“稀缺的是遠見卓識”

第第頁“稀缺的是遠見卓識”邁克爾?米爾肯經(jīng)常告誡他的同事，資本從來不是這個世界的稀缺資源，看看那些有著AAA級信用的藍籌大公司們，它們做得最多的事就是“把過剩資金變成災難性的投資”―這位垃圾債券大王一直踐行他對真正被低估的公司債券的喜愛，在因為內(nèi)幕交易入獄之前，他確實是債券投資領(lǐng)域的價值發(fā)現(xiàn)者。

如今熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)界有點像是邁克爾?米爾肯提到的“過剩資金”的世界：層出不窮的并購和參股，強大的資本無處不在，到處表達自己的話語權(quán)，幾乎每個獨立發(fā)展的，有著很高流量的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商都成為了騰訊和阿里巴巴這樣的資本巨頭關(guān)注的對象。

這期的封面故事《公司人的命運》并非是判斷它們的投資理性或冷靜與否，而是關(guān)注邁克爾?米爾肯的稀缺理論的另外一部分：他認為真正稀缺的是人才，為了雇傭那些他認為最優(yōu)秀的人才，他會慷慨地給予他們比華爾街其他公司更高的工資。我們這篇報道是想提醒這些得意中的公司，是否過分看重了資本的力量和強大，而忽略了人才的價值？是否真正意識到了每個人的價值，是否浪費了這些“稀缺資源”？

最終所有的競爭還是人才的競爭。邁克爾?米爾肯所說的人才稀缺的背后是遠見卓識的稀缺。Facebook還在為美國東部的大學生提供校園社交服務(wù)的時候，馬克?扎克伯格的遠見卓識是把他的小公司搬到硅谷的帕洛阿圖，“硅谷食物鏈頂端的Google才是與Facebook爭奪人才的主要競爭對手，畢竟，那是差不多每個軟件工程師都向往去工作的地方，那些人才是Facebook應該聘用的人?！眮嗰R遜決定更深地介入到零售業(yè)后，貝索斯認為只有來自沃爾瑪?shù)娜瞬拍芙鉀Q他迅速建立物流和供應體系的問題，于是他把目光投向沃爾瑪，“到最重要的行業(yè)領(lǐng)先者那里找人”，來自沃爾瑪?shù)奈锪鲌F隊最終成為亞馬遜成功的保障。

不是每個公司人都能解決遠見卓識的問題，但每個公司實際上都擁有各種人才，它在某個階段有可能會成為人力成本，成為一種負擔，但也可能就是在這個時候，它會成為野心勃勃的馬克?扎克伯格、杰夫?貝索斯這樣的人才儲備庫。

在這一期雜志中，我們會看到董明珠為格力所謀劃的未來中，能夠讓她有底氣面對互聯(lián)網(wǎng)時代的，她最終依賴的是她在渠道經(jīng)營多年所積累的掌控力―是渠道商的支持最終給了她信心。同樣，Uber在中國也面臨如何處置好與它們密切合作的司機―對于這家公司來說，人力同樣是競爭關(guān)鍵。

當然，我們也注意到在這個封面故事中，主角是那些即將進入騰訊公司的畢業(yè)生們，他們在職場之初遭遇這樣的變故怎么看都像是一個悲劇，就像文章中所表達的那樣，每次并購和入股，每次事關(guān)戰(zhàn)略的調(diào)整和布局背后，都有很多懷著熱情的公司人要面對換崗、待崗或者裁員的困境，我們希望公司善待他們。但換一個角度可能更好，討說法，嘆命運不公，甚至只是希望獲得一個好的賠償―這事可能很重要，但未必是最重要的。雖然工作不