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文檔簡介

2002/2005就讀于重慶工業(yè)職業(yè)技術學院汽車檢測與維修專業(yè)大專2000/2002高中就讀于重慶渝北區(qū)高級職業(yè)中學汽車應用與維修專業(yè)個人簡介學習經(jīng)歷目前一頁\總數(shù)十三頁\編于十六點工作經(jīng)歷2004年---2006年重慶百事達豐田汽車銷售服務有限公司從事汽車維修兼培訓工作2006年6月---2007年重慶東風小康汽車銷售有限公司從事山東片區(qū)服務工作2008年---2010年重慶東風小康汽車銷售有限公司從事華南大區(qū)服務經(jīng)理、技術主管工作2010年至今重慶小康汽車銷售服務有限公司從客戶服務部部長助理、分公司總經(jīng)理工作公司名稱個人簡介目前二頁\總數(shù)十三頁\編于十六點培訓經(jīng)歷◆2004年參加初級汽車維修工培訓并取得證書◆2005年參加高級汽車維修工培訓并取得證書◆2005年參加豐田汽車專業(yè)維修技師培訓◆2006年至今接收東風小康銷售服務專業(yè)培訓個人簡介目前三頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標規(guī)劃(6分鐘)目錄態(tài)度與承諾(2分鐘)個人介紹(2分鐘)目前四頁\總數(shù)十三頁\編于十六點競爭力SWOT分析崗位職責認識目標規(guī)劃崗位理解與任期目標規(guī)劃目前五頁\總數(shù)十三頁\編于十六點對自建店的日常管理工作,對自建店形象完整性、服務設備有效性和補貼及時性負責;

崗位職責認識崗位理解與任期目標規(guī)劃對各分公司及旗艦店的年度經(jīng)營目標完成情況進行評價、考核,對各分公司制定的銷售政策、激勵機制、廣宣促銷方案合理性進行評審,及時收集、反饋銷售信息并對各項銷售政策的實施情況進行監(jiān)督,持續(xù)改進銷售業(yè)務流程;依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,對進入新市場前的可行性評估;負責新進入項目的開發(fā)拓展工作;負責車輛團購管理工作;目前六頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標規(guī)劃

競爭力SWOT分析優(yōu)勢:1、做事認真負責,勤與鉆研,積極務實,操作力強;2、有多年一線終端市場管理經(jīng)驗;劣勢:

工作經(jīng)驗不足,對于運營管理工作的執(zhí)行力有待加強;機會:1、運營管理部工作是個很好的學習和發(fā)展平臺;2、接觸到更廣泛的運營管理工作內容,挑戰(zhàn)和機遇;威脅:

責任和壓力更大,對自身的業(yè)務水平和個人素質要求更高;目前七頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標規(guī)劃

目標規(guī)劃目標:建設專業(yè)型運營管理部過程專業(yè)性結果專業(yè)性及時性準確性建設性高效地解決問題達到并超過運營管理目標目前八頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標規(guī)劃

目標規(guī)劃機構設立:組織架構及崗位分工

網(wǎng)絡管理課運營管理課對自建店進行日常管理工作;負責自建店形象維護、服務設備管理;自建店補貼的及時性;對各分公司及旗艦店的經(jīng)營目標完成進行評價,對各分公司制定的銷售政策、激勵機制、廣宣促銷方案合理性進行評審,及時收集市場銷售信息并對各項銷售政策的實施情況進行監(jiān)督,持續(xù)改進銷售業(yè)務流程;對進入新市場前的可行性評估,新進入項目的開發(fā)拓展工作;負責車輛團購管理工作;目前九頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標規(guī)劃

目標規(guī)劃績效管理KPI績效管理結合目標對人員進行獎勵按照完成結果進行人員懲罰獎勵懲罰人員KPI績效管理目前十頁\總數(shù)十三頁\編于十六點崗位理解與任期目標規(guī)劃(6分鐘)目錄態(tài)度與承諾(2分鐘)個人介紹(2分鐘)目前十一頁\總數(shù)十三頁\編于十六點態(tài)度與承諾感謝公司領導給予我這次競聘機會,我將珍惜這個機會,用心干好工作。在接下來的工作中,我會更加努力踏實干好本職工作,將一如既往在以后

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