員工能力、態(tài)度評估流程

石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司員工能力、態(tài)度評估流程

頁號:Page1of4流程編號: M-L5.1-001版本:V1.0-2012生效日期： 2012.3.21修訂:0目的為建立完善有效的員工能力、態(tài)度評估體系，通過能力、態(tài)度評估實(shí)現(xiàn)對員工的有效管理與激勵(lì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)范員工能力、態(tài)度評估全過程，特制訂本流程。范圍本流程適用于參與能力、態(tài)度評估的集團(tuán)各類機(jī)構(gòu)及其所屬全資子公司勞動(dòng)合同員工。本流程由人力資源管理中心人才管理部負(fù)責(zé)制定及修訂。流程說明員工能力、態(tài)度評估的季度回顧（ 3月、9月）、半年/年度評估（6月、12月）的實(shí)施流程分別如下：3.1季度回顧3.1.1 集團(tuán)人力資源管理中心人才管理部發(fā)布集團(tuán)員工能力、 態(tài)度評估工作通知， 明確當(dāng)期評估具體要求及日程安排；3.1.2 各機(jī)構(gòu)人力資源部按要求組織本機(jī)構(gòu)員工 （直管干部除外） 進(jìn)行自我評估、組織員工直線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估，同時(shí)參與評估本機(jī)構(gòu)員工， （當(dāng)員工自評分 >90分、直線領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)構(gòu)人力資源部評分<60分時(shí)，需提供具體工作中的例證來進(jìn)行說明） ，匯總評估結(jié)果，提交各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核；3.1.3 各機(jī)構(gòu)人力資源部組織本機(jī)構(gòu)各級管理者對員工進(jìn)行評估結(jié)果反饋與輔導(dǎo)， 并將本機(jī)構(gòu)員工的評估結(jié)果進(jìn)行存檔。3.2半年/年度評估3.2.1 集團(tuán)人力資源管理中心人才管理部發(fā)布集團(tuán)員工能力、 態(tài)度評估工作通知， 明確當(dāng)期評估具體要求及日程安排；3.2.2 各機(jī)構(gòu)人力資源部按要求組織本機(jī)構(gòu)員工 （直管干部除外） 進(jìn)行自我評估、組織員工直線領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評估，同時(shí)參與評估本機(jī)構(gòu)員工， （當(dāng)員工自評分 >90分、直線領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)構(gòu)人力資源部評分<60分時(shí)，需提供具體工作中的例證來進(jìn)行說明） ，匯總評估結(jié)果，提交各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核；3.2.3 各機(jī)構(gòu)人力資源部將評估結(jié)果內(nèi)部備案， 提交機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 再提交至人力資源管理中心人才管理部；，3.2.4 人才管理部將匯總的評估結(jié)果上報(bào)評估委員會(huì)，加重管理管理干部（職級為 B6/G10及以上）評估結(jié)果上報(bào) CEO，其他員工（職級為 G9及以下）評估結(jié)果上報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)集中審議，將審批結(jié)果反饋各機(jī)構(gòu)人力資源部；3.2.5 各機(jī)構(gòu)人力資源部組織本機(jī)構(gòu)各級管理者對員工進(jìn)行評估結(jié)果反饋與輔導(dǎo)， 并將本機(jī)構(gòu)員工的評估結(jié)果進(jìn)行存檔 .工作流程及要求4.1季度回顧員工能力、態(tài)度季度回顧流程具體如下：節(jié)點(diǎn)12

流程圖發(fā)布通知啟動(dòng)員工態(tài)度、能力評估工作組織開展本單位員工態(tài)度、能力評估工作自我評估

責(zé)任方工作要求相關(guān)文件/記錄人力資源管每年3月和9月組織實(shí)施，《關(guān)于做好XX年評估結(jié)果為員工的職業(yè)發(fā)X季度員工能力、理中心人才展、培養(yǎng)學(xué)習(xí)及職業(yè)輔導(dǎo)等態(tài)度評估工作的管理部提供有力的依據(jù)。通知》各機(jī)構(gòu)人力資源部被評估員工3

對直線下屬的能力、態(tài)度進(jìn)行評估參與本機(jī)構(gòu)員工能力、態(tài)度評估指導(dǎo)監(jiān)督態(tài)度、能力評估工作，開展直線下屬態(tài)度、能力評估

直線領(lǐng)導(dǎo)各機(jī)構(gòu)人力資源部各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

對于系統(tǒng)管控員工的能力、態(tài)度評估，其所在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與管控中心雙方需最終達(dá)成一致意見，人力資源管理中心對人力資源系統(tǒng)管控員工承擔(dān)主要評估職責(zé)；對于產(chǎn) 《員工能力、態(tài)業(yè)國際項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的能度評估表》力、態(tài)度評估，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，國際公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人參與該類員工評估意見反饋，最終評估結(jié)果由產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人核定。4審核員工能力、態(tài)各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)度評估結(jié)果人5組織評估結(jié)果反各機(jī)構(gòu)人力饋，評估資料存檔資源部6開展評估結(jié)果反饋直線領(lǐng)導(dǎo)與輔導(dǎo)7接受評估結(jié)果反饋被評估員工與輔導(dǎo)4.2半年/年度評估員工能力、態(tài)度半年 /年度評估流程具體如下：節(jié)點(diǎn)流程圖責(zé)任方工作要求相關(guān)文件/記錄發(fā)布通知啟動(dòng)員每年6月和12月組織實(shí)施，《關(guān)于做好XX年工態(tài)度、能力評人力資源管評估結(jié)果將結(jié)合當(dāng)期績效考X半年/年度員工1估工作理中心人才核結(jié)果進(jìn)行綜合評估和強(qiáng)制能力、態(tài)度評估管理部排序，應(yīng)用于員工職級晉升工作的通知》與薪酬激勵(lì)等工作。組織開展本單位各機(jī)構(gòu)人力2員工態(tài)度、能力評估工作 資源部自我評估 被評估員工對直線下屬的能3力、態(tài)度進(jìn)行評 直線領(lǐng)導(dǎo)估參與本機(jī)構(gòu)員工 各機(jī)構(gòu)人力能力、態(tài)度評估 資源部

對于系統(tǒng)管控員工的能力、態(tài)度評估，其所在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與管控中心雙方需最終達(dá)成一致意見，人力資源管理中心對人力資源系統(tǒng)管控員工承擔(dān)主要評估職責(zé)；對于產(chǎn)業(yè)國際項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的能力、態(tài)度評估，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，國際公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人參與該類員工評估意見反饋，最終評估結(jié)果由產(chǎn)業(yè)

《員工能力、態(tài)度評估表》4567891011

指導(dǎo)監(jiān)督態(tài)度、能力評估工作，開展直線下屬態(tài)度、能力評估審核員工能力、態(tài)度評估結(jié)果內(nèi)部備案并提交評估結(jié)果匯總、審核評估結(jié)果，提交審批集中審議、審批評估結(jié)果反饋評估結(jié)果組織評估結(jié)果反饋，評估資料存檔開展評估結(jié)果反饋與輔導(dǎo)接受評估結(jié)果反饋與輔導(dǎo)

機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人核定。各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)各機(jī)構(gòu)人力資源部對于加重管理干部的評估程人力資源管 序：人才管理部對加重管理理中心人才 干部評估結(jié)果進(jìn)行審核并報(bào)管理部 CEO批準(zhǔn)；并在五個(gè)工作日內(nèi)反饋各機(jī)構(gòu)人力資源部。CEO審批加重管理及直管干員工能力、部評估結(jié)果，人力資源分管態(tài)度評估委領(lǐng)導(dǎo)審批非加重人員評估結(jié)員會(huì)果將評估結(jié)果反饋至各單位人人力資源管