投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織自我檢測試題打印帶答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織自我檢測試題打印帶答案

單選題（共50題）1、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)【答案】A2、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】B3、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學模式【答案】A4、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C5、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點，描述正確的是()。A.監(jiān)督和控制嚴密，一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導致管理費用減少C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C6、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。A.供貨方的項目管理工作B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作C.施工方的項目管理工作D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】B7、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】D8、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A9、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預期的目標D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A10、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C11、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D12、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D13、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D14、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B15、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B16、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B17、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制【答案】C18、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A19、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案發(fā)展C.方案創(chuàng)造D.信息收集【答案】B20、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領(lǐng)導D.控制【答案】B21、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報告B.匯總合同報告C.組織合同簽訂D.確定投標單位或合同預選單位【答案】D22、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A23、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B24、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A25、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B26、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導和控制C.權(quán)力和責任D.計劃和領(lǐng)導【答案】C27、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】D28、整個建設(shè)項目的管理核心是()。A.設(shè)計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D29、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A30、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負責D.設(shè)計和施工總承包【答案】A31、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)設(shè)計單位C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)總承包商【答案】C32、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B33、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效【答案】A34、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B35、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A36、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A37、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B38、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B39、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】A40、計劃的作用主要表現(xiàn)為幾個方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動B.預測未來的變化，減少沖擊C.增強了投資建設(shè)項目的可塑性D.有利于進行目標控制【答案】C41、價值工程的目的是()。A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C42、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務(wù)的是()。A.設(shè)計進度目標進度B.設(shè)計階段投資控制C.設(shè)計質(zhì)量控制D.選擇施工分包單位【答案】A43、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B44、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D45、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】B46、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。A.進度計劃B.管理計劃C.投資計劃D.目標計劃【答案】A47、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B48、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。A.積極性B.動態(tài)性C.敏銳性D.開放性【答案】C49、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D50、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B多選題（共30題）1、業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相同點包括()。A.工作屬性相同B.控制的目標相同C.指令權(quán)相同D.工作特點相同E.控制的原理相同【答案】AB2、投資建設(shè)項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是()。A.負責工程檔案管理B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責制定信息管理的保密制度D.負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作E.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告【答案】ABD3、設(shè)計、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。A.進行初步設(shè)計B.詳細設(shè)計C.負責設(shè)備材料采購D.施工安裝E.簡略設(shè)計【答案】ABCD4、在建設(shè)項目中存在多種可能的情況，該如何選擇項目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點考慮。A.投資大的項目B.投資小的項目C.復雜的項目D.簡單的項目E.重復生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目【答案】AC5、以下有關(guān)對信息管理的環(huán)節(jié)敘述有誤的是()。A.了解和掌握信息來源，對信息進行分類B.掌握和正確運用信息管理的手段C.掌握信息流程的不同程序，以數(shù)據(jù)進行加工D.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理的各個環(huán)節(jié)E.掌握信息，提高投資效益【答案】C6、建設(shè)項目法人責任制中，根據(jù)法人是否具有營利性可以將其分為()。A.企業(yè)法人B.非企業(yè)法人C.建設(shè)項目法人D.非建設(shè)項目法人E.國企法人【答案】AB7、關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導者的水平所制約，取決于領(lǐng)導者和執(zhí)行者的知識和能力D.信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟方法有機地結(jié)合起來【答案】ACD8、國際上一般將建設(shè)項目價值工程研究活動分為()。A.研究階段B.研究前的準備階段C.研究階段前期D.研究后階段E.研究階段后期【答案】ABD9、盡管項目目標的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施E.政治措施【答案】ABCD10、由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、()和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責。A.資金籌措B.建設(shè)實施C.生產(chǎn)經(jīng)營D.償還債務(wù)E.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)【答案】ABCD11、以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切B.獲得知識和運用知識的能力C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認識以及經(jīng)驗D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征E.包括了良好的體能和廣泛適用性【答案】ABC12、研究準備階段應(yīng)完成以下哪幾項工作()。A.召開動員大會B.明確用戶對項目的功能要求C.選擇參加與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組D.確定價值工程研究的持續(xù)時間E.確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件【答案】BCD13、業(yè)主方項目管理包括七項內(nèi)容，這七項任務(wù)包括()。A.安全管理和材料管理B.投資控制和進度控制C.質(zhì)量控制和組織協(xié)同D.材料管理E.項目管理【答案】BC14、擔任組織中指揮工作的領(lǐng)導人應(yīng)做到是()。A.率先做出榜樣B.對組織每天進行至少一次檢查C.對自己的員工要有深入的了解D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系E.在員工中保持團結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD15、子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。A.匯合型B.程序型C.往復型D.密集型E.分散型【答案】ABC16、建設(shè)項目界面管理的共同模式和方法是()。A.對子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標B.劃分建設(shè)項目的子系統(tǒng)，應(yīng)注意分靜界面和動界面，以便重點控制C.保持靜界面的清楚界限D(zhuǎn).協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.協(xié)調(diào)與處理具有相互依存關(guān)系的靜界面，對于每個主要的界面進行特殊管理【答案】BCD17、建設(shè)項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()方面。A.不同項目參與方，如業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和項目管理單位的劃分體系統(tǒng)一B.項目在整個過程實施周期包括設(shè)計、招投標、施工等各階段的劃分體系統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一E.建設(shè)項目參與各方之間共享項目信息和知識【答案】ABCD18、建設(shè)項目質(zhì)量目標可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設(shè)計質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD19、盡管項目目標的主要措施包括()等措施。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施E.政治措施【答案】ABCD20、工業(yè)類建設(shè)項目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。A.主要生產(chǎn)系統(tǒng)B.技術(shù)改革系統(tǒng)C.行政辦公系統(tǒng)D.生活設(shè)施系統(tǒng)E.附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)【答案】ACD21、下列選項中屬于建設(shè)項目實施和管理設(shè)計方的是()。A.工程監(jiān)理單位B.工程勘察單位C.工程設(shè)計單位D.工程規(guī)