2020年河北公務(wù)員考試《申論（縣級(jí)卷）》試題（網(wǎng)友回憶版）

2020年河北公務(wù)員考試《申論（縣級(jí)卷）》試題（網(wǎng)友回憶版）[問(wèn)答題]1.閱讀下列各材料，回答相關(guān)問(wèn)題。材料一L縣是國(guó)家級(jí)貧（江南博哥）困縣，過(guò)去師資力量和辦學(xué)條件整體比較落后。L縣一中是該縣的重點(diǎn)中學(xué)，高考成績(jī)卻不是很理想?！捌鋵?shí)我們的孩子都很想學(xué)，也很勤奮，但總體成績(jī)就是不如大城市的孩子?！盠縣一中吳校長(zhǎng)說(shuō)，“每當(dāng)在電視、網(wǎng)絡(luò)上看到大城市優(yōu)越的教學(xué)條件，孩子們都?jí)粝胫芙邮芎痛蟪鞘型g人一樣的教育，進(jìn)行公平的競(jìng)爭(zhēng)。”隨著國(guó)家對(duì)教育公平的重視和教育信息化大潮的推動(dòng)，同時(shí)得益于近幾年脫貧攻堅(jiān)進(jìn)程的加快，L縣一中的軟硬件條件如今都得到了較大提升。L縣教育局經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究，決定在L縣一中設(shè)立網(wǎng)絡(luò)直播班，選定一家資質(zhì)較好的網(wǎng)絡(luò)教育公司，同步直播省城重點(diǎn)中學(xué)七中老師的課堂教學(xué)，學(xué)生跟著省城七中的同學(xué)同步上課、同步作業(yè)、同步練習(xí)。在網(wǎng)絡(luò)直播課程中，每門(mén)課都有線上線下兩位老師，線上的是省城七中的老師，負(fù)責(zé)課堂授課，授課內(nèi)容和進(jìn)度也都以省城七中為準(zhǔn)。線下的是L縣一中的老師，他們除了課前準(zhǔn)備、課間講授，還需要在課后和沒(méi)有跟上的同學(xué)一起查漏補(bǔ)缺。羅同學(xué)是L縣一中的高三學(xué)生，他對(duì)自己剛接觸網(wǎng)絡(luò)直播課程時(shí)的情形記憶猶新?！皠傞_(kāi)始接觸直播教學(xué)，那邊的教學(xué)特點(diǎn)就是密度大，知識(shí)面覆蓋廣。有些不適應(yīng)，感覺(jué)差距還是比較大?！绷_同學(xué)說(shuō)，“這種教學(xué)模式就像是6門(mén)學(xué)科有了12名指導(dǎo)老師，他們那邊問(wèn)什么我們就回答什么，一開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)兒怪，慢慢發(fā)現(xiàn)你答的跟那邊也差不多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)跟上那個(gè)課堂了，當(dāng)時(shí)還是有點(diǎn)興奮，自信心也上來(lái)了。”網(wǎng)絡(luò)直播班班主任楊老師認(rèn)為，新的教學(xué)模式除了帶來(lái)成績(jī)上的提高，更多的是給了學(xué)生參照和動(dòng)力?！八麄儠?huì)覺(jué)得在追夢(mèng)的路上自己和省城七中的同學(xué)享有了均等的機(jī)會(huì)，剩下的就看自己的奮斗了。”從三年前最初引入一個(gè)班試點(diǎn)，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在15個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播班700多名學(xué)生上課，越來(lái)越多的學(xué)生參與到了網(wǎng)絡(luò)直播教學(xué)中。對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播班的教學(xué)效果，L縣教育局王局長(zhǎng)介紹說(shuō)，“今年高考成績(jī)發(fā)布后，網(wǎng)絡(luò)直播班本科上線率達(dá)到了93%，一本上線率達(dá)到了59%。雖然這個(gè)功勞并不能只歸功于網(wǎng)絡(luò)直播課程，但毫無(wú)疑問(wèn)，網(wǎng)絡(luò)直播課程在很大程度上帶來(lái)了積極改變。”對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播課程的效果，何同學(xué)有另外的感受。她也是L縣一中網(wǎng)絡(luò)直播班的學(xué)生，去年畢業(yè)考入了一所名牌大學(xué)。回憶在網(wǎng)絡(luò)直播班學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，她說(shuō)，“要說(shuō)高考增加多少分，可能不是特別明顯。但是從省城七中師生身上我學(xué)到了很多東西，也打開(kāi)了我的視野，讓我有了清晰的目標(biāo)，考一個(gè)什么樣的大學(xué)，想去什么樣的地方。這好像是一道光，它照亮了我的夢(mèng)想，讓夢(mèng)想變得明亮清晰。”網(wǎng)絡(luò)直播授課的模式是互聯(lián)網(wǎng)+教育的產(chǎn)物，在一定程度上打破了地區(qū)和學(xué)校之間的資源壁壘，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)教育資源跨時(shí)空整合、配置和流轉(zhuǎn)。吳校長(zhǎng)認(rèn)為這對(duì)教師來(lái)說(shuō)也是鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，“我們的教師逐年分批地進(jìn)入這種教學(xué)模式里鍛煉，并且把省城七中的資源本土化，讓它更適合我們自己的學(xué)生。在這個(gè)過(guò)程中，我們教師的教學(xué)水平也得到了提升。”但吳校長(zhǎng)還認(rèn)為，“技術(shù)和模式都有一定的局限性，關(guān)鍵還在于教師。L縣一中網(wǎng)絡(luò)直播課程為什么效果好，是因?yàn)閷?duì)課堂教學(xué)沒(méi)跟上的學(xué)生，本地教師課后會(huì)再進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)。這些教師非常累，他們上直播班的工作量，是上普通班工作量的三倍，很多教師還要連續(xù)加班帶晚自習(xí)。這對(duì)教師的責(zé)任心是一個(gè)考驗(yàn)，也對(duì)教師隊(duì)伍的管理服務(wù)工作提出了挑戰(zhàn)?！睂?duì)于網(wǎng)絡(luò)直播教學(xué)模式能否大規(guī)模推廣，惠及更多學(xué)生，王局長(zhǎng)坦言，“目前還存在很多困難。網(wǎng)絡(luò)直播教學(xué)的資源總量還是很有限，主要集中在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)和英語(yǔ)課上，還有很多課程沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享。即便如此，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)直播班的費(fèi)用平均一年也要七萬(wàn)元左右。如果覆蓋到鄉(xiāng)村，還要鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)、增添設(shè)備，支出就更大了。不過(guò)，只要能切切實(shí)實(shí)幫助到孩子們，我們還是要想辦法去做?！辈牧隙?月17日凌晨，S公司總裁張總發(fā)布一條朋友圈，寫(xiě)道：“公司里有些部門(mén)有了權(quán)力，不是為客戶服務(wù)，而是變成尋租的工具，這完全違背公司的基本價(jià)值觀和文化，要用最鋒利的刀子將這些腐爛的肉切掉?！本驮谕惶炝硪患颐駹I(yíng)企業(yè)的三名高管因涉嫌非國(guó)家工作人員受賄罪，被警方刑事拘留。該公司還披露過(guò)一組反腐數(shù)據(jù)：2018年，公司內(nèi)部共調(diào)查經(jīng)濟(jì)類(lèi)刑事案件2起，移送公安機(jī)關(guān)查處8人。提到企業(yè)反腐，人們往往會(huì)想到國(guó)企，而忽略了民企。有人以為，民企都是私人的錢(qián)財(cái)，因此不存在腐敗問(wèn)題，這是一種誤解。雖然民企屬于私人所有，但從沒(méi)脫離社會(huì)，必然與企業(yè)外部的社會(huì)組織和個(gè)人發(fā)生各種各樣的關(guān)系，因此企業(yè)的行為并不完全是私人性質(zhì)的活動(dòng)。特別是在規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)中，所有權(quán)往往與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)處于分離狀態(tài)，一些經(jīng)營(yíng)管理人員受個(gè)人私欲及社會(huì)不良風(fēng)氣影響，在工程建設(shè)、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)外包等環(huán)節(jié)挪用資金、貪污錢(qián)款、收受賄賂等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，既損害了企業(yè)利益，也敗壞了社會(huì)風(fēng)氣。客觀地說(shuō)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)尚處于發(fā)展的初級(jí)階段，內(nèi)部的管理制度和監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，經(jīng)營(yíng)管理人員的法治觀念和自我約束能力在整體上也不如國(guó)家公務(wù)員，因此在面對(duì)誘惑時(shí)需要更強(qiáng)的辨析是非的能力。事實(shí)上，如果對(duì)民營(yíng)企業(yè)腐敗問(wèn)題聽(tīng)之任之，必將蔓延到其他領(lǐng)域，形成對(duì)社會(huì)環(huán)境的污染。令人欣慰的是，越是處于行業(yè)領(lǐng)先、高速發(fā)展、且富有雄心的民營(yíng)企業(yè)，越是在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)治理上毫不妥協(xié)、高調(diào)且干脆。這些企業(yè)不留余地地主動(dòng)公開(kāi)腐敗行為，建立與廉潔相匹配的價(jià)值觀與文化體系，將其置于企業(yè)品牌價(jià)值之上，視為絕對(duì)底線。某著名的民營(yíng)上市公司在2018年一口氣開(kāi)除了45個(gè)企業(yè)腐敗的人員，其中16個(gè)被移送司法機(jī)關(guān)，該公司內(nèi)部通告：“今天以公開(kāi)信的方式曬一曬我們內(nèi)部光鮮亮麗外表下丑陋的一面?！笨紤]到“家丑不可外揚(yáng)”的傳統(tǒng)，企業(yè)融資、品牌管理等現(xiàn)實(shí)利益，一家公司能夠?qū)?nèi)公開(kāi)說(shuō)出這樣的話需要多大的勇氣？另一家互聯(lián)網(wǎng)公司也不含糊，在收到舉報(bào)后迅速行動(dòng)，55人被查。不得不說(shuō)，這種公開(kāi)處理本身意味著底氣，也是一種態(tài)度。2018年6月，某貿(mào)易公司成立了審計(jì)部，內(nèi)部干脆稱之為“廉政公署”，開(kāi)展自查自糾。這個(gè)“廉政公署”近一年來(lái)已多次處理、通報(bào)、曝光違紀(jì)人員。該公司甚至對(duì)外公開(kāi)了舉報(bào)平臺(tái)，鼓勵(lì)外部合作伙伴參與監(jiān)督。有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，民企反腐敗正逐漸從個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部治理行動(dòng)上升為行業(yè)共同準(zhǔn)則，乃至所有民營(yíng)企業(yè)的一種共識(shí)，這種共識(shí)有可能帶來(lái)行業(yè)治理的轉(zhuǎn)折，并推動(dòng)整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣轉(zhuǎn)變。企業(yè)人即社會(huì)人，人們歷來(lái)傾向認(rèn)為，投資、財(cái)務(wù)和管理相對(duì)自由的民企，處事更為“靈活”，至于這種“靈活”是否同樣反映出企業(yè)內(nèi)部權(quán)力尋租的可能性，人們很少予以深刻的反省，更談不上應(yīng)對(duì)和解決。然而，民營(yíng)企業(yè)提供了80%的就業(yè)崗位，內(nèi)部廉潔制度的建立和完善，天然就是社會(huì)治理的一部分，這與政府提倡的構(gòu)建親清的政商關(guān)系相輔相成。在高壓反腐態(tài)勢(shì)下，民企的反腐不能只是“一陣風(fēng)”，而應(yīng)成為常態(tài)，要與國(guó)家反腐敗體系形成聯(lián)動(dòng)，設(shè)立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域反腐敗法律法規(guī)，將民營(yíng)企業(yè)反腐敗上升到法治層面。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)自我反腐準(zhǔn)則的形成，其中的意義不言而喻。說(shuō)到底，視廉潔為生命的公司，才更有資格談未來(lái)。材料三總面積不過(guò)八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內(nèi)走動(dòng)都有些困難，但這家小店在當(dāng)?shù)貐s是小有名氣的老字號(hào)。69歲的店主老林是資深木雕藝人，更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國(guó)烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實(shí)惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因?yàn)椴牧舷∪?，必須提前預(yù)訂，屬于收藏品級(jí)別。老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的，解放后曾一度關(guān)門(mén)歇業(yè)，到1991年又重新開(kāi)業(yè)。近年來(lái)各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，但老林對(duì)這門(mén)家族生意和手藝有著自己的堅(jiān)持，多年來(lái)一直拒絕大批量生產(chǎn)，執(zhí)著地手工制作每一雙筷子。這些年來(lái)，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產(chǎn)，都被他一口回絕了。“錢(qián)多了就會(huì)想要更多，永遠(yuǎn)沒(méi)有止境?！痹诶狭挚磥?lái)，手工制筷工序復(fù)雜，沒(méi)有捷徑可走，每道工序都要求嚴(yán)格，稍有不慎，筷子就會(huì)走樣。一雙好筷，真正檢驗(yàn)它的只有漫長(zhǎng)的時(shí)間。做手藝，做生意，必須沉下心來(lái)，慢工出細(xì)活，而只要工藝精湛，總會(huì)有人來(lái)購(gòu)買(mǎi)。正因如此，林家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強(qiáng)，那是他們的事，我偏要做小做精，走個(gè)性化、精品化的路線?！绷旨疑a(chǎn)筷子的小作坊現(xiàn)在共有10多個(gè)工人，當(dāng)中不少是跟隨了老林20多年的老師傅。每一雙筷子都經(jīng)手工打磨，日均產(chǎn)量也難有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字，一天下來(lái)，大約能制成40多捆筷子。老林說(shuō)：“本地早就沒(méi)有人做手工筷子了，放眼全國(guó)，也沒(méi)幾個(gè)人堅(jiān)持手工制作一雙小小的筷子，基本都是機(jī)械化生產(chǎn)?！比ツ觊_(kāi)始，家族生意已由老林唯一的女兒小林接手。面對(duì)自家的木筷生意，小林有自己的想法。她認(rèn)為：“人在制物的過(guò)程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點(diǎn)新的痕跡，這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新?！钡褡约疫@樣的老字號(hào)要走出困境需要考慮的不僅僅是手藝傳承的問(wèn)題，更重要的是如何生存和發(fā)展。在小林看來(lái)，受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種主客觀條件的限制，傳統(tǒng)手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無(wú)異。老手藝在傳承的過(guò)程中一成不變，走精品化的路線，就會(huì)脫離生活，遠(yuǎn)離人們生活的需要。老字號(hào)的道路也只會(huì)越走越窄，結(jié)果可想而知。自家老字號(hào)一方面要嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑諅鹘y(tǒng)的技藝進(jìn)行生產(chǎn)，注重細(xì)節(jié)、品質(zhì)，注重老手藝所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵的傳承；另一方面也要注重新科技、新理念的運(yùn)用，制造出更多符合當(dāng)下潮流、迎合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，讓“林家筷子”走進(jìn)人們?nèi)粘５纳?。小林說(shuō)：“擴(kuò)大規(guī)模，批量生產(chǎn)，讓更多的人了解、使用我們的‘林家筷子’，才是最終出路。也只有生意發(fā)展了、壯大了，我們才能有更好的條件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做強(qiáng)，走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線?！眱纱私?jīng)營(yíng)理念的對(duì)接，或許還需要一些時(shí)日，不過(guò)，父女倆堅(jiān)守傳統(tǒng)手藝的初心一致。時(shí)代變遷自有節(jié)奏，但守正與創(chuàng)新本就是“林家筷子”這樣的老字號(hào)突圍的題中應(yīng)有之義。材料四小邱個(gè)頭不高，皮膚白皙，結(jié)實(shí)強(qiáng)壯，喜歡穿運(yùn)動(dòng)裝和運(yùn)動(dòng)鞋，一點(diǎn)都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋、西褲。他們相差近30歲，對(duì)商業(yè)的看法頗有不同。1989年，老邱從B市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊(duì)，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團(tuán)公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他為“建筑大王”。老邱是個(gè)老派，在他看來(lái)，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運(yùn)氣，似乎就能做起來(lái)，小邱卻不大認(rèn)同。2004年，老邱計(jì)劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班，小邱對(duì)此糾結(jié)了很久。最后，小邱只答應(yīng)了父親一半的要求，回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)?！拔腋赣H已經(jīng)做到了省內(nèi)建筑業(yè)的第一，但在我看來(lái)，這個(gè)行業(yè)技術(shù)門(mén)檻比較低，同時(shí)與我個(gè)人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商，這個(gè)行業(yè)他繼續(xù)做，能不能讓我根據(jù)自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè)，父親答應(yīng)了?！边@之后的大半年時(shí)間，小邱一直在做市場(chǎng)調(diào)研，“我一直在思考如何突破現(xiàn)狀，每天在報(bào)紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù)，分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項(xiàng)目，最終將目光集中在廚房家電上?！?006年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，自立門(mén)戶成立了家電公司。2009年，小邱前往歐洲考察，發(fā)現(xiàn)歐洲使用的洗碗機(jī)機(jī)型普遍比中國(guó)當(dāng)時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮，跟廚房搭配起來(lái)很美觀。“但我們也發(fā)現(xiàn)，國(guó)外歐式機(jī)雖然很美觀，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中國(guó)化的洗碗機(jī)?！毙∏裾f(shuō)。小邱通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)歐式機(jī)進(jìn)行改進(jìn)，開(kāi)發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機(jī)一經(jīng)推向市場(chǎng)，第一年銷(xiāo)量就達(dá)1萬(wàn)多臺(tái)，隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。在談到自己的成功時(shí)，小邱說(shuō)：“這次成功，我認(rèn)為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國(guó)?！惫境闪⒅?，小邱希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度，“在市場(chǎng)調(diào)研期間，我以一個(gè)旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復(fù)雜關(guān)系，使有些簡(jiǎn)單問(wèn)題處理起來(lái)變成了難題。”小邱在成立新公司的時(shí)候就與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到B市的開(kāi)發(fā)區(qū)；第二，除了小邱選中的一些人，老員工不能到新公司來(lái)；第三，有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策，要盡可能尊重小邱的想法。公司成立的前10年，小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理學(xué)徒。他大力推行美式卓越績(jī)效管理，引進(jìn)跨國(guó)集團(tuán)管理人才。但他發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說(shuō)：“2010年，家電公司快速增長(zhǎng)達(dá)到了一個(gè)瓶頸，有兩年沒(méi)有太大增長(zhǎng)，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進(jìn)的一面，但單純照搬無(wú)疑是在步別人的后塵，中國(guó)的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。”2012年，小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統(tǒng)文化課，聽(tīng)著聽(tīng)著，思路越來(lái)越清晰了。如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結(jié)合？這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始縈繞在小邱的腦海里。2012年開(kāi)始，他逐漸將自己的所學(xué)所思運(yùn)用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫(xiě)進(jìn)了公司的價(jià)值觀?！白畛醯膶?dǎo)入，還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結(jié)，如今我們逐漸摸索出一套中國(guó)特色、中西合璧的管理模式。”二十多年的創(chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來(lái)越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說(shuō)：“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂?！睆睦锨竦叫∏瘢瑑纱艘恢痹诒寂?。有人問(wèn)小邱企業(yè)的邊界在哪里時(shí)，他的回答是沒(méi)有邊界。如果你認(rèn)為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點(diǎn)，那就錯(cuò)了，這恰恰是一種最為正確的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是靜態(tài)的，你在變，對(duì)手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。對(duì)于不斷奔跑者，哪里會(huì)有邊界呢？材料五日前，清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，中國(guó)有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國(guó)古代的四大發(fā)明對(duì)世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天，中國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如中國(guó)的移動(dòng)支付、無(wú)人機(jī)、生物醫(yī)藥、分享經(jīng)濟(jì)等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果，有著比國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品更好的用戶體驗(yàn)。他認(rèn)為，創(chuàng)新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一動(dòng)力，沒(méi)有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，就難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！拔覀儗?shí)現(xiàn)了豆?jié){機(jī)、電飯煲等數(shù)十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。”著名的民營(yíng)企業(yè)副總裁高總說(shuō)。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級(jí)，目前產(chǎn)品已銷(xiāo)售到世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年銷(xiāo)售額超過(guò)70億元，擁有專(zhuān)利技術(shù)2047項(xiàng)。過(guò)去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢(shì)，成為某些跨國(guó)大公司的重要供應(yīng)商。“我們?cè)诋a(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)等方面有長(zhǎng)期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品?！备呖傉f(shuō)。陳教授認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場(chǎng)需求催生了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機(jī)器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長(zhǎng)期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國(guó)家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國(guó)經(jīng)濟(jì)肌體中獨(dú)一無(wú)二的事實(shí)特征。毋庸置疑的是，中國(guó)經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展，已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等諸多方面的基礎(chǔ)。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù)，如數(shù)字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)；網(wǎng)民群體龐大，比歐、美、日網(wǎng)民數(shù)量之和還多，擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)。特別是黨和政府提出的“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，無(wú)疑為這場(chǎng)工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境?！帮L(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，創(chuàng)新是百年大計(jì)?？v觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起，逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術(shù)革命，到2035年有望拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)年增長(zhǎng)率明顯提升，推動(dòng)中國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。問(wèn)題一根據(jù)給定資料1，總結(jié)L縣網(wǎng)絡(luò)直播教學(xué)的成效，并提出在全縣推廣的主要措施。（25分）要求：（1）內(nèi)容全面，切實(shí)可行，條理清晰；（2）不超過(guò)400字。問(wèn)題二根據(jù)給定資料2，概括民營(yíng)企業(yè)反腐的舉措。（20分）要求：（1）內(nèi)容全面，概括準(zhǔn)確，條理清晰；（2）不超過(guò)300字。問(wèn)題三給定資料3中劃線句子寫(xiě)道：“人在制物的過(guò)程中，總是要把自己和自己的手藝融到里頭去，在前人的基礎(chǔ)上，留一點(diǎn)新的痕跡，這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新”，根據(jù)給定資料3，談?wù)勀銓?duì)這句話的理解。（15分）要求：（1）理解全面，分析透徹，條理清晰；（2）不超過(guò)300字。問(wèn)題四給定資料5中寫(xiě)道：“一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的‘形’，更要看長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的‘勢(shì)’”，根據(jù)你對(duì)這句話的理解，自選角度，自擬題目，聯(lián)系實(shí)際，寫(xiě)一篇議論文章。（40分）要求：（1）觀點(diǎn)鮮明，論證充分，思路清晰，表達(dá)有力；（2）參考給定資料，但不拘泥于給定資料；（3）不少于1000字。參考答案：（一）成效：<1>.推動(dòng)城鄉(xiāng)教育資源均等化。打破地區(qū)和學(xué)校的資源壁壘，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源跨時(shí)空整合、配置和流轉(zhuǎn)。<2>.促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面，縮小學(xué)習(xí)差距，提高本科上線率；拓展視野，提升自信，明確目標(biāo)，照亮夢(mèng)想。<3>.提升教學(xué)水平。將本縣教師逐年分批安排進(jìn)入直播教學(xué)模式中鍛煉，將省城優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源本土化，使其更加適合本地學(xué)生。措施：<1>.優(yōu)選教育平臺(tái)和內(nèi)容。深入調(diào)查研究，設(shè)立網(wǎng)絡(luò)直播班，選定資質(zhì)優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)教育公司；同步優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)，城鄉(xiāng)之間同步上課、作業(yè)、練習(xí)。<2>.線上線下分工協(xié)作。每門(mén)課配備兩位老師，線上省城老師負(fù)責(zé)授課，把握授課內(nèi)容和進(jìn)度；線下本地老師負(fù)責(zé)課前準(zhǔn)備、課間授課、課后查漏補(bǔ)缺。<3>.優(yōu)化教師隊(duì)伍。培養(yǎng)老師責(zé)任心，強(qiáng)化課后教學(xué)輔導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生跟上學(xué)習(xí)節(jié)奏，并強(qiáng)化教師的服務(wù)管理工作。<4>.增加教學(xué)投入。擴(kuò)大直播教學(xué)資源總量，豐富科目種類(lèi)；爭(zhēng)取相關(guān)政策補(bǔ)貼支持，解決資金難題，完善網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備等硬件。（二）<1>.樹(shù)立廉潔的企業(yè)文化。建立廉潔的價(jià)值觀與文化體系，并置于企業(yè)品牌價(jià)值之上，視為絕對(duì)底線；對(duì)腐敗行為毫不妥協(xié)，不留余地地主動(dòng)曝光。<2>.嚴(yán)懲腐敗行為。加大處罰力度，對(duì)腐敗人員采取開(kāi)除，移交司法機(jī)關(guān)處理等措施，形成高壓反腐態(tài)勢(shì)。<3>.開(kāi)展自查自糾。成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)體系，處理、通報(bào)、曝光違紀(jì)人員與行為，提高企業(yè)自我約束能力。<4>.鼓勵(lì)外部監(jiān)督。對(duì)外公開(kāi)舉報(bào)平臺(tái)，鼓勵(lì)外部合作伙伴參與監(jiān)督，并且根據(jù)舉報(bào)情況及時(shí)調(diào)查處理?？傊?，應(yīng)推進(jìn)反腐常態(tài)化。將個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部治理行動(dòng)上升為行業(yè)共同準(zhǔn)則、行業(yè)共識(shí)，并與國(guó)家反腐敗體系形成聯(lián)動(dòng)，將民營(yíng)企業(yè)反腐敗上升到法治層面。（三）一、把“自己融入”指融入人的價(jià)值理念。制作過(guò)程精選真材實(shí)料，保證質(zhì)量；對(duì)傳統(tǒng)技藝秉持熱愛(ài)；傳承傳統(tǒng)工藝文化內(nèi)涵。二、把“自己的手藝融入”指制物中融入傳統(tǒng)技藝。嚴(yán)格按照工藝程序，認(rèn)真細(xì)致，精雕細(xì)琢，注重品質(zhì)。三、“在前人的基礎(chǔ)上，留一點(diǎn)新的痕跡”指的是在傳承傳統(tǒng)技藝的過(guò)程中創(chuàng)新發(fā)展方式。1.推動(dòng)產(chǎn)品大眾化。利用新科技、新理念制造出符合市場(chǎng)潮流、滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，貼近民眾日常生活。2.實(shí)現(xiàn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化。進(jìn)行規(guī)?；?、批量化、機(jī)械化生產(chǎn)，量化日均產(chǎn)量，擴(kuò)大品牌影響力。四、因此，守正與創(chuàng)新相結(jié)合，才能讓傳統(tǒng)工藝與時(shí)俱進(jìn)。（四）“經(jīng)濟(jì)”自信，用創(chuàng)新兼顧眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)在這片充滿希望的田野上，大有可為的熱土上，發(fā)展始終是每個(gè)時(shí)代的關(guān)鍵詞，而經(jīng)濟(jì)則是衡量發(fā)展水平的重要指標(biāo)，是一切發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算，人臉識(shí)別、在線支付……，我們?cè)?jīng)期待的，渴望的，都照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，綜合國(guó)力的增強(qiáng)提升……這些都在向全世界昭示著我國(guó)經(jīng)濟(jì)“乘長(zhǎng)風(fēng)，破萬(wàn)里浪”的洶涌氣勢(shì)。但國(guó)際發(fā)展時(shí)局瞬息萬(wàn)變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨新的挑戰(zhàn)與困境。想突破重重阻礙，贏得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)自信，要善于著眼當(dāng)下的時(shí)局，看到眼前靜態(tài)的“形”，更要心系長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，蓄勢(shì)謀勢(shì)、求變應(yīng)變，抓住長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“勢(shì)”。40多年的風(fēng)云變幻，一代又一代人的使命背后，依靠的是我們“拔地而起”的優(yōu)勢(shì)，不僅包含雄厚的經(jīng)濟(jì)、科研、人才等多方面的積累，亦包括走在前端的、發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，特別是黨