物流成本的日?？刂?/h1>

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第七章物流成本的日常控制物流成本控制原則、程序、方法；物流成本項目成本控制；物流范圍物流成本控制引例:斯美特物流成本的控制/distribution.asp斯美特如何進行物流成本控制的?企業(yè)供應物流、生產內物流和銷售物流成本控制的關鍵是什么？斯美特是如何實現的？引導性分析

物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。根據現代成本管理與控制理論，企業(yè)物流成本管理是由物流成本的預測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等多個環(huán)節(jié)組成的一個有機整體。物流成本管理的諸環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用，通過其不斷循環(huán)構成物流成本管理控制體系。而這一體系的中心環(huán)節(jié)便是物流成本的日常控制。物流成本的預測、計劃、核算、分析等成本管理技術，最終都要通過日?？刂骗h(huán)節(jié)來實現物流成本的降低。而通過物流成本的日常控制，也是要求企業(yè)創(chuàng)新物流技術和方法、提高物流管理水平的過程。可以說，物流成本的有效管理與控制也推動著物流技術的更新、物流管理水平的提高。

引導性分析行業(yè)創(chuàng)新商解決方案集成商合成服務商4PLSPC1C2C3C4SPSPSP4PLCSPSPSP4PLC1C2C3C4行業(yè)客戶群一、物流成本日?？刂频脑瓌t經濟原則(經濟、全面）全面原則（全過程、全方位、全員）責、權、利相結合原則目標控制原則重點控制原則物流成本日?？刂频淖⒁馐马椢锪鞒杀究刂婆c服務質量控制相結合局部控制與整體控制相結合全面控制與重點控制相結合經濟控制與技術控制相結合專業(yè)控制與全員控制相結合二、物流成本日常控制的內容

在實際工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的對象進行。一般來說，物流成本的日?？刂茖ο罂梢苑譃橐韵聨追N主要形式：以物流成本的形成過程為控制對象以包裝、運輸、儲存、裝卸、配送等物流功能作為控制對象還可以按照各責任中心、各成本發(fā)生項目等進行日常的成本控制企業(yè)物流成本日?？刂频呢瀼貜膽?zhàn)略布局的高度定位以理想物流成本為目標形成全員式的降低物流成本格局持續(xù)不斷地降低物流成本三、以物流功能為對象的物流成本控制運輸成本的控制；倉儲成本的控制；配送成本的控制。1、運輸成本的控制

運輸是物流系統(tǒng)中的核心功能。運輸成本的控制目的，是使總的運輸成本最低，但又不影響運輸的可靠性、安全性和快捷性要求。運輸成本的組成內容主要包括：人工費、燃油費、運輸雜費以及運輸保險費、外包運輸費等。據日本有關部門的統(tǒng)計，企業(yè)為進行運輸活動而支付的費用約占物流成本總額的53%以上。影響運費的因素很多，主要有商品運輸量、運輸工具、運輸里程、裝卸技術改進程度和運輸費率等。因此，運輸成本控制，要根據不同情況采取不同的措施。運輸業(yè)務流程圖:運輸業(yè)務流程運輸成本控制措施減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本合理選擇運輸方式和運輸工具通過合理裝載，降低運輸成本（拼裝整車、堆碼、組合運輸）運用現代技術降低運輸成本（托盤化、集裝箱化、特殊運輸）運用線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃技術制定最優(yōu)運輸計劃，實現運輸優(yōu)化搞好自有運輸工具的維修、保管和管理工作，嚴格控制各項費用支出

減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約運輸成本銷售網絡與物流網絡分離后，重組產品倉儲網點，加大配送范圍；物流企業(yè)倉儲網點的合理布局也將對企業(yè)的運輸成本產生較大影響?？蛻魧臃种C構層總部層配送中心成品倉庫配送中心客戶物流生產廠生產廠生產廠分撥中心配送中心分銷商分銷商分銷商配送中心分撥中心分銷商合理選擇運輸工具

選擇合理的運輸工具是控制運輸成本最主要的方法之一。公路運輸鐵路運輸航空運輸管道運輸船舶運輸運輸網絡的設計方法網絡結構優(yōu)點缺點直接發(fā)貨沒有中間倉庫易于協(xié)調庫存高接貨成本高巡回直接發(fā)貨降低運輸成本降低庫存增加協(xié)調復雜性經過配送中心儲存發(fā)貨通過集貨降低進貨運輸成本增加庫存成本增加在配送中心的處理經過配送中心轉運發(fā)貨庫存需求非常低通過集貨降低進貨運輸成本增加協(xié)調復雜性經過配送中心巡回發(fā)貨降低發(fā)貨運輸成本協(xié)調復雜性更高定制的網絡選擇最適合各個產品和客戶需要的運輸協(xié)調復雜性最高定制濃運輸客戶短距離中距離長距離高密度自有車隊巡回運輸轉運巡回運輸轉運巡回運輸中密度第三方巡回運輸零擔承運人零擔或包裹承運人低密度第三方巡回運輸或零擔承運人零擔或包裹承運人零擔或包裹承運人產品類型高價值低價值需求大分散周轉庫存，集中安全庫存，采用便宜的運輸方式補充周轉庫存，采用快速運輸方式補充安全庫存分散所有庫存，采用便宜運輸方式補充庫存需求小集中所有庫存，采用快速運輸方式履行客戶訂單只集中安全庫存，采用便宜運輸方式補充周轉庫存2、倉趣儲成稀本的轟控制自備磚倉庫得的倉紀儲成儉本：勤主要怖是倉鍬庫維總護費錯、出驅入庫結和庫黨存的獨操作汽費、獻倉庫婦折舊古、庫蛛存占漫用資惱金的施利息誼等;租用蘇營業(yè)傳倉庫躬的倉導儲成耐本：加主要攤是倉浩庫使醒用費飲和庫尺存占宰用資柏金的謀利息環(huán)。。2、倉放儲成賞本的接控制倉儲丸成本睛控制劉目標存：實起行貨套物的笨合理麻庫存撤，不路斷提谷高保帖管質支量，蟲加快岸貨物愁周轉遺，發(fā)廚揮物池流系溝統(tǒng)的島整體松功能能。儲存娘成本陣管理引的一弓個重翻要方畝面，猴是要諸研究到保管咽的貨青物種緞類和布數量機是否休適當鋸。高須價商幻玉品長皺期留啊在倉扯庫中黨，就股會積餡壓資閱金。傲若是典銀行膠貸款易，還旬要負餅擔利優(yōu)息支摸出。女而過棗分地乞減少熊儲存辛量，湊雖對凍減少搖利息底負擔周有利銹，但卡對顧躬客的探訂貨善來說閃又有就脫銷蜻的危街險，仰這也憶會失假去盈舊利的銳機會招。由委此可莊見，酷保管孫成本驅控制慶，也膛是物乒流成耀本控計制的惑一項帆重要滴內容報。倉儲捎成本隱控制優(yōu)化倉庫仙布局，減芒少庫燃存點版，削惕減不役必要內的固白定費該用自有蹤蝶倉庫孔與租謹用倉創(chuàng)庫的戰(zhàn)略荒選擇加強功倉庫內部盆管理，降剩低日宴常開池支在庫雙存管健理中少采用AB暑C分類管理遺法，和搞好箱庫存守物品接種類祝的重箭點管社理和常庫存報安排帖，提社高保親管效島率采用聚合理干的訂貨薪方式控制輝庫存裂成本運用JI稿T使庫腹存達介到最校小，鵝實現墾貨物俗存儲四優(yōu)化企業(yè)協(xié)物流犯節(jié)點珠布局正設置總部：廣州分公司：北京上海成都工廠：廣州北京天津成都蘇州公司構成物流系統(tǒng)結構集貨運輸工廠分撥中心配送中心分銷商區(qū)域配送城市配送工廠：廣州北京天津成都蘇州分撥中心：廣州、上海、北京、沈陽、武漢、成都、西安

配送中心：全國200個大中城市物流結點物流勇節(jié)點腔布局題設置定義：AB發(fā)C分析裹法，手又叫AB革C分類揮管理冰法，量它是移運用調數理賢統(tǒng)計節(jié)的方尾法，峽對企湯業(yè)庫底存物虎料、萬在制絨品、惕制成求品等既按其濕重要授程度遭，價摩值高關低，觀資金或占有暫和銷脅售情書況進藏行分修類、腳排序壇，以從分清誕主次酸、抓脊住重著點，仁并分耀別采幸用不荷同的遵控制是方法帝。來源爭：帕累攻托定貍律：猴“貧關鍵蚊的少蕩數和畜次要挖的多找數”庫存涉上意疼味著豈相對狂較少桑的庫答存品浸或庫揪存單身位，熄卻有途可能焰具有桶相當仗大的溉影響冤和價址值。要點：從辮中找勞出關罷鍵的逃少數山（A類）縮慧和次瓶要的船多數警（B類和C類）略，并標對關獸鍵的熱少數劉進行謊重點切管理廁。庫存銀管理AB陽C分析察法在一催個分改析期畫內，團統(tǒng)計隨出該矛時期搬內每駁種存資貨的面需求嶺、供感應、額銷售鈴、儲揀存數啞量、導單價者、出愉入庫油頻度捆和平構均庫柄存時護間等閥。按照故一定科的原通則對疾存儲浪貨物浩進行菠排序拘。一警般按鴨庫存攔價值誦高低吐排序統(tǒng)。計算果整理妖各個猾數據籌，包絡括計住算貨續(xù)物品期種累蓋計數敵和品鄉(xiāng)豐種累柜計百雀分比曠；貨冰物總碌價值胃及各繳類貨爐物的楊價值柴占總禿價值姑的百降分數殿和累警計百窩分比早。按標績準對桃貨物注進行A、B、C分類孝。劃躲分的色標準繞一般造與庫津存管燦理所羨注重取的方鐘面有本關，關并沒差有嚴她格的峽規(guī)定謊。對A、B、C三類帖貨物確采取遙不同取的管父理和店策略聽，并暫提出炊相應職的管付理措凱施。庫存孔管理AB悼C分析先法的圓一般鞭步驟:A類貨物B類貨物C類貨物所占數量15%～20%20%～25%60%～65%所占價值75%～80%10%～15%5%～10%A類貨絨物應朱該享憲有最購高的西優(yōu)先繭級，亮需要歲重點殘控制須。其跪主要方措施誕有：犬精確缺計算疊每次承的訂謎貨數社量和徐再訂傍貨點漂；嚴缺格按志照預謀定的挨數量違、時墨間、形地點預組織對訂貨喊；認犯真進排行市計場預須測和謊經濟穩(wěn)分析洲，盡臥可能缺使每鬼次訂椒貨量概符合橡實際概需求崗。對于B類貨您物，芹需要橫適中席控制造，可副采用抓定期振控制剃方式論，如渾按經光濟訂敏貨批決量進辰行訂攤貨。C類貨丈物的纏控制骨可以星粗略萍一些予?？扇桃圆蔀⒂幂^涉大的蓋訂貨宗批量圓進行兼訂貨工，安桶全庫堪存量忽可適績當降殃低。評價趣：適曉用層種面很截廣泛傾。但攤僅是窩找出智問題屑，并幸不能巾揭示綢問題團的根嗚源以指及提聞出解繞決問邁題的管方案誰。不同睡類別押貨物晝的管攀理與萌控制3、配朋送成堆本的旱控制為了歐提高泰對客尤戶的牛服務匯水平掌，越給來越圣多的層企業(yè)每建立嘆配送丟中心屢，進虹行配衣送作談業(yè)。禿但是坊配送濤作業(yè)速的實蟲施往君往會慎帶來右成本摔的居充高不陜下，禮從而欲使企話業(yè)的奪競爭賄力減弱低。禍因此炊，對字配送固成本料的控夾制就脂顯得巷非常缺重要嚷。對紀配送蘆成本孕的日凝?？睾缰品届F法還滾包括源以下懸一些進方面蓮：配送蠶中心幟的合理叼選址優(yōu)化配送涉作業(yè)，降惰低配葬送成海本運用乎系統(tǒng)泰分析奮技術也，選傳擇配送觸線路，實參現貨芽物配姓送優(yōu)酷化通過另自動篇化技榴術，拐提高倒配送作業(yè)敲效率建立節(jié)通暢冤的配叔送信息油系統(tǒng)配送增的一顫般流渾程無理丘貨、招配貨放、配僵裝的闊簡化竟配送斜流程獨圖全面系的配蜓送流惑程圖無加卻工功峽能的男簡化叮配送餃流程瘦圖配送中心介服務天半徑糧：當惡日到塘達配送望中心油的選拒址配送愈中心肉的選桐址方蛋法有奏方案用比較詳法、嫁分等婆加權末評分假法、雅坐標傲分析甩法、榮線性稱規(guī)劃矩模型黃法等堪。倉思庫選舟址的基本絞思想是要握求在丑滿足中整體陣布局望及其豪他要喉求的遺基礎態(tài)上達吼到配艙送費溜用最姓小。報用公刃式表追示為暗：其中扯，C為內議部運職輸總彈成本致；P（x，y）為倉吐庫在門廠內挽的坐桃標位頓置；Pi（Xi側,Y絨i）為各稍個材椅料用堪戶（纖車間批或班歇組）柏在廠復內的悼坐標嘴位置甘，i熟=1擁,2…n;Wi為各腦用戶寸在一選定時旨期內李的材恒料需持要量姐；配送走作業(yè)襯的優(yōu)士化—決—JI挽T流程她/物舉流標箭準化倉庫配送中心裝配貨柜放在托盤上

供應商

(A,B,C,...）

進入專門貨架托盤(有一個以上種類）

已裝柜的小零件

每箱只有一個品種

不同種類標準容器的使用車輛托的合型理配男載把貨欠物進陷行分南貨和藍配貨披之后丘，要鞏進行間車輛色的配它載。印由于雹配送米的每椅種物勇資數嘴量都星不一污定很忌大，抄而總但數量抬較大濫，常喂常需襯要安轟排許鬧多車夸輛才滲能滿政足對雄用戶蜘的配燈送。斜因此愚，充歐分利袍用車壺輛的酸容積艷和載本重量味，做救到滿活載滿撲裝，塌是降抱低運睬輸成軟本的冊重要靜手段介。在逝配送香之前慶對貨售物運援輸量酒、運括輸車糖輛的探使用螺及運派力的癢安排青進行肌綜合培的平樹衡和纏協(xié)調找，把驅所運煎的物返資以竟最合嚇理的灘方式臟安排牧到運盜輸工絕具上專，這前就是棕車輛酒的合潔理配液載問肯題。菌配載誘問題先也是埋內部尸配送夸組織滴的一跳個重由要內街容。僵合理墳配載新的目企標是槐充分躺利用列運輸確工具亡，以葛最少滋的運軟力來卵滿足白配送河的需慕要。合理肌的配粒載應任堅持方便裕裝卸、充分逐利用跳運輸遮工具以及保證堡貨物掉安全的原觸則。配送與路線揭的選列擇合理煎配載思以后談，應桑選擇績適當完的配鍬送路汽線，曠順序施把物水資送通到用隱戶手采中。涌其目喪標是塘要在待保證謝生產妖供應遇的前繞提下夕，實速現運流輸的牧距離殼最短旨，運騾輸的災費用便最省殊。合理害配載芽和運環(huán)輸路祥線的同選擇撐并不盲是相晃互孤吸立的膏。在索進行管配載繪時，秤不但鞋要考雜慮到直物資纖的品向種、低數量藝、重糾量、坡體積早等因滴素，愧也要防充分貍考慮青到運巖輸路帳線的余因素殖。配送杜路線陣的選膽擇可兔以采暮用0—贈1規(guī)劃奪法和軌節(jié)約駐法進簽行。謊節(jié)約覺法是晃將車敲輛的袋配載滔和運煤輸路能線的善選擇轉結合飾在一葡起進稍行考敲慮的命一種鵝方法我。0—駐1規(guī)劃針法的茂數學蜘模型革為：4、包突裝成瓶本的扁控制——包裝賠合理椅化(1軟)包裝慎的輕圖薄化鄙。由橫于包戴裝只學是起注保護吵作用筆，對自產品漿使用姻價值挨沒有玩任何邀意義剃，因密此在晌強度牢、壽庫命、奶成本詠相同瞎的條訓件下饅，更瞞輕、喜更薄時、更習短、興更小劣的包例裝，翠可以行提高罷裝卸城搬運碧的效粥率。雹而且甚輕薄擺短小沃的包振裝一粗般價投格比原較便繳宜，旋如果侍是一否次性桶包裝燥也可鍋以減勉少廢合棄包冠裝材注料的堪數量馬。(2躲)包裝固的單閘純化土。為毛了提自高包襲裝作腹業(yè)的曬效率軟，包流裝材紗料及游規(guī)格希應力嗎求單棋純化尋，包狗裝規(guī)特格還纖應標緩難化估，包鋪裝形伍狀和乳種類招也應劣單純患化。(3躁)符合橋集裝百單元幸化和膛標準睬化的伍要求雕。包盲裝的介規(guī)格潤和托敲盤、董集裝身箱關田系密乞切，衫也應浪考慮火到和免運輸提車輛定、搬糟運機誘械的伴匹配串，從枯系統(tǒng)姓的觀善點制驗定包存裝的灑尺寸傻標準它。(4捏)包裝寒的機己械化檔。為擠了提惰高作倉業(yè)效飯率和襪包裝航現代提化水騎平，果各種廚包裝陜機械揚的開請發(fā)和鮮應用父是很渾重要磨的。(5懼)包裝精綠色扶化。三、醒以物秘流成開本形住成過稻程為跪對象英的物他流成著本控艱制投資礎階段呆的物榮流成頌本控娘制產品抄設計慶階段臨的物討流成撕本控爸制供應迎物流荒階段斬的成詳本控秤制生產到物流俱過程掩的成鞋本控浴制銷售林物流蓋階段怨的成婦本控怪制1、投傲資階緣瑞段的丟物流服成本虧控制投資綢階段霧的物賢流成只本控出制，靠主要罵是指臨企業(yè)德在廠辨址選顏擇、殘設備雜購置萌、物應流系障統(tǒng)布尊局規(guī)攔劃等筐過程燦中對百物流奇成本杏所進蒙行的肚控制絕。其戰(zhàn)內容執(zhí)包括士：合理喜選擇棄廠址合理蹦設計拌物流敢系統(tǒng)叢布局優(yōu)化為物流罰設備煉的購缸置2、產宏品設瓶計階駛段的薄物流綁成本絮控制物流浩過程敲中發(fā)切生的慮成本方大小節(jié)，與毅物流講系統(tǒng)畫中所令服務蟻產品木的形狹狀、鹽大小占和重方量等量密切詞相關虹，而士且不間僅局驅限于鏡某一囑種產前品的幟形態(tài)常，同蠶時還琴與這繁些產面品的躬組合釋、包愛裝形癥式、銅重量刻及大僑小有逃關。敬為此焦，實轟施物著流成顫本控養(yǎng)制有僑必要推從設腿計階墨段抓盈起，魄特別胳是對聰于制疲造企所業(yè)來壟說，影產品龍設計丙對物勒流成釣本的卷重要陜性尤虎為明胳顯。擺具體戲地說鑼，設豪計階嶺段的涂物流居成本暫控制救主要闖包括端如下傾幾方糕面的春內容年：產品而形態(tài)常的多椒樣化產品冷體積舒的小唱型化產品劇批量乒的合惰理化產品陡包裝絲式的標赤準化3、供序應物娃流階瞎段的侄成本宏控制供應議與銷乖售階階段是況物流員費用眠發(fā)生完的直切接階長段，價這也勻是物嗓流成福本控爸制的丙重要醫(yī)環(huán)節(jié)鄭。供博應階收段的辦物流識成本哭控制墨，主聽要包閑括以芬下內謹容：優(yōu)選濱供應傲商運用誕現代雅化的勻采購莊管理尺方式控制亮采購蘇批量辛和再些訂貨疾點供應德物流馬作業(yè)賀的效閥率化采購軌途耗政的最治省化供銷狗物流箏交叉吩化4、生矮產物渠流過隊程的嘉成本圾控制生產紋物流緒成本馳也是叨物流旨成本列的一帆個重歉要組塞成部漫分。辨生產勸物流折的組烤織與橋企業(yè)摧生產廈的產由品類沸型、躬生產玻業(yè)務濕流程悲以及模生產熊組織霧方式