程序員個人工作總結(jié)心得體會

程序員個人工作總結(jié)心得體會記得去年寫總結(jié)時候心情很差，埋怨了很多當(dāng)初工作以及領(lǐng)導(dǎo)花生，那個時候愿望是找一份新工作。沒想到剛進入12月我就找到了。

不得不說這一次求職我是認真把它看成一個工程去做，客觀得對自己進行了定位，而且非常主要是明確我想要工作到底是什么樣。我需要是讓我天天8小時能夠享受工作愉快。

投簡歷面試過程非常折磨人，尤其是我處境(天天很大壓力，完全是自我打磨階段)。

我清楚地記得面試現(xiàn)在這份工作那天是某個周六，我經(jīng)理娃娃和技術(shù)主管T同意我周末面試。一共4個小時，那絕對是一個相互爭取過程。他們對于工作熱情打動了我，以為和這么團體合作一定能夠有火花。

真是幸運，當(dāng)我正視錯誤，用行動做出改變時候，找到了一份我要工作。入職三周已經(jīng)和團體磨合得很好了，用同事話說就是以為我已經(jīng)加入很久了。

這里不得不說一句我們團體，一個老中青結(jié)合富有戰(zhàn)斗力集體，而且還不乏八卦調(diào)整生活。每個人都尤其，合作也會有摩擦，不過整體運作非常協(xié)調(diào)，開發(fā)速度和效率都高。從他們身上我看到不一樣工作態(tài)度，生活態(tài)度。這些對我職業(yè)規(guī)劃都有著潛移默化影響。領(lǐng)導(dǎo)“娃娃”也非常適宜我現(xiàn)在階段對于領(lǐng)導(dǎo)需求。假如說幾年前我初出茅廬需要是一個有時間且肯耐心帶我領(lǐng)導(dǎo)話，現(xiàn)在我需要是一個能夠給予我充分信任上司?！巴尥蕖毙湃挝?，從剛進入企業(yè)就如此。在熟悉產(chǎn)品階段我提出問題和提議他都認真聽了，而且給我時間讓我按照自己想法作出修改。日后我也喜歡把新想法跟他說，當(dāng)我們帶著創(chuàng)意去和老板談時候他是我堅強后盾。

這一年下來我在純技術(shù)上提升并不多，我們所面向客戶并不要求尖端技術(shù)。經(jīng)驗主要表現(xiàn)在了解需求上面，假如說前兩年我還需要領(lǐng)導(dǎo)把需求說得很明白，還會為馬后炮而耿耿于懷。那么今年應(yīng)該算是個分水嶺。現(xiàn)在我不需要領(lǐng)導(dǎo)花很久時間來講需求，也不用每一步都需要認可再做接下來工作。

先自我介紹一下，本人從事開發(fā)進一年，09屆畢業(yè)生，XX年11月開始上班，之前做asp，XX年2月后開始做，因為企業(yè)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個人在一起搞開發(fā)，主要是關(guān)于準金融行業(yè)行業(yè)管理軟件。年度總結(jié)在會議上也寫了，但僅限于對于工作總結(jié)及XX年工作計劃，自我總結(jié)較少，所以今天專門做下自我年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一年收獲，前輩途經(jīng)歡迎多多指正。

我在學(xué)校里學(xué)是電氣自動化，程序基礎(chǔ)僅限于c基礎(chǔ)課程一些知識，日后由vb、html轉(zhuǎn)向asp，在asp上花費了不少時間，對asp比較熟悉，日后因為企業(yè)業(yè)務(wù)需要，將開發(fā)平臺轉(zhuǎn)向，開始對不是很感冒，認為就是asp一點擴展(那時還不知道三層架構(gòu)，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)訪問全在頁面里——!)，日后招來幾個北大青鳥過來終于意識到強大之處，經(jīng)過個人努力已經(jīng)逐步掌握了，現(xiàn)在層次上只能講個人以為是入門而已，原因是多方面，待會兒會講到。

相信從面向過程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο笸瑢W(xué)都有一個感覺：面向?qū)ο箝_始真有點別扭，包括到屬性，尤其是類之間各種關(guān)系，那時老想用面向過程傳遞參數(shù)多方面啊。于是老在想對象這種東西，從概念中跳中來，以自己方式去了解才逐步體會到頁面對象精華來，分層次展現(xiàn)、分級別訪問、封裝對象之間各種關(guān)系逐步真正了解了，尤其是對象之間關(guān)系，如對象a與對象b二者之間關(guān)系，有些需要完全公開，有些需要隱藏，有些需要經(jīng)過第三方傳遞，有些需要給自己下級可見，有些需要讓下級去完成詳細操作——這不是現(xiàn)實實際模型嗎?應(yīng)該這么了解，面向?qū)ο笃鹪从诂F(xiàn)實，它不是一個憑空空想出來理論，這些對象之間關(guān)系能夠?qū)⑵溥€原為父子、夫妻、領(lǐng)導(dǎo)下屬、同事、朋友之間關(guān)系。相比之下，頁面過程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其中數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問方法層次不清楚，在模擬現(xiàn)實上它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T了解，實質(zhì)上難于準確直接地表述。

面向?qū)ο笊狭硎紫仁撬O(shè)計模式，在之前面向過程中對這個設(shè)計模式并沒有清楚地提出來，面向過程優(yōu)異代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個人了解上，這僅是對軟件開發(fā)方法“技”上理論總結(jié);設(shè)計模式是達成了“道”層次，因為它從更大方向、更抽象層次來去表述詳細代碼模塊之間關(guān)系，能夠認為設(shè)計模式是完全從實際應(yīng)用來不?？偨Y(jié)得來經(jīng)驗，之間并沒有這種術(shù)語，但相信前人必定也使用到這種思想，它從實際應(yīng)用于來，當(dāng)然要應(yīng)用于實際工作中，認真思索不?？偨Y(jié)每個人都會有自己“設(shè)計模式”，能夠借鑒前人思想來去提升自己，不可去為“設(shè)計模式”而設(shè)計模式。

詳細到實現(xiàn)模型中，真正了解它機制與方法也就不難了解，記住b/s中離不開post或get，全部autopostback、selectedindexchanged……都是去調(diào)用form傳值，加上runat=server服務(wù)器控件打開它生成源文件也是普通html標簽，微軟讓軟件開發(fā)更輕易思緒是很好，時代在前進，很多年前你使用c寫出mis證實你很牛，很多年之后你不在使用c去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)”、“圖書館管理系統(tǒng)”那只能說明你腦子少一根筋，開發(fā)語言都有優(yōu)點與不足地方，因為它們適用場所不一樣，類似不能拿匕首去跟炮彈比，也不能拿c與php比，程序員都有一個偏執(zhí)心理，但一點要記住，你面正確用戶才有最終講話權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、成本才是應(yīng)該首先放到主要位置來去談。

最開始擔(dān)任管理一職時開發(fā)團體加我在內(nèi)只有四個人，那時只是抱著接收挑戰(zhàn)心理去做管理，加上我本人比較重感情，團體之間關(guān)系相處都不錯，但嚴重問題逐步顯露出來：工作隨意性、團體精神微弱、工作方式蠻干，印象深刻是有幾個開始承諾項目不能完工，于是最終天天加班，一直做到早上6點，睡一會7點半接著上班，幾個同事都是年紀差不多小伙子，干勁十足。日后伴隨時間推進，問題越來越擺在眼前：項目遲遲不能完工，又因為企業(yè)待遇方面讓新員工感覺不值得，于是形成了老板埋怨員工也埋怨情況，我在中間兩點都要去“消火”，這期間是我們部門相對最累時間但也是相對感覺最充實時候，日后，之前員工跟我說“再也找不到那種感覺了”，這是我能想像。這期間主要是老總對我十分信任，工作上主要是管理方法上對我指點了不少。日后我逐步體會到，管理應(yīng)該是“大家定規(guī)則去恪守”，而不應(yīng)該是“人管人”。

人管人很輕易陷入一個誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時時刻刻關(guān)注每個員工，這么最終往往后造組員工對領(lǐng)導(dǎo)敷衍了事，管理松了員工會責(zé)任下下降，管理緊了造組員工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系擔(dān)心，另首先領(lǐng)導(dǎo)時間精力有限必定花費大量精力在日常監(jiān)督中而不能投入到全局管理中。

于是“定制度-定分工-定進度”，明確日常全部規(guī)章制度，這期間除了企業(yè)主要工作規(guī)章制度外其余日常工作紀律、日常管理等規(guī)章制度都是我本人制訂，然后征求大家意見最終去落實執(zhí)行。中間也碰到了不少問題，比如開始我們內(nèi)部是允許使用qq，日后員工用qq閑聊時間增多，大大影響了工作效率，最終決心禁止，開始阻力較大(貌似程序員都喜歡掛上幾個qq去到群里搞個群主，即使群里大多都是菜鳥)，最終數(shù)次開會，逐一談話，說明道理，形勢逐步好轉(zhuǎn)。

項目分工上針對技術(shù)水平明確分工，制訂項目開發(fā)計劃，因為開始技術(shù)都不是很成熟，不少時間我這邊強勢要求，使用橫蠻方法，完不成加班——我陪著加班，這段時間能感覺到員工對我稍有怨言但總體還是認可。

這期間企業(yè)新招人員，人員增多更使我意識到團體管理主要性，這期間版本控制、編碼規(guī)范、文檔管理、bug管理等很多問題都得到一一處理，技術(shù)水平上主要是我個人利用空余時間學(xué)習(xí)新知識充電，然后展開各種培訓(xùn)，主要是photoshop、css、js、sql等方面，培訓(xùn)首先提升了員工技術(shù)水平，首先我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中得到最多，因為這個時候個人要求去思索會更多，加上我本人對技術(shù)興趣比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。

待遇低、條件艱辛、工作時間長、工作壓力大是團體中最大難題，這方面企業(yè)在一些方面決議層有著嚴重錯誤思想，造成技術(shù)人員對企業(yè)埋怨增多，在這方面我本人只能以勸架婆身價去撫慰身邊弟兄，因為我明白現(xiàn)在企業(yè)問題與當(dāng)前中國軟件行業(yè)通病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度，整個社會風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個中國三四個人開發(fā)團體組成企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，整個程序員階層生存情況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、維護成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗差……。當(dāng)然我們本身不能去逃避這個現(xiàn)實狀況，對于個人來講任何假大空口號都是沒有意義，程序員作為技術(shù)人員最主要是心態(tài)，以良好心態(tài)去面對各種問題，發(fā)覺問題、處理問題，發(fā)覺問題埋怨是處理不了問題(“it民工”是我個人認為it人最沒有正確自我定位一個稱謂，試想一個人連自己都看不起自己職業(yè)，他能做好自己工作嗎?)，最主要是處理問題。

我在面試員工時重復(fù)提到三點是：工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最主要，大企業(yè)大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以廣大程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流軟件企業(yè)，這個時候更應(yīng)該做好個人職業(yè)定位。以我個人經(jīng)驗，新員工選擇一家企業(yè)往往最看重工資待遇跟發(fā)展?jié)摿?，程序員是一個不能夠混日子職業(yè)，工作能力很主要，但不是最主要，工作態(tài)度是最主要，工作態(tài)度往往跟個人思想認識還有職業(yè)所在環(huán)境關(guān)于，我個人體會是絕不能太過于情緒化，情緒化不論是對工作還是對個人發(fā)展都是不利，就是說哪怕是明天你要辭職，你今天都要把今天要做事情認真專心做好。

對于工作責(zé)任心不夠員工是尤其值得關(guān)注，他們往往自我意識過于強烈，追求以自我為中心，很多時候伴伴隨工作得不到認可、工作感覺不充實不開心，我會主動找他談話，我認識：你管理是一個實實在在人，他不是一臺任你擺布機器，人