投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫(kù)和答案

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫(kù)和答案

單選題（共50題）1、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力【答案】D2、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營(yíng)決策B.項(xiàng)目決策C.運(yùn)營(yíng)決策D.組織決策【答案】B3、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A4、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計(jì)單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D5、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】C6、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A7、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D8、進(jìn)度控制不包括()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】D9、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】C10、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B11、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B12、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】A13、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C14、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C15、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C16、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A17、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A18、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D19、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D20、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C21、投資者在建設(shè)項(xiàng)目()，要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實(shí)施階段D.施工與安裝階段【答案】A22、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C23、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A24、從界面管理的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)待縱向方面的問(wèn)題應(yīng)采取等級(jí)弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。A.消除等級(jí)隔閡B.消除界面界線C.淡化等級(jí)隔閡D.淡化界面界線【答案】A25、對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動(dòng)的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A26、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)B.經(jīng)營(yíng)-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A27、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A28、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A29、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D30、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A31、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】A32、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C33、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計(jì)劃【答案】D34、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C35、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A.監(jiān)事會(huì)B.理事會(huì)C.董事會(huì)D.股東大會(huì)【答案】D36、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】A37、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動(dòng)控制B.事后的主動(dòng)控制C.事前的動(dòng)態(tài)控制D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】A38、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C39、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動(dòng)界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C40、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A41、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責(zé)任原理D.開放性原理【答案】A42、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C43、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說(shuō)法，有誤的是()。A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬(wàn)元C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】B44、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B45、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是()的全過(guò)程，全方位的管理活動(dòng)。A.項(xiàng)目建設(shè)期B.項(xiàng)目實(shí)施期C.項(xiàng)目決策期D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】B46、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分【答案】B47、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】B48、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D49、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計(jì)劃職能D.控制職能【答案】A50、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。A.計(jì)劃B.分解C.靜態(tài)D.動(dòng)態(tài)【答案】D多選題（共30題）1、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()方面進(jìn)行分析和描述。A.項(xiàng)目的合同目標(biāo)分析B.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析C.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析D.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析E.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】BCD2、任何項(xiàng)目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項(xiàng)目的()。A.唯一目標(biāo)B.階段性目標(biāo)C.主導(dǎo)目標(biāo)D.最終目標(biāo)E.成果性目標(biāo)【答案】CD3、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以()等為依據(jù)。A.工程項(xiàng)目策劃書B.工程合同C.設(shè)計(jì)文件D.工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E.竣工及驗(yàn)收規(guī)范【答案】BCD4、一定的人對(duì)所管的一定的工作能否做到完全負(fù)責(zé)，基本上取決于的因素是()。A.權(quán)限B.利益C.能力D.計(jì)劃E.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ABC5、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()的項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施期中某個(gè)階段的目標(biāo)或是某個(gè)單體項(xiàng)目的目標(biāo)。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.供貨方D.業(yè)主方E.金融機(jī)構(gòu)【答案】ABC6、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是()。A.參加評(píng)標(biāo)及合同談判B.工程付款和其他付款審核C.審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報(bào)告E.分析、論證及總進(jìn)度事宜【答案】ABCD7、在建設(shè)項(xiàng)目策劃中，以下對(duì)知識(shí)管理的過(guò)程說(shuō)法正確的是()。A.實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理過(guò)程能對(duì)事物變化趨勢(shì)作出判斷B.是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過(guò)程C.可能通過(guò)知識(shí)的獲取從而形成新的知識(shí)D.經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，從而形成新的知識(shí)E.是一種超前性的高智力的活動(dòng)【答案】BCD8、業(yè)主方自行管理負(fù)責(zé)的主要管理部門的基本工作任務(wù)包括()。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.效益控制D.質(zhì)量控制E.組織與協(xié)調(diào)【答案】ABD9、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)B.經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議"作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)E.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資【答案】BCD10、WBS定義項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，而且僅定義項(xiàng)目的工作內(nèi)容，并澄清項(xiàng)目的范圍。同時(shí)WBS也是其他項(xiàng)目管理過(guò)程的主要依據(jù)，如()與信息管理等。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.合同管理E.安全管理【答案】ABCD11、香港會(huì)展中心，在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問(wèn))公司C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】ABCD12、項(xiàng)目決策期，技術(shù)策劃不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.技術(shù)方案的深化分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】BD13、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考()的原則進(jìn)行。A.考慮項(xiàng)目的組成B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E.有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【答案】ABD14、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的投資控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。A.編制投資估算B.建設(shè)項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析C.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本D.合同價(jià)與投資估算、概算、預(yù)算的對(duì)比分析E.實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析【答案】ABD15、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中B.信息處理和變換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息存儲(chǔ)相對(duì)安全化E.信息透明度提高【答案】ABC16、下列有關(guān)數(shù)據(jù)信息關(guān)系的描述錯(cuò)誤的是()。A.數(shù)據(jù)是信息的載體B.數(shù)據(jù)是信息的表達(dá)形式C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息E.同一組數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，將其加工成不同形式的信息【答案】AB17、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()方面。A.不同項(xiàng)目參與方，如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目管理單位的劃分體系統(tǒng)一B.項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程實(shí)施周期包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段的劃分體系統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一E.建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)【答案】ABCD18、關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有()。A.1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)B.監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)C.可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司E.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)【答案】ACD19、根據(jù)CM模式的特點(diǎn)，CM模式主要適用于()。A.時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程B.時(shí)間要求相對(duì)寬裕的建設(shè)工程C.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程D.設(shè)計(jì)變更可能性不大的建設(shè)工程E.項(xiàng)目范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程【答案】AC20、在BOT項(xiàng)目中，下列對(duì)政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系說(shuō)法正確的是()。A.政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系B.政府與項(xiàng)目公司在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體C.項(xiàng)目公司在BOT項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有一定的主導(dǎo)作用D.政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)E.政府不干涉項(xiàng)目公司正常的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)【答案】ABD21、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)包括()。A.提高生產(chǎn)效率B.節(jié)約能源C.提高個(gè)人工作績(jī)效和組織績(jī)效D.有效地管理組織人員E.降低成本【答案】CD22、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，其主要管理任務(wù)有()。A.控制施工的成本B.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)的組織C.負(fù)責(zé)施工的招標(biāo)工作D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全施工總進(jìn)度控制E.負(fù)責(zé)施工發(fā)包工作【答案】ABD23、在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請(qǐng)專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司A.組織設(shè)計(jì)交底B.施工階段的管理C.簽訂合同D.協(xié)助招標(biāo)、評(píng)標(biāo)E.編制建設(shè)