連鎖門店商品管理2

連鎖門店商品管理演示文稿目前一頁\總數(shù)三十四頁\編于五點（優(yōu)選）連鎖門店商品管理.目前二頁\總數(shù)三十四頁\編于五點學習目標技能目標能運用分類方法對門店商品進行有效的分類。能應用商品有效組合管理門店商品。能運用商品組合評價原則和方法對商品組合進行評價優(yōu)化。知識目標了解商品分類、商品結構、商品組合的定義。掌握商品分類原則和標準。掌握商品結構劃分方法和商品的評價標準。掌握商品組合的優(yōu)化方法。目前三頁\總數(shù)三十四頁\編于五點第一節(jié)零售商品的分類一、商品分類的定義二、商品分類的作用三、商品分類的要求四、商品分類的原則五、商品分類的方法六、超市商品分類目前四頁\總數(shù)三十四頁\編于五點商品分類的定義商品的分類:是指按照一定目的，為滿足某種需要選擇適當?shù)姆诸悩酥竞吞卣?，將商品集合總體科學地、系統(tǒng)地逐次劃分為不同類別和組別的過程。必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示目前五頁\總數(shù)三十四頁\編于五點超市商品分類超市管理中采用綜合分類標準:大分類、中分類、小分類、單品大分類中分類小分類單品單品中分類小分類小分類小分類單品單品單品單品單品單品糧油區(qū)日化區(qū)服裝區(qū)洗浴用品洗發(fā)用品美容化妝護發(fā)系列洗發(fā)系列目前六頁\總數(shù)三十四頁\編于五點商品分類方法按商品之間的銷售關系分類按商品耐用性和損耗性分類耐用品非耐用品服務按消費者的購物習慣分類方便性商品選購品特殊品非需品按商品檔次劃分類按商品在商店銷售中的作用分類獨立品互補品條件品替代品高檔品低檔品主力商品輔助商品刺激性商品關聯(lián)性商品目前七頁\總數(shù)三十四頁\編于五點商品分類的原則科學性原則確定商品所包括的范圍明確商品分類的目的統(tǒng)一商品名稱選擇適當?shù)姆诸悩酥鞠到y(tǒng)性原則為新商品的出現(xiàn)留有足夠的位置以國家制定商品分類體系為基礎漸趨于標準化目前八頁\總數(shù)三十四頁\編于五點商品分類的作用一套有系統(tǒng)的商品分類是商業(yè)信息化成功的前提條件?？茖W的商品分類有助于商店的采購管理、陳列管理、銷售管理以及較好地掌握商店的經(jīng)營業(yè)績?！?S”目前九頁\總數(shù)三十四頁\編于五點第二節(jié)商品結構

商品結構，又稱商品定位，是指企業(yè)從目標顧客需求出發(fā)，結合生產(chǎn)商的實際情況來確定商品經(jīng)營結構，實現(xiàn)商品配置最佳化的過程。

商品結構包括商品品種、檔次、價格、服務等方面的內(nèi)容。目前十頁\總數(shù)三十四頁\編于五點一、影響連鎖門店商品結構的因素主要分為：1．業(yè)態(tài)2．目標顧客因素分析3．競爭對手目前十一頁\總數(shù)三十四頁\編于五點主要業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè)及商品結構特點零售業(yè)態(tài)經(jīng)營目標商品結構百貨商店滿足中高檔消費者需求商品多樣化重視商品質量和品牌超級市場滿足消費者日常生活需求食品日用必需品為主專業(yè)店滿足某一大類商品消費者的需求體現(xiàn)專業(yè)化、深度化，品種豐富專賣店經(jīng)營某一品牌的商品以企業(yè)品牌為主，量少而質優(yōu)便利店滿足顧客便利性需求有即時消費、小容量、應急性等特點目前十二頁\總數(shù)三十四頁\編于五點2．影響目標顧客因素分析地理因素：指鬧市區(qū)、居民住宅區(qū)、交通樞紐人口因素：指目標顧客的性別、家庭規(guī)模、收入水平、文化程度、年齡心理因素：社會地位、檔次目前十三頁\總數(shù)三十四頁\編于五點3．競爭對手目前十四頁\總數(shù)三十四頁\編于五點二、商品結構的類型1．按經(jīng)營商品的構成劃分將其分為:主力商品輔助商品相關聯(lián)商品刺激性商品目前十五頁\總數(shù)三十四頁\編于五點目前十六頁\總數(shù)三十四頁\編于五點2．按商品質量價格水平不同，分為高檔商品、中檔商品和低檔商品。商品檔次的配備由消費者的消費結構影響。高檔商品中低檔商品高收入人群低收入人群目前十七頁\總數(shù)三十四頁\編于五點三，商品的結構是一個動態(tài)變化的過程，必須隨著季節(jié)、時尚及顧客的偏好等因素隨時加以調(diào)整1．商品銷售排行榜商品結構的調(diào)整可與哪幾個重要的指標結合起來實施？2．商品貢獻率3．損耗排行榜4．周轉率5．商品的更新率6．其他目前十八頁\總數(shù)三十四頁\編于五點第三節(jié)商品組合策略目前十九頁\總數(shù)三十四頁\編于五點一、商品組合

商品組合——是指一個企業(yè)提供給市場的全部商品線和商品項目的組合或搭配，即經(jīng)營范圍和結構。目前二十頁\總數(shù)三十四頁\編于五點①商品線商品線——也稱商品系列，是指從顧客的需要、便利等角度出發(fā)而組合的密切相關的商品項目。例如:替代性商品(牛肉和羊肉)互補性商品(手電筒與電池)特價商品(同屬一定價格范圍之內(nèi))目前二十一頁\總數(shù)三十四頁\編于五點②商品項目商品項目——是指企業(yè)商品銷售目錄上的具體品名和型號。多數(shù)情況下,企業(yè)在商品目錄上所羅列的每一項商品，不論它們在性能上是否相聯(lián)，均稱之為一個產(chǎn)品項目。

目前二十二頁\總數(shù)三十四頁\編于五點二、商品組合的類型采取寬度、廣度和深度相結合的方法可把組合類型分為:寫字臺型投資大，管理難度大，適合一般大型商場和超市。方箱型適合經(jīng)營各大類品種較少的商品，這種組合方法適用面很不廣泛。薄板型適合經(jīng)營各大類品種較多的商品，適用于廉價商店和雜貨商店。木棍型銷售效率高，但是市場有限，經(jīng)營的風險大，適合于專業(yè)商店連鎖。棋子型經(jīng)營幾個大類商品的幾個品種，且僅賣自己的品牌，適合于專賣店。

目前二十三頁\總數(shù)三十四頁\編于五點三、商品組合的調(diào)整一般可采用的商品組合方法有：按消費季節(jié)的組合法按節(jié)慶日的組合法按消費的便利性的組合法按商品的用途的組合法目前二十四頁\總數(shù)三十四頁\編于五點目前二十五頁\總數(shù)三十四頁\編于五點第四節(jié)商品組合的優(yōu)化方法目前二十六頁\總數(shù)三十四頁\編于五點一、商品組合的評價標準

理想的商品組合要求理想的盈利能力明顯的發(fā)展能力較強的競爭能力目前二十七頁\總數(shù)三十四頁\編于五點二、商品組合的分析方法

1．商品環(huán)境分析法2．三維分析圖法3.波士頓矩陣分析法

目前二十八頁\總數(shù)三十四頁\編于五點1.商品環(huán)境分析法

目前零售店的主要商品，根據(jù)市場環(huán)境的分析，是否繼續(xù)發(fā)展；零售店未來的主要商品，一般是指新商品投入市場后能打開市場銷路的商品；在市場競爭中，能使零售店獲得較大利潤的商品；過去是主要商品，而現(xiàn)在銷路已日趨萎縮的商品，零售店應決定采取改進，還是縮小或淘汰的決策；對于尚未完全失去銷路的商品，零售店可以采取維持或保留的商品決策；對于完全失去銷路的商品，或者經(jīng)營失敗的新商品一般應進行淘汰或轉產(chǎn)。

目前二十九頁\總數(shù)三十四頁\編于五點X市場占有率（7）銷售利潤Y銷售增長率圖1三維分析圖2.三維分析圖法目前三十頁\總數(shù)三十四頁\編于五點通過三維分析圖可以對商品進行分析評價，從而采取不同的對策，見表2所處區(qū)域市場占有率銷售增長率銷售利潤率評價及對策1低高低可能是未來的主要商品2高高低可改進的商品3低低低可淘汰的商品4高低低可能為未來的主要商品5低高高未來的主要商品6高高高可大力發(fā)展的最佳商品7低低高經(jīng)過努力，可能成為最有前途的商品8高低高目前的主要商品目前三十一頁\總數(shù)三十四頁\編于五點X市場占有率Y市場增長率圖2波士頓矩陣分析圖3類商品2類商品4類商品1類商品3.波士頓矩陣分析法問題類明星類瘦狗類金牛類目前三十二頁\總數(shù)三十四頁\編于五點第１類商品（明星類商品）市場占有率高，市場增長率高,很有發(fā)展前途，一般處于生命周期的成長期。第２類商品（金牛類商品）市場占有率高，市場增長率低，能帶來很大的利