè)技術(shù)組織起來(lái),為工程獲得符合性質(zhì)量創(chuàng)造條件。在施工準(zhǔn)備質(zhì)量方面應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題:了解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證協(xié)議;工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組織有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審;編制施工指導(dǎo)性文件;確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法;對(duì)新材料、新工藝進(jìn)行必要的試驗(yàn)驗(yàn)證;按工程質(zhì)量特性要求,選擇相應(yīng)的設(shè)備,配備必要的測(cè)試儀器,并進(jìn)行驗(yàn)證;制定工序質(zhì)量控制文件,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證;制定檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo);制定合理的原材料構(gòu)配件計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額;對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證;制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計(jì)劃。采購(gòu)質(zhì)量的控制物資的采購(gòu)必須做好計(jì)劃,并對(duì)以下幾項(xiàng)工作應(yīng)加以控制:采購(gòu)質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容;對(duì)規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求;選擇合格的供方;關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議;關(guān)于檢驗(yàn)方法的協(xié)議;處理質(zhì)量爭(zhēng)端的規(guī)定;進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制;進(jìn)貨質(zhì)量記錄。用于本工程的設(shè)備、材料采取擇優(yōu)采購(gòu)原則,選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場(chǎng)信譽(yù)好的知名產(chǎn)品,已取得ISO9000的企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購(gòu)。用于本工程的設(shè)備、材料的采購(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理部編制統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃和要求,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。對(duì)于采購(gòu)的設(shè)備材料,按技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)造。同時(shí)做好在設(shè)備、材料到貨后的檢驗(yàn)、測(cè)試工作,不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不合格品要求返廠更換。設(shè)備材料的運(yùn)輸。要求供貨商采取切實(shí)可靠的安全運(yùn)輸方案,分批及時(shí)將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng);設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)后,在進(jìn)行二次運(yùn)輸時(shí),由專人負(fù)責(zé),并采取有效的安全防護(hù)措施。施工過(guò)程的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制是根據(jù)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)文件規(guī)定、施工質(zhì)量控制計(jì)劃要求,對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素具體實(shí)施控制的活動(dòng),保證生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的工程。加強(qiáng)施工工藝管理。工藝,就是直接加工和改造勞動(dòng)對(duì)象的技術(shù)和方法。工藝控制好了,就能夠從根本上減少?gòu)U品和次品,提高質(zhì)量的穩(wěn)定性。加強(qiáng)工藝管理,主要是及時(shí)督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認(rèn)真執(zhí)行,是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。施工過(guò)程中的工序控制。好的產(chǎn)品或工程質(zhì)量是經(jīng)過(guò)一道道工序逐漸形成的。要從根本上防止不合格工序的產(chǎn)生,就必須對(duì)每道工序進(jìn)行控制,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并迅速予以排除,在缺陷未排除前不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序的施工。試驗(yàn)檢查、測(cè)量檢查和驗(yàn)收檢查。試驗(yàn)檢查的中心任務(wù)是對(duì)原材料、混合料的試驗(yàn)和檢查,對(duì)工藝過(guò)程的試驗(yàn)、檢驗(yàn),對(duì)主要設(shè)備生產(chǎn)制造及其性能指標(biāo)的工廠監(jiān)造和試驗(yàn)檢查等。測(cè)量檢驗(yàn)的基本任務(wù)是保證公路幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規(guī)范精度的要求。驗(yàn)收檢查是針對(duì)單位工程、分部工程或者分項(xiàng)工程的檢查,如隱蔽工程等。驗(yàn)收檢查的實(shí)施一般應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),而且承包人必須履行中間交驗(yàn)手續(xù),在自檢合格的基礎(chǔ)上填報(bào)中間交驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)。質(zhì)量控制的依據(jù):(1)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫(xiě)明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,沒(méi)有監(jiān)理工程師的同意,不得引用其它任何標(biāo)準(zhǔn)。(2)合同條款。圖紙和技術(shù)規(guī)范是對(duì)工程的具體要求,而合同條款則是要求承包人執(zhí)行規(guī)范,按圖紙施工的法律保證,二者結(jié)合起來(lái)才能保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平。質(zhì)量控制的分項(xiàng)劃分:結(jié)合項(xiàng)目的專業(yè)性質(zhì),將公路工程項(xiàng)目劃分成若干工程分項(xiàng)或?qū)I(yè),按照質(zhì)量控制的基本程序和內(nèi)容,依據(jù)合同條款、圖紙和規(guī)范的規(guī)定,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)控制。這樣做有利于專業(yè)對(duì)口、分工明確、責(zé)任清楚、便于管理。工序管理點(diǎn)控制本項(xiàng)目工程要力爭(zhēng)一次成優(yōu)、一次合格,必須以預(yù)防為主,加強(qiáng)因素控制,確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn),實(shí)施工程的動(dòng)態(tài)管理。管理點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)根據(jù)不同管理層次和職能,按以下原則分級(jí)設(shè)置:質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位;影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié);新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié);質(zhì)量信息反饋中,缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。隨著施工進(jìn)度和影響因素的變化,管理點(diǎn)的設(shè)置要不斷推移和調(diào)整。實(shí)施管理點(diǎn)的控制制定管理點(diǎn)的管理辦法(包括一次合格率和”三工序”活動(dòng)的管理辦法);落實(shí)管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任;開(kāi)展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng);在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽檢一次合格管理和檢查上一道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序的”三工序”活動(dòng);進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄;落實(shí)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合的檢查考核制度。工序管理點(diǎn)的文件管理點(diǎn)流程圖;管理點(diǎn)明細(xì)表;管理點(diǎn)(崗位)質(zhì)量因素分析表;操作指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書(shū));自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表工序質(zhì)量分析與計(jì)算;質(zhì)量保證與質(zhì)量改進(jìn)的措施與實(shí)施記錄;工序質(zhì)量信息。工序管理點(diǎn)實(shí)際效果的考查管理點(diǎn)的實(shí)際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況上。要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法繪制工程項(xiàng)目總體質(zhì)量情況分析圖表。該圖表要反映動(dòng)態(tài)控制過(guò)程與施工項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量情況,各階段質(zhì)量分析要納入施工項(xiàng)目方針目標(biāo)管理,實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。施工過(guò)程主要對(duì)施工工藝、工序交接、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。切實(shí)執(zhí)行自檢、工序互檢和質(zhì)檢工程師專檢的質(zhì)量檢查程序,實(shí)行監(jiān)督前工序,保證本工序,服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的”中間”質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按照”三不放過(guò)”(原因不清不放過(guò)、責(zé)任不明不放過(guò)、措施未落實(shí)不放過(guò))的原則,對(duì)各項(xiàng)工序的缺陷和不足進(jìn)行糾正和補(bǔ)修,保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并制定預(yù)防措施,防止類(lèi)似事件的再次發(fā)生。Y本工序Y本工序自檢互檢專職檢監(jiān)理質(zhì)檢NN下工序Y工序質(zhì)量控制流程圖按”工序質(zhì)量控制流程圖”對(duì)各施工工序及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)規(guī)定由項(xiàng)目經(jīng)理部組織完成,并保持檢驗(yàn)記錄。每項(xiàng)工序施工完成后,在班組自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上,由工程負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、物資、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定,經(jīng)專職質(zhì)量檢查員核定后,填寫(xiě)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后,進(jìn)入下一工序的施工。對(duì)于不符合要求的工序及時(shí)進(jìn)行整改,整改后再報(bào)監(jiān)理工程師重新進(jìn)行檢查。單位工程質(zhì)量控制流程

抽查施工準(zhǔn)備填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)審核開(kāi)工條件審核合格?各工序施工抽查施工準(zhǔn)備填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)審核開(kāi)工條件審核合格?各工序施工下達(dá)開(kāi)工令各分項(xiàng)工程自檢自檢合格?填寫(xiě)分項(xiàng)工程自檢單現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查合格?填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定內(nèi)業(yè)資料檢查分部工程填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收通知匯總分項(xiàng)工程驗(yàn)收單填入分部工程并復(fù)檢檢查合格?評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查合格?單位工程完成初驗(yàn)申請(qǐng)組織單位工程初驗(yàn)實(shí)際測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查NYNNYYYYNN填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表單位工程質(zhì)量控制流程圖不合格品的控制與糾正一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和產(chǎn)成品、成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時(shí),應(yīng)立即采取措施。鑒別對(duì)不合格品或可能形成不合格品應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析,以便鑒別,確定問(wèn)題的等級(jí)以及是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。糾正措施為了將質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生的可能性減小到最低限度,必須采取及時(shí)、正確的糾正措施。落實(shí)糾正措施的責(zé)任部門(mén),并規(guī)定其職責(zé)和職權(quán)。責(zé)任部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)作出質(zhì)量問(wèn)題和不合格的評(píng)定,參與上級(jí)組織的質(zhì)量事故的分析與評(píng)定。將由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和有關(guān)文件中,凡涉及質(zhì)量體系要素的,則應(yīng)健全或修改體系要素。處理對(duì)不合格部位,作出明顯標(biāo)志,并制定其處理與糾正的書(shū)面程序,明確糾正措施工作中的責(zé)任和權(quán)限,并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故,應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)并與設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位洽商,作好洽商記錄,并形成文件,以便備查、追溯。并根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度,作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。預(yù)防再發(fā)生在問(wèn)題克服前后,應(yīng)查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因(包括潛在原因),仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)的過(guò)程、操作、質(zhì)量記錄,找出根本原因。確定對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。根據(jù)需要,相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范主操作,必要時(shí)可作適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整,及時(shí)阻止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生。半成品與成品保護(hù)半成品與成品保護(hù)工作貫穿于施工全過(guò)程。搞好施工中半成品與成品的保護(hù)與管理,能夠使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度,保證工程質(zhì)量,使生產(chǎn)順利地進(jìn)行。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備要合理存放,做好保護(hù)措施,避免質(zhì)量損失?？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)程序,要注意做好有利成品保護(hù)工作的交叉作業(yè)安排。進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志。采取及時(shí)可靠的成品保護(hù)措施,嚴(yán)格有關(guān)成品保護(hù)的獎(jiǎng)罰。工程竣工交驗(yàn)時(shí),同時(shí)向建設(shè)單位(用戶)送發(fā)成品正確使用和保護(hù)說(shuō)明,避免不必要的質(zhì)量爭(zhēng)端和返修。施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與驗(yàn)證工序自檢;隱蔽工程檢驗(yàn);施工班組應(yīng)以QC小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗(yàn);工程使用功能的測(cè)試。竣工階段質(zhì)量控制在提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告前,我方進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的按設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢,找出漏項(xiàng)或需修補(bǔ)的工程,及時(shí)安排施工完善,并做好竣工工程的成品保護(hù),以提高工程一次成優(yōu)率,避免竣工后返工整修。工程回訪與保修公路項(xiàng)目施工具有一次性特點(diǎn),工程竣工交驗(yàn)后,該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消,根據(jù)下個(gè)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行重新組合。因此,工程回訪與保修工作則由我司有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行。施工項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄施工項(xiàng)目質(zhì)量體系中應(yīng)制訂有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法,該辦法應(yīng)包括:標(biāo)記、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、收回和處理、更改修訂等內(nèi)容,還應(yīng)制訂用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定,以證明施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求,并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。施工項(xiàng)目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件;施工圖紙與變更洽商;施工組織設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度計(jì)劃;工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與質(zhì)量責(zé)任制;技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書(shū);技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程;工序質(zhì)量控制與管理點(diǎn)規(guī)定;實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序;有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。施工項(xiàng)目質(zhì)量記錄工程隱檢、預(yù)檢資料與分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料;各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、鑒定報(bào)告、材料試驗(yàn)單;各種驗(yàn)證報(bào)告:工序質(zhì)量審核報(bào)告(資料)、工程質(zhì)量審核報(bào)告、質(zhì)量體系審核報(bào)告;有關(guān)施工中的質(zhì)量信息記錄;QC小組活動(dòng)記錄;質(zhì)量成本報(bào)告;各種質(zhì)量管理活動(dòng)記錄。9.7各項(xiàng)質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命,為了將懷通高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目建成用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程,我方在本工程中擬采取如下工程質(zhì)量保證措施:施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。當(dāng)國(guó)家有新的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí),按新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范執(zhí)行。經(jīng)過(guò)充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,詳細(xì)了解本工程施工的原則、技術(shù)要求、施工難點(diǎn),制訂詳細(xì)的包括保證工程質(zhì)量的詳細(xì)措施、大力推廣應(yīng)用有利于工程質(zhì)量的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì),并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司審批,為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系。配備足夠數(shù)量的、合格的質(zhì)檢工程師;制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,并將有關(guān)規(guī)劃等報(bào)甲方核備。經(jīng)過(guò)技術(shù)交底,使參與施工的技術(shù)人員和工人了解本工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要點(diǎn),完成全體員工的崗前教育與培訓(xùn)。掌握現(xiàn)場(chǎng)施工條件、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣象、水文等資料,明確作業(yè)時(shí)間,正確處理好工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系。做好物資準(zhǔn)備,保證原材料、預(yù)配件符合質(zhì)量要求,確認(rèn)施工機(jī)具處于正常運(yùn)行狀態(tài)。配備后備勞動(dòng)力,確定調(diào)配方案,保證工序間的銜接。施工階段的質(zhì)量保證措施按照施工組織總進(jìn)度,編制具體的質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)各種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn),檢驗(yàn)上有書(shū)面記錄和專人簽字。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用,并按有關(guān)程序文件進(jìn)行處理。施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底工作,在交工程數(shù)量的同時(shí)要交施工方法、質(zhì)量要求、安全措施。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作,防止因技術(shù)交底錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故。嚴(yán)格工序管理,建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度,切實(shí)執(zhí)行班組自檢、工序互檢、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師專檢的質(zhì)量檢查程序。按要求認(rèn)真做好檢查并做好記錄;對(duì)工程的重要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。做好施工工藝質(zhì)量控制,對(duì)全體施工人員進(jìn)行”施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的交底,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證,使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化要求。嚴(yán)格施工工序的質(zhì)量控制,對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境)進(jìn)行控制,使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi),經(jīng)過(guò)工序檢驗(yàn)等方式對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,在產(chǎn)生偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下,分析原因并及時(shí)采取措施,使之處于允許誤差范圍內(nèi)。認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求以及甲方代表依據(jù)合同發(fā)出的指令施工,隨時(shí)接受甲方代表及其委派人員的檢查檢驗(yàn),為檢查檢驗(yàn)提供便利條件,并按甲方代表及委派人員的要求返工、修改。按照合同約定,隨時(shí)接受、配合甲方代表對(duì)已隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)。工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到合同約定的中間驗(yàn)收部位,我方自檢合格后在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理方和甲方代表參加驗(yàn)收。驗(yàn)收合格,甲方代表、監(jiān)理方在驗(yàn)收記錄上簽字后,方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格,我方在限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收,直至合格。定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序流程、測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),開(kāi)展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。工序間的交接驗(yàn)收:實(shí)行監(jiān)督前工序,保證本工序,服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的”中間”質(zhì)量檢查,保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序,作到”三不放過(guò)”(原因不清不放過(guò)、責(zé)任不明不放過(guò)、措施未落實(shí)不放過(guò)),并采取必要的糾正和預(yù)防措施。交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量保證措施進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的收尾工程清理工作,經(jīng)過(guò)交工前的自驗(yàn)找出缺陷,及時(shí)修補(bǔ),并做好工程的成品保護(hù),以提高工程一次成優(yōu)率,工程自檢、互檢后,進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。雨季施工質(zhì)量保證措施在編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)時(shí),盡量減少雨季施工,特別避免基礎(chǔ)坑開(kāi)挖、澆注在雨季進(jìn)行。確實(shí)因工期及其它因素需要在雨季施工的,我司將采用以下措施保證雨季施工工程質(zhì)量:密切注意當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站的天氣預(yù)報(bào),了解近日天氣情況,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,確保雨季施工質(zhì)量。除非得到業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),雨天不得在室外進(jìn)行設(shè)備安裝,做好機(jī)電設(shè)備的防雨、防淹、防陷措施,安裝接地安全裝置。避免設(shè)備損壞。在雨季安裝攝像機(jī)時(shí),應(yīng)防止雨水、潮氣進(jìn)入攝像機(jī)內(nèi),避免通電試驗(yàn)時(shí)造成電路板的損壞。雨天進(jìn)行外場(chǎng)設(shè)備安裝、配線時(shí),必須搭建遮雨棚后,方可進(jìn)行施工。雨季施工,嚴(yán)格控制基坑開(kāi)挖數(shù)量,對(duì)于開(kāi)挖的桿塔基坑要及時(shí)立桿或澆注,松軟地段基坑開(kāi)挖采取防護(hù)板支撐措施,防止基坑坍塌。澆筑混凝土結(jié)構(gòu)施工前,要了解近日天氣情況,盡量避開(kāi)大雨,現(xiàn)場(chǎng)操作地點(diǎn)需備適量塑料布,以備澆注時(shí)突然遇雨進(jìn)行覆蓋。剛澆好的砼若遇雨,不宜用草袋覆蓋,最好采用海綿或薄膜進(jìn)行覆蓋,以免影響砼面層色澤。質(zhì)檢工程師加強(qiáng)對(duì)于雨季施工的質(zhì)量檢查,杜絕因?yàn)樘鞖獾挠绊懚a(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。雨季施工前,對(duì)施工場(chǎng)地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏通、加固,必要時(shí)增加排水設(shè)施,保證暢通。夜間施工質(zhì)量保證措施夜間施工質(zhì)量問(wèn)題是一大癥結(jié),依據(jù)我方實(shí)際經(jīng)驗(yàn),夜間施工確保工程質(zhì)量從作業(yè)人員考慮,要選擇一些責(zé)任心強(qiáng),且經(jīng)驗(yàn)豐富的工人,在專人的帶領(lǐng)下嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,決不能出現(xiàn)為趕進(jìn)度不求質(zhì)量、不講安全的現(xiàn)象,夜間作業(yè)隊(duì)伍配備質(zhì)檢工程師或是質(zhì)量監(jiān)察員,隨時(shí)檢查工程質(zhì)量,對(duì)于不合乎要求的,堅(jiān)決予以返工。堅(jiān)持復(fù)檢制度,對(duì)于夜間完成的工程,實(shí)施多次復(fù)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。若確需進(jìn)行夜間施工,我方將按以下措施保證夜間施工的工程質(zhì)量:夜間施工前,作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工項(xiàng)目,制定周密的安全措施,進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底。夜間施工人員(包括司助人員)白天應(yīng)有足夠的睡眠時(shí)間,保證夜間施工有充沛的精力。配備足夠的、良好的照明設(shè)施,施工前派專人對(duì)照明設(shè)施進(jìn)行檢查,并確認(rèn)完好;并加強(qiáng)施工質(zhì)檢及防護(hù)力量,防止質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。危險(xiǎn)場(chǎng)所懸掛醒目燈光標(biāo)志,以免發(fā)生不測(cè)事故。施工當(dāng)日必須將當(dāng)晚使用工具、材料、通訊設(shè)備提前進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查,發(fā)現(xiàn)有缺陷的料具及時(shí)更換。夜間施工,應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮工作,要由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮,作業(yè)人員分工明確,施工程序化,并做好質(zhì)量檢查工作。夜間施工完成后,作業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,檢查結(jié)果必須向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào),確認(rèn)無(wú)遺留的料具后,方可離崗。10.施工安全保證措施10.1安全目標(biāo) 安全目標(biāo)為:實(shí)現(xiàn)零重大責(zé)任事故,確保施工安全,確保交通安全。10.2安全保證原則按照國(guó)家和招標(biāo)文件關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定,建立完善安全管理體系,成立各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的工程安全管理小組,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)本工程的安全管理工作。建立三級(jí)安全組織體系,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部,配備專職安全工程師,施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員,班組設(shè)兼職安全員,在施工過(guò)程中自上而下按照”抽檢”、”復(fù)檢”、”跟蹤檢查”三個(gè)監(jiān)督檢查等級(jí)分別實(shí)施檢查任務(wù)。制定和完善從項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)到操作工人的崗位安全責(zé)任制,明確各級(jí)管理職責(zé),建立嚴(yán)格的考核制度,將經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)掛鉤。所有施工均在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工標(biāo)志,施工結(jié)束后立即清理施工現(xiàn)場(chǎng)。派專人配合監(jiān)理工程師工作,隨時(shí)接受業(yè)主安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)作業(yè)班長(zhǎng)落實(shí)安全措施作業(yè)班技術(shù)員制定安全作業(yè)方案作業(yè)班安全員作業(yè)安全控制作業(yè)班材料員項(xiàng)目經(jīng)理安全總負(fù)責(zé)作業(yè)班長(zhǎng)落實(shí)安全措施作業(yè)班技術(shù)員制定安全作業(yè)方案作業(yè)班安全員作業(yè)安全控制作業(yè)班材料員提供合格防護(hù)用品安質(zhì)環(huán)保部安全措施落實(shí)檢查工程技術(shù)部制定安全措施項(xiàng)目總工組織制定安全措施公司職能部門(mén)物資機(jī)械部物資機(jī)械部提供安全裝備設(shè)施10.4安全保證體系框圖事故調(diào)查處理組織事故調(diào)查小組事故調(diào)查處理組織事故調(diào)查小組調(diào)查取證上報(bào)、存檔制定防止和改正措施事故原因分析事故責(zé)任分析計(jì)算事故損失事故定性處理治安消防安全施工大檢查檢查人員安全信息反饋調(diào)度系統(tǒng)安全信息反饋安全信息反饋安全檢查職能部門(mén)每季檢查項(xiàng)目部每月檢查作業(yè)隊(duì)每周一次工班每天一次安全生產(chǎn)會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)情況修訂安全措施布置新一輪安全生產(chǎn)工作制度保證安全事故申報(bào)制度安全教育與培訓(xùn)制度安全防護(hù)用品、器材及工具管理制度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度班前點(diǎn)名安全講話制度安全操作掛牌制度安全監(jiān)督檢查制度干部盯崗制度周末安全例會(huì)制度安全教育保證工會(huì)安全工班安全生產(chǎn)典型宣傳安全生產(chǎn)方針政策教育安全生產(chǎn)重大意義教育黨政工團(tuán)共管的安全生產(chǎn)教育安全技術(shù)教育特種工、新技術(shù)新工藝安全教育安全教育考核安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣教育事故案例教育臨時(shí)工安全教育、考核開(kāi)工前安全技術(shù)交底工班早點(diǎn)名安全講話安全生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)施性安全生產(chǎn)計(jì)劃制定新技術(shù)新工藝安全措施總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)班組制訂安全保證措施,個(gè)人制訂安全保證編制年、季、月、周施工安全措施治安領(lǐng)導(dǎo)小組消防領(lǐng)導(dǎo)小組防洪防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)檢查,預(yù)防為主、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)和保障安全,發(fā)揮基層組織作用,專群結(jié)合共同治安加強(qiáng)消防管理,保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,預(yù)防為主,防消結(jié)合;強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全大檢查,及時(shí)消除不安全隱患加大宣傳教育力度,提高全員防洪意識(shí),貫徹”預(yù)防為主”的方針,消除僥幸和麻痹思想,堅(jiān)持常備不懈,防患于未然安全施工保證體系項(xiàng)目經(jīng)部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組10.5安全保證崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則的貫徹實(shí)施。組織審批基層單位上報(bào)的安全設(shè)計(jì),并督促實(shí)施。組織編報(bào)和貫徹實(shí)施安全技術(shù)措施,不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件,消除事故隱患,完成安全生產(chǎn)指標(biāo)。組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,分析安全生產(chǎn)情況及發(fā)展趨勢(shì),找出主要問(wèn)題,制訂預(yù)防改進(jìn)措施,并付諸實(shí)施。監(jiān)督組織安全大檢查,對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題,組織督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真研究,限期解決。組織事故現(xiàn)場(chǎng)處理,按照”三不放過(guò)”的原則,組織審批事故調(diào)查報(bào)告和調(diào)查處理意見(jiàn),并上報(bào)下達(dá)予以結(jié)案?？偣こ處熦瀼亍惫苌a(chǎn)必須管安全”的原則,對(duì)本經(jīng)理部安全工作負(fù)施工管理和技術(shù)管理的責(zé)任。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的同時(shí),必須編制安全設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施,經(jīng)報(bào)上級(jí)審查批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實(shí)施。采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行施工、生產(chǎn)時(shí),必須要提出相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施,層層進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)”施工技術(shù)安全規(guī)則”,制定施工(生產(chǎn))安全細(xì)則,并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步隨時(shí)加以補(bǔ)充。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查生產(chǎn)操作、工地布置、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題,隨時(shí)加以糾正。制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即制止施工,將人員撤離現(xiàn)場(chǎng),并會(huì)同有關(guān)人員對(duì)險(xiǎn)情進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制訂防洪、防寒、防震安全措施并組織實(shí)施。安檢工程師監(jiān)督檢查經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn),勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的組織審查安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施,積極提出改進(jìn)意見(jiàn),負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。對(duì)不符合安全規(guī)定的,有權(quán)制止使用。參加工程驗(yàn)收。對(duì)不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的應(yīng)提出限期改正意見(jiàn),對(duì)情況嚴(yán)重危及人身安全時(shí)有權(quán)制止施工和投入生產(chǎn)使用。參加生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)經(jīng)理部的安全生產(chǎn)形勢(shì),傷亡事故情況和保證安全生產(chǎn)等方面,提出建議和要求。督促有關(guān)部門(mén)制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況,對(duì)查出的嚴(yán)重安全問(wèn)題填寫(xiě)”監(jiān)察記錄簿”或”監(jiān)察通知書(shū)”,督促限期整改。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者有權(quán)制止。定期和不定期進(jìn)行安全檢查。分析研究經(jīng)理部的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),總結(jié)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),有針對(duì)性地提出開(kāi)展安全無(wú)事故活動(dòng)的部署安排。物資工程師按照施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃,供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)提供必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件。負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品的安全管理,作好防火、防爆、防盜工作。會(huì)同公安、安監(jiān)部門(mén),按照安全規(guī)程、規(guī)則選好爆炸物品倉(cāng)庫(kù)位置,建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度。負(fù)責(zé)提供符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)職工個(gè)人的勞動(dòng)防護(hù)用品按照公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法進(jìn)行發(fā)放管理。負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險(xiǎn)物品的性能說(shuō)明書(shū),會(huì)同有關(guān)部門(mén)確定使用范圍,無(wú)說(shuō)明書(shū)不得下發(fā)使用。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)具體貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的安全措施,并組織全體人員討論落實(shí)。以身作則并負(fù)責(zé)教育全隊(duì)人員,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度。聽(tīng)從管理人員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。負(fù)責(zé)班前安全講話,檢查當(dāng)班工人是否佩戴規(guī)定的勞動(dòng)安全防護(hù)用品,進(jìn)入工地后應(yīng)會(huì)同工班安全員檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全情況,確認(rèn)無(wú)安全問(wèn)題后方可進(jìn)行施工作業(yè)。隨時(shí)注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況,保證工人安全操作。發(fā)生事故,要立即組織搶救和報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查分析。10.6安全生產(chǎn)措施施工安全保證措施將”八堅(jiān)持、三不放過(guò)”的原則貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。即堅(jiān)持安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持安全一票否決制、堅(jiān)持定期安全工作檢查制、堅(jiān)持周一安全活動(dòng)制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制、堅(jiān)持高級(jí)工負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持班前安全講話制、堅(jiān)持安全職責(zé)上墻制;實(shí)行事故原因分析不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者沒(méi)受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。每個(gè)上崗工人必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并簽字接受安全防范措施方可上崗。堅(jiān)持”安全第一、預(yù)防為主”的方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,大力加強(qiáng)安全教育工作,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)個(gè)人。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神,互相關(guān)照,制止她人違章操作。建立黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的氛圍,發(fā)動(dòng)全體施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和規(guī)章制度教育,并進(jìn)行安全知識(shí)、安全作業(yè)考核,合格者方準(zhǔn)上崗。按照”五同時(shí)”的要求,結(jié)合本線施工項(xiàng)目,編制具體的安全技術(shù)措施和獎(jiǎng)懲辦法,并落實(shí)到班組、個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行安全委員會(huì)制定的安全、衛(wèi)生、健康等方面的決定或建議。項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織進(jìn)行施工安全檢查,召開(kāi)安全會(huì)議,并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加,對(duì)工程施工出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析、總結(jié),制定相應(yīng)的整改措施。針對(duì)工程中的特殊工種、關(guān)鍵工序研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和防范措施。監(jiān)理工程師對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止安全措施不齊全或沒(méi)有按安全規(guī)程操作的施工,有權(quán)要求不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全法規(guī)的工作人員離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿好反光背心,戴好安全帽,禁止穿拖鞋或光腳,高空作業(yè)掛系好安全帶,電焊工要穿絕緣鞋,戴絕緣手套。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置好施工標(biāo)志牌,并擺置反光錐筒。對(duì)于公路上的施工作業(yè)以及危險(xiǎn)作業(yè)、特殊工序的作業(yè),由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全檢查,建立專門(mén)的監(jiān)督崗,并在施工現(xiàn)場(chǎng)和時(shí)段,設(shè)立明顯的施工警告標(biāo)志,并設(shè)置防護(hù)椎、防護(hù)柵等安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等,不得任意拆動(dòng),若必須改動(dòng)時(shí),須經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。安裝路燈、風(fēng)機(jī)、情報(bào)板時(shí),應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案,并對(duì)吊裝機(jī)具和鋼絲繩等進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)算。吊裝時(shí),要認(rèn)真檢查,專人指揮,規(guī)范信號(hào)手勢(shì),設(shè)警戒標(biāo)志。吊裝機(jī)械旋轉(zhuǎn)臂下、鋼索旁嚴(yán)禁閑雜人員停留。安裝有防靜電要求的設(shè)備時(shí),安裝人員需穿戴防靜電服或戴防靜電手腕。施工班組按照技術(shù)交底書(shū)及各項(xiàng)安全制度進(jìn)行施工操作,堅(jiān)持班前安全講話、周一安全活動(dòng)制度和安全操作掛牌制,班組成員制訂個(gè)人安全保證書(shū)。施工人員必須熟悉所使用工具的性能、操作方法,作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告,經(jīng)修復(fù)后再用。施工人員必須熟知安全技術(shù)操作規(guī)程,熟悉施工要求和作業(yè)環(huán)境,認(rèn)真執(zhí)行安全交底,嚴(yán)禁酒后操作,對(duì)沒(méi)有安全交底的生產(chǎn)任務(wù),有權(quán)拒絕接受,有權(quán)抵制違章指令。各作業(yè)班組隨時(shí)對(duì)作業(yè)過(guò)程及安全保護(hù)、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理和解決。項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部、作業(yè)隊(duì)安全檢查工程師定期對(duì)班組的安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督檢查。試運(yùn)行時(shí),相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須到位,在設(shè)備、儀表、線路各系統(tǒng)檢查無(wú)誤后,進(jìn)行通電、功能試驗(yàn),保證設(shè)備、人員安全。對(duì)于已安裝調(diào)試的設(shè)備,嚴(yán)禁帶電插拔電路板。交叉施工作業(yè)的安全保證措施積極主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師或其代表和的工作,服從協(xié)調(diào)。加強(qiáng)交叉施工配合,爭(zhēng)取各相關(guān)單位、承包商的大力配合,施工前與相關(guān)單位、承包商簽訂施工協(xié)議,交叉施工過(guò)程中重點(diǎn)部位派專人盯守,并做好施工的安全防護(hù)工作。加強(qiáng)施工管理,調(diào)整施工環(huán)節(jié),解決影響施工安全的問(wèn)題,隨時(shí)根據(jù)施工情況調(diào)整優(yōu)化安全防護(hù)方案。治安措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作,維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序,保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,我方將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的治安領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作,維護(hù)治安秩序。根據(jù)有關(guān)要求,特制訂以下治安措施:施工現(xiàn)場(chǎng)的治安管理,實(shí)行預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)和保障安全的原則。按照建點(diǎn)、施工準(zhǔn)備、全面動(dòng)工、竣工撤點(diǎn)的不同階段,實(shí)行分階段管理。在施工前期主動(dòng)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)建立聯(lián)系,取得支持與配合,按照分工管轄范圍共同維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安秩序。認(rèn)真貫徹”預(yù)防為主”的方針,做好以防火、防盜、防破壞和哄搶施工物資為重點(diǎn)的治安防范工作;對(duì)重點(diǎn)部位、要害設(shè)備采取有效措施,建立健全各項(xiàng)安全管理制度,定期檢查落實(shí)。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)的合作,積極預(yù)防和處理各類(lèi)糾紛,及時(shí)化解各種矛盾,防止矛盾激化、糾紛升級(jí)引起的阻撓施工,防止各種沖突和械斗事件,確保施工順利進(jìn)行。密切注視經(jīng)理部和施工現(xiàn)場(chǎng)的治安動(dòng)態(tài),對(duì)治安混亂,嚴(yán)重?cái)_亂施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的各種違法犯罪行為,及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)處理,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理,深化施工現(xiàn)場(chǎng)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作,創(chuàng)立”安全文明工地”,確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安秩序的穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)雇傭人員的管理,雇傭前進(jìn)行安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),并簽訂治安協(xié)議。消防措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理,保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,特制訂本工程消防措施:嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師規(guī)定的消防規(guī)程,認(rèn)真執(zhí)行《消防條例》,貫徹”預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,建立防火責(zé)任制,全面落實(shí)各項(xiàng)防火措施,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)職工進(jìn)行消防知識(shí)教育,做到人人都會(huì)使用消防滅火器材。宣傳用火、用氣、用電安全常識(shí),組織義務(wù)消防隊(duì),進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練,建立執(zhí)勤、備勤制度。在辦公場(chǎng)所、料庫(kù)、機(jī)房等火災(zāi)易發(fā)區(qū)配備消防器材,嚴(yán)禁挪用,由專人定期檢查、更換,保持性能良好。在禁火區(qū),設(shè)置明顯的禁火標(biāo)志,嚴(yán)禁在禁火區(qū)內(nèi)違章使用明火。建立消防巡查制,不定期開(kāi)展消防工作的落實(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)情況,嚴(yán)肅處理,及時(shí)整改。發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患,立即督促消除,不能及時(shí)消除的,下發(fā)整改通知書(shū),限期整改。出現(xiàn)火警立即報(bào)警并組織撲救。在消防部門(mén)到達(dá)后,嚴(yán)格服從消防部門(mén)的指揮,直到消防部門(mén)解除緊急狀態(tài)為止。對(duì)發(fā)生的火災(zāi)事故,認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查事故原因,吸取教訓(xùn)避免類(lèi)似事故發(fā)生。危險(xiǎn)品使用措施加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)的管理,認(rèn)真貫徹和實(shí)施國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的”施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品管理規(guī)定”,按照”誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,層層簽訂易燃、易爆物品安全管理責(zé)任書(shū),公安、安檢、施工、物資等部門(mén)加強(qiáng)督促檢查,做到責(zé)任明確,確保易燃、易爆物品的安全管理。按照危險(xiǎn)品運(yùn)輸和貯存安全條例的要求確保易燃?xì)怏w、油料、易爆物品或其它危險(xiǎn)品的安全運(yùn)輸和貯存、保管。沒(méi)有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),不能進(jìn)行涉及電離或靜電輻射的操作,確保所有工作人員和社會(huì)公眾免受這些輻射的影響。每一輻射區(qū)用輻射標(biāo)志和隔離護(hù)欄給予警告,以引起附近人們的注意。11.文明施工保證措施11.1文明施工組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真貫徹”業(yè)主負(fù)責(zé),施工單位實(shí)施,地方政府監(jiān)督”的文明施工原則,堅(jiān)決遵守合同條款中堅(jiān)持文明施工的規(guī)定,全面開(kāi)展安全文明工地建設(shè),設(shè)立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)工程全過(guò)程的文明施工。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置如下。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理綜合部工程師設(shè)備、材料工程師系統(tǒng)工程師安全、質(zhì)量工程師綜合部工程師設(shè)備、材料工程師系統(tǒng)工程師安全、質(zhì)量工程師各施工隊(duì)、班組長(zhǎng)各施工隊(duì)、班組長(zhǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)本工程的文明施工。制定文明施工的規(guī)章制度、指定文明施工負(fù)責(zé)人,按照有關(guān)”文明安全工地建設(shè)”組織編制一套符合工程施工的有關(guān)文明施工規(guī)定、制度、措施,加強(qiáng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等方面的管理。對(duì)文明施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11.2文明施工保證措施嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)文明施工規(guī)定,指定文明施工責(zé)任人,并制定一整套文明施工的規(guī)章制度。有關(guān)責(zé)任人和規(guī)章制度報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理工程師備案。對(duì)特殊工程項(xiàng)目采取特別安全防護(hù)措施,并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后再實(shí)施。具體措施如下:嚴(yán)格遵守國(guó)家、部、湖南省頒布的有關(guān)文明施工規(guī)定,使施工過(guò)程有法可依。堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,廣泛開(kāi)展文明共建活動(dòng)。開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),提倡文明用語(yǔ),做文明職工。廣泛開(kāi)展安全、環(huán)保和文明施工的宣傳教育,經(jīng)過(guò)設(shè)置板報(bào)專欄,張貼標(biāo)語(yǔ),設(shè)置標(biāo)牌,增強(qiáng)所有施工人員的文明施工意識(shí),營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍,樹(shù)立企業(yè)文明施工形象。所有管理、施工人員必須持證上崗,在上班時(shí)間或進(jìn)入施工工地,必須佩帶能證明其身份的施工證或上崗證,禁止無(wú)證操作。施工人員必須佩戴安全帽,著裝統(tǒng)一。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的工程標(biāo)志牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及項(xiàng)目經(jīng)理姓名、開(kāi)竣工日期等。在施工中推行項(xiàng)目化管理,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),確保工程內(nèi)實(shí)外美。按照業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的區(qū)域設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施;料庫(kù)和施工場(chǎng)地器具存放整齊有序,材料堆放規(guī)范,標(biāo)識(shí)明確;道路、水、電等管線布局合理;駐地環(huán)境整潔有序,因地制宜搞好綠化美化工作;職工生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求;施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,事先征得用電管理單位的同意,用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,嚴(yán)禁擅自拉線接電。保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工、緩行等標(biāo)志,如施工須終斷或限制交通運(yùn)輸時(shí),要事先報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,擬定交通疏導(dǎo)方案,待批準(zhǔn)后實(shí)施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),并采取必要的防盜措施。愛(ài)護(hù)高速公路和其它設(shè)施,嚴(yán)格按照編制的成品保護(hù)方案進(jìn)行施工,認(rèn)真做好成品保護(hù)工作,使我方施工對(duì)既有設(shè)備運(yùn)行的影響降到最低程度。嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行消防管理制度,設(shè)置符合要求的消防設(shè)施。健全現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),嚴(yán)格安全管理制度,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工。克服質(zhì)量通病,無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。對(duì)水文、地質(zhì)、地震觀測(cè)樁等永久性測(cè)量標(biāo)志要予以保護(hù),未經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意,不得挪動(dòng)和損壞。施工前要對(duì)地下管線的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,與相關(guān)單位主動(dòng)聯(lián)系,確認(rèn)地下管線、電纜設(shè)施的位置、徑路,劃定防護(hù)范圍。并與相關(guān)單位簽訂地下管線、電纜開(kāi)挖監(jiān)護(hù)協(xié)議。開(kāi)挖前,在查明的地下管線徑路上設(shè)立標(biāo)志,并向施工人員進(jìn)行交底,保證地下管線的安全。開(kāi)挖工作在相關(guān)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行,一旦發(fā)生損壞,及時(shí)組織搶修。在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,與同期施工單位或前期施工單位建立密切的協(xié)作關(guān)系,互相配合、互相支持,為創(chuàng)施工文明線和優(yōu)質(zhì)工程線做出最大努力。接受業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行的不定期檢查;我方有違例施工或不符文明施工的情況,由此造成的一切損失,由我方自行承擔(dān)。對(duì)于施工中采用的設(shè)備機(jī)械,特別是施工運(yùn)輸車(chē)輛,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)常保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照湖南省環(huán)保排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整治,保持車(chē)體干凈,強(qiáng)化司助人員的文明開(kāi)車(chē)、安全行車(chē)的意識(shí),上路車(chē)輛嚴(yán)格遵守《道路交通法規(guī)》,嚴(yán)禁野蠻駕駛、酒后駕車(chē)及疲勞駕駛等行為的發(fā)生,杜絕行車(chē)事故。在公路上進(jìn)行土方作業(yè)時(shí)要先用彩條布遮蓋路面,嚴(yán)禁路面污損,棄土裝入編織袋中;對(duì)未完的土方工程要用木板或鐵板蓋好,以防其它作業(yè)人員墜入基坑,并力爭(zhēng)做到土方工程不過(guò)夜,隨開(kāi)挖、隨回填,土方施工完成后,要將多余泥土運(yùn)到業(yè)主指定地點(diǎn)。加強(qiáng)綜合治理工作,與地方公安部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系,將社會(huì)情況和當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r調(diào)查清楚,做到群專結(jié)合,共同打擊偷盜器材的活動(dòng),為確保工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。施工中,將嚴(yán)格按照地方政府有關(guān)法規(guī)及通知要求,嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,嚴(yán)格控制噪聲污染,與附近居民搞好關(guān)系,共同創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。11.3創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)工地措施加強(qiáng)宣傳力度,在施工駐地,設(shè)立”工程簡(jiǎn)介”、”安全須知”等有關(guān)安全規(guī)程及安全揭示牌,張貼安全標(biāo)語(yǔ),渲染施工現(xiàn)場(chǎng)安全氣氛。在危險(xiǎn)施工場(chǎng)所,設(shè)立醒目的安全警示牌。駐地做到職工食堂、宿舍清潔衛(wèi)生,辦公室整潔干凈,庫(kù)房材料堆放整齊,場(chǎng)地平整、道路順通、排水流暢、布置合理。施工臨時(shí)用電及設(shè)備安裝配線符合安全規(guī)定,低壓配電設(shè)備接地、絕緣良好。按規(guī)定裝設(shè)漏電保護(hù)器。設(shè)備、施工機(jī)械專人管理,管理制度健全,安全操作規(guī)程齊全并掛標(biāo)識(shí)牌。安全帶、安全帽、絕緣鞋等勞動(dòng)防護(hù)用品配備齊全,采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,定期檢查并有記錄。嚴(yán)格按照建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到工完料清,恢復(fù)原貌。堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓,廣泛開(kāi)展文明共建活動(dòng)。建立健全安全質(zhì)量保證體系,并嚴(yán)格執(zhí)行。施工場(chǎng)地器具存放整齊有序,材料堆放規(guī)范,標(biāo)識(shí)明確。駐地環(huán)境整潔有序,符合國(guó)家衛(wèi)生規(guī)定;建設(shè)適當(dāng)?shù)奈幕w育活動(dòng)場(chǎng)所。開(kāi)展文明競(jìng)賽活動(dòng),提倡文明用語(yǔ),做文明職工。尊重業(yè)主和監(jiān)理,加強(qiáng)協(xié)作與配合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。12.環(huán)境保護(hù)及成品保護(hù)措施12.1環(huán)境保護(hù)節(jié)約用水、嚴(yán)禁直接排放施工廢水、生活污水。施工廢水,采取過(guò)濾、沉淀或其它方法處理后方可排放,以此避免污染河道和周?chē)h(huán)境。施工機(jī)械的廢油廢水,采用隔油池等有效措施加以處理,不得超標(biāo)排放。生活污