現場管理培訓試題答案完整版

現場理培訓試題答案完整版現場管理培訓考試試題姓名：中轉庫：崗位：分數：日期：一、填空（共20題，每空1.5分，共30分）1、 備件中轉庫現場管理包括：（庫容庫貌）、入庫作業(yè)區(qū)（出庫作業(yè)區(qū)）、倉儲作業(yè)區(qū)、發(fā)運作業(yè)區(qū)、包裝材料存放區(qū)。2、 現場是指企業(yè)用來從事（生產經營）的場所。3、 現場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括（人）、（機）、（料）、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的，是生產管理的重要內容。4、 開展現場管理工作著重解決生產現場：臟、舌L，差，逐步建立起良好的（生產環(huán)境）和（生產秩序）。5、 現場管理是指：（物料管理）、計劃管理、設備管理、人員管理、生產管理、（6S管理）。6、 物料管理是指庫存?zhèn)浼?，（包裝材料），（工具），輔助材料。7、 6S管理的內容包括：整理，（整頓），清潔，（清掃），素養(yǎng)，（安全）。8、 安檢巡視法是指庫區(qū)的安全狀態(tài)檢查，即對消防作業(yè)通道，（用電設備），水電汽，（門窗）等進行檢查，發(fā)現隱患及時處理。9、 問題處理法是指記錄下來的問題，要及時與相關人員進行溝通，明確提出（解決辦法）和（改進措施）。10、 作業(yè)方式和作業(yè)標準統稱為：（作業(yè)規(guī)范）。二、判斷（共10題，每題2分，共20分）1、 質量是產品生命。產品質量是生產環(huán)節(jié)中產生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。（'）2、 現場管理物料移動的機動性原則是保持隨時可靜止的狀態(tài)。（x）3、 出庫驗收就是關鍵作業(yè)點?？刂扑?，差異就會變小。作業(yè)場地周轉，出庫時限就會提高。（V）4、 現代物流是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和出售等環(huán)節(jié)構成。（x）5、 現場管理的五要素包括：人，機，料，法，環(huán)。也稱人機工程。（V）6、 料是指：物料，半成品、備件、原料等產品用料。（V）7、 機就是指：生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。（V）8、 法即法則：指生產過程中所需遵循的法律責任。（x）9、 環(huán)是指：環(huán)境因素。環(huán)境不會影響產品的質量。（x）10、 安全生產的方針是指“安全第一，生產為主”°（x）三、選擇題：選出每題錯誤的選項（共10題，每題3分，共30分）1、現場管理過程中的環(huán)境管理要求：（D）明確污染源的對象，查清污染發(fā)生源。找出污染嚴重部位，查清污染原因。提出改進計劃和應對措施，及時處理。D下達口頭命令。2、 6S管理的意義：（D）有利于效率的提高，從而縮短生產周期良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有素養(yǎng)的工作團隊，物品擺放有序，可以使員工心情舒暢，集中精力工作，效率自然也就會提高從而縮短生產周期。減少甚至消除故障，保證產品的品質優(yōu)良的品質與工作環(huán)境是密不可分的。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器，使生產過程秩序化、規(guī)范化，保證設備的可動率，從而提高產品品質。提高庫房周轉率整潔的工作環(huán)境、有效的布局、有利于進行最低庫存管理，從而做到在必要時間立即取出必要的物品。提高生產成本通過實施6S，需要增加人員、設備、作業(yè)面積、庫存等，從而提高生產成本。3、 庫區(qū)現場：（B）物資分類擺放、并有明顯標識。物資存放在適當空地地點。有庫區(qū)、貨位定置圖，物圖相符，整齊有序，布局合理。倉儲物資清潔、無積塵、無蜘蛛網。帳、卡、物齊全，并完全一致。4、 6S檢查與評價標準包括：（C）庫房道路及車輛管理、作業(yè)現場定置管理標識目視化管理、衛(wèi)生管理、地面及涂層保護工位器具/零件、生產設施、水、電、所各種管線庫房內空間、垃圾與清運、庫區(qū)現場5、 班組安全員對本班組的：（B）等情況比較熟悉，工作更具有針對性和實效性。作業(yè)規(guī)范和流程B.班組人員關系事故隱患安全管理6、班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的（A）思想政治工作及生存競爭力等諸多方面抓好制度落實，制度的成敗關鍵在落實。商品品質經營效益企業(yè)形象文化建設7、 庫容庫貌：（E）功能區(qū)劃分明確。使用合理。過道通暢，衛(wèi)生整潔。備件擺放整齊有序，輔材，工位器具實行定置管理。提貨箱，板夾箱，料筐內無垃圾，雜物。作業(yè)場地規(guī)劃合理，現場垃圾清理及時。包裝物，輔材集中堆放。8、 優(yōu)化現場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現狀的差距。按PDCA循環(huán)，使其合理有效地運行。其中PDCA分別指：（C）P-計劃D-執(zhí)行C-清潔A-評價9、 現場管理核心內容：（C）合理的工藝路線、最短路線的平面布置壓縮搬運距離、時間和空間提高人業(yè)務效率、可以應變現場工作環(huán)境的改變目視管理指示、信息和問題、找出問題的根源并加以解決10、6S管理中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全分別指什么:（E）整理是指：及時將無用的物品清除現場。整頓是指：將有用的物品分類定置擺放。清掃是指：自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備等清掃干凈。清潔是指：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產。素養(yǎng)是指：有個人素質和